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Administracin de
proyectos shampoo
Grupo: 5U1A
Ing. industrial
Anlisis de la competencia.
Como todos sabemos existen diversas industrias que desarrollan este producto y
algunas son demasiado grandes adems de contar con una gran variedad de
productos del mismo rubro.
En Zapopan por ejemplo en el fraccionamiento industrial belenes se encuentran 2
industrias que elaboran productos de este tipo, las cuales son Natura y Grifols
siendo esta segn la cual elabora ms variedad de productos de este tipo.
Ventajas competitivas
Como es conocido las presentaciones de la mayora de los productos de este tipo,
por lo general se encuentran en envases grandes de 1l aproximadamente hay
algunos que son un poco ms grandes, y en algunos otros productos se pueden
encontrar presentaciones pequeas para su uso prctico que en lugar de estar
envasador en un recipiente plstico, se encuentran envasados en pequeos
sobres los cuales rinden aproximadamente para 2 veces de uso y despus se
desecha.
Se planea implementar una presentacin pequea pero que esta contenga ms
que la presentacin de sobre, y adems que tenga un costo accesible al pblico,
para que sea atractiva hacia el consumidor y estos incrementen la tasa de
demanda del producto.
Anlisis de la industria
La industria elaboradora de shampoo es muy importante para el consumidor
debido a que en la sociedad existe un hbito por la higiene personal en la cual no
debe ser cuidada, adems los productos elaborados por las empresas de este giro
tienen algunas propiedades para el cuidado del cabello de las personas y segu el
tipo de cabello del consumidor es la presentacin que debe de adquirir, hay una
gran variedad de productos de este tipo y gran variedad de marcas, pero los que
adquieren ms el producto son las mujeres debido a que la mercadotecnia se
inclina ms hacia las damas por la publicidad que manejan y por qu ellas estn
siempre al pendiente de su higiene y cuidado de su cabello.
As que los consumidores son diversos y se pueden llegar a distintos gneros y
edades de estos solo cambiando un poco las propiedades del producto, aunque la
competencia es muy dura debido a las grandes arcas que existen de este giro, lo
principal ser darse a conocer y tener precios y presentaciones de productos
atractivos a la gente.
Anlisis de competencia y
segmentacin de mercado
La competencia est muy difcil puesto que existen grandes empresas que
elaboran productos de este tipo as que tendremos que encontrar la forma de
introducirnos al mercado para que el pblico nos empiece a conocer y as
recomendarnos a ms personas para que nuestra demanda valla creciendo.
Principalmente nos daremos a conocer en los puntos en donde se distribuyen las
presentaciones de sobre de la competencia pero con la presentacin que
queremos implementar, adems el producto estar dirigido a todo tipo de
compradores, para despus sacar nuevos productos con caractersticas diferentes
dependiendo del tipo de cabello de la persona.
Investigacin de mercado
Introduccin
Todo estudio de mercado plantea una serie de interrogantes sobre aspectos
bsicos, como: cules son sus objetivos?, qu mtodos utilizar?, qu
informacin recopilar y cmo clasificarla?, qu es el anlisis de la oferta y la
demanda?, cules son los mtodos de proyeccin de la oferta y demanda?,
Cmo determinar el precio de un producto?, cules son los canales de
comercializacin ms adecuados conforme al tipo de producto?, cmo presentar
un estudio de mercado?
A stas y otras interrogantes se da respuesta en este captulo, enfocado al
estudio de mercado en la micro, pequea y mediana empresa.
Objetivos del estudio de mercado
El estudio de mercado tiene como finalidad cuantificar el nmero de individuos,
empresas y otras entidades econmicas generadoras de una demanda que
justifique la puesta en marcha de un determinado programa de produccin de
bienes o servicios, sus especificaciones y el precio que los consumidores estaran
dispuestos a pagar por ellos.
Sirve de base para decidir si se lleva o no adelante la idea inicial de inversin;
pero adems, proporciona informacin indispensable para investigaciones
posteriores del proyecto, como los estudios para determinar su tamao,
localizacin e integracin econmica.
Tambin permite identificar los elementos que se deben tomar en cuenta no slo
en la evaluacin del proyecto de inversin, sino en la estrategia de construccin y
operacin de la unidad econmica que se analiza.
El correcto dimensionamiento del mercado resulta fundamental para el proyecto,
pero cuando el estudio de mercado arroja que no hay una demanda insatisfecha
actual, ni posibilidades futuras para que un nuevo producto o servicio la cubra, y
no obstante la decisin de los interesados es invertir y competir, stos debern
estar conscientes de que su insistencia requerir mayores esfuerzos comerciales y
que podra significar costos ms altos y menores utilidades (por lo menos en la
primera etapa), a menos de que se cuente con una adecuada estrategia
competitiva, generalmente basada en la diferenciacin de productos.
Anlisis de la demanda
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado
requiere o reclama para lograr satisfacer una necesidad especfica a un precio
determinado.
El propsito principal del anlisis de la demanda es determinar y medir cules son
las fuerzas que afectan al mercado con respecto a un bien o servicio, as como
establecer las posibilidades del producto proyectado en la satisfaccin de dicha
demanda, la cual opera en funcin de una serie de factores, como: el precio en
trminos reales, el nivel de ingresos de la poblacin y los precios de sustitutos o
productos complementarios.
La demanda se precisa a travs de las investigaciones estadstica y de campo. Y
la importancia de cada uno de los elementos arriba sealados se determina
mediante el anlisis de regresin.
Se entiende por demanda el denominado Consumo Nacional Aparente (CNA) o la
cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y que se
expresa como:
Demanda = CNA = produccin nacional + importaciones - exportaciones
Tipos de demanda:
En relacin con su oportunidad, existen dos tipos de demanda:
Canales de distribucin
1. Canales para productos de consumo popular
1A. Productores - consumidores. Este canal es el ms corto, simple y rpido. Se
establece cuando el consumidor acude directamente a la fbrica a comprar los
productos e incluye las ventas por correo. Aunque por esta va el producto cuesta
menos al consumidor, no todos los fabricantes practican esta modalidad, ni
tampoco todos los consumidores estn dispuestos a ir directamente a comprar.
1B. Productores - minoristas - consumidores. Es el canal ms comn y su fuerza
radica en contactar a ms minoristas que muestren y vendan los productos.
1C. Productores - mayoristas - minoristas - consumidores. El mayorista participa
como auxiliar al comercializar productos ms especializados.
1D. Productores - agentes - mayoristas - minoristas - consumidores. Aunque es el
canal ms indirecto, es tambin el ms utilizado por empresas con menos
recursos que venden sus productos a cientos de kilmetros de su sitio de origen.
2. Canales para productos industriales
2A. Productor - usuario industrial. Se usa cuando el fabricante considera que la
venta requiere de atencin personal al consumidor.
2B. Productor - distribuidor industrial - usuario industrial. El distribuidor es el
equivalente al mayorista.
La fuerza de ventas de este canal reside en que el productor tiene contacto con
algunos distribuidores. Se emplea para vender productos no muy especializados,
pero slo de uso industrial.
2C. Productor - agente - distribuidor - usuario industrial. Es la misma situacin del
canal 1D: se usa para realizar ventas en lugares alejados.
PLAN DE OPERACIONES
Objetivos del rea de operaciones
La elaboracin del producto en tiempo y forma para cubrir la demanda
adems de cuidar los estndares de calidad.
Innovar en la forma de elaboracin del producto para realizarlo de una
forma ms sencilla.
Estn en constante mejora continua para mejorar los estndares de calidad
del producto.
Agua desmineralizada
Texapon N-70
Comperland K-D
Mtel parabeno puro
Metil parabeno sdico
Cloruro de sodio
cido ctrico
cido brico
Lauril sulfato de sodio
Genamin
Glicerina
cido ascrbico
1. rea de agitado.
2. rea estacionaria de desburbujeado.
3. rea de llenado y sellado.
4. rea de etiquetado e impresin.
5. rea de control de calidad.
6. rea de empaque.
PLAN DE ORGANIZACIN
Objetivo del rea de organizacin (RH)
Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y
motivado para alcanzar los objetivos de la Institucin a travs de la aplicacin de
programas eficientes de administracin de recursos humanos, as como velar por
el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de
competencia.
Funciones:
Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificacin y
Remuneracin de Cargos; Reclutamiento y Seleccin, Evaluacin del
Desempeo, Acciones de Personal, Capacitacin y Desarrollo; Planillas,
Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.
Asesora a los directivos del ms alto nivel de la Universidad en lo
relacionado a la elaboracin y formulacin de polticas en materia de
Administracin de Recursos Humanos.
Interpreta y aplica las polticas, normas y reglamentos en lo que respecta a
los diferentes programas de Administracin de Recursos Humanos.
Atiende las consultas y reclamos presentados por los funcionarios de la
Institucin, relacionados con la interpretacin y aplicacin de reglamentos,
normas y procedimientos en materia de recursos humanos; a fin de
proponer soluciones adecuadas.
Propicia la realizacin de estudios y programas que conlleven a establecer
el ambiente adecuado, con los implementos necesarios, para que el
personal de la Institucin pueda desarrollar sus labores de una manera
eficaz y satisfactoria.
Provee un ambiente organizacional de desarrollo y satisfaccin del recurso
humano, de forma tal que le permita a los funcionarios progresar en base al
mrito, aptitudes y habilidades.
Garantiza la coordinacin de las acciones requeridas de manera oportuna
para dar cumplimiento a la remuneracin de los colaboradores.
Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan
suspensiones y destituciones.
Participar en los estudios para la creacin o exclusin de cargos de Carrera
Administrativa Universitaria y de libre designacin, as como emitir
opiniones tcnicas sobre propuestas de reorganizacin administrativa en
relacin con la estructura de cargos de las mismas.
Revisa y consolida el Plan Anual de actividades y el Anteproyecto de
Presupuesto de la Direccin, participa en la preparacin de los
anteproyectos de presupuesto con relacin a la estructura de personal de la
Institucin.
Cumplir las dems funciones en materia de recursos humanos sealadas
en las Leyes y Reglamentos Universitarios vigentes.
Estructura Organizacional
Estructuracin Legal de la Empresa
El tipo de estructura legal que se seleccione para la empresa nueva puede ser
crucial para su xito. La habilidad para tomar decisiones con rapidez, competir
en el mercado y obtener el capital cuando sea necesario, se relaciona en forma
directa con la estructura legal de la empresa.
Hay tres formas legales a elegir: propiedad nica, sociedad y corporacin.
Ninguna es mejor que otra; cada una tiene sus ventajas. Lo importante es
asegurar cual es la forma legal que mejor funcionar para una empresa en
particular.
Ventajas
Ser el dueo
Es fcil empezar
Se conservan todas las utilidades
Los ingresos de la empresa se gravan como ingresos personales
Se puede descontinuar la empresa a voluntad
Desventajas
Se asume responsabilidad limitada
El capital de inversin que se puede tener es limitado
Hay que ser polifactico
Es difcil retener a los empleados ms valiosos
La vida de la empresa est limitada
Sociedad
Ventajas
Dos cabezas piensan mejor que una
Es fcil comenzar
Hay mas capital de inversin disponible
Los socios slo pagan impuestos sobre el ingreso personal
Se puede convertir en socios a los empleados ms valiosos
Desventajas
Los socios tienen responsabilidad ilimitada
Las utilidades deben compartirse
Los socios pueden estar en desacuerdo
La vida de la empresa es limitada
Corporacin
Ventajas
Los accionistas tiene responsabilidad limitada
Las corporaciones pueden obtener los capitales de inversin ms altos
Las corporaciones tiene vida ilimitada
La propiedad es fcilmente transferible
Las corporaciones recurren a especialistas
Desventajas
Las corporaciones se gravan dos veces
Las corporaciones tiene que pagar un impuesto sobre capital social
Iniciar una corporacin es costoso
Las corporaciones estn ms controladas
Cuestionario de Verificacin para estructurar la Empresa
Elaboracin de presupuestos
Precios de materia prima
Los detergentes cdea( cocamide dea) 68603-42-9 materias primas para champs
Datos bsicos
CAS No.: 68603-42-9 Otros Nombres: Coconutt MF: Rcon( c2h4oh) 2
diethanol amida(6501)
EINECS No.: 271-657-0 Lugar del origen: China Aspecto: la luz lquido
(Continental) amarillo viscoso
Uso: materias primas de Marca: la parte superior Nmero de Modelo: 1:1
cosmticos, materias 1:1.5 1:2
primas de detergente,
Productos para el
cuidado del cabello
la vida til: 1 ao
Punto de equilibrio
Como muestra la grfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el
tiempo (lnea horizontal) dado que los factores involucrados en este tem se han
fijado por contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El
coste variable (CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte
desde el origen y tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (CF + CV)
corresponde a los Costos Totales (CT). Ntese que en el origen del diagrama
cartesiano, tanto las ventas totales como los costos variables son iguales a cero.
Sin embargo, para ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los
Costos Fijos.
Es de inters hacer esta distincin porque una vez iniciada la operacin del
negocio comienza la carrera por cubrir los costes fijos primero (alquileres, salarios)
y luego los costes variables (mercadera, materias primas). En la parte izquierda
de la grfica los costes totales son mayores a los ingresos totales, de ah que la
denominemos area deficitaria (color naranja). Cuando los ingresos alcanzan el
punto en que se cubren todos los costes (fijos y variables) se dice que se est en
el punto de equilibrio. Este punto tambin se conoce como punto de quiebre, dado
que al cruzarlo abandonamos el rea deficitaria y pasamos al rea de beneficios
(rea verde). Para obtener el Punto de Equilibrio o punto de quiebre podemos
emplear las siguientes frmulas:
Preparacin de estados financieros proyectados
Los estados financieros proyectados o estados financieros proforma, constituyen
el producto final del proceso de planeacin financiera de una empresa.
El proceso de planeacin es muy importante en todas las empresas,
independientemente de su tamao y el llevarlo a cabo, como se trato
anteriormente, implica considerar el entorno en el que habrn de desarrollarse las
operaciones en el futuro: tasas de inflacin, tasas de inters, participacin de
mercado, competencia, crecimiento de la economa, as como el entorno poltico,
etc.
Los estados financieros proyectados son una herramienta muy til que permiten a
la administracin visualizar de manera cuantitativa el resultado de la ejecucin de
sus planes y prever situaciones que pueden presentarse en el futuro, mediante el
uso de diversos escenarios.
Los estados financieros bsicos, son los mismos que deben proyectarse, y con el
objeto de facilitar su elaboracin adicionalmente se deber preparar un flujo de
efectivo (entradas y salidas de efectivo).
La preparacin de los estados financieros proyectados implica la necesidad de
contar con dos diferentes tipos de informacin:
1.- El balance general a partir del cual se har la proyeccin;
2.- Los parmetros base de la proyeccin.
INFORMACIN REQUERIDA PARA HACER LA PROYECCIN
BALANCE GENERAL A PARTIR DEL CUAL SE HAR LA PROYECCIN.
El proceso de preparacin de los estados financieros es el mismo,
independientemente que se trate de un ejercicio real: estados financieros
histricos o del un ejercicio futuro que se est estimando.
La diferencia al preparar los estados financieros histricos y proyectados, es que
en los histricos estamos reflejando el efecto de transacciones que ya ocurrieron,
y en los proyectados estamos reflejando el efecto de transacciones que se supone
van a ocurrir, o que planeamos querer que ocurran.
LOS PARMETROS BASE DE LA PROYECCIN.
Al hacer la proyeccin tenemos que considerar el comportamiento de las variables
que afectan los estados financieros:
A).- Demanda.-La estimacin de la demanda de los productos de la empresa y en
seguida la estimacin de las ventas, son los puntos ms importantes de todo el
proceso de proyeccin.
B).- Estructura del estado de resultados.- Se debe considerar la parte operativa y
la parte financiera, y al hacer la proyeccin considerar los cambios que puedan
presentarse en ambas partes, revisando la relacin que guardan tanto el costo de
ventas, como los gastos operativos y en su caso el aspecto financiero.
C).- Polticas o metas de la empresa.- Considerar determinadas polticas, respecto
a:
Cantidad de efectivo necesario como disponible;
Plazos del crdito a los clientes;
Monto de los inventarios;
Tasas de depreciacin de activos fijos;
Tasas de amortizacin de intangibles;
Plazos de crdito otorgados por los proveedores;
Etc.
Plan de Financiamiento
e designa con el trmino de Financiamiento al conjunto de recursos monetarios
financieros que se destinarn a para llevar a cabo una determinada actividad o
proyecto econmico.
La principal particularidad es que estos recursos financieros son generalmente
sumas de dinero que llegan a manos de las empresas, o bien de algunas
gestiones de gobierno, gracias a un prstamo y sirven para complementar los
recursos propios. En tanto, en el caso de los gobiernos, una determinada gestin
puede solicitarla ante un organismo financiero internacional para poder hacer
frente a un dficit presupuestario grave.
Como mencion, el financiamiento puede contratarse dentro del pas o fuera de
este a travs de crditos, emprstitos u otro tipo de obligacin derivada de la
suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a
plazo.
Ms arriba comentamos que en el caso de los gobiernos las solicitudes de
financiamiento estn ms que nada ligadas a salir de un dficit presupuestario o
bien para terminar algn tipo de obra que se haya comenzado y no se puede
finalizar porque no hay dinero, en tanto, en el caso de las empresas, el
financiamiento suele ser gestionado para adquirir determinados bienes, como ser
maquinarias, que resultan ser indispensables a la hora del desarrollo de las
funciones de la empresa.
Existen varias formas de financiamiento, las cuales se clasifican en: segn el plazo
de vencimiento: financiamiento a corto plazo (el vencimiento es inferior a un ao,
crdito bancario, lnea de descuento, financiacin espontnea) y financiamiento a
largo plazo (el vencimiento es superior a un ao, ampliaciones de capital,
autofinanciacin, prstamos bancarios, emisin de obligaciones); segn la
procedencia: interna (fondos que la empresa produce a travs de su actividad y
que se reinvierten en la propia empresa) o externa (proceden de inversores,
socios o acreedores); segn los propietarios: ajenos (forman parte del pasivo
exigible, en algn momento debern devolverse pues poseen fecha de
vencimiento, crditos, emisin de obligaciones) o propios (no tienen vencimiento).
Cuando se trata de financiar su puesta en marcha, existe una amplia variedad de
opciones disponibles, desde usar dinero de su propio bolsillo hasta solicitar un
prstamo. Para poder determinar qu opcin de financiamiento es la ms
conveniente para su situacin, aqu analizamos ocho caminos posibles para
encontrar respaldo: