Lean Certification

Ser una organizacin esbelta involucra un proceso de mejora e

innovacin para crear valor para sus clientes, obtener mayores
ganancias a travs de una cultura de involucramiento del
personal y mejora continua
 Introduccin
Pensamiento esbelto- la habilidad de administrar el proceso de
creacin de valor sin desperdicios mejor que la competencia ao
tras ao- es un tema comn entre las organizaciones de clase
mundial y que tienen una excelencia operacional as como
administrativa. Para lograrlo, los administradores deben de pensar
diferente, romper paradigmas, usar tcnicas de administracin de
flujo de valor, involucramiento de personal, reduccin de
desperdicios, construccin de habilidades e innovacin.

El programa de Lean Certificatin desarrollar las habilidades

operativas, administrativas y de liderazgo para asegurar el xito en
las organizaciones que buscan la excelencia operacional y
competitividad en un mundo global y de demanda cambiante, y
siempre mantener la mejora continua.
 Pilar de la Certificacin
El pilar de nuestra certificacin es el modelo de Shingo Prize(TM) para la excelencia operacional e implementacin
lean. El modelo incluye todos los elementos de una empresa de clase mundial agrupados en las siguientes
dimensiones que permiten la transformacin lean en una organizacin y el logro los resultados esperados.

i. Liderazgo tico
1. Impulsores Culturales ii. Desarrollo de la gente
1. Respeto haca el individuo a. Educacin, entrenamiento y Cocheo
b. Facultamiento e involucramiento
2. Humildad c. Sistemas ambientales y de seguridad
2. Mejoramiento Continuo de Procesos
1. Flujo/jalar
2. Enfoque de procesos i. Ideas Lean
3. Pensamiento cientfico ii. Flujo de valor y procesos de soporte
4. Integracin de la mejora con el trabajo
5. Buscar la perfeccin
3. Cultura Empresarial consistente
1. Pensamiento Sistmico i. Pensamiento Empresarial
2. Constancia de propsito ii. Despliegue de Polticas

4. Resultados del negocio i. Desarrollo personal

ii. Calidad
1. Crear valor iii. Entregas
iv. Costo
v. Impacto financiero
vi. Impacto competitivo
Beneficios
Este programa proporciona los siguientes beneficios:
Crear, administrar, comunicar y promover la mejora continua en todos los
reas de la organizacin
Conocer las estrategias, tcnicas y herramientas de Lean incluyendo los
fundamentos del Sistema de Produccin de Toyota, para provocar cambios
sistemticos y dramticos en indicadores, rendimiento y una transformacin
de mejora continua en toda la empresa
Descubrir los desperdicios y eliminarlos as como resolver problemas
Alinear las mtricas operacionales con el desempeo financiero de la
organizacin
Desarrollar los mapas de flujo de valor del estado actual y futuro as como
crear el plan de accin para la implementacin de los proyectos
Ayudar a crear negocios enfocados en la excelencia con:
Cero defectos o reduccin de los desperdicios
Creacin de valor para el cliente y la organizacin
Una entrega de servicios fuera de expectativas
Construccin de una base para el cambio duradero
 Lean Certification
Niveles de la Certificacin
Estratgico: El despliegue e
implementacin de los principios y
herramientas de Lean en una forma
Certificacin Lean
estructurada y sistemtico para
(Nivel 3: Estratgico) lograr resultados significativos en
toda la organizacin

Integrador: El despliegue e
implementacin de los principios y
Certificacin Lean herramientas de Lean en una forma
(Nivel 2: Integrador) estructurada para lograr resultados a
nivel flujo de valor

Tctico: El despliegue e
Certificacin Lean implementacin de los principios y
herramientas de Lean en un rea de la
(Nivel 1: Tctico) planta, una celda, grupo de trabajo o en
un flujo de valor
 Certificacin Lean
Nivel 1 (Tctico)
Este nivel de certificacin tiene como objetivo proporcionar a
los participantes y/o candidatos una comprensin slida de
los principios y herramientas lean y la habilidad para la
implementacin tctica que impulse las mejoras y muestre los
resultados medibles.
Se espera que el participante despliegue e implemente los
principios y herramientas de Lean en un rea de la planta,
grupo de trabajo o en un flujo de valor. El proyecto se
concentra principalmente en la implementacin de conceptos
o tcnicas especficas de Lean.
 Certificacin Lean
Nivel 2 (Integrador)
Este nivel de certificacin tiene como objetivo proporcionar
un conocimiento amplio de los principios y herramientas lean
y su implementacin en una forma estructurada para lograr
resultados a nivel flujo de valor. El candidato se enfocar en la
integracin y despliegue del conocimiento en toda la
organizacin
Los proyectos de este nivel se enfocaran en la integracin de
las actividades de lean aunado con la reestructura
organizacional para las transformacin y sostenimiento de la
operacin esbelta para un flujo de valor completo.
 Certificacin Lean
Nivel 3 (Estratgico)
El objetivo de esta certificacin es para que los participantes
adquieran conocimiento y comprensin estratgico de los
principios y herramientas lean para aplicarlos en una forma
estructurada y sistemtica para lograr resultados significativos
para la organizacin. El conocimiento adquirido les permitira
la transformacin de organizacin extendida as como la
despliegue de liderazgo en toda la organizacin.
Los candidatos requieren hacer proyectos de transformacin
del negocio u organizacin que debera de incluir flujos de
valor de:
Desarrollo de nuevo producto
Pedido hasta la entrega
Cadena de suministro
Funciones administrativas
 Metodologa

Cada participante seleccionar proyecto s de aplicacin ( y de
impacto) para la empresa y los implementar durante el
transcurso del programa utilizando el conocimiento adquirido
durante el programa. Los proyectos debern cumplir con los
requisitos establecidos de cada nivel de certificacin

Habr sesiones de asesora, cuando sea necesario, para guiar a
los participantes y para revisar los avance con el objetivo de
asegurar los resultados esperados (usando medios electrnicos
y Blackboard)

En la sesin final de cada nivel de certificacin habr revisin y
presentacin final de los Proyectos por cada participante.

Habr una evaluacin (exmenes y/o casos) a final de cada nivel
de certificacin
 Acreditacin
 El TEC de Monterrey
otorgar la certificacin a
los participantes que
cumplan con las
siguientes condiciones:
Obtener una nota
aprobatoria en los exmenes
y evaluaciones de cada nivel
(mnima 80)
Tener una asistencia mnima Nivel 3
de 87% de las sesiones
Presentar y aprobar sus
proyectos y haber logrado
resultados satisfactorios
acorde a los procedimientos
presentados
Nivel 1:
112 hrs de capacitacin
Obtener mnimo 80 en las evaluaciones
Realizar, presentar y aprobar 4 proyectos
tcticos
Nivel 2
Haber acreditado el nivel 1
48 hrs de capacitacin adicionales
Obtener mnimo 80 en las evaluaciones
Realizar, presentar y aprobar 4 proyectos
2 proyectos tcticos
2 proyectos de Value Stream
Haber acreditado el nivel 2
36 hrs de capacitacin adicionales
Obtener mnimo 80 en las evaluaciones
Realizar, presentar y aprobar 4 proyectos
1 proyecto tctico
1 proyecto de Value Stream
2 proyectos estratgicos
Mdulos y niveles de certificacin Lean
Estratgico
3.1-Resultados y cultura de organizacin esbelta
3.2-Administracin por Directrices
3.3-Lgistica y Cadena de suministros
2.1-Administracin de flujo de valor
Integrador

2.2-Integracn de Lean con 6-Sigma

2.3-Herramientas de mejora y de soporte
2.4-Innovacin y diseo de productos y procesos
1.1-Pensamiento Esbelto
1.2-Cultura Lean
1.3-Estabilidad Operacional
Tctico

1.4-Procesos Confiables
1.5-Flujo Continuo y Flexible
1.6-Sistemas de Soporte de Manufactura Esbelta
1.7-Evaluacin y Administracin de Proyectos
Nivel 1
Tctico
 Nivel 1

1.1- Pensamiento Esbelto

Objetivo: Presentar la filosofa y principios de Lean as como los conceptos bsicos de
anlisis de flujo de trabajo
Introduccin Anlisis de flujo de trabajo
Principios de Pensamiento Esbelto Diagramas de flujo
8 desperdicios (Muda), Fluctuacin Grficas de anlisis de flujo (mapas de
(Mura) y sobrecarga (Muri) proceso)
Justo a Tiempo Mapeo de Flujo de Valor (VSM)
Pensamiento cientfico Anlisis de Takt Time
Estabilidad Identificacin e eliminacin de
Estandarizacin
Reconocimiento de anormalidad
barreras al flujo
Genchi Genbutsu (ir y ver por ti mismo)
Indicadores claves Lean
Calidad
Entrega
Costo
Impacto financiero
Impacto de competitividad
 Nivel 1

1.2- Cultura Lean

Objetivo: Establecer en la organizacin la estrategia de los elementos del pensamiento esbelto
como elemento fundamental de la organizacin. La creacin del valor es el motivante principal
de accin estratgica y el arma operacional de aplicacin tctica la eliminacin de desperdicios.
Constancia de propsito Integracin de aprendizaje y cocheo
Enfoque en resultados Desarrollo del personal- educacin,
Enfoque en eliminacin de desperdicios entrenamiento y cocheo
Enfoque en el Valor del cliente
Motivacin, empoderamiento e
Pensamiento organizacional involucramiento
Organizar alrededor del flujo
Integracin de sistemas de negocio con Multi-habilidades
sistemas de mejora Evaluacin de habilidades
Reconciliacin del sistema de reporteo
Entrenamiento en-el-trabajo
Administracin de la informacin
Cocheo y tutora
Respeto por los individuos
Desarrollo de liderazgo
Humildad
Trabajo de equipo
Sistemas de sugerencia
Compartir informacin (Yokoten)
 Nivel 1

1.3- Estabilidad Operacional

Objetivo: Presentar las tcnicas y herramientas requeridas para establecer
estabilidad operacional en los 5 elementos claves de una fbrica: Equipo,
almacenes, operaciones, calidad y seguridad.

Lugar de Trabajo Visual Nivelacin de Carga

Disciplina 5s Heijunka
Hacer visibles operaciones y Mejora Continua
Flujo
Metodologa
Ciclos de Control
Kaizen
Identificacin de
Kaikaku
anormalidades
Estandarizacin
Estndares
Trabajo Estandarizado
 Nivel 1

1.4- Procesos Confiables

Objetivo: Presentar y preparar a los participantes en varias tcnicas y herramientas de
prevencin, anlisis, solucin y control de problemas para que desarrollen un papel activo
como agentes de cambio en la mejora de procesos en su organizacin.

Introduccin al mdulo y la relacin Andon como elemento vital para la

entre los temas a cubrir fbrica visual
Pasos de la Metodologa A3 Poka-Yoke para la prevencin de
(incluyendo los 5 Por qus) defectos
Tema Jidoka o automatizacin inteligente
Antecedentes para prevenir defectos
Situacin Actual AMEF para la prevencin de
Anlisis de Causas problemas
Definir Estado objetivo Introduccin a Kepner-Tregoe como
metodologa bsica de solucin de
Plan de Implementacin problemas y apoyo al A3
Seguimiento y Resultados Ejemplos y ejercicios
Tcnica de preguntas 5W-2H para
definir el problema en forma
detallada
 Nivel 1

1.5- Flujo Continuo y Flexible

Objetivo: Presentar herramientas que permiten establecer procesos flexibles y el
sistema de Jalar

Sistema de Jalar Distribucin de Planta

Kanban Layout
Sistemas Push Pull Manufactura Celular
Takt Time One Piece Flow

Cambios Rpidos
SMED
De herramientas
De Procesos - Productos
 Nivel 1

1.6- Sistemas de soporte Manufactura

Esbelta
Objetivo: a)Identificar los procedimientos que le permitan controlar sus niveles en el almacn y su
reabastecimiento oportuno as como conocer mtodos para facilitar su manejo y almacenaje.
b) conocer la importancia del TPM en el contexto moderno de la manufactura, as como los compromisos y
recomendaciones en el despliegue de este cambio.

Introduccin al control de inventarios Introduccin al TPM

Control de las existencias Manufactura moderna y el mantenimiento
Mtodo ABC de clasificacin de inventario Fundamentos bsicos del mantenimiento
Exactitud en los inventarios Concepto de mantenimiento moderno
Anlisis de consumos El Sistema TPM
Agregacin de inventarios Qu es el TPM?
Almacenaje Objetivos del TPM
Impacto econmico de los inventarios Efectividad de los equipos
Modelos para la toma de decisiones en Sistema Total TPM
inventarios Participacin Total
Modelos grficos y modelos matemticos Entrenamiento y formacin
Lote econmico y punto de reorden 6.7 TPM y Lean manufacturing
6.8 TPM y RCM
Modelo de revisin continua
Implantacin del TPM
Modelo de revisin peridica
Desarrollo del TPM
Indicadores de Desempeo
 Nivel 1

1.7- Evaluacin y Administracin de

Proyectos
Objetivo: Desarrollar habilidades para identificar, medir costos y beneficios pertinentes a un
proyecto de inversin , as como revisar y aplicar las herramientas de planeacin, programacin y
control enfocadas a lograr una coordinacin efectiva de las actividades y recursos involucrados
en los proyectos.
Anlisis del valor del dinero en el Fundamentos.
tiempo. Planeacin.
Mtodos y tcnicas de justificacin Programacin.
econmica de proyectos de inversin. Control.
Comparacin de alternativas. Seguimiento e implantacin.
Clculo del costo de financiamiento Microsoft Project 2000 bsico
de un proyecto.
Efecto de la inflacin en la
rentabilidad de las inversiones.
Anlisis de sensibilidad.
 Nivel 1

Presentacin de Proyectos
Los participantes que aprueben la evaluacin de la
Certificacin debern de presentar sus proyectos en una
sesin plenaria con la presencia de los dems compaeros de
la certificacin.