Trabajo Final Primera Entrega Teoria

PROYECTO GRUPAL I ENTREGA
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
PRIMERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL ALGARRA S.A
TUTOR: LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL
FLOR STEPHANIE SARMIENTO RIOS Tecnologa en gestin de mercadeo 4to
semestre
BLANCA GLORIA ESPINOSA BECERRA Tecnologa en gestin de mercadeo 4to
semestre
ALEX YAMID GUTIERREZ RIOS Administracin de empresas 2do semestre
alianza sena
LEONARD ANDRES SANABRIA MEJIA Administracin publica 4to semestre
DINA LOPEZ BERMUDEZ Administracin de empresas 4to semestre
Modalidad Virtual, Septiembre de 12 de 2014
1
Tabla de contenido
Introduccion............................................................................................................................3
objetivos..................................................................................................................................4
Algarra S. A.............................................................................................................................5
conclusiones..........................................................................................................................18
Bibliografia...........................................................................................................................19
2
Introduccin
El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer y analizarla empresa Algarra
S.A,identificar los factores bajo el modelo PESTE y el Macro entorno, analizar y conocer
qu impacto tiene sobre la empresa, adems conocer su historia, su trayectoria y los
proyectos que llevan acabo comprometindose con la sociedad y el pas.
3
Objetivos
Conocer la empresa que se escoge como base, en cuanto a su historia, misin,
visin, objetivos, estrategia, estructura organizacional entre otros.
Identificar las variables del macro entorno y su relacin con la empresa a trabajar
en este caso LA ALQUERIA.
Obtener un buen trabajo en equipo empapndonos de los temas estudiados en la
primera fase de la materia teora de las organizaciones.
Utilizar los conocimientos aprendidos en las lecturas y tele clases de Teora de la
Organizacin, enfocados de la teora a la prctica.
4
ALGARRA S.A
Historia
Se conform a partir de la iniciativa emprendida por ganaderos de la Sabana de Bogot,
quienes decidieron reorientar sus actividades de recoleccin, procesamiento y distribucin
de la leche hacia la organizacin de su comercializacin.
Informacin general:
Ms de 1000 colaboradores ejercen sus actividades desde la Planta de Produccin,
ubicada en Zipaquir, y en su centro de distribucin en Bogot.
Para el desarrollo de sus diferentes procesos industriales cuenta con tecnologa de punta, la
cual garantiza la total inocuidad y proteccin de sus productos.
Misin
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la
produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un
entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en
5
las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para sus
accionistas.
Visin
Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios,
con presencia y proyeccin internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y
productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.
Objetivos.
Cumplimiento de las obligaciones.
Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y tica, as como por
el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los
mercados en que operamos.
Dedicacin al trabajo.
Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de nuestros
colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para asegurar
la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.
Prudencia en la administracin de los recursos
Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la
Corporacin para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores,
clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta.
6
Cultura del xito
Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos. Buscamos
mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollamos.
Orientacin a la persona
Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y xito de nuestra
Corporacin. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y
creatividad de nuestros colaboradores.
Estrategias
ALGARRA S.A. exporta leche evaporada a 40 pases en el Caribe, Amrica Latina, El
Medio Oriente y el Oeste de frica.
ALGARRAS.A. ha logrado estos resultados gracias a sus productos internacionales de alta
calidad, precios competitivos, desarrollo de marcas propias y privadas y a una poltica de
servicio orientada 100% al cliente. La produccin de alta calidad reconocida
internacionalmente est respaldada por ms de 60 aos de experiencia elaborando leche
evaporada con tecnologa de punta.
La competitividad de precios es posible gracias a la optimizacin de los procesos, a una
permanente reduccin de costos y a los altos volmenes de produccin, teniendo hoy en
da, una de las plantas productoras de leche evaporada ms grandes del mundo. El
desarrollo de marcas privadas facilita el acceso a los diferentes mercados y canales de
7
distribucin, mientras que el desarrollo de marcas propias esta respaldad por una estrategia
e inversin de marketing apropiadas.
La poltica de servicio orientada 100% al cliente se basa en el soporte necesario que se
brinda a cada mercado, reconociendo las necesidades de los clientes en cada pas que
ALGARRA exporta.
Responsabilidad social
Reconocemos que somos partcipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas
nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuimos a la
permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las
comunidades en las que actuamos.
8
Estructura Organizacional
1. Establecimiento de las variables a analizar en el Macro entorno.
9
Entorno demogrfico: Algarra ve como una oportunidad el aumento poblacional, ya que
esto significa que puede penetrar en todos los mercados, principal mente en las familias con
hijos ya que esto significa ms consumo de sus productos en edades infantiles.
Entorno econmico: Es muy importante ya que se deben tener en cuenta variables como la
inflacin, ya que de ello depende el aumento o no del precio de la leche principalmente,
ya que es uno de los alimentos de consumo diario y est en la pirmide alimenticia,
Tipo de cambio afecta para la compra de insumos y dems inversiones de la empresa as
como el aumento de los tipos de inters o influir el desarrollo econmico y de
industrializacin del pas o las infraestructuras
Entorno medioambiental: Se debe tener en cuenta el crecimiento habitacional, ya que
cada vez va consumiendo mas hectreas de tierra y esto hace que cada vez sea menos el
insumo natural para el alimento de las vacas, tambin factores como el calentamiento,
misiones de gases, el consumo de energa, el ahorro de agua y el reciclaje.
Entorno tecnolgico: La aparicin de mejoras tecnolgicas obliga a invertir en tecnologa
a tener procesos ms autnomos y confiables; tecnologa que va mejorando para que los
productos sean de buena calidad y apta para su distribucin, por ello se debe estar a la
vanguardia y la reinvencin
Entorno poltico y legal: La aplicacin y las regulaciones en ocasiones pueden ser barreras
para el sector lechero, exigiendo riguroso control y aumentando ms productores al sector.
2. Anlisis de cada variable (Poltica, econmica, social, tecnolgica y Ecolgica
PESTE)
10
Polticos: Hay leyes y normas que protegen al productor para poder estar en competencia
sana, pero as mismo se han firmado tratados de libre comercio que han hecho un poco
difcil competir con empresas internacionales ya que tienen saturado el mercado con mayor
produccin de leche a menor costo; el gobierno debe tomar medidas para mitigar los
riesgos las prdidas que esto gnero y no poner en crisis el sector.
Los focos estratgicos de investigacin no estn acotados por parte del gobierno nacional
en las reas estratgicas de investigacin. Pocos son los recursos que el estado direcciona
para el ejercicio de la innovacin y en adiccin a los recursos y sus montos, tambin la falta
de continuidad sobre las polticas que permiten desarrollo de Clusters de innovacin a largo
plazo.
La innovacin en Colombia no est aprovechando ni integrando diversos factores que
existen y ms para el sector lechero, que es una de las economas ms importantes en el
pas.
Sin embargo, Colombia consolido a travs de la OMC tarifas arancelarias entre 90% hasta
159% para los principales productos de la cadena lctea.
Colombia ofrece contratos de estabilidad jurdica para garantizar las inversiones
Los contratos de estabilidad jurdica son una de las herramientas con que cuentan los
inversionistas extranjeros y nacionales para consolidar inversiones seguras y estables en
Colombia, las principales caractersticas de estos contratos se pueden describir de la
siguiente manera.
11
Objetivo: Garantiza la legislacin e interpretacin administrativa determinante para los
proyectos de inversin
Condiciones: Montos superiores a US$1.9 Millones* (7500 S.M.M.L.V.), Pago de una
prima a favor del Estado del 1% del total de la inversin realizada, 0,5% en periodos
improductivos. Duracin Hasta 20 aos.
Se excluyen de los contratos de estabilidad jurdica las normas relativas al rgimen de
seguridad social. La obligacin de declarar y pagar tributos que el Gobierno decrete bajo
estados de excepcin. Impuestos indirectos (como por ejemplo el IVA o el Impuesto al
gravamen de movimientos financieros).
Regulaciones prudenciales del sistema financiero y el rgimen tarifario de los servicios
pblicos.
Por lo anterior a travs de Algarra S.A., el grupo peruano Gloria compr el 100% de
Incolcteos, Lechesan y Conservas California, as como los activos de Erwis Asociados y
Enfriadora Vallenata, por US$86 millones.
Las empresas adquiridas se encuentran en el sector de produccin y venta de leche, avena,
kumis, yogurts, jugos de fruta, refrescos, nctares, salsas y conservas y agua entre otros.
Adicionalmente tienen cuatro plantas de produccin ubicadas en Barranquilla; la segunda
ubicada en Bucaramanga; la tercera ubicada en Simijaca y la cuarta ubicada en Bogot.
Las ventas de las firmas compradas son de aproximadamente US$76 millones anuales en
Colombia.
12
Esta operacin est alineada con la estrategia de expansin regional y permite al grupo
duplicar su operacin en el pas, ampliar su portafolio de productos y conseguir ampliar su
distribucin a nivel nacional convirtindose en el cuarto jugador lcteo en el pas.
Econmicos: Con el TLC hace que haya una mayor competencia y en muchos casos
precios competitivos. Las promociones y valores agregados hacen incentivar las ventas,
Las cargas tributarias y arancelarias encarecen el producto.
Mediante el Decreto 2800 de 2001, Colombia estableci el nuevo arancel de aduanas, es
cumplimiento de la decisin 507 de la Comisin de la Comunidad Andina, la cual adopto la
nomenclatura NANDINA.
Los pequeos y medianos ganaderos, los grandes productores de leche en Colombia, son
los grandes golpeados con gravmenes parafiscales a la leche, que se trasladaran a los ms
dbiles, afectando su nivel de ingresos y aumentando el nivel de pobreza en las zonas
rurales del pas. Los productores de leche ya pagan exageradas cuotas al Fondo Nacional
del Ganado, por litro vencido y por ternero sacrificado. Especialmente este ltimo, es un
parafiscal abiertamente confiscatorio que incrementa el sacrificio clandestino. Un nuevo
tributo a la leche, en detrimento de esta ltima.
Importacin de insumos y materias primas sin pago de IVA y Arancel:
Plan Vallejo de Insumos y Materias Primas Bajo esta modalidad, la persona que solicita el
plan puede importar insumos y materias primas sin pagar el IVA y el Arancel, siempre que
exporte el 60% de los bienes producidos con esas materias primas.
13
Buscando aprovechar este incentivo Algarra S.A decide fortalecer su lnea de bebidas de
avena importando la materia prima avena de estados unidos, exportando a este pas bebida
de avena marca La Fe para el cliente La Fe Foods.
El consumo de leche involucra el 80%decolombianos, este es un negocio que mueve 170
millones de ventas netas en el Pas. Colombia produce cerca de 15 millones de litros diarios
de leche y sus derivados. Cifras que hablan por s solas sobre lo que significa este alimento
en la vida de los habitantes del pas y que muestran un crecimiento importante respecto de
la produccin de hace unos 10 aos, segn lo registran las cifras de Fedegan, cuando se
elaboraban cerca de 4.625 millones de litros.
La industria lctea nacional tiene una participacin del 2 por ciento en el PIB nacional, 13,4
por ciento en el PIB agropecuario y 33 por ciento en el PIB pecuario.
La cadena lctea se considera que genera alrededor de 5,6 billones de pesos anuales.
La leche y la carne tienen una participacin del 29,5 por ciento en los gastos que hacen las
familias en el rubro de los alimentos, y del 7,1 por ciento cuando se miden los gastos totales
de cada familia.
La situacin econmica que actualmente se presenta en nuestro pas, sigue ocasionando un
impacto sobre las empresas pues acta notablemente la capacidad de las compaas para
funcionar de forma eficaz e influye en las decisiones estrategias; es as que presentamos
una descripcin de la situacin macroeconmica de Colombia:
La economa de Colombia es una economa emergente, basada mayormente en la
produccin de bienes primarios sin valor agregado, presentando de esta manera bajos
14
niveles de desarrollo cientfico y tecnolgico. Se destaca en el mbito internacional por el
importante crecimiento que ha experimentado en la ltima dcada y por el atractivo que
ofrece a la inversin extranjera. Es la tercera economa ms grande de Amrica Latina, tras
Brasil y Mxico. En la clasificacin internacional, se encuentra dentro de las 31 mayores
del mundo
Social: La leche es un producto principal de la canasta familiar por lo tanto la sociedad
est acostumbrada a tener este producto al alcance de las manos y esto hace que los
supermercados y tiendas estn comercializndola fcilmente. Tambin la marca al ser
reconocida hace de fcil recordacin y tengan presente comprarla.
ALGARRA S.A.S. Es participe de un sistema social en el cual interacta. Todas las
decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuye a la permanencia y
renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las comunidades en las que se
actan.
Algarra S.A, Desde Diciembre de 2008, cuando decidi dejar de trabajar como maquilador
y hacer frente a los programas sociales del Gobierno Nacional, se comprometi con el
mayor patrimonio de una sociedad, su futuro, es decir la niez Colombiana, es as como
para el Programa Desayunos Infantiles alimenta a 400.000 nios diariamente, y el
Programa Leche Para Todos 121.261 Nios en total 521.261 nios, 9.425.000 raciones
mensuales sumando para fin de ao que se entregaran 37 millones de galletas para ms de
1.000.000 de usuarios, llegando a la poblacin ms vulnerable y con menos recursos de los
estratos 0,1 y 2 sin importar su ubicacin o clase social, o raza; Indgenas, Desplazados,
Hijos de reinsertados y en general las poblaciones ms apartadas de la geografa nacional.
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Algarra S.A seguro de su compromiso, involucro todas la reas de la Compaa, buscando
estndares de calidad y buen servicio, adicionalmente busco alianzas estratgicas con
empresas capaces de unirse a este reto adquirido con la sociedad Colombiana; entre los ms
importantes aliados podemos destacar:
1.Multimodal Express: Empresa Colombiana con experiencia en el de logstica de
programas sociales.
2. Tetrapak: Mayor productor de Empaque laminado especial para el embasar este
producto.
3. Incolacteos: Empresa de lcteos de Cundinamarca.
4. Inducolsa: Empresa del Departamento del Cauca, especializa en lcteos.
5. Celema: Empresa Colombiana de Manizales especializada en el manejo de lcteos, con
altos estndares de calidad certificados por el Invima.
Algarra S.A, sigue para la ejecucin de es este programa todos los lineamientos
previamente establecidos en las normas que regulan este tipo de programas en Colombia,
ajustndose a las buenas prcticas del mercado, y a la libre competencia.
Tomado de http://www.algarra.com.co/compania/responsabilidad.html
Tecnologa: La innovacin de productos con la mejor tecnologa hace que los productos
este siempre a la vanguardia de los tiempos, ya que hacen que sea de mejor calidad y
variedad. Tambin es necesario que hacer constante inversin en ella para estar a la altura
y exigencia de calidad. Tambin con la tecnologa se puede llegar a ms rincones y dar a
conocer el producto para dar a conocer sus beneficios para su consumo.
16
ALGARRA S.A.S. cuenta con asesores de campo en temas de forrajes, alimentacin,
gentica y veterinaria, que visitan a los ganaderos con frecuencia predeterminada, siendo
todo esto parte de una bien planificada poltica de apoyo tcnico. Adems, se han
establecido convenios con empresas de servicios y casas comerciales que ofrecen productos
a los ganaderos, brindndoles varias ventajas como disponibilidad oportuna del producto o
servicio, la compra de la modalidad de crdito sin recargos, precios competitivos y
capacitacin de estos proveedores; el pago de estos beneficios se realiza mediante
descuentos quincenales sobre el pago de la leche que realiza ALGARRA S.A.S.
ALGARRA S.A.S tambin acta en la capacitacin de los ganaderos y actan en temas
vinculados al desarrollo del campo con entidades de estado.
Se tiene un plan bien estructurado en el rea rural para la promocin y desarrollo de
actividades productivas con el fin de sustituir importaciones que repercuten en un ahorro de
divisas y contribuir con la generacin de puestos de trabajo en el campo, logrando ingresos
por encima del nivel de pobreza.
Problemtica Ambiental en el Sector Lcteo
La industria de productos lcteos se encuentra entre una de las actividades industriales que
tienen un mediano impacto ambiental, los grandes problemas ambientales asociados a este
sector estn concentrados bsicamente en la problemtica de los residuos lquidos los
cuales estn cargados de grasas, aceites, slidos suspendidos y nitrgeno amoniacal; estos
presentan una alta carga orgnica, fluctuaciones de PH y temperatura y altos niveles de
fsforo y nitrgeno.
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Tambin son de importancia ambiental los residuos lquidos y slidos usualmente
generados por productos de rechazo, averiados o vencidos.
Con el fin de dar un manejo adecuado a estos residuos Algarra S.A cuenta con un rea de
Logstica inversa que se encarga de asegurar el retorno de rechazos, averas y vencimientos
dando una adecuada disposicin final, mediante la implementacin de estrategias de fin de
vida de producto, reciclaje de empaques, elaboracin de fertilizantes y de suplementos para
alimentacin animal.
Ecolgico: Tener campos bien cultivados con nutrientes para la alimentacin natural de las
vacas. Contar con programas de reciclaje, adems capacitar al personal en utilizacin
adecuada de los recursos naturales.
Medio Ambiente
Se destinaron 450 millones de pesos destinados a la concientizacin sobre el tema medio
ambiental, ofreciendo capacitacin a mas de 3.500 agentes educativos comunitarios y
aproximadamente a otros 1000 actores involucrados en este programa entregando material
educativo e incentivos con el fin de mitigar el impacto medio ambiental de estos
programas.
Tomado de http://www.algarra.com.co/compania/responsabilidad.html
18
Conclusiones:
La organizacin de la empresa es fundamental para tener claridad para donde se va, que se
quiere, y como y saber los aspectos que afectan, que mejoran, ya que son oportunidades
para llevar a cabo un plan el cual es para cumplir las metas, los ideales y poder mantenerse
en el mercado, por lo que analizando cada variable y cada entorno podemos darnos cuenta
que se tienen todas las herramientas para cumplir.
1. ALGARRA S.A.S es una compaa en expansin que tiene todas las herramientas
necesarias para crecer a nivel internacional. Sus marcar ya posesionadas en el mercado
muestran el trabajo y la dedicacin de una compaa que ha luchado por mantenerse en
un pas donde la competencia no da tregua.

2. Pese a que el TLC puede ser una amenaza para la industria Colombiana ALGARRA
lo ha utilizado a su favor, al hacer alianzas estratgicas con el grupo GLORIA S.A,
empresa peruana lder en el sector lechero.
19
Bibliografa
http://queaprendemoshoy.com/
http://www.algarra.com.co/
http://www.portalechero.com/
http://corporativo.alpina.com/archivos/contenidos/documentos/Informacion
%20Financiera/Informes%20anuales/2010/EEFF2010AlpinaProductosAlimenticiosSA.pdf
http://www.alpina.com.co/
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/194/2/CAPITULO%20I.pdf
http://www.alqueria.com.co/file/NoticiaFile/informegestion2010.pdf
http://www.bvc.com.co/recursos/emisores/especiales/2007/Subastas2007/AlqueriaSubastaO
ctubre2007/Prospecto_Alqueria.pdf
http://www.alqueria.com.co/informe2011/fscommand/informe.pdf
20

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TUTOR: LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL

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BLANCA GLORIA ESPINOSA BECERRA Tecnologa en gestin de mercadeo 4to

ALEX YAMID GUTIERREZ RIOS Administracin de empresas 2do semestre

LEONARD ANDRES SANABRIA MEJIA Administracin publica 4to semestre

DINA LOPEZ BERMUDEZ Administracin de empresas 4to semestre

Modalidad Virtual, Septiembre de 12 de 2014

El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer y analizarla empresa Algarra

qu impacto tiene sobre la empresa, adems conocer su historia, su trayectoria y los

proyectos que llevan acabo comprometindose con la sociedad y el pas.

Conocer la empresa que se escoge como base, en cuanto a su historia, misin,

visin, objetivos, estrategia, estructura organizacional entre otros.

en este caso LA ALQUERIA.

Obtener un buen trabajo en equipo empapndonos de los temas estudiados en la

primera fase de la materia teora de las organizaciones.

Utilizar los conocimientos aprendidos en las lecturas y tele clases de Teora de la

Organizacin, enfocados de la teora a la prctica.

Se conform a partir de la iniciativa emprendida por ganaderos de la Sabana de Bogot,

quienes decidieron reorientar sus actividades de recoleccin, procesamiento y distribucin

de la leche hacia la organizacin de su comercializacin.

Ms de 1000 colaboradores ejercen sus actividades desde la Planta de Produccin,

ubicada en Zipaquir, y en su centro de distribucin en Bogot.

cual garantiza la total inocuidad y proteccin de sus productos.

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la

nuestros clientes y consumidores.

Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un

entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en

Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios,

con presencia y proyeccin internacional.

Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y

productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.

Cumplimiento de las obligaciones.

el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los

mercados en que operamos.

Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de nuestros

colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para asegurar

la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.

Prudencia en la administracin de los recursos

Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la

Corporacin para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores,

clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta.

Cultura del xito

Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos. Buscamos

Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y xito de nuestra

Corporacin. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y

creatividad de nuestros colaboradores.

ALGARRA S.A. exporta leche evaporada a 40 pases en el Caribe, Amrica Latina, El

Medio Oriente y el Oeste de frica.

ALGARRAS.A. ha logrado estos resultados gracias a sus productos internacionales de alta

calidad, precios competitivos, desarrollo de marcas propias y privadas y a una poltica de

servicio orientada 100% al cliente. La produccin de alta calidad reconocida

internacionalmente est respaldada por ms de 60 aos de experiencia elaborando leche

evaporada con tecnologa de punta.

La competitividad de precios es posible gracias a la optimizacin de los procesos, a una

permanente reduccin de costos y a los altos volmenes de produccin, teniendo hoy en

desarrollo de marcas privadas facilita el acceso a los diferentes mercados y canales de

e inversin de marketing apropiadas.

La poltica de servicio orientada 100% al cliente se basa en el soporte necesario que se

permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las

comunidades en las que actuamos.

1. Establecimiento de las variables a analizar en el Macro entorno.