CONTROL 2

Liderazgo y Contexto

JOHN FRASER

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

26-04-2017
 INSTRUCCIONES

A travs de un ejemplo usted deber explicar cmo el contexto determina el proceso de

liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

DESARROLLO

Como explicar el contexto de Liderazgo, el estudio del liderazgo lleva bastante aos sin
aun poder llegar a un consenso o definicin clara, ya que surgen bastantes
interrogantes. Pero cuando nos referimos al contexto de liderazgo, debemos tener en
cuenta que existen diversos tipos de liderazgo y estos varan segn la clase de
individuos y segn su cultura. Pero si existe un comn denominador y es que el
liderazgo es un fenmeno social, y el lder es aquel que tiene influencia sobre los
dems (seguidores) con la finalidad de lograr un objetivo en comn o alcanzar una
meta.
Segn mi punto de vista un buen lder es aquel que tiene la habilidad para poder
adaptar su forma de liderar segn el grupo de trabajo que le toca dirigir, me explico no
existe un estilo determinado para liderar, ya que el estilo utilizado para liderar un grupo
de personas determinados no me asegura que ese mismo estilo funcionara con un
grupo de trabajo distinto, ya que esto va a depender del nivel cultural de los individuos,
sus competencias y capacidades.

Ejemplo: Tenemos un administrador de contrato para una faena minera en donde debe
transmitir un mismo objetivo para distintas reas de trabajo, que es de terminar la
construccin de una planta en un tiempo determinado, sin accidentes y bajo los
requerimientos del cliente. Para que logre liderar con xito esta faena debe interactuar
de manera distinta con las reas de trabajo para lo cual debe asumir distintos estilos de
liderazgo, pero con un mismo objetivo en comn para todos.
Para liderar a los ingenieros en cargados de la planificacin y supervisin de la faena
utiliza un estilo de liderazgo ms de delegacin de actividades ya que el nivel de
competencias y experiencia de los individuos es alto y ac el lder apoya la toma de
decisiones y estimula a los grupos de trabajo o seguidores para aumentar la confianza
y motivacin.
Para liderar a los supervisores y capataces encargados del avance y realizacin de las
obras el lidera deber liderar con un diferente estilo que al de los ingenieros ya que ac
es el lder quien fija las metas y estimulara el cumplimiento de estas mediante
reconocimientos y bonos as aumentara el nivel de motivacin de sus seguidores.

Segn el ejemplo podemos observar dos estilos diferentes de liderar para un objetivo
en comn y el estilo cambio segn la clase de individuos a dirigir, otra cualidad
importante para liderar es que el lder debe generar confianza, demostrar
conocimientos y tener la suficiente inteligencia emocional para poder adaptarse a las
distintas situaciones y grupos de trabajo o individuos a los cual debe guiar. Tambin es
fundamental que el lder conozca a los individuos a su cargo de manera de potenciar
todas sus habilidades y mantenerlos motivados. Pienso que la motivacin es
fundamental en las personas que uno debe dirigir o liderar, ya que las personas
motivadas sacan todo su potencial de aquellas que no lo estn, cuando una persona ve
que su trabajo es valorado y reconocido su nivel de satisfaccin aumenta por lo cual
puede afrontar de mejor manera cualquier desafo planteado sin caer en la frustracin y
desmotivacin o desinters para un objetivo planteado. Este ltimo aspecto es
fundamental para poder dar las directrices adecuadas para los diferentes tipos de
individuos.
 BIBLIOGRAFIA

Contenidos de la semana 2
http://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N82-3.pdf