Administracin de recursos

humanos

Introduccin:

El libro Administracin de los recursos humanos (Idalberto Chiavenato 1999)

hablara de temas de suma importancia en la teora de organizacin de una
empresa, as mismo se analizaran algunos puntos claves acerca de la importancia
del rea de recursos humanos.

Se tratan algunos temas, acerca de la interaccin y comportamiento humano en

un grupo de personas, lo cual si se estudiado a fondo, permite por analizar
algunos patrones sociales naturales de una persona. El poder determinar y
analizar dichos patrones, permite poder realizar un anlisis ms completo respecto
al desempeo personal as como su comportamiento social con lo cual ser
posible predecir, su desempeo en la empresa y si ser posible que desempee
sus actividades exitosamente.

El ser humano a lo largo de si vida cuenta con un crecimiento grupal o de

organizacin social, con lo cual se pueden estudiar los patrones y
comportamientos, basado en ello, es posible estudiar a una persona en tres
campos diferentes

- Nivel social
- Comportamiento organizacional
- Comportamiento individual

Tomando en cuenta dichos comportamientos personales, a lo largo del ensayo se

analizara la importancia del rea de recursos humanos en una empresa, as como
las responsabilidades he importancia que tiene en un grupo organizacional, el
realizar un manejo adecuado de los recursos
Desarrollo

Para poder realizar un anlisis adecuado respecto a la importancia del rea de

Recursos humanos es necesario comenzar con lo ms bsico de ello y la razn
del por qu, la existencia de dicha rea. En el libro Administracin de los
recursos humanos (Idalberto Chiavenato 1999) hace una breve mencin
respecto a la historia de ARH 1, donde menciona que el nacimiento del ARH se
presenta a partir de un crecimiento organizacional en el siglo XX. El primer
nombre con el que se presento fue: Relaciones industriales (Idalberto
Chiavenato 1999). En donde su funcin principal resultaba como mediador o
intermediario entre persona y organizacin.

Con base en ello es importante comprender el tema de organizaciones, ya que al

recordar que el hombre por naturaleza se encuentra en grupo de personas toda
su vida, ser dependiente de un grupo de personas y con ello comienza una
organizacin social.

Las personas por naturaleza buscaran la manera de obtener lo que necesitan o

cooperar con otras personan para cumplir determinados objetivos, cuando una
persona se encuentra incapaz de poder realizar alguna actividad la tendencia
natural ser, que busque ayuda de otra persona que pueda realizar dichas
actividades de esta manera trabajen en equipo. Es a partir de ese momento se
pueden analizar algunos tipos de organizacin.

Al formar organizaciones tendrn la capacidad de lograr determinados objetivos

que se propongan, es decir que una organizacin ser un sistema en donde se
dividirn determinadas actividades para con ello lograr un objetivo comn cuanto
ms crezca la organizacin querr decir que cuenta con un mayor nivel de
complejidad.

El Autor maneja 3 niveles de organizaciones:

1 ARH. rea de Recursos Humanos

 - Institucional
- Intermedio
- Operacional.

Cada uno de estos niveles desarrollara una actividad diferente a la de los dems
niveles, es decir que se requiere de un trabajo colectivo para de esta manera
poder cumplir un objetivo comn, ya que el nivel institucional no podra
desempear exitosamente su trabajo si acaso el nivel intermedio o el operacional
no se encuentran cumpliendo con su parte. Sin embargo para que este sistema
completo pueda funcionar con eficiencia siempre se requerir de una planeacin
organizacional.

El ARH se encargara de realizar una planeacin organizacional desarrollando

tcnicas, coordinando as como intentar elevar el desempeo de cada persona en
la actividad asignada. Esto significara que el ARH tratara de ofrecerle las mejores
condiciones de trabajo a una persona para mantener a dicha persona dentro de la
organizacin y adems desarrollen al mximo sus habilidades para lograr los
objetivos. Ahora bien con esto se puede decir, que el ARH cuenta con objetivos
muy claro los cuales son:

- Desarrollar y mantener un conjunto de recursos humanos con habilidades y

motivaciones suficientes.
- Crear tcnicas organizacionales que permitan que los recursos humanos
desarrolles eficientemente su trabajo
- Alcanzar eficiencia en los recursos humanos

Dichos objetivos son muy claros y cmo es posible darse cuenta son el principal
pilar, para poder construir sobre ellos.

Los recursos organizacionales contaran con determinadas reas que son:

- Fsicos o materiales: Efectuar operaciones

- Financieros: Administracin de productos
- Humanos: Administracin de recursos humanos
- Mercadolgicos: Administracin de marketing
- Administrativos: Administracin general
En donde cada rea realizara una funcin determinada, ya que en una
organizacin no se pretende que una persona pueda desempear todas las
actividades, sino que realizan pequeas tareas, de esta forma el conjunto de sus
pequeos logros, proporcionara como logro o un objetivo comn con un nivel ms
grande de complejidad.

El ARH administrara a una persona bajo 5 procesos bsicos, para poder obtener
un proceso exitoso.

- Alimentacin: Seleccin de personal

- Aplicacin: Evaluacin del desempeos humano
- Mantenimiento: compensacin, beneficios sociales
- Desarrollo: Desarrollo personal
- Control: Bases de datos y sistemas de informacin

Con estos procesos bsicos es posible observar la importancia del ARH, ya que
en el ARH cuenta con la capacidad de administrar a las personas de la manera
ms eficiente para desempear mejor sus habilidades, adems de que
administrara sus recursos para mantener su grupo organizacional el mayor tiempo
que sea posible. Teniendo en cuenta el peso que tiene ARH es importante que no
se pierda de vista que el ARH debe contar con determinados valores ticos los
cuales son:

- Promover diversidad
- Mantener confidencialidad de cualquier informacin con la que cuenta
- Nunca tomar ventaja de su papel organizacional
- Promover equidad
- Promover el crecimiento del ser humano
- Lealtad a su empleado
- Siempre buscar un equilibrio que satisfaga las necesidades de todos

Dichos principios ticos siempre ser importante se tengan en mente, ya que el

ARH cuenta con muchas responsabilidades, por ello debern cumplir siempre su
trabajo con tica profesional.

Conclusin.
A lo largo no solo de la lectura del libro sino del anlisis que se realiza para poder
redactar el ensayo, es posible darse cuenta que el ARH tiene una importancia
sumamente marcada en la empresa.

Como bien se menciona a lo largo del ensayo el hombre por naturaleza, a lo largo
de tu vida se encuentra y se encontrara viviendo en grupos, lo cuales
inequvocamente requerirn de una organizacin para un bien comn.

Fue mencionado anteriormente que una persona nunca ser capaz de cumplir o
realizar todas las actividades con esto tendr la necesidad de buscar a otra
persona que pueda ayudarle y trabajar en conjunto por un mismo objetivo, como
bien se mencion antes en el ensayo entre ms grande sea el grupo mayor ser
su dificultad de control, sin embargo uno de los principales objetivos es mantener
el grupo funcional y completo, ahora bien, trasladando dicha logia a un empresa.

El objetivo de un empresa generalmente ser administrar sus recursos para

genera ms, con forme la empresa comienza a presentar determinado
crecimiento, naturalmente ser necesario contar con una mayor cantidad de
recursos para poder contar con un crecimiento continuo, a medida que la empresa
va creciendo, el nivel organizacional de la misma se volver ms complejo ya que
se cuenta con mayor nmero de recursos. Ahora bien, al aumentar la complejidad
y la organizacin que se presenta en la empresa, es claro comprender el peso del
ARH. Ya que el ARH se encarga de administrar, analizar, desarrollar y mantener
cada recurso con el que se cuente el mayor tiempo posible. De no ser as,
naturalmente ser necesario buscar a aquellos recursos que puedan ser de
utilidad en el grupo organizacional para poder continuar con un crecimiento
continuo.

El ARH cuenta con un gran peso y poder en una empresa, por lo cual es
importante que siempre se desempee un trabajo profesional he impecable
ticamente hablando.

Bibliografa.
Libro asignado

Idalberto Chiavenato. (1999). Administracin de recursos

humanos. Mxico: Mc Graw-Hill.

Consulta extra.

Carolina Florez Stutz. (--). Pensamiento de recursos humanos.

2017, de -- Sitio web:
http://carolinaflorezstutz.blogspot.mx/2009/10/codigo-de-etica-
del-profesional-de.html