MUNICIPALIDAD &ERENCIA DE PLANIFICACION, SUB SERBMaA DE

PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PRO&RAMAaN, INVERSIONES

JULCAN R A a O N A L I Z A C I N Y PLANES y ESTADISTICAS

'APu> de la i>\/ers.fcttc.6v\'T'roductva y del Fortalewde\Ai:o de la Bducav^'

INFORME TECNICO 006-2016-MPJGPPRP-SGPlE-CMMR

Sobre el estudio del perfil del proyecto: "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD PARA LA
ATENCION INTEGRAL EN EL PUESTO DE SALUD SAN ANTONIO, DISTRITO DE JULCAN, PROVINCIA
DE JULCAN-LA LIBERTAD"

L DATOS GENERALES
CODIGO SNIP 348617
NIVEL DEL ESTUDIO PERFIL
MONTO DE INVERSION S/. 1'580,428.00
ESTADO DE SITUACION APROBADO
UNIDAD FORMULADORA UNIDAD FORMULADORA DE LA
MUNICIPLAIDAD PROVINCIAL DE JULCAN
OPI RESPONSABLE OPI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
JULCAN

IL RESULTADO DE LA EVALUACION
En consideracin a los resultados de la evaluacin del estudio a nivel de perfil del
proyecto: "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD PARA LA ATENCION
INTEGRAL EN EL PUESTO DE SALUD SAN ANTONIO, DISTRITO DE JULCAN, PROVINCIA
DE JULCAN - LA LIBERTAD", cuyo cdigo SNIP es 348617, se aprueba dicho proyecto,
por lo que se recomienda al responsable de la OPI de la Municipalidad provincial de
Julcan, declarar su viabilidad.

///. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE EVALUACION

3.1 Mediante Informe 011-2016-UF-MPJ-E de fecha 01 de febrero del presente ao la
Unidad formuladora remite el estudio de pre inversin a la OPI para su respectiva
evaluacin despus de haber registrado en el banco de proyectos generando cdigo
SNIP 348617 de fecha 18.12.2016
3.2 En consecuencia con lo establecido en el literal b), numeral 15.3 del Artculo 15 de la
Directiva N^ 0012011-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de inversin
Pblica, aprobada con Resolucin Directoral N^ 003-201 l-EF/68.01

IV EL PROYECTO
4.1 Objetivo
El Objetivo Central se define como: "ADECUADA PRESTACIN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO SAN
ANTONIO".

4.2 Localizacin
El proyecto se encuentra localizado en el departamento de La Libertad, en la
c
Provincia de Julcan, distrito de Julcan en los Casero San Antonio.
 MUNICIPALIDAD GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB SERBsiaA DE ^
PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PRO&RAMAaN, INVERSIONES
JULCAN RAaONALIZACIN y PUNES y ESTADISTICAS

'A\ko de la i>\/er&fLcacwv\-'PrDductva y dtl FortalendevUco de la BducaiA,"

4.3 Poblacin Beneficiara

La poblacin de referencia es la poblacin asignada por el MINSA para el ao 2016 es de
338 habitantes, la cual es proyectada en los 10 aos del horizonte del proyecto con una
tasa de crecimiento poblacional de la Regin La Libertad de 1.72% (Cabe mencionar que
las tasas de crecimiento del distrito y provincia de Julcn son Negativas).

4.4 Componentes del proyecto

> Construccin de nueva infraestructura con cobertura de losa aligerada con
Ladrillo Hueco de Arcilla h = 15 cm. de acuerdo a la normatividad en salud.

Construccin de ambientes para Atencin al Paciente (reposo, tpico de urgencias,

consultorio de atencin integral al nio, consultorio de obstetricia, sala comunitaria y
ambiente de espera, consultorio de medicina/jefatura, admisin, archivo, historia, caja -
informes, botiqun, BOT, pasillo, hall)

Construccin de ambientes para Enfermedades Respiratorias.

Construccin de ambientes para Servicios complementarios (depsito de residuos
slidos, sala de mquinas, grupo electrgeno, guardiana).
Construccin de ambientes para Vivienda Mdica.
Construccin de ambientes para servicios higinicos
Construccin de rampas de acceso, escaleras, reas de circulacin, veredas, sardineles,
cerco perimtrico.
Construccin de tanque cisterna y tanque elevado de concreto.
Construccin de Muro de Contencin
Instalaciones elctricas y sanitarias.
Implementacin de reas verdes y jardines, red de evacuacin pluvial.
La construccin se har con cobertura de losa aligerada con Ladrillo Hueco de Arcilla h
= 15 cm de acuerdo a la normatividad en salud.
Adquisicin de Equipos, instrumental y mobiliario de acuerdo a la normatividad en salud.

4.5 Monto de Inversin K

Se calcula los costos de inversin y de operacin y mantenimiento de las alternativas (V^
tcnicas planteadas. El monto de inversin a precios privados y a precios sociales, se c
presenta en resumen.
QU
 MUNICIPALIDAD I GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB 6EkB4aA DE
PROVINCIAL DE I PRESUPUESTO Y PRO&RAMAaN. INVERSIONES
JULCAN I RAaONALIZACIN Y PUNES y ESTADISTICAS

'Ai^o de la LvcfsLfLCflciA, Productiva y dtl FoYtalecndevio de la Bducacv^'

COSTOS DE INVERSIN SOCIAL ALTERNATIVA UNICA

OBRAS PROVISIONALES 50,127.04

TRABAJOS PRELIMINARES 4,404.65
CERCO PERIMETRICO 45,083.65
CONSTRUCCION DEL M O D U L O 1 318,003.64
CONSTRUCCION DEL MODULO 2 35,924.07
CISTERNA 12,183.46
TANQUE ELEVADO 24,253.48
CERCO PERIMETRICO 41,949.28
CONSTRUCCION DE LOS M O D U L O S 1 285,521.60
CONSTRUCCION DEL MODULO 2 53,804.89
C U A R T O DE B O M B A S 4,607.81
TANQUE ELEVADO 5,328.17
OTROS 4,816.20
SEALIZACIONES Y E X T I N T O R E S 10,064.64
EQUIPAMIENTO MEDICO 98,265.55
IMPACTO AMBIENTAL 20,214.43
INSTALACIONES ELECTRICAS 69,685.31
S I S T E M A D E DESAGE 33,547.42
S I S T E M A D E A G U A FRIA 9,011.52
EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HIDRAULICAS EN CISTERNA ,
TANQUE ELEVADO 4,504.23
COSTO DIRECTO 1,131,301.04
GASTOS GENERALES 8% 90504.0832
UTILIDAD 7% 79191.0728
SUBTOTAL 1,300,996.20
I M P U E S T O (IGV) 18% 234179.3153
TOTAL PRESUPUESTO 1,535.175.51
E x p e d i e n t e Tcnico 22626.0208
Supervisin 22626.0208
INVERSIN T O T A L S/. 1,580,427.55

V. ANALISIS
5.1 Evaluacin de las caractersticas generales de la intervencin

- El mejoramiento de la infraestructura del Puesto de Salud San Antonio es un

problema que debe ser atendido inmediatamente, La Municipalidad
Provincial de Julcn y las autoridades representativas de la localidad
conscientes de ello, se han comprometido en gestionar los recursos
humanos asistenciales, materiales e insumos, costos de operacin y
mantenimiento adicionales requeridos por la intervencin del proyecto, as
como la gestin y/o asignacin de presupuesto para su ejecucin de los
componentes del proyecto. ^

- El presente proyecto a implementar contribuir a mejorar los servicios de

salud pblica que se vienen brindando con la finalidad de disminuir la tasa de (0
c
morbilidad en el Centro Poblado San Antonio.
O.
 SUB SERENaA DE *
PR06RAMAaN. irsIVERSlONES
Y ESTADISTICAS

APu) de La ^Lversflcflci/v. Productiva y del Fortalewlev^to de la Bducatn,'

- As mismo considerando que la Ley 27972, ley Orgnica de Municipalidades.

Evaluacin de pertinencia

- De acuerdo con las entrevistas realizadas a los pobladores del casero San
Antonio, estos vecinos expresaron su profundo malestar y preocupacin por la
ausencia de una adecuada infraestructura e implementacin del Puesto de salud,
situacin negativa que se pretende solucionar.

- E n resumen, la crtica situacin en que se encuentra este establecimiento de salud,

viene impidiendo, que los moradores del casao cuenten con un adecuado servicio
de salud integra.
- De la informacin recogida se indica que las condiciones en la que se encuentra el
establecimiento de salud est totalmente deplorable implicando riesgo por lo que se
identifica el siguiente problema central del proyecto: "INADECUADA PRESTACIN
DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO
SAN ANTONIO" El problema detectado y priorizado por la poblacin, est
caracterizado por la a) Inft-aestructura Inadecuada para la prestacin del servicio, b)
Equipamiento inadecuado para la prestacin de servicio . Ante tal situacin el
estudio plantea acciones de cuyos efectos se espera una: "ADECUADA PRESTACIN
DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO
SAN ANTONIO" lo que implica a) Menor riego de complicaciones, control y
disminucin de enfermedades, b) Diagnstico rpido de enfermedades para
tratamiento adecuado.

Evaluacin de rentabilidad social

Se ha determinado un horizonte de 10 aos, perodo en el cual se estima la
maduracin del proyecto para la generacin de los beneficios previstos; as mismo
se ha tenido en cuenta las diferentes etapas de su ejecucin, desde la pre inversin e
inversin que permitirn la puesta en marcha del proyecto, hasta la etapa de
mantenimiento, que garantizar su normal funcionamiento.
El anlisis de la demanda se estima en funcin a los servicios de salud que se
brindan en el establecimiento de salud como:
Servicios Finales:

Actividades lEC
Consultas Pre natales para gestantes
Consultas preventivas de inmunizaciones - Recin Nacidos
Consultas preventivas de inmunizaciones - Nios *
Consultas de control de crecimiento - Nios
Consultas de control de crecimiento- Adolescentes
Partos institucionales atendidos
 MUNICIPALIDAD I GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB &ERENaA DE
PROVINCIAL DE I PRESUPUESTO Y PROSRAMAaN, INVERSIONES
JULCAN I R A a O N A L I Z A C I N Y PLANES y ESTADISTICAS

'Avu> dt la iiveKsLflcBc5i^ Productiva y dtl J^ortaUcndev^o dt la BducMci^'

Control de puerperio
Consultas de EDA e IRA de Nios
Consultas Recuperativas del Adolescente
Consultas Recuperativas del Adulto
Consultas Recuperativas del Adulto Mayor.

Esterilizacin
Botiqun
Admisin

DEMANDA EFECTIVA SEGUN TIPO DE SERVICIOS DE SALUD NETA DE REFERENCIAS (Atenciones) - CON PROYECTO

Servicio de Salud % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Promocin

Actividades l E C 174 177 180 183 186 189 192 196 199 203

Prevencin
Consultas prenatales
27 27 28 28 29 29 30 30 31 31
para gestantes
Consultas preventivas de
24 24 25 25 26 26 27 27 27 28
Inmunizaciones-recin Nacidos
Consultas preventivas
de Inmunizaciones- 145 147 150 152 155 158 160 163 166 169
Nios
Consultas de control de
419 426 433 441 448 456 464 472 480 488
Crecimiento-Nios
Consultas de control de
Crecimiento- 137 139 141 144 146 149 151 154 157 159
Adolescentes
Recuperacin
Partos Institucionales
0% 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13
atendidos
Control de puerperio 0% 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26

Consultas de E D A e IRA
10% 95 96 98 100 101 103 105 107 109 110
de Nios
Consultas
Recuperativas del 10% 66 67 68 69 70 71 73 74 75 77
Adolescente
Consultas
Recuperativas del 10% 94 95 97 98 100 102 104 105 107 109
Adulto
Consultas
Recuperativas del 10% 15 15 16 16 16 16 17 17 17 18
Adulto Mayor
1,227 1.248 1.270 1,292 1,314 1.336 1,359 1,383 1,407 1,431

v D
c
 s

MUNICIPALIDAD GERENCIA DE P U N I F I C A C I O N , SUB eERBsiCIA DE

PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PRO&RAMAaN, INVERSIONES
JULCAN R A a O N A L I Z A C I N V PLANES y ESTADISTICAS

'A\Ko de la t>\/ers.fu,aoviProduct\/a y del ortalecy\/deva) de la Educatv^'

DEMANDA D E S E R V I C I O S INTERMEDIOS - CON P R O Y E C T O

Servio 1 2 4 5 6
3 7 8 9 10
io Intermedios
Esterilizacin 57 58 59 60 61 63 64 65 66 67
Botiqun 199 202 206 209 213 216 220 224 228 232
Admisin 1053 1072 1090 1109 1128 1147 1167 1187 1207 1228

Anlisis de la oferta optimizada

La infraestructura del establecimiento se encuentra en mal estado de

conservacin implica entonces que actualmente no cuenta con un servicio
adecuado para la poblacin por lo cual es cero (o).

Balance oferta Demanda

La demanda no atendida de los servicios se calcula como la diferencia entre la
demanda efectiva con proyecto y la oferta optimizada en la situacin sin
proyecto, siendo en el horizonte del proyecto (10 aos) el siguiente:
BALANCE OFERTA DEIVIANDA

Servicios Finales 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Promocin

Actividades l E C 174 177 180 183 186 189 192 196 199 203

Prevencin

Consultas prenatales para 27 27 28 28 29 29 30 30 31 31

gestantes
Consultas preventivas de 24 24 25 25 26 26 27 27 27 28
Inmunizaciones-recin Nacidos
Consultas preventivas de 145 147 150 152 155 158 160 163 166 169
Inmunizaciones-Nios
Consultas de control de 419 426 433 441 448 456 464 472 480 488
Crecimiento-Nios
Consultas de control de 137 139 141 144 146 149 151 154 157 159
Crecimiento-Adolescentes

Recuperacin

Partos Institucionales atendidos 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13

Control de puerperio 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26

Consultas de E D A e IRA de 95 96 98 100 101 103 105 107 109 110

Nios
Consultas Recuperativas del 66 67 68 69 70 71 73 74 75 77
Adolescente
Consultas Recuperativas del 94 95 97 98 100 102 104 105 107 109
Adulto
Consultas Recuperativas del 15 15 16 16 16 16 17 17 17 18
Adulto Mayor
TOTAL SERVICIOS FINALES 1,227 1,248 1,270 1,292 1,314 1,336 1,359 1,383 1,407 1,431

Servicios Intermedios

Esterilizacin 57 58 59 60 61 63 64 65 66 67
c
Botiqun 199 202 206 209 213 216 220 224 228 232 "BJb
a.
 MUNICIPALIDAD GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB GERBsiaA DE
PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PROSRAMAaN. INVERSIONES
JULCAN R A a O N A L I Z A C I N V PLANES y ESTADISTICAS

"A^o ole la tversflcnoiA-Productiva y del f^ortalecmevx) de la Bducacv^'

Admisin 1053 1072 1090 1 1109 1128 1147 1167 1187 1207 1228
TOTAL SERVICIOS 1,310 1,332 1,355 1 1,378 1,402 1,426 1,451 1,476 1,501 1,527
INTERMEDIOS 1

5.4 Evaluacin de la Sostenibilidad del PIP

5.4.1 Anlisis de sostenibilidad

Las principales entidades involucradas con el proyecto, son la Municipalidad

Provincial de Julcn y la Gerencia Regional de Salud Red Julcn, toda vez, que sern
las entidades comprometidas con el financiamiento de la operacin y mantenimiento
del proyecto

5.4.2 impacto ambiental

El grado de impacto de estos son medio y bajo, no habindose identificado impactos

de grado alto, debido a que el tamao de la infraestructura del proyecto no genera
mayores impactos negativos al proyecto.

Durante la ejecucin del proyecto que consiste en la sustitucin de la infraestructura

de los canales existentes, los materiales a utilizarse se ubicarn dentro del rea del
trazo de los canales en los terrenos a irrigar, evitando el malestar e incomodidad a los
vecinos, adems no se emitirn ruidos que atenten contra la tranquilidad de los
moradores.

5.4.3 Plan de implementacin

El Plan de Implementacin para el proyecto alternativo nico nos permite ver la
Programacin de Ejecucin Fsica y Financiera de la ejecucin del mismo, tal como
se muestra a continuacin:

PROGRAMACION DE EJECUCION FINANCIERA ALTERNATIVA SELECCIONADA

PLAN DE ACTIVIDADES PARA ALTERNATIVA NICA

ANOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

: 6

11
MESES R asp o n sab I

11
ETAPA P R E O P B W T I V A
1 1 1
A. Elaboracin de Expediente Tcnico Divisin de Infraestnjctura y Desarrollo Urbano y Rural

B, Roceso de Contratacin de Obras

C. Construccin de ambientes
1 1 Comit de contrataciones y adquisiciones

Consultor contratista y3uprvisordel G L

1
1 1
D. Adquisicin e instalacin de Equipos, instrumental y mobiliario Consulto r co ntratista y superviso r del G L

ETAPA O P B W T I V A
Operatividad de los servicios ftjesto de salud San Antonio
 MUNICIPALIDAD GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB SERENOA DE I
PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PROSRAMAaN, INVERSIONES
JULCAN R A a O N A L I Z A C I N V PLANES y ESTADISTICAS

'A\M> de la DversLflcflcLiA-ProcluctLvct y del Fortalentvdx) de la Bducacv^-'

5.4.4 Financiamiento
La Municipalidad Provincial de Julcan ser la responsable de gestionar el
Financiamiento a las diferentes Fuentes de Financiamiento que otorga el Estado a
travs de concursos pblicos o priorizado en el Presupuesto Participativo de la
Municipalidad , ^

5.5 Evaluacin del Marco Lgico

La matriz del Marco Lgico muestra consistencia entre el objetivo del proyecto y la
solucin planteada, as como la lgica vertical en la columna de los objetivos y la
lgica horizontal entre los objetivos y los supuestos. Presenta indicadores de
resultados que permitirn medir el impacto del proyecto.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

FIN
Disminucin de las tasas de
Morbilidad en el Centro Poblado
San Antonio del distrito de
Julcn.
PROPSITO
Oferta adecuada de servicios de
salud en el Puesto de Salud de
San Antonio.
VERIFICACION
Disminucin de la Informes estadsticos Crecimiento de la
Morbilidad del distrito en de la Oficina de poblacin de acuerdo a lo
un 5% anual. Estadstica de la Red estimado.
Truiillo y la GERESA-LL
La demanda de atencin
Incremento de la Informes Estadsticos mantiene una tasa de
atencin de servicios de de la Red Trujillo y la crecimiento de acuerdo a
salud en 14% anual. GERESA-LL lo estimado.
Mejora de la atencin en El Puesto de Salud tiene
el Centro Poblado San Encuestas a la poblacin disponibilidad de personal,
Antonio del distrito de del Centro Poblado San equipos, insumos y
Julcn. Antonio. ambientes adecuados.

COMPONENTES -Infraestructura Registro en la Oficina de Existen recursos

construida y obras Logstica de la Red econmicos disponibles
complementarias Trujillo. por diversas fuentes para
Infraestructura en buen estado de la compra de equipos y
conservacin. Comprobantes de pago, construccin de
- Adquisicin de 151 facturas y guas de ambientes.
Equipamiento y mobiliario suficiente equipos, instrumental y remisin.
mobiliario en los Existe disposicin y
servicios del rdenes de Compra para compromiso por parte del
establecimiento de su ingreso a almacn. Puesto de Salud y la Red
salud. Trujillo para la ejecucin y
operatividad del Proyecto.
 MUNICIPALIDAD GERENCIA DE PLANIFICACION, SUB GERBvJaA DE 1
PROVINCIAL DE PRESUPUESTO y PROGRAMAaN. INVERSIONES
JULCAN R A a O N A L I Z A C I N V PLANES y ESTADISTICAS

'A\M) dt la Dlverslftcnc^t^Productt-va y dtl Fortaltmiev^o dt la Bducav^'

ACCIONES
-CONSTRUCCIN EN NUEVO TERRENO, Elaboracin de Registro en la Oficina de Existen recursos
- Construccin de ambientes para Atencin al Expediente Tcnico por Logstica de la Red econmicos disponibles
Paciente (reposo, tpico de urgencias, un monto de: S/. Trujillo. para la ejecucin del
consultorio de atencin integral al nio, 22,625.02 PrTsyecto.
consultorb de obstetricia, sala comunitaria y
ambiente de espera, consultorio de
Expedientes de Licitacin
medicina/jefatura, admisin, archivo,
Ambientes construidos y Pblica realizados para
historia, caja - informes, botiqun, BOT,
obras complementarias contratacin de Obras y Existe disposicin del
pasillo, hall)
por un monto de adquisicin de equipos, Puesto de Salud de San
- Construccin de ambientes para Antonio y autoridades para
S/1,428,380.69 soles. respectivamente.
Enfermedades Respiratorias. la ejecucin y
- Construccin de ambientes para Servicios operatividad del Proyecto.
complementarios (depsito de residuos El 100% de equipos Acta de recepcin,
slidos, sala de mquinas, grupo electrgeno, comprado, instalado y instalacin y operatividad
guardiana). operativo, por un monto de los equipos adquiridos.
- Construccin de ambientes para Vivienda de S/ 124,070.08 soles.
Mdica.
- Construccin de ambientes para servicios Supervisin por un Facturas y comprobantes
higinicos monto de: S/ 22,626.02 de pago.
- Construccin de rampas de acceso,
escaleras, reas de circulacin, veredas, Gastos Generales por un
monto des/.106,794.82
sardineles, cerco perirTitrico.
- Construccin de tanque cisterna y tanque
Haciendo el Total del
elevadodeconcreto.
Monto del PIP: 5/ 1,
- ConstruccindeMurodeContencin
580,427.55.
- Instalaciones elctricas y sanitarias.
- Implementacin de reas verdes yjardines,
red de evacuacin pluvial.

Adquisicin de Equipos, instrumental

i y mobiliario de acuerdo a la
i normatividad en salud.

6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 CONCLUSIONES

* El proyecto a ejecutarse se denomina "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

SALUD PARA LA ATENCION INTEGRAL EN EL PUESTO DE SALUD SAN ANTONIO,
DISTRITO DE JULCAN, PROVINCIA DE JULCAN LA LIBERTAD^'. Se ha definido
como problema central existente para la implementacin del proyecto: como
"INADECUADA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE
SALUD DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO". Se ha definido como objetivo
central (propsito], contar con una "ADECUADA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS
DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO"
* Del estudio realizado a la alternativa elegida a precios de mercado da como
resultado: Costo de inversin del proyecto incluidos estudios asciende a:
S/.l,580,428.00 nuevos soles. As mismo a precios sociales tenemos: Costo de
03
inversin del proyecto incluidos estudios asciende a: S/. 1,076,613.95 nuevos soles.
"Sb
O-
 MUNICIPALIDAD GERENCIA DE P U N I F I C A C I O N , SUB GERENaA DE i
PROVINCIAL DE PRESUPUESTO V PROGRAMAaN, INVERSIONES
JULCAN R A a O N A L I Z A C I s J Y PLANES Y ESTADISTICAS

"Av) de la tivers.fc.aoi^'Produotbja y del Fortaleondev^to de la Bdu.cacivc

* Los resultados econmicos mediante la evaluacin por el mtodo Costo/beneficio se

encontr un valor actual VAC de S/. 1'166,690.29 y un C/E 19.15.
* El estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil cumple en general con los aspectos
bsicos de los contenidos en el Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP.

6.2 RECOMENDACIONES
a. La Unidad Ejecutora, debe de ceirse a los parmetros bajo los cuales fue otorgada la
viabilidad para disponer y/o elaborar los estudios definitivos y expedientes tcnicos
y para la ejecucin del proyecto, bajo la responsabilidad de la autoridad que aprueba
dichos estudios y del responsable de la Unidad Ejecutora.
b. Para garantizar el diseo de la infraestructura en el rea de estudio donde se
propone intervenir con el Proyecto, ser necesario contar con estudios de primera
mano.

Fecha: 19 de febrero del 2016

Elaborado y revisado por:

 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Resolucin Directoral N 003-201 l-EF/68.01
Formato SNIP 09

FORMATO SNIP 09:

DECLARACIN DE VIABILIDAD DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

INFORMACIN DEL PIP

M E J O R A M I E N T O DE LOS SERVICIOS DE S A L U D P A R A LA
ATENCION INTEGRAL EN EL P U E S T O DE SALUD S A N
N O M B R DEL P I P :
ANTONIO, DISTRITO DE J U L C A N , PROVINCIA DE J U L C A N -
LA LIBERTAD
C D I G O S N I P DEL P I P : 348617
M O N T O TOTAL DEL P I P A PRECIOS DE
1,580,428.00
MERCADO (S/.):
OPI - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
A P R O B A D O POR:
JULCAN
PERFIL I N F O R M E T E C N I C O N 0 0 6 - 2 0 1 6 - M P J -
C O N INFORME T C N I C O N :
GPPR-SGPIE-CMMR

NIVEL DE FECHA: 19/02/2016

ESTUDIOS DE A P R O B A D O POR:

PREINVERSIN: PREFACTIBILIDAD C O N INFORME T C N I C O N :

FECHA:
A U T O R I Z A D O POR:
FACTIBILIDAD C O N INFORME T C N I C O N :
FECHA:

VIABILIDAD

INFORME T C N I C O Q U E R E C O M I E N D A LA
I N F O R M E T E C N I C O N" 006-2016-MPJ-GPPR-SGPIE-CMMR
VIABILIDAD:
DATOS DEL ESPECIALISTA QUE RECOMIENDA LA VIABILIDAD:

ECON. CARLOS MAXIMO MERINO RAMIREZ

NOMBRE:

FIRMA;

CARGO:
SUB GERENTE DE PROGRAMACION, INVERSIONES Y ESTADISTICA

DATOS DEL RESPONSABLE DE LA OPI / T i T U R DE LA ENTIDAD QUE

DECLARA LA VIABILIDAD:
ECON. CARLOS MAXIMO MERINO RAMIREZ

NOMBRE:

FIRMA:

CARGO:

SUB GERENTE DE PROGRAMACION, INVERSIONES Y ESTADISTICA

SELLO:

F E C H A DE LA D E C L A R A C I N DE VIABILIDAD: 19/02/2016