Tablas EFAS

Tabla EFAS por sus siglas en ingls (External Factors Analysis Summary Resumen
del anlisis de factores externos), es una manera de organizar los factores externos en
las categoras generalmente aceptadas de oportunidades y amenazas y analizar con que
eficacia responde la administracin (calificacin) de una empresa en particular a estos
factores especficos en lista de importancia percibida (valor) de stos para ella.

Las tablas EFAS (External Factors Analysis Summary: oportunidades y amenazas del
entorno) e IFAS (Internal Factors Analysis Summary: fortalezas y debilidades de la
organizacin) ms la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las crticas al anlisis
FODA.
La matriz de evaluacin de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir
y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.
Usted puede crear una matriz SFAS si sigue estos pasos:
l. En la columna 1 (Factores estratgicos), enumere los factores EFAS e IFAS ms
importantes. Despus de cada factor, indique si es Fortaleza (F), Oportunidad (O),
Debilidad (D), o Amenaza (A).
2. En la columna 2 (Valor o Peso), asigne valores a todos los factores estratgicos
internos y externos. La columna correspondiente al valor debe sumar 1.00. Esto
significa que los valores calculados previamente de los factores EFAS e IFAS
probablemente debern ajustarse.
3. En la columna 3 (Calificacin), asigne una calificacin a la manera en que la
administracin de la empresa responde a cada uno de estos factores estratgicos. Estas
calificaciones sern probablemente las mismas (aunque no siempre) que las registradas
en las tablas EFAS e IFAS.
4. En la columna 4 (Calificacin o Peso ponderado), multiplique el valor registrado en
la columna 2 de cada factor por su calificacin anotada en la columna 3 para obtener el
puntaje clasificado de cada factor estratgico.

La elaboracin de una Matriz EFE consta de cinco pasos:

1. Haga una lista de los factores crticos o determinantes para el xito identificados en el
proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria.
En esta lista, primero anote las oportunidades y despus las amenazas. Sea lo ms
especfico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo
posible.
2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el
xito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos ms altos que
las amenazas, pero stas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves
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o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los
competidores que tienen xito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y
llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar
1.0.
3. Asigne una calificacin de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el xito
con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa estn respondiendo
con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la
media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en
la eficacia de las estrategias de la empresa. As pues, las calificaciones se basan en la
empresa, mientras que los pesos del paso 2 se basan en la industria.
4. Multiplique el paso de cada factor por su calificacin para obtener una calificacin
ponderada.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el
total ponderado de la organizacin.
Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas clave incluidas en la
matriz EFE, el total ponderado ms alto que puede obtener la organizacin es 4.0 y el
total ponderado ms bajo posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5. Un
promedio ponderado de 4.0 indica que la organizacin est respondiendo de manera
excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria.

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 PEPSI

El puntaje obtenido por Pepsi en esta matriz de evaluacin externa es de

2,4, lo cual la ubica ligeramente por debajo del valor ponderado total
promedio que es 2,5. Este valor por debajo del promedio est influenciado
principalmente por los escndalos de contaminacin en algunos lugares del
mundo y a la lentitud con la que parecen responder ante la aparicin de
bebidas no carbonatadas y los cambios en los estilos de vida de los
consumidores.

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 BACARDI

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