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Tabla de contenido
Contextualizacin
Introduccin
Contenido
Referencias
Introduccin
Crditos
Contextualizacin
De acuerdo con Palacios (1999), los siguientes son factores de xito que se
implementan en las empresas:
TABLA DE CONTENIDO
...Hace ya mucho tiempo, deseaba muchsimo tener mi propia empresa, as que con una de mis
hijas nos fuimos a conocer el parque de negocios y emprendimiento, en chapinero; entonces ingre-
samos y ah es donde comienza esta historia...
Bienvenidos todos a ste, su parque empresarial; haremos un exclusivo recorrido por cada uno de
los factores que llevan a los emprendedores a alcanzar sus metas, as que les presento el salto al
xito, un salto que tendrn que dar llenos de confianza y seguridad. Este es el camino que inicia
cada emprendedor.
Una empresa debe estar atenta a varios elementos que tienen relacin con su planeacin estratgi-
ca, dado que si ocurre un problema en dicha planeacin, puede verse afectado el proyecto: puede
colapsar y fracasar, aunque se hagan varios intentos por mejorar en otras reas.
Por lo tanto, resulta importante conocer con detenimiento los siguientes factores:
Unificar esfuerzos por parte de los empleadores alrededor de la visin del negocio
Esto es, hacer que todos los empleados se involucren y enfoquen sus esfuerzos en la misma direc-
cin que ha trazado la direccin. La visin representa la brjula del negocio, la cual nos indica los
parmetros a tener en cuenta y sin la cual la organizacin perdera el rumbo hacia el xito.
Es importante que el empresario le haga conocer a sus subordinados la razn por la cual existe el
negocio, puesto que nadie ms indicado que l para brindarle al negocio la luz que guie el camino.
Es necesario que el empresario se ocupe por alinear el grupo con la visin corporativa y que con-
siga efectividad en los procesos a travs de acciones operativas permanentes. Si el empresario
consigue que sus empleados trabajen de este modo, al momento de atender las necesidades de los
clientes, seguramente alcanzarn excelentes resultados.
Esto implica adquirir conciencia de los gastos en que se va a incurrir y buscar un equilibrio entre
costo y calidad, para evitar tener que recurrir a recursos adicionales que le impediran a la empresa
proyectarse como se tiene planteado.
Otra razn por la cual la mayora de las veces se inicia con capital propio es porque un empresario
que recin comienza operaciones no genera ganancias para los bancos, debido, justamente, a que
hasta ahora se inician operaciones y a que esto representa un riesgo para la banca.
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Capacidad de cambiar
Las empresas de xito buscan abordar de la mejor manera posible los cambios. La mejor forma de
enfrentar los cambios es aceptando ayuda externa que aporte nuevos conocimientos para adminis-
trar mejor los procesos.
Se puede decir que una tendencia negativa en la empresa es una labor difcil de cambiar, pero es
aqu donde sobresalen los buenos gerentes.
Un caso de estudio sera el de la empresa venezolana Calzados Dolca, que demostr como su aper-
tura al cambio los condujo a ser una empresa competitiva a nivel internacional en la produccin de
distintos productos.
Cabe resaltar que el cambio no fue espontneo, sino que fue resultado de una situacin econmica
que se dio en el pas y que los oblig a buscar expandir sus horizontes abrindose a nuevos merca-
dos y a desarrollar nuevas proyecciones internas en cuanto a la formacin de sus trabajadores.
Esto se desarrolla con el pasar del tiempo, cuando el empresario, por sus mltiples ocupaciones,
ya no puede estar al frente de todas las situaciones de la empresa y surge la necesidad de contra-
tar los servicios de un gerente, que lo apoye en la toma de decisiones y que sea capaz de enfocar
y mantener los esfuerzos de los logros en el largo plazo, con la constancia y paciencia necesarias
para esperar la oportunidad propicia y contribuir con el crecimiento de la empresa.
Por ms de 20 aos se estuvo gestando el proyecto hasta que se fund la empresa procesadora
Industrial de sbila. La paciencia y constancia en la idea fue lo que le permiti esperar hasta el mo-
mento propicio para que la aventura tuviese xito.
Una recomendacin que puede poner en prctica un empresario para mejorar la paciencia, la cons-
tancia y la actitud preventiva es combinar personal experimentado con personal joven para obtener
lo mejor de ambos. Otra recomendacin sera prepararse y desarrollar las habilidades necesarias
para hallar oportunidades que puedan perpetuarse, y no buscarlas antes de estar preparados para,
as, evitar que sean efmeras.
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Esta diversidad se alcanza con la creacin de nuevos productos o tratando de ingresar a nuevos
mercados para alcanzar la independencia de un producto o mercado especfico.
Inversin en pensar
Existen dos actividades primordiales relacionadas con este aspecto que son planificar e investigar;
las empresas que saben cmo emplearlas sobresalen, en comparacin con las dems del mismo
sector, porque tienen fundamentos al momento de emprender nuevas cosas. La planificacin impli-
ca organizarse para economizar prdidas de tiempo en aspectos no concernientes e innecesarios,
hasta acabar en el camino proyectado.
Investigar repercute en la creacin de nuevos conceptos que pueden proporcionar una ventaja com-
petitiva. Esto implica manejar una metodologa adecuada que permita reflejar una actitud profesio-
nal para adelantarse a los hechos y evitar toda clase de improvisacin.
Un claro ejemplo de esto es la Fundacin Polar que se ha dedicado a apoyar econmicamente pro-
gramas que se dedican a realizar investigaciones.
Bueno, estimados colegas emprendedores, espero que esta visita a Salto al xito que nos brind
don Jos contribuya mucho con nuestros procesos. Ahora, los dejo en la Plaza del emprendimien-
to, uno de los lugares en donde comenz el proyecto que luego se convertira en una gran empresa
innovadora: las Botina boots.
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Por tanto, cada decisin se debe tomar con base en un completo conocimiento de la empresa, de
manera que se puedan aprovechar las condiciones bajo las cuales se enfrentan las situaciones,
independientemente de que sean favorables o no.
El espritu emprendedor nace de la interaccin entre las dificultades y las oportunidades, donde las
ideas pueden ser osadas pero la ejecucin de las mismas debe ser muy cuidadosa.
En el siguiente grfico, podrn leer los aspectos principales que tienen que ver con distintas estan-
cias por las que transita un proyecto de emprendimiento. Para acceder a la descripcin, solamente
deben hacer clic y, entonces, se vincular a la informacin que corresponde a cada ttulo.
Espritu emprendedor
Es importante tener ideas de negocio, pero an lo es ms contar con la persona que se arriesgue
a llevarlas a cabo, que tome el liderazgo y que posea espritu emprendedor, para que el negocio
pueda llegar a donde se proyecta. Generalmente, las empresas nacen a causa del espritu empren-
dedor de un individuo que ambicion superarse y que invirti toda su energa y empeo en alcanzar
su sueo y hacerlo realidad.
Un mtodo para acrecentar el espritu emprendedor es plantear proyectos y contar con un profesio-
nal idneo, que posea las competencias necesarias para que se haga cargo de todo lo concerniente
al proyecto, para que este sea un xito. As, se encaminan sus esfuerzos hacia una actividad espec-
fica y se mide su desempeo por medio de resultados especficos.
Necesidad de existir
Al momento de iniciar un nuevo negocio, es indispensable que los empresarios tengan la necesidad
imperiosa de nacer, sobresalir, permanecer, crecer y consolidarse en el mercado.
Un ejemplo de empresarios exitosos lo constituyen quienes luego de haber llegado a un pas ex-
tranjero en donde no es fcil obtener un trabajo digno o bajo las condiciones del pas natal, deciden
abrirse camino creando su propia idea de negocio y arriesgando su capital, e incluso su estabilidad
econmica; quienes dispuestos a sortear, de manera confiada y decidida, los obstculos que se les
presenten, toman riesgos y renuncian a vas de escape en caso de que algo salga mal.
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Tambin, es importante contar con personal tcnico calificado al cual se le debe valorar dentro de
la empresa ofrecindole excelentes condiciones de trabajo, buena remuneracin y oportunidades
de crecimiento laboral. Es necesario, tambin, mantenerse a la vanguardia de la informacin, las
tecnologas y con lo que acontece en el mercado, participando en seminarios y cursos de actualiza-
cin.
Tolerancia al riesgo
Una caracterstica fundamental que debe tener todo empresario es desarrollar la facultad de enfren-
tar riesgos calculados, es decir, riesgos que no pongan en peligro la estabilidad de la empresa.
Es relevante que el empresario aumente su nivel de tolerancia al riesgo aprendiendo a medir las
consecuencias de aquellos que asume. Esta capacidad se adquiere con la experiencia despus de
experimentar fracasos y de poner en prctica lo aprendido a partir de los errores cometidos. Todo
esto permitir analizar mejor las futuras oportunidades. Otra manera de afianzar esta capacidad es
tomando riesgos en asuntos que no son de mucha relevancia para la supervivencia del negocio; es
una manera de experimentar sin incurrir en costos innecesarios.
Esto se puede hacer simulando situaciones ficticias en donde se determinan escenarios y circuns-
tancias que no corresponden a la realidad, pero que permiten tomar decisiones y calcular riesgos.
Tambin, se pueden tomar riesgos con el dinero sobrante, al invertirlo en otras alternativas que
impliquen un alto riesgo y, por ende, mayor cantidad de dividendos. Esto significa que la empresa
debe tener establecidos productos estables y con un fuerte posicionamiento en el mercado, para
poder invertir en opciones que puedan innovar en el mercado. Una herramienta para fortalecer esta
habilidad es realizar pronsticos donde se visualicen ganancias y los costos implcitos.
Trabajo arduo
Est visto que para un empresario que deja su antiguo empleo hacerse cargo de un negocio propio
implica muchos sacrificios, especialmente, en lo que al tiempo concierne. Hasta que el emprende-
dor aprenda a empoderar a sus empleados y empiece a delegar responsabilidades en personas
preparadas y de confianza, disminuir su estrs y el nmero de sus actividades.
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Por esto, es muy importante conocer y comprender este concepto, puesto que la mayor parte de las
veces cuando nos encontramos en medio de una situacin que nos parece ilgica, si aplicamos la
tolerancia y tratamos de ponernos en el lugar del otro es ms fcil comprender la situacin y llegar a
un acuerdo que sea favorable para las dos partes. En el caso de los socios, esto har que se trabaje
en un clima laboral agradable y libre de tensiones, de manera que se aprovechen las diferencias y
sirvan ms bien como una forma de retroalimentar la labor del otro; esto parte del principio de que
todos tienen algo que aportar y algo que aprender.
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Los invito a revisar el siguiente grfico en el que se presenta la informacin sobre el tema.
Aumento de la subcontratacin
Actualmente, surgen muchas empresas bajo la modalidad de outsourcing o tercerizacin que
ofrecen servicios a empresas ms grandes que dejaron de prestar determinados servicios y buscan
subcontratarlos, para dedicarse a atender otra clase de funciones que les representen ms dinero.
Entre las labores que se contratan, encontramos el mantenimiento y soporte de computadores, el
mercadeo, el talento humano, la seguridad, etc.
Alianzas estratgicas
Hoy da las grandes empresas buscan asociarse con otras ms pequeas para reducir costos ope-
rativos, especialmente, en las reas de mercadeo y logstica. Sin embargo, si bien existe una alian-
za, la intencin es respetar la independencia de cada empresa. Los socios estratgicos dedican el
tiempo y dinero que se ahorran mediante estas prcticas para el desarrollo de la organizacin y el
uso de nuevas tecnologas.
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Actualmente, Colombia cuenta con varios tratados de libre comercio y de cooperacin econmica.
Segn el Ministerio de Comercio, los acuerdos vigentes son:
Determinadas franquicias suelen ser ms exitosas que otras, debido a que ya han sido probadas en
el mercado y se ha verificado que a las personas les gustan y, entonces, adquirirn los respectivos
productos o servicios a precios que ofrecern un buen margen de utilidad.
Se recomienda que antes de iniciar un negocio de esta envergadura se realicen los respectivos
estudios de mercado para determinar con exactitud cul es el lugar y personal ms apropiado para
trabajar en esta clase de negocio. El estudio debe hacerse como si se fuese a iniciar una nueva
empresa.
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Tambin, pueden solicitar informacin en los siguientes fondos que describimos a continuacin:
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Conclusin
Podemos apreciar, hoy en da, el deseo de las organizaciones por mantenerse en la vanguardia de
los mercados en los cuales participan. Estas deben integrar constantemente metodologas en las
cuales incluyan tanto polticas como estrategias para su desarrollo como empresas, y deben ge-
nerar una optimizacin de sus recursos, as como otros procesos a travs de los cuales liguen su
entorno productivo y organizacional.
Felicidades, emprendedores. Por el momento, hemos llegado al fin del recorrido. Los invito a desa-
rrollar las actividades que les permitirn mejorar la comprensin de los temas que les hemos pre-
sentado en este recorrido. xitos y mucha productividad.
Referencias
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Asesora temtica
Melissa Salcedo Polo
Experta tcnica
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
Asesora pedaggica
Edna Luca Perilla M
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
Asesora didctica
Sergio Andrs Fajardo Rueda
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
Diseo grfico
Giovanni Guerrero Lozano
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
Maquetacin
Miguel Snchez
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
Programacin
Andres Salcedo
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la
Informacin, Regional D.C.
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