DEFINIR Y ALINEAR LA INNOVACIN EN LA EMPRESA

Tipo de Importancia para

Criterio Subcriterio Plazo
innovacin la empresa

Necesidades nuvas para el

Nuevos mundo
negocios Nuevos sustitos
Nuevos modelos
Siguiente generacin
Nuevos Servicios de apoyo
productos Complementos
Nuevos para el mundo
Microsegmentacin
Nuevos
Segmentos no penetrados
clientes
Nuevos segmentos
Internet
Nuevos
Distribucin
canales
Indirecta
Nuevas Nacional
geografas Expansin global
Nuevos Atrs
pasos
Adelante
cadena de
valor Vender capacidad
Nuevos procesos de
fabricacin
Nuevos Nuevos procesos en
procesos logstica
Nuevos sistemas
informticos
Capacidad de Tipo de
Criterio Subcriterio
desarrollo innovacin

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo
 Importancia
Capacidad
Plazo para la
de desarrollo
empresa
rto plazo

ano plazo

go plazo
 ALINEANDO LA EMPRESA A LA INNOVACIN

Nmero de referencias
Ser la compaa lder en el desarrollo, produccin y mercadeo de bebidas
refrescantes no alcohlicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores. Superando sus expectativas mediante la innovacin la
calidad y un excelente servicio. Convirtiendo a sus proveedores en
verdaderos socios comerciales. Contribuyendo decisivamente al
Misin crecimiento econmico, de la organizacin Aridila Lule y del Pas. Actuando
con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Apalancndose en el talento humano organizado en equipos alrededor de
los procesos. Generando oportunidades de desarrollo profesional y
personal.

Ser una compaa competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar

y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de
Visin los clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano.

Mega

Objetivos

Principios
 Actual

Misin

Visin

Mega

Objetivos

Principios
Nueva
 DECLARANDO LA INNOVACIN

Nmero Eslogan Declaratoria Votos

Uno

Dos

Tres

Cuatro

Cinco
 El nuevo eslogan

El direccionamiento definido
CONFIRMANDO EL COMIT DE INNOVACIN

Comit de innovacin de la empresa: Comit de Direccin General

Eslogan
Los integrantes del comit son: Comit de Nuevos Productos y Promociones
Rol Coordinador de innovacin
Define las metas y los alcances anuales para lo
Descripcin Realiza seguimiento y controla las actividades d

Las personas deben contar con competencias a

Personas participantes comportamentales.

Tiene como funciones estudiar, y en su caso apro

Actividades seguimineto posterior par aquellos nuevos produc
controlado.
Entregables Informe de las actividades realizadas, tablas de d
Promover en las personas el proceso de innova
Funciones generacin de ideas. Asegurar que se realice la
Direccin General

uevos Productos y Promociones

or de innovacin
s y los alcances anuales para los procesos o los programas de innovacin.
ento y controla las actividades de innovacin.

eben contar con competencias actitudinales y

les.

nes estudiar, y en su caso aprobar, la implementacin de nuevos productos antes del inicio de actividades; real
rior par aquellos nuevos productos autorizados y fomentar el negocio de una manera ordenada y permitir su de

tividades realizadas, tablas de datos bases de datos.

s personas el proceso de innovacin, especialmente la identificacin de oportunidades y la
deas. Asegurar que se realice las actividades de vigilancia estratgica y previsin tecnolgica.
 s del inicio de actividades; realizar el control y
anera ordenada y permitir su desarrollo en un entorno

dades y la
n tecnolgica.
DETERMINAR EL CRECIMIENTO POR INNOVACIN

Proyeccin de ventas con Porcentaje producto

Ao Ventas orgnicas
innovacin innovacin

1 X X

2 X X

3 X X

4 %

5 %
orcentaje producto
innovacin

X
GRFICA

%
NO ENTENDI
 MTRICAS DE INNOVACIN
Etapa Mtrica

I+D como porcentaje de las ventas; Nmero de ideas nuevas; Personal

Entrada
tcnico a tiempo completo y cmo (y dnde) es utilizado.

Proceso Evaluacin de ideas; Prueba de concepto.

Patente concedida; La innovacin ha establecido un nuevo estndar en

Salida
la industria.
 Qu mide?

El porcentaje de las ventas, puesto que las empresas ven un futuro ms prometedor si se implica
investigacin de forma continua;Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimient
nuevasideas sobre un tema o problema determinado; Esto es para as poder manter un buen rend
de trabajo, puesto que si se presenta algun inconveniente estara el tcnico en cualquier mome

Es un enfoque holstico y sostenible de vista de una posible realizacin de las ideas y garantiza que la idea puede pros
activamente; Es una implementacin, a menudo resumida o incompleta, de un mtodo o de una idea, realizada con el pro
verificar que el concepto o teora en cuestin es susceptible de ser explotada de una manera til.

Esto quiere decir que cuenta con un derecho exclusivo otorgado para un producto o procedimiento que ofrec
nueva manera de realizar algo o una nueva solucin tcnica a un problema; Es un cambio que introduce nove
 Frecuencia de medicin

ms prometedor si se implican en la
Mensualmente se se revisara el procentaje de ventas;Cada mes se rea
pal que facilita el surgimiento de
una reunin para observar las nuevas ideas;Semanalmente se supervis
poder manter un buen rendimiento
esl personal si cumpliera con el trabajo a tiempo completo.
l tcnico en cualquier momento.

y garantiza que la idea puede proseguir

Se evalauarn a los ocho das de realizada la reunin, sobre nmero de
o de una idea, realizada con el propsito de
plotada de una manera til. Se realizara trimestralmente y as observar los pro y contra.

ducto o procedimiento que ofrece una El tiempo que dure la patente; Dependiendo del tiempo que tarde
s un cambio que introduce novedades. innovacin, se realizar el nuevo estndar, pero no sera superior a seis
medicin Base

e de ventas;Cada mes se realizara

;Semanalmente se supervisara que Cada uno continua con la misma frecuencia.
abajo a tiempo completo.

la reunin, sobre nmero de ideas;

Cada uno continua con la misma frecuencia.
observar los pro y contra.

diendo del tiempo que tarde la

Cada uno continua con la misma frecuencia.
pero no sera superior a seis meses.
 Meta

Mantener la misma frecuencia y en ningun momento aumentar el

frecuencia.
tiempo.

Mantener la misma frecuencia y en ningun momento aumentar el

frecuencia.
tiempo.

Mantener la misma frecuencia y en ningun momento aumentar el

frecuencia.
tiempo.