INDICE

Introduccin........................................................................................................
2
LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN
1.1. Definiciones de localizacin...........................................................................
3
1.2. Importancia de la localizacin.......................................................................
3
1.3. Factores determinantes de la
localizacin....................................................... 3
A. Ubicacin Geogrfica.............................................................................. 3
B. Beneficios exclusivos por eleccin............................................................ 3
C. Zonas de
consumo.4
D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales............................... 4
E. Disposiciones municipales....................................................................... 4
F. Mano de obra
disponible..5
G. Costo del transporte.
.....5
H. Factores
Ambientales..5
I. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo..6
J. Las Condiciones Sociales y
Culturales.6
1.4. MTODOS DE EVALUACIN..........................................................................
6
A. Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables................................ 6
B. Mtodo cualitativo por puntos................................................................ 6
C. Mtodo de Brown y Gibson.................................................................... 7
1.5. Etapas de la
Localizacin10
A.
Macrolocalozacin
11
B.
Microlocalizacin
11

1.6. TAMAO DEL PROYECTO..............................................................................

12

Definiciones del tamao del proyecto...................................................... 12

D. VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO DEL PROYECTO....................... 13

La dimensin y caractersticas del mercado.

E.

La tecnologa del proceso productivo.

F.

La disponibilidad de insumos y materia prima.

G.

La localizacin.
H.

Los costos de inversin y de operacin.

I.

El financiamiento del proyecto

Conclusiones.........................................................................................................
......... 18
Bibliografa............................................................................................................
......... 20
Anexo... ................................................................................................................
......... 22

INTRODUCCIN

Sabemos que un proyecto de inversin es una propuesta de accin tcnico econmica para
resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles. En este sentido, se
trata de un documento escrito formado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable,
se puede realizar y dar ganancias.

Como ya hemos podido analizar, el estudio de mercado se constituye como el primer paso
dentro de la elaboracin de un proyecto de inversin, siendo este uno de los componentes
principales para su elaboracin.

Como segundo elemento encontramos al estudio tcnico, el cual bsicamente tiene por
objetivo definir aspectos como: donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto,
donde obtener los materiales o materia prima, que mquinas y procesos usar, que personal
es necesario para llevar a cabo este proyecto, etc.

Asimismo, despus de haber analizado cada una de las partes que forman parte del estudio
tcnico del proyecto es posible afirmar si existe la viabilidad y la factibilidad necesaria para
implementar dicho proyecto visto desde ese orden. Por esta razn, a continuacin
estudiaremos los aspectos ms importantes que se encuentran referidos al estudio tcnico de
un proyecto de inversin.
El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de tiempo;
es decir, es la capacidad de produccin del proyecto.

LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN

1.1 Definicin de localizacin

La localizacin es el proceso por el cual escogemos el lugar de nuestra empresa

siguiendo una serie de criterios base.

1.2 Importancia de la localizacin

La importancia de la localizacin reside en que gracias a los diferentes mtodos utilizados,

sta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la localizacin, no podramos
identificar los lugares en los cuales nuestra planta generara ms utilidades o, menos costos.

1.3 Factores determinantes de la localizacin

Dentro de la localizacin se utilizan algunos factores clave para poder evaluar el lugar en el
que nuestra empresa se encontrar. Algunos de estos factores son:

A. Ubicacin geogrfica - Mapas y Planos.

Clima.
Atmosfricas.
humedad.
Lluvias,
Topografa del terreno,
Resistencia de los Estratos Subyacentes.
 Infraestructura existente y necesidades de completarla. Vivienda, energa,
transporte, agua, desage. Influencia en la ubicacin de la Planta.

B. Beneficios otorgados exclusivamente por la eleccin de la localizacin.

Enumeracin y fuentes documentales.

Influencia en la eleccin de la zona.
Por disminucin de costos.
Por disminucin de inversiones.
Por facilidades crediticias.
Otros.

C. Zonas de consumo o Mercados.

Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de

Transporte.

Potencialidad relativa de los mismos.

Crecimiento o disminucin del Mercado.
Competencia - Presente y futura.
Influencia de este factor en la localizacin.

D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual debern
ser situadas condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este, adems de
especificaciones del proyecto, los cuales sern bsicamente tres:

Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el

punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del estudio.

Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verifico que
no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su
produccin.
Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.
E. Mano de obra disponible

Generalmente es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin, ms aun cuando la

tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra.

Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hbil para la industria especfica
cuyo proyecto de radicacin se estudia. Si bien esto es lo ms deseable, lo que realmente
interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra que pueda adaptarse
rpidamente. A veces diferencias significativas en el nivel.

De remuneraciones entre alternativas de localizacin pueden hacer que la consideracin de

este factor sea netamente econmica.

F. Costo del transporte

Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son a menudo
decisivos para escoger el tamao y localizacin de la planta. Si los productos son pesados y
de volumen, la planta debe estar cerca al mercado.

Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:

Transporte martimo: especial para productos pesados y voluminosos. Ms barato

pero ms lento.

Fig 4 imagen de trasporte martimo.

 Transporte fluvial: condiciones similares al martimo. Compite con el areo.

Fig imagen de transporte fluvial.

Ferrocarril: se utiliza para grandes volmenes de carga a largas distancias. Ms

barato que el de carretera.

Fig imagen de transporte ferrocarril.

Areo: ms rpido pero ms costos. Especial para productos perecederos y frgiles
y para mercancas de poco volumen y peso.
Carretera: dentro de las alternativas terrestres es el ms veloz pero tambin puede
resultar el ms costo.
 Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato. Requiere muy alta
inversin para su instalacin.

G. Factores Ambientales

Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus condiciones
climticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias

Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura,
humedad, rgimen de lluvia, presin atmosfera y vientos. Es importante conocer la
frecuencia de catstrofes climticas.

H. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo

Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, proteccin contra incendios,

comunicacin rpida y segura y otros. Para algunas industrias el consumo de agua es
considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la radicacin debe hacerse en zonas
costeras de un gran ro, o en una regin de fcil disponibilidad de agua.
La disponibilidad y costo de la energa elctrica es otro factor muy importante. Conviene
estudiar los regmenes tarifarios de cada zona, origen de la produccin de energa, estado de
instalaciones generadoras, estadstica de cortes, etc. En cada zona adems convendr
tambin analizar la potencia disponible, la tensin, y el lugar de donde es posible tomar
energa.

I Las Condiciones Sociales y Culturales

Se estudian las variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y cambios

migratorios, como as tambin aspectos como la actitud hacia la nueva industria,
disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y
costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios. Si la
localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrn como ventajas un
contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy importante.

1.4 Mtodos para la localizacin de un proyecto

1.4.1. Mtodo Cualitativo de Puntos
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de la localizacin,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y
experiencia del evaluador del proyecto.

A. Conforme un comit para la aplicacin de este mtodo.

B. Identifique y elabore una lista con todos los factores que tienen alguna incidencia
en la
localizacin de su proyecto.

C. Determine la importancia relativa que tiene cada factor para el proyecto y de

acuerdo con esto asgnele un peso expresado en porcentaje. La suma de los pesos de
todos los factores debe ser igual a 100%, o lo que es lo mismo a uno (1).
D. Seleccione una escala comn a todos los factores (por ejemplo de 0 a 10 de 0 a
100).
E. Determine los grados de cada factor. Por ejemplo:

1. Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades requeridas.

2. Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la experiencia ni la calidad
requerida.
3. Se encuentra slo una parte de la mano de obra requerida.
4. Debe conseguirse la mano de obra en otras localidades.

F. Asgnele valor relativo a cada grado de acuerdo con la escala seleccionada en el

paso 4, de tal manera que el grado ms ventajoso se le asigne el mayor puntaje.
G. Identifique y enliste las diferentes alternativas de localizacin o sitios potenciales
que se tengan.
H. Tome el primer factor y analice las ventajas y desventajas que presenta en cada una
de las alternativas de localizacin; de acuerdo con esto otorgue una calificacin para
cada sitio. Esta calificacin deber estar acorde con la escala seleccionada y
corresponder al puntaje que se ha signado al grado escogido. Repita este mismo
anlisis con los dems factores enlistados.
I. Multiplique la calificacin otorgada por el peso asignado, de esta manera obtendr
la calificacin ponderada para cada sitio.
J. Sume las calificaciones ponderadas para cada sitio o alternativa de localizacin.
 K. Determine en orden de prioridades las diferentes alternativas de localizacin,
teniendo en cuenta que el sitio a elegir ser aquel que obtenga la mayor puntuacin.

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

- Definir factores determinantes de una localizacin

- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se
les atribuye

- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una calificacin a cada

factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones
ponderadas

1.4.2. Mtodo del Transporte

El mtodo de transporte visto en programacin lineal puede aplicarse a problemas de

localizacin. Se asume que se conoce la ubicacin de las instalaciones junto con sus
capacidades. La cuestin de inters es determinar qu proporcin de la demanda del usuario
ser satisfecha desde cada instalacin de manera que se minimice el costo total de
produccin y distribucin.

1.4.3. Mtodo del Centro de Gravedad

Son mltiples las tcnicas que, con el propsito de seleccionar la localizacin optima, se
centran en la minimizacin de costos de transporte como criterio de seleccin. En general
los costos de transporte son funcin de la distancia, el peso transportado y el tiempo de
transporte. El mtodo del centro de gravedad es una tcnica cuantitativa de localizacin de
instalaciones tipo almacn (centros de distribucin), en el centro de movimientos de un rea
geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar, o frecuencia de los envos y la
distancia. Identifica un par de coordenadas, que establecen una localizacin concreta de
modo que se optimicen las rutas, para que las distancias a recorrer con grandes cargas sean
mnimas.
El mtodo del centro de gravedad empieza colocando las ubicaciones existentes en un
sistema de cuadricula con coordenadas. La seleccin del sistema de coordenadas es
totalmente arbitraria. El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. El
centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X, Y que dan por resultado el
costo mnimo de transporte.

1.5 Etapas de la localizacin

Al hablar de la localizacin de un proyecto de inversin, nos referimos al domicilio fiscal

de conocimiento pblico en el cual una determinada empresa realiza sus operaciones
econmicas. sta parte del estudio viene a formar parte del estudio tcnico y tiene tambin
gran importancia porque repercutir sobre el xito financiero y econmico del proyecto.
En este sentido, el estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar ciertas
variables con el fin de buscar la localizacin ms adecuada para el proyecto y poder obtener
los mximos beneficios y ganancias al mnimo costo posible.

El anlisis de la localizacin comprende en dos etapas: la macro localizacin y la micro

localizacin:

Macro localizacin: En esta etapa se define la zona general en donde se instalar

la empresa o negocio para llevar a cabo el proyecto.

Preseleccin de un rea, regin o zona geogrfica de mayor conveniencia.

Criterios: econmico, social o poltico.

Fig. 1: Ejemplo de macro localizacin del PI: Santiago de surco, Lima metropolitana

Esta parte del estudio analiza las caractersticas del lugar y establece las ventajas y
desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicacin, por ejemplo,
de una planta de produccin. En razn a lo anterior, se realiza un estudio respecto a las
facilidades y costos del transporte para esa determinada zona, la disponibilidad, las
caractersticas topogrficas y costo de los terrenos, las leyes y reglamentos que rigen esa
zona, actitud de las comunidades aledaas, las facilidades de distribucin, las
comunicaciones, el clima, etc.
Determinar el marco localizacin es importante porque los problemas ms comunes a los
que se enfrentan las empresas cuando no han definido bien esta parte son, por ejemplo: la
lejana a los mercados clave, abastecimiento limitado de materias primas, indisponibilidad
de mano de obra calificada, etc.

Micro localizacin: En esta etapa se define el punto preciso dentro de la macro

zona previamente definida.
 e i

Fig. 2: ejemplo de micro localizacin del PI: AV. Benavides 1059, Santiago de surco, lima
metropolitana.

A su vez, se hacen estudios respecto a la localizacin urbana o bien rural, el costo del
terreno, la cercana a las carreteras o vas frreas, disponibilidad de los servicios bsicos
como agua y electricidad, sistema de drenajes, condiciones de las vas urbanas o rurales,
impuestos, como es el sistema de recoleccin de basura y residuos, tamao y forma del
sitio, condiciones del suelo del lugar especfico elegido, etc.

Fig. 3: ejemplo de esquema macro-localizacin y micro-localizacin

Factores de localizacin:

Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto. Actan como parmetros
orientadores, determinantes o de manera general son: econmicos, polticos, demogrficos,
institucionales, de infraestructura, fsicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos.

1. Ubicacin de la poblacin objetivo

2. Localizacin de materias primas e insumos

3. Disponibilidad y costo de mano de obra

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de vas de comunicacin, de medios de transporte y costos de transporte

6. Facilidades de infraestructura y de servicios bsicos (energa, agua, alcantarillado,

telfono, etc.)

7. Disponibilidad y precio de la tierra

8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos

9. Condiciones climticas, ambientales y de salubridad.

10. Control ecolgico.

11. Estructura impositiva y legal.

12. Posibilidad de desprenderse de desechos.

13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano.

14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio.

15. Polticas explcitas de desarrollo local.

16. Intereses y presiones poltico-comunales.

17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico cultural.

1.6 Tamao del Proyecto

Definicin del tamao del proyecto

El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de

funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que
se trata. Es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en
conjunto.

Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada
que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo que se posea,
as ser nuestra capacidad de produccin.

El tamao es definido como la capacidad de produccin de bienes y servicios medidos en

un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de produccin:

Capacidad Normal Viable.- Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones

normales de trabajo, tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones
tcnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de
herramienta, fatigas y demoras, etc.

Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la capacidad

instalada segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo,
piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras, kilmetro por hora, etc.

Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de

produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza
para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin.
FORMAS PARA MEDIRLO

cantidad de producto por unidad de tiempo

capacidad de proceso
volumen de produccin
potencia instalada
poblacin servida

Ejemplos:

Para una fbrica de telas,

Tamao =nmero de metros de tela/mes, ao.
Para una fbrica de calzado,
Tamao = nmero de zapatos/ao.
 CAPACIDAD
FINANCIERA

POLTICA MERCADO
GUBERNAMENTAL

TAMAO
ECONOMAS DISPONIBILIDAD
DE ESCALA DE INSUMOS

POSIBILIDADES OBRAS
DE EXPANSIN COMPLEMENTARIAS

TECNOLOGAAA

FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONANTES
TECNOLOGIA
DEMANDA LOCALIZACION
INSUMOS ASPECTOS FINANCIER
ESTACIONALI- CAPACIDAD GERENCIA
DAD
RECURSOS HUMANOS
DADDDD
Factores que determinan el tamao de un proyecto

La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran cantidad

de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan
estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto,
entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms

importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin de un
crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no siempre ser el
que se maximice las ventas. Aunque el Tamao mayores requerimientos de operacin para
enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se evalu esa opcin contra la de definir
un Tamao con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a
una Demanda creciente en el tiempo.

Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de

las unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se
puede instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.

Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en
estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no solo
responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al
dinamismo de la Demanda.

El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la distribucin

geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos
Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fbricas, de Tamao
igual o diferente, en distintos Lugares y con nmero de turnos que pudieran variar entre
ellos.

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor

que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en la
cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los
costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que
lo origino. En este caso, es preciso analizar, adems de niveles de recursos existentes en el
momento del estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario
investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e
incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante del

Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras ms lejos este de las Fuentes de insumo,
ms alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar
la opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias
Plantas para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea
de cobertura de una Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte,
aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad
de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin
de gastos de administracin, de ventas y de Produccin, entre ms unidades producidas, por
la especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones.

El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad Demandada del

Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura para
el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se
logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad

productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento
paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una
Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que en el
futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables har
posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.

TAMAO Y MERCADO:

Este Factor est condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al nmero de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar
relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente

sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequea
parte de esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del
balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis
de este punto permite seleccionar el Tamao del Proyecto.

TAMAO Y MATERIAS PRIMAS:

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad

para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez de
la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es
recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los
productos requeridos para el Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto,
entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o
insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de Produccin.

TAMAO Y FINANCIAMIENTO:

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el
Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.
La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGA:

El Tamao tambin est en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el

nmero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad
estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para
tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao
de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por
hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo de
ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios seran tan elevados que no
justificara las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems Factores
que intervienen en el Tamao. (Mercado, materia primas, Financiamiento).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen

de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del
financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de
capital).

TAMAO PROPUESTO:

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El

volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de la
Demanda insatisfecha del Mercado. Lo abastecimiento de materia prima, insumos,
materiales, equipos, personal suficiente, etc.
La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con
Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y Capacidad
de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores es posible
responder:

Cul es la Capacidad de Produccin (ao, mes, da, hora) del Proyecto desde el punto de
vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento?
Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin (tierra, trabajo y
capital), o sera mejor invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos
contribuiran ms en Trminos de desarrollo?

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser la

Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo
equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.
 CONCLUSIONES

1. El estudio de localizacin de un proyecto tiene por objetivo encontrar o definir la ubicacin

ms ventajosa para el mismo, es decir, aquel que cubre sus exigencias, la cual contribuir a
minimizar los costos de la inversin as como los costos y gastos operativos durante el
periodo productivo del proyecto.

2. El anlisis de la localizacin del proyecto comprende dos etapas: (1) la macro localizacin,
el cual define la zona general en donde se instalara la fbrica para llevar a cabo el proyecto.
Tiene en cuenta factores como caractersticas topogrficas, del clima, etc. Por su parte, (2)
la micro localizacin define el punto preciso dentro de la zona macro. Comprende aspectos
como servicios bsicos (agua, electricidad, etc.), sistema de drenajes, etc.

3. El estudio del tamao del proyecto estudia la capacidad de produccin de una planta en un
periodo determinado de referencia y su importancia radica principalmente en los resultados
que afectaran las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse
para llevar a cabo el proyecto.

4. Se habla bsicamente de tres diferentes capacidades de un proyecto: (1) De diseo, el cual

se refiere al mximo nivel posible de produccin. (2) Instalada, la cual se refiere a la
capacidad disponible permanentemente y finalmente (3) Utilizada, la cual se refiere a la
fraccin de la capacidad instalada utilizada para llevar a cabo el proyecto.

5. Para determinar el tamao es muy importante especificar si con este se lograr el costo
mnimo. Este ocurre cuando no existen dificultades para elegirlo y pudindose evaluar a
distintas escalas de produccin los diferentes costos.
6. El tamao mantiene una estrecha relacin con la cuanta de las inversiones, costos de
operacin y niveles de venta.