ANALIS SALARIO EMOCIONAL

La lectura anterior nos hace cuestionarnos el para que trabajamos, cual es

el objetivo laboral, cual es el objetivo que nos lleva a levantarnos todos los
das en la maana y a utilizar gran parte de nuestra vida; muchas personas
contestamos a eso diciendo que es para un bienestar econmico, para
comprar casa, para la educacin de nuestros hijos Etc.
Cual sea que sea nuestra ocupacin, o puesto laboral recibimos siempre dos
tipos de salario uno de ellos llega cada quincena, semana o mes y viene
listo para que lo transformemos como queramos ya sea en bienes o en
actividades requeridas este lo llamamos SALARIO ECONOMICO el otro es un
cumulo de emociones, motivacin y expectativas que recibimos diariamente en
nuestro trabajo, esto nos permite mantenernos felices y motivados en nuestro
empleo o negocio este es el SALARIO EMOCIONAL.

El salario econmico es importante y debe ser justo y competitivo sin embargo cada
vez ms las personas estamos buscando algo ms que dinero como seguridad
laboral reconocimiento y sobre todo desarrollo personal todos estos aspectos en el
SALARIO emocional porque este nos permite ser felices mientras logramos
nuestras metas.

Por otra parte, la dinmica legislativa actual frente a temas relacionados con el
salario emocional se ha incrementado y brinda hoy un marco regulatorio
encaminado a dar una lnea de accin a las organizaciones para asegurar modelos
de gestin sostenibles e integradores. En la normativa encontramos:

Teletrabajo: Ley 1221 de 2008

Promociona el uso de las tecnologas de la informacin y establece las garantas
para la igualdad y los derechos de los trabajadores que se acojan a esta modalidad
laboral.

Riesgo Psicosocial: Resolucin 2646 de 2008

Referente al monitoreo de forma permanente a la exposicin de factores de riesgo
como el estrs ocupacional.

Violencia de gnero: Ley 1257 de 2008

Encaminada a la sensibilizacin, prevencin y sancin de formas de violencia y
discriminacin contra las mujeres.

Igualdad salarial: Ley 1496 de 2011

Enfocada en dar garantas para la igualdad en la retribucin laboral entre mujeres y
hombres.

Discriminacin: Ley 1482 de 2011

Contempla la erradicacin de cualquier tipo de discriminacin, actos de racismo y
hostigamiento.

Discapacidad: Ley 361 de 1997

Dirigida a la prevencin, educacin y rehabilitacin, integracin laboral, bienestar
social y accesibilidad para las personas discapacitadas.
este esquema dentro de la organizacin es dbil o no ha permitido vislumbrar
resultados favorables, existen una serie de soluciones que integran opciones en
diversas lneas de accin respecto al salario emocional, como son:

Salud y bienestar: estmulos deportivos, transporte y actividades culturales.

Flexibilidad y acuerdos en el trabajo: teletrabajo, permisos retribuidos, flexibilidad
horaria, vacaciones.
Cuidado de dependientes: auxilio educativo, cuidado de mayores, cursos de
vacaciones y extracurriculares, apoyo a labores domsticas y servicios de
adopcin.
Desarrollo y crecimiento: formacin online, alianzas con universidades, acuerdos
corporativos y planes de carrera.
Cambio cultural: iniciativas de inclusin, igualdad de oportunidades, trabajo en
equipo y planes multigeneracionales, los cuales buscan generar equidad y unin
basada en la amistad y el compromiso de quienes conforman la organizacin.
Beneficios que cobijan a los empleados: irn ligados a crditos, temas
relacionados con el ahorro, pagos extralegales y seguros.

El salario emocional atrae ms talento, reduce la rotacin de personal en fin la

misin de este es formar trabajadores felices con lo que hacen.
Los factores que deben influir en el salario emocional deben ser:

Formacin de personal que aporten a la empresa

Que conozca lo que se espera de el
El poder de expresar sus ideas e inconformidades
Una buena relacin y comunicacin con su jefe directo
Contribuir en otras tareas
Oportunidad de acenso
Buen ambiente laboral
Flexibilidad de horarios

BIBLIOGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=ag70b8Ib6WQ

Por Jos Miguel Caro

Director General de Plurum consultores
3 de marzo de 2014