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Cul es la perspectiva con la que Jeannete aborda el conflicto emergente?


.

Como una broma.

Como algo perjudicial.

Como una oportunidad de tomar


su parte.

Como algo inocuo.

Como una oportunidad de


mejora.

Un concepto novedoso que intenta acabar con la ambigedad de los planes de los lderes
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empresariales, pero requiere de una gran apertura, que le podramos proponer a la familia
.
Ballisari es:

Adquirir seguros para las posibles contingencias.

Acudir a un abogado para realizar un blindaje patrimonial.

Despedir a Miguel, comprndole su parte.

Realizar la descripcin de trayectorias: planes de vida y carrera.

Vender la empresa a un tercero y dedicarse a visitar amigos.

Evidentemente, los miembros de la familia Ballisari no quisieran que su empresa familiar


pasara por esta situacin. Pero debemos entender que el conflicto es inevitable y no
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necesariamente perjudicial: El antdoto para el conflicto es la buena comunicacin. Sin
.
embargo es importante contar con una buena comunicacin antes de que surjan los conflictos.
Una vez el conflicto se ha iniciado es altamente probable mejorar dicha comunicacin.

Verdadero

Falso

Quines, segn los nuevos modelos de empresas familiares, tendran un rol de fuerte
4.
influencia?

Miguel.

Gregorio.
Jeannete.

Katherine.

Beatriz.

Segn el sistema de tringulos, en el caso se puede dar la siguiente situacin: Una persona de
las tres que conforman el triangulo, denominada externa, suele sentir insatisfaccin en esta
5 relacin y buscara seguramente la manera de cambiar el sistema para ocupar una posicin
. ms cmoda. Las dos personas restantes, las internas, tienden a solidificar su vnculo pues se
prefieren mutuamente por sobre la persona en discordia Quines del caso tipificaran este
tringulo?
Pablo-Jeannete-Gregorio.

Pablo-Miguel-Katherine.

Pablo-Gregorio-Katherine.

Pablo-Gregorio-Miguel.

Pablo-Katherine-Beatrz.

6. Qu relacines tipificanel vnculo "competitividad generacional baja" en el caso?

Jeannete- Katherine.

Pablo Miguel.

Pablo - Gregorio.

Katherine - Gregorio.

Jeannete - Gregorio.

7. En el conflicto emergente en el caso se encuentran principalmente intereses:

Societarios generacionales.

Microeconmicos.

Personales y familiares.

Superlativos y emergentes.
Macroeconmicos.

Qu deba verse como un factor trascendental para bajar el nivel de conflictividad dentro de
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la familia empresaria en dilogo? No es lo nico obviamente pero tiene una participacin
.
preponderante:

La rentabilidad.

La sucesin.

La madre.

La familiaridad.

La comunicacin.

9 Cules de las siguientes son alternativas preventivas para proponer a la familia segn el
. posible conflicto planteado?

Adquirir seguros para las posibles contingencias.

Clarificacin de las reglas de juego en la empresa familiar.

Creacin de una visin compartida.

Diseo de una organizacin profesional.

Acudir a un abogado para realizar un blindaje patrimonial.

Segn Imanol Belausteguigoitia qu preguntas propondra a Gregorio y Katherine se


10.
hicieran?

Existe claridad en lo que se espera de cada quien?

Todos aportan valor a la empresa?

Existe afinidad entre los miembros del equipo?

Existe coincidencias en las visiones e intereses sobre el negocio?

Se conservara la unidad en situaciones crticas?


11. La postura de Jeannete nos permite considerar que su calificacin del conflicto es:

Optimista.

Constructivista.

Disfuncional.

Nula.

Colaborativa.

En el dilogo qu elementos para lograr una buena comunicacin en la familia empresaria


12.
se dan?

Expresin emocional sincera.

Incorporacin de elementos capaces de agregar valor.

Claridad Mensajes y conductas claras, directas y congruentes.

Clarificacin de situaciones crticas.

La promocin de las emociones positivas.

13. Qu relacin tipifica el vnculo: "competitivo generacional estricto" en el caso?

Katherine - Gregorio.

Pablo - Miguel.

Jeannete Gregorio.

Pablo - Gregorio.

Jeannete- Katherine.

Qu relacin tipifica, en el caso, el vnculo: "con alta tasa de rupturas y divisiones que
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lgicamente pueden ser previstas cuando se cuenta con un cdigo empresario y familiar que
.
establezca con claridad y de manera acordada posibles salidas ante situaciones conflictivas"?

Jeannete Gregorio.

Pablo - Miguel.

Pablo - Gregorio.
Katherine - Gregorio.

Jeannete- Katherine.

15 Por lo expresado por Gregorio, puede darse la siguiente relacin en funcin al vnculo con su
. padre y Miguel:

Externo (conforme) Interno (inconforme).

Externo (conforme) Interno (conforme).

Externo (inconforme) Interno (conforme).

Externo e Interno sin definir.

Externo (inconforme) Interno (inconforme).

Para la continuidad de la Empresa Familiar quin plantea la mejor solucin posible en el


16.
dilogo?

Beatriz.

Katherine.

Pablo.

Gregorio.

Jeannete.

17. Cul es la principal fuente de conflictos en el dilogo del caso?

Miembro de la familia incapaz de agregar valor a la organizacin.

Exceso de miembros de la familia en la organizacin.

Remuneraciones inadecuadas.

Falta de visin compartida como familia empresaria.

Estructura organizacional inadecuada.

18. Cual de las siguientes es una caracterstica de la familia empresaria Ballesari?


No necesidad de profesionalizar las relaciones internas.

Pronta fragmentacin en cada generacin.

Nula dependencia econmica de los hijos adultos.

Proyecto econmico comn.

La familia nuclear original termina al final de su generacin.

19. Cmo se vincula cada relacin con sus protagonistas?

1. Pablo Gregorio.
a. Padre - hija.
2. Pablo Katherine.
b. Esposos.
3. Katherine Gregorio. c. Madre - hijo.
d. Hermano/a hermano/a.
4. Pablo Jeannete.
e. Padre - hijo.
5. Jeannete Gregorio.

Katherine: Sintate y escchame. Tiene sentido. Lo que Miguel realmente quiere, es ser
Gerente. Arm todo para ser la cabeza de su propia divisin y tambin para tener ms
acciones, pero transformarlo en Gerente es lo mejor para todos. Ya dimos demasiadas
acciones. Y convertirlo en la cabeza de su rea es un arreglo transitorio. Implica separar una
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unidad que Miguel puede escindir en cualquier momento. Echarlo a patadas es una estupidez.
.
No. La manera de lograr que la empresa sea una y consolidar las ganancias es nombrarlo
gerente. T puedes ser presidente y dirigir el Consejo de Accionistas cuando pap se retire.
Tiene lgica. La propuesta ejemplifica el estilo de Katherine para abordar el conflicto, el cual
es:

Competidor.

Conciliador.

Evasivo.

Acomodaticio.

Colaborador.

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