Professional Documents
Culture Documents
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
TUTOR.
GORDILLO ESCANDON ALBA ROCIO
INTEGRANTES:
1. Introduccin
2. Objetivos
3. Objetivos especficos
4. Objetivos generales
5. Descripcin de la empresa
6. Misin
7. Visin
8. Objetivos corporativos
9. Metas
10. Valores
11. Breve resea de la empresa (compile los principales hitos de la compaa)
12. Descripcin de su cliente
13. Factores crticos de xito
14. Problemas crticos
15. Supuestos crtico
16. Estrategias corporativas que tiene el empresario para la compaa actualmente
17. Estructura organizacional
18. Informacin financiera activos, ventas, utilidades, ROE, ROA, Endeudamiento
19. Ventas de la industria y del lder
20. Grupo estratgico (Descripcin de por lo menos 3 competidores)
21. Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
22. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)
23. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
24. Matriz DOFA
25. Matriz SPACE
26. Matriz Cuantitativa de Planeacin Estratgica
27. Identificacin y Fundamentacin de la Estrategia Seleccionada
TRANSPORTES CAM est comprometida con el buen servicio y la calidad hacia sus
clientes, gracias a este compromiso se perfila en unas de las mejores empresas en su sector;
gracias a esto, a su composicin interna, su tamao y caractersticas particulares permite
que la visualicemos como una empresa lder que cumple con las condiciones establecidas
en la realizacin y estudio del trabajo a el cual estamos aplicando.
Objetivo General
Objetivos Especficos
2. Misin
3. Misin
4. Valores
tica
Calidad Excelencia
Responsabilidad
Compromiso
Trabajo en Equipo
5. Objetivo
Transportes CAM LTDA. Tiene como objetivo garantizar a nuestros clientes que el
servicio que nos confan se prestar con los ms altos estndares de calidad, con vehculos
en excelentes condiciones tcnico mecnicas, con personal idneo, dando cumplimiento a
lo pactado contractualmente y a la legislacin vigente minimizando as contratiempos y
manteniendo una calidad de nuestro servicio de acuerdo a sus necesidades.
7. Metas
Generar un ambiente de trabajo seguro para todas las partes interesadas, asegurando la
prevencin y control de riesgos en especial riesgos prioritarios asociados a las actividades
de trnsito y otras que implican peligros a la seguridad y salud, con el fin de prevenir los
incidentes, lesiones, enfermedades profesionales y situaciones de emergencia. Gestionar sus
aspectos ambientales significativos para evitar, reducir y controlar sus residuos slidos,
lquidos y emisiones atmosfricas generadas por la prestacin del servicio de transporte.
TRANSPORTES CAM, desde octubre de 2013 hasta octubre de 2018 cuenta con un
contrato por prestacion de servicio de transporte de material, equipos y personal para las
empresas energticas del pas, dichas empresas son. CODENSA ELECTRICARIBE
EPM
CODENSA.
Transportes CAM presta el servicio de transporte livianos para material equipos y personal,
para satisfacer sus distintas necesidades de transportes y logstica a nivel corporativo, su
principal labor es transportar a los distintos ingenieros de soporte tcnico en redes elctrica
para su revisin y mejoramiento de la distintas redes elctricas en la cuidad de Bogota y sus
alrededores.
ELECTRICARIBE.
Transportes CAM presta el servicio de transporte livianos y operativo para material equipos
y personal, para satisfacer sus distintas necesidades de transportes y logstica a nivel
corporativo y operativo, su principal labor es transportar a los distintos ingenieros y
cuadrillas de soporte tcnico en redes elctrica para su revisin y mejoramiento de la
distintas redes elctricas en la cuidad de barranquilla y Valledupar.
EPM.
Transportes CAM presta el servicio de transporte livianos para material equipos y personal,
para satisfacer sus distintas necesidades de transportes y logstica a nivel corporativo, su
principal labor es transportar a los distintos ingenieros de soporte tcnico en redes elctrico
para su revisin y mejoramiento de las distintas redes elctricas en las ciudades de Cali
Bucaramanga y Cucuta
Las distintas empresas colaboradoras han hecho que TRANSPORTES CAM pueda
cada da fortaleces sus procesos internos y de infraestructura fsica y tecnolgica
con el fin de aumentar la productividad y eficiencia en la prestacion del servicio de
transporte y garantizar sus operaciones.
Desarrollar una cultura de mejora continua y eficiencia que vincule todos y cada
uno de los procesos, con el objetivo de que cada colaborar aporte un esfuerzo extra
dentro de sus funciones.
Los problemas ms crticos para esta empresa y este gremio, son la norma que ex siguen los
distintos clientes y los decretos que expide el misterio de transportes y la
superintendencia de puertos y transportes
Actualmente todas las empresas de transportes del pas se encuentran preocupadas por un
nuevo decreto 378 de 2016 expedido por el ministerio de transporte ya que le exige a todas
la empresas del pas legalmente habtalas, que su parque automotor debe ser el 20% propio
segn su capacidad transportadora esto trae consecuencias muy grabes ya que en su
mayora las empresas transportadoras del pas no invierten dinero en parque automotor ya
que sus costos son muy altos y n son rentables para su tipo de negocio y por los bajos
costos de contratacin
A su vez el tema de mayor impacto para la empresa es el tema regulatorio y tarifario, pues
se debe regir por lo estipulado por el ministerio de transportes y no por lo que considera
que pueden costar los servicios de transporte en sus distintas modalidades.
En este gremio hay varios supuestos crticos que afectan la competitividad y operacin de
la empresa.
La diferente empresas del pas que necesitan el servicio de transporte no pagar por
un servicio de calidad por su costos sino buscan economa con la ilegalidad
INFORMACION FINANCIERA
VENTAS Y UTILIDADES
Diagnstico Empresarial aplicado a una Empresa Real |Jhon 13
Alexander Corredor
Estn son la ventas proyectadas de transportes CAM con sus diferentes clientes con un
contrato a 5 aos
Unidades
CLIENTES MESE
S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 12
250 250 250 250 250 250 250 250 250 0
250 1
250 250
Codensa hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hora
83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83
Electricaribe hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hora
83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83
EPM hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hor hora
TOTAL HORAS 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416
TRABAJADAS HO HO HO HO HO HO HO HO HO HO HO HOR
RAS RAS RAS RAS RAS RAS RAS RAS RAS RAS RAS AS
VENTAS DEL NEGOCIO
EN PESOS
AOS
CLIENTES 1 2 3 4 5
ROA ROE
La Rentabilidad sobre los activos (ROA), Es la relacin porcentual de la utilidad neta del
ejercicio sobre la suma de los activos totales, se da en las mismas condiciones de la anterior
tanto en ventajas como en desventajas.
$58.000.000/$214.600.000= 27.0%
ENDEUDAMIENTO
EMPRESAUBICACION DE LA
SERVICIOSPRECIOS DE
SERGURUDAD VIALPLAN DE
SERVICIOCALIDAD DEL
LA EMPRESAINSTALACIONES DE
PROPIOSVEHICULOS
CULTURA AMBIENTA
DETRANSPORTES
AREA COMERCIAL
REPUTACION
EMPRESA
NOMBRE
Transpor
8 7 6 4 5 10 2 4 6 3
tes CSC
Transpor
tes 6 10 8 8 5 7 10 8 9 6
Calderon
Transpor
10 5 4 7 5 3 7 3 3 8
tes JR
TRANSPORTES CSC
Es una empresa de transporte ejecutivo que ofrece una flota de confortables vehculos
de lujo como: Automviles tipo Sedn de 1.500 y 2.000 c.c., camionetas 4X4 cuatro
puertas con o sin blindaje, camionetas tipo Van de 6/8/10/12/14 y 16 pasajeros, Minibuses,
Buses, entre otros.
TRANSPORTES CALDERON
TRANSPORTES JR
Es una Empresa con una amplia experiencia en transporte a nivel nacional. Naci hace 7
aos, a partir de la necesidad de prestar un servicio seguro y confiable, donde se
estableciera una relacin de respeto y calidez con nuestros clientes.
Esta constituida legalmente mediante resolucin No.005175 del 19 de diciembre del 2001
y resolucin No.02084 del 9 de mayo del 2002 emitidas por el Ministerio de transporte
El parque automotor est compuesto por vehculos tipo automviles, camionetas Vans y
camionetas 4x4 doble cabina, con una capacidad aproximada de 190 vehculos autorizados
por el ministerio de transporte.
Las tarifas que maneja esta empresa son bastante competitivas en el mercado, debido a que
su forma de trabajo funciona como una cooperativa y/o asociacin de transportadores y
para sus clientes el mecanismo es mediante vales.|
Las empresas de hoy se enfocan en incentivar sus productos o servicios a travs de planes
de mercadeo sofisticados. Las estrategias de mercadeo son ms exigentes y elaboradas
debido al alto nivel que impone la competencia. La necesidad de comunicar al cliente los
beneficios que ofrece la compaa, el reconocimiento y posicionamiento son evidentes en el
mercado.
Es aqu donde identificamos nuestra empresa ya que evidenciamos una ausencia de calidad,
servicio, respaldo y seguridad.
ANALISIS DE MACROENTORNO
Ya que es una mezcla de servicios para cualquier tipo de empresas que tengan una
necesidad en especial, bien sea de carga o prestacin de servicio para transporte de personas
y equipos
0.12 3 0.36
Amenazas
0.03 2 0.06
TOTAL 1.0 3.28
Debilidades
TRANS. TRANSPORTE
TRANSPORTES CAM CALDERON S JR
Puntua Puntua Puntua
cin cin cin
Pondera Puntua Ponder Puntua Ponder Puntua Ponder
cin cin ado cin ado cin ado
Participacin en el
mercado 0.20 3 0.60 2 0.40 1 0.20
Competitividad de
precios 0.02 1 0.02 2 0.04 2 0.04
Calidad del producto 0.40 3 1.20 2 0.80 2 0.80
Aprovechamiento de
recursos 0.10 4 0.40 3 0.30 1 0.10
Innovacin
tecnolgica 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
TOTALES 2.52 1.74 1.34
Perfil competitivo
24%
31%
Esta empresa cuenta con grandes fortalezas, las cuales le ayudaran en el proceso diario y
afrontando las debilidades presentadas.
La empresa cuenta con grandes oportunidades lo cual hace la carga de amenazas sean
mucho ms ligeras y por ende sin gran repercusin en la empresa.
Esta propuesta es de mayor utilidad a nivel personal ya que permite adoptar una visin
crtica y con carcter, que facilitar el anlisis frente a las diferentes situaciones que se
presenten en el mbito laboral y personal.
En cuanto a lo profesional ayuda a recrear las bases para una planeacin estratgica
correcta y permite conocer herramientas como el PCI, POAM y DOFA para la generacin
de estrategias, partiendo de las condiciones internas de la empresa y el anlisis de su
entorno.
Es por eso que el proyecto realiza un estudio en una PYME de la ciudad de Bogot la
empresa TRANSPORTES CAM. para analizar sus capacidades internas y el entorno en el
que se encuentran. Lo cual permitir hacer una propuesta de mejora a partir de la definicin
de estrategias.
En Colombia las pymes generan un 73% del empleo en el pas, a nivel mundial stas han
tomado importancia, su auge ha venido en aumento en la ltima dcada gracias a su
carcter generador de empleo, su potencial para el desarrollo econmico de los pases y su
capacidad de respaldar el crecimiento del producto interno bruto
Planeacin estratgica
La planeacin fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados
de 1950, debido a que esta poca los administradores no saban cmo organizar a la gente y
los recursos, lo que no les permite tener xito en su liderazgo al no dirigir con confianza, ni
tener herramientas que les permitan identificar cuando se estn desviando de lo que quieren
alcanzar, adicionalmente brinda muy pocas posibilidades de lograr sus objetivos.
(Barthelmess, 2003).
El proyecto se desarrollar a partir del diagnstico de dicha empresa, para esto se utilizarn
el PCI, POAM y el cuadro de estrategias cruzadas (DOFA). Despus de la recoleccin de la
informacin, a travs del PCI y el POAM, se realiza el DOFA y de manera paralela el
cuadro de estrategias cruzadas, a partir de las cuales se analizan factores internos y externos
y se definen las estrategias acordes a la informacin encontrada en el trabajo realizado por
los administradores de la empresa.
BIBLIOGRAFIA