Makers

Notas lectura de Makers: The New Industrial Revolution: Chris Anderson

1. La nueva Revolucin Industrial

En el modelo industrial del s. XX era difcil cambiar el mundo con slo una idea.

Con el certificado de patente hay que buscar la manera de ponerla en el mercado. Como
observ Marx, el poder pertenece a quienes poseen los medios de produccin. Ellos
deciden lo que se produce.

La diferencia entre inventor y emprendedor es un punto crucial. Los grandes inventores-

empresarios de la 1 Revolucin Industrial, como James Watt y Matthew Boulton, no fueron
slo visionarios, sino tambin unos privilegiados. Muchos procedan de la clase dirigente o
hicieron su aprendizaje con miembros de la lite.

Gracias a la Web, hoy en da, cualquiera que tenga una idea para un servicio puede
convertirla en un producto con cdigo software y no se requiere patente. Se puede fracasar,
pero no supone una carga de por vida.

La distancia entre inventor y emprendedor de ha acortado de tal forma que apenas existe.

Aunque las industrias de la informacin se han hecho muy grandes, continan siendo
marginales en la economa mundial.

Fanzines, Sex Pistols y el nacimiento del indie

Principios de la dcada de 1980, movimiento punk rock norteamericano. Adolescentes
estaban creando bandas como los Minor Threat, lo nico que se necesitaba para entrar en
una banda era una guitarra elctrica y un amplificador. Pero las bandas hacan algo ms
que tocar, tambin empezaron a publicar. Con la popularizacin de las fotocopiadoras
surgi la cultura fanzinera de revistas DIY.

Este fue el inicio de la industria de la msica DIY. Las herramientas de los grandes sellos:
grabar, producir y comercializar msica; estaban ahora en manos individuales.

La Web se crea en 1990 en el CERN. Con ella, el movimiento punk DIY que acceda a los
medios de produccin pas a ser un medio de gente corriente que haca uso de la
autoedicin y las pginas web, y ms tarde los blogs y ahora las redes sociales.

Uno de los cambios ms profundos de la era Web es que hay una tendencia a compartir en
lnea. Los proyectos compartidos en lnea inspiran a otros y son una oportunidad de
colaboracin. Surgen los movimientos.
Actualmente ocurre lo mismo en el mundo fsico. Las personas seguimos viviendo (por
ahora) en el mundo fsico, nuestras ciudades, nuestros hogares, la ropa que vestimos. Todo
ello son tomos.

La idea de fbrica est cambiando. Una nueva clase de tecnologa creadora rpida de
prototipos, desde las impresoras 3D a las cortadoras lser, est democratizando la
innovacin en los tomos.

La fabricacin, la gran proveedora de empleos durante el s. XX, ya no crea puestos de

trabajo en Occidente. La automatizacin y la competencia mundial est terminando con las
empresas pequeas. La automatizacin es la nica forma en que la fabricacin a gran
escala puede funcionar en los pases ricos.

As como las empresas de reciente creacin son el motor de la innovacin en el mundo de

la tecnologa, y el movimiento contracultural es el impulsor de la nueva cultura, tambin la
energa y la creatividad de los emprendedores y los innovadores individuales pueden
reinventar la fabricacin y de paso crear puestos de trabajo.

La gran oportunidad en el nuevo movimiento maker es la habilidad de ser pequeo y al

mismo tiempo mundial. Artesanal e innovador. De alta tecnologa y bajo coste. Y creando la
clase de productos que el mundo quiere, aunque todava no lo sepa.

La generacin Web se vuelve hacia el mundo real

Durante la pasada dcada se trat de buscar formas de crear, inventar y trabajar juntos en
la Web. En los prximos diez aos esas lecciones se aplicarn al mundo real.

Estamos rodeados de bienes fsicos, producto de una economa manufacturera que, a

diferencia de la Web, no se ha abierto a todos.
Ahora est a punto de cambiar. Hacer cosas se ha vuelto digital, desde el diseo mediante
software CAD hasta la forma de compartir estos diseos en lnea mediante archivos. La
mayor transformacin no reside en la manera en que se hacen las cosas, sino en quin las
hace. Y ahora cualquiera las puede hacer.

Los emprendedores o inventores ya no estn a merced de grandes empresas para fabricar

sus ideas.
Por otro lado, el incremento del hardware Open Source est haciendo por los productos
fsicos lo que el cdigo abierto hizo por el software.

Algunas de las mayores empresas del mundo del diseo profesional de producto e
ingeniera se estn centrando ahora en el emergente mercado Maker (Autodesk, PTC, 3D
Systems). Aportando software libre de diseo para aficionados y nios.

Se puede situar el inicio del movimiento Maker con hitos como el lanzamiento de la revista
Make en 2005 por parte de OReilly Media y la primera celebracin de la Feria Maker en
Silicon Valley.
Otro hito tuvo lugar con el lanzamiento de RepRap en 2007, la primera impresora 3D de
escritorio y de cdigo abierto. sta dio paso a la MakerBot.

Makers unidos
Qu es lo que define el Movimiento Maker?

1. Gente que usa en casa herramientas digitales para disear nuevos productos y
hacer de ellos prototipos (DIY digital).
2. Una cultura colaborativa para compartir estos diseos y trabajar con otros en
comunidades en lnea.
3. Utilizar estndares de diseo de archivo comunes para permitir que todo el mundo
pueda enviar sus diseos a servicios comerciales de fabricacin para que los
produzcan en cualquier nmero.

Los pases reales construyen cosas

Cualquier pas que desee ser fuerte necesita poseer una base productiva. Sin embargo el
coste de la mano de obra ha hecho muy difcil que en los pases occidentales funcionen las
industrias manufactureras.

Las ventajas de los costes de la mano de obra en los pases asiticos ha llevado a muchos
pases occidentales a tener el empleo ms bajo en el sector secundario desde hace siglos.
Incluso las empresas tienen dificultades para encontrar trabajadores cualificados.

Tenemos la posibilidad de revertir esto creando una nueva clase de economa productiva:
ascendente, distribuida y con espritu empresarial.
Producir es caro, se necesita equipo y conocimiento. Requiere inversiones iniciales y los
errores conducen a almacenes de existencias invendibles.

Fabricacin DIY
La propia manufacturacin comercial se ha vuelto digital y cada vez est ms
interconectada y es ms abierta. Las mayores lneas de fabricacin hablan el mismo idioma
que MakerBot (lenguaje de programacin G).

Como resultado, la fabricacin mundial puede funcionar a cualquier escala, desde la unidad
nica a millones de unidades. La personalizacin y los lotes pequeos son el futuro.

La distincin entre aficionado y emprendedor se ha reducido a una opcin de software.

La mejor forma de reinventar una industria madura es abrirla a las ideas de otros. Veamos
algunas ideas:

1. Cmo es posible mejorar los productos si estuviesen conectados a Internet?

2. Cmo podran mejorarse si sus diseos fuesen abiertos, de modo que pudiesen ser
mejorados o modificados?
 3. Cunto podran abaratarse excluyendo el precio de la propiedad intelectual?

La configuracin de la estructura industrial del siglo XXI diferir mucho de la del siglo XX.

Ms que una innovacin de arriba abajo por parte de algunas de las empresas ms
grandes, empiezan a verse innovaciones de abajo arriba proporcionadas por muchsimos
individuos, entre ellos aficionados, emprendedores y profesionales.

La Revolucin Industrial
En 1766, Hargreaves concibi una mquina, la hiladora Jenny (mquina). Un artefacto
movido a pedal que permita a un solo operario hilar ocho husos al mismo tiempo.
Multiplicando en principio el rendimiento de un operario por ocho.

Por qu el invento de Hargreaves junto con la mquina de vapor causaron una revolucin?

1. El algodn es la fibra ms barata y accesible del mundo.

2. La hiladora Jenny era capaz de distribuir potencia desde un punto central a cualquier
nmero de mecanismos que operasen en paralelo. Era un mecanismo expandible.
3. La revolucin tuvo lugar en el momento oportuno y en el pas adecuado.
Renacimiento intelectual de Gran Bretaa con una serie de leyes de patentes e
incentivos a los artesanos para inventar y compartir sus invenciones.

La insistencia britnica en que las ideas eran una forma de propiedad tuvo ms
repercusiones que ninguna otra idea en la historia. [...] La revolucin industrial, antes que
nada y por encima de todo, fue una revolucin en inventiva. Y no simplemente un aumento
del nmero de nuevos inventos, sino una radical transformacin en el propio proceso de
invencin. William Rosen (The Most Powerful Idea in the World)

En 1770, presenta la solicitud de patente 962, una versin de la hiladora que poda trabajar
16 hilos simultneamente.

La mgica multiplicacin de la productividad de la hiladora provoc el rechazo de los

artesanos locales, cuyos gremios haban controlado durante siglos la produccin.

Mientras, las colonias americanas haban declarado la guerra y la independencia. James

Watt invent la mquina de vapor en 1776.

Los efectos de las revoluciones

Entre 1700 y 1850 la poblacin de Gran Bretaa se triplic. Y entre 1800 y 2000, la renta
media per cpita, contando la inflacin, se multiplic por diez.

Nuestra expectativa actual de un crecimiento continuo y una mejora de la calidad de vida

tiene justo 100 aos de edad. Entre 1200 y 1600 la esperanza de vida de un noble britnico
no creci mucho ms all de un ao. Y, sin embargo, entre 1800 y hoy las expectativas de
vida del hombre blanco occidental se han doblado, pasando de 38 aos a 76. Aunque la
principal diferencia reside en el declive de la mortalidad infantil.
A medida que la gente era ms rica se volva ms saludable. Y se haca ms rica porque
sus capacidades se ampliaban mediante las mquinas.

Todo el mundo quera esos productos, por lo que impulsaron el comercio. El comercio
impeli el motor de la ventaja comparativa, de forma que cada pas fabricaba lo que poda
hacer mejor e importaba el resto, lo cual mejor la productividad de todos. Y eso, por su
parte, potenci el crecimiento.

La segunda revolucin industrial

En torno a 1850, al ascenso de la manufactura se le uni el desarrollo de barcos y
ferrocarriles de vapor. La invencin del proceso Bessemer para la fabricacin de acero en
grandes cantidades (dcada 1860) hizo posible la produccin en masa de artculos de metal
y la cadena de montaje.

Adems el ascenso de las industrias qumicas, el refinado de petrleo y el motor de

combustin interna o la electrificacin.

Se sita entre 1850 y el final de la Primera Guerra Mundial, e incluye la cadena de montaje
del Modelo T de Henry Ford, con su innovadora acumulacin de piezas intercambiables y el
uso de cintas transportadoras.

La divisin del trabajo permite que cada uno haga lo que mejor sabe hacer. Esto produce
tiempo libre y energa que pueden ser empleadas en cosas como construir ciudades,
inventar el dinero, etc.

Para nuestra especie dej de ser importante lo que podamos hacer y cobr importancia lo
que sabamos. Nos hicimos valiosos por nuestro cerebro.

La tercera revolucin industrial?

La informtica y las comunicaciones tambin son fuerzas multiplicadoras que hacen por los
servicios lo que la automatizacin hizo por la fabricacin. Pueden impulsar los incrementos
de productividad en industrias ya existentes y crear unas nuevas.

Pero la informtica digital no basta por s misma. nicamente cuando se combinaron los
ordenadores con las redes, y en ltimo trmino con Internet, empezaron a transformar
nuestra cultura.

La Edad de la Informacin, empieza hacia 1950 y pas del ordenador personal (finales de la
dcada de los 70 y principios de los 80) a Internet y la Web (dcada de los 90). Pero no fue
una revolucin industrial.

La tercera revolucin industrial se entiende mejor como una combinacin de fabricacin

digital y personal.
La transformacin digital de la fabricacin de cosas est haciendo algo ms que lograr que
la produccin existente sea ms eficiente. Est haciendo posible que la manufacturacin
sea accesible para una amplia poblacin de productores.

Hoy en da la mayor parte de la Web est hecha por amateurs y semiprofesionales.

La economa ingrvida es el comercio con intangibles: informacin, servicios y propiedad

intelectual. Y, sin embargo, por ms grande que sea esta, es una pequea fraccin de la
economa productiva.

Manchester, ayer y maana

Por qu se inici la primera revolucin en Manchester? Veamos algunas ventajas clave:

1. Dispona de abundante espacio libre y leyes constructivas muy laxas.

2. Estaba cerca de ros y arroyos que proporcionaban agua para los molinos de las
fbricas primitivas.
3. Estaba bien comunicada con lneas de ferrocarril que aportaban carbn desde
cualquier rincn de Inglaterra y Gales.

Era la combinacin perfecta: una ciudad interior con espacio para la expansin industrial
que, gracias al gran canal, poda exportar bienes casi tan eficazmente como una ciudad
portuaria. Mientras tanto, los ferrocarriles estaban haciendo lo mismo por tierra.

Pero adems de ropa, las firmas de Manchester empezaron a vender las mquinas que la
fabricaban. Y estas mquinas eran copiadas, mejoradas y producidas en serie.

Las ventajas mecnicas de Manchester haban sido igualadas y empezaron a ocupar su

lugar nuevos centros industriales ms cercanos a las fuentes agrcolas de la materia prima,
sobre todo en Amrica del Sur.
Esto oblig a las fbricas de Manchester a moverse a contracorriente apostando por el
diseo, la calidad y ms innovacin mecnica. Prolongandose el declive de Manchester
durante un siglo. Ya en los 50 haba ms fbricas paradas que funcionando.

Hoy algunos de los distritos atestados de fbricas textiles se han convertido en modernos
distritos de oficinas y tiendas, con boutiques sofisticadas y una arquitectura espectacular.

Sin embargo, en algunos barrios la reinvencin de Manchester resulta ms incierta.

Encontramos ruinas catalogadas como edificios histricos, de manera que no pueden ser
derribadas, pero los costes y riesgo de reconstruirlas como edificios modernos con sus
fachadas originales son demasiado altos.

En medio de este paisaje postindustrial an existen reductos de esperanza y crecimiento.

Uno de ellos es una vieja fbrica a la orilla de los muchos canales de Manchester. Es un
enorme y moderno edificio con mdulos de varios pisos ligeramente desplazados respecto a
los de abajo y pintados en agradables colores rosas, tostados y melocotn. Su nombre es
Chips. Los pisos superiores son apartamentos y las plantas bajas han sido diseadas para
restaurantes y comercios. Y el espacio intermedio est dedicado a oficinas y lugares de
trabajo.

El estallido de la burbuja del ladrillo, paraliz casi toda la construccin en la z ona. As que
en lugar de dejar vaco el edificio, los propietarios se lo ofrecieron a la asociacin regional
de fabricantes como futuro emplazamiento de un laboratorio para la fabricacin de cosas.
Hoy es el Manchester Fan Lab (primer Fan Lab en UK).

Los Fan Lab son una clase de espacio para fabricar cosas que se construyen a partir de un
modelo desarrollado por el Centro de Bits y tomos de Gershenfeld. Gershenfeld imparta
unas clases muy populares en el MIT tituladas Cmo hacer de todo.

Cada Fan Lab tiene como poco un grupo de herramientas de fabricacin digital: una
cortadora lser, una cortadora de vinilo, una gran mquina CNC para mobiliario, equipos de
electrnica bsicos e impresoras 3D. Y a veces tienen herramientas ms tradicionales como
tornos para metal o perforadoras.
Los proyectos realizados durante los das libres se documentan en lnea para poder ser
compartidos. Los restantes das los socios pagan por usar las instalaciones y esos
proyectos pueden ser de propiedad privada y cerrados.

Mientras que la Primera Revolucin Industrial slo pudo surgir en un lugar como
Manchester, con recursos naturales e infraestructura de transporte, el nuevo Movimiento
Maker puede surgir en cualquier lugar.

El lugar cada vez importa menos en la fabricacin: las ideas triunfan sobre la geografa.

Es ms, ya no se necesita una gran fbrica. Las empresas a pequea escala pueden
prosperar en un nuevo mundo de fabricacin diseminada. Las industrias artesanales eran
una forma de produccin distribuida que complementaban a las factoras centralizadas por
ser ms flexibles.

La industria artesanal de hoy es tpicamente un vendedor de artesana en el portal Etsy con

una cortadora de vinilo controlada por ordenador y que fabrica etiquetas para Macbooks.

Se centra en mercados de nicho de miles de usuario, no en mercados de millones.