Reporte Técnico (Ejemplo)

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO
RECTORA NORTE
CAMPUS POZA RICA
PROYECTO EMPRESARIAL:
IMPLEMENTACION DE FORMATOS
DE REGISTROS EN EL AREA DE
RECURSOS HUMANOS EN LA
EMPRESA PROTECCION CATODICA
MEXICANA S.A de C.V
RESPONSABLE:
Ana Karina Fernndez Garca.
Periodo
5 de Marzo Al 15 de Junio.
PROYECTO EMPRESARIAL
IMPLEMENTACION DE FORMATOS DE REGISTROS EN EL AREA DE RECURSOS |2
DESCRIPCION DEL TIPO DE EMPRESA:
Proteccin Catdica Mexicana S.A de C.V. es una empresa dedicada a brindar

un servicio.
NUESTRA POLTICA
Ser la mejor opcin para cualquiera de nuestros clientes para resolver sus
problemas de control de corrosin, a traves de la mejora continua de nuestro
sistema de gestin de calidad.
| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

NUESTROS SERVICIOS
Anlisisespeciales e inspeccin
Localizacion de ductos enterrados, trazao y encadenaciento con

sealamientos.
Levantamiento de potenciales del ducto a intervalos cercanos (cis) on

off.
Levantamiento de gradientes de voltaje de corriente directa (dcvg).
Levantamiento de resistividades de suelos.
Medicion de espesores con equipo ultrasonico.
Aplicacion de pruebas de corriente.
Celaje en derechos de via.

INSTALACION DE MATERIALES, AJUSTE DE SISTEMAS Y

MANTENIMIENTO
Instalacion, ajuste y puesta en operacion de sistemas de proteccion

catodica.
Instalacion de sealamientos restrictivos de placa metalica.
Instalacion de postes de concreto y pvc, con dispositivo de medicion para

registro de lecturas.
Aplicacion de recubrimientos..
Aplicacion de proteccion mecanica en tuberias.
instalacion de medias caas de poliuretano.
SUMINISTRO DE MATERIALES Y EQUIPO
Anodos de sacrificio : zing, magnesio y aluminio.
Anodos de corriente impresa : grafito, fe-si-cr, y mezcla de oxidos.

Material aislante : juntas monoblock, juntas aislantes, cintas aislantes.
Varios : cables especiales, celdas de referencia , conectores, instrumentos,

backfill, postes de medicion, placas de sealamiento, etc.

ANTECEDENTES HISTORICOS
La empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A. de C.V. es de giro industrial

y es una empresa responsable y dedicada a la seguridad y calidad de sus
recubrimientos en los ductos de perforacin.
Proteccin Catdica Mexicana S.A. de C.V. es una empresa 100 %

mexicana dedicada al control de la corrosin, mediante la especialidad de
proteccin catdica, desde el ao de 1971, en las reas de diseo, produccin y
comercializacin de los materiales de la especialidad.
A la presente fecha atendemos: El diseo, suministro, instalacin, ajuste,

puesta en operacin y certificacin de sistemas de la especialidad y en general
cualquier servicio inherente a La proteccin catdica, asi como el control de la
corrosin por medio de recubrimientos anticorrosivos (desde 2002), peritaje
profesional y capacitacin mediante cursos especializados.
Desde nuestraformacin, nuestra empresa tambin se h caracterizado por

escribirlas normas de produccin de los materiales, sistemas de calidad,
procedimientos de instalacin y en general todo aquel escrito que garantiza que
todos losproductos y servicios que ofrecemos tienen una continuidad y
homogeneidad que garantizan el mejor de los servicios. Ademas hemos
colaborado en la elaboracion de las normas nacionales de la especialidad y enlas
de nuestro cliente principal petroleos mexicanos (pemex), en el mismo tipo de
especificaciones y normas.

CRONOGRAFIA
1971.- Nuestra empresa como siempre, la primera en todo comienza siendo

una divisin de laminadora foto zincs.a. de c.v, (laminadora foto zincs.a. de c.v, fue
una empresa de grupo industrial trebols.a. de c.v fundada en 1964, junto a su
hermano panificadora bimbo).
1990.- Pasa a ser una divisin de metales industriales Meinsa S.A. de C.V,
aun dentro de grupo industrial trebols.a. de c.v.
1992.- Se convierte em proteccin catdica mexicana s.a. de c.v, ya fuera

de grupo industrial trebol.
1994.- Se divide em proteccin catdica mexicana s.a. de c.v, y Arpasa

Proteccin Catdica, La primera como provedora de servicios y la segunda
proveedora de materiales y servicios de ingenieria.

MISIN
Ser una empresa lider y de excelencia en el mercado del control de

corrosin, em las especialidades de proteccin catdica y recubrimientos
anticorrosivos, ejecutar los proyectos asignados a nuestra empresa, siempre
enfocndonos a lograr la satisfaccin total de todos nuestros clientes y todos
nuestros empleados mediante el nfasis en la seguridad, la salud ocupacional y el
cuidado ambiental.

VISIN
Desarrollar proyectos nicos de construccin, de supervisin y certificacin

de sistemas de control de corrosin, basados en la superior capacidad tcnica de
la empresa, de su personal altamente calificado, que trabaja com tica profesional,
con la mejor calidad, y controlando la seguridad de las instalaciones del cliente y
de nuestro personal, que vigilara el cuidado del entorno ecolgico y enfocados
siempre a proporcionar un valor superior a nuestros clientes, para incrementar asi
la competividad de la empresa.

ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE PUESTOS
SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA
Esta es la subdireccin de apoyo desde la oficina central y se encarga

bsicamente de proveer lo necesario a los departamentos operativos a fin de
incrementar su rendimiento y de mover los recursos de la empresa en la forma ms
lucrativa para esta. Esta direccin depende de la direccin general y controla las
siguientes gerencias:
CONTRALORIA
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS (GERENCIA DE RELACIONES
INDUSTRIALES)
Esta gerencia es una de las ms complejas, debido a que maneja uno de los
recursos ms importantes de la corporacin, como es el de recursos humanos y a
que este tiene repercusiones con instrucciones del estado como pueden ser la de
la secretara del trabajo, previsin social y las hacendarias. Esta gerencia tiene
dos tipos de actividades, la primera antes de la contratacin y la segunda despus
de la misma.
ANTES DE LA CONTRATACION
Existen tres actividades importantsimas antes de la contratacin de personal,

estas son las siguientes:

RECLUTAMIENTO
Esta es la primera funcin del departamento y consiste en buscar candidatos

para cubrir las vacantes necesarias, ya sea por obra nueva o para una obra
existente. Este reclutamiento se iniciara atendiendo a las requisiciones de
personal que presenten los superintendentes de construccin, nicos autorizados
para la solicitud de personal en campo o los gerentes de oficinas para personal
administrativo.
SELECCIN
Se escogern de tres a cinco candidatos, la cantidad depende de los datos

disponibles
CONTRATACIN
Aqu se procede a su registro en el instituto mexicano del seguro social y a

su alta respectiva ante hacienda, pidiendo al interesado los siguientes
requisitos.
Acta de nacimiento, credencial del IFE, registro de CURP, Registro ante el

IMSS, Registro ante el SAT, Constancia de estudios, Constancias de
capacitaciones, Constancias de experiencia laboral.
DESPUES DE LA CONTRATACION.
Existe una serie de actividades a realizar despus de la contratacin.

CAPACITACION
Se le enviara al trabajador a los cursos de capacitacin que sean

necesarios, como induccin o algn tipo especial que requieran sus actividades,
se agregaran a su expediente, copias de todos sus cursos de capacitacin.
OBLIGACIONES LEGALES.
Copias de todos los pagos de IMSS, infonavit, SAT y cualquier otro como
pago de vacaciones, prestaciones, etc. sern guardadas en su expediente.
OTROS.
Cualquier registro de antigedad, castigos, promociones, comentarios de

comportamiento, sern tambin guardados en su expediente.
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE ADQUISICIONES
SISTEMAS

NECESIDADES
En la empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A de C.V se ha detectado

fallas en el rea de recursos humanos ya que esta no cuenta con la organizacin de
dichos datos del empleado que son necesarias a la hora de que algn trabajador o
encargado las requiera, el proyecto est basado en brindarle a la compaa un
documento en el cual venga todo tipo de informacin necesaria de tal manera que
se pueda crear una empresa organizada, tambin tratar de disminuir tiempos y para
poder prestar un buen servicio al cliente.
POSIBLES ALTERNATIVAS:
La organizacin de documentos del empleado

Crear un formato electrnico q est basado en dicha informacin necesaria
(nombre del trabajador, salarios, nivel acadmico, nmero de seguro social
talla de uniformes, etc.)
Desarrollar este proyecto que consista en crear un orden en dicha empresa.

DESCRIPCION DEL PROYECTO Y SUS BENEFICIOS.
Este proyecto consiste en brindarle a la empresa Proteccin Catdica

Mexicana S.A de C.V una mejor organizacin en cuanto a la gerencia de relaciones
industriales de tal manera que esta siga un orden y se facilite la informacin de
dichos empleados, esto beneficiara a la empresa en cuestin de tiempos, de
agilidad, de brindar un mejor servicio a los clientes, mantener la disciplina en el rea
de trabajo y con esto lograr ser competitivos en el mercado.

OBJETIVO GENERAL
Crear, mantener y desarrollar un sistema para la organizacin y la

obtencin de datos informacin de los empleados cuando se es requerida, en la
empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A de C.V. para lograr una satisfaccin
plena del personal y de sus objetivos individuales

OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar la problemtica con respecto a la organizacin de informacin.

Clasificar la informacin para tener un orden en el proyecto
Organizar los datos y verificar la informacin proporcionada.
Implementar el formato en la empresa
Proporcionar a la organizacin la fuerza laboral eficiente para as alcanzar los
objetivos generales mejorarla.

MARCO TERICO
La proteccin catdica (CP) , es una tcnica para controlar la corrosin

galvnica de una superficie de metal convirtindola en el ctodo de una celda
electroqumica.1 El mtodo ms sencillo de aplicar la CP es mediante la conexin
del metal a proteger con otro metal ms fcilmente corrosible al actuar como
nodo de una celda electroqumica. Los sistemas de proteccin catdica son los
que se usan ms comnmente para proteger acero, el agua o de combustible el
transporte por tuberas y tanques de almacenamiento, barcos, o una plataforma
petrolfera tanto mar adentro como en tierra firme.
La proteccin catdica (CP) puede, en bastantes casos, impedir la corrosin

galvnica.
La proteccin catdica es una tcnica de control de la corrosin, que est

siendo aplicada cada da con mayor xito en el mundo entero, en que cada da se
hacen necesarias nuevas instalaciones de ductos para
transportar petrleo, productos terminados, agua; as como para tanques de
almacenamientos, cables elctricos y telefnicos enterrados y otras instalaciones
importantes.
Es un problema industrial importante, pues puede causar accidentes

(ruptura de una pieza) y, adems, representa un costo importante, ya que se
calcula que cada pocos segundos se disuelven 5 toneladas de acero en el mundo,
procedentes de unos cuantos nanmetros o picmetros, invisibles en cada pieza
pero que, multiplicados por la cantidad de acero que existe en el mundo,
constituyen una cantidad importante.

HISTORIA DE LA PROTECCIN CATDICA
La primera aplicacin de la proteccin catdica (PC) se remonta a

1824, cuando Sir Humphry Davy , en un proyecto financiado por la Marina
britnica, logr proteger el revestimiento contra la corrosin del cobre del agua de
mar mediante el uso de nodos de hierro. ( Referencia )
Acerca de 1820 la Junta de la Armada estaba ansioso por encontrar la

razn de por qu el cobre a veces, he cometido la falta, mientras que el hierro se
disuelve, y en otras ocasiones, el cobre se disuelve y no demasiado rpido. Se
form un comit con la Royal Society, de la que Sir Humphry Davy era
presidente. Davy haba ya en 1806 avanz la hiptesis de que cargas qumicas y
elctricas pueden ser idnticos, y ms tarde convencido de Berzelius de esta
idea. Ahora, con la asistencia de Michael Faraday , comenz a experimentar con
el cobre y otros metales , como hierro y zinc en diversas soluciones salinas, y
encontr las reacciones electroqumicas que haba esperado. Humphry Davy
defendido una pequea cantidad de zinc o de hierro maleable incluso ms barato,
debe ser puesto en contacto con el cobre, y con ello evitar su corrosin

Proteccin contra la corrosin electroqumica
En 1825, Davy fue capaz de alejarse de las pruebas de laboratorio y

continuar con su investigacin a bordo de un buque de la Armada. Davy descubri
que las pequeas "protectores" de hierro maleable conserva el cobre por el hierro
disolviendo poco a poco en un proceso galvnico. (Fuente: "En la corrosin de las
lminas de cobre de agua de mar, y sobre los mtodos para prevenir este efecto, y
EJEMPLO
en su aplicacin a los DE LAde
buques APLICACIN
guerraDEy PROTECCION CATODICA
otros buques" PhilosophicalTransactions
de la Royal Society, 114 (1824), pp 151-246. . y 115 (1825), pp 328-346) Aqu est
una descripcin detallada de los acontecimientos que rodean a esta importante
labor a partir de una reciente biografa escrita por sir Harold Hartley :
"En 1823, los Comisionados de la Junta de la Armada consultados Davy

sobre el rpido deterioro del cobre de revestimiento de los barcos de Su Majestad
de la guerra. Un Comit de la Real Sociedad fue encargada de examinar el
problema y Davy comenz a investigar experimentalmente. La primera vez que
puso de manifiesto que la corrosin es independiente de pequeas impurezas en
el cobre y, a continuacin, despus de examinar los productos de corrosin, se
decidi que debe depender del oxgeno disuelto en el agua de mar. Los
experimentos de haber comprobado esta conclusin, se le ocurri, a la luz de sus
investigaciones iniciales, que podran impedir la oxidacin del cobre, cambiando
su condicin elctrica, de manera que los hagan ligeramente negativa. No fue
posible hacer esto en buques con una batera voltaica pero podra ser hecho por el
contacto con zinc, estao o de hierro. Los experimentos de laboratorio con el zinc
y el hierro en el agua de mar dio una proteccin perfecta y ensayos a gran escala
dieron resultados similares, por lo que el problema pareca estar
resuelto. Davyentonces fue en un viaje en el Mar del Norte para medir el desgaste
de las placas de cobre armados con el zinc y los protectores de hierro y algunos
ensayos con barcos ocenicos pareca tener xito. Por desgracia, se encontr a
continuacin que, si bien la corrosin del cobre se evit, parte inferior de la nave
se hizo tan mal, a partir de la adhesin de las conchas y las malas hierbas, que su
la velocidad se redujo considerablemente. El Almirantazgo orden que los
protectores que se retira justo despus de Davy haba ledo un documento a la
Royal Society anuncia el xito de su plan. "
ANODOS DE SACRIFICIO. HUMPHRY DAVY DESARROLL UN MTODO PARA

PROTEGER LAS PLANCHAS DE COBRE DE LOS BARCOS DE GUERRA
Este uso limitado de la CP sobre el cobre ha soportado el revestimiento y

cuando los cascos de madera fueron reemplazados por el acero de la instalacin
de bloques de zinc protector en las popas de los buques de guerra se convirti en
tradicional. Estas placas de zinc, aunque ofrecen una cierta proteccin a los
cascos de acero contra locales efectos galvnicos debido a la presencia de las
hlices de bronce, generalmente no se considera que sea eficaz.
Esta falta de eficacia se debe principalmente a la utilizacin de aleaciones

de zinc inadecuados y otros factores tales como reconocimiento insuficiente de la

tecnologa de proteccin catdica y la tendencia a reducir la eficacia del material

de zinc a cero por pintar sus superficies. A partir de ese comienzo temprano, CP
ha crecido hasta tener muchas aplicaciones en estructuras marinas y
subterrneas, tanques de almacenamiento de agua, tuberas de gas, soportes de
petrleo de la plataforma, y muchas otras instalaciones expuestas a ambientes
corrosivos. Ms recientemente, CP ha demostrado ser un mtodo eficaz para la
proteccin de acero de refuerzo de corrosin inducida por cloruros.
La eficacia de CP en la proteccin del acero en el suelo se ha demostrado a

principios de 1940, cuando CP se aplic a una antigua red de tuberas de gas
natural, que haba sido el desarrollo de las fugas a un ritmo cada vez mayor, lo
suficiente como para que el abandono se consider seriamente. La reduccin
observada en el nmero de fugas inmediatamente despus de la instalacin CP
fue impresionante. Una reduccin similar impresionante en la frecuencia de fugas
en un molde de hierro principal de agua se logr a aproximadamente el mismo
perodo.
Las especificaciones modernas para la proteccin catdica de activos que

van al mar los barcos fueron descritos por primera vez en 1950. Desde el tiempo
que el progreso ha sido rpido. Considerables avances en la tecnologa de
proteccin catdica se han hecho, materiales de nodo de sacrificio ms se han
desarrollado, y los circuitos para el uso de sistemas de control aplicados actuales,
utilizando nodos inertes, se han perfeccionado.

El proyecto a desarrollar est inmerso en el rea de recursos humanos por

lo tanto se debe dejar en claro la funcin e importancia de este departamento en
cualquier tipo de organizacin
RECURSOS HUMANOS
Se le denomina al rea de recursos humanos (RRHH) como el trabajo que

aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas
tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los
profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El
proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una
calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas

tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o
gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la
empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden
existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden
tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder
ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los
Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como
la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y
la cultura organizacional.
Los objetivos de la administracin de recursos humanos se derivan de los

objetivos de la organizacin entera. Toda organizacin tiene como uno de sus
principales objetivos la creacin y distribucin de algn producto. Todos los
rganos aplicados directamente en la creacin y distribucin de ese producto o
servicio realizan la actividad bsica de la organizacin.
Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por

personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e
instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se
consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima motivacin para
desempear sus funciones, el xito sera imposible.

La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se

encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta de
conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados
para desempear el trabajo necesario.
Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen para

beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el
comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres
humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo
es a travs de los recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar
con efectividad.
LA HISTORIA U ORIGEN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Origen de la administracin se refiere al derecho laboral y la

administracin cientfica as como otras disciplinas al parecer es como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que se
reglamentara el trabajo, se pens que bastara aplicar los preceptos legales, las
relaciones que se establecan requeran estudio, entendimiento y elaboracin de
una serie de principios para la buena prctica de los mismo.
As mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administracin a travs

de la coordinacin, direccin, por lo tanto el mejor empleo de los recursos
humanos.
Taylor cre las "oficinas de seleccin".

La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas

de mercados finanzas, produccin y en forma empezaron a aparecer en los
estados los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la
necesidad de poner en manos los expertos una funcin importante de elaboracin
de nominas y pago de seguro social.
Prehispnica en esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de

sexos y se cataloga el trabajo como algo valioso exista la esclavitud del esclavo
podra realizar trabajos por su propia cuenta(1966) Haba artesanos pero no
congregados en gremios.
Durante los ltimos aos los Recursos humanos se han considerado parte
de las otras funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado
en determinadas contingencias histricas, las cuales se pierden en la antigedad,
en el nacimiento de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano
para lograr sus objetivos.
Los Recursos Humanos asumen un carcter autnomo cuando los rganos

que lo desarrollan se someten a vnculos jerrquicos de dependencia de otras
funciones y se constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de
los Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidacin de la funcin
de personal. Las organizaciones requieren de energa humana para lograr sus
objetivos y estn dispuestas a tomarlas a cambio de dinero; por su parte, los
trabajadores requieren de fondos para satisfacer necesidades tanto biolgicas
como psicolgicas y sociales, por lo que estn dispuestos a cambiar los recursos
que ellos poseen, por dinero

En conclusin podemos decir que la gestin de recursos humanos que

disponen las organizaciones debe ser correctamente llevada a cabo para que se
esta manera puedan desarrollarse las oportunidades de progreso y que a su vez,
los empleados, puedan desarrollar al mximo su capacidad intelectual para de
esta forma poder lograr un mejor desempeo en su actividad.

METODOLOGA
El proyecto Formato de Registro de los trabajadores de la Compaa

Proteccin Catdica mexicana S.A. de C.V. requiere de una serie de pasos para
llevarlo a cabo, estos son los siguientes:
1. Lo primero que se debe hacer es un anlisis de las fallas o deficiencias y las

posibles soluciones con respecto al proyecto.
2. Luego se debe seleccionar la forma de trabajo y ordenar la informacin.
3. Lo siguiente seria ya obteniendo la informacin necesaria se debe hacer un

diseo del formato.
4. Despus que tengamos el modelo del formato, lo que sigue seria

comenzar a llenar para poder checar si los espacios entre cada informacin son
los correctos.
5. Una vez listo las medidas, espacios de cada informacin requerida (

nombres, apellidos, etc.) se prosigue al llenado de dicho formato para luego
entregrselo al responsable para que lo apruebe

6. Ya aprobado el formato se pasa a la parte del llenado con la informacin

de los empleados de dicha empresa y archivarlos para el uso adecuado de los
jefes o de la persona que necesite la informacin con el beneficio de cuando se
requiera alguna informacin sobre un trabajador la tengan lista para ser
entregada as se reducen los tiempos, se facilita el trabajo de la persona
encargada, etc.

PLAN DE ACTIVIDADES
Objetivo Actividades Tiempo Recursos Productos Responsable
Objetivo General: Planear las Todas Documentos, Formato de Ana Karina

actividades, las Datos de los registro o de Fernndez
Crear,mantener y
Clasificar los semanas trabajadores, datos de Garca
desarrollar un
datos, contratos. informacin
sistema para la 5 de
Ordenar la
organizacin y la marzo
informacin,
obtencin de datos 2012
Desarrollar mi
informacin de los
proyecto, al 15 de
empleados cuando
Implementarlo junio de
se es requerida, en
a la empresa 2012
la empresa
Proteccin
Catdica Mexicana
S.A de C.V. para
lograr una
satisfaccin plena
del personal y de
sus objetivos
individuales.
Especifico 1: Planear las Semana No El orden de Ana Karina

actividades a 2 los Fernndez
Analizar la
realizar y documentos Garca
problemtica con 5 de
Analizar la necesitados.
respecto a la marzo al
deficiencia de
organizacin de 17 de

informacin. la compaa y marzo

como
comenzar a
buscar
posibles
soluciones.
Especifico 2: Clasificar los Semana Documentos Orden en Ana Karina

documentos 3y4 los archivos Fernndez
Clasificar la
de acuerdo a Garca
informacin para 19 de
la fecha de
tener un orden en marzo al
cuando
el proyecto
comenz a 2 de
laborar en abril
dicha
compaa.
Especifico 3: Ordenar y Semana Documentos Orden Ana Karina

escoger la 5, 6 y 7 Fernndez
Organizar los
informacin Garca
datos y verificar la 2 de
informacin abril al
proporcionada. 23 de
abril
Especifico 4: Desarrollar el Semana Documentos Formato Ana Karina

formato como 7 y 11 terminado Fernndez
Implementar el
tal e Garca
formato en la 23 de
implementarlo
empresa abril al
a la
19 de
organizacin.
mayo

Especifico 5: Brindarle a la Semana No No Ana Karina

empresa el 11, 12, Fernndez
Proporcionar a la
sistema que 13 ,14 y Garca
organizacin la
podr hacer 15
fuerza laboral
ms gil y
eficiente para as 21 de
fcil el
alcanzar los mayo al
manejo de
objetivos generales 15 de
datos.
mejorarla. junio

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 13 14 15
Planificar las actividades a
desarrolla. Avanzar al proyecto
y anexos.
Bsqueda de la informacin
que requiere dicho formato,
avance del mismo y su diseo.
Desarrollar los primeros puntos
del proyecto ( datos
generales, fundamentacin
general del proyecto, objetivo
general y especficos)
Correcciones del proyecto, de
los anexos y clasificacin de
los documentos desde cuando
comenz a laborar los
trabajadores.
Ordenar y escoger la
informacin necesaria.
Desarrollar el formato como tal

e implementarlo a la
organizacin.

Correcciones del formato y

modificaciones del mismo.
Desarrollar los siguientes
puntos del proyecto (referente
terico, metodologa,
cronograma y seguimiento)

SEGUIMIENTO
ACTIVIDADES % FECHAS
1. Planificar las actividades a desarrollar. 5 marzo al 12 de

Avanzar al proyecto y anexos marzo.
Las actividades a desarrollar son:
Comenzar a investigar sobre la informacin

requerida en el formato
Buscar un diseo que se ajuste a los datos

requeridos por la empresa
Ordenar ideas para luego emplearlas 100%
Los avances del proyecto son:
Los primeros puntos del proyecto a tratar

(datos generales, fundamentacin, objetivos)
Realizar los primero reportes.
Empezar a llenar los formatos o anexos.
100% 12 marzo al 26 de
2. Bsqueda de la informacin que requiere dicho marzo
formato, avance del mismo y su diseo.

Bsqueda de informacin para el llenado del

formato:
Nombres, apellidos, origen, nivel acadmico,

talla de uniforme, etc.
El avance es:
Diseo del formato para la empresa Proteccin

Catdica Mexicana S.A. de C.V.
3. Desarrollar los primeros puntos del proyecto ( 12 de marzo al 26

datos generales, fundamentacin general del de marzo
proyecto, objetivo general y especficos)
Los primeros puntos a desarrollar son:
Datos generales:
Presentacin del proyecto con el nombre del 100%

dicho trabajo, el responsable, catedrtico y
fecha de inicio y termino del mismo.
Fundamentacin general:
Descripcin del proyecto y sus beneficios, sus
necesidades y posibles soluciones,
antecedentes.
Objetivos

Objetivo general de el proyecto
Diversos objetivos especficos
4. Correcciones del proyecto, de los anexos y 2 abril al 9 de abril

clasificacin de los documentos desde cuando
comenz a laborar los trabajadores. 100%
En esta actividad se modifico las fallas que tena el

proyecto ya revisado en general.
9 abril al 16 abril
5. Ordenar y escoger la informacin necesaria.
100%
Buscar y recopilar la informacin requerida para
la divisin del formato.
6. Desarrollar el formato como tal e 16 abril al 2 mayo

implementarlo a la organizacin.
Primero se le entrega el formato ya terminado al 90%

responsable y una vez diseado el formato,
comenzar a llenar para implantarlo a la empresa.
7. Correcciones del formato y modificaciones del 2 mayo al 21 mayo

mismo.
100%
Luego de la revisin, se tuvo que corregir las
deficiencias que tenia dicho programa.
8. Desarrollar los siguientes puntos del proyecto 28 mayo al 15 de

(referente terico, metodologa, cronograma y junio.
seguimiento)
Los puntos a desarrollar son:
Referente terico:
Marco terico
Antecentes
Metodologa 100%
Pasos a seguir para desarrollar el formato.
Cronograma:
Calendarizacin de las actividades a realizar
Seguimiento:
Especificar las actividades realizadas
El porcentaje de logro de cada una de ellas.
Fechas en las cuales se estuvo desarrollando las

actividades.
Conclusiones y recomendaciones
Dar el punto de vista de la finalidad del trabajo y

hacer sugerencias sobre el mismo
Fuentes de informacin
dar a conocer las diversas fuentes en la cual est

basado el proyecto
Finalizar el proyecto, hacerles las debidas 100% 21 mayo 10 junio

correcciones.

REPORTE FINAL
El desarrollo de dicho proyecto me ayud a poder identificar, mejorar e

implementar o crear soluciones con respecto a las deficiencias o fallas que posea el
departamento o rea de la empresa en el cual se est trabajando. Con esta actividad
creada que es un formato que disee para la empresa Proteccin Catdica Mexicana
S.A de C.V se cre debido a que esta empresa necesitaba un sistema de informacin
que contenga los datos necesarios de los empleados que sea eficaz, til y minimice el
tiempo en el que la persona encargada de brindar la informacin requerida a la persona
que lo necesite, as con esto tambin beneficie a la empresa ya que poseer un
formato en el cual contenga los datos ms relevantes y necesarios para cualquier
problema que se presente en un futuro, datos como el nombres, apellidos, talla de
uniforme, nivel acadmico, fecha de ingreso y egreso, etc.
Con este proyecto mi visin es ofrecerle a la empresa un sistema que pueda

ser usado para el beneficio tanto de la empresa como la del encargado de llevar dicha
informacin, con esto se establecer una disciplina, un seguimiento y un orden con
respecto a los datos que se requieran desde el da de ingreso del empleado hasta el
da en el que deje de trabajar. Y me gustara que la empresa siga con este formato ya
que a mi punto de vista les beneficiaria de gran magnitud para que el empleado de el
area de recursos humanos su trabajo sea ms sencillo y eficiente.

Objetivo % de Nivel del Descripcin del Causas del Observaciones

Logro logro Logro Logro
Sugerencias
Objetivo General: Parcial Al observar el El objetico se Al implementarse

nivel del logro del pudo realizar ya dicho formato se
Crear,mantener y No se pudo
objetivo se pudo que hubo una pudo minimizar el
desarrollar un sistema alcanzar por captar una buena disposicin tiempo, ser ms
para la organizacin y el tiempo. mejora en el del personal. eficaces y til
la obtencin de datos trabajo, un orden para la empresa.
informacin de los y disciplina en el
empleados cuando se rea trabajada.
es requerida, en la 80%
empresa Proteccin
Catdica Mexicana S.A
de C.V. para lograr una
satisfaccin plena del
personal y de sus
objetivos individuales
E1: Alcanzado El objetivo se Se logro el Para poder

pudo completar objetivo por la implantar en
Analizar la
ya que desde el cooperacin del una empresa
problemtica con
100% principio se encargado. cualquier tipo
respecto a la
analizo las fallas de
organizacin de
para recomendacin
informacin.
implementar la o solucin se
solucin ms debe analizar las
factible. deficiencias
para poder
aplicar cualquier
posible
alternativa.
E2: Alcanzado Objetivo Con la ayuda de Se sugiere que

Clasificar la alcanzado ya un archivero se la informacin

informacin para tener que una vez fue ordenando y que se va a
un orden en el obteniendo el clasificando la necesitar
proyecto anlisis de las informacin que primero sea
fallas y las se requiri para clasificada para
100% posibles dicho proyecto. el buen uso de
soluciones se la misma.
pasa a clasificar
la informacin
para poder
comenzar el
proyecto.
Especifico 3: Alcanzado Objetivo Se logro ya que Despus de

alcanzado se recolecto haber ordenado
Organizar los datos y
cuando se tiene toda la toda la
verificar la informacin
toda la informacin informacin que
proporcionada.
informacin necesaria. se va a utilizar
100% necesaria, se se verifica que
podr organizar los datos son
las ideas de la correctos.
los datos
proporcionados.
Especifico 4: Parcial Al implementar Se pudo El formato sirve

el formato se implementar para poner en
Implementar el
tiene que llenar gracias a la orden la
formato en la empresa
una serie de ayuda y informacin de
datos colaboracin del los empleados.
requeridos, este responsable.
formato ser
90%
electrnico para
su llenado
sencillo y fcil
de corregir. Con
el propsito de
tenerlo tambin
en fsico para
ser archivado

por cualquier
tipo de
problema que
pueda aparecer.
Especifico 5: Parcial Ya que esta el Con la Se debe seguir

trabajo colaboracin del el proyecto una
Proporcionar a la
terminado y se responsable del vez terminado
organizacin la fuerza
ha rea donde se para poder
laboral eficiente para
implementado est incluyendo saber si la
as alcanzar los
el formato a la el sistema y empresa se
objetivos generales
empresa dems personal beneficia con
mejorarla. 80%
debemos tratar se pudo lograr este.
de lograr que la que hubiera una
organizacin disciplina en el
siga adelante proyecto.
con el propsito
del sistema.

CONCLUSIN
El proyecto Implementacin de formatos de registros en el rea de

recursos humanos en la empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A. de C.V fue
analizado teniendo en claro las necesidades, fallas o deficiencias de la
organizacin, se ide implantar un sistema o puede referirse a este como un
formato, el cual al ser utilizado de la manera ms correcta puede traer muchas
ventajas o beneficios al encargado del departamento que lo necesita, ya que con
este se podr ahorrar tiempo en la bsqueda de datos de cada uno de los
trabajadores, con este sistema es ms fcil poder manejar la informacin
necesaria o requerida por algn jefe o una persona que necesite de estos datos,
sin embargo una vez finalizado el proyecto se debe crear una disciplina en los
empleados para que este o un proyecto diferente pueda seguir adelante sin
problemas y para el beneficio de la empresa, de esta manera cumplir las metas de
la organizacin de ser lder el mercado del control de la corrosin y en
enfocndose en lograr lasatisfaccin total de todos los clientes y empleados de la
empresa.

RECOMENDACIONES
Las recomendaciones de este proyecto estn dirigidas hacia la empresa en

la cual se est implementando la mejora o en este caso se implanto una
necesidad.
Una vez implementado el formato se debe continuar con este para

poder ser constantes y crear una disciplina a los empleados.
Se debe tratar de tener ordenada y clasificada la informacin que en

un futuro puede ser necesitada para algn problema que pueda
presentarse.
Siempre hay que intentar innovar ya sea el formato que se les brindo
u otro proyecto que establezca algn beneficio para dicha organizacin.
Se debe tener en cuenta las ideas de los empleados, ya que ellos

quieren actualizar o de alguna manera el progreso para su empresa y as
poder tener un ambiente agradable, beneficios para la compaa y
mantener el orden.

FUENTES DE INFORMACIN
BIBLIOGRAFAS.
Recursos humanos. Dirigir y gestionar personas en las organizaciones

Autor: Miguel porretgelabert
3era edicin. 2008
Esic editorial
Administracin de recursos humanos

Autor: George Bohlander, Scott Snell
14 edicin
Editorial cengace learning
Administracin y finanzas. Proyecto empresarial

Autor: Alberto de la pea
Edicin 2005
Editorial paraninfo
Administracin estratgica
Autor: Fred R. David
9na edicin
Editorial Pearson

FUENTES DE INFORMACIN.
ELECTRNICAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Protecci%C3%B3n_cat%C3%B3dica
http://quimica.laguia2000.com/conceptos-basicos/proteccion-catodica
http://www.monografias.com/trabajos3/corrosion/corrosion.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Corrosi%C3%B3n
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/apuntesrec
ursoshumanos/
http://www.monografias.com/trabajos19/recursos-humanos/recursos-
humanos.shtml
http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/rrhhmini.nsf/1.4.%20IMPO
RTANCIA%20DE%20LOS%20RECURSOS%20HUMANOS/7EFDECD6177
CBC35002569D2003A6458!opendocument
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
http://www.monografias.com/trabajos17/antecedentes-recursos-
humanos/antecedentes-recursos-humanos.shtml#HISTOR
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/poli_admonp
ersonal/Polilibro/Contenido/Unidad1/1.1.htm
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-de-recursos-
humanos.html

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UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO

CAMPUS POZA RICA

DESCRIPCION DEL TIPO DE EMPRESA:

Proteccin Catdica Mexicana S.A de C.V. es una empresa dedicada a brindar

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Localizacion de ductos enterrados, trazao y encadenaciento con

Levantamiento de potenciales del ducto a intervalos cercanos (cis) on

Levantamiento de gradientes de voltaje de corriente directa (dcvg).

Levantamiento de resistividades de suelos.

Medicion de espesores con equipo ultrasonico.

Aplicacion de pruebas de corriente.

Celaje en derechos de via.

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

INSTALACION DE MATERIALES, AJUSTE DE SISTEMAS Y

Instalacion, ajuste y puesta en operacion de sistemas de proteccion

Instalacion de sealamientos restrictivos de placa metalica.

Instalacion de postes de concreto y pvc, con dispositivo de medicion para

Aplicacion de proteccion mecanica en tuberias.

instalacion de medias caas de poliuretano.

SUMINISTRO DE MATERIALES Y EQUIPO

Anodos de sacrificio : zing, magnesio y aluminio.

Anodos de corriente impresa : grafito, fe-si-cr, y mezcla de oxidos.

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Material aislante : juntas monoblock, juntas aislantes, cintas aislantes.

Varios : cables especiales, celdas de referencia , conectores, instrumentos,

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

La empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A. de C.V. es de giro industrial

Proteccin Catdica Mexicana S.A. de C.V. es una empresa 100 %

A la presente fecha atendemos: El diseo, suministro, instalacin, ajuste,

Desde nuestraformacin, nuestra empresa tambin se h caracterizado por

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

1971.- Nuestra empresa como siempre, la primera en todo comienza siendo

1992.- Se convierte em proteccin catdica mexicana s.a. de c.v, ya fuera

1994.- Se divide em proteccin catdica mexicana s.a. de c.v, y Arpasa

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Ser una empresa lider y de excelencia en el mercado del control de

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Desarrollar proyectos nicos de construccin, de supervisin y certificacin

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE PUESTOS

Esta es la subdireccin de apoyo desde la oficina central y se encarga

Existen tres actividades importantsimas antes de la contratacin de personal,

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Esta es la primera funcin del departamento y consiste en buscar candidatos

Se escogern de tres a cinco candidatos, la cantidad depende de los datos

Aqu se procede a su registro en el instituto mexicano del seguro social y a

Acta de nacimiento, credencial del IFE, registro de CURP, Registro ante el

Existe una serie de actividades a realizar despus de la contratacin.

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Se le enviara al trabajador a los cursos de capacitacin que sean

Cualquier registro de antigedad, castigos, promociones, comentarios de

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

En la empresa Proteccin Catdica Mexicana S.A de C.V se ha detectado

La organizacin de documentos del empleado

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

DESCRIPCION DEL PROYECTO Y SUS BENEFICIOS.

Este proyecto consiste en brindarle a la empresa Proteccin Catdica

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Crear, mantener y desarrollar un sistema para la organizacin y la

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

Analizar la problemtica con respecto a la organizacin de informacin.

| PROTECCION CATODICA MEXICANA S.A de C.V

La proteccin catdica (CP) , es una tcnica para controlar la corrosin

La proteccin catdica (CP) puede, en bastantes casos, impedir la corrosin