POLO DE CRICIMA/SC

CURSO: Processos Gerenciais

KELVIN RODRIGUES ZECH MELO

RA: 1600338012
LUCAS RIBEIRO GATILONI
RA: 1050521132

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE

TECNOLOGIA (PROINTER I)

CRICIUMA/SC
2017
Sumario

1- Introduo
2- Entrevista
2.1
1 INTRODUO

Fazendo um planejamento de seu negocio as chances de fracassar sero reduzidas

um plano de negocio bem feito, tem tudo para levar um seu negocio dar certo e ter
muito sucesso. Cada vez mais os planos de negcios esto se tornando a principal
ferramenta de gesto que um empresrio pode utilizar em seu empreendimento
ao faze-lo, fica bastante claro como o plano de negocio ajuda-lo a identificar os
riscos e propor planos para minimizar e at mesmo evit-los. Ira tambm mostrar
os pontos fortes e fracos de seu negocio e em relao concorrncia vai fazer voc
conhecer melhor o mercado, os produtos e servios, bolar estratgias de
marketing.

O empresrio s tem a ganhar fazendo seu planejamento, vai saber procurar as

instituies financeiras e outras formas de apoio capta recursos de investimentos
para ampliao do negcio, assim podendo crescer na sua rea de atuao e
fixar seu negocio no mercado.
2 ENTREVISTA

Nome da Empresa: Copiadora Buriti

Endereo: SCLRN 713 BL D, - lj-3 - Asa Norte
Cidade: Braslia
Estado: Distrito Federal
Ramo de Atividades: Copiadora e Grfica Rpida
Produtos e/ou servios: Cpias e Impresses Grficas
Data de Inicio das atividades: 06/2010
Entrevistado: Paulo Cesar Lage Barbosa

1. Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

R - Sou economista do Banco Central e vi a possibilidade junto com meu enteado,
que j trabalhava nesse ramo a oportunidade de aumentar minha renda.

2.Existem outros empreendedores em sua famlia?

R - No, mas desejo n futuro deixar esse negocio para meu enteado, depois que eu
me aposentar.

3.Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio

ou faculdade?
R - No, decidi abrir meu comercio em conversa com meu enteado.

4.Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

R - Tive uma boa educao familiar e educacional, me formei em economia. Sim,
muito relevante, pois uso alguns conceitos de economia para ajudar a administrao
da minha empresa.

5.Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

R - Medo de no dar certo, falta de preparo, falta de dinheiro para investimento etc..

6.Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,

impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais
e pessoais?
R Sim, como j havia falado em perguntas atrs, pretendo viabilizar e estruturar
uma base solida com todo meu conhecimento de empreendedor e de economista
para deixar meu enteado administrando a mesma quando eu me aposentar do Banco
Central.

7.De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no trabalho iro
contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R Pretendo aplicar em investimentos financeiros uma parte da renda gerada pelo
meu comercio, assim gerar renda para ter caixa 2 sempre que o comercio estiver por
baixo eu no passar dificuldades, ser pontual com minhas obrigaes com
pagamentos em geral, dar sempre preferencia a pagamento a vista evitar tudo o
possvel de parcelar matrias de insumos e estoque.
8.Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
R Em conversa com meu enteado e alguns estudos feitos sobre o assunto.

9.Como voc avaliou esta oportunidade?

R Foi bem favorvel ao que eu estava pensando, um bom negocio com boa
margem de lucro e resultados rpidos.

10.Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento?

Explique.
R Sim, viabilizei melhor com consultores da rea.

11.Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?

R Sempre fui funcionrio publico.

12.Quais so suas foras e fraquezas?

R Meu ponto forte trabalhar duro e analisar cada passo que eu fao em questo
financeira etc.. Minha fraqueza ser muito cauteloso mesmo que isso seja um ponto
forte tambm.

13.Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades para
tocar o negcio?
R No, mas meu enteado me ajuda muito em minhas decises sobre minha
empresa.

14.O que significa ter tica nos negcios para voc?

R Em questo de ser um empreendedor ser correto com minhas obrigaes,
atender os presos determinados dados por ns, ser honrado e atencioso com clientes
internos, externos, fornecedores etc...

15.Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o negcio?

R Fao vrios investimentos financeiros, retirei um montante de uma aplicao que
tenho e investir nesse negocio com a expectativa de gerar mais lucro do que a
aplicao em que o dinheiro estava aplicado.

16.Onde e quando obteve estes recursos?

R Das aplicaes de investimentos que tenho.

17.Quando e como obteve o primeiro cliente?

R Na inaugurao da nossa loja com alguns projetos de marketing que fizemos.

18.Qual foi o momento mais crtico do negcio? Como foi superado?

R No comeo no empreendimento, no tnhamos muitos clientes, foi superado com
projetos de marketing e tempo de comercio.

19.Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

R Lado positivo ser seu prprio Lder, fazer seus horrios, planejar metas em que
deseja, j o lado negativo no ter uma renda fixa, tempo de cuidado com a empresa
muito maior do que de ser funcionrio, pessoas passar a depender de voc.

20.A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

R No.

21.Voc faria tudo isso novamente? Porqu? Por qual motivo?

R Sim, at hoje tivemos resultados bem positivos e espero que seja assim sempre!

22.Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?
R Antes de quer fazer qualquer empreendimento, tenha planejamento de todos os
aspectos que uma empresa necessita, no abra uma empresa pensando em lucro
rpido, sempre tenha um bom caixa antes de abrir seu comercio para despesas
inesperadas e que boa parte de seus lucros invista em aplicaes financeiras com
pequenos ricos, pois uma coisa certo dinheiro faz dinheiro no importa o tamanho
do seu negocio, mas sim a forma que voc trabalha com ele!

3 CONCLUSO E OBSERVAES A RESPEITO DA ENTREVISTA

Reparamos que o empreendedor tem um vasto conhecimento na rea de economia,

assim cria estratgias de investimentos financeiros para cada passo que vai dar em
seu empreendimento, com essas receitas ele cria plano para marketing e caixa dois
para seu negocio. v seu negocio no s com a margem de lucro que ele proporciona
e sim dentro desse lucro ele gera outras receitas fazendo seu negocio ficar sempre
bem preparado para possveis crises de mercado.

4 EXPOSIO DA IDEIA

A indstria grfica e de fotocopiadoras foram bastante afetada pelo desenvolvimento

da internet, muita coisa que antes era vista ou era tirado copias em material impresso
viraram mdia digital, a crise afetou varias empresas do ramo. No entanto o mercado
no ficou to ruim para aqueles que buscaram inovaes andando de acordo com a
evoluo digital, exemplo que os impressos seguem como importantes meios de
divulgao e campanhas de publicidade. Resolvemos andarmos juntos com o
mercado, atendendo no s fisicamente, mas tambm como uma grfica rpida e
copiadora online, onde damos a possibilidade aos nossos clientes de no precisar vir
at nossa cede ele ns liga, manda email e at mesmo entra na nossa web site e faz
seus pedidos. Assim damos mais agilidade e comodidade aos nossos clientes.

Citao
Estudo realizado pelo Sebrae e Abigraf
indica que o setor grfico composto por
micro e pequenas empresas em sua
maioria, cerca de 88% .

O setor grfico deve crescer at 2017, a previso atingir US$ 668 bilhes na
indstria mundial grfica, e o Brasil quer ocupar a oitava posio no ranking mundial
das maiores grficas do mundo.
Por esse motivo, todas as empresas grficas precisam trabalhar e dar o mximo para
que esse setor atinja seus objetivos e ajude o pas chegar colocao desejada. Para
isso, o pico de crescimento precisa ser maior que a mdia mundial de 2%. Os
segmentos que mais estaro em alta so: rtulos, embalagens impressas, revistas e
etiquetas. Esses produtos tem a previso de aumento superior a 4%.

2.4 Anlises das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas (SWOT)

Preos competitivos
OPORTUNIDADE Estratgias de investimentos financeiros
Plano de marketing estratgico

Concorrncia
AMEAAS Gastos indesejveis
Impostos

Ambiente climatizado
Sistema de entrega de materiais
FORAS
Preos competitivos
Promoes

Conversar melhor com pessoal do ramo

FRAQUEZAS
Capacitao de funcionrios

3 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Site
http://www.sebraemercados.com.br/como-esta-o-mercado-de-graficas

Site
https://www.imprimarapido.com.br/blog/retrato-do-mercado-grafico

Site
http://www.abigraf.org.br