FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: DECISIONES DE LA PLANIFICACIN DE CAPACIDAD DE

INSTALACIONES

DOCENTE: BENITES ALIAGA, ALEX

CURSO: DIRECCION ESTRETEGICA DE OPERACIONES
ALUMNA: CASTILLO GONZALES, DEYSI

Ciclo : VIII

Trujillo- Per

2017
Ejercicio 1:
Sara James Bakery, ha decidido ampliar sus instalaciones agregando una
lnea de proceso adicional. La empresa tendr dos lneas de proceso, cada
una trabajando 7 das a la semana, 3 turnos al da, 8 horas por turno. En
este momento su capacidad efectiva es de 300000 panecillos. Sin embargo
esta adicin reducir la eficiencia de todo el sistema al 85%. Calcule la
produccin esperada con esta nueva capacidad efectiva.

Capacidad esperada = (Capacidad Efectiva)

(Eficiencia)
Capacidad esperada = (300000) (0.85)
= 255000 panecillos por
semana
Ejercicio 2:
Stephens Inc., quiere determinar el volumen mnimo necesario en dlares y
unidades para lograr el punto de equilibrio en su nueva instalacin. La
compaa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de
$10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por unidad, y el material
$.75 por unidad. El precio de venta unitario es de $4.00.

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

F
PEQ $=
V
1( )
P

10000
PEQ $= =22857. 14
1.50+ 0.75
1( 4 )

Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

10000
PEQx= =5714 unidades
4(1.50+ 0.75)
Ejercicio 3:
Si Stephens encuentra que el costo fijo se incrementar a $12,000, qu le
pasa al punto de equilibrio en unidades y en dlares?

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

F
PEQ $=
V
1( )
P

12000
PEQ $= =27428.57
1.50+ 0.75
1( 4 )

Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

12000
PEQx= =6857.14 unidades
4(1.50+ 0.75)

Ejercicio 4:
Marty McDonald tiene un negocio de empaquetadora de software en
Wisconsin. Su costo fijo anual es de $10.000, el costo por mano de obra
directa es de $3.50 por empaque, y el costo de material es de $4.50 por
empaque. El precio de venta ser de $12.50 por empaque. Cul es el punto
de equilibrio en dlares? Cul es el punto de equilibrio en unidades?

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

F
PEQ $=
V
1( )
P
 10000
PEQ $= =27.77
8
1( 12.50)
Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

10000
PEQx= =2.22 unidades
12.508

Ejercicio 5:
Le Bistro elabora ms de un producto y le gustara conocer su punto de
equilibrio en dlares. La informacin de Le Bistro es como se muestra en la
tabla siguiente. Los costos fijos son de $3,500 al mes.

Ventas anuales
Artculo Precio Costo pronosticadas en
($) ($) unidades
emparedado 2.95 1.25 7,000
refresco 0.80 0.30 7,000
Papa al horno 1.55 0.47 5,000
te 0.75 0.25 5,000
barra de ensalada 2.85 1.00 3,000

Solucion:

Precio Costo Pronostic

articulo de variable V 1( o de % de Contribuci
venta (V) P V ventas ventas n
(P) P ) anuales $ ponderada
(col5 x col
7)
emparedado 2.95 1.25 0.42 0.58 20650 0.446 0.259
refresco 0.80 0.30 0.38 0.62 5600 0.121 0.075
Papa al 1.55 0.47 0.30 0.70 7750 0.167 0.117
horno
te 0.75 0.25 0.33 0.67 3750 0.081 0.054
barra de 2.85 1.00 0.35 0.65 8550 0.185 0.120
ensalada
46300 1 0.625

Productos mltiples:
 Entonces:
3500 x 12
PEQ $= =67200 dolares
0.625

La informacin de este ejemplo implica ventas totales diarias (52

semanas de 6 das cada una) de:
67200
=$ 215.38 Para lograr el equilibrio
312

Ejercicio 6:
Si el administrador de Le Bistro quiere hacer $2,000 adicionales por mes y
considera esto como un costo fijo, cul es el nuevo punto de equilibrio en
las ventas diarias promedio?

Entonces:

(3500+ 2000) x 12
PEQ $= =105600 dolares
0.625

105600
=338.46
312

Ejercicio 7
Le Bistro tambin quiere conocer el punto de equilibrio para el nmero de
emparedados que se debe vender cada da.

Entonces, en el punto de equilibrio, las ventas de emparedados deben ser:

El pronstico de ventas de emparedados del 44.6% veces el punto de
equilibrio diario de $215.38 dividido entre el precio de venta de cada
bocadillo ($2.95).

0.446 x 215 .38

=32.6
2.9 5
 Respuesta: la venta de emparedados ser de 33 cada da.

Ejercicio 8
A John se le pidi determinar si el costo de $22.50 de los boletos para el
teatro-restaurante de la comunidad permitir al grupo lograr el punto de
equilibrio y si la capacidad de 175 asientos es adecuada. El costo para cada
actuacin de una temporada de diez actuaciones es de $2,500. El costo por
la renta del local para 10 actuaciones es de $10,000. Las bebidas y el
estacionamiento son cargos adicionales y tienen su propio precio y sus
propios costos variables, como se muestra a continuacin:

costo cantidad estimada

servicios precio de variab en unidades
venta ($) le ($) vendidas
Boletos con
alimentos 22,5 10,5 175
Bebidas 5 1,75 175
Estacionamiento 5 2 100

ventas
costo unidad en % de
preci % de
servicios variab V/P es dlares ventas
o ventas
le Contribuci vendid (ventas x (col.5
n 1-(V/P) as p) xcol.8)
boleto con 0,46
alimentos 22,5 10,5 7 0,533 175 3937,5 0,741 0,3953
bebidas 5 1,75 0,35 0,650 175 875 0,165 0,107
estacionamiento 5 2 0,4 0,600 100 500 0,094 0,056
450 5312,5 1,000 0,5588

( 10 x 2500 ) +10000
PEQ $= =62,724
0.558

Ingreso para cada da (columna 7)= $5,33

Ingreso pronosticado para 10 actuaciones= (10 x $5,313)= $53,130
El ingreso pronosticado con esta mezcla de ventas muestra un punto de
equilibrio de $62,724

Ejercicio 9
Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital,
est considerando aumentar su capacidad. Las alternativas principales de
Southern son: no hacer nada, construir una planta pequea, construir una
planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin
producira un nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercializacin se
desconoce. Si se construye una planta grande y existe un mercado
favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado
desfavorable producira una prdida de $90,000. Sin embargo, con una
planta mediana y un mercado favorable las utilidades llegaran a $60,000. El
resultado de un mercado desfavorable sera una prdida de $10,000. Por
otra parte, con una planta pequea se tendran utilidades por $40,000 con
condiciones de mercado favorables y se perderan slo $5,000 en un
mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no hacer
nada. Una investigacin de mercado reciente indica que existe una
probabilidad de 0.4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que
tambin existe una probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable.
Con esta informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado
el mayor valor monetario esperado (VME).
VME (planta grande) = (0,4) (100,000)+ (0,6) (-90,000) = -14,000
VME (planta mediana) = (0,4) (60,000)+ (0,6) (-10,000) =18,000
VME (planta pequea) = (0,4) (40,000)+ (0,6) (-5,000) =13,000
La planta que genera mayor ingreso es la planta media y es la mejor opcin
que se puede tener

Ejercicio 10
Si una nueva estimacin de la prdida resultante por la construccin de una
planta mediana en un mercado desfavorable aumenta a $20,000, cul es
el nuevo VME para esta rama?

VME (planta mediana) = (0,4) (60,000)+ (0,6) (-20,000) =12,000

Ejercicio 11
Como administrador de operaciones de Holz Furniture, usted debe tomar
una decisin de agregar o no una lnea de muebles rsticos. Al analizar las
posibilidades con su gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide que
definitivamente existe un mercado y que su empresa debe entrar a l. Sin
embargo, como el acabado de los muebles rsticos es distinto al de su
producto estndar, necesitar otra lnea de proceso. En su mente no hay
duda de su decisin y est seguro de necesitar un segundo proceso, pero
deseara saber qu tan grande debe ser. Una lnea de proceso grande
costar $400,000 y una lnea pequea, $300,000. Por lo tanto, la cuestin
es conocer la demanda de muebles rsticos. Despus de una extensa
discusin con el seor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland Market Research,
Inc., usted determina que la mejor estimacin es que sus posibilidades de
obtener utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y
una de tres posibilidades con ventas de aproximadamente $300,000. Con
una lnea de proceso grande, usted podra manejar la cifra de $600,000;
pero con una lnea pequea no podra y se vera forzado a realizar una
expansin (con un costo de $150,000), despus de lo cual su utilidad sera
de $500,000 en vez de $600,000 debido al tiempo perdido en ampliar el
proceso. Si usted no ampla el proceso pequeo, podra tener una utilidad
por ventas de $400,000. Si construye un proceso pequeo y la demanda es
baja, podra manejar toda la demanda. Debe abrir una lnea de proceso
grande o una pequea?

Se tendra que construir una lnea de produccin grande con una

utilidad de 100000 dlares.
Ejercicio 12
La clnica River Road Medical est pensando invertir en un nuevo y
sofisticado equipo mdico. Esta inversin generar ingresos por $7,000
anuales durante 5 aos. Determine el valor presente de este flujo de
efectivo; suponga una tasa de inters del 6%.

P= 7,000(4,212)=$29,484

Ejercicio 13
Si la tasa de inters es del 8%, cul es el valor presente?
P=7,000(3,993)=$27,951

Ejercicio 14
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a
lo largo de cinco das a la semana. Una seccin de dicha empresa consta de
cuatro mquinas que se utilizan el 70 % del tiempo con una eficiencia del
sistema del 90 %. Determine el output de la seccin por semana.

t urnos horas dias

Output =2 x8 x5 x 4 maquinas x 0,7 x 0,9=201,6
dias dias semana
Ejercicio 15
La capacidad proyectada diaria de una seccin de una empresa es de 100
unidades, siendo la capacidad efectiva diaria de la misma de 80 unidades y
el output diario de dicha seccin 60 unidades. A. Calcule la utilizacin y la
eficiencia de la seccin. B. Determine el output del prximo mes sabiendo
que la eficiencia esperada es del 90 %.

A. Calcule la utilizacin y la eficiencia de la seccin.

output real
Utilizacion=
capacidad de diseo

60
Utilizacion= x 100=60
100

B. Determine el output del prximo mes sabiendo que la eficiencia

esperada es del 90 %.
output real
Eficiencia=
c apacidad efectiv a
output real
90 = x 100
capacidad efectiva

output real
90 = x 10 0
80
Output =72unidades /dia

Ejercicio 16
Quality Plastics, Inc., est considerando dos alternativas de inversin
diferentes. Para encontrar el valor presente neto de cada inversin, Quality
necesita determinar primero la inversin inicial, los flujos de efectivo, y la
tasa de inters. La inversin A tiene un costo inicial de $25,000, y la
inversin B un costo inicial de $26,000. Ambas inversiones tienen una vida
til de 4 aos. A continuacin se presentan los flujos de efectivo de dichas
inversiones. El costo de capital o tasa de inters (i) es del 8%:
La inversin B es ms atractiva por tener un VPN ms alto de 3808

Ejercicio 17
Su jefe le pidi que evaluara el costo de dos mquinas. Despus de algunas
preguntas, se le asegura que las mquinas tienen los costos mostrados en
la tabla adjunta. Suponga que: a) La vida de cada mquina es de 3 aos, y
b) La compaa piensa que obtendr el 14% sobre inversiones cuyo riesgo
no es mayor que este porcentaje. Determine mediante el mtodo de valor
presente cul mquina debe comprarse.