El Paujil

,
1
PRESENTACIN
El presente plan de desarrollo municipal tiene un componente especial que nace fruto
de mi propuesta de gobierno por la cual fui elegida y es hacer de El Paujil un municipio
sostenible, y prspero desde la zona rural hasta la urbana, por tanto en su construccin
fue vital la participacin de los diferentes actores sociales representantes de la
comunidad, gremios de la produccin, sector educativo, cultural, vctimas de la
violencia, indgenas y mujeres, representados por sus juntas de accin comunal y
lderes de cada zona. En ese orden de ideas se presentan polticas pblicas incluyentes
donde cada uno de los sectores de nuestro Municipio realice el respectivo control social,
y tambin se respeten la constitucin y la Ley, logrando unirnos para frenar la
desigualdad social y mejorar la calidad de vida de cada uno de los habitantes, haciendo
nfasis en la retroalimentacin que proporciona el contacto directo con la comunidad;
por tanto el Plan de desarrollo NUEVOS RETOS, MS PROGRESO ratifica dentro de
sus prioridades la prevalencia del desarrollo de competencias sociales cuya funcin
bsica ser la de impulsar habitantes comprometidos, respetuosos de la diferencia y
defensores del bien comn, unos ciudadanos que desde sus casas, escuelas y
colegios, extiendan lazos de solidaridad, abran espacios de participacin y generen 2
normas de sana convivencia donde se forje sentido de pertenencia por nuestro
Municipio.
Este Plan ha sido formulado en articulacin con los planes de desarrollo de carcter
nacional y departamental, buscando que se anen esfuerzos en la consolidacin de
procesos orientados a que se d un desarrollo en armona con los recursos, gestin,
concertacin y coordinacin de la administracin en un contexto de oportunidades y al
interior de un entorno demarcado por el desarrollo integral que respete y potencie
nuestras fortalezas e identidad, donde se disipen los grandes problemas que en estos
momentos aquejan al Municipio, proponiendo cambios estructurales en la
administracin pblica y buscando promover el bienestar general de la poblacin.
Impulsado bajo dos conceptos VIDA y EQUIDAD que son la fuerza que expresan la
voluntad poltica y tica de este gobierno, donde la vida como valor supremo
compromete todos nuestros esfuerzos a protegerla, honrarla y valorarla; la equidad
como fin de toda la sociedad, y es all donde est el sustento del diseo de las lneas
estratgicas, ejecucin de los programas y proyectos que se alimentaron de las bases
comunitarias durante ms de dos meses de concertacin y que va a garantizar a
nuestro municipio una va hacia el presente y el futuro que todos queremos alcanzar.
LILIANA CUELLAR FLORIANO

Alcaldesa Municipal
GABINETE MUNICIPAL
LILIANA CUELLAR FLORIANO

Alcaldesa Municipal
MARA PAULA CARVAJAL LUCELY ALBA OTAVO

GARRIDO Auxiliar Administrativo Cobro
Secretaria de Planeacin Coactivo
DERLY ARIAS CRDOBA ROSMIRA VALENCIA HURTADO

Secretaria de Integracin Social Auxiliar Administrativo Recepcin
ORLANDO LOSADA ALFONSO CRISTY VANESSA AGUDELO

Secretario Ejecutivo MARTNEZ
Auxiliar Administrativo Enlace MFA
NSTOR ALBEIRO PEREA LOZANO
Secretario de Gobierno SINDY LORENA RAMOS LOAIZA
Auxiliar Administrativo Enlace
YOLANDA CUELLAR GMEZ Vctimas
Tesorera 3
LUIS ALBERTO PEZ VILLALBA
ISNER LVAREZ CASTRO Auxiliar Administrativo Servicios
Almacenista Generales
JOS WILLIAN SALGADO ARAGN NELSA MARA MUOZ ROJAS

Administrador SISBEN Auxiliar Administrativo Servicios
Generales
GERXN BARRERO CONDE
Auxiliar Administrativo Recaudo LUIS EDUARDO OSORIO HENAO
Inspector de Polica
GREGORIO DUARTE RODRGUEZ
Auxiliar Administrativo Bscula DIEGO ANDRS BEJARANO
RODRGUEZ
WILSON GONZALES HERNNDEZ Comisario de Familia
Auxiliar Administrativo Presupuesto
EDINSON GIRALDO CRDENAS
IVN ESPINOSA FERLA Instructor Banda Musical
Auxiliar Administrativo Coordinacin
Agropecuaria
MADELEYNE MARTINEZ VILLAMIL

Auxiliar Administrativo Biblioteca
CONCEJO MUNICIPAL
Mesa directiva
REINALDO POLANIA CASTRO

Presidente
ERONILDE MUCHAVISOY CHINDOY

Vicepresidente I
VIRGINIA RAMREZ DE CALDERN

Vicepresidente II
Concejales
JAIVER CAMACHO GUERRERO HENRY LEE PATIO

EDITH CUELLAR JONNY ALBERTO NARVEZ
HCTOR FABIO CUELLAR OROZCO
4
RESTREPO TERESA PERDOMO ANTURI
JOS LORENZO GALEANO DIEGO FERNANDO PULIDO
GRISALES BENTEZ
OMAR TAPIERO GARCA

Secretario del Concejo
ENTES DE CONTROL
CINDY GINENCY GUTIRREZ VARGAS

Personera
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN
Mesa directiva
MIGUEL NGEL GARCA VARN

Presidente - Organizaciones Sociales
MARTIN TRUJILLO SALAS

Vicepresidente - Sector Ganadero
JAVIER OTLORA SILVA
Secretario - Sector Ambiental y Ecolgico
Miembros del Consejo Territorial de Planeacin
JOS IGNACIO MURILLO BEDOYA JESS DAVID ORTIZ CORREA

Sector Comercial Sector Salud
MARA CONSUELO ALFONSO MADELEYNE MARTNEZ VILLAMIL

Usuarios De Servicios Pblicos Sector cultural y artstico
GUILLERMO PRIETO CULMA ADELA MARGOTH HINCAPI

Sector Trabajadores Juntas Comunales
JAROL CARDOZO ALDANA JAIRO ROJAS GONZALES

Sector Educacin Vctimas y desplazados
JULIO CESAR OSORIO SABARAIN DUARTE YATIRA

Sector Transporte Sector campesino
5
EQUIPO ASESOR
Corporacin Tcnica Colombiana
INGRID ALEJANDRA CALDERN V. ANDREA ENCARNACIN MUOZ

Coordinador Tcnico del PDT Contador Pblico, Esp. en Revisora
Ingeniera Agroecolgica. Fiscal
HUGO HERNANDO RINCN LPEZ WILLIAN WILCHEZ SNCHEZ

Gegrafo, Magster en Geografa con Tcnico en Turismo
nfasis en Ordenamiento Territorial
SANDRA PATRICIA TROCHES S.

Contador Pblico
EQUIPO DE APOYO
JOHN FREDDY PERDOMO C. OLGA PATRICIA CIRO RESTREPO

Contador Pblico Psicloga
WITLMAN JOHAN DAZ SILVA EFRAN RAMREZ URIBE

Administrador de Empresas Ingeniero Ambiental
TARSICIO ENCISO VANEGAS LEYDER A. ESPINOSA TIMOTE

Administrador de Empresas Licenciado en Educacin Fsica
Agropecuarias
MILLER A. ESPINOSA
ALEJANDRA NEIRA AROCA Ingeniero Agroeclogo (Pasante)
Economista, Esp. en Gestin Pblica
ORGANIZACIONES DE ACOMPAAMIENTO
Patrimonio Natural Programa de Naciones Colombia responde 6

Unidas para el
Desarrollo
AGRADECIMIENTOS
A la comunidad del Municipio de El Paujil, lderes y presidentes de Juntas de Accin

Comunal, agremiaciones, organizaciones y dems personas que hicieron posible la
construccin del presente documento.
CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................................................................................................................11
ENFOQUES .......................................................................................................................................14
CONSTRUCCIN DE PAZ ...........................................................................................................14
CIERRE DE BRECHAS .................................................................................................................14
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ................................................................................16
DIMENSIONES ..............................................................................................................................18
VIDA .........................................................................................................................................18
EQUIDAD ..................................................................................................................................18
DESARROLLO SOSTENIBLE ........................................................................................................18
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD ........................................................19
1. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................................20
DESCRIPCIN FSICA Y UBICACIN ...............................................................................................20
7
DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA .......................................................................................21
SMBOLOS ....................................................................................................................................22
Escudo ......................................................................................................................................22
Bandera ....................................................................................................................................22
HISTORIA ......................................................................................................................................23
POBLACIN ..................................................................................................................................24
CARACTERSTICAS SOCIO-ECONMICAS ......................................................................................25
ENTORNO REGIONAL ...................................................................................................................26
MISIN .........................................................................................................................................27
VISIN ..........................................................................................................................................27
2. DIAGNSTICO...........................................................................................................................28
2.1. DIMENSIN VIDA .............................................................................................................29
2.1.1. SALUD .......................................................................................................................29
2.1.2 DEPORTE, RECREACIN Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE .........................................60
2.1.3 CULTURA ..................................................................................................................63
2.1.4 JUSTICIA ....................................................................................................................68
2.2 DIMENSIN EQUIDAD ......................................................................................................74
2.2.1 EDUCACIN ..............................................................................................................74
2.2.2. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO ................................................................85
2.2.3. ENERGA ELCTRICA ...............................................................................................102
2.2.4. ALUMBRADO PBLICO ...........................................................................................106
2.2.5. GAS DOMICILIARIO .................................................................................................109
2.2.6. VIVIENDA ................................................................................................................112
2.2.7. ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES .....................................................................118
2.2.7.1. PRIMERA INFANCIA ............................................................................................119
2.2.7.2. INFANCIA ............................................................................................................122
2.2.7.3. ADOLESCENCIA Y JUVENTUD ..............................................................................125
2.2.7.4. ADULTO MAYOR .................................................................................................130
2.2.7.5. MUJER Y EQUIDAD DE GNERO ..........................................................................132
2.2.7.6 DISCAPACIDAD .......................................................................................................135
2.2.7.7 FAMILIAS EN ACCIN..............................................................................................139
2.2.7.8 LGTBI ......................................................................................................................141
8
2.2.7.9 REINSERTADOS .......................................................................................................142
2.2.7.10 VCTIMAS ............................................................................................................147
2.2.7.11 POBLACIN TNICA ............................................................................................149
2.3 DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE ..........................................................................152
2.3.1 AGROPECUARIO......................................................................................................152
2.3.2 TRANSPORTE ..........................................................................................................163
2.3.3 AMBIENTE...............................................................................................................169
2.3.4 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES ..............................................................176
2.3.5 PROMOCIN DEL DESARROLLO ..............................................................................179
2.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD ..........................191
2.4.1 EQUIPAMIENTO ......................................................................................................191
2.4.2 DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................................194
2.4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .......................................................................198
3. ESTRATEGIAS ..........................................................................................................................202
3.1 DIMENSIN VIDA ...........................................................................................................202
3.1.1 SALUD .....................................................................................................................202
3.1.2 DEPORTE, RECREACIN Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE .......................................226
3.1.3 CULTURA ................................................................................................................229
3.1.4 JUSTICIA ..................................................................................................................232
3.2 DIMENSIN EQUIDAD ....................................................................................................239
3.2.1 EDUCACIN ............................................................................................................239
3.2.2. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO ..............................................................246
3.2.3 SERVICIOS PBLICOS (ENERGA, ALUMBRADO PBLICO Y GAS) ............................253
3.2.4 VIVIENDA ................................................................................................................258
3.2.5 ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES .....................................................................260
3.2.5.1 PRIMERA INFANCIA ................................................................................................260
3.2.5.2 INFANCIA ................................................................................................................262
3.2.5.3 ADOLESCENCIA Y JUVENTUD ..................................................................................265
3.2.5.4 ADULTO MAYOR .....................................................................................................269
3.2.5.5 MUJER Y EQUIDAD DE GNERO ..............................................................................272
3.2.5.6 DISCAPACIDAD .......................................................................................................274
3.2.5.7 FAMILIAS EN ACCIN..............................................................................................278
9
3.2.5.8 LGTBI ......................................................................................................................279
3.2.5.9 REINSERTADOS .......................................................................................................281
3.2.5.10 VCTIMAS ............................................................................................................283
3.2.5.11 POBLACIN TNICA ............................................................................................287
3.3. DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE ..........................................................................290
3.3.1 AGROPECUARIO.....................................................................................................290
3.3.2 TRANSPORTE: .........................................................................................................296
3.3.3 AMBIENTE...............................................................................................................298
3.3.4 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES ..............................................................303
3.3.5 PROMOCIN DEL DESARROLLO ..............................................................................307
3.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD ..........................312
3.4.1 EQUIPAMIENTO ......................................................................................................312
3.4.2 DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................................314
3.4.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .......................................................................317
4. PLAN DE INVERSIONES ...........................................................................................................320
4.1 DIAGNSTICO FINANCIERO: ...........................................................................................320
4.2 ANLISIS DE LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL PDT: ......................................327
4.3 MECANISMOS IDNEOS PARA LA EJECUCIN DEL PDT:.................................................329
4.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES: .............................................................................330
4.4.1 DIMENSIN VIDA....................................................................................................330
4.4.2 DIMENSIN EQUIDAD ...........................................................................................339
4.4.3 DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE .................................................................355
4.4.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD ..................360
5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ...............................................................................................363
10
INTRODUCCIN
Grfica 1. Logotipo A. M. El Paujil 2016-2019
El Plan de Desarrollo del Municipio de El

Paujil para el periodo de gobierno 2016-
2019 defini el slogan NUEVOS RETOS,
MS PROGRESO, el cual significa que
todos los esfuerzos que realizar la
administracin sern precedidos con
persistencia y tenacidad, porque al
imponerse NUEVOS RETOS, ser la
manera de lograr el bienestar de todos los
paujileos, generando MS
PROGRESO.
Fuente: Secretara de Planeacin Municipal 11
El Plan de Desarrollo Territorial (en adelante PDT) de El Paujil 2016-2019, que se

presenta a continuacin ha planteado durante su vigencia, lograr cuatro propsitos
fundamentales a saber:
1. Reconstruir el tejido social.

2. Construir desarrollo integral sostenible.
3. Mejorar la calidad de vida de los paujileos.
4. Proyectar al municipio a un futuro mejor sustentado en la justicia social,
la equidad y la educacin.
La conquista de estos propsitos, nos conducir hacia la transformacin de un

Municipio ms prspero, sostenible, pacifico, integrado y solidario, con identidad,
respeto por los valores y reconocimiento de su herencia cultural y por las personas
que lo han forjado.
Para alcanzar el primer propsito: RECONSTRUIR EL TEJIDO SOCIAL, se tomar

como base la familia y se enfocar principalmente en el cuidado y la proteccin de
la poblacin vulnerable; la apuesta ser fortalecer el sentido de solidaridad, el
respeto y goce de los derechos de todos los paujileos, promoviendo buenas y
mejores relaciones sociales, generando espacios participativos y fomentando la
confianza entre la ciudadana y el Estado. Una participacin que propicie la
generacin de oportunidades a la poblacin para que puedan realizar plenamente
su potencial humano y as mismo, potenciar al mximo el desarrollo local, logrando
un crecimiento econmico sostenible con cohesin social. 1
El segundo propsito: CONSTRUIR DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE, se

fundamenta en la bsqueda de las mejores formas de lograr el progreso colectivo
de la humanidad, promoviendo condiciones socioeconmicas de vida digna,
gobernabilidad y justicia. Armona y equilibrio con lo ambiental (natural y construido)
y en consideracin con el contexto global. Con la visin de lograr menores niveles
de pobreza, mayor nivel de empleo y seguridad. El enfoque ser, hacia el
fortalecimiento estructural del campo, estimulando un desarrollo rural competitivo y
ambientalmente sostenible (teniendo en cuenta las variables de cambio climtico o
de riesgo por amenaza natural o antrpica) basado, ante todo, en la provisin
adecuada de bienes pblicos (en particular, programas de innovacin, ciencia y
tecnologa, infraestructura adecuada y proteccin jurdica) que faciliten el desarrollo
tanto de actividades agropecuarias como no agropecuarias, y en donde sea
reconocida la ruralidad diferenciada y a los habitantes rurales como gestores y 12
actores de su propio desarrollo, tanto humano como productivo.2
El tercer propsito: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PAUJILEOS, ser

una apuesta para garantizar el goce pleno de derechos para una vida digna y la
consolidacin progresiva del bienestar general, mediante la aplicacin, promocin y
proteccin de los derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y culturales.
Y como ltimo propsito: PROYECTAR AL MUNICIPIO A UN FUTURO MEJOR

SUSTENTADO EN LA JUSTICIA SOCIAL, LA EQUIDAD Y LA EDUCACIN: para
ello, se propone hacer efectivo el goce de los derechos a todos los habitantes de El
Paujil, promoviendo mayor seguridad para todos. Se pretende tambin, dinamizar
la economa y proteger el medio ambiente en las zonas rurales apartadas donde la
presencia del Estado es menor. De igual manera, se promover el desarrollo
humano integral, donde cada uno de los objetivos de desarrollo socioeconmico se
articule en la construccin de una sociedad con oportunidades para todos. Se
pretende con ste propsito, reducir brechas en materia de ingresos y provisin de
servicios, reducir la pobreza, consolidar la clase media y promover un desarrollo
econmico incluyente. As mismo, este propsito le apuesta a formar una sociedad
integral, moderna e incluyente, en donde los ciudadanos y ciudadanas cuenten con
1
Plan Nacional De Desarrollo 1998-2002 Cambio Para Construir La Paz
2
Misin para la transformacin del campo DNP, Guas para la gestin pblica territorial No. 4 ISSN 2248-6259 DNP
capacidades para convivir en paz, respetando los derechos humanos, la diversidad
poblacional, las normas y las instituciones, pues en ltimas, la educacin es la
herramienta ms poderosa para promover la equidad y la paz.3
PRINCIPIOS
La administracin municipal en cabeza de la Alcaldesa, Liliana Cuellar Floriano,

estar ntegramente afianzada en los principio rectores de la funcin pblica, no por
obligacin si no por una profunda conviccin de los valores ticos y morales que
deben presidir el que hacer en lo pblico4. Estos principios son:
Igualdad: Todos los ciudadanos sern tratados en plano de igualdad sin

distingos de ninguna ndole.
Moralidad: La moral y la tica presidirn toda la actuacin de la

administracin municipal. 13
Eficacia: La administracin municipal cumplir con sus cometidos y

alcanzar las metas propuestas y los fines del estado de manera eficaz.
Economa: La administracin ser austera en su funcionamiento priorizando

la inversin y con racionalidad en sus procesos y tramites.
Celeridad: La administracin cumplir sus metas, procesos y funciones en

los menores plazos y trminos posibles.
Imparcialidad: Liliana Cuellar Floriano ser la Alcaldesa de todas y todos sin

distingo alguno, sin parcializaciones o preferencias.
Publicidad: Todas las actuaciones de la administracin municipal sern

publicitadas y de pblico acceso y conocimiento.
3
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Todos por un nuevo pas DNP
4
Cuellar Floriano, 2015
ENFOQUES
CONSTRUCCIN DE PAZ
En la antesala de un acuerdo para la terminacin del conflicto armado entre el

Gobierno Nacional y las Guerrillas, se vislumbran importantes oportunidades para
lograr la finalizacin del conflicto armado y la transformacin de las condiciones que
han permitido su escalamiento y larga duracin, especialmente, en las zonas rurales
con menores niveles de desarrollo e institucionalidad.
En este sentido, El Plan de Desarrollo de El Paujil, se convierte en un importante

instrumento para lograr zonas libres de violencia, con valiosas oportunidades para
el dilogo, la concertacin, el goce efectivo de derechos, el desarrollo social y
econmico incluyente.
Por lo tanto, la construccin de PAZ contemplado en el PDT, se fundamenta en lo

planteado sobre los lineamientos de paz en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-
14
2018, y bajo el Acuerdo para la terminacin del conflicto armado y la construccin
de una paz estable y duradera, entre el Gobierno y las guerrillas.
De igual forma, el enfoque de PAZ se incluy de manera transversal en todos los

sectores, pretendiendo posicionar la paz como un propsito de toda la poblacin, y
as, contrarrestar la crtica situacin del Municipio y recuperar la seguridad en las
zonas ms afectadas por el conflicto.
CIERRE DE BRECHAS
El municipio de El Paujil hace parte de la regin Centro Sur Amazona, compuesta

por 115 municipios localizados en 5 departamentos (Amazonas, Caquet, Huila,
Putumayo y Tolima). Territorio que ha sido afectado por el conflicto armado y la
violencia en el pas. Por lo tanto, esta situacin ha generado importantes brechas
frente a otras regiones del pas.
Para tal fin la Direccin de Desarrollo Territorial Sostenible - DDTS, como

responsable de proponer una visin desde el Gobierno Nacional del desarrollo de
los territorios y promover la buena gestin de las entidades territoriales para apoyar
la profundizacin de la descentralizacin, y con el objetivo de reducir las
disparidades regionales y tener en cuenta las particularidades de desarrollo local,
construy el Plan Nacional de Desarrollo (2014-2018) Todos por un Nuevo Pas,
con una estructura territorial, que permite el diseo, implementacin y seguimiento
de polticas pblicas diferenciadas y con un enfoque de cierre de brechas
socioeconmicas.
En este sentido, la metodologa de cierre de brechas tiene como objetivo establecer

metas diferenciales en cada sector, acorde con las capacidades de las entidades
territoriales, tanto municipales como departamentales, en cada zona del pas. 5
Dado lo anterior, en lo que corresponde al municipio de El Paujil, la DDTS en la

publicacin de la Ficha de informacin Territorial, nos presenta los sectores con
brecha en el municipio, las metas planteadas y esperadas para 2018 y el esfuerzo
requerido por la entidad territorial, los cuales se muestran en la siguiente grfica:
Tabla 1. Anlisis para el cierre de brechas municipio de El Paujil

NIVELES ACTUALES
Resultado Esfuerzo en
SECTORES CON BRECHA Esperado cierre de
Municipio Departamento Regin
2018 brechas
15
Cobertura neta educacin
17,30% 23,40% 35,90% 36,70% alto
media (%,2014)
Pruebas saber 11
47,99 47,68 48,74 47,99 medio bajo
matemticas (2014)
Tasa analfabetismo
13,70% 11,50% 10,10% 8,20% medio bajo
mayores a 15 aos (2005)
Tasa de mortalidad infantil-

Fallecidos por mil nacidos 25,4 21,5 14,1 18,97 medio bajo
vivos (2011)
Cobertura vacunacin DTP
49% 72% 85% 100% bajo
(2014)
Cobertura total acueducto

59,50% 66,20% 74,60% 78,00% alto
(2005)
Dficit cualitativo de
53,50% 44,20% 34,00% 27,30% alto
vivienda (2005)
Dficit cuantitativo de bajo
8,70% 13,30% 10,90% 8,00%
vivienda (2005)
Elaboracin del GET, DDTS, DNP 2014 con estadsticas del DANE,
Mineducacin, Minsalud
5
Los retos en cierre de brechas para los nuevos mandatarios REGIN CENTRO SUR AMAZONA, DNP, 2016.
Cabe anotar que, de acuerdo a la metodologa desarrollada por el DNP, Las
entidades territoriales a nivel nacional se clasifican, segn sus caractersticas y
capacidades, en tres entornos de desarrollo: robusto, intermedio y temprano. Y que
en la regin Centro Sur Amazona, Caquet tiene un entorno de desarrollo temprano
al igual que la tipologa municipal de El Paujil G Desarrollo Temprano.
Tambin es importante destacar que la clasificacin de Municipios en desarrollo

temprano se da por los siguientes factores:
1. Son apartados o desconectados de los mercados y con economas poco

especializadas
2. Se caracterizan por ser localidades rurales
3. Se requiere impulso en la capacidad de gerenciar para lograr
transformaciones sociales
Para concluir, el municipio de El Paujil demanda grandes esfuerzos para lograr el

cierre efectivo en las brechas existentes y as avanzar a velocidades de desarrollo 16
ms homogneas tanto entre regiones como al interior de los territorios.
El municipio registra brechas en ocho de las diez variables analizadas por la DDTS,
por lo cual debe realizar un esfuerzo integral medio alto para el cierre de brechas
socioeconmicas.
Mejorar los resultados en los indicadores de cobertura en educacin media, tasa

analfabetismo y dficit de vivienda cualitativa y cuantitativa, se presentan como los
mayores desafos para el Municipio, de los cuales se han planteado lneas de accin
concretas en el PDT.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Este ao, los lderes mundiales tienen la oportunidad sin

precedentes de poner el mundo en la senda del desarrollo
incluyente, sostenible y resiliente",
Helen Clark, Administradora del PNUD,
Enero de 2015.
En la Cumbre para el Desarrollo Sostenible, que se llev a cabo en septiembre de

2015, los Estados Miembros de la ONU aprobaron la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible, que incluye un conjunto de 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) para poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad y la
injusticia, y hacer frente al cambio climtico.
Grfica 2. Objetivos de Desarrollo Sostenible
17
Fuente: Organizacin de las Naciones Unidas - ONU
Los ODS, tambin conocidos como Objetivos Mundiales, se basan en los Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODM), ocho objetivos contra la pobreza que el mundo se
comprometi a alcanzar en 2015. Los ODM, adoptados en 2000, apuntan a una
serie de reas que, incluidos la reduccin de la pobreza, el hambre, las
enfermedades, la desigualdad de gnero y el acceso al agua y saneamiento. Se
han hecho enormes progresos en los ODM, lo que muestra el valor de una agenda
unificadora apoyada por metas y objetivos. A pesar de este xito, la indignidad de
la pobreza no se ha terminado para todos.
Las nuevos Objetivos Mundiales y la agenda para el desarrollo sostenible van

mucho ms all de los ODM, abordando las causas fundamentales de la pobreza y
la necesidad universal de desarrollo que funcione para todas las personas.
La Administradora del PNUD, Helen Clark, mencion que "este acuerdo marca un
hito importante al poner nuestro mundo en un curso integrador y sostenible. Si todos
trabajamos juntos, tenemos la oportunidad de cumplir las aspiraciones de los
ciudadanos de paz, prosperidad y bienestar, y de preservar nuestro planeta".
El Plan de Desarrollo Municipal contempla en los planteamientos estratgicos de
los diversos sectores y dimensiones del desarrollo contribuir con el logro de
objetivos que comparten la visin del ODS.
DIMENSIONES
VIDA
El primer eje estratgico que fundamenta ste plan es la vida y se pens de esta
manera, en el sentido de que la vida, es un derecho fundamental a preservar, y no
considerado solamente como supervivencia, si no como una existencia digna con
goce pleno de derechos. Por lo cual, garantizar la seguridad ciudadana, la
convivencia, el respeto de derechos humanos, la salud, el fortalecimiento de la
cultura, el deporte, la recreacin y el buen uso del tiempo libre ser un esfuerzo
prioritario.
EQUIDAD 18
El segundo eje estratgico equidad es un enfoque importante por cuanto se

propone lograrlo con educacin, seguridad alimentaria, desarrollo social e inclusin,
servicios pblicos y vivienda; y para ello se desarrollarn acciones para promover
el ajuste de distribucin espacial y social del ingreso e igualdad en el acceso a las
oportunidades de tal manera que garantice mejores condiciones de vida a toda la
poblacin.
DESARROLLO SOSTENIBLE
En ste eje se consideran acciones concretas para el desarrollo y fortalecimiento

del campo, como la reconversin productiva del sector agropecuario, el apoyo a
empresas agroindustriales en los procesos de elaboracin, distribucin y
comercializacin de productos, ferias de produccin agrcola y pecuaria para el
fortalecimiento del mercado campesino e impulso a la venta de productos de
manera directa a los consumidores. Tambin, gestin para que se produzca,
industrialice, transforme, y comercialicen los productos (sean primarios,
secundarios y terciarios) generados en el mismo.
En materia de infraestructura y movilidad se tomarn las medidas necesarias para

la rehabilitacin y mantenimiento de las vas rurales y urbanas, y la gestin de
recursos para ello.
En cuanto a la sostenibilidad y el ambiente se actuar en: la compra de predios para
proteccin de cuenca abastecedora municipal, reforestacin de cuencas
hidrogrficas, implementacin del vivero municipal, acciones de sensibilizacin y
educacin ambiental a todos los sectores sociales del Municipio.
En materia de turismo: promocionar a nivel regional los atractivos tursticos del

municipio, Fomento y ejecucin de proyectos TIC para impulsar el desarrollo
turstico y comercial del municipio.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
Se realizar a travs de un enfoque en la modernizacin, el fortalecimiento y la

innovacin en la administracin, en el fomento y fortalecimiento de la cultura
ciudadana y el desarrollo comunitario y finalmente mediante el equipamiento
municipal; entendido ste como la adecuacin, ampliacin, mejoramiento y
mantenimiento de bienes materiales e inmateriales y la gestin para la creacin de
nuevas infraestructuras necesarias.
Grfica 3. Ejes estratgicos del PDT El Paujil 2016-2019 19
FORTALECIMIENTO
DESARROLLO
VIDA EQUIDAD INSTITUCIONAL Y
SOSTENIBLE
GOBERNABILIDAD
SALUD EDUCACIN AGROPECUARIO EQUIPAMIENTO
DEPORTE Y AGUA POTABLE Y TRANSPORTE DESARROLLO
RECREACIN SANEAMIENTO AMBIENTE COMUNITARIO
CULTURA BSICO PREVENCIN Y FORTALECIMIENTO
JUSTICIA SERVICIOS PBLICOS ATENCIN DE INSTITUCIONAL
ENERGA ELCTRICA, DESASTRES
ALUMBRADO PROMOCIN DEL
PBLICO Y GAS DESARROLLO
DOMICILIARIO
VIVIENDA
ATENCIN A
GRUPOS
VULNERABLES
Fuente: Elaboracin propia, 2016

1. ASPECTOS GENERALES
DESCRIPCIN FSICA Y UBICACIN
Grfica 4. Ubicacin del municipio en

el territorio Nacional y Departamental
El municipio de El Paujil se encuentra
localizado al nororiente del
departamento del Caquet y su
cabecera municipal est a una
distancia de 48 kilmetros de
Florencia; (Capital del departamento),
por la carretera Marginal de la Selva.
Su territorio est configurado por

paisajes de montaa pertenecientes al
flanco oriental de la cordillera Oriental
del piedemonte de la planicie
amaznica terciaria (lomeros
20
amaznicos) y al valle aluvial del ro
Peneya.
Fuente: Internet.
Las zonas de piedemonte y valle aluvial son muy planas, el relieve de los lomeros
es ondulado y la montaa es quebrada y escarpada. Presenta alturas que van de
los 250 msnm en el extremo sur, lmite con Cartagena del Chair hasta los 3.456
msnm en el cerro de Miraflores, lmite con el departamento del Huila. (EOT
municipio de El Paujil Caquet, 2013).
Sus lmites estn definidos por los municipios de El Doncello, al oriente; Cartagena
del Chair y La Montaita, al sur; La Montaita, al occidente; y con el departamento
del Huila y el municipio de El Doncello, al norte. (Ordenanza 14 de 2002. Asamblea
Departamental segn)
Su cabecera municipal est ubicada a 135de latitud norte y 7520de longitud

oeste del meridiano de Greenwich. La altura promedio sobre el nivel del mar es de
470 metros y temperatura promedio de 26C.
DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA
El Municipio de El Paujil cuenta con un rea total de 1.338,12 km2, frente a los
88.965 Km2 que corresponden al departamento del Caquet, con un porcentaje de
rea municipal del 1.5% sobre el rea departamental.
La extensin del suelo rural est conformada por 1.327 km2 y el suelo urbano por
11 km2.
Imagen 1. Vista area del centro del municipio de El Paujil
21
Fuente: Drone, Juan Pablo Snchez C, Periodista, 2015
La zona urbana se encuentra conformada por 20 barrios y la zona rural lo conforman

58 veredas dentro de las cuales existen dos (02) centros poblados: Bolivia y
Versalles, y dos (02) caseros: Galicia y el Porvenir. (E.O.T Municipio de El Paujil
Caquet, 2013).
Para efectos poltico administrativos, el municipio de El Paujil est conformado por

dos Inspecciones de Polica: Versalles y Bolivia. Sin embargo, es importante aclarar
que en la actualidad stas no funcionan como tal, debido a la ausencia de los
respectivos inspectores en cada una de ellas.
La Inspeccin de Versalles Se encuentra ubicada al sur oriente de la cabecera

municipal y su va de acceso es la carretera que d El Paujil conduce a Cartagena
del Chaira, a 35 Km del rea urbana de El Paujil.
La Inspeccin de Bolivia. Se encuentra ubicada al sureste de su cabecera municipal,

la distancia desde el casco urbano a la inspeccin es aproximadamente 60
kilmetros y su acceso se realiza por la va que d El paujil conduce al municipio de
Cartagena del Chaira.
SMBOLOS
Escudo
En la parte superior la imagen de El Paujil, nuestra
ave emblemtica en posicin contornada mirando
hacia el sol poniente de color Naranja otoo que
evoca la esperanza.
Un escudo de contorno azul con tres picos que

recuerdan los tres asentamientos humanos ms
importantes del municipio y evocan la corona de la
reina de las festividades del bambuco.
El escudo en su parte interna se encuentra dispuesto en pila terciado (dividido en

tres partes) En la parte superior izquierda sobre un fondo blanco, la imagen de la
caracterstica arquitectura de la Parroquia de Nuestra Seora de las Mercedes,
22
como muestra de la devocin de los habitantes. En la parte superior izquierda sobre
un fondo verde la cabeza de un vacuno con el gallardete tricolor del campen de
campeones de las tradicionales ferias y a la vez simboliza nuestra riqueza ganadera
como uno de los ms importantes renglones econmicos. En el tercio inferior una
mquina excavadora sobre fondo negro que simboliza la riqueza de la mina de
Pavas la mina de asfalto natural ms grande de Colombia.
Como divisa en la parte inferior lleva la bandera de nuestro municipio con sus
colores caractersticos Blanco, rojo y azul.
Como ornamentos externos laterales lleva sendas flores de heliconia que

representan la riqueza de nuestra flora amaznica.
Bandera
La primera franja ocupa dos cuartos de la
bandera y su color blanco. La segunda franja
ocupa un cuarto de la bandera y su color rojo
representa la sangre derramada por nuestros
ancestros indgenas durante el perodo de
colonizacin. La tercera franja del tamao de un
cuarto de la bandera, ubicada en la parte inferior
de la misma es de color azul y representa el cielo
que cubre el territorio y el agua que lo baa.
HISTORIA
El origen del nombre El Paujil proviene

de un ave montaraz que abundaba en
el Caquet principalmente en la zona
donde se asienta el pueblo que hoy
lleva su nombre.
El municipio de El Paujil constituye la

regin intermedia entre los municipios
de La Montaita y El Doncello, el cual
comenz a poblarse en forma rpida
desde 1948, aunque su crecimiento
ms acelerado fue a partir de 1954,
debido al avance del trazado de la va
de colonizacin que lleg a este sitio permitiendo el avance a otros municipios como
Cartagena del Chaira.
La fundacin de El Paujil surgi como consecuencia de la creacin de El Doncello

y de su pujante desarrollo. Igualmente, se buscaba canalizar el mercad o de un 23
importante grupo de colonos que empezaban a diseminarse por el norte de la
Hacienda Larandia, y sin duda, se buscaba tambin capitalizar la ventaja de ser
ellos, ahora el punto intermedio de la trocha entre La Montaita y El Doncello.
Hacia 1953 surgi la aldea siendo los forjadores de este municipio Leoncio Narvez,
Servando Zambrano, Silvestre Corrales, Pablo Caldern, Francisco Rosas,
Lismaco y Jos Salazar y Juan Vicente Aguirre, ste ltimo uno de los pilares del
desarrollo de El Doncello, quien seguramente asesor con su experiencia a los
colonos de El Paujil. Isidoro o Isidro Carvajal don una hectrea en 1953 para la
plaza y el lote para la escuela; el trazo de las calles lo hicieron Rosas, Ignacio
Quintero, Corrales y Salazar. En 1955 El Paujil es creado como Inspeccin de
Polica Intendencia, en jurisdiccin del Corregimiento de La Montaita, mediante
Decreto nmero 236 del 24 de marzo.
En 1961 El Paujil es erigido como corregimiento por Decreto No. 166 del 11 de
febrero por el entonces Intendente Carlos Jimnez Gmez y finalmente, el 7 de
septiembre de 1967, se crea como municipio al igual que las localidades de El
Doncello y Puerto Rico, como consta en el Decreto Ejecutivo No. 1678, firmado por
los entonces Presidente Dr. Carlos Lleras Restrepo y Ministro de Gobierno Dr.
Misael Pastrana Borrero, siendo Intendente el seor Octavio Ramrez.
POBLACIN
El municipio de El Paujil, (segn proyeccin DANE 2015) cuenta con una poblacin de
20.224 habitantes6, distribuidos de la siguiente manera:
Grfica 5. Distribucin Poblacional
24
Fuente: Informe de empalme Administracin Municipal El Paujil, 2015
La grfica indica cantidades poblacionales agrupadas en tres grandes categoras:

ubicacin, gnero y activos e inactivos. En ellas se observan leves diferencias; en
lo concerniente a la ubicacin poblacional entre cabecera municipal y el resto de
municipio se observa una distribucin casi equitativa con una diferencia de 932
habitantes para la cabecera municipal; lo que corresponde a la diferenciacin de
5,82% en la poblacin entre hombres y mujeres; sin embargo, es en el contraste
entre la poblacin potencialmente activa y la inactiva donde se encuentra la mayor
diferencia, siendo mayor la poblacin potencialmente activa. Este municipio se
caracteriza por contar con una poblacin mayoritariamente joven, lo cual podra
considerarse una ventaja para el desarrollo futuro.
6
Proyecciones DANE 2015.
Grfica 6. Pirmide Poblacional Por Edad y Sexo
Fuente: DNP, Ficha Informacin Territorial, 2014)
CARACTERSTICAS SOCIO-ECONMICAS
Las actividades agropecuarias son las principales fuentes generadoras de empleo

e ingresos en la zona rural, principalmente con la ganadera de doble propsito 25
(produccin de leche y carne), produccin de especies menores, especialmente la
piscicultura y la agricultura tradicional, donde sobresalen los cultivos de pltano,
caucho, caf, caa panelera y ctricos. Tambin es importante como fuente de
empleo la agroindustria del procesamiento de leche en quesillo, queso campesino
y doble crema; en el mbito rural hay una produccin importante de queso salado
el cual involucra mano de obra familiar.
En la zona urbana las principales fuentes generadoras de empleo las determina el

sector pblico, los servicios y el comercio. Tanto en el sector de servicios como en
el comercio predomina la ocupacin de mano obra familiar y en algunos casos se
ocupa mano de obra particular permanente, una forma particular de empleo es
utilizar mano de obra para los das de mercado.
La actividad minera del municipio est representada por la asfaltita que se extrae
de manera mecanizada pero rudimentaria de la mina de Pavas, la cual cuenta con
una licencia de exploracin de 90 hectreas, y con una explotacin anual privada
de 7.000 metros cbicos y pblica de 5.000.
ENTORNO REGIONAL
Segn el Esquema de Ordenamiento Territorial EOT 2013, el Municipio penetra

en el sistema montaoso de la Cordillera Oriental hasta los lmites con el
departamento del Huila a ms de 3.000 metros sobre el nivel del mar, cubriendo un
importante territorio de la Reserva Forestal de la Amazonia. Hacia el sur se extiende
sobre amplios lomeros y pequeos piedemontes en un territorio ondulado de la
altiplanicie amaznica con alturas que no superan los 300 metros sobre el nivel del
mar.
Esta posicin geogrfica le otorga grandes potencialidades y ventajas comparativas

de recursos naturales, paisajsticos, edficos, hdricos y ambientales distribuidos en
pisos bioclimticos que van desde el ecuatorial clido y hmedo hasta el subandino
y andino, con presencia de climas medios y fros y condiciones muy propicias para
el desarrollo de la biodiversidad y de diferentes actividades agrcolas y pecuarias.
Adicionalmente, por el municipio de El Paujil se moviliza todo el trfico que se dirige

hacia el norte y noreste del departamento y desde esta zona hacia la ciudad de
Florencia, a travs de la carretera Marginal de la Selva y la va que conduce a
Cartagena del Chair; estas vas permiten su integracin con los municipios de El 26
Doncello, Puerto Rico, San Vicente del Cagun y Cartagena del Chair, La
Montaita y Florencia.
Esta caracterstica, como centro poblado de paso obligatorio para los municipios
mencionados, constituye una oportunidad comercial y de promocin de los
productos que se generan en el municipio y posibilita el establecimiento de alianzas
estratgicas y esquemas asociativos con los municipios vecinos para desarrollar
proyectos regionales a nivel productivo, de infraestructura y de intercambio
comercial y cultural.
El mejoramiento de la red vial, en especial, la terminacin de la carretera Marginal

de la Selva, le permitir al municipio comunicarse directamente con el departamento
del Meta y la terminacin del mejoramiento de la va a Cartagena, le permitir
aprovechar del gran potencial de la zona del bajo Cagun, proyectando el municipio
a una situacin privilegiada, la cual merece la previsin de oportunidades
comerciales que favorezca en el futuro el desarrollo econmico local.
Si bien las caractersticas territoriales y la realidad social son distintas para cada
municipio, la actividad ganadera implementada bajo el modelo extensivo ha sido la
constante en todos los municipios del departamento. A pesar de los efectos
negativos sobre el ambiente, la ganadera tiene una importante proyeccin como
eje econmico relevante para el desarrollo regional y local.
En el contexto nacional, el departamento del Caquet es uno de los proveedores de
leche ms importantes para la empresa Nestl de Colombia S.A., y al interior del
territorio departamental El Paujil es el cuarto productor de leche -participa con el
5,6% de la produccin total de leche del departamento-, despus de los municipios
vecinos de San Vicente del Cagun, Puerto Rico y Cartagena del Chair. Los datos
infieren la existencia de posibilidades inexploradas de integracin regional con fines
agroindustriales y comerciales, entre El Paujil y los municipios vecinos, los cuales
constituyen una cuenca lechera importante. (PDT El Paujil, 2008)
Se resalta, en el contexto nacional, el departamento del Caquet como uno de los
proveedores de carne en pie y de leche ms importantes.
Al interior del territorio departamental El Paujil es el cuarto productor de leche
(participa con el 5,6% de la produccin total de leche del departamento), despus
de los municipios vecinos de San Vicente del Cagun, Puerto Rico y Cartagena del
Chair. Potencialidad que hay que aprovechar para mejorar la ganadera y las
pasturas mediante la implementacin de sistemas de produccin ms sostenibles.
(E.O.T Municipio de El Paujil Caquet, 2013).
27
MISIN
El Municipio de El Paujil, como ente territorial, genera las condiciones necesarias

para la oportuna prestacin de los servicios pblicos domiciliarios y sociales, a
travs de la planificacin del desarrollo econmico, social, ambiental y del territorio
y, de la administracin efectiva de los recursos financieros y econmicos,
propiciando la participacin ciudadana en la gestin pblica, el ejercicio de los
derechos y deberes constitucionales, la equidad social y de gnero, y la convivencia
pacfica de sus habitantes, con el fin de mejorar su calidad de vida, en el marco de
la Constitucin Poltica y de la ley.
VISIN
En concordancia con la Visin aprobada en el Esquema de Ordenamiento Territorial

2013-2027, durante esta administracin (2016-2019), El Paujil se orientar hacia un
municipio sostenible, y prspero, con equidad social y de gnero, incluyente, y habr
recuperado su importancia cultural en la regin y demostrar que las situaciones
ambientalmente adversas han sido superadas. Sus habitantes reconocern que el
respeto por las diferencias ser la base para vivir en tranquilidad y convivencia
pacfica. Los nios, nias y adolescentes, sern el principal enfoque de la inversin
pblica, todo lo cual conducir a generar NUEVOS RETOS, MS PROGRESO.
2. DIAGNSTICO
El municipio de El Paujil abord la formulacin del plan de desarrollo desde los

cuatro ejes estratgicos establecidos en el programa de gobierno YO SOY PAUJIL,
TODOS SOMOS PAUJIL a saber: Vida, Equidad, Desarrollo Sostenible y
Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad; que para efectos del presente
plan se denominarn dimensiones, donde cada una de ellas abordar los sectores
que a continuacin se sealan:
Tabla 2. Dimensiones y Sectores

Dimensin Sector
Vida Salud
Deporte y Recreacin
Cultura
Justicia
Equidad Educacin
28
Agua Potable y Saneamiento Bsico
Servicios Pblicos: Energa elctrica, Alumbrado Pblico y Gas Domiciliario
Vivienda
Atencin a grupos vulnerables: Primera Infancia, Infancia, Adolescentes y

Juventud, Adulto Mayor, Mujer y equidad de gnero, Discapacidad, Familias
en Accin, LGTBI, Reinsertados, Vctimas, Etnia.
Desarrollo Agropecuario
Sostenible
Transporte
Ambiente
Prevencin y Atencin de Desastres
Promocin del Desarrollo: Turismo, Empleo y TIC
Fortalecimiento Equipamiento
Institucional y
Gobernabilidad Desarrollo Comunitario
Fortalecimiento institucional
Fuente: Elaboracin propia, 2016

2.1. DIMENSIN VIDA
2.1.1. SALUD
Situacin actual
La salud universal y de calidad es una de las condiciones bsicas para preservar el
capital humano; como resultado de condiciones y eventos multifactoriales y
dinmicos que se debe intervenir de la misma forma y sinergia por todos los actores
del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS).
Es as como desde las competencias del ente territorial en cuanto a calidad,
oportunidad, accesibilidad del servicio que tienen los usuarios frente al sistema; se
tiene en cuenta la Ley 715 de 2001, en su artculo 44, que define a los Municipios
en materia de Salud, como quien debe dirigir, coordinar, financiar y cofinanciar,
controlar y hacer seguimiento oportuno, eficiente veraz al Sistema General de
Seguridad Social en Salud atendiendo las disposiciones que regulan la materia
dispuesta por el Ministerio de Salud y la Proteccin Social.
29
En el municipio se cuenta con el Hospital de 1er. Nivel de complejidad; el cual hace
parte de la ESE SOR TERESA ADELE con sede principal en el municipio de El
Doncello a 15 minutos de distancia por carretera en ptimas condiciones, como
nica institucin prestadora de servicios de salud pblica, con una capacidad
instalada de:
Tabla 3. Capacidad de la Ese Sor Teresa Adele
Cargo Cantidad
Mdicos 5
Enfermeros 2
Odontlogos 2
Higienista odontologa 1
Bacterilogo 1
Auxiliar laboratorio 1
Auxiliares de enfermera 24
Conductor ambulancia 2
Auxiliar rea administrativa 9
Auxiliares servicios generales 2
Tcnico saneamiento ambiental 1
Fuente: Esta investigacin, 2016
Tabla 4.Capacidad instalada en infraestructura Ese Sor Teresa Adele Sede El Paujil
SALAS DE QUIRFANO
CUIDADO INTERMEDIO
CUIDADO INTERMEDIO
AMBULANCIA MDICA
CAMAS OBSTETRICIA
AMBULANCIA BSICA
CUIDADO INTENSIVO
CUIDADO INTENSIVO
CUIDADO INTENSIVO
CUIDADO INTERME
SALAS DE PARTOS
CAMAS PEDIATRA
CAMAS ADULTOS
PEDITRICO
PEDITRICO
NEONATAL
NEONATAL
ADULTO
ADULTO
1 0 2 2 4 0 0 0 0 0 0 1 0
Consulta externa 2 consultorios para atencin medicina general
Promocin y 1 consultorio de control de crecimiento y desarrollo,
prevencin 1 consultorio de planificacin familiar,
1 consultorio para control prenatal,
1 consultorio para toma de citologas,
1 consultorio programas especiales: TB, leishmaniosis y
crnicos.
Vacunacin (en 1 Consultorio y rea de red de fro. Totalmente Independiente
proyecto para
remodelacin)
Saneamiento bsico 1 oficina 30
Almacn 1 rea independiente para las oficinas administrativas
Lavandera Consta del espacio de rea de lavado.
Zona de parqueadero Parqueadero para ambulancias (dos ambulancias)
Zona de celadura Caseta
Fuente: Ese Sor Teresa Adele Sede El Paujil, 2016
Con escasa presencia en la zona rural de personal para atender acciones en salud:
Tabla 5. Puestos de salud rurales
CORREGIMIENTO LUGAR DE UBICACIN PERSONAL DISPONIBLE
BOLIVIA BOLIVIA 1 PROMOTORA
LA SONORA LA SONORA 1 PROMOTORA
GALICIA GALICIA NO SE TIENE POR ORDEN
PUBLICO
VERSALLES VERSALLES NO SE TIENE POR ORDEN
PUBLICO
Fuente: sta investigacin, 2016
El municipio realiza seguimiento al crecimiento de la poblacin afiliada al rgimen
subsidiado.
Grfica 7. Poblacin afiliada rgimen subsidiado
13.182
13.195
13.176
12.926
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

Del seguimiento que se realiza de manera mensual se evidencia una disminucin 31
que obedece a las depuraciones de base de datos que realiza la entidad territorial
y Consorcio SAYP, quienes de manera permanente estn depurando la base del
rgimen subsidiado retirando usuarios por paso al rgimen especial y/o contributivo.
Adicionalmente por el Retiro del Rgimen Subsidiado de Caprecom se retiraron los
usuarios que no lograron cargar con Asmet Salud, dificultad que se present por la
existencia de afiliados mal identificados, los cuales slo podrn cargarse cuando
presenten el documento acorde a la edad.
A continuacin, se da a conocer el nmero de afiliados cargados en la BDUA del
Fosyga por EPS:
Grfica 8. Crecimiento poblacin afiliada por EPS
ASMET CAPRECO SALUDCO NUEVA

SALUD M OP EPS
NOVIEMBRE 8.064 4.824 230 58
DICIEMBRE 12.723 3 146 54

Como se observa en la anterior grfica, con la entrada en vigencia del decreto de
movilidad en el municipio se cuentan con 200 usuarios que hicieron uso de la
movilidad, es decir, que pasaron del rgimen contributivo al subsidiado en la misma
EPS (Saludcoop hoy Cafesalud y la Nueva EPS).
A continuacin, se da a conocer las estadsticas generales con corte a diciembre
2015 de la poblacin del municipio de El Paujil:
Grfica 9. Comportamiento general del aseguramiento en salud
15.687
12.926
1.262 411
Poblacin Rgimen Rgimen Regmenes

SISBENIZADA contributivo subsidiado especiales
(famac) 32
Grfica 10. Estadsticas Aseguramiento
19.932
12.926
6.218 6.708 6.359 6.567
Poblacin Poblacin Poblacin Total Masculina Femenina

proyectada total total Poblacin
DANE de la Municipal Municipal municipal
vigencia urbana de la rural de la segn BDUA
reportada vigencia vigencia de la vigencia
reportada reportada reportada

Es as como el derecho fundamental a la salud, como derecho autnomo e
irrenunciable en lo individual y en lo colectivo, se constituye en uno de los elementos
primordiales para alcanzar la equidad y el desarrollo humano sostenible, afectando
positivamente los determinantes sociales de la salud y mitigando los impactos de la
carga de enfermedad sobre los aos de vida saludables 7
En concordancia con lo anterior, se debe tener en cuenta la reglamentacin
operativa a desarrollar en los siguientes aspectos:
1. Lnea de promocin de la salud
2. Lnea de gestin del riesgo en salud
3. Lnea de gestin de la salud pblica
Priorizacin de los problemas de salud del municipio de El Paujil en el marco

de las dimensiones del Plan Decenal de Salud Pblica 2012-2021
Tabla 6. Priorizacin de los problemas de salud del municipio
DIMENSIONES PROBLEMAS
33
Falta de implementacin de estrategia de ambientes saludables (escuela

saludable, casa saludables, etc.)
Salud ambiental
Baja cobertura de servicios pblicos a nivel rural
Ausencia de lnea de base de factores predisponentes a las ECNT
Vida saludable y Aumento en la incidencia de la HTA

condiciones no Aumento de la incidencia de las enfermedades Isqumicas del Corazn y las
transmisibles cerebrovasculares
Desconocimiento de hbitos de vida saludables prevalencia del ejercicio,
tabaquismo, consumo de alcohol, etc.
Tasa de mortalidad por hechos violentos elevada tanto en mujeres como en
hombres
Ausencia de lnea de base de prevalencia del consumo de SPA y violencia
(intrafamiliar, sexual, de gnero, etc.) en el Municipio
Convivencia social Ausencia de fuentes de informacin locales de eventos en salud mental
y salud mental aumento del subregistro
Falta de polticas pblicas municipales en salud mental Implementacin de
rutas de atencin
Ausencia de personal capacitado para la promocin, prevencin y atencin
de hechos de cualquier tipo de violencia en el Municipio.
No aprovechamiento de los alimentos producidos en la regin
7
Ministerio de Salud y Proteccin Social (2013). Plan Decenal de Salud Pblica, 2012 - 2021: La salud en Colombia la construyes t.
Bogot, D. C: MSPS, p. 85.
Mortalidad por desnutricin y anemia

Falta de desarrollo de proyectos que promuevan los cultivos de pan comer
Seguridad
alimentaria y (huertas escolares en zonas rurales, huertas casera y comunitarias, etc.)
nutricional Lactancia materna deficiente.
Proporcin de bajo peso al nacer
Proporcin de embarazos en adolescentes

Baja cobertura de programa de deteccin temprana de alteracin del
embarazo.
Incidencia de VIH-SIDA elevada
Sexualidad,
derechos sexuales Mortalidad por CA de Cuello Uterino y Mama en la Mujer
y reproductivos
Mortalidad Materna
Incidencia de sfilis congnita y gestacional. 34
Ausencia de servicios amigables para el adolescente
Bajas coberturas en vacunacin.
Vida saludable y Aumento de la incidencia del dengue y de las dems ETV

enfermedades
transmisibles Tasa de mortalidad por las Enfermedades Respiratorias Agudas y EDAs
Falta de implementacin de salas ERA y EDA

Falta de preparacin de la comunidad para enfrentar emergencias y
desastres
Salud pblica en
La red hospitalaria no est preparada para enfrentar situaciones de
emergencias y
emergencias y desastres
desastres
Baja preparacin de los diferentes sectores municipales para la atencin de
emergencias y desastres
Ausencia de sistema de informacin de trabajadores formales y no formales
Ausencia de lnea de base de condiciones laborales de los trabajadores del
Salud y mbito Municipio
laboral
Baja cobertura de afiliacin al SGSSS
Ausencia de programa de salud ocupacional en el Municipio
Falta de implementacin de estrategias de APS en el Municipio

Gestin diferencial
de las poblaciones Mortalidad Infantil elevada
vulnerables
Mortalidad Neonatal
Cobertura de afiliacin al rgimen subsidiado, registra vinculacin de

poblacin de otros departamentos
Baja implementacin de estrategias IEC con enfoque etno-cultural
Fortalecimiento de Ausencia de equipo de vigilancia en salud publica en el Municipio
la autoridad
sanitaria para la
Falta de asistencia tcnica y mayor acompaamiento del ente territorial
gestin de la salud
Objetivos estratgicos del sector salud

- Fortalecer la transectorialidad y participacin social en salud de todos los actores
sociales para fortalecer procesos del S.G.S.S.S, y proteger los derechos
individuales y colectivos de la poblacin del municipio, avanzando en la equidad e
inclusin social en salud.
- Avanzar en la construccin del tejido social, la promocin de entornos saludables,
la prevencin de riesgos en salud, los riesgos laborales focalizando el enfoque 35
diferencial y la inclusin social, para el mejoramiento de modos y condiciones de
vida en la poblacin.
- Mejorar la respuesta y capacidad institucional del municipio, que garantice a la
poblacin el acceso oportuno, eficiente, pertinente y de calidad a los servicios de
salud.
Anlisis para el cierre de brechas

Formato 01: Anlisis para el Cierre de Brechas
Indicador Situacin de la ET
Meta
Cierre de Municipio Departamento Regin Esfuerzo frente a Cierre de
2018
Brechas Brechas
Casos de El Municipio requiere
dengue un esfuerzo de Cierre
presentados en Medio de Brechas medio
70,00 720,00 35,00
el municipio. Alto alto comparado con la
meta a 2018 de 35
casos.
dengue un esfuerzo de Cierre
presentados en de Brechas medio
70,00 720,00 30,00
el municipio. alto comparado con la
meta a 2018 de 35
casos.
Casos de casos de zoonosis
dengue
presentados en
el municipio.
Meta
2018
Brechas Brechas
Tasa de El Municipio requiere
morbilidad por un esfuerzo de Cierre
ERA - IRA de Brechas Alto
(Infeccin comparado con la
59,36 40,00 Alto
Respiratoria meta a 2018 del 40%
Aguda) en
menores de 5
aos
tuberculosis un esfuerzo de Cierre
pulmonar Medio de Brechas de
2,00 0,00
Bajo complejidad medio
bajo, meta a 2018 de
0 casos.
Cobertura de El Municipio requiere
vacunacin con un esfuerzo de cierre
BCG en de brecha de
nacidos vivos complejidad Alto para
44,57 76,63 85,00 Alto cumplir con la meta 36
municipal a 2018 del
85, adems de la
meta nacional del
95%.
vacunacin un esfuerzo de cierre
contra Polio en de brecha de
menores de 1 complejidad Alto para
ao 48,84 91,70 85,00 Alto cumplir con la meta
85, adems de la
meta nacional del
95%.
inmunizacin un esfuerzo de cierre
con de brecha de
pentavalente complejidad Alto para
(DPT y cumplir con la meta
48,84 91,60 85,00 Alto
Hepatitis) tres municipal a 2018 del
dosis en nios 85, adems de la
y nias meta nacional del
menores de 1 95%.
ao
Meta
2018
Brechas Brechas
contra de brecha de
Neumococo complejidad Alto para
dos dosis en 44,57 91,20 85,00 Alto cumplir con la meta
menores de 1 municipal a 2018 del
ao 85, adems de la
meta nacional del
95%.
contra fiebre de brecha de
amarilla en complejidad Alto para
nios de 1 ao 60,71 91,40 85,00 Alto cumplir con la meta
85, adems de la
meta nacional del
95%.
Cobertura de El Municipio requiere 37
contra de brecha de
Rotavirus en complejidad Alto para
menores de 1 47,09 90,00 85,00 Alto cumplir con la meta
ao municipal a 2018 del
85, adems de la
meta nacional del
95%.
inmunizacin un esfuerzo de cierre
contra el triple de brecha de
viral (TV) de un complejidad Alto para
ao 60,71 75,32 85,00 Alto cumplir con la meta
85, adems de la
meta nacional del
95%.
Tasa de El municipio requiere
mortalidad en un esfuerzo de cierre
menores de 1 22,70 20,84 17,25 18,00 Alto de brecha alto
ao (por 1.000 comparado con la
nacidos vivos) meta a 2018 del 18%
menores de 1 22,70 20,84 17,25 18,00 Alto de brecha alto
Meta
2018
Brechas Brechas
menores de 1 22,70 20,84 17,25 18,00 Alto de brecha Alto
Tasa de
Medio
Mortalidad 7,04 15,87 14,12
Bajo
niez.
Tasa de
mortalidad
infantil por cada 3,52 12,26
1.000 nacidos
vivos
Nmero de El municipio requiere
programas y un esfuerzo de cierre
proyectos en de brecha medio alto
derechos comparado con la
sexuales y Medio meta a 2021 del 80%
reproductivos 4,00 de los municipios con
Alto 38
con programas
participacin de implementados.
grupos
vulnerables.
Porcentaje de El municipio requiere
nacidos vivos un esfuerzo de cierre
con 4 o ms de brecha medio bajo
Medio
consultas de 82,98 69,75 87,00 comparado con la
Bajo
controles meta nacional a 2021
prenatales del 95% y a 2018 del
87%.
Razn de El Municipio requiere
Mortalidad un esfuerzo de cierre
Medio
Materna (por 421,00 116,11 55,25 0,00 de brecha medio bajo
Bajo
cada 100.000 comparado con la
habitantes) meta a 2018 de 0%.
Porcentaje de
partos 92,73
institucionales
Porcentaje de El Municipio requiere
embarazo en un esfuerzo de cierre
Medio
adolescente 40,00 20,00 de brecha medio alto
Alto
entre 10 a 19 comparado con la
aos- meta a 2018 de 30%
Meta
2018
Brechas Brechas
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
mujeres entre 2,45 6,36
10 y 14 aos
por cada 1000
habitantes
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
15 y 19 aos
por cada 1000
habitantes
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
10 y 19 aos 39
por cada 1000
habitantes
Tasa de El Municipio requiere
incidencia de un esfuerzo de cierre
Medio
sfilis congnita 0,50 1,42 0,00 de brecha medio bajo
Bajo
por 1.000 comparado con la
nacidos vivos meta a 2018 de 0%.
Incidencia de El Municipio requiere
VIH notificada. un esfuerzo de cierre
10,33 13,53 8,00 Alto de brecha alto
comparado con la
meta a 2018 de 8%.
Documento El municipio requiere
actualizado del un esfuerzo de cierre
anlisis de brecha medio bajo
situacional en comparado con la
salud por meta a 2018 de 3
Medio
determinantes 0,00 0,00 3,00 planes.
Bajo
sociales (ASIS)
con la
metodologa
del ministerio
de salud
Plan Territorial El municipio requiere
de Salud 2016- un esfuerzo de cierre
2019 en el Medio de brecha medio alto
1,00 1,00 0,00 1,00
marco del Alto comparado con la
PDSP 2012- meta a 2018 de 5
2021. planes.
Meta
2018
Brechas Brechas
Componente El municipio requiere
operativo anual un esfuerzo de cierre
de inversiones / de brecha medio alto
Plan de Accin comparado con la
(COAI-PA) meta a 2018 de 5
anual en el planes.
Medio
marco del 1,00 1,00 1,00 3,00
Alto
PDSP 2012-
2021-
Estrategia
PASE a la
Equidad en
Salud.
Numero de
estrategias de
regulacin,
conduccin,
gestin
administrativa y 40
financiera, Medio
0,00 0,00 0,00 4,00
vigilancia Alto
epidemiolgica,
aseguramiento
y provisin
adecuada de
servicios de
salud.
Nmero de
afiliados al
922,00 69.505,00
rgimen
contributivo
Nmero de El municipio requiere
afiliados al un esfuerzo de cierre
rgimen Medio de brecha medio alto
subsidiado 13.036,00 296.183,00 600,00 comparado con la
Alto
meta a 2018 de 600
afiliados adicionales.
Nmero de
afiliados al
rgimen
5.465,00 124.663,00
subsidiado
menores de 18
aos
Meta
2018
Brechas Brechas
Tasa bruta de El municipio requiere
mortalidad por un esfuerzo de cierre
suicidios de brecha medio alto
Medio
5,07 5,00 comparado con la
Alto
meta a 2018 de 5%
por cada 100.000
habitantes.
Tasa de
incidencia de
21,24
violencia
intrafamiliar
Tasa de
incidencia de
296,36
violencia contra
la mujer.
Porcentaje de El municipio requiere
nacidos vivos un esfuerzo de cierre
con bajo peso 8,29 6,56 5,00 Alto de brecha Alto
al nacer. comparado con la 41
meta a 2018 del 7,4%
Tasa de
Mortalidad por
desnutricin en 0,40 0,00
menores de 5
aos.
Tasa de
mortalidad por
desnutricin
crnica por
0,40 0,17 0,00
cada 100.000
habitantes
menores de 5
aos.
Casos de El municipio requiere
Morbilidad por un esfuerzo de cierre
EDA en de brecha medio alto
menores de 5 Medio comparado con la
359,00 170,00
aos Alto meta a 2018 de
disminuir a 170
casos.
El municipio requiere
Tasa de un esfuerzo de cierre
mortalidad de brecha medio alto
Medio
ajustada por 20,65 18,73 17,27 15,00 comparado con la
Alto
Diabetes meta a 2018 del 15%.
Mellitus.
Meta
2018
Brechas Brechas
Tasa de
mortalidad
ajustada por
41,88
Diabetes
Mellitus en
mujeres.
Tasa de
mortalidad
ajustada por
0,00
Diabetes
Mellitus en
hombres.
Estrategia de El municipio requiere
escuela un esfuerzo de cierre
saludable para de brecha medio alto
Medio
la promocin 0,00 0,00 1,00 comparado con la
Alto
de estilos de meta a 2018 de 1
vida saludable. estrategia
implementada. 42
Morbilidad El municipio requiere
especfica por un esfuerzo de cierre
condiciones Medio de brecha medio alto
27,39 20,00
orales en nios Alto comparado con la
meta a 2018 de 20%
Plan de El municipio requiere
contingencia un esfuerzo de cierre
para la de brecha medio bajo
Medio
respuesta a 0,00 0,00 0,00 2,00 comparado con la
Bajo
emergencias meta a 2018 de 2
del Sector planes.
Salud.
Estrategia de El municipio requiere
prevencin de un esfuerzo de cierre
los riegos Medio de brecha medio bajo
derivados del 1,00 comparado con la
Bajo
trabajo en el meta a 2018 de 1
sector informal estrategia.
Lectura sectorial y transversal del territorio
Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio
Tendencia del Indicador Variacin del Indicador Resumen de la
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14 (Situaciones
positivas y
Negativas)
Casos de El aumento de
dengue casos en el ltimo
presentados en 15,00 70,00 0,00 15,00 55,00 ao fue de 55, con
el municipio. informacin
disponible.
Tasa de Aument 18% con
morbilidad por la informacin
ERA - IRA disponible.
(Infeccin
40,69 58,75 57,26 59,36 18,06 -1,49 2,10
Respiratoria
Aguda) en
menores de 5
aos
Casos de Disminuy en un 43
tuberculosis caso, presentando
3,00 2,00 0,00 3,00 -1,00
pulmonar en la vigencia 2014
dos (2) casos.
Cobertura de Disminuy en el
vacunacin con ltimo ao en un
BCG en 51,41 51,59 83,53 44,57 0,18 31,94 -38,96 promedio de 30 a
nacidos vivos 40 puntos
porcentuales.
Cobertura de
vacunacin
contra Polio en 54,02 64,09 92,44 48,84 10,07 28,35 -43,60
menores de 1
ao
Cobertura de
inmunizacin
con
pentavalente
(DPT y
54,02 64,09 92,44 48,84 10,07 28,35 -43,60
Hepatitis) tres
dosis en nios
y nias
menores de 1
ao
Cobertura de
vacunacin
contra
Neumococo 50 60,71 91,47 44,57 10,71 30,76 -46,90
dos dosis en
menores de 1
ao
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Cobertura de
vacunacin
contra fiebre 62,73 67,33 90,16 60,71 4,60 22,83 -29,45
amarilla en
nios de 1 ao
Cobertura de
vacunacin
contra
Rotavirus en
49,8 60,52 91,86 47,09 10,72 31,34 -44,77
menores de 1
ao
Cobertura de
inmunizacin
contra el triple 62,73 67,33 90,16 60,71 4,60 22,83 -29,45
viral (TV) de un
ao 44
Tasa de Disminuy durante
mortalidad en el periodo
menores de 1 analizado con la
25,38 23,22 22,70 0,00 -2,16 -0,52 -22,70
ao (por 1.000 informacin
nacidos vivos) disponible hasta el
2013 a 22,70%
Tasa de Disminuy durante
mortalidad en el periodo
menores de 1 analizado con la
25,38 23,22 22,70 0,00 -2,16 -0,52 -22,70
ao (por 1.000 informacin
nacidos vivos) disponible hasta el
2013 a 22,70%
Tasa de
mortalidad en
menores de 1 0,00 0,00 0,00
ao (por 1.000
nacidos vivos)
Tasa de La tendencia de la
Mortalidad tasa de mortalidad
niez. en niez ha tenido
cambios positivos
33,76 25,93 7,04 -7,83 -18,89 -7,04
por la disminucin
de 18 puntos
durante los aos
analizados.
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Tasa de
mortalidad
infantil por cada 29,54 18,52 3,52
1.000 nacidos
vivos
Nmero de
programas y
proyectos en
derechos
sexuales y
reproductivos
con
participacin de
grupos
vulnerables.
45
Porcentaje de Aument con la
nacidos vivos informacin
con 4 o ms disponible a
consultas de 73,04 77,70 82,98 0,00 4,66 5,28 -82,98 82.98% a 2013.
controles
prenatales
Razn de Disminuy a 0%
Mortalidad con la informacin
Materna (por 421,00 0,00 0,00 0,00 -421,00 0,00 0,00 disponible y
cada 100.000 represent el -
habitantes) 421%.
Porcentaje de
partos 97,48 88,89 92,73 -8,59 3,84 -92,73
institucionales
Porcentaje de El indicador
embarazo en presenta datos
adolescente 40,00 nicamente para la
entre 10 a 19 vigencia 2013
aos-
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
mujeres entre 2,45 -2,45
10 y 14 aos
por cada 1000
habitantes
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
mujeres entre 87.07
15 y 19 aos
por cada 1000
habitantes
Tasa
Especficas de
Fecundidad en
mujeres entre 42,74
10 y 19 aos
por cada 1000
habitantes
Tasa de Con la informacin
incidencia de disponible no se 46
sfilis congnita puede evidenciar
0,50 0,00 -0,50 0,00
por 1.000 anlisis de
nacidos vivos aumento o
disminucin
Incidencia de Con la informacin
VIH notificada. disponible no se
puede evidenciar
10,33
anlisis de
aumento o
disminucin
Documento Para el anlisis en
actualizado del salud pblica el
anlisis municipio ha
situacional en realizado los
salud por diagnsticos de
determinantes 1,00 0,00 1,00 -1,00 situacin en salud
sociales (ASIS) durante la vigencia
con la 2013 y 2015.
metodologa
del ministerio
de salud
Plan Territorial Para la planeacin
de Salud 2016- en salud el
2019 en el municipio realiz
1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00
marco del los Planes
PDSP 2012- operativos anuales
2021. en cada vigencia.
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Componente Para la planeacin
operativo anual en salud el
de inversiones / municipio realiz
Plan de Accin los Planes
(COAI-PA) operativos anuales
anual en el en cada vigencia.
marco del 1,00 1,00 0,00 1,00 0,00
PDSP 2012-
2021-
Estrategia
PASE a la
Equidad en
Salud.
Numero de Acciones nuevas a
estrategias de implementar en el
regulacin, municipio. 47
conduccin,
gestin
administrativa y
financiera,
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
vigilancia
epidemiolgica,
aseguramiento
y provisin
adecuada de
servicios de
salud.
Nmero de
afiliados al 1.047,00 1.079,00 701,00 922,00 32,00 -378,00 221,00
rgimen
contributivo
Nmero de En los ltimos aos
afiliados al de anlisis refleja
rgimen mejoramiento en la
subsidiado cobertura hasta de
-
12.699 13.044 13.332 13.036 345,00 288,00 345 afiliados ms,
296,00
pero para la
vigencia 2014 la
disminucin fue de
296 afiliados.
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Nmero de
afiliados al
rgimen -
5.639 5.604 5.465 5.639 -35,00
subsidiado 139,00
menores de 18
aos
Tasa bruta de No hay registro de
mortalidad por 0,00 0,00 0,00 indicador en el
suicidios municipio.
Tasa de
incidencia de
10,70 -10,70 0,00 0,00
violencia
intrafamiliar
Tasa de
incidencia de
163,80 -163,80 0,00 0,00
violencia contra 48
la mujer.
Porcentaje de
nacidos vivos
8,29 0,00 8,29 -8,29
con bajo peso
al nacer.
Tasa de
Mortalidad por
desnutricin en 0,40
menores de 5
aos.
Tasa de
mortalidad por
desnutricin
crnica por
9,00 0,00 0,40 -9,00 0,40 -0,40
cada 100.000
habitantes
menores de 5
aos.
Casos de Segn DANE 2014,
Morbilidad por el comportamiento
EDA en 359,00 0,00 0,00 359,00 del indicador a
menores de 5 2014 es de 359
aos casos.
Tasa de
Aument con la
mortalidad
informacin
ajustada por 15,32 28,22 20,65 12,90 -7,57 -20,65
disponible en
Diabetes
12.9%.
Mellitus.
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Tasa de
mortalidad
ajustada por
31,30 38,92 41,88 7,62 2,96 -41,88
Diabetes
Mellitus en
mujeres.
Tasa de
mortalidad
ajustada por
0,00 14,87 0,00 14,87 -14,87 0,00
Diabetes
Mellitus en
hombres.
Estrategia de Para la
escuela intervencin a vida
saludable para saludable y
la promocin condiciones no 49
de estilos de trasmisibles el
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
vida saludable. municipio no ha
realizado
intervencin
durante los ltimos
tres aos.
Morbilidad Aument con la
especfica por informacin
32,57 49,23 39,86 27,39 16,66 -9,37 -12,47
condiciones disponible en
orales en nios 12,47%.
Plan de Para la
contingencia intervencin en
para la salud pblica para
respuesta a emergencias y
0,00 0,00 0,00 0,00
emergencias desastres el
del Sector municipio no ha
Salud. realizado
intervencin.
Estrategia de Para la
prevencin de intervencin en
los riegos salud en el mbito
derivados del laboral el municipio
trabajo en el ha realizado
0,00 0,00 0,00 0,00
sector informal intervencin en el
ao 2015 a
trabajadores
informales
mediante una
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
estrategia
implementada.
Problemas territoriales
Formato 03: Problemas territoriales
Cul es la
Dnde se ubica o Sntesis del
Situaciones negativas poblacin a la que
localiza la situacin Problema
encontradas afecta la situacin
negativa encontrada? Identificado
negativa?
Aumento significativo Aumento de casos
de casos de dengue Toda la Poblacin Urbana y rural de dengue.
presentados.
La morbilidad por ERA Aumento de la tasa 50
es de 59% cifra que no por ERA - IRA
tiene comparativo de (Infeccin
referencia Respiratoria Aguda).
Primera Infancia Urbana y rural
departamental pero que
requiere un esfuerzo
alto para lograr la meta
a 2018 del 40%
Dos casos presentes en Casos de
el municipio sin poder tuberculosis
encontrar cifra de Toda la Poblacin Urbana y rural presentados.
referencia
departamental.
Cobertura de Baja cobertura de
vacunacin que no vacunacin.
supera el 50% cifra que
est por debajo del Infancia Urbana y rural
indicador
departamental y
nacional.
Para la vigencia 2014 Alta tasa de
no se cuenta con datos mortalidad en
disponibles, partiendo menores de 1 ao.
del anlisis hasta el
2013, cifras que se
encuentran por encima
del departamento y la
regin.
Cul es la
negativa?
Para la vigencia 2014 Alta tasa de
no se cuenta con datos mortalidad en
disponibles, partiendo menores de 1 ao.
del anlisis hasta el
2013, cifras que se
encuentran por encima
del departamento y la
regin.
Aun se siguen Existencia de
presentando casos de indicadores de
mortalidad con mortalidad en niez.
Nios y Nios Urbana y rural
indicadores por debajo
de la tasa nacional y
departamental.
Existencia de
indicadores de
mortalidad infantil por
cada 1.000 nacidos 51
vivos.
No se ha medido las Ausencia de
acciones que desde el programas y
municipio se han proyectos en
realizado en beneficio Adolescentes Urbana y rural derechos sexuales y
de los derechos reproductivos con
sexuales y participacin de
reproductivos. grupos vulnerables.
El indicador se Bajo porcentaje de
encuentra con nacidos vivos con 4 o
informacin solo hasta ms controles
el 2013, prenatales.
evidencindose un Juventud Rural
comportamiento
positivo del indicador
comparado con el
departamento.
La razn de mortalidad Aumento de la razn
materna en el ao 2011 de mortalidad
fue de 421% cifra que Juventud Rural y Urbana materna (por cada
encima de la razn 100.000 habitantes).
departamental.
Porcentaje de Alto porcentaje de
embarazos en embarazo en
adolescentes con adolescentes.
indicador alto lo que
Juventud Urbana y rural
implica para la entidad
territorial un esfuerzo
de cierre de brecha
medio alto.
Cul es la
negativa?
Aumento de la tasa de Disminuir la tasa de
incidencia de sfilis incidencia de sfilis
congnita comparada congnita por 1.000
Juventud Urbana y rural
con el departamento nacidos vivos
encontrndose por
encima.
Incidencia de VIH Aumento de casos
notificada del municipio de incidencia en VIH
Toda la Poblacin Urbana y rural
alta comparada con la notificada.
meta a 2018 del 8%
La actualizacin del Ausencia de
documento est sujeta informacin para la
a la informacin construccin del
contenida y actualizada anlisis situacional
en SISPRO como Toda la Poblacin Urbana y rural en salud por
fuente de consulta con determinantes
indicadores a 2013. sociales (ASIS) con
la metodologa del 52
ministerio de salud
El municipio no realiz Ausencia de
planeacin en salud planeacin en salud
con proyeccin (2012-
2015 / PTS) lo que
dificult la evaluacin e
implementacin de la
estrategia PASE a la
Equidad en Salud.
El municipio no realiz Ausencia de
planeacin en salud planeacin en salud
con proyeccin (2012-
2015 / PTS) lo que
dificult la evaluacin e
implementacin de la
estrategia PASE a la
Equidad en Salud.
El avance al respecto Deficientes
del fortalecimiento de la herramientas para
autoridad sanitaria es respuesta de la
Toda la Poblacin Rural y Urbana
poco debido a su autoridad sanitaria
implementacin a partir
del 2015
Cul es la
negativa?
La cobertura del Baja cobertura del
rgimen subsidiado a rgimen subsidiado
2014 es de 13.036 que afecta a toda la
afiliados, cifra que poblacin del
Toda la Poblacin urbana y rural
refleja una disminucin Municipio
negativa comparada
con la vigencia 2013 de
296 afiliados menos.
No se cuenta con Insuficientes
indicadores para el programas de
municipio lo que intervencin en salud
Toda la Poblacin urbana y rural
represente un mental
desconocimiento del
indicador.
El porcentaje de Alto porcentaje de
nacidos vivos con bajo nacidos vivos con
peso al nacer es de bajo peso al nacer.
8,29% cifra que se 53
Urbana y Rural
encuentra por encima
del departamento en
1,73% presentando un
aumento negativo.
Presencia de
indicador de
Mortalidad por
desnutricin en
menores de 5 aos.
Ausencia de nuevos Altos casos de
registros para analizar morbilidad por EDA
comportamiento del Primera Infancia Urbana y rural que afecta a la
indicador durante los poblacin infantil.
cuatro aos de anlisis.
Tasa de mortalidad por
diabetes mellitus es del
Alto ndice de
20,65 a 2013,
Toda la Poblacin Urbana y rural diabetes mellitus que
encontrndose por
afecta a la poblacin.
encima del promedio
departamental.
En el municipio no ha Ausencia de la
implementado promocin de
estrategias de escuela Toda la Poblacin Urbana y rural modos, condiciones
saludable. y estilos de vida
saludable.
La tasa de morbilidad Aumento de la tasa
por condiciones orales de morbilidad por
es de 27,39% cifra que Infancia Urbana y Rural condiciones orales.
ha presentado
aumento.
Cul es la
negativa?
El municipio no ha Ausencia de planes
realizado intervencin de contingencia para
de respuesta en la respuesta a
Toda la Poblacin Urbana
emergencias y emergencias del
desastres del sector Sector Salud.
salud
Poca receptividad del Alto riesgo derivado
trabajador informal a las Toda la Poblacin Urbana del trabajo informal
acciones diseadas.
Causas y consecuencias del problema

Formato 04: Causas y Consecuencias
Causas Problema Consecuencias Consecuencias
Causas Directas
Indirectas Identificado Directas Indirectas
Contaminacin Mal manejo de Aumento de Enfermedades 54
de los ros.
las aguas casos de dengue. infecciosas.
Mal manejo de estancadas. Congestin en los
las basuras. Ausencia de servicios de salud
cultura de 1er. Nivel y en el
ciudadana en la rea de urgencias.
limpieza
ambiental.
Contaminacin y Cambios Aumento de la Complicaciones por Aumento de las
mal uso de los climticos, malos tasa por ERA - el mal manejo de la urgencias por
ros. Aspersin hbitos de IRA (Infeccin enfermedad atencin de casos
por fungicidas. higiene en la Respiratoria (Neumona). que se pueden
poblacin. Aguda). Inapetencia. controlar y
prevenir desde el
hogar.
Inoportuna Virus propagado Casos de Posibles contagios y Dispersin
aplicacin de la en el ambiente. tuberculosis aumento de la geogrfica.
vacuna de BGC. Contagio directo presentados. enfermedad. Inoportunos
de una persona a Mortalidad por esquemas de
otras. Tuberculosis. vacunacin.
Falta de
coberturas de
vacunacin por
tuberculosis.
Causas Directas
Falta de gestin Dispersin Baja cobertura de Enfermedades Afectacin de la
de los municipios geogrfica. vacunacin. presentes en los salud al ncleo
para el Falta de nios y nias por familiar.
mejoramiento de utilizacin de los ausencia de
las coberturas. servicios salud. vacunacin.
Alto ndice de No se garantiza del
poblacin derecho a la salud a
flotante. la poblacin.
Ausencia de los Baja cobertura de Esquemas de
servicios de salud vacunacin. vacunacin
en la zona rural. incompletos.
Auxiliares de
enfermera
realizando
vacunacin rural.
Ciertas Infecciones Alta tasa de La afectacin de las Prdida de
afecciones Intestinales. mortalidad en familias por la confianza a las
originadas en Respiratorias menores de 1 ao. prdida de los instituciones de
periodo perinatal. endocrino, menores. salud.
Falta de intestinales y Impacto social que Trmites para la 55
asistencia a metablicas. genera la no atencin en salud
controles atencin en salud de hacen que la
prenatales y de manera oportuna a poblacin del
Crecimiento y los nios y nias. rea rural no
desarrollo. tome tiempo para
acciones de
promocin y
prevencin.
Ciertas Infecciones Alta tasa de La afectacin de las Prdida de
afecciones Intestinales. mortalidad en familias por la confianza a las
originadas en Respiratorias menores de 1 ao. prdida de los instituciones de
periodo perinatal. endocrino, menores. salud.
Falta de intestinales y Impacto social que Trmites para la
asistencia a metablicas. genera la no atencin en salud
controles atencin en salud de hacen que la
prenatales y de manera oportuna a poblacin del
Crecimiento y los nios y nias. rea rural no
desarrollo. tome tiempo para
acciones de
promocin y
prevencin.
Alta tasa de
mortalidad en
menores de 1 ao.
Causas Directas
Desconocimiento Ausencia de Existencia de El servicio de salud Ausencia de agua
de los padres de servicios de salud indicadores de municipal no es potable en el rea
familia sobre los en el rea rural. mortalidad en suficiente para rural. Bajos
derechos en Falta de niez. garantizarle la hbitos
salud que tienen compromiso de atencin en el sector nutricionales.
los nios. los padres de rural a la niez.
familias en la
prevencin de las
enfermedades en
los nios y en el
traslado
inmediato a los
servicios de salud
cuando se
presenta.
Ausencia de la
lactancia
materna
exclusiva y
complementaria. 56
Existencia de
indicadores de
mortalidad infantil
por cada 1.000
nacidos vivos.
No se realiza No hay Ausencia deProliferacin de
planeacin para continuidad en programas y
enfermedades de
la los programas y proyectos entransmisin sexual.
implementacin proyectos por la derechos Embarazos no
de estrategias entidad territorial. sexuales y
deseados.
reproductivos conDesconocimiento de
participacin de los derechos
grupos sexuales y
vulnerables. reproductivos.
Desconocimiento de
las rutas de atencin
de los actos del
sistema.
Aumento de la Bajo porcentaje El no acceder No prevencin de
poblacin de nacidos vivos oportunamente a los las enfermedades
embarazada con con 4 o ms servicios salud. congnitas que
desconocimiento controles Falta de se deben
de accesos a prenatales. empoderamiento de identificar en los
prevencin del las EPS para controles de
riesgo en el atender la embarazo. Baja
embarazo. problemtica de eficacia del
aumento de programa de
embarazo en deteccin
adolescentes. temprana de
Causas Directas
alteraciones del
embarazo.
Falta de No se detectan Aumento de la Alteraciones del Los altos
conciencia de las los riesgos del razn de estado de salud de indicadores se
jvenes que embarazo a mortalidad ms mujeres reflejan por el
asumen el tiempo. materna (por cada gestantes bajo nmero de
embarazo a muy No hay atencin 100.000 RN por ao,
temprana edad. preferencial y habitantes). afectando
oportuna a la significativamente
poblacin la imagen del
materno. municipio.
Bajo porcentaje
de partos
institucionales.
Desconocimiento Alto porcentaje de Embarazos no
de los mtodos embarazo en deseados.
anticonceptivos adolescentes. Enfermedades de
de planificacin. transmisin sexual.
Barreras de 57
acceso a los
programas de P y
P.
Prevencin de Disminuir la tasa Malformaciones
enfermedades de de incidencia de congnitas.
trasmisin sexual sfilis congnita
en la poblacin por 1.000 nacidos
masculina. vivos
Desconocimiento
de contagio de la
enfermedad.
Falta de Aumento de Mortalidad y
prevencin de casos de morbilidad de la
enfermedades de incidencia en VIH poblacin infectada.
trasmisin sexual notificada.
en la poblacin.
Irresponsabilidad
en la sexualidad.
Falta de uso de
mtodos
anticonceptivos
seguros.
Informacin Falta de Ausencia de Construccin de
desactualizada. indicadores el informacin para metas
municipio y en el la construccin descontextualizadas
departamento. del anlisis por falta de
Falta de lnea situacional en indicadores.
base para el salud por
anlisis. determinantes
Causas Directas
sociales (ASIS)
con la
metodologa del
ministerio de
salud
Organizacin de Oportunidad y Ausencia de Deficiente

la administracin eficiencia en los planeacin en evaluacin a los
municipal. procesos de salud resultados en salud.
planeacin del
municipio.
Organizacin de Oportunidad y Ausencia de Deficiente
la administracin eficiencia en los planeacin en evaluacin a los
municipal. procesos de salud resultados en salud.
planeacin del
municipio.
Desconocimiento Pocos recursos Deficientes Incumplimiento a los
y cambio de los para estrategias herramientas requerimientos de
funcionarios de respuesta. para respuesta de productos 58
pblico en la la autoridad departamentales y
entidad territorial sanitaria nacionales en las
para los temas acciones de salud
de salud. pblica y
aseguramiento.
Poblacin La poblacin Baja cobertura del No se le respetan
flotante. Dane de rgimen los derechos en
Falta de referencia est subsidiado que salud a la poblacin.
compromiso de por encima de la afecta a toda la No se cubren las
las familias para poblacin real del poblacin del necesidades
acceder a un municipio. Municipio bsicas de la
carnet de salud. poblacin.
Desempleo, Poca resiliencia Insuficientes Baja calidad de vida
desplazamiento de las personas. programas de de la poblacin.
forzado intervencin en Violencia
salud mental intrafamiliar.
Inestabilidad
emocional de la
poblacin.
Madres Poca adherencia Alto porcentaje de Bajo peso al nacer
gestantes a los programas nacidos vivos con en nacidos vivos.
adolescente. prenatales. bajo peso al Desnutricin en las
Malos hbitos de nacer. madres gestantes.
alimentacin en Problemas de
las gestantes. desarrollo en los
Desconocimiento nacidos vivos.
de la importancia
de la lactancia
materna.
Causas Directas
Lavado de Falta de Altos casos de Malos hbitos de Uso de elementos
manos. potabilizacin del morbilidad por higiene en el hogar. que no renen las
agua. EDA que afecta a Falta de precaucin condiciones de
Mal manejo de la poblacin en las familias para salubridad.
excretas. infantil. evitar la enfermedad
por trasmisin
hdrica, del suelo y
en la alimentacin.
Malos hbitos de
alimentacin de
Falta de
la poblacin. Alto ndice de
prevencin y Deterioro de la salud
Poca actividad diabetes mellitus
buen manejo de de la poblacin.
fsica. que afecta a la
los servicios Baja calidad de vida.
Problemas de poblacin.
salud.
obesidad.
Alcohol y Tabaco
Poca inversin Malos hbitos de Ausencia de la Falta de Gasto en salud
en programas de alimentacin de promocin de autocuidado en la alto.
prevencin. la poblacin. modos, poblacin. 59
Poca actividad condiciones y Enfermedades de
fsica. estilos de vida alto costo.
Problemas de saludable.
obesidad.
Alcohol y Tabaco
Hbitos de Aumento de la Perdida dental,
higiene. tasa de morbilidad caries, deformacin
Poca adherencia por condiciones de los dientes,
al programa de P orales. laringitis,
yP amigdalitis.
DesconocimientoAusencia de Desconocimiento
del actuar en planes de ante eventualidades
casos de
contingencia para de emergencia de
emergencia. la respuesta a los actores del
emergencias del SGSSS.
Sector Salud.
Desplazamiento Desempleo por Alto riesgo Problemas de salud. Oferta laboral
causa de pocas derivado del Analfabetismo. insuficiente.
empresas. trabajo informal Falta de
capacitacin y
mejores niveles
educativos.
2.1.2 DEPORTE, RECREACIN Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE
Situacin Actual
El deporte es un lenguaje universal y una herramienta fundamental para reconstruir
confianza, incorporar reglas de convivencia, ensear valores y prevenir riesgos en
comunidades vulnerables.
El deporte tambin promueve el intercambio sociocultural, a travs de la

participacin de la prctica y de los eventos deportivos; en este contexto, promueve
adems los valores humanos y universales, como la disciplina, el sentido de
colectividad, la solidaridad, la comprensin, la tolerancia e integracin social; que
juntos contribuyen para la cooperacin y el establecimiento de la paz.
El sector deporte en el Municipio viene siendo liderado por la Secretara de

Integracin Social, ante la ausencia de un responsable al interior de la entidad; el
ente territorial en aras de lograr un contacto directo entre la institucionalidad y la
poblacin deportista, acude a la modalidad de contratacin, para vincular un gestor 60
o responsable de coordinar, integrar y operativizar todos los asuntos relacionados
con la prctica deportiva en el Municipio.
El Paujil, actualmente presenta una amplia oferta de deportistas en diferentes

disciplinas; sin embargo se viene desarrollando un bajo nmero de actividades o
eventos deportivos, ocasionando espacios o actividades insuficientes para la
integracin, sano esparcimiento, sana competencia, hbitos y estilos de vida
saludable de forma continua; por ende y para contrarrestar esta situacin se
requiere el fortalecimiento y realizacin de actividades deportivas, campeonatos
locales (juegos comunales, olimpiadas campesinas, campeonato interbarrios,
suprate intercolegiados, festivales escolares, campeonatos intergremios, senior,
libre, etc), municipales y departamentales que promuevan nuevamente el inters
competitivo en cada una de las disciplinas.
El municipio de El Paujil cuenta con nueve escenarios deportivos entres los cuales
estn: el Estadio denominado Wilson Arcila Muoz; tres polideportivos urbanos
denominados: Lara Bonilla, Las Mercedes y La Villa; igualmente, cuenta con cuatro
canchas adecuadas para la disciplina de baloncesto, futbol sala y futbol de saln;
una cancha de mini futbol.
Las instituciones educativas del rea urbana cuentan con polideportivo propio en
condiciones adecuadas, mientras que el 14,26% de sedes educativas rurales
disponen de polideportivos cuya infraestructura se encuentran en regular y mal
estado; siendo necesario una intervencin urgente.
En el municipio hay un gran potencial de nios, nias, adolescentes, jvenes y

comunidad en general que practican las disciplinas deportivas de futbol, futbol sala,
futbol de saln, patinaje, voleibol y baloncesto; el municipio cuenta con clubes
deportivos en diferentes disciplinas, que permiten el desarrollo motriz, cognitivo,
psicolgico y social, lo cual contribuye a una formacin integral de los nios y nias
que se formen en dichos clubes; sin embargo estos clubes requieren fortalecimiento
para su funcionamiento adecuado.
El propsito del Plan de desarrollo 2016 2019 NUEVOS RETOS, MAS

PROGRESO es fortalecer el sector deporte a travs del mantenimiento y
adecuacin de escenarios para la prctica de diversas disciplinas, construccin de
nuevos escenarios deportivos, as como la creacin de eventos y actividades
deportivas que promuevan y estimulen el desarrollo fsico, cognitivo y social de los
nios, jvenes y adultos, que implcitamente crea hbitos y estilos de vida 61
saludables.
Variacin del Resumen de la
Tendencia del Indicador
Indicador situacin del sector/
Indicador Temtica transversal
Seleccionado (Situaciones
2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14
positivas y
Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Regular estado de los
escenarios y/o escenarios deportivos.
espacios para
la prctica Alta demanda de
deportiva escenarios en las
diferentes disciplinas.
Permanencia
constante de
monitores deportivos
en las disciplinas de
futbol sala y futbol de
saln femenino y
masculino, baloncesto
62
y voleibol femenino y
masculino.
Se evidencia apoyo a
los eventos deportivos,
no obstante, el
Municipio presenta un
bajo nivel de
rendimiento deportivo.
Cul es la
negativa?
Regular estado de los Toda la Poblacin rea urbana y rural del Baja participacin de
escenarios deportivos. Municipio la poblacin en
actividades
Bajo nivel de deportivas
rendimiento deportivo.
Causas y Consecuencias del problema
Causas Directas
Baja intervencin Baja participacin de Inadecuado Aumento del
del ente territorial la poblacin en aprovechamiento sedentarismo y
para el fomento actividades del tiempo libre, obesidad, lo cual
del deporte y deportivas que conduce al acarrea
aprovechamiento consumo de enfermedades
del tiempo libre sustancias crnicas no
psicoactivas, trasmisibles.
vandalismo y
alcoholismo; el
exceso de tiempo
libre tambin
conduce a
aumentar las
adicciones a la
tecnologa y redes
sociales
63
2.1.3 CULTURA
Situacin actual
El sector Cultura hace parte de la Secretara de Integracin Social y en la actualidad
funciona como Coordinacin de Cultura, quien es la encargada de articular todas
las actividades culturales que se realicen en el municipio de El Paujil.
A travs de la Coordinacin de Cultura el municipio ha venido efectuando

actividades y eventos culturales entre los cuales se destacan:
El Paujil de Oro
Festival Folclrico y Tradiciones de Nuestro Pueblo San Pedro en El Paujil.
Fiestas patronales
Feria Agro Industrial, Ganadera, Equina y Bovina Grado B.
El municipio de El Paujil ha venido desarrollando procesos de formacin cultural en

las diferentes reas como la danza, teatro y msica, estos se realizan a travs de la
contratacin de instructores, bajo la modalidad de prestacin de servicios; a fin de
fortalecer estas actividades, se requiere la creacin de escuelas de formacin
artstica que permita la continuidad de los procesos formativos en los nios, nias,
adolescentes y jvenes que hagan parte de los mismos; igualmente se propender
por la creacin de escuelas de formacin artstica, a fin de garantizar los procesos
de formacin cultural.
Es importante tener en cuenta que, aunque el Municipio no dispone de una

infraestructura cultural propicia para el desarrollo de los procesos de formacin, ha
realizado su mayor esfuerzo por mantenerlos, a fin de satisfacer la demanda en el
sector cultural por parte de la comunidad paujilea.
Actualmente el municipio de El Paujil promueve la cultura especialmente con

recursos provenientes del Sistema General de Participaciones, Ingresos Corrientes
de libre destinacin y la Estampilla Pro-cultura, sin embargo, aunque dicha
estampilla est adoptada en el municipio, su distribucin no corresponde a lo
preceptuado en la Ley 397 de 1997 modificada por la Ley 666 de 2001; lo cual hace
indispensable tomar las medidas necesarias para el cumplimiento de la
normatividad vigente en la materia.
El propsito del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 es fortalecer las actividades 64

culturales e intervenir la infraestructura de tal forma que permita brindar a la
comunidad espacios adecuados para los procesos de formacin y acciones que
promuevan la cultura.
As mismo, es importante crear y poner en funcionamiento el Consejo Municipal de

Cultura, a fin de acceder a los recursos provenientes de instancias del orden
departamental y nacional para el fortalecimiento del sector.
2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14
positivas y
Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 La instancia cultural
escenarios y/o corresponde a la
espacios Secretara de
culturales Integracin Social,
esta dependencia
cuenta con una
Coordinacin de
Cultura y Deporte, la
cual no hace parte de
la estructura
administrativa y
tampoco se encuentra
asignada en el Manual
de funciones y
65
competencias.
El Municipio ha venido
realizando eventos,
fiestas tradicionales y
fomentando la
formacin artstica
para toda la
comunidad a travs de
diferentes instructores
contratados segn su
especialidad, tales
como danzas, teatro y
msica.
El equipo de trabajo de
la Coordinacin de
cultura lo integran:
instructores de teatro,
msica tradicional,
danza y la
bibliotecaria.
Existe desarticulacin
con el director de la
Escuela de Msica,
quien est nombrado
por carrera
administrativa y no
hace parte de las
2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14
positivas y
Negativas)
acciones de la
instancia cultural.
El acercamiento con el
sector cultura es
mnimo, ya que no est
conformado el
Consejo municipal de
cultura.
Las principales fuentes

de financiacin son los
recursos de la
estampilla pro cultura y
la asignacin del
Sistema general de 66
participaciones.
Existe articulacin con

la instancia de cultura
departamental, que
enva oportunamente
informacin
relacionada con
convocatorias, citacin
a reuniones regionales
y llamados de
seguimiento a
proyectos financiados
con el Impuesto a la
telefona mvil celular.
No se dispone de una
infraestructura cultural
propicia para el
desarrollo de los
procesos de
formacin.
Se requiere la creacin
de escuelas de
formacin artstica.
Cul es la
negativa?
Existe desarticulacin Toda la Poblacin En toda la jurisdiccin del Ausencia de
con el director de la Municipio escenarios propicios
Escuela de Msica, para el desarrollo de
quien est nombrado las actividades
por carrera culturales
administrativa y no se
vincula las acciones del
sector cultural.
No est conformado el
Consejo municipal de
cultura.
No se dispone de una
infraestructura cultural 67
propicia para el
desarrollo de los
procesos de formacin.

Causas Directas
Insuficiente Ausencia de Disminucin de Inadecuado
destinacin de escenarios propicios la oferta en los aprovechamiento
recursos para para el desarrollo de procesos de del tiempo libre,
inversin en las actividades formacin cultural que conduce al
infraestructura culturales consumo de
cultural. sustancias
psicoactivas,
vandalismo y
alcoholismo;
aumento las
adicciones a la
tecnologa y
redes sociales.
2.1.4 JUSTICIA
Situacin actual
El sector justicia en el Municipio de El Paujil est conformada de la siguiente forma:
una estacin de polica, un juzgado promiscuo, una comisaria de familia, una
inspeccin de polica y una fiscala local.
La estacin de polica cuenta con una infraestructura propia, goza de una buena
infraestructura fsica y cuenta con 25 unidades policiales, el Ejrcito Nacional hace
presencia en el Municipio a travs de una base militar adscrita al Batalln Hroes
del Gep.
En cuanto a la Comisara de Familia, es importante mencionar que no dispone del

equipo interdisciplinario para hacer frente a las diversas problemticas que
demanda el Municipio, para ello la entidad debe fortalecer su equipo a travs de la
contratacin de profesionales, mediante la modalidad de prestacin de servicios.
Seguidamente se muestra, la tendencia que han presentado los indicadores de

mayor impacto en el Municipio: 68
Grfica 11. Homicidios
CASOS
43
33
28
16
2011 2012 2013 2014
Grfica 12. Violencia Intrafamiliar Grfica 13. Delitos Sexuales
CASOS
7 8 10
7 4 4
2
2011 2012 2013 2014

2011 2012 2014
Grfica 14. Hurtos
HURTOS
2,5
2
1,5
1
0,5
0
3
MEDIOBAJO BAJO
Fuente: Estacin de Polica El Paujil, 2015
En trminos generales, es preciso indicar que el Municipio presenta una leve

disminucin de los delitos de impacto, segn las cifras que muestran los principales
indicadores, pese a ello es necesario continuar aunando esfuerzos, hasta lograr que
stos indicadores lleguen a cero. 69
Con base en la informacin anterior, y analizando las cifras de efectividad de la

polica nacional, se puede inferir que adems de las problemticas ya ilustradas, el
Municipio presenta niveles altos de expendio y consumo de sustancias
psicoactivas; al respecto de los delitos de impacto en el municipio es imperioso
advertir que es reducido el nmero de denuncias de los delitos que se estn
presentando actualmente en la localidad, situacin que difiere de las cifras
estadsticas de casos en el municipio.
Con el objetivo de establecer las metas especficas por cada uno de los delitos y en
aras de fortalecer las acciones encaminadas a la prevencin del delito, es ineludible
encaminar todos los esfuerzos en cuanto a la poltica de prevencin, toda vez que
la prevencin constituye uno de los pilares principales de la poltica nacional de
convivencia y seguridad ciudadana.
En aras de contribuir a la construccin de una paz verdadera, el municipio deber

propiciar escenarios de participacin comunitaria, como el consejo municipal de
Paz, el cual es regulado mediante La Ley 434 de 1998 por medio de la cual
reglamenta el Consejo Nacional de Paz, los consejos Departamentales y
Municipales. As mismo, establece en su Artculo 13.-Consejos Regionales. Las
Asambleas Departamentales y Concejos Municipales estn autorizadas para crear,
a iniciativas del respectivo Gobernador o Alcalde los Consejos Departamentales o
Municipales de Paz.
Por las razones expuestas anteriormente, la Administracin Municipal Nuevos

retos, ms progreso, tiene como meta enfocar acciones para generar confianza
entre la poblacin y las instituciones encargadas de la seguridad y convivencia del
Municipio; bajo el entendido que en la prevencin del delito interviene, adems del
Estado y la Fuerza Pblica, la sociedad civil como elemento de corresponsabilidad
para mitigar el problema.

Meta
2018
Brechas Brechas
Tasa de 36,10 160,38 188,48 30,00 Alto El Municipio requiere

homicidios por un esfuerzo de Cierre 70
100 mil de Brechas Alto
habitantes
Nmero de 2,00 2,00 Medio El Municipio debe

dependencias Bajo continuar
que facilitan la garantizando la
convivencia y operatividad de la
la seguridad Comisara de Familia
ciudadana e Inspeccin de
operando en la Polica
entidad
territorial

situacin del sector/
Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14 (Situaciones positivas
y Negativas)
Tasa de 0,00 0,00 0,00 A pesar de que se
homicidios evidencia una leve
por 100 mil disminucin de los
habitantes delitos de impacto,
stos persisten
afectando la seguridad
ciudadana en el
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
municipio.
El Municipio cuenta
con presencia del
Ejrcito Nacional a
travs de una base del
Batalln Hroes del
Gepi.
La polica del
Departamento hace
presencia de forma
espordica con un
grupo Jaula.
El Municipio cuenta
con pocas unidades 71
policiales para hacer
frente a los delitos.
La Estacin de Polica
del Municipio carece
de un parque
automotor.
Niveles altos de
expendio y consumo
de Sustancias
Psicoactivas.
Alto ndice de trfico de

estupefacientes.
Ausencia de un
sistema de vigilancia a
travs de cmaras de
seguridad.
Elevado nivel de
extorciones a la
poblacin en general.
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 La entidad territorial
dependencias cuenta con una
que facilitan comisara de familia y
la convivencia una inspeccin de
y la seguridad polica.
ciudadana
operando en El Comisario y el
la entidad Inspector de Polica se
territorial encuentran vinculados
a la nmina.
No se cuenta con un
equipo
interdisciplinario en la
Comisara de Familia ,
no obstante la entidad
vincula un Psiclogo y 72
un trabajador social,
bajo la modalidad de
contrato de prestacin
de servicios
Cul es la
negativa?
El Municipio cuenta con
pocas unidades
policiales para hacer
frente a los delitos.
La Estacin de Polica
del Municipio carece de
Ausencia de una
un parque automotor.
Toda la jurisdiccin del poltica definida para
Toda la Poblacin
municipio la prevencin del
Niveles altos de
delito.
expendio y consumo de
Sustancias
Psicoactivas.
Alto ndice de trfico de

estupefacientes.
Ausencia de un
sistema de vigilancia a
travs de cmaras de
seguridad.
Elevado nivel de
extorciones a la
poblacin en general.

Causas Directas
Aumento de los Ausencia de una ndices altos de Disminucin de
homicidios en el poltica definida para homicidios en el turistas al
Municipio la prevencin del municipio Municipio, por
delito. percepcin de
Deterioro del inseguridad.
tejido social.
Afectacin
Niveles altos de psicolgica a las 73
inseguridad familias.
Afectacin del
patrimonio de las
personas.
Deterioro del
tejido social.
Insuficiente Deficiencia en la Alto volumen de
personal idneo prestacin del casos no
para la atencin servicio en la atendidos de
de la poblacin Comisaria de Familia manera integral
Baja eficiencia en
la garanta de
derechos de los
nios, nias,
adolescentes y
familia
2.2 DIMENSIN EQUIDAD
2.2.1 EDUCACIN
Situacin Actual
El municipio de El Paujil cuenta con 3577 estudiantes matriculados, segn la Base
de datos SIMAT, en las siete Instituciones Educativas distribuidas en tres (3) I.E
en el rea Urbana y cuatro (4) en el rea Rural, que concentra a 56 sedes en toda
la jurisdiccin del Municipio; aunque las sedes educativas cuentan con el nmero
mnimo requerido de docentes, es necesario fortalecer algunas sedes con
educadores que faciliten la enseanza-aprendizaje de programas basados en
estndares de competencia en lengua extranjera. As mismo, para garantizar la
educacin de calidad a la poblacin vulnerable en situacin de discapacidad es
indispensable garantizar docentes con pleno conocimiento en educacin a la
poblacin con capacidades diversas.
La infraestructura educativa del municipio de El Paujil requiere de una intervencin
74
urgente, especialmente en las sedes educativas del rea rural, las cuales carecen
de bateras sanitarias en buen estado, aulas y en general de la infraestructura fsica
(techos, paredes, pisos, restaurantes escolares, etc.), as como el mantenimiento y
mejoramiento en la infraestructura de los escenarios deportivos que hacen parte de
las instituciones, de igual forma, es imprescindible la dotacin de menajes,
mobiliario escolar, equipos tecnolgicos y material pedaggico para garantizar el
funcionamiento de las mismas.
Por otra parte, es necesario aunar esfuerzos para el fortalecimiento del Programa
de alimentacin escolar especialmente para los estudiantes del rea rural.
El municipio de El Paujil requiere maximizar la oferta en educacin media en el rea

rural, puesto que en la actualidad la nica Institucin Educativa Rural que brinda
educacin media es la Institucin La concordia, esta situacin conlleva a que los
estudiantes que estn domiciliados en rea rural dispersa se les dificulte el acceso
a la misma, quedando excluidos del sistema educativo, ocasionando que los
adolescentes y jvenes paujileos accedan a actividades laborales que finalmente
los relega del ingreso a la educacin superior.
Nuestro Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 prev fortalecer el sector

educativo, como una medida para garantizar la equidad social, mejor ar las
oportunidades para todos y todas y forjar el camino hacia la paz.
Meta
2018
Brechas Brechas
Cobertura 43.51 49.28 45 Alto El Municipio requiere

escolar neta un esfuerzo alto para
en transicin maximizar la cobertura
en educacin
preescolar.
Tasa de 57,50 65,00 Alto El Municipio requiere
cobertura neta un esfuerzo alto para
en educacin maximizar la cobertura
bsica (2014) en educacin primaria
Tasa de 17,30 23,70 36,90 37,30 Medio La entidad territorial
cobertura neta Alto requiere un es fuerzo
en educacin del 20% para alcanzar
media (2014) la meta del 37.30 %
Pruebas saber 47,99 47,68 48,74 47,99 Medio El Municipio requiere
75
11 (2014) Bajo un esfuerzo medio
bajo para el cierre de
brechas
Tasa de 13,7 11,5 10,10 8,20 Medio El Ente Territorial
analfabetismo Bajo requiere un esfuerzo
mayores a 15 medio bajo para el
aos cierre de brechas

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Cobertura Se puede evidenciar
escolar neta en un porcentaje
transicin representativo de
cobertura en
48.87 41.45 36.72 43.51 -7.42 -4.73 6.79
transicin, en el rea
urbana, siendo
deficiente la cobertura
en el rea rural
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Tasa de 0,00 0,00 0,00 El Municipio cuenta
cobertura con Siete Instituciones
neta en Educativas 3 en el rea
educacin Urbana y 4 en el rea
bsica (2014) Rural, lo cual
corresponde a 56
sedes Educativas.
Las sedes educativas

cuentan con el nmero
requerido de docentes;
sin embargo, es
necesario fortalecer
algunas sedes con
educadores de
diferentes
especialidades. 76
La Infraestructura de
las sedes educativas
requiere una
intervencin de forma
urgente.

requieren dotacin de
menajes y mobiliario
escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.
Las bateras sanitarias

en las sedes
educativas del rea
rural se encuentran en
mal estado.
La infraestructura de
los escenarios de las
sedes educativas
requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
Tasa de 0,00 0,00 0,00 El Municipio cuenta
cobertura con Siete Instituciones
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Neta en Educativas 3 en el rea
educacin Urbana y 4 en el rea
media (2014) Rural, lo cual
corresponde a 56
sedes Educativas.

cuentan con el nmero
sin embargo, es
algunas sedes con
educadores de
diferentes
especialidades.
La Infraestructura de 77
requiere una
urgente.

escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.

en las sedes
educativas del rea
mal estado.
sedes educativas
requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
La oferta en educacin
media en el rea rural
es reducida
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Pruebas 0,00 0,00 0,00 De acuerdo a la Base
saber 11 de datos del SIMAT el
(2014) Municipio de El Paujil
tiene matriculados en
educacin media 249
estudiantes.
El Municipio cuenta
con Siete Instituciones
Educativas 3 en el rea
Urbana y 4 en el rea
Rural, lo cual
corresponde a 56
sedes Educativas.

cuentan con el nmero 78
sin embargo, es
algunas sedes con
educadores de
diferentes
especialidades.
La Infraestructura de
requiere una
urgente.

escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.

en las sedes
educativas del rea
mal estado.
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
sedes educativas
requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
es reducida
Tasa de De acuerdo a las
analfabetismo estadsticas del
mayores a 15 Departamento
aos Nacional de
Planeacin, el
municipio de El Paujil
13.7%.
79
El Municipio de El
paujil cuenta con oferta
educativa en el rea
urbana para jvenes
en extra-edad y
adultos en las
Instituciones
Educativas Nuestra
Seora de la
Mercedes, I.E
Agroecolgico y en el
rea rural la I.E Santa
Teresa, para un total
de estudiantes 293 en
educacin extraedad.
Cul es la
negativa?
Difcil acceso a la Infancia Instituciones Educativas Baja cobertura
educacin preescolar Oficiales del rea educativa en
en el rea rural. Urbana y Rural transicin en zonas
rurales
Cul es la
negativa?
La Infraestructura de las Nios y Nios rea urbana y rural del Baja cobertura neta
sedes educativas Municipio en educacin bsica
requiere una que afecta
intervencin de forma principalmente a
urgente. nios y nias del
municipio
escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.

en las sedes educativas
del rea rural se 80
encuentran en mal
estado.
La infraestructura de los
escenarios de las sedes
educativas requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
Algunas sedes
educativas requieren
titularidad de los
predios
correspondientes.
es reducida
Cul es la
negativa?
La Infraestructura de las Adolescentes En el rea urbana y rural Baja cobertura neta
sedes educativas del Municipio, con mayor en educacin media
requiere una incidencia en el rea que afecta
intervencin de forma rural principalmente a los
urgente. adolescentes del
municipio
escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.

del rea rural se 81
encuentran en mal
estado.
educativas requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
Algunas sedes
titularidad de los
predios
correspondientes.
es reducida
Cul es la
negativa?
La Infraestructura de las Adolescentes En toda la jurisdiccin del Bajo nivel en el
sedes educativas Municipio resultado de las
requiere una pruebas saber 11
urgente.

escolar.

carecen de equipos
tecnolgicos.

del rea rural se 82
encuentran en mal
estado.
educativas requiere
mantenimiento y
mejoramiento.
Algunas sedes
titularidad de los
predios
correspondientes.
es reducida
En toda la jurisdiccin del Baja cobertura de
El Municipio tiene una El Municipio tiene una Municipio programas de
tasa de analfabetismo tasa de analfabetismo alfabetizacin a
alta alta jvenes en extraedad
y adultos
Causas Directas
Barreras de Baja cobertura Nios y nias con Vulneracin de
movilidad en las educativa en edad terica para los derechos de
zonas rurales transicin en zonas el grado los nios y nias
rurales transicin, no se
encuentran dentro
del sistema
educativo.
Insuficiente Baja cobertura neta

infraestructura en educacin bsica Desercin Conduce al
fsica y dotacin escolar. aumento del
educativa. trabajo infantil.
Baja calidad
Inicio temprano de educativa. Aumenta los
los nios en ndices de
actividades analfabetismo.
productivas
rurales. 83
Difcil acceso de
los estudiantes
del rea rural a las
sedes educativas.
Estudiantes
domiciliados en
rea rural
dispersa.
Deficiencia de un
programa de
alimentacin
escolar idneo.
Insuficiente Baja cobertura neta

infraestructura en educacin media Desercin Conduce al
fsica y dotacin escolar. aumento del
educativa. trabajo infantil.
Baja calidad
Inicio temprano de educativa.
los nios en
actividades Impedimento para
productivas el acceso a la
rurales. educacin
superior
Difcil acceso de
los estudiantes
del rea rural a las
Causas Directas
sedes educativas.
Estudiantes
domiciliados en
rea rural
dispersa.
Deficiencia de un
programa de
alimentacin
escolar idneo.
Inexistencia de
oferta educativa
en el rea rural.
Ausencia de Bajo nivel en el Bajo nivel de
programas que resultado de las calidad educativa
permitan la pruebas saber 11 en la educacin
capacitacin media.
docente que a la 84
vez maximice la
calidad en los
procesos de
enseanza-
aprendizaje.
Desinters de los
estudiantes para
la adquisicin de
conocimientos
que le permitan el
anlisis,
comprensin y
desarrollo
competencias.
Difcil acceso a la Alto nivel de Reduccin de las
educacin de los analfabetismo en el oportunidades de
nios, municipio la poblacin en
adolescentes y condicin de
jvenes a la analfabetismo.
educacin bsica
y media Afectacin del
desarrollo y
Baja cobertura de competitividad del
programas de municipio.
alfabetizacin a
jvenes en
extraedad y
adultos
2.2.2. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO
Situacin actual
Redes urbanas de Acueducto urbano
El sistema de acueducto en la zona urbana del Municipio de El Paujil, cuenta con

redes de 6, 4, 2, 1.5 y 1, existen algunos tramos en tubera galvanizada, en
asbesto y la otra gran parte en PVC. Gradualmente se ha ido cambiando la tubera
a PVC. Las conexiones domiciliarias son en tubera de 1/2 en buen estado de
funcionamiento. La micro medicin en el municipio de El Paujil representa el 99%
en la cobertura. Se cuenta con campaas de reposicin de micro medidores
daados o antiguos para garantizar la adecuada facturacin.
En la actualidad, el Municipio no cuenta con el catastro de redes de acueducto

municipal, lo cual dificulta y limita la proyeccin y la ampliacin de cobertura del
sistema por no existir una caracterizacin real de las redes disponibles y su estado
actual.
85
El Municipio cuenta con informacin detallada por sectores hidrulicos (nmeros de
usuarios, facturacin, vlvulas de cierre) para an falta realizar acondicionamiento
de los circuitos para independizar los caudales entregados al sector para ser
comparados con la facturacin, es por ello que se debe trabajar en la macro
medicin a la entrada y salida de la PTAB
Planta de Tratamiento de Agua potable (PTAP)
a) Captacin y Aduccin:
La Bocatoma est ubicada sobre la quebrada el Borugo, ubicada en la vereda la

Cristalina; segn aforo realizado por La CORPOAMAZONIA el da de la visita para
la concesin de uso, determino un caudal para la fuente de 250 LPS. La fuente a la
altura de la bocatoma, no presenta intervencin humana por que el cauce se
muestra cristalino y de apariencia pura.
La captacin se realiza mediante bocatoma de fondo, la cual se encuentra en buen

estado (mantenimiento general), con una capacidad de diseo de 33 LPS.
b) Desarenador
El Desarenador es de tipo convencional, de capacidad de diseo 33 LPS, el cual

recibe una tubera de dimetro 8 en PVC de la captacin. Es una estructura que se
encuentra en buenas condiciones y su tiempo de construccin data de ms de 20
aos. El desarenador se encuentra impermeabilizado y sin ninguna fuga evidente.
c) Tratamiento
No se tiene clculos de diseos de ningn equipo de la planta de potabilizacin, los

operarios y administracin, solo saben que la capacidad de la planta es de 33 LPS,
pero no se describe la capacidad de diseo por sistema de tratamiento.
El sistema de tratamiento del agua de la zona urbana se compone de:

Medicin de caudal
Dosificador
Mezcla rpida
Floculador
Sedimentador
Filtrado,
Desinfeccin
Laboratorio 86
Almacenamiento antes de su distribucin.
Descripcin de la potabilizacin.
El agua que llegue a la PTAP es distribuida por un vertedero rectangular donde se

realiza la medicin del caudal, hasta un floculador en buen estado en donde se
adiciona sulfato de aluminio para ayudar a la floculacin, de all pasa al
sedimentador de dos compartimientos para seguir la zona de filtros con lechos
filtrantes de gravilla arena y antracita, finalmente pasa al tanque de mezcla de cloro
gaseoso antes de salir al tanque de almacenamiento.
Actualmente la planta de tratamiento de agua potable (PTAP), tiene problemas de

acumulacin de lodos en lecho filtrante y la antracita se encuentra saturada y en
ocasiones deja pasar grados de turbiedad de agua ya tratada.
Por lo anteriormente expuesto es importante en la formulacin del proyecto del

cambio del lecho filtrante.
d) Almacenamiento
Se cuenta con dos tanques de almacenamiento para el agua tratada para distribuir
el agua a varios puntos de la ciudad uno se encuentra enterrado y tiene capacidad
real de 250 m3. Actualmente dicha capacidad ha sido suficiente para suplir la
demanda de los usuarios existentes.
Cobertura
A continuacin, se muestra la cobertura del servicio de Acueducto del municipio de
El Paujil durante los ltimos cuatro (4) aos.
Tabla 7. Cobertura de acueducto

AO SERVICIO USUARIO COBERTURA
2012 2.251 90%
2013 2.351 94%
Acueducto
2014 2.360 98%
2015 2.399 99%
Fuente: EMPAUJIL S.A. E.S.P, 2016
Los resultados anteriormente relacionados en la tabla obedecen exclusivamente al
87
registro que lleva la Empresa de Servicios Pblicos. Segn los datos obtenidos en
el ao 2015 se cuenta con una cobertura de acueducto en la zona urbana del
municipio de 99%.
Tabla 8. % Cobertura de acueducto municipal El Paujil- Caquet
2015 99%
2.399
2014 98%
2.360
AO
2013 94%
2.351
2012 90%
2.251
- 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
USUARIO

En la grfica anterior se muestra que, en los ltimos cuatro aos, se ha realizado un
esfuerzo para brindar una mayor cobertura de agua potable en la zona urbana del
Municipio de El Paujil.
Acueductos rurales
Segn los datos que se encuentran, gran parte de la poblacin rural no cuenta con
sistemas de acueductos veredales.
Segn la caracterizacin ambiental del plan departamental del agua del
Departamento del Caquet, da una cobertura en la zona rural del 13,34%, situando
al municipio del El Paujil dentro de la media del Departamento.
A pesar que se ha venido trabajando sobre dar cubrimiento de acueducto a una
mayor poblacin de la zona rural, es necesario priorizar comunidades para ejecutar
proyectos que mejoren la calidad de vida de la poblacin Paujilea.
Alcantarillado urbano 88
Redes urbanas
Segn los datos recopilados, la mayora de la red principal y conexiones

domiciliarias del alcantarillado urbano, se han construido con tubos de cemento o
tubera de gres, la cual con el tiempo ha cumplido su vida til y est en mal estado,
los dimetros del alcantarillado del Municipio de El Paujil oscilan entre 24, 16, 12 y
8 pulgadas. Este sistema fue construido hace 50 aos aproximadamente, la
descarga de las aguas residuales se efecta en las fuentes hdricas que baan la
zona urbana del Municipio como lo es la quebrada la Nia del Carmen, Puente Roto,
La Paujila y otros arroyos que rodean el municipio.
Gradualmente se ha ido avanzando en la construccin y reposicin de alcantarillado
en tramos o por cuadras en toda la zona urbana del municipio; As mismo el plan
maestro de acueducto y alcantarillado ha priorizado algunos sectores para realizar
la reposicin del sistema de alcantarillado, pero an no se han ejecutado las obras
pertinentes.
En la actualidad, el Municipio no cuenta con el catastro de redes de alcantarillado

municipal, lo cual dificulta y limita la proyeccin y la ampliacin de cobertura del
sistema por no existir una caracterizacin real de las redes; en la zona urbana del
municipio no existe un alcantarillado pluvial, lo que genera inundaciones de las
calles y de algunas viviendas del sector urbano.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)
Actualmente se cuenta con una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)

con lagunas de oxidacin, logrando descontaminar un 30% de las aguas residuales
que se genera en el municipio de El Paujil; adems de esta planta, se cuenta con
un proyecto para la construccin de otra Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR) pero con sistemas UASB (Reactor anaerobio de flujo
ascendente), este proyecto a pesar de contar con disponibilidad de recursos, no se
ha ejecutado.
Cobertura
A continuacin, se muestra la cobertura del servicio de Alcantarillado del municipio

de El Paujil durante los ltimos cuatro (4) aos.
Tabla 9. Cobertura de alcantarillado
89
2012 2.055 86%
2013 2.164 90%

ALCANTARILLADO
2014 2.181 98%
2015 2.220 98%

Los resultados anteriormente relacionados en la tabla obedecen exclusivamente al
el ao 2015 se cuenta con una cobertura total de la zona urbana del municipio de
98%.
Tabla 10. Cobertura de alcantarillado municipal El Paujil- Caquet
2015 98%
2.220
2014 98%
2.181
AO
2013 90%
2.164
2012 86%
2.055
- 500 1.000 1.500 2.000 2.500
USUARIO
En la grfica anterior denota el aumento sustancial en cuanto a la cobertura de

alcantarillado en la zona urbana del municipio de Paujil.
Alcantarillado rural 90
Segn los datos que se encuentran, gran parte de la poblacin rural no cuenta con
sistemas de alcantarillado tcnicamente diseados para este servicio; algunas
viviendas tienen pozos spticos y letrinas, y en su mayora lo hacen a campo abierto
y desages improvisados a las fuentes hdricas que recorren el municipio.
Segn la caracterizacin ambiental del plan departamental del agua del
Departamento del Caquet, da una cobertura en la zona rural del 7,81%, situando
al municipio del El Paujil por debajo de la media del Departamental.
El centro poblado de Versalles cuenta con un sistema de alcantarillado, pero sin
tratamiento previo de las aguas residuales.
Es necesario trabajar en la solucin individual de sistema de tratamiento unifamiliar

para las aguas residuales domesticas en la zona rural.
Sistema de aseo
Aseo rea urbana

En la zona urbana el servicio de aseo est a cargo de La Empresa Municipal de
Servicios Pblicos (EMSERPAUJIL S.A E.S. P), el personal que labora realizando
la recoleccin de residuos slidos se encuentra nombrado por la empresa.
La recoleccin, transporte y disposicin final se realizan en dos frecuencias por
semana, los das lunes y viernes, utilizando un carro compactador marca
Freightliner modelo 2014, con capacidad de 8 toneladas. La ruta de recoleccin
tiene un tiempo aproximado de 8 horas, el recorrido por recorrido ruta es de 26
kilmetros y la produccin estimada de residuos slidos es de 135 toneladas
mensuales, es decir 4,5 toneladas por da.
Barrido y limpieza de calles
El Barrido de calles es realizado por un operario de prestacin de servicios el cual

es encargado de hacer la limpieza del parque principal, su contorno y parte de la
carrera 5.
Disposicin final de residuos solidos

El municipio de El Paujil no cuenta con un lugar propio para realizar tratamiento y/o
disposicin final de residuos slidos; estos son llevados al relleno sanitario la
Esperanza ubicada en el municipio de Florencia- Caquet, operado por la empresa
91
SERVINTEGRAL S.A E.S. P, este relleno sanitario dista del municipio de El Paujil
a 70 Kilmetros aproximadamente.
La disposicin final se realiza mediante las siguientes condiciones:
1. Construccin de terrazas o trincheras de acuerdo con las condiciones

topogrficas del relleno sanitario la Esperanza.
2. Barrera de proteccin o de impermeabilizacin de las celdas, bien sea con
geomembrana.
3. Canales perimetrales para la retencin de escorrenta.
4. Sistema de drenaje, recoleccin y recirculacin de lixiviados.
5. Sistema de recoleccin, concentracin y venteo de gases.
6. Compactacin y cobertura diaria de los residuos slidos.
Segn las caractersticas tcnicas y legales, el relleno sanitario es el adecuado para

seguir disponiendo los residuos slidos de forma conjunta con SERVINTEGRAL S.A
E.S.P, ya que los costos de operacin de forma particular son demasiados altos
para su funcionamiento.
Cobertura
A continuacin, se muestra la cobertura del servicio de Aseo del municipio de El

Paujil durante los ltimos cuatro (4) aos.
Tabla 11. Cobertura de alcantarillado
2012 2.198 99%
2013 2.359 99%

ASEO
2014 2.393 99%
2015 2.432 100%
Los resultados anteriormente relacionados en la tabla obedecen exclusivamente al 92

el ao 2015 se cuenta con una cobertura total de la zona urbana del municipio de
100% de la poblacin urbana.
Aseo rea rural
El servicio de aseo en el sector rural es escaso y solo existe en el Centro poblado
de Versalles, los dems corregimientos o veredas no se les presta el servicio de
recoleccin y por ende estos residuos slidos son depositados en botaderos a cielo
abierto originando mltiples problemas ambientales y de salubridad, otros son
entierrados o quemados sin ningn control.
Subsidios
El municipio mediante el Acuerdo Municipal No. 012 del 31 de agosto de 2013,

establece los porcentajes de subsidios y contribuciones en los servicios de
acueducto, alcantarillado y aseo, estableciendo una relacin del fondo de
solidaridad entre la empresa y la administracin municipal.
Tabla 12. % de Subsidios
SERVICIO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ALCANTARILLADO

ESTRATO 1 70 % 70 % 70 %
ESTRATO 2 40 % 40 % 40 %
ESTRATO 3 15 % 15 % 15 %
Fuente: EMPAUJIL S.A. E.S.P., 2016
Tabla 13. % de Contribuciones
SERVICIO CONTRIBUCIN % CONTRIBUCIN %

Sector Comercial Sector Industrial
ACUEDUCTO 50 50
ALCANTARILLADO 50 50
ASEO 50 50
Tarifas
El estudio de costos y tarifas se realiz en el ao 2005 para los servicios de

acueducto y alcantarillado y en el ao 2007 se realiz para el componente aseo.
Estos estudios a la fecha se encuentran desactualizados y urge con premura
realizar un sistema tarifario acorde a las realidades que vive hoy en da la empresa 93
de servicios pblicos.
Estudios de planificacin ambiental
En el ao 2005 se elabor y present el Plan de Saneamiento y Manejo de

Vertimientos (PSMV); este a su vez fue aprobado por la autoridad ambiental
competente pero ya se encuentra desactualizado y vencida la resolucin de
aprobacin.
El Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos -PGIRS-, fue formulado en el ao

2007 con recursos de la Corporacin para el Desarrollo Sostenible de la Amazonia
Colombiana -COROPAMAZONIA-. Este documento tcnico se encuentra
desactualizado. Segn el Decreto 2981 de 2013, estableci plazos para realizar la
formulacin de los PGIRS hasta el 20 julio de 2015, pero este plazo se extendi
hasta el 20 de diciembre de 2015, sin que el municipio de El Paujil hubiese atendido
a los requerimientos legales y este inmerso de una sancin legal.
As mismo se encuentra el Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua (PUEAA), con
la resolucin de aprobacin vencida y desactualizado pues se realiz en el ao
2008.
Apoyo institucional
En el municipio de El Paujil los servicios pblicos de acueducto, alcantarillado y

aseo, son prestados a travs de la empresa EMPAUJIL S.A. E.S.P; en trminos
generales la cobertura en los tres (3) servicios bsicos es ptima, no bstate es
importante que el municipio efectu esfuerzos significativos en cuanto a
infraestructura para acueductos veredales, potabilizacin de agua, mantenimiento
de redes de conduccin tanto en acueducto como alcantarillado.

Meta
2018
Brechas Brechas
Porcentaje de 99,00 65,70 74,60 100,00 Medio El Municipio requiere
Cobertura neta Alto un esfuerzo de Cierre
del Servicio de de Brechas medio
Acueducto en Alto comparado con
94
la zona urbana la meta a 2018
Porcentaje de 13,34 15,00 Alto El Municipio requiere
Cobertura neta un esfuerzo de Cierre
del Servicio de de Brechas Alto.
Acueducto en
la zona rural
Porcentaje de 98,00 100,00 Medio El Municipio requiere
Cobertura neta Alto un esfuerzo de Cierre
del Servicio de de Brechas medio
Alcantarillado Alto comparado con
en el rea la meta a 2018 del
urbana. 99%
Cobertura neta un esfuerzo de Cierre
de sistemas de de Brechas Alto.
manejo de
aguas servidas
en la zona rural.
100,00 100,00 Alto El Municipio requiere
un esfuerzo de Cierre
Porcentaje de
de Brechas Medio
Cobertura neta
Alto para sostener el
del Servicio de
100% de la cobertura
Aseo en la zona
de recoleccin
urbana.
domiciliaria de
desechos slidos.
Meta
2018
Brechas Brechas
Cobertura neta 7,80 23,70 36,94 10,00 Alto El Municipio requiere
del Servicio de un esfuerzo de Cierre
Aseo en la de Brechas Alto para
zona rural. sostener el 7,8% de la
cobertura de
recoleccin de
desechos slidos en
la zona rural.
Reducir el 8,00 23,70 36,94 6,00 Alto El Municipio requiere
ndice de un esfuerzo de Cierre
Riesgo de la de Brechas Alto para
Calidad del bajar el ndice de
Agua para riesgo de calidad del
Consumo agua -IRCA
Humano IRCA
0,00 23,70 36,94 1,00 Alto El Municipio requiere
un esfuerzo de Cierre
Evaluacin,
de Brechas Alto para
seguimiento, 95
realizar la Evaluacin,
implementacin
seguimiento,
y reformulacin
implementacin y
del PGIRS-
reformulacin del
PSMV-PUEAA
PGIRS- PSMV-
PUEAA
Servicios 3,00 3,00 Bajo
pblicos
bsicos AAA
subsidiados

Temtica
Indicador
transversal
Seleccionado 11 - 12 - 13 -
2012 2013 2014 2015 (Situaciones
12 13 14
positivas y
Negativas)
Porcentaje de 90,00 94,00 98,00 99,00 4,00 4,00 1,00 La cobertura de
Cobertura neta acueducto en el
del Servicio de municipio ha
Acueducto en aumentado en el
la zona urbana ltimo ao segn
reporte del Prestador
del Servicio.
Temtica
Indicador
transversal
2012 2013 2014 2015 (Situaciones
12 13 14
positivas y
Negativas)
Porcentaje de 13,34 Deficiente cobertura
Cobertura neta de acueducto en la
del Servicio de zona rural del
Acueducto en Municipio de El Paujil
la zona rural Caquet.
En la zona rural existe
un 13% de cobertura
en las siguientes
veredas: Bolivia,
Versalles, conga, nia
del Carmen, Porvenir-
Estrella, Guadualito y
Providencia.
Porcentaje de 86,00 90,00 98,00 98,00 4,00 8,00 0,00 La cobertura de
Cobertura neta alcantarillado ha 96
del Servicio de aumentado en el
Alcantarillado ltimo ao segn
en el rea reporte del Prestador
urbana. del Servicio.
Porcentaje de 7,80 Deficiente cobertura

Cobertura neta de alcantarillado en la
de sistemas de zona rural del
manejo de Municipio de El Paujil
aguas servidas Caquet.
en la zona rural.
Los centros poblados
cuentan con el
servicio de
alcantarillado.
Temtica
Indicador
transversal
2012 2013 2014 2015 (Situaciones
12 13 14
positivas y
Negativas)
Porcentaje de 99,00 99,00 99,00 100,00 0,00 0,00 1,00 La Cobertura neta del
Cobertura neta Servicio de
del Servicio de recoleccin
Aseo en la zona domiciliaria de
urbana. residuos slidos, en
rea urbana es de
100,0%. Es necesario
mantener el
porcentaje de
recoleccin, para no
generar
contaminacin medio
ambiental, esto
compromete a la
entidad territorial a 97
realizar un esfuerzo
de brechas alto,
comparado con la
meta a 2018 del
100%.
Inexistencia de
agremiaciones
dedicadas a procesos
de reciclaje.
Cobertura neta 7,80 El servicio de aseo
del Servicio de solo se realiza la
Aseo en la zona recoleccin al centro
rural. poblado de Versalles.
ndice IRCA 8,00 El ndice de Riesgo de
Municipal Calidad del Agua
IRCA Municipal, es
bajo pero No Apta
para el consumo
humano
Evaluacin, El municipio no cuenta
seguimiento, con estudio tcnicos
implementacin actualizados ni
y reformulacin coherentes con las
del PGIRS- normas ambientales
PSMV-PUEAA vigentes
Temtica
Indicador
transversal
2012 2013 2014 2015 (Situaciones
12 13 14
positivas y
Negativas)
subsidiando los
servicios pblicos
bsicos de
conformidad con la
Ley 142 de 1994
Cul es la
negativa? 98
Toda la Poblacin rea urbana y rural del La cobertura de
municipio. Acueducto es del
99% en la zona
urbana del Municipio,
no obstante, el
servicio no es
continuo en pocas
secas, puesto se
deben hacer
racionamiento debido
a la disminucin del
caudal de la fuente
abastecedora
Escasa cobertura de Toda la Poblacin rea rural Deficiente cobertura
acueductos veredales de acueducto en la
zona rural del
Municipio de El Paujil
Cobertura neta del Toda la Poblacin rea urbana Deficiente ampliacin

Servicio de y reposicin del
Alcantarillado en el sistema de
casco urbano es de alcantarillado
98,0%. Cifra que se Municipal
encuentra dentro de del
promedio
departamental y
regional
Cul es la
negativa?
No existen proyectos de Toda la Poblacin En la zona rural del Dficit de cobertura
soluciones de sistemas municipio de El Paujil de manejo de aguas
de manejo de aguas residuales en la zona
servidas individuales en rural del Municipio de
la zona rural El Paujil Caquet
Toda la Poblacin En la zona rural del Baja cobertura de

municipio de El Paujil recoleccin de
residuos slidos en
los centros poblados
Municipio de El Paujil
Caquet
A pesar que se cuenta Toda la Poblacin En la zona Urbana del Alto riesgo de
con un sistema de municipio de El Paujil salubridad pblica
tratamiento de agua
potable PTAP, no est
funcionando
adecuadamente 99
El municipio no cuenta Toda la Poblacin Todo el municipio de El Procesos
con estudio tcnicos Paujil sancionatorios
actualizados ni ambientales al
coherentes con las municipio por
normas ambientales carencia o
vigentes desactualizacin de
los instrumentos de
gestin ambiental
Todo el municipio de El Difcil acceso a los
Paujil servicios pblicos
domiciliarios bsicos
Causas Directas
Deforestacin de Asentamientos La cobertura de Riesgos en la Aumento de
la Microcuenca subnormales. Acueducto es del salud Pblica. conexiones
abastecedora 99% en la zona fraudulentas.
Disminucin del urbana del Municipio,
caudal de la no obstante, el
fuente servicio no es
abastecedora en continuo en pocas
pocas de sequa. secas, puesto se
deben hacer
Crecimiento racionamiento debido
poblacional a la disminucin del
acelerado por caudal de la fuente
condiciones de abastecedora
desplazamiento
forzado.
100
Insuficientes Deficiente cobertura Riesgos en la Dificultad para el
recursos del de acueducto en la salud humana. abastecimiento
municipio para la zona rural del de agua.
construccin de Municipio de El Paujil
sistemas de
acueducto en la
zona rural
Altos costos de
construccin de
las redes de
acueducto debido
al difcil acceso a
la zona rural.
Dispersin de las
viviendas en el
rea rural
Insuficientes Deficiente ampliacin Riesgos en la Proliferacin de
redes principales y reposicin del salud Pblica por Vectores
de alcantarillado. sistema de vertimientos patgenos por
alcantarillado inadecuados. contaminacin
Escasos recursos Municipal hdricas
para la instalacin Contaminacin de
de nuevas redes fuentes Hdricas
de Alcantarillado del Municipio por
en el Municipio vertimientos
directos.
Causas Directas
Insuficientes Dficit de cobertura Riesgos en la Proliferacin de
recursos del de manejo de aguas salud Humana por Vectores
municipio para el residuales en la zona vertimientos patgenos por
manejo de aguas rural del Municipio de inadecuados en la contaminacin
servidas en la El Paujil Caquet zona rural del hdricas
zona rural del Municipio.
municipio de El
Paujil. Contaminacin
por Vertimientos
directos a las
fuentes Hdricas
del Municipio.
Dificultad para la Baja cobertura de Acumulacin de
recoleccin por la recoleccin de residuos slidos
poblacin residuos slidos en en reas no
dispersa. los centros poblados destinadas para
Municipio de El Paujil tal fin (Basureros
Vas de acceso en Caquet a cielo abierto).
mal estado.
Ausencia de Riesgos en la 101
programas salud humana por
saludables con el inadecuados
ambiente manejos de los
residuos slidos.
Inadecuados
Hbitos de
disposicin final.
Recursos Alto riesgo de Riesgos en la
insuficientes para salubridad pblica salud pblica
poder el
mejoramiento de Deficiente
la Planta de calificacin para la
Tratamiento de obtencin de
Agua Potable - recursos del SGP
PTAP
El Plan
Departamental de
Agua - PDA, no ha
ejecutado los
recursos para dar
solucin a las
necesidades que
requiere el
Municipio
Causas Directas
Recursos Procesos Aumento de los
insuficientes. sancionatorios riesgos
ambientales al ambientales.
Desinters del municipio por
gobierno carencia o Dificultad para el
municipal para la desactualizacin de acceso a recursos
formulacin de los instrumentos de del orden nacional
instrumentos de gestin ambiental
gestin ambiental
Alto nivel de Difcil acceso a los Insuficientes

necesidades servicios pblicos fuentes de empleo
bsicas domiciliarios bsicos en el municipio
insatisfechas
2.2.3. ENERGA ELCTRICA

102
Situacin actual
El servicio de energa elctrica en el municipio de El Paujil es prestado por la
Electrificadora del Caquet - ELECTROCAQUET S.A E.S.P, a travs de la
subestacin de energa elctrica localizada cerca del permetro urbano, va hacia
Cartagena del Chair (lado izquierdo) la cual tiene aprovisionado un terreno
aproximado de 200 m2, en las siguientes coordenadas geogrficas: N013429,67-
W751911,57.
La energa suministrada al municipio, proviene de la red de interconexin con el

departamento del Huila (Altamira Florencia).
Cobertura
El nmero de usuarios del servicio de energa elctrica, est determinado a partir

de la estratificacin socioeconmica del municipio, como tambin por el tipo de uso
de los predios como es el caso de las actividades relacionadas con el comercio, la
industria y lo institucional.
Tabla 14. Usuarios Servicio de Energa Elctrica.
USUARIOS ENERGA
ELCTRICA.
ESTRATO USUARIOS
R1 2124
R2 948
R3 247
TOTAL
3319
RESIDENCIAL
COMERCIAL 175
INDUSTRIAL 2
OFICIAL 48
TOTAL NO
225
RESIDENCIAL
TOTAL
3544
USUARIOS
Fuente: ELECTROCAQUETA S.A. ESP, 2016
El servicio de energa elctrica que se ofrece en el municipio de El Paujil presenta

103
un cubrimiento del 99% para el casco urbano y una cobertura en el rea rural del
51%.
El servicio se presta de forma permanente. En trminos de calidad del servicio, ste

presenta fallas tcnicas por el mal estado de la red, lo que redunda en frecuentes
cortes de energa, principalmente causados por tormentas y lluvias torrenciales.
Tabla 15. Cobertura elctrica.

COBERTURA ENERGA
ELCTRICA
ZONA URBANA 99%
ZONA RURAL 51%
TOTAL
COBERTURA POR 75%
EL MUNICIPIO
Durante la vigencia 2012-2015 se aprob el proyecto construccin de redes de

distribucin de media y baja tensin y montajes de subestaciones de distribucin en
rea rural de los municipios de El Paujil, La Montaita y Cartagena del Chair del
departamento del Caquet; y se suscribi el contrato Especial FAER GGC 350 del
02 de octubre de 2015, entre ELECTROCAQUET S.A. ESP y el Ministerio de
Minas y Energa, cuyo objeto es Ampliar el servicio de energa elctrica, en
condiciones de calidad y confiabilidad, en las zonas rurales del Sistemas
Interconectado Nacional SIN, ubicadas en el Mercado de Comercializacin del
OPERADOR DEL RED ELECTRIFICADORA DEL CAQUET S.A E.S, mediante
la ejecucin de proyectos con recursos del Fondo de Apoyo Financiero para la
Energizacin de las Zonas Rurales Interconectadas FAER, Por valor de
17,340.000.000.
En el municipio de El Paujil la ejecucin del proyecto contempla la construccin de

redes de distribucin de media y baja tensin en rea rural, beneficiando a 589
usuarios de 25 veredas del municipio.
Una vez se inicie la ejecucin el proyecto se ampliar la cobertura en energa

elctrica al 88% en el municipio.
Tabla 16. Usuarios beneficiados proyecto de electrificacin

EL PAUJIL TOTAL DE USUARIOS BENEFICIARIOS 589
USUARIOS POR USUARIOS POR

No. VEREDA No. VEREDA
VEREDA VEREDA 104
1 ACACIAS 17 14 JAMAICA 32
2 AGUA ROJO 27 15 LA ESMERALDA 12
3 ALTAMIRA 46 16 LA NIA ALTA 14
4 BLGICA 34 17 LAS DORADAS 36
5 BOLIVIA 13 18 MARIPOSO 30
6 BRILLANTE 34 19 NARANJAL 11
7 BUENOS AIRES 24 20 PORVENIR 20
8 CAMPO ALEGRE 15 21 PRIMAVERA 47
9 COREA 7 22 RIVERA 15
10 CRISTALINA 17 23 VALLEDUPAR 38
11 DIAMANTE 32 24 VERSALLES 12
12 GALICIA 6 25 VILLAVICENCIO 19
13 GALLINETA 31
Fuente: ELECTROCAQUET SA. ESP, 2016

De igual manera la administracin contempla continuar con la gestin de nuevos
proyectos de electrificacin para el rea rural y lograr reducir el porcentaje restante
para cerrar la brecha en cobertura del servicio de energa elctrica que corresponde
al 12% de todos los predios urbanos y rurales del municipio.

Meta
2018
Brechas Brechas

Cobertura de un esfuerzo de Cierre
Electrificacin de Brechas Alto
comparado con la
meta a 2018 del 88%

Tendencia del Indicador Variacin del Indicador Resumen de la 105
Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 13 13 - 14 (Situaciones positivas
y Negativas)
Porcentaje de 0,00 0,00 0,00 En el rea urbana el
Cobertura de municipio cuenta con
Electrificacin el servicio de energa
elctrica en un 99% y
en el rea rural el 51%.
Cul es la
negativa?
El servicio de energa Toda la Poblacin Sector rural y urbano del Baja cobertura en el
no cubre la totalidad de municipio servicio de energa
las veredas, ni de las elctrica en el rea
viviendas del rea rural. rural del municipio.
La prestacin del
Servicio en el municipio
es regular por los
continuos apagones.
Cul es la
negativa?
En la parte rural, debido
a tormentas elctricas
se ocasiona dao a los
transformadores
dejando sin servicio por
varios das a la
comunidad.


Causas Directas
106
Crecimiento de Baja inversin del Baja cobertura en el Afectacin del Dificultades en el
la poblacin. ente territorial en servicio de energa desarrollo uso de
Poblacin infraestructura elctrica en el rea productivo, electrodomsticos
dispersa. elctrica. rural del municipio. tecnolgico y en el rea rural.
Orden pblico. econmico en el
Deficiente rea rural.
infraestructura
fsica de la red Rezago en el
elctrica. acceso a
tecnologas de
informacin y
comunicacin.
2.2.4. ALUMBRADO PBLICO
Situacin actual
El servicio de Alumbrado Pblico es prestado por la Empresa ELECTROCAQUET
S.A. E.S.P, a travs de un contrato con la Alcalda Municipal. Los costos del
alumbrado pblico son asumidos por los usuarios de acuerdo al nivel de estrato y
uso del inmueble segn sea comercial o residencial, los cuales son facturados por
la misma empresa. El mantenimiento y el sostenimiento del sistema de alumbrado
de pblico es responsabilidad de la Alcalda Municipal.
El servicio de alumbrado pblico garantiza al municipio la prestacin de forma
permanente al 95% del rea urbana del municipio. Por causas del invierto en
ocasiones presenta fallas tcnicas; por mal estado y falta de mantenimiento de la
infraestructura. Tambin presenta fallas por la interconexin de los puntos Altamira
Huila a Florencia, Caquet, de donde es suministrada la energa al Municipio.
En la actualidad el municipio cuenta 604 luminarias segn reporte de

ELECTROCAQUET.
Tabla 17. Descripcin de Luminarias Instaladas

LUMINARIA VATIOS CANTIDAD POTENCIA
INSTALADA (W) INSTALADA
SODIO 70 80,45 582 46.822
SODIO 250 250 2 0.500
REFLECTORES 400 20 8.000
TOTAL 604 55.322
Fuente: ELECTROCAQUETA S.A. ESP, 2016
107
El Gobierno Nuevos Retos, Ms progreso, propone para el desarrollo y

sostenimiento del alumbrado Pblico:
- Realizar el mantenimiento al sistema de alumbrado pblico

- Ampliar la cobertura del sistema de alumbrado pblico
Meta
2018
Brechas Brechas

Cobertura de Bajo un esfuerzo de Cierre
alumbrado de Brechas Medio Alto
pblico en comparado con la
cabecera meta a 2018 del 85%
municipal y
centros
poblados

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Porcentaje de 50,00 53,00 60,00 65,00 3,00 7,00 5,00 El alumbrado pblico
Cobertura de en el municipio de El
alumbrado Paujil tiene cobertura
pblico en en un 95% en el rea
cabecera urbana y en 65% en
municipal y centros poblados del
centros rea rural.
poblados
108
Cul es la
negativa?
Existencia de espacios Toda la Poblacin Sector rural y urbano del Deficiente estado del
pblicos sin iluminacin municipio alumbrado pblico
en la cabecera
municipal.
La actuacin de
vandalismo en el
deterioro y/o robo de las
luminarias.
Ubicacin de luminarias
en lugares no
estratgicos.

Causas Directas
Recursos de Cumplimiento de Deficiente estado del Riesgo en la Aumento de los
inversin la vida til de las alumbrado pblico seguridad de los delitos.
limitados para la luminarias habitantes del
administracin, deterioradas o sector afectado Inconformismo
operacin, que no funcionan. de la poblacin
mantenimiento e por la
instalacin de Actos de inseguridad
nueva vandalismo hacia motivada por la
infraestructura las luminarias, poca o nula
del Sistema de representadas en visibilidad.
Alumbrado destruccin
Pblico y/robo de
luminarias o
cableado.
Crecimiento y 109
expansin del
permetro urbano.
2.2.5. GAS DOMICILIARIO
Situacin actual
En el municipio de El Paujil se suscribi el Contrato de aportes 001 de 2014 entre
EDELGAS E.A E.S.P y el Municipio el da 17 de enero de 2014, el cual tiene como
objeto la construccin del gasoducto urbano (propanoducto) y conexiones de
usuarios de menores ingresos en el casco urbano de los municipios de El Paujil y
San Jos del Fragua, Departamento del Caquet.
Este proyecto fue aprobado y cofinanciado por El Fondo de Compensacin Regional

OCAD Centro Sur Amazona, para entregar a ttulo de aporte los recursos recibidos
por el municipio de El Paujil para subsidiar la infraestructura para la prestacin del
servicio pblico y las conexiones de los usuarios de gas domiciliario estratos 1 y 2
del proyecto, a la empresa de servicios pblicos comprometida con el proyecto
EDALGAS S.A. E.S.P., por valor inicial de seis mil ochocientos sesenta y siete mil
cuatrocientos ochenta y cinco, ciento veintisiete pesos. (6.867.485.127,00).
El proyecto para el Municipio de El Paujil, contempla la instalacin de conexiones
domiciliarias a 2299 usuarios potenciales discriminados as: 1914 usuarios de los
estratos 1 y 2, los cuales son beneficiados con subsidio a los derechos de conexin
y al consumo por $350.000 para cada uno, y 385 restantes de estrato 3, comerciales
y otros.
La ejecucin del proyecto segn su acta de inicio fue el 21 de mayo 2014 y finaliz
el da 27 de diciembre de 2015.
A la fecha marzo de 2016, segn EDELGAS S.A. estn suscriptos y disfrutando del
servicio 1.300 usuarios de los estratos (1,2 y 3); de los cuales 1.250 son estrato 1 y
2, y 50 suscritos en estrato 3.
Es decir que el 56% de las viviendas urbanas del municipio de El Paujil cuentan con
servicio de gas natural domiciliario y que el 44% de las viviendas restantes del
Municipio an no cuentan con la conexin domiciliaria y en el entendido de que el
contrato suscrito para proporcionar subsidios al derecho a la conexin y a consumo
ha finalizado el da 27 de diciembre de 2015, se han quedado sin beneficio 664
viviendas. 110
Frente a las proyecciones del servicio de gas domiciliario El municipio de El Paujil

se plante para este periodo de gobierno
- Gestionar subsidios para estratos 1 y 2.

- Apoyar la gestin de proyectos para la construccin de gasoductos en los
centros poblados de Versalles y/o Bolivia.

Meta
2018
Brechas Brechas
Cobertura de Bajo un esfuerzo de Cierre
Gas de Brechas Medio
Domiciliario Bajo comparado con
urbano la meta a 2018 del
74%

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Porcentaje de 0,00 0,00 0,00 El 100% del rea
Cobertura de urbana cuenta con las
Gas redes de gasoducto
Domiciliario instaladas pero tan
urbano solo el 56% de las
viviendas urbanas
cuentan con la
conexin domiciliaria y
el servicio.
111
Cul es la
negativa?
El 46% de las viviendas Toda la Poblacin rea urbana y rural El 46% de las
del rea urbana, no viviendas del rea
cuentan con la conexin urbana, no cuentan
domiciliaria del servicio con la conexin
de gas natural domiciliaria del
servicio de gas
El rea rural no posee natural
infraestructura de
gasoducto El rea rural no
posee infraestructura
de gasoducto

Causas Directas
La poblacin no Insuficientes El 46% de las Aumento de los

cuenta con los subsidios viviendas del rea costos en los
recursos urbana, no cuentan servicios bsicos
econmicos Baja inversin del con la conexin
para acceder al ente territorial en domiciliaria del
servicio. infraestructura en servicio de gas
el rea rural. natural
Recursos
limitados para la El rea rural no posee
inversin en infraestructura de
infraestructura gasoducto
de gasoductos y
subsidios.
112
2.2.6. VIVIENDA
Situacin actual
El Municipio de El Paujil aborda el diagnstico del sector vivienda desde los
indicadores sugeridos por el Departamento Nacional de Planeacin para el Anlisis
de cierre de brechas a saber: Dficit cualitativo de vivienda (2005) y Dficit
cuantitativo de vivienda (2005).
Considerando que los indicadores son el resultado de la investigacin realizada por

el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE) se hace necesario
revisar las variables utilizadas en cada indicador para de esa manera poder orientar
las acciones (metas de productos).
Segn el DANE el dficit cuantitativo de vivienda estima la cantidad de viviendas

que la sociedad debe construir o adicionar al stock para que exista una relacin uno
a uno entre las viviendas adecuadas y los hogares que necesitan alojamiento, es
decir, se basa en la comparacin entre el nmero de hogares y el de viviendas
apropiadas existentes, Dentro de este componente del dficit se encuentran
viviendas mviles, o ubicadas en refugios naturales o bajo puentes, o sin paredes;
adems, se incluyen consideraciones como los materiales utilizados en la
construccin de las paredes exteriores de las viviendas, por tener un trasfondo de
ndole cuantitativo, ya que viviendas construidas con materiales transitorios o
precarios no permite la estabilidad de la vivienda ni cumple con el objeto de brindar
proteccin y abrigo a sus moradores. Igualmente, dado su carcter perecedero
deben remplazarse por nuevas viviendas, que cumplan con los requisitos mnimos
exigidos. El dficit cualitativo hace referencia a las viviendas particulares que
presentan deficiencias en la estructura del piso, espacio (hacinamiento mitigable y
cocina), a la disponibilidad de servicios pblicos domiciliarios y, por tanto, se
requiere de dotacin de servicios pblicos, mejoramiento o ampliacin de la unidad
habitacional, para la zona rural no se considera la recoleccin de basuras, ni que el
sanitario est conectado al alcantarillado y admite que el suministro de agua no solo
sea de acueducto, sino de pozo con bomba o sin bomba, pila pblica, jagey o
aljibe.
A continuacin, se detalla los resultados de la investigacin para el Municipio de El
Paujil:
Tabla 18. Total de Hogares

Total hogares
Total % Cabecera % Resto %
3.483 100,00 1.980 100,00 1.503 100,00 113
Tabla 19. Dficit cuantitativo y cualitativo de hogares

Hogares en dficit cuantitativo
304 8,73 248 12,53 56 3,73
Hogares en dficit cualitativo

1.864 53,52 496 25,05 1.368 91,02
Del anlisis de la informacin se puede concluir que el mayor dficit cuantitativo se
encuentra en la cabecera municipal, mientras que el mayor dficit cualitativo est
en el resto del Municipio.
Meta
2018
Brechas Brechas
Dficit 8,70 13,30 10,90 8,00 Bajo El Municipio requiere
cuantitativo de un esfuerzo de Cierre
vivienda de Brechas Bajo
(2005) comparado con la
meta a 2018 del
8,00%
Dficit 53,50 44,20 34,00 27.30 Alto El Municipio requiere
cualitativo de un esfuerzo de Cierre
vivienda de Brechas Alto
(2005) comparado con la
meta a 2018 del
27,30%

Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio 114
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Dficit 0,00 0,00 0,00 Sin informacin
cuantitativo disponible
de vivienda
(2005)
Dficit 0,00 0,00 0,00 Sin informacin
cualitativo de disponible
vivienda
(2005)
Cul es la
negativa?
La gran mayora de la Toda la Poblacin Urbana Alto nivel de hogares
poblacin carece de con dficit de
unos ingresos vivienda
econmicos estables
que le permitan asumir
obligaciones con el
sistema financiero a fin
de construir su vivienda.
La tramitologa,
dispersin normativa y
cambios permanentes
en la regulacin del
sector desmotiva la
formulacin de
proyectos por parte de
la comunidad y de la
entidad territorial 115
La gran mayora de la Toda la Poblacin Urbana y Rural Hogares con vivienda

poblacin carece de que no cumplen con
unos ingresos condiciones mnimas
econmicos estables de dignidad y
que le permitan asumir salubridad
obligaciones con el
sistema financiero a fin
de mejorar su vivienda.
La tramitologa,
dispersin normativa y
cambios permanentes
en la regulacin del
sector desmotiva la
formulacin de
proyectos por parte de
la comunidad y de la
entidad territorial

Causas Directas
Inestabilidad Alto nivel de hogares Actitud Afectacin de los

laboral con dficit de beligerante contra siguientes
vivienda el Estado que Objetivos de
Desplazamiento conduce al Desarrollo
forzado levantamiento Sostenible
social. (ODS): I. Poner
Desarrollo rural fin a la pobreza
incipiente Exposicin a los en todas sus
rigores climticos formas en el
Falta de mundo, III.
formulacin de Enfermedades en Garantizar una
proyectos de nios, nias y vida sana y
vivienda adolescentes promover el
bienestar para
Excesiva Mayores gastos todos en todas
tramitologa, familiares por las edades, X. 116
dispersin pago de canon de Reducir las
normativa y arrendamiento desigualdades
cambios entre pases y
permanentes en Desarraigo por el dentro de ellos,
la regulacin del territorio, lo que XI. Conseguir
sector genera prdida de que las ciudades
identidad cultural y los
asentamientos
humanos sean
inclusivos,
seguros,
resilientes y
sostenibles y
XVI. Promover
sociedades
pacficas e
inclusivas para
el desarrollo
sostenible,
facilitar acceso a
la justicia para
todos y crear
instituciones
eficaces,
responsables e
inclusivas a
todos los niveles

Causas Directas
Ausencia de Inestabilidad Hogares con vivienda Actitud Afectacin de los

ttulos de laboral que no cumplen con beligerante contra
siguientes
propiedad de condiciones mnimas el Estado que Objetivos de
predio. Falta de de dignidad y conduce al
Desarrollo
formulacin de salubridad levantamiento Sostenible
proyectos de social. (ODS): I. Poner
vivienda fin a la pobreza
Enfermedades en en todas sus
Excesiva nios, nias y formas en el
tramitologa, adolescentes mundo, III.
dispersin Garantizar una
normativa y vida sana y
cambios promover el
permanentes en bienestar para
la regulacin del todos en todas
sector las edades, X.
Reducir las 117
desigualdades
entre pases y
dentro de ellos,
XI. Conseguir
que las ciudades
y los
asentamientos
humanos sean
inclusivos,
seguros,
resilientes y
sostenibles y
XVI. Promover
sociedades
pacficas e
inclusivas para
el desarrollo
sostenible,
facilitar acceso a
la justicia para
todos y crear
instituciones
eficaces,
responsables e
inclusivas a
todos los niveles
2.2.7. ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES
Situacin actual
Segn el DANE, para el ao 2016, el municipio de El Paujil cuenta con una poblacin
estimada de 20.224 habitantes, de los cuales el 52.3%, es decir 10.578 habitantes
residen en el rea urbana, y el 47.7%, 9.646 en el rea rural. La poblacin de
hombres en el municipio de El Paujil es mayor que la de mujeres, del 100% de la
poblacin del municipio, el 48.5% corresponde a mujeres; es decir que la poblacin
total de mujeres equivale a 9.809, en los diferentes ciclos de vida.
La pirmide poblacional muestra que el municipio de El Paujil tiene una estructura

poblacional joven. El 65.2.4% de la poblacin es menor de 29 aos. El 54.2% de la
poblacin se encuentra en edad productiva (15 a 59 aos) y solo el 45,8% se
clasifica como poblacin inactiva (<15 o > 59), de los cuales el 20.5% son adultos
mayores.
Tabla 20. Resumen poblacional

118
Fuente: Ficha territorial DNP
Tabla 21. Poblacin por rango de edad
Fuente: Ficha territorial DNP

Tabla 22. Datos demogrficos
Fuente: DANE, 2015
2.2.7.1. PRIMERA INFANCIA
Situacin actual
La primera Infancia es la etapa del ciclo vital en la que se establecen las bases para
el desarrollo cognitivo, emocional y social del ser humano y transitan a una etapa
de mayor socializacin, independencia y se fortalece la autonoma en los nios y 119
nias; esta etapa comprende la franja poblacional que va de los cero a los cinco
aos de edad.
El municipio de El Paujil cuenta con una poblacin de primera infancia (entre los 0
y 5 aos) estimada para el ao 2016 de 3.142, de stos, 1.613 son nios y 1.529
nias. Esto quiere decir que los nios y nias, representan el 8% del total de la
poblacin del municipio.
Teniendo en cuenta el anlisis de los indicadores, stos muestran un estado medio

de vulneracin y garanta de derechos de la primera infancia, ste comportamiento
responde a tendencias sociales y culturales locales, que histricamente han
mostrado un comportamiento de respeto por la vida de nuestros nios y nias.
Se considera que los procesos de sensibilizacin y concientizacin sobre el respeto

de los derechos de los nios y nias juegan un papel importante en estos resultados,
por lo tanto, es necesario avanzar de manera especial en el fortalecimiento de la
promocin, prevencin y restablecimiento de los derechos de los nios y nias del
municipio.
Finalmente, para lograr la garanta de derechos de la primera infancia es necesario

realizar la adopcin de la Poltica Pblica de infancia y adolescencia, de tal manera
que este documento fije los objetivos, metas, programas y proyectos que desde
cada uno de los sectores del gasto se deben enfocar en la garanta de los derechos
de los nios y nias del Municipio.

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 202,00 429,00 572,00 572,00 227,00 143,00 0,00 Se puede evidenciar
nios y nias un alto porcentaje de
(0-5 aos) en atencin integral por
programas de
parte del ICBF a los
educacin
inicial en el menores de 5 aos,
marco de la especialmente en el
atencin rea urbana, sin
integral. embargo en el rea
rural la cobertura es
120
nula
Nios y nias La entidad territorial no
menores de 1 ha realizado esfuerzos
ao registrados para garantizar el registro
oportuno registro de los
nios y nias.
276 321 283 254 45,00 -38,00 -29,00
La Registradura
Municipal ha venido
garantizando el derecho
al registro, de manera
paulatina
Cul es la
negativa?
Inexistente cobertura Primera Infancia rea rural Ausencia de atencin
rural en educacin integral a la primera
inicial, situacin que infancia en el rea
pone en desventaja hoy rural.
y en un futuro a las
comunidades que
residen en zonas
rurales.
La entidad territorial no Primera Infancia Toda la jurisdiccin del Ausencia de
ha realizado esfuerzos municipio estrategias para la
para garantizar el promocin del
registro oportuno acceso al registro de
registro de los nios y nios y nias.
nias.
121

Causas Directas
Poblacin de Inexistencia de Ausencia de atencin Deficiente Vulneracin de
dispersa oferta integral a la primera atencin a la los derechos de
institucional de infancia en el rea poblacin de 0 a 5 los nios y nias
atencin integral rural. aos en el rea
para la primera rural.
infancia en el rea
rural
Difcil acceso a Ausencia de Vulneracin del
zonas dispersas. Baja capacidad estrategias para la derecho a la
operativa de la promocin del acceso identificacin.
Posibles Registradura al registro de nios y
alteraciones del Municipal. nias.
orden pblico.
2.2.7.2. INFANCIA
Situacin actual
La infancia es la etapa de la vida de los nios y nias entre los 6 y los 11 aos,
durante la cual se reduce el riesgo de muerte por enfermedades infecciosas, pero
la vida contina amenazada, especialmente por accidentes y violencia. Por lo tanto,
se debe garantizar el goce efectivo de los derechos de sta poblacin, a fin de
brindar una atencin integral a la misma.
El municipio de El Paujil cuenta con una poblacin en infancia (entre los 6 y 11 aos)
estimada para el ao 2016 de 2.902, de stos 1.484 son nios y 1.418 nias.
Es importante mencionar que de acuerdo al anlisis de la situacin de los derechos

de la infancia del municipio se ha evidenciado un comportamiento estable con
respecto a la vulneracin de los derechos de los nios y nias, debido a que no se
han presentado situaciones desfavorables que afecten la integridad de stos; sin
embargo, es importante indicar que se han presentado hechos que afectan la
poblacin infantil y no han sido denunciadas por la comunidad, situacin que de 122
cierta forma afecta los indicadores de infancia en el municipio.
As mismo, el Municipio ha aunado sus esfuerzos para garantizar el goce efectivo

de los derechos de los nios y nias a travs de la articulacin institucional y a la
vez ha garantizado el restablecimiento de los mismos cuando ha sido afectada su
integridad o vulnerado alguno de sus derechos. Sin embargo, es necesario
fortalecer acciones que contribuyan a la promocin, prevencin y proteccin de la
infancia del municipio, a travs de la implementacin de la poltica pblica de niez,
infancia y adolescencia, donde se fijarn acciones concretas para minimizar la
violacin de los derechos de los nios y nias y fortalecer las estrategias que
favorezcan la atencin integral de la infancia.
Finalmente, es necesario resaltar que el municipio priorizar la inversin social en

salud, educacin, deporte, recreacin, cultura y todos los programas sociales
prevaleciendo acciones para los nios y nias que conduzcan al respecto y la
atencin integral de los mismos.
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de nios, La informacin
nias y estadstica refleja tres
adolescentes casos de nios con
atendidos por el proceso de
ICBF con Proceso restablecimiento de
Administrativo de derechos, dato que se
Restablecimiento considera bajo, frente a
de Derechos - la realidad que viven los
PARD nios y nias del
identificados como Municipio, pues si bien la
vctimas de cifra es baja, es
0 0 0 3 0,00 0,00 3,00
violencia sexual importante mencionar
que la realidad es que
estos casos la mayora
de veces no son puestos
en conocimiento de la
institucionalidad, hecho
que limita la intervencin 123
del aparato estatal para
mitigar la vulneracin de
los derechos de los nios
y nias.
Nmero de nios, 5,00 4,00 -5,00 0,00 4,00 El Municipio presenta
nias y casos de
adolescentes con restablecimiento de
Proceso Derechos PARD en
Administrativo de temas de: alimentos,
Restablecimiento custodia, visitas, menor
de Derechos infractor, situacin de
PARD calle, abuso sexual,
violencia intrafamiliar,
consumo y trfico de
estupefacientes,
atendidos a travs de la
Comisara de Familia.
No se cuenta con
registro estadstico en
todos los aos objeto de
anlisis.
Nmero de 0,00 0,00 0,00
nios, nias y
adolescentes
con Proceso
Administrativo de
Restablecimiento
de Derechos
PARD
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero nias, El municipio de El Paujil,
nios y no existe registro de
adolescentes en casos de nios, nias y
situacin de vida adolescentes en
en calle que situacin de vida en
ingresan al 0 0 0 0,00 0,00 0,00 calle.
proceso Consecuentemente no
administrativo de hay registro de procesos
restablecimiento de restablecimiento de
de derechos- derechos en este
PARD indicador
Cul es la
Situaciones negativas poblacin a la que 124
negativa?
Bajo nivel de denuncias Toda la jurisdiccin del Abuso sexual en
frente a las violaciones municipio nios y nias
Niez
de los derechos de los
nios y nias.
No se cuenta con En toda la jurisdiccin del Vulneracin de los
registro estadstico en municipio, acentundose derechos la niez de
Niez
todos los aos objeto de en la poblacin urbana. Municipio
anlisis.


Causas Directas
Descuido de los Bajo nmero de Abuso sexual en Afectacin Deterioro del

padres de familia programas de nios y nias psicolgica del tejido social.
y/o cuidadores prevencin del menor y de la
de los nios, abuso sexual en familia.
nias y nios, nias y
adolescentes adolescentes. Vulneracin de los
derechos de los
nios, nias y
adolescentes.

Causas Directas
Embarazo a Bajo nivel de Vulneracin de los Desintegracin Insenbilizacin

temprana edad. programas de derechos la niez de familiar. social frente la
prevencin de la Municipio vulneracin de
Conformacin violencia Deterioro del derechos.
de hogares a intrafamiliar, tejido social y
temprana edad. abuso sexual y crisis socio
prevencin del familiar.
delito.
Violencia contra la
mujer.
Lesiones
personales.
Afectacin
psicolgica de la
poblacin. 125
2.2.7.3. ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Situacin actual
El municipio de El Paujil cuenta con una poblacin adolescente estimada para el
ao 2016, de 2.806 personas entre los 12 y 17 aos, de stos el 49.1% son hombres
y el 50.9% son mujeres.
En cuanto a los jvenes las cifras muestran una poblacin estimada de 4.062
personas, correspondiente a 33.9% hombres y 66.1% de mujeres.
Estos grupos poblacionales pueden ser atendidos de manera transversal a travs

de la oferta cultural y deportiva del Municipio, por tal razn se hace necesario
mantener y diversificar los programas culturales recreativos y deportivos para la
ocupacin del tiempo libre para los adolescentes y jvenes, y fortalecer los
programas dirigidos a evitar la drogadiccin, el alcoholismo, la prostitucin y los
embarazos en adolescentes implementando estrategias donde se incluyan los
diferentes actores sociales.
Para dar cumplimiento a lo preceptuado en la Ley 1098 de 2006, es necesario dar
cumplimiento a la Implementacin del Sistema de Responsabilidad Penal para
adolescentes, por lo que se requiere aunar esfuerzos entre los municipios que
hacen parte de la cabecera del circuito, con el fin de aunar esfuerzos para la puesta
en marcha del centro transitorio para menores infractores, toda vez, que en la
actualidad no se cuenta con los mecanismos para llevar a cabo el debido proceso
a los menores infractores.
As mismo, se debe retomar, replantear y operativizar la Poltica Pblica de infancia

y adolescencia que se formul en la vigencia 2015, en el Municipio, para adoptarla
y poner en marcha cada una de las acciones all contenidas.
Finalmente es importante mencionar que no se tiene datos sobres jornadas de

identificacin, por lo tanto esta administracin ha considerado importante llevar a
cabo jornadas interinstitucionales especialmente en al rea rural, donde se pueda
llevar la oferta institucional a las comunidades ms necesitadas, en especial la
poblacin adolescente y joven, dado prelacin a la oferta de la Registradura, para
garantizar gratuidad en el derecho al registro el cual constituye el pasap orte a los
a los servicios de salud y educacin.
126
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 1,00 4,00 3,00 1,00 3,00 -1,00 El Municipio no ha
adolescentes realizado esfuerzos
entre 14 y 17 para poner en
aos funcionamiento el
infractores de Sistema de
la ley penal Responsabilidad
penal para
adolescentes.
No se evidencia
acceso a programas
que promuevan el
derecho al registro.
No se evidencia la
participacin de los
adolescentes en el
Consejo Municipal de
Poltica Social.
Ausencia de
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
programas enfocados
a la prevencin de
consumo de
sustancias
Psicoactivas,
embarazo en
adolescentes.
Nmero de 0,00 0,00 0,00 No se evidencia

jvenes acceso a programas
beneficiados que promuevan el
en los derecho al registro.
diferentes
programas No se evidencia la
sociales participacin de los
jvenes en el Consejo
Municipal de Poltica 127
Social.
Ausencia de
programas que
promueva el acceso a
la educacin superior
y capacitacin
vocacional
El Municipio no ha
creado el Consejo
Municipal de
Juventud.
Cul es la
negativa?
El Municipio no ha Adolescentes Toda la jurisdiccin del Deficiencia de
realizado esfuerzos municipio acciones que
para poner en promuevan la
funcionamiento el garanta de derechos
Sistema de de la poblacin
Responsabilidad penal adolescente del
para adolescentes. Municipio
No se evidencia acceso
a programas que
promuevan el derecho
al registro.
No se evidencia la
participacin de los
adolescentes en el
Consejo Municipal de 128
Poltica Social.
Ausencia de programas
enfocados a la
prevencin de
consumo de sustancias
Psicoactivas, embarazo
en adolescentes.
No se evidencia acceso Juventud Toda la jurisdiccin del Deficiencia de

a programas que municipio acciones que
promuevan el derecho promuevan la
al registro. garanta de derechos
de la poblacin
No se evidencia la jvenes del Municipio
participacin de los
jvenes en el Consejo
Municipal de Poltica
Social.
Ausencia de programas
que promueva el
acceso a la educacin
superior y capacitacin
vocacional
El Municipio no ha
creado el Consejo
Municipal de Juventud.

Causas Directas
Bajo inters por Deficiencia de Limitacin en la
parte de la entidad acciones que participacin de
territorial en aunar promuevan la programas que
esfuerzos que garanta de derechos permitan la
conduzcan a de la poblacin garanta de sus
garantizar los adolescente del derechos.
derechos de los Municipio
adolescentes. Aumento de
adolescentes en
Bajo inters de los actividades
adolescentes en delictivas.
la participacin de
programas Aumento del
sociales. consumo de
sustancias
Desconocimiento psicoactivas.
129
por parte de los
adolescentes Aumento del
sobre sus embarazo en
derechos. adolescentes.
Deterioro del
tejido social.
Deficiencia de la
operatividad de la
poltica pblica de
Infancia y
adolescencia.
Bajo inters por Deficiencia de Limitacin en la
parte de la entidad acciones que participacin de
territorial en aunar promuevan la programas que
esfuerzos que garanta de derechos permitan la
conduzcan a de la poblacin garanta de sus
garantizar los jvenes del Municipio derechos.
derechos de los
jvenes. Aumento de
jvenes en
Bajo inters de los actividades
jvenes en la delictivas.
participacin de
programas Aumento del
sociales. consumo de
sustancias
Desconocimiento psicoactivas.
por parte de los
Causas Directas
jvenes sobre sus Difcil acceso a la
derechos. educacin
superior
2.2.7.4. ADULTO MAYOR
Situacin actual
Este es el trmino o nombre que reciben el grupo etario que comprende las personas que
tienen entre los 60 y 80 aos y ms. Segn la proyeccin DANE, el municipio de El Paujil
cuenta con una poblacin de adultos mayores estimada para el ao 2016 de 1902 personas,
de los cuales el 50.1% son hombres y el 49.2% mujeres.
No obstante, el SISBEN Municipal con corte a 31/12/2015 reporta 1.624 adultos,
clasificados en dos (02) categoras; Hombres de 59 aos en adelante 941 y mujeres de 54
aos en adelante 1.071. Se han clasificado de esta manera en el nivel territorial, toda vez
que esta son las edades que requieren el programa Colombia Mayor, para su ingreso.
130
El Programa Colombia Mayor, es una iniciativa social del nivel nacional que tiene como
objetivo fundamental el proteger al adulto que se encuentra en estado de Pobreza Extrema
contra el riesgo econmico de la imposibilidad de generar ingresos y contra el riesgo de
exclusin social. En nuestro Municipio se tiene 962 beneficiarios del subsidio; en donde
cada dos meses el adulto recibe un aporte econmico directo de ochenta mil pesos
($80.000).
La atencin al adulto mayor, en condiciones de extrema vulnerabilidad, en la modalidad
centro de proteccin, es prestada por un particular, especficamente por una Fundacin sin
nimo de lucro, donde el municipio coadyuva con recursos provenientes de la estampilla
pro bienestar del adulto mayor; en esta modalidad se atienden 20 adultos mayores.
En cuanto a la atencin al interior de la entidad, es oportuno mencionar que es competencia
de la Secretara de Integracin Social, para lo cual se ha designado un enlace con el objeto
de brindar atencin preferencial al adulto mayor, sin embargo, ante el reducido nmero de
personal en la planta de cargos, esta funcin es suplida a travs de la modalidad de
prestacin de servicios. El enlace de alto mayor, se encarga entre otros asuntos, de
garantizar la operatividad del programa Colombia Mayor, donde se benefician 962 adultos
mayores, con el subsidio.
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00
Adultos La atencin al adulto
Mayores Mayor en condiciones
atendidos en de extrema
los diferentes vulnerabilidad en la
programas modalidad Centro de
sociales Proteccin es
prestada por una
Fundacin sin nimo
de lucro
No se evidencia
atencin del adulto
Mayor en la modalidad
Centro Vida
131
El Municipio cuenta
con 1624 adultos
mayores en
condiciones de
vulnerabilidad.
962 Adultos mayores

son beneficiarios del
Programa Colombia
Mayor.
realizando actividades
de tipo recreativo y
cultural a los adultos
Mayores.
Cul es la
negativa?
No se evidencia Adulto Mayor Toda la jurisdiccin del Bajo nivel de adultos
atencin del adulto municipio mayores atendidos
Mayor en la modalidad en programas
Centro Vida. especiales para la
tercera edad
La estampilla pro
dotacin y bienestar del
anciano, no se
encuentra reflejado la
asignacin para la
modalidad centro vida
de acuerdo a lo
estipulado en la Ley
1276 de 2009.
132
Causas Directas
Escasos recursos Bajo nivel de adultos Afectacin del
destinados para la mayores atendidos desarrollo integral
atencin a la en programas de los adultos
poblacin adulto especiales para la mayores
mayor. tercera edad
Oferta deficiente
de cupos en los
programas de
proteccin al
Adulto Mayor.
2.2.7.5. MUJER Y EQUIDAD DE GNERO
Situacin actual
Segn las cifras del DANE las mujeres en el municipio representan el 48.5% de la
poblacin total; es decir que la poblacin total de mujeres equivale a 9.809, en los
diferentes ciclos de vida; de esta cifra el 53.6%, es decir 5.994 se encuentran en
edad productiva.
Las mujeres en general afrontan problemas como: bajo nivel socioeconmico,
abandono de hogar, violencia intrafamiliar, maternidad a temprana edad,
desconocimiento de sus derechos, no son reconocidas ante la sociedad, y aunque
algunos grupos de mujeres del Municipio han recibido capacitacin en
manualidades, no han sido capacitadas en formacin y organizacin micro
empresarial ni comercializacin para lo que producen.
En los ltimos cuatro aos, los casos de violencia intrafamiliar muestran las
siguientes cifras en el municipio:
Tabla 23. Casos de Violencia

CASOS DE VIOLENCIA
AOS INTRAFAMILIAR CONOCIDOS
POR LA ENTIDAD TERRITORIAL
2012 10
2013 11
2014 12 133
2015 5
Fuente: Comisaria de Familia
Lo anterior, sin tener en cuenta la inasistencia alimentaria, maltrato infantil,

abandono de menores y abuso sexual que son los ms frecuentes en los hogares
del municipio, casos que son atendidos especialmente por la comisara de familia.
Aunque las estadsticas muestran una baja tendencia en cuanto a violencia

intrafamiliar, no se puede desconocer que la mayora de los casos no son
denunciados y en consecuencia no se ven reflejados en las estadsticas, por esta
razn, es importante que la entidad territorial direccione sus esfuerzos al tema de
capacitacin en cuanto a la garanta de los derechos de la mujer, rutas de atencin
y generacin de ingresos.
Es importante mencionar que el municipio de El Paujil con relacin al grupo

vulnerable Mujer y Equidad de gnero dar priorizar lo siguiente:
Cumplimiento en lo preceptuado en la Ley 731 de 2002, cuyo objeto es mejorar

la calidad de vida de las mujeres rurales, priorizando las de bajos recursos y
consagrar medidas especficas encaminadas a acelerar la equidad entre el
hombre y la mujer rural.
Se prestar atencin especial en la ejecucin de proyectos productivos,
capacitaciones vocacionales y prevencin de la violacin de los derechos de
las mujeres vctimas. Es importante aclarar que se fij como meta de producto
desde el grupo poblacional vctimas.
Prevencin y atencin de la violencia contra la mujer, de acuerdo a lo estipulado

en Ley 1257 de 2008.
Medidas para garantizar el derecho al acceso a la justicia de las vctimas de

violencia sexual (ley 1719 de 2014).
Promover garanta de derechos de acuerdo a lo estipulado en la Ley 1761 de
2015 FEMINICIDIO-

Tendencia del Indicador Variacin del Indicador Resumen de la 134
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00
Mujeres
beneficiadas
en programas El Municipio cuenta
de atencin con 9809 mujeres
con enfoque
diferencial
Cul es la
negativa?
Mujeres En el rea urbana y rural Bajo nivel de
del Municipio inversin en las
Reducida participacin actividades
de las mujeres los encaminadas al
diferentes escenarios empoderamiento de
locales la mujer en cada uno
de sus derechos
Causas Directas
Bajo nmero de Bajo nivel de Desconocimiento
actividades de inversin en las de instancias
capacitacin en actividades garantes de
equidad de encaminadas al derechos
gnero empoderamiento de
la mujer en cada uno
de sus derechos
2.2.7.6 DISCAPACIDAD
Situacin actual
Segn informacin arrojada por el SISBEN de nuestro Municipio con corte a 135
31/12/2015, hay en dicha Base de Datos 337 personas registradas con
discapacidad permanente como son ( ceguera total, sordera total, mudez, dificultad
para caminar, dificultad para valerse por s mismo, dificultad para salir sin ayuda,
dificultad para atender o aprender); Sin embargo es importante mencionar que
segn el Censo DANE 2005, el Municipio de El Paujil Caquet cuenta con una
poblacin de 1.259 personas en situacin de discapacidad, cifra que se ha
considerado alejada de la realidad.
Lamentablemente la informacin disponible sobre caracterizacin de este grupo
poblacional es nula, siendo necesario conocer en primera instancia el censo real de
la poblacin, para posteriormente realizar una caracterizacin, donde se pueda
establecer la situacin laboral, ubicacin, organizacin y problemas que afronta los
discapacitados de nuestro Municipio.
De igual forma es necesario gestionar ante la Secretaria de Educacin del

Departamento, la designacin de un docente para los nios y nias en situacin de
discapacidad.
La entidad territorial adolece de un banco de ayudas tcnicas para esta poblacin,

siendo una de las principales metas para el actual periodo de gobierno, lograr la
articulacin con el sector pblico y privado, para gestionar las suficientes ayudas
tcnicas que permitan atender la demanda de este grupo poblacional.
El Municipio ha venido garantizando la atencin especial para nios con
capacidades diversas, a travs de la Fundacin Luis Ganela en la ciudad de
Florencia, sin embargo, aunque se ha hecho esfuerzos para brindar atencin a este
grupo poblacional, estos esfuerzos han sido insuficientes, por lo que se hace
necesario incrementar los esfuerzos para impactar a ms poblacin en situacin de
discapacidad.
Por otro lado, se hace necesario poner en funcionamiento el comit de discapacidad

en aras de promover la adopcin y adaptacin de las polticas y el plan Municipal
de discapacidad para su armona junto con el programa Nacional de discapacidad
y el plan de Desarrollo Municipal.
136

Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 14 (Situaciones positivas
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 En el Municipio existe
personas en un registro de 337
situacin de personas con
discapacidad discapacidad
incluidas en permanente.
los
programas Es necesario realizar
sociales una caracterizacin
para identificar
claramente las
personas en situacin
de discapacidad.
Al interior del Ente 137

Territorial se ha
designado un referente
para atender la
poblacin en situacin
de discapacidad.
El Municipio en la
vigencia anterior
suscribi un convenio
con la Fundacin Luis
Ganela a fin de
brindar atencin a los
menos en situacin de
discapacidad.
Escasos recursos
destinados a la
de discapacidad.
Ausencia de ayudas
tcnicas para la
de discapacidad.
Cul es la
negativa?
Discapacidad Toda la jurisdiccin del Ausencia de
Escasos recursos
municipio estrategias
destinados a la
enfocadas a brindar
atencin integral a la
de discapacidad.
poblacin en
situacin de
discapacidad

138
Causas Directas
Baja inversin del Ausencia de Deficientes

Ente Territorial en estrategias acciones
el programa. enfocadas a brindar encaminadas a la
atencin integral a la garanta de
Ausencia de una poblacin en derechos de las
poltica local para situacin de personas en
la atencin de las discapacidad situacin de
personas en discapacidad.
situacin de
discapacidad.
Ausencia de
articulacin
intersectorial para
la atencin
transversal a las
personas en
situacin de
discapacidad.
2.2.7.7 FAMILIAS EN ACCIN
Situacin actual
Este importante programa liderado por el Departamento para la Prosperidad Social

que apoya a las familias a travs de incentivos econmicos para salud y educacin,
viene operando sin dificultad en el Municipio; actualmente se dispone de un enlace,
adscrito a la planta de personal y dos apoyos, que son vinculados mediante la
modalidad de prestacin de servicios.
Actualmente el programa beneficia a 2.128 Familias paujileas, para un total de

3720 menores beneficiados con incentivos en nutricin y educacin, igualmente
estos incentivos contribuyen de manera indirecta a dinamizar la economa local, por
lo que se ha considerado primordial continuar garantizando de manera efectiva, la
operatividad del programa en el Municipio.
Seguidamente se muestra los grupos poblacionales atendidos con el programa MFA 139
en la vigencia 2015:
Tabla 24. Poblacin atendida programa MFA
TOTAL MENORES MENORES NUTRICIN MENORES EDUCACIN

POBLACIN DESPLAZADA
2,129 786 1,343
POBLACIN SISBEN
1,245 471 774
POBLACIN UNIDOS
346 109 237
Fuente: DPS 2015
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 El Municipio cuenta
familias con 2.128 Familias
beneficiarias beneficiarias del
del Programa Programa Ms
Ms Familias Familias en Accin.
atendidas
El Programa Ms
Familias en accin
cuenta con un Enlace
Municipal y dos apoyos
al mismo.
Formato 03: Problemas territoriales 140
Cul es la
negativa?
Escasos recursos para Toda la Poblacin En el rea urbana y rural Bajo nivel de
el desarrollo de del Municipio inversin en las
actividades enfocadas actividades
al fortalecimiento del encaminadas al
Programa Ms Familias fortalecimiento del
en Accin. programa

Causas Directas
Bajo nmero de Bajo nivel de Baja participacin
actividades de inversin en las de los
capacitacin a las actividades beneficiarios en
familias encaminadas al las actividades de
beneficiarias fortalecimiento del fortalecimiento
programa
2.2.7.8 LGTBI
Situacin actual
Las personas lesbianas, gays, bisexuales, trans e intersex han estado
histricamente sometidas a discriminacin por su orientacin sexual, identidad y
expresin de gnero y diversidad corporal; continan siendo sujetas a
discriminacin, violencia, persecucin, y otros abusos; en clara vulneracin a sus
derechos humanos protegidos en los instrumentos internacionales e
interamericanos.
El municipio de El Paujil carece de informacin respecto de la poblacin LGTBI
residente en el municipio, siendo necesario en primer lugar realizar la bsqueda de
estas personas, para posteriormente vincularlos a los diferentes programas de
inclusin social, en aras de brindar garanta de sus derechos y evitar su
discriminacin.
En virtud de lo anterior, es necesario desarrollar desde el interior de la

141
administracin, un programa de reconocimiento, apoyo, fortalecimiento y
acompaamiento de la poblacin LGTBI del municipio.

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00
personas de El Municipio cuenta
la comunidad con un registro de
LGTB personas de la
atendidas en comunidad LGTB
el Municipio
No se evidencia ningn
tipo de accin
encaminada a la
garanta de derechos
de la poblacin LGTB
Cul es la
negativa?
El Municipio cuenta con LGTBI En toda la jurisdiccin del Ausencia de
un registro de personas Municipio programas garantes
de la comunidad LGTBI de derechos de la
poblacin LGTBI
No se evidencia ningn
tipo de accin
encaminada a la
garanta de derechos
de la poblacin LGTBI

Causas Problema Consecuencias Consecuencias 142

Causas Directas
Escasos recursos Ausencia de Discriminacin y

para la atencin programas garantes exclusin de la
de este grupo de derechos de la poblacin LGTBI
poblacional poblacin LGTBI
2.2.7.9 REINSERTADOS
Situacin actual
Caracterizar a las personas en proceso de reintegracin en el municipio, permite
establecer un panorama cuantitativo, mediante el cual se identifica la poblacin
objeto de una de las polticas pblicas ms significativas dentro de los esfuerzos
encaminados a la construccin de paz en el pas. Elementos como el sexo de las
personas en proceso de reintegracin, el grupo etario, o el total de hogares
existentes, facilitan la inclusin de estas personas en las polticas, planes y
proyectos dispuestos por el municipio para la atencin de poblaciones vulnerables
o personas afectadas por la violencia. As mismo, diferenciar entre las personas que
habitan en cascos urbanos y zonas rurales, contribuye a precisar mejor los
elementos caractersticos de los contextos donde se desenvuelven.
En el municipio de El Paujil esta labor ha sido efectuada por la Agencia Colombiana
para la Reintegracin, y gracias a ello hoy el Municipio tiene la informacin
disponible, lo que le permite articularse con el sector privado y con las entidades de
gobierno que impulsan el retorno de la poblacin desmovilizada a la legalidad de
forma sostenible, de tal forma que en el territorio se garantice los derechos de cada
una de las personas que se han reintegrado a la vida civil, y al mismo tiempo se
propicie su reintegracin econmica, social y comunitaria.
A continuacin, se muestran las cifras generales del proceso de reintegracin en el
municipio:
Tabla 25 Reintegracin en El Paujil

Indicador Municipal Departamental
Personas en proceso de 10 818
reintegracin (PPR)
PPR hombres 7 632
PPR mujeres 3 186
PPR por grupo etario8 18 y 25 aos: 4 18 y 25 aos: 181, 143

26 y 40 aos: 6 26 y 40 aos: 499,
41 y 60 aos: 0 41 y 60 aos: 128,
Mayores de 60: 0 mayor de 60 aos: 5
Sin registro edad: 5
Total de hogares de PPR 10 659
PPR que viven en zonas 4 41

rurales
(veredas/corregimientos)
Personas desmovilizadas que 5 142
han culminado exitosamente
su proceso de reintegracin
Fuente: Sistema de Informacin para la Reintegracin SIR Poblacin Objeto de
Atencin.
El proceso de reintegracin busca la generacin de capacidades que faciliten la
insercin econmica de las personas desmovilizadas, de manera que tanto ellas
como sus grupos familiares puedan disfrutar de sus derechos econmicos y
desarrollar su proyecto de vida productivo, segn sus expectativas y el entorno en
que se encuentran; por esta razn, la dimensin productiva no se agota con facilitar
el acceso a los beneficios de insercin econmica previstos en el marco del proceso
de reintegracin para las personas desmovilizadas, sino que implica el conocimiento
8
Los rangos de edad son: 18 y 25 aos, 26 y 40 aos, 41 y 60 aos, y mayor de 60 aos.
y comprensin tanto del contexto productivo como de las habilidades, experiencia y
las necesidades de fortalecimiento del talento humano en cada una de ellas, de
manera que cada una pueda aprovechar su potencial para optar por una alternativa
productiva en el marco de la legalidad.
La siguiente informacin contiene las cifras de insercin econmica de las Personas

en Proceso de Reintegracin
Tabla 26 Insercin econmica

Indicador Municipal Departamental
Personas en Proceso de Reintegracin (PPR) 7 344
ocupadas en el sector informal
PPR con planes de negocio (en 1 64
funcionamiento) apoyados por la ACR
PPR ocupadas en el sector formal 0 71
PPR que son poblacin econmicamente 0 65

inactiva
PPR desocupadas 3 158
144
Fuente: Sistema de Informacin para la Reintegracin SIR Poblacin Objeto de
Atencin.
Mediante el apoyo prestado a las personas en proceso de reintegracin para la

puesta en marcha de unidades de negocio, no solo se aporta al sostenimiento de
sus hogares, sino que en muchas ocasiones el crecimiento de estos proyectos
productivos contribuye a dinamizar la economa del territorio o regin en particular,
por ello es necesario que desde la administracin, se promuevan no solo el acceso
a los servicios bsicos, sino que adems se vinculen a este grupo poblacional en
los diferentes proyectos del sector de la inclusin social del municipio.
En relacin a la ruta de formacin para el trabajo, en competencias laborales es
necesario ampliar la oferta, fortalecer el acceso a la misma, as mismo, fomentar
programas de generacin de ingresos debido que uno de los problemas que ms
aquejan a esta poblacin es no contar con fuentes de ingresos permanente que les
permita suplir sus necesidades bsicas.
En el municipio hay 10 personas en proceso de reintegracin, con escasos niveles

de formacin acadmica debido a que gran parte de la poblacin en proceso de
reintegracin abandon las aulas a muy temprana edad y nunca volvi a ingresar a
un proceso de formacin acadmica. En general, los bajos niveles educativos
constituyen una caracterstica fundamental de esta poblacin, por ello es necesario
que generen estrategias para disminuir las barreras de acceso frente a la educacin
de esta poblacin, ya que la alfabetizacin es un aspecto relevante del desarrollo
sostenible; simultneamente es un componente de bienestar e incrementa los
vnculos entre los factores econmicos y sociales. As, las oportunidades de empleo
se correlacionan con el contenido de los programas educativos, incidiendo
directamente en su bienestar y el acceso a mejores condiciones de vida.

Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 12 12 - 13 13 - 14 (Situaciones positivas
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 En el municipio hay 10
actividades personas en proceso
que de reintegracin, con
promuevan la escasos niveles de
inclusin de la formacin acadmica
poblacin debido a que gran
145
reinsertada parte de la poblacin
en el en proceso de
Municipio reintegracin
abandon las aulas a
muy temprana edad y
nunca volvi a
ingresar a un proceso
de formacin
acadmica.
En general, los bajos

niveles educativos
constituyen una
caracterstica
fundamental de esta
poblacin.
Cul es la
negativa?
En el municipio hay 10 Toda la Poblacin rea urbana Ausencia de
personas en proceso programas garantes
de reintegracin, con de derechos de la
escasos niveles de poblacin reinsertada
formacin acadmica
debido a que gran
parte de la poblacin
en proceso de
reintegracin abandon
las aulas a muy
temprana edad y nunca
volvi a ingresar a un
proceso de formacin
acadmica.
146
En general, los bajos
niveles educativos
constituyen una
caracterstica
fundamental de esta
poblacin.


Causas Directas
Escasos recursos Ausencia de Exclusin de la

para la atencin programas garantes poblacin
de este grupo de derechos de la reinsertada.
poblacional. poblacin reinsertada
Aumento del
Baja participacin ndice de
de la poblacin necesidades
reinsertada en el bsicas
municipio. insatisfechas.
2.2.7.10 VCTIMAS
Situacin Actual
Segn la Red Nacional de Informacin (RNI), para el ao 2016, el municipio de El
Paujil cuenta con 9.562 personas en condicin de vctimas, siendo este un 54.2%
de la totalidad de la poblacin del municipio.
La cantidad de poblacin que compone esta cifra, la mayora son vctimas del
desplazamiento, quienes habitaban en el rea rural y por ende se dedicaban a la
realizacin de actividades agropecuarias; y que a causa de dicho fenmeno
ocasionado por grupos al margen de la Ley, se han movilizado al rea urbana del
municipio, originando asentamientos subnormales, realizando actividades
informales para su sustento (ventas ambulantes), algunas personas se han
dedicado a actividades delictivas y la gran mayora en la actualidad se encuentran
desempleados.
Actualmente el municipio cuenta con una oficina de Enlace de Victimas integrada

por dos (2) personas quienes brindan informacin, orientacin y la atencin 147
necesaria a cada una de estas personas. Aunque el Municipio realiza sus mayores
esfuerzos en la atencin a la poblacin vctima, es imprescindible para su
fortalecimiento tener en cuenta lo siguiente: realizar una caracterizacin de la
poblacin vctima del conflicto armado, formular el Plan de Accin Territorial y
ejecutar estrategias de garanta de goce efectivos de derechos a fin de mejorar las
condiciones de vida de dicha poblacin.
Teniendo en cuenta que la construccin de paz es prioridad en nuestro Plan de

Desarrollo Municipal 2016-2019 se pretende dar prelacin a las vctimas del
conflicto armado en todos los sectores, a fin de fortalecer la inclusin y la
reconstruccin del tejido social y a la vez contribuir al desarrollo de un pas justo y
equitativo.
situacin del
sector/ Temtica
Indicador
transversal
positivas y
Negativas)
Nmero de El Municipio
Vctimas cuenta con
con 9542 vctimas,
asistencia y un enlace
atencin municipal de
humanitaria atencin a
vctimas, el
municipio en la
actualidad es
receptor de
vctimas del
conflicto
armado
Cantidad de 6.826,00 7.589,00 8.123,00 8.966,00 763,00 534,00 843,00 El total de 148
poblacin poblacin
victima victima en el
registrada municipio segn
el RNI es del
54.2%, lo cual
podemos
identificar que
existe un nivel
muy alto de
poblacin
vulnerable en la
zona rural y
urbana.
Cul es la
negativa?
Aumento de Toda la Poblacin En el rea rural y urbana Deficiencia en la
asentamientos del municipio asistencia y atencin
subnormales en el a la poblacin victima
municipio, no existe un
albergue para atender
desplazamientos
masivos
no existen protocolos Toda la Poblacin rea urbana y los Presencia de grupos
para la prevencin y centros poblados al margen de la ley
proteccin, no se en el municipio
encuentra actualizado
el plan de contingencia

Causas Directas
Deficiencia en la Deficiencia en la Difcil acceso a los
garanta de asistencia y atencin beneficios que se
derechos a las a la poblacin victima les otorga por su
victimas condicin se
vctimas
Crecimiento
desproporcionado
de la habitabilidad
urbana, aumento
de la tasa de
desempleo en el 149
municipio.
Creacin de la incremento de la presencia de grupos alto nivel de afectacin
ley 1448 poblacin victima al margen de la ley inseguridad psicolgica a las
(posibles en el municipio en el municipio ciudadana, familias ,
soluciones a los desmejoramiento descomposicin
problemas de calidad de vida del tejido social
econmicos). de las victima
2.2.7.11 POBLACIN TNICA
Situacin Actual
Las comunidades indgenas existentes en el municipio de El Paujil, son

provenientes especialmente de diferentes municipios del departamento del Cauca,
quienes algunos por aspirar a un mejor futuro (cultivos de caucho, quina) y otros
por preservar sus vidas tras la guerra de partidos polticos (conservadores y
liberales), entre los aos de 1948 y 1960, llegaron las primeras familias indgenas
de la etnia NASA quienes se fueron agrupando y posteriormente a mediados de los
aos 80 conformaron los primeros cabildos indgenas.
En el municipio no se cuenta con la presencia de resguardos indgenas, sin

embargo, existen algunos cabildos indgenas que actualmente estn efectuando los
trmites administrativos y jurdicos para obtener el reconocimiento del ministerio del
interior; igualmente hay en el Paujil un grupo de poblacin Afrodescendiente, sin
embargo, este ltimo tampoco tiene reconocimiento jurdico por parte del ministerio
del interior.
De acuerdo con la informacin suministrada por el DANE, en el municipio se

localizan 50 personas pertenecientes a comunidades indgenas y 55 de
comunidades negras, mulatas o afrocolombianos; los cuales representan el 0.5%
de la poblacin total del Municipio.
Tabla 27. Poblacin tnica
POBLACION ETNICA
56
54
52
50
48
46
Poblacin indgena Poblacin negro, mulato o
afrocolombiana
150
Fuente: DANE, 2014
Estos grupos poblacionales, han sido prcticamente invisibles en el municipio, siendo nula
su participacin en los planes programas y proyectos. Teniendo en cuenta que nuestro
plan de desarrollo procura el desarrollo sostenible de todas las comunidades, se considera
necesario designar al interior de la administracin, un referente para atender los asuntos
tnicos del Municipio.
Lectora sectorial y transversal del territorio

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 El municipio de El
comunidades Paujil no cuenta con
tnicas resguardos indgenas,
beneficiadas sin embargo existe un
en programas cabildo que se
sociales encuentra los trmites
ante el Ministerio del
Interior para obtener
su reconocimiento.
Segn cifras del DNP

en el Municipio del
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Paujil residen 55
indgenas y 50
personas en condicin
afrocolombiana.
El Municipio no ha
enfocado acciones
para la atencin de la
poblacin tnica.
Cul es la
localiza la situacin Problema 151
negativa?
El Municipio no ha Toda la Poblacin Toda la jurisdiccin del Ausencia de
enfocado acciones municipio programas que
para la atencin de la incluyan la poblacin
poblacin tnica. tnica del Municipio

Causas Directas
Inexistente Ausencia de Bajo nivel de
reconocimiento programas que participacin de
legal e incluyan la poblacin programas
informacin de las tnica del Municipio sociales y
comunidades culturales en el
tnicas del Municipio
Municipio
2.3 DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE
2.3.1 AGROPECUARIO
Situacin Actual
En la produccin rural del Municipio sobresale la ganadera extensiva como el
principal rengln productivo y de ingresos de la poblacin, con una importante
produccin de leche, queso y ganado en pie (el municipio es el cuarto productor de
ganado del departamento con 60 mil cabezas aproximadamente distribuidas en
104.530 hectreas de pasto). A nivel de la agricultura sobresalen los cultivos de
caucho, caf, cacao, caa panelera y pltano y la transformacin de algunos
productos del mismo origen.
En menor proporcin, algunas especies menores como la piscicultura de cachama
principalmente con 50.000 individuos, avicultura con 11.500 aves, cerdos 2.970,
entre otros; son producidos en el municipio.
La economia del municipio de El Paujil se sustenta princicipalmente en la ganaderia
y sus derivados (carne, leche, queso); el municipio cuenta con varias
152
microempresas de lcteos (Lcteos La Maporita, Lcteos Santa Rosa, Lcteos
Hungra y Lcteos Alexandra), las cuales realizan el proceso de transformacin y
comercializacin de productos derivados de la leche a nivel municipal,
departamental y a otras regiones del pas como Bogot, Cali y Medelln.
En el contexto nacional, el departamento del Caquet es uno de los proveedores de
carne en pie y de leche ms importantes. Al interior del territorio departamental El
Paujil es el cuarto productor de leche (participa con el 5,6% de la produccin total
de leche del departamento), despus de los municipios vecinos de San Vicente del
Cagun, Puerto Rico y Cartagena del Chair; siendo una de las potencialidades a
aprovechar para mejorar la ganadera y las pasturas mediante la implementacin
de sistemas de produccin ms sostenibles.
La produccin agrcola se sustenta principalmente en los cultivos de cacao, caf,
caa, caucho, entre otros que se relacionan en el siguiente cuadro:
Tabla 28. Produccin agrcola en el municipio de El Paujil
REA
PRODUCCIN AGROINDUSTRIA Y
CULTIVO SEMBRADA
(ton/ao) MERCADEO
(ha)
CACAO Comits de Cacaoteros de El

150 70
Paujil y El Doncello
CAF 230 197 Comit de cafeteros

REA
PRODUCCIN AGROINDUSTRIA Y
CULTIVO SEMBRADA
(ton/ao) MERCADEO
(ha)
CAA 80 70 Consumo local
CAUCHO 474 75 ASOHECA
FORESTALES 24
PLTANO 180 880 Consumo local
Fuente: Coordinacin Agropecuaria, 2015

La mayora de los productos cultivados en el Municipio son destinados al
autoconsumo, tan solo una pequea parte se destina a la comercializacin en el
mercado local.
El caf es cultivado y transformado en el Municipio, por la Asociacin de Mujeres

Cafeteras de El Paujil AMUCAPA, quienes con mucha dificultad llevan a cabo las
labores de produccin, transformacin y comercializacin del caf en el mercado
local. 153
La problemtica principal del sector agropecuario se centra en la escasa

tecnificacin, asistencia, acompaamiento o seguimiento a los procesos o proyectos
productivos que se priorizan para estos sectores, en la poca asociatividad de los
productores, la comercializacin incipiente de los productos, no existen canales de
comercializacin; existen bajos niveles de produccin y transformacin de
productos, dificultades para acceder a crditos financieros, aunque la mayora de
la poblacin rural se encuentra bancarizada, no existe infraestructura y logstica
para la agroindustria, ni vinculacin a cadenas productivas; situaciones que afectan
la economa de las familias, provocan el incremento de los cultivos de uso ilcito, el
desplazamiento de los jvenes campesinos a las ciudades o centros urbanos, donde
aspiran encontrar mayores oportunidades.
Otro problema que enfrentan los campesinos, productores y el mismo estado, es el

poco el inters por los cultivos de pancoger y perennes, estos han sido sustituidos
en muchos casos por las actividades ganaderas y cultivos ilcitos, situacin que
pone en riesgo la seguridad alimentaria de muchas familias. Por esta razn es
necesario implementar e impulsar diferentes programas y proyectos que garanticen
una seguridad alimentaria para la poblacin.
Existen conflictos ambientales por las actividades de ganadera extensiva y cultivos
de uso ilcitos en zonas de la reserva forestal de la Amazona, los cuales se centran
en el inadecuado uso del suelo, de los recursos naturales y servicios eco sistmicos,
lo que origina degradacin y disminucin de la sostenibilidad de los ecosistemas;
generando un impacto negativo, atentando contra las condiciones naturales,
disminuyendo su capacidad de acogida y afectando significativamente la calidad de
vida de la poblacin; lastimosamente no se tienen buenas prcticas agrcolas para
disminuir la presin y degradacin que se ejerce sobre los recursos naturales o
servicios eco sistmicos, no se cuenta con programas integrales.
Segn el EOT, la Reserva Forestal de la Amazonia (a partir de la cota 700 msnm)

viene siendo intervenida a travs de procesos de ocupacin ilegal de su territorio;
es una de las razones por la cual muchos predios rurales no estn legalizados.
Actualmente el 18,6%, es decir, un rea de 8.120 hectreas presenta algunos
niveles de intervencin. Este territorio pertenece a las veredas Las Acacias, El
Diamante, La Esmeralda, La Sonora, La Rivera, El Quebradn, Paujilito y La
Cristalina. Inclusive las veredas Las Acacias, El Diamante y La Esmeralda se
encuentran totalmente dentro del rea de la Reserva. La quinta parte de la Reserva
Forestal est intervenida por colonos que han ingresado a su territorio para construir
fincas y establecer pastos y cultivos sin respetar su condicin de rea protegida. El
4,4% del rea est en pastos limpios. 154
Otra situacin que se deriva del conflicto por el uso inadecuado del suelo y de
actividades agropecuarias legales o ilcitas es la tala indiscriminada de los bosques
nativos alcanzando los ecosistemas estratgicos del municipio como las rondas de
los nacimientos hdricos, las zonas de recarga de acuferos, las franjas de
proteccin de los cauces de agua y los cananguchales.
Los impactos ambientales que se producen sobre el territorio han acarreado

consecuencias que sumadas a la problemtica nacional y mundial de cambio
climtico en conjunto con el fenmeno El Nio y el fenmeno de La Nia, traen
consigo una serie de desajustes en los patrones de varios fenmenos naturales,
principalmente en el ciclo hidrolgico y como consecuencia la agudizacin de las
precipitaciones torrenciales, inundaciones y humedad excesiva de la atmsfera, as
como las sequias prolongadas.
El municipio de El Paujil es afectado por varios tipos de fenmenos, pero tal vez el
que golpea con ms fuerza al sector agropecuario son las sequas prolongadas por
el incremento de la temperatura y la insolacin; que afectan la produccin tanto
agrcola como pecuaria del Municipio, especialmente a los productores que se
ubican en la parte plana; por el alto grado de susceptibilidad se hace necesario el
control y prevencin constante de este fenmeno, debido a que es una zona
importante de produccin agropecuaria para el Municipio, donde culturalmente se
usan prcticas de roza y quema, lo cual aumenta su vulnerabilidad a los incendios
descontrolados.
Por su ubicacin, El Paujil constituye en un sitio de paso obligado de los vehculos

que salen de Florencia hacia los municipios del norte del departamento (El Doncello,
Puerto Rico y San Vicente del Cagun) y Cartagena del Chair, escenario favorable
al momento de pensar en impulsar el turismo y de esta manera fomentar el comercio
en el municipio; aunque El Paujil cuenta con muchos sitios que an se pueden
aprovechar para las prcticas de agroturismo y ecoturismo, las cuales se
encuentran estipuladas en el Plan de Ordenamiento, no se ha llevado a cabo
ninguna actividad para tratar de impulsar este sector y de esta manera crear nuevas
alternativas para El Paujil.
Actividad Ganadera.
La ganadera predominante en el municipio es la de doble propsito. Actualmente

hay establecidas 104.530 hectreas de pastos limpios entre praderas tecnificadas
y tradicionales, pasto de corte y cultivos forrajeros, sin contar los pastos en
rastrojados y asociaciones de pastos y cultivos. La lnea de doble propsito se ha 155
establecido preferencialmente en las rutas de recoleccin de NESTLE DE

COLOMBIA S.A., empresa que comercializa la leche, y de las empresas
productoras de quesillo, lo que no sucede con la carne la cual depende de la
demanda del interior del pas y su comercializacin se hace a travs de
intermediarios en COFEMA; por estas razones la ganadera de doble propsito se
ha impuesto en el municipio y representa su futuro en el sector rural, desde luego,
hacindola ms sostenible y competitiva.
La actividad ganadera, aunque ha dado muestras de adelanto tecnolgico en

algunas fincas, sigue notndose la falta de aplicacin de tecnologas adecuadas, en
el manejo de las praderas y del hato. En muy pocas fincas se estn implementado
sistemas silvopastoriles con bancos de protenas y energticos
La ganadera extensiva es el modelo ganadero desarrollado en el municipio y en

general, en todo el departamento. Este modelo extractivo en trminos ambientales
es lesivo para la biodiversidad y en general, para todos los servicios eco sistmicos,
pero en trminos de sostenibilidad econmica ha perdurado y se ha expandido a lo
largo de los aos. Con la utilizacin de razas criollas rsticas se ha encontrado una
alternativa de adaptacin a condiciones climticas, alimentacin y manejo
caractersticos de la zona.
El inventario ganadero bovino en el municipio para el ao 2015 es de 63.455
cabezas de ganado. En la zona urbana se sacrifica un promedio de 48 bovinos
mensuales para el consumo de carne local. Se cuenta con una planta de beneficio
dotada con los equipos e infraestructura mnima requerida, para el cumplimiento de
las normas tcnicas vigentes.
Se comercializa un promedio de 60.000 litros de leche diarios. Se ordean

aproximadamente 1.205 vacas en lechera tradicional que producen en promedio 5
litros/da y 17.650 vacas en lechera doble propsito con promedios de 3 litros/da.
El municipio cuenta con 4 empresas propias de trasformacin de la leche: Lcteos

La Maporita, Lcteos Santa Rosa, Lcteos Hungra y Lcteos Alexandra, que
compran aproximadamente el 40% de la leche producida en el municipio, el restante
lo compra Nestl de Colombia y algunas otras pequeas empresas de municipios
vecinos.
El sistema de produccin ganadera es de tipo tradicional amaznico de doble
propsito (carne y leche), actualmente el municipio ocupa el cuarto lugar en
produccin lechera superado por San Vicente del Cagun, Puerto Rico y Cartagena 156
del Chaira. En su mayora la leche comercializada se dirige a Nestl Colombia y una
menor parte a las microempresas de quesillo y derivados lcteos, que operan en el
municipio, una sola parte de la produccin est dirigida al consumo local.
La nica fuente permanente de ingresos para las familias agrarias es la produccin
ganadera basada en la venta de la leche cruda y la venta de los terneros destetos
y ganado de descarte.
Produccin ganadera porcina.
La porcicultura es una actividad complementaria de la ganadera bovina. Hay

aproximadamente 2.970 cerdos. Las hembras porcinas se utilizan para la
reproduccin pariendo unas 2 veces por ao con un promedio de 9 cerdos por
camada. Las granjas de levante y ceba tienen un promedio de 3 ciclos de
reproduccin por ao. La actividad porcina no es un sector competitivo al interior de
la cadena productiva y socioeconmica, los altos costos productivos dificultan su
produccin y comercializacin.
Produccin avcola.
La mayor parte de las aves son utilizadas para el autoconsumo, produccin de

huevos y venta en el mercado local. La produccin es manejada con tcnicas
artesanales tradicionales y en la mayora de los casos a campo abierto; existen en
promedio 11.500 aves. En las veredas Nia del Carmen y Paujilito, se concentra la
mayor produccin avcola en confinamiento y con manejo tecnificado.
Produccin Pisccola.
En el Municipio se producen principalmente Cachama con 50.000 individuos ya que

tiene mayor aceptacin a nivel regional debido a su amplia adaptacin a las
condiciones ambientales y respuesta a los insumos; la siguen especies como
Bocachico, Sbalo y Mojarra Roja. Por lo general en los estanques se trabaja con
densidades de siembra de 1 a 2 peces por metro cuadrado, el promedio regional es
de 1,46.
Esta actividad se practica de forma artesanal y constituye una fuente importante de
ingreso para los pequeos productores. La comercializacin est dada en mbito
local y regional. El 80% del espejo de agua se encuentra ubicado en zonas aledaas
a las vas de comunicacin donde la presencia de agua es de buena calidad.
Actividad Agrcola. 157
La agricultura del municipio de El Paujil es de tipo tradicional, con un aporte mnimo

a la economa, existen diferentes factores que dificultan el desarrollo de esta
actividad como lo es la baja productividad, la cual est asociada a la escasa
fertilidad de los suelos, la poca tecnificacin del campo y al predomino de una
cultura ganadera en los productores. Sin embargo, ocupa en el municipio el segundo
rengln despus de la ganadera.
Caucho.
Este cultivo se establece en las colinas del lomero amaznico en alturas que no
sobrepasan los 450 msnm. Aproximadamente existe 150 ha establecidas que
producen en promedio 70 ton/ao. En la actualidad a nivel departamental este
sector de la produccin ha logrado avances significativos en trminos de
tecnificacin y modernizacin, siendo el departamento el primer productor nacional.
Caf.
Este cultivo se encuentra ubicado en la zona de cordillera, en una extensin

aproximada de 230 ha. Se cultiva en zonas donde se supera los 1.500 msnm, la
siembra y la cosecha se realiza de manera artesanal entre los meses de octubre,
noviembre y diciembre. El cultivo del caf tiene mayor influencia en las veredas La
Sonora, La Rivera, Acacias, El Diamante, Cristalina, Nia Alta y Paujilito. Segn el
Plan de Desarrollo Municipal (2012-2015), el efecto de la broca ha ocasionado que
muchos productores se vean obligados a cambiar de actividad, preferiblemente a la
ganadera extensiva, no obstante estar ubicados en zonas consideradas no aptas
para esta actividad por tener suelos demasiado frgiles y con pendientes elevadas;
otro factor limitante en el desarrollo de la actividad es la escasez de mano de obra.
Existe una Asociacin de Mujeres Cafeteras de El Paujil AMUCAPA, quienes con
mucha dificultad llevan a cabo las labores de produccin, transformacin y
comercializacin del caf en el mercado local.
Cacao.
El rea sembrada en cacao en el municipio se estima en 150 ha. Es considerado

uno de los cultivos promisorios del municipio y del departamento. En los ltimos
aos ha venido creciendo en forma acelerada en sistemas agroforestales; en el
municipio es establecido junto con el cultivo de pltano, el cual se convierte en un
cultivo para el autoconsumo y de acompaamiento del cacao.
Caa.
158
Aproximadamente existen 80 ha sembradas en caa. La caa es un cultivo que se

desarrolla en forma tradicional y se explota para autoconsumo y la demanda local.
El rea sembrada se encuentra dispersa en distintas zonas del municipio; no es un
cultivo muy reconocido, la mayora de la caa sembrada no es apta para la
produccin de panela, razn por la cual se utiliza para la alimentacin de animales
(equinos, bovinos, porcinos); pero an con las precarias condiciones, se obtiene de
las explotaciones dedicadas a la produccin de caa panelera, panelones de un
peso promedio de cuatro libras, los cuales son comercializados en las tiendas y
supermercados locales sin alcanzar a abastecer el mercado interno.
La principal competencia a la produccin local, la representa la panela que ingresa

del municipio de Pitalito, que en algunas ocasiones es comercializada a precios ms
favorables para los distribuidores locales, como quiera que se trata de explotaciones
ms tecnificadas y por tanto ms eficientes y rentables.
Pltano.
El pltano es un cultivo que se establece en forma tradicional y la mayor parte de

su produccin es dedicada al autoconsumo y los mercados locales. Se producen
880 ton/ao en 180 ha cultivadas; en el Municipio es establecido junto con el cultivo
de cacao en sistemas de produccin.
En menor escala se establecen cultivos forestales con un rea aproximada de 24
ha, las cuales no se encuentran en la etapa de productividad.
Tenencia y distribucin de la tierra.
El municipio de El Paujil no es ajeno a las circunstancias comunes que surgen en

cuanto a la concentracin de la propiedad, a mayor extensin de los predios, menor
es el nmero de propietarios; se observa una relacin directamente proporcional
entre el tamao de los predios y el nmero de cabezas de ganado que poseen los
ganaderos, que en su mayora son medianos y pequeos productores.
Otra situacin que se deriva de la tenencia y distribucin de la tierra es el conflicto

por el uso inadecuado del suelo, las actividades agropecuarias legales o ilcitas, la
tala indiscriminada de los bosques nativos alcanzando los ecosistemas estratgicos
del Municipio como las rondas de los nacimientos hdricos, las zonas de recarga de
acuferos, las franjas de proteccin de los cauces de agua y los cananguchales. La
Reserva Forestal de la Amazonia, viene siendo intervenida a travs de procesos de
ocupacin ilegal de su territorio, siendo esta una de las razones por la cual muchos
159
predios rurales no estn legalizados.

Meta
2018
Brechas Brechas
Entorno de 25,50 109,00 42,00 Alto El Municipio requiere

desarrollo un esfuerzo de Cierre
econmico de Brechas Medio
segn la Alto comparado con la
metodologa meta a 2018 del 42%
del
GET,DDT,DNP
2014
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Entorno de 0,00 0,00 0,00 Situaciones
desarrollo positivas La
econmico economa del
segn la municipio de El Paujil
metodologa se sustenta
del principalmente en la
GET,DDT,DNP ganadera y sus
2014 derivados (leche,
queso y carne).
El Municipio es el
cuarto productor de
leche a nivel
Departamental. 160
El Municipio cuenta
con microempresas y
asociaciones
transformadoras de
lcteos y caf.
Los cultivos agrcolas

que sobresalen son el
caucho, caf, cacao,
caa panelera y
pltano.
Situaciones
negativas Bajo
rendimiento
productivo y
econmico del sector
agropecuario. Uso
inadecuado del suelo,
de los recursos
naturales y servicios
eco sistmicos.
Sustitucin cultivos
agrcolas por
actividades como la
ganadera y los
cultivos de uso ilcito.
Inseguridad
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
alimentaria. Poca
oferta de productos.
Las sequias
prolongadas afectan la
produccin
agropecuaria,
especialmente a los
productores que se
ubican en la parte baja
del municipio.
Cul es la 161
negativa?
Las actividades Toda la Poblacin rea urbana y rural del Bajos niveles de
agropecuarias municipio produccin
presentan baja agropecuaria en el
productividad, Municipio.
dificultades al momento
de comercializar los
productos, la
inseguridad alimentaria
y econmica va en
aumento, las malas
prcticas agropecuarias
han ocasionado gran
impacto en los suelos
agrcolas del municipio.
Procesos de Toda la Poblacin rea rural del municipio Procesos de

transformacin y transformacin y
comercializacin de comercializacin de
productos productos
agropecuarios agropecuarios
incipiente. Cadenas incipiente.
productivas
fragmentadas

Causas Directas
Deficiente Baja inversin en Bajos niveles de Afectacin de la Prdida

capacitacin y el sector produccin economa y la progresiva del
conocimiento agropecuario. agropecuaria en el seguridad inters por
sobre los Municipio. alimentaria de las cultivar la tierra.
procesos de Uso inadecuado familias que se
produccin, de agroqumicos dedican a las Prdidas de
transformacin y actividades productos
comercializacin agropecuarias. agropecuarios.
de los productos. Falencias a nivel
sanitario y Desplazamiento No acceso a
fitosanitario en los de los jvenes mercados
productos campesinos a las nacionales o
162
agropecuarios ciudades. internacionales.
Insuficiente Incremento de los Prdidas

presencia y cultivos de uso econmicas.
seguimiento ilcito.
institucional. Afectacin a la
Afectacin a la salud humana.
Mal estado de las economa del
vas. Municipio Afectaciones a la
calidad de vida.
Deficiente
tecnificacin y
asistencia
tcnica.
Inexistencia de
programas de
mejoramiento
gentico bovino.

Causas Directas
Bajo nivel de Inexistencia de Procesos de Afectacin de la Prdida

capacitacin y canales de transformacin y economa de las progresiva del
conocimiento comercializacin comercializacin de familias que se inters por
sobre los de los productos. productos dedican a esta producir,
procesos de agropecuarios actividad y del transformar y/o
comercializacin Deficiencia en la incipiente. municipio. comercializar
de los productos. organizacin o estos productos.
asociatividad Insuficientes
entre los fuentes de
productores. empleo.
Poca presencia y
seguimiento
institucional.
El mal estado de 163

las vas.
Inexistente
infraestructura
agroindustrial.
2.3.2 TRANSPORTE
Situacin actual
El sistema de transporte est conformado por la red vial y los medios de transporte
que permiten la movilidad de interconexin interna y externa del municipio. El
municipio es atravesado por la carretera Marginal de la Selva va de carcter arterial
(va de primer orden) que une la capital departamental con la mayor parte de los
municipios del departamento. Tambin existe una va intermunicipal (va de
segundo orden) que es la carretera El Paujil-Cartagena del Chair y las vas
veredales (vas de tercer orden). Este sistema constituye el principal canal para la
articulacin e integracin del municipio a nivel intermunicipal, departamental,
regional y nacional.
Red vial terrestre. El anlisis de la red vial es importante para la comprensin de

los vnculos entre las reas rurales y el ncleo urbano del municipio y entre ste con
los dems centros urbanos del departamento y el pas. El nivel de integracin,
cohesin y organizacin del territorio municipal depende en gran medida, del grado
de desarrollo de su red de carreteras y caminos veredales.
El municipio de El Paujil cuenta con 406 kilmetros de longitud de la red de
carreteras (ver cuadro siguiente).
Tabla 29. Red vial municipal

TIPO DE MATERIAL Y LONGITUD
TIPO DE VA (Kilmetros) TOTAL
PAVIMENTO AFIRMADO
Arterial 15,5 0 15,5
Intermunicipal 40,0 16,5 56,5
Veredal 11,0 323,0 334,0
TOTAL 66,5 339,5 406,0
Fuente: EOT 2013 2024, Instituto Nacional de Vas y Secretaria de Planeacin
Municipal, 2012.
Red vial arterial (va de primer orden). Esta red vial est conformada por un tramo
de 15,5 kilmetros de la carretera Marginal de la Selva que se extiende desde la
quebrada Las Congas (lmite con el municipio de La Montaita) y la quebrada El
164
Quebradn (lmite con el municipio de El Doncello). Esta va atraviesa el municipio
pasando por la cabecera municipal en donde se convierte en la carrera 5.
Red vial intermunicipal (va de segundo orden). El sistema vial intermunicipal, lo

constituye la carretera El Paujil Cartagena del Chaira que tiene una extensin de
73,5 kilmetros, de los cuales 56,5 kilmetros se encuentran en el territorio de El
Paujil.
Red vial Veredal (vas de tercer orden). El sistema vial veredal, est conformado
por la red vial que interconecta las distintas veredas del municipio con la cabecera
municipal, y por la red que interconecta las veredas mismas. Todas las vas verdales
se encuentran sin pavimentar, en regular estado y se desprenden de la va
intermunicipal que une a El Paujil con Cartagena del Chaira. Esta red veredal en los
sectores de las veredas de Morabia, Corea, El Vergel, Galicia, Puente Albania,
Porvenir, La Concordia, Granada, San Juan, la Reforma, entre otras formas anillos
viales que facilitan el desplazamiento, a pesar de su mal estado. La red vial veredal
est compuesta de la siguiente manera:
Tabla 30. Red vial Rural.
LONGITUD ESTADO
VIAS
KMS B R M
El Paujil La Sonora 15 X
El Paujil La Cristalina 10 X
LONGITUD ESTADO
VIAS
KMS B R M
El Paujil Congas 10 X
El Paujil La Rivera 5 X
El Paujil El Quebradn 4 X
Va Alto Guadualito
7 X
Alto Guadualito San Pablo Mariposo El
Edn 37 X
Mariposo Arabia 7 X
Santa Teresa Naranjal 8 X
Va El San Pedro 4 X
Va La Soledad 4 X
Buenos Aires Jamaica 10 X
Versalles Agua Rojo 6 X
Versalles Peas Negras 7 X
La Gallineta Valledupar 12 X
San Juan Porvenir Galicia 20 X
Porvenir Brasilia Bolivia Buenos Aires del
Suncillas 27 X
Bolivia Unin Peneya 15 X
Brasilia Santa Martha 7 X 165
Galicia Palomas 7 X
Galicia Jordn 7 X
Galicia Palma Azul 7 X
Morabia Corea Puente Albania 24 X
Santa Teresa Reforma Puente Albania 12 X
Congas La Borugo Corea Vergel El
Jordn 20 X
Otras 42 X
FUENTE: Esta investigacin, 2016
El estado de la infraestructura vial repercute en forma directa en la produccin y

comercializacin de los productos agropecuarios por las dificultades que se
presentan para transportarlos en buen estado a los centros de comercializacin.
Afecta tambin la prestacin de servicios de salud, educacin y asistencia tcnica,
hacindolos de una manera indirecta deficientes.
Caminos de herradura. Tambin se encuentran los caminos de herradura que

sirven como medio de penetracin a los sitios ms lejanos y de difcil acceso. stos
han sido construidos sin criterios tcnicos de planificacin y se hallan en su gran
mayora en malas condiciones de transitabilidad peatonal y caballar, y altamente
deteriorados por las abundantes lluvias y el escaso mantenimiento, lo mismo que
los puentes sobre stos caminos.
Red vial urbana. Es la malla vial conformada por carreras, calles y andenes del
suelo urbano. La red vial urbana facilita la movilidad de los habitantes e interconecta
el centro con todos los barrios. La red vial urbana tiene una extensin aproximada
de 33,8 kilmetros, de los cuales se estima que 18,4 estn pavimentados, 10,8
afirmados y 4,6 se encuentran en tierra.
Es de anotar, que el mejoramiento a las vas se ha efectuado, principalmente, en

tramos que, aunque contaban con capas de asfalto, estas se encontraban
deterioradas y por tanto la necesidad de pavimentar algunos tramos.
El municipio cuenta con una Mina de Asfaltita conocida como las Pavas ubicada
en el kilmetro 6 en la va que conduce hacia el Municipio de El Doncello; el material
procedente de esta mina podr ser utilizado para la rehabilitacin de las vas del
municipio de El Paujil.
Medios de transporte. El servicio de transporte pblico intermunicipal de pasajeros

con destino a Florencia y otros municipios del Caquet, es suministrado por
diferentes empresas: Coomotor Florencia, Cootranscaquet, Coomotor y TransYary
en diferentes tipos de vehculos como buses, busetas, chivas y taxis. No existe una
ruta nica Florencia - El Paujil Florencia; como tampoco existen rutas de
transporte para la zona rural del Municipio. 166
Por su ubicacin, El Paujil constituye en un sitio de paso de los vehculos que salen
de Florencia hacia los municipios del norte del departamento (El Doncello, Puerto
Rico y San Vicente del Cagun) y Cartagena del Chair, y en sentido contrario.
El parque automotor de buses y chivas en la actualidad es altamente desplazado

por el servicio que prestan las empresas de taxis; en el caso de las chivas, stas
prestan sus servicios especialmente en las zonas rurales.
El servicio ms utilizado por los habitantes de las veredas lo prestan los camiones
que recogen diariamente la leche con destino a las empresas Nestl y otras. Los
dueos de los camiones han adaptado un par de bancas para facilitar el transporte
de pasajeros.
El Municipio en la actualidad no cuenta con un inventario detallado de las vas,

situacin que dificulta la inversin en este sector, por tal razn se propone que de
manera pronta sea realizado dicho inventario; lo cual facilitara la ejecucin de obras
de mejoramiento y mantenimiento de las vas rurales del Municipio; as como la
rehabilitacin de las vas que se puedan ver afectadas por fenmenos de tipo
natural.
Meta
2018
Brechas Brechas
Entorno de 25,50 109,00 42,00 Medio El Municipio requiere
desarrollo Alto un esfuerzo de Cierre
econmico de Brechas Medio
segn la Alto comparado con la
metodologa meta a 2018 del 42%
del
GET,DDT,DNP
- 2014

Tendencia del Indicador Variacin del Indicador
Resumen de la
situacin del sector/ 167
Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14
(Situaciones positivas
y Negativas)
Entorno de 0,00 0,00 0,00 Situaciones

desarrollo positivas
econmico El Municipio cuenta
segn la con vas terciarias que
metodologa permiten la
del comunicacin
GET,DDT,DNP terrestre entre el rea
- 2014 urbana y rural, no
obstante, stas se
encuentran en regular
estado.
El municipio cuenta
con una Mina de
Asfaltita conocida
como las Pavas; el
material procedente
de esta mina podr ser
utilizado para la
rehabilitacin de las
vas del municipio de
El Paujil.
Situaciones
negativas
Resumen de la
Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 - 14
(Situaciones positivas
y Negativas)
Insuficientes rutas de
transporte pblico
para el acceso a
algunas veredas
Mal estado de algunas

vas urbanas y rurales.
Todas veredas No
cuentan con el servicio
de transporte pblico

Cul es la
negativa?
La infraestructura vial Toda la Poblacin rea urbana y rural del Deficiente estado de
actual es deficiente. municipio la red vial terciaria en
El servicio de trasporte el Municipio
pblico es limitado en la
zona rural.
Causas y Consecuencias del problema:

Causas Directas
Afectacin de la Deficiente estado de Afectacin a la Afectacin del

red vial en pocas la red vial terciaria en econmica del turismo en el
de lluvias. el Municipio municipio. municipio
Baja inversin en
el sector. Incremento de
Ausencia de un costos en los
plan de productos a
mantenimiento comercializar.
rutinario.
Escasa presencia Demoras en los
institucional en la tiempos de
zona rural. traslado a sus
Inexistencia de un lugares de
inventario destino.
actualizado de 169
vas. Deterioro de los
vehculos.
Disminucin de la
productividad
agropecuaria.
Dificultad para
acceder al rea
rural
2.3.3 AMBIENTE
Situacin actual
El municipio de El Paujil tiene una extensin de 1.348,40 km 2 de los cuales 380,13
km2 (28,2% del todo el territorio municipal) son bosques densos y 64,74 (4,8%)
bosques secundarios o en transicin, un poco ms del 45% del territorio est
conformada por pastos limpios 592,36 km 2 (43,9%) y pastos con rastrojos 22,01
(1,6%).
Se puede afirmar que cerca de la mitad del territorio municipal presenta procesos
de degradacin ambiental, principalmente en el sector plano ondulado de lomeros
amaznicos y de montaa baja donde solo quedan unos pequeos relictos de
bosques y cananguchales. Por su parte, el sector montaoso correspondiente a la
cordillera Oriental, gracias a que la mayor parte pertenece a la Reserva Forestal de
la Amazonia (a partir de la cota 700 msnm hasta el lmite norte con el departamento
del Huila) y a su difcil acceso, an se conserva cubierta con bosques nativos. No
obstante, los procesos de intervencin vienen generando la deforestacin
indiscriminada de la Reserva.
Para 2012 segn el EOT, el 18,6%, o sea un rea de 8.120 hectreas de la Reserva
presenta algunos niveles de intervencin. Este territorio pertenece a las veredas Las
Acacias, El Diamante, La Esmeralda, La Sonora, La Rivera, El Quebradn, Paujilito
y La Cristalina. Inclusive las veredas Las Acacias, El Diamante y La Esmeralda se
encuentran totalmente dentro del rea de la Reserva.
Prcticamente la quinta parte de la Reserva Forestal est intervenida por colonos

que han ingresado a su territorio para abrir fincas y establecer pastos y cultivos sin
respetar su condicin de rea protegida. El 4,4% est en pastos limpios.
Estos procesos de prdida y degradacin de bosques se atribuyen a diferentes

causas: la ampliacin de la frontera agropecuaria, la colonizacin (principalmente
ganadera), los incendios forestales, los cultivos ilcitos, la ampliacin de
infraestructura, la urbanizacin y la extraccin de madera. 170
La degradacin de los ecosistemas y los impactos ambientales de algunas

actividades econmicas han creado condiciones para la creacin de conflictos
socioambientales. Dichos conflictos estn asociados al aumento gradual de la
ocupacin de zonas no aptas para el desarrollo y al uso del suelo por parte de
actividades productivas, en reas diferentes a las de su vocacin como, por ejemplo,
la Reserva Forestal de la Amazonia, los terrenos con pendientes superiores al
100%, las rondas de los nacimientos hdricos, las zonas de recarga de acuferos,
las franjas de proteccin de los cauces de agua y de los cananguchales.
El deterioro de la calidad del agua, se concentra principalmente en el rea urbana y

en centros poblados, afectando la calidad de vida de los habitantes, generando
conflictos sociales, efectos en la salud y costos para la economa.
Por otro lado, existen problemas importantes de deterioro de las microcuencas

hidrogrficas debido a la deforestacin y ocupacin de reas estratgicas como
nacimientos, recarga de acuferos, y fajas de proteccin de cauces. Microcuencas
como las del Borugo, La Paujila, La Paujilita, La Cristalina y la Nia Mara presentan
altos niveles de degradacin y, consecuentemente, la disminucin drstica de sus
caudales especialmente en pocas secas, y avenidas torrenciales en perodos de
lluvia. El acueducto urbano del municipio tiene graves problemas por dficit hdrico
para el consumo de la poblacin.
La cra de cerdos en cocheras no apropiadas viene contaminando la quebrada La
Paujila principalmente, con las aguas residuales, y la extraccin y quema de madera
para produccin de carbn vegetal. La administracin municipal debe adelantar
gestiones ante CORPOAMAZONIA para controlar estas actividades ilcitas.
Las microcuencas de las quebradas El Borugo y La Nia Mara tienen formulados

sus respectivos Planes de Ordenacin y Manejo - POMCA. Dado que la quebrada
El Borugo es la abastecedora de agua para la zona urbana del municipio,
CORPOAMAZONIA aprob el POMCA en el ao 2010 mediante Resolucin 0440.
En el ao 2012 a travs del Decreto 1640, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible reglament los instrumentos para la planificacin, ordenacin y manejo
de cuencas hidrogrficas quedando este POMCA desactualizado. Por tanto, se
requiere hacer la gestin ante la Corporacin para el Desarrollo Sostenible del Sur
de la Amazonia CORPOAMAZONIA para que realice la respectiva actualizacin
de lo que ahora ser el Plan de Manejo Ambiental de la Microcuenca.
En el territorio municipal existen ecosistemas estratgicos, tales como: el pramo

de Miraflores, reas de nacimientos de agua, zonas de recarga de acuferos,
terrenos con pendientes mayores al 100%, humedales y cananguchales.
Afortunadamente, el rea correspondiente al pramo de Miraflores en el municipio 171
(11.386,9 ha), dado su difcil acceso en lmites con el departamento del Huila se
encuentra sin procesos de intervencin. Los dems ecosistemas estratgicos del
municipio registran severos niveles de degradacin por la deforestacin
indiscriminada a que han sido sometidos perdiendo en gran parte su capacidad de
prestar servicios ecosistmicos de calidad.
Tambin atraviesa por el territorio municipal el Distrito de Conservacin de Suelos

y Aguas del Caquet, el cual pertenece al Sistema Nacional de reas Protegidas
SINAP. Este Distrito fue creado mediante Acuerdo No. 020 de 1974, a partir de la
sustraccin de la Reserva Forestal de la Amazonia. Al municipio le pertenecen 4.371
hectreas que corresponden al 1,5% del rea total del Distrito. A
CORPOAMAZONIA le corresponde, segn el Decreto 2372 de 2010, hacer la
respectiva zonificacin ambiental del rea y establecer la reglamentacin
correspondiente para los usos y actividades permitidas. En el municipio esta rea
se encuentra totalmente intervenida y con severos procesos de degradacin
ambiental.
La extraccin de asfalto en la mina de asfaltita de Pavas y de material de arrastre

de los cauces de algunas quebradas (El Borugo, Congas y Nia Mara,
principalmente), viene ocasionando contaminacin y destruccin de paisajes.
La exploracin y posible extraccin de hidrocarburos en territorio municipal puede

generar problemas ambientales, principalmente en las fuentes hdricas. El municipio
est incluido en bloque El Cardn asignado por la Agencia Nacional de
Hidrocarburos ANH para realizar la fase de exploracin o adquisicin de datos
geofsicos que permitir conocer el potencial petrolfero de la zona.
El municipio cuenta actualmente con el Esquema de Ordenamiento Territorial EOT

aprobado por el Concejo Municipal en el ao 2013 pero dado que el Decreto 1807
de 2014 estableci las condiciones y escalas de detalle para incorporar de manera
gradual la gestin del riesgo en la revisin de los contenidos de mediano y largo
plazo de los Planes de Ordenamiento Territorial municipal, el municipio debe realizar
la respectiva revisin en este perodo de gobierno. Adems, tampoco se han
incorporado las consideraciones sobre cambio climtico que el Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible viene solicitando.
En relacin con el Expediente Municipal que deben tener todos los municipios como
herramienta para el seguimiento y evaluacin permanente del Esquema de
Ordenamiento Territorial, segn el Artculo 112 de la Ley 388 de 1997, es necesario
revisarlo y actualizarlo en este perodo de la administracin municipal
conjuntamente con el EOT.

Formato 01: Anlisis para el Cierre de Brechas 172
Meta
2018
Brechas Brechas
Entorno del 40,1 59 55 Medio El Municipio requiere

desarrollo bajo un esfuerzo de Cierre
ambiental de Brechas Medio
segn Bajo comparado con
metodologa la meta a 2018 del
GET,DDTS, 55%
DNP
Resumen de la
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Entorno del 40,1 Las situaciones

desarrollo positivas del sector
ambiental estn relacionadas con
segn la existencia de la
metodologa Reserva Forestal de la
GET,DDTS, Amazonia a partir de la
DNP cota 700 msnm, la cual
conserva bosques
nativos basales,
subandinos y andinos
que son la base para
garantizar los servicios
ecosistmicos,
principalmente la
173
biodiversidad y la
regulacin del ciclo del
agua. Tambin est la
presencia del pramo
de Miraflores
totalmente preservado
cuya principal funcin
es la de producir agua.
A nivel de situaciones
negativas se tienen las
siguientes:
- Intervencin de la
Reserva Forestal con
la consiguiente tala de
bosques nativos.
- Degradacin de los
suelos por el sistema
de ganadera
extensiva en pasturas
limpias.
- Deforestacin de las
reas estratgicas de
las cuencas
hidrogrficas.
- Invasin y
deforestacin de
ecosistemas
estratgicos que
hacen parte de la
estructura ecolgica
Resumen de la
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
del municipio.
- Deslizamientos del
terreno en sectores de
montaa baja.
- Sequas por cambio
climtico en pocas
secas, lo que aumenta
el ndice de escasez de
agua del municipio.
Dnde se ubica o localiza la
Situaciones negativas Sntesis del Problema
situacin negativa 174
encontradas Identificado
encontrada?
Degradacin de suelos por En el sector rural, principalmente Deterioro progresivo de los
ganadera extensiva en pasturas en la zona plana y en la montaa suelos
limpias baja del municipio
Disminucin del caudal de las En todo el municipio Prdida progresiva de
fuentes hdricas en forma caudal en las principales
progresiva y presencia de estrs fuentes hdricas del
hdrico en pocas secas Municipio.
Intervencin de la Reserva Se localiza en el sector Intervencin de La Reserva
Forestal de la Amazonia creada cordillerano a partir de la cota Forestal de la Amazonia.
mediante la Ley 2 de 1959 700 msnm hasta el lmite con el
departamento del Huila
Afectacin de ecosistemas Sector rural del municipio Intervencin de los
estratgicos y de sus servicios ecosistemas estratgicos
ecosistmicos

Causas Directas
Baja Sistema de Deterioro progresivo Compactacin de Disminucin de

capacitacin y produccin de los suelos suelos, erosin, la produccin de
asistencia ganadera de tipo calentamiento y leche y de la
tcnica en extensivo en colmatacin de ganancia de
sistemas de pasturas limpias fuentes hdricas, peso del ganado
produccin
ganadera Prdida de Aumento de
sostenible. biodiversidad, incendios
aumento del forestales
albedo (cantidad
de energa Reduccin de la
reflejada) capacidad
agrcola. 175
Calentamiento
global
El modelo de La deforestacin Prdida progresiva Racionamiento de Afectacin de las
ganadera indiscriminada de de caudal en las agua para la especies
extensiva las reas principales fuentes poblacin urbana hidrobiolgicas
predominante en consideradas hdricas del del municipio en por disminucin
el municipio como Municipio. pocas de intensa drstica del
desarrollado en ecosistemas sequa, y caudal
pasturas limpias estratgicos para afectacin del
la conservacin abastecimiento de
del recurso agua para el
hdrico, tales ganado.
como: reas de
nacimientos, En pocas secas
recarga de de mediana
acuferos, duracin sufren
vertientes estrs hdrico
superiores y fajas manifestado en
laterales de sus caudales muy
cauces. bajos, lo cual
pone en riesgo el
consumo humano
y hasta su caudal
ecolgico.

Causas Directas
Carencia de Ocupacin ilegal Deforestacin de la Fragmentacin de Contribucin al

tierras para del territorio Reserva Forestal de los bosques calentamiento
familias la Amazonia nativos prdida de global por
desplazadas que biodiversidad. liberacin de
ocupan baldos carbono.
nacionales Afectacin del
ciclo hidrolgico Disminucin de
la capacidad de
Deterioro de los captura de CO2
servicios
ecosistmicos
Aumento de
movimientos en
masa
(deslizamientos y 176
reptaciones
principalmente)
El La deforestacin Intervencin de los Prdida de las Disminucin de
desconocimiento indiscriminada de ecosistemas funciones la capacidad de
de la importancia los ecosistemas estratgicos ecolgicas y resiliencia del
ambiental, estratgicos para ambientales, y por territorio
ecologa y integrarlos al tanto, de los municipal para
cultural de los sistema de servicios absorber
ecosistemas produccin de ecosistmicos cambios e
estratgicos ganadera que prestan: de impactos, lo que
extensiva (cambio regulacin, se refleja en
en el uso del suministro, deterioro del
suelo) soporte y suelo y del agua
culturales principalmente
2.3.4 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES
Situacin actual
La presencia de la cordillera Oriental en la parte norte del municipio hace que
confluyan diversas amenazas de origen geolgico, geomorfolgico e hidrometeoro
lgico unidos al proceso de ocupacin e inadecuado uso del territorio, han
contribuido al aumento de las condiciones de riesgo de desastres, manifestados en
varios tipos de movimientos en masa, deslizamientos, flujos de lodo y reptaciones,
y avenidas torrenciales que generan inundaciones en las partes bajas de la
cordillera y piedemontes.
El cambio climtico por el fenmeno de El Nio causa pocas secas prolongadas

generando sequas e incendios forestales. La parte baja de lomeros amaznicos
en estas pocas secas presenta estrs hdrico lo que manifiesta una fuerte
disminucin del agua afectando pasturas y animales, y hacindose propensa a los
incendios forestales.
Los desastres generan prdidas que impactan de manera adversa la calidad de vida
de la poblacin, sus medios de vida y la competitividad de los sectores.
De otra parte, el municipio no ha adelantado el La Estrategia para Adaptacin al

Cambio Climtico por lo que las estrategias y acciones de adaptacin y mitigacin
del cambio climtico no se han comenzado a aplicar.
En cuanto a los instrumentos de Gestin del Riesgo cuenta con el Plan Municipal 177
de Gestin del Riesgo de Desastres y la Estrategia de Respuesta a Emergencias,
los cuales se deben actualizar permanentemente.

Resumen de la
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Entorno del 40,1 Positivas

desarrollo
ambiental El municipio cuenta
segn con los instrumentos
metodologa de gestin del riesgo
GET,DDTS, de desastres y la
DNP estrategia de
respuesta a
emergencias.
Negativas
El municipio presenta
zonas de riesgo alto,
que afectan a la
poblacin, los
Resumen de la
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
instrumentos de
planificacin de
gestin del riesgo
estn desactualizados.
Dnde se ubica o localiza la

Situaciones negativas Sntesis del Problema
situacin negativa
encontradas Identificado
encontrada?
En el sector cordillerano
Deslizamientos en el sector
intervenido, veredas: La Rivera,
cordillerano que afecta los
La Unin Quebradn, El Deslizamientos en pocas
sistemas productivos, la
Diamante, Nia Alta, La Sonora, de intensas lluvias.
infraestructura y la movilidad de
La Esmeralda y las Acacias
personas y animales.
principalmente.
Localizacin de familias en Zona urbana Hay familias ubicadas en
zonas de alto riesgo no mitigable zonas de alto riesgo no
por inundacin. mitigable por inundacin que
pueden ser afectadas en
caso de una lluvia torrencial
Existencia de una limitada Todo el municipio El municipio cuenta con un
capacidad para prestar atencin cuerpo de bomberos con una
en caso de desastres (manejo baja capacidad de
de desastres: respuesta y desempeo por carencia de
recuperacin) logstica e infraestructura, y
escasos recursos para
atender a la poblacin
afectada por emergencias
Causas Directas
El cambio en el La deforestacin Deslizamientos en el Afectacin los Degradacin de
uso del suelo. de las laderas de sector de cordillera elementos suelos.
alta pendiente que afecta a la expuestos como
Cambio climtico desestabiliza el poblacin rural, sus cultivos, Prdida de
terreno. actividades e viviendas, biodiversidad
infraestructuras carreteras,
Fuertes bocatomas y Destruccin de
pendientes escuelas. paisajes
Afectacin de
Las intensas fuentes hdricas
lluvias se por aporte
generan exagerado de
deslizamientos sedimentos
del terreno
Desplazamiento Construccin de Algunas familias Prdidas Traumas
masivo de viviendas en las ubicadas en zonas humanas sicolgicos
179
familias por fajas de de alto riesgo no
efectos de orden proteccin de mitigable por Daos en Desintegracin
pblico cauces de las inundacin estn en viviendas y de la familia
fuentes hdricas riesgo de ser enseres
afectadas ante la Afectacin
ocurrencia de lluvias Afectacin de econmica
torrenciales actividades
En los Planes de Bajos recursos El Cuerpo de Baja capacidad Caos social
Desarrollo no se Bomberos de respuesta y
ha enfatizado Poca importancia Voluntarios carece recuperacin ante Desorden
sobre el tema de al tema de de infraestructura y una emergencia pblico
Atencin de Gestin del logstica apropiada
Desastres Riesgo para atender en Las familias
casos de desastres damnificadas
y emergencias, y el obtienen poca
municipio apropia ayuda de los
escasos recursos organismos de
para el tema de socorro y de la
manejo de desastres Alcalda
2.3.5 PROMOCIN DEL DESARROLLO
Situacin actual
En el municipio de El Paujil, la principal fuente de empleo es generada por la Alcalda
Municipal y le sigue el Banco Agrario nica entidad del sector financiero con asiento
en el municipio. El sector privado genera empleo a travs de las actividades de
comercio y servicios, as como la industria de lcteos y la trasformacin de
productos como el caf. En estas actividades se emplea mano de obra calificada y
no calificada.
Otra fuente de ingresos para las familias El Paujil, se presenta en poca de Turismo
Religiosos y Cultural, el cual es espordico, sumado a esta situacin el sector del
comercio se encuentra restringido a la reducida demanda local y sometido a las
fluctuaciones y crisis econmicas; por esto el crecimiento del sector no es evidente
y como consecuencia la generacin de empleos en los establecimientos
comerciales es reducido razn por la cual se debe fomentar la formacin para el
acceso al empleo que permita nuevas alternativas basadas en bienes y servicios,
comercio y agroindustria; lo cual generara nuevas oportunidades laborales para los
jvenes, quienes en muchas ocasiones terminan por cometer actividades ilcitas, al
no contar con la disponibilidad de una educacin de calidad que le permita acceder
a mejores ofertas laborales.
En la zona rural se concentra la mayor dinmica productiva en la actividad 180

agropecuaria, dedicndose especialmente a los sistemas de produccin pecuarios,
que constituyen el principal rengln econmico del municipio y se convierten en la
fuente de empleo y de ingresos para las familias campesinas. Dentro del sector
pecuario la ganadera bovina es la actividad con mayor tradicin y estabilidad en el
municipio, est distribuida a lo largo de casi todo el territorio, manejndose de
manera extensiva en todas las fincas. Es complementado en menor escala con
porcinos, equinos, avicultura y piscicultura. Como segundo lugar, se encuentran los
sistemas de produccin del sector agrcola con cultivos como el caucho, el caf,
cacao, arroz y caa panelera.
No se cuenta con estadsticas y estudios confiables que permitan medir el nivel de

empleabilidad en el municipio, se puede apreciar que las explotaciones
agropecuarias y agroindustriales, el sector comercio y el Estado, son las principales
fuentes de empleo en el municipio; sin embrago, en el caso de las explotaciones
agropecuarias y agroindustriales, los cada vez ms exigentes niveles de
competitividad y productividad de la economa de mercado y la globalizacin,
rezagan a los pequeos productores de la participacin de un mercado abierto y
desestimulan la persistencia de la actividad.
As como el empleo y el desarrollo econmico del municipio, las tecnologas de la

Informacin y las Comunicaciones - TIC toma un papel fundamental en el desarrollo
de los municipios, en cuanto que constituyen una herramienta idnea para la
inclusin de stos a la sociedad de la informacin, el conocimiento y la tecnologa.
En este contexto, las TIC contribuyen al cierre de brechas econmicas y sociales, a
travs de la generacin de habilidades para la promocin el desarrollo de sus
habitantes.
Actualmente, el municipio de El Paujil, carecen de un proceso de Gestin de

conocimiento encargado de reunir, analizar, almacenar y compartir el conocimiento
e informacin del municipio que mejorara la eficiencia en las labores del alcalde,
secretarios de despacho y profesionales de apoyo, reduciendo sus necesidades de
redescubrir el conocimiento. Adems, asegurara que los responsables de tomar las
decisiones en el municipio dispongan de la informacin de forma segura y confiable.
Este proceso debe estar soportado en una herramienta que garantice el registro de
la informacin para su consulta posterior, asegurando la actualizacin permanente
de los datos, analizando las necesidades de informacin de los administradores,
grupos de inters y coordinando la correcta transferencia del conocimiento. El rea
responsable de la gestin del conocimiento debera tener un profundo manejo de
los procesos que se desarrollan en el municipio y realizar un control permanente en 181
el registro, organizacin y aprovechamiento de los datos. Esta gestin no puede ser
desarrollada, debido a la falta de aplicativos actualizados en cada uno de las
dependencias.
Se evidenci la falta de una oficina de sistemas en e Municipio, que cuente con

ingenieros, proyectos y presupuestos definidos, lo que no evidencia una
arquitectura de referencia que sirva de lineamiento a los diferentes proyectos en
TIC, complementada con la inexistencia de instrumentos de coordinacin de
Gobierno de TI, no permite que esos desarrollos se conecten entre s, intercambien
datos y se integren fcilmente. Con el riesgo de que se dupliquen funcionalidades,
en detrimento del buen uso de los recursos.
Adicionalmente se evidencia que los procesos de TI son inmaduros y estn

pobremente documentados, sin mtricas e indicadores adecuados. Para los
encargados de las reas misionales, TI es muy importante y en anlisis de las
entrevistas se evidenci que se deben implementar ms procesos de TI. Se requiere
que el Grupo de Sistemas realice las actividades para generar la documentacin
adicional necesaria, seguir buenas prcticas del mercado y hacer una adecuada
gestin del cambio. Dada la debilidad del Grupo de Sistemas estas actividades se
pueden apalancar con un apoyo externo.
La desintegracin o inexistencia de aplicativos misionales genera problemas de
duplicacin de informacin, entregando estadsticas poco confiables y dando cabida
a reprocesos y dobles registros de la informacin, situacin que se ve reflejada en
los ciudadanos, quienes deben acudir a varias instancias para dar solucin a sus
peticiones. A esta situacin se suma el hecho de que existen tecnologas con un
potencial importante por desarrollar en el Municipio, como es el caso de un software
integrado de informacin para la gestin de los procesos de apoyo ERP. No hay
sistemas de informacin, herramientas de almacenamiento y respaldos (backups)
para la totalidad de la informacin crtica del negocio.
El bajo desempeo de la red de datos del municipio se debe en gran manera a la

inexistencia de conexin a internet que satisfaga los requerimientos del municipio.
El Municipio en su etapa inicial debe propender por construir y documentar las

siguientes herramientas:
Catlogo de datos fundamentales: Identifica y define cada uno de los datos

estratgicos de la organizacin facilitando su administracin. 182
Diagrama de Red: Esquema lgico de la configuracin de la red y su
conexin con las instituciones de educacin y las inspecciones, va Internet
y otras redes pblicas.
Inventario de Infraestructura: Herramienta que consolida todos los activos
que tiene la organizacin a nivel de servidores, equipos de red entre otros.
Modelo Entidad Relacin: Identifica las asociaciones o relaciones que existen
entre los datos crticos del Municipio a travs de la ejecucin de sus procesos
misionales.
Catlogo de aplicaciones: Inventario de los aplicativos de informacin que
dan cubrimiento tecnolgico a los procesos estratgicos, misionales y de
apoyo.
Estrategia gobierno en lnea
La Estrategia Gobierno en lnea, liderada por el Ministerio de Tecnologas de la

Informacin y las Comunicaciones, es el conjunto de instrumentos tcnicos,
normativos y de poltica pblica que promueven la construccin de un Estado ms
eficiente, transparente y participativo, y que, a su vez, preste mejores servicios con
la colaboracin de toda la sociedad mediante el aprovechamiento de la tecnologa.
Lo anterior con el fin de impulsar la competitividad y el mejoramiento de la calidad
de vida para la prosperidad de todos los colombianos. (Gobierno en lnea., 2015).
El ndice de implementacin GEL en el Municipio de El Paujil. Segn resultados
publicados por el Ministerio de Tecnologa y comunicacin en el ao 2015, el
municipio obtiene 29 puntos en el ndice de gobierno en lnea, donde el mximo es
de 100%, arrojando un resultado bajo en comparacin con otros municipios. Esto
sucede por el no cumplimiento de los lineamientos generales de la Estrategia de
Gobierno en lnea, que reglamenta parcialmente la Ley 1341 de 2009 Ministerio de
Tecnologa de la informacin y telecomunicaciones.
De acuerdo a esto es el terreno propicio para formular un diseo de Modelo de

Gestin Tecnolgica. (Gobierno en lnea., 2015) Que ayude a los funcionarios del
municipio a tener definidas las acciones que aseguren un mayor nivel de
implementacin de la estrategia y por ende de aprovechamiento de las herramientas
TIC.
Como evidencia del rezago tecnolgico del Departamento de Caquet, tampoco fue
posible Triplicar el nmero de municipios conectados a la autopista de la 183
informacin, ni logramos conectar a Internet al 50% de las MIPYMES y al 50% de
los hogares del departamento, o multiplicar por 4 el nmero de conexiones a
Internet.
Pues hoy la realidad es que en ningn municipio distinto a Florencia tenemos

conexiones de banda ancha por medio de fibra ptica, ni siquiera para las sedes de
las alcaldas municipales, los centros de salud, las instituciones de educacin.
Estado de los componentes del ecosistema digital
Es importante establecer que no existe un mecanismo que permita medir y control

la calidad del servicio de conexin, velocidades promedio, a fin de medir el grado
de satisfaccin de la comunidad.
Es comn que los directores de las instituciones de educacin presenten continuas
quejas por la mala calidad de las conexiones, con bajas velocidades e intermitencia,
a lo cual es necesario disear unos planes de mejoramiento, que permitan requerir
en forma especficas a los proveedores
Proyecto nacional de fibra ptica
El Ministerio de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones a travs

del Proyecto Nacional de Fibra ptica busca promover la ampliacin de la
infraestructura de fibra ptica existente en el pas, para as llegar a un mayor nmero
de colombianos con mejores servicios, condiciones tcnicas y econmicas; con
puntos de llegada en las cabeceras municipales de cada uno de los municipios a
beneficiar en el proyecto.
En el Municipio de El Paujil, se tiene el punto de llegada a la cabecera municipal,

sin que, a la fecha, hayan sido formulados los planes y proyectos tendientes a
garantizar la expansin, la cobertura de servicios de telecomunicaciones (banda
ancha, televisin, telefona, y otros) en el municipio.
El municipio de El Paujil en procura de impulsar la implementacin de las

Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones debe Formular el Plan
estratgico de Tecnologa de la Informacin y las Comunicaciones PETIC,
Gestionar proyecto tendiente a garantizar la expansin, la cobertura de servicios de
telecomunicaciones (banda ancha, televisin, telefona, y otros) en los hogares del
municipio, para aprovechar la inclusin en el plan de nacional de fibra ptica.
Proponer al concejo municipal, expedir el acuerdo para crear el comit municipal 184
de TIC y crear la poltica pblica de tic para el municipio, y as elevar el indicador de
implementacin del programa GEL; Formular y ejecutar un proyecto a fin de
implementar un sistema integrado de informacin, que soportes los procesos de
apoyo y los procesos misionales del ente territorial, que sean flexible en su
concepcin y evolucin, orientado a favorecer el uso de la virtualidad, soportado en
Hardware de almacenamiento externos, aplicando el esquema de almacenamiento
en la nube.
Turismo en El Paujil
El Paujil, es un municipio privilegiado en el norte del Caquet, pues su posicin

geogrfica permite la comunicacin con otros municipios del Caquet y dista solo
48 km de la capital Florencia, llegando por una excelente va que permite disfrutar
el paisaje del piedemonte Caqueteo.
Su territorio est configurado por paisajes de montaa (pertenecientes al flanco

oriental de la cordillera Oriental), de piedemonte, de la planicie amaznica terciaria
(lomeros amaznicos) y al valle aluvial del ro Peneya.
Las zonas de piedemonte y valle aluvial son muy planas, el relieve de los lomeros
es ondulado y la montaa es quebrada y escarpada. Presenta alturas que van de
los 250 msnm en el extremo sur, lmite con Cartagena del Chair hasta los 3.456
msnm en el cerro de Miraflores, lmite con el departamento del Huila, por tanto,
presenta una variedad climtica desde el clima clido pasando por el clima medio
hasta el clima fro y paramuno. No obstante, su clima dominante se clasifica como
tropical lluvioso sin una temporada seca (de tipo Af segn la clasificacin de
Koeppen).
La zona urbana est a una altura de 343 msnm en el parque Central y se localiza
en las coordenadas 011947,0 de latitud norte y 755243,1 de longitud Oeste del
meridiano de Greenwich.
La riqueza cultural y natural la constituyen en un referente regional, sin duda alguna

esto le ha permitido lograr un posicionamiento an no estimado (debido a la carencia
de un sistema de informacin de indicadores en los mercados tursticos), cuenta
con una reducida oferta de planta turstica, atractivos tursticos naturales y
culturales, los servicios complementarios y la facilitacin turstica complementa su
oferta.
185
Segn las estadsticas de hoteles consultados en el ao 2015 ingresaron a El Paujil
aproximadamente 4500 personas entre turistas y visitantes. De los cuales un
porcentaje an no determinado con exactitud pernotan en la ciudad con una estada
promedio de 1 a 2 noches.
La planta turstica del municipio la conforman: 1 agencia de viaje operadora, 4

establecimientos de alojamiento y hospedaje, 12 establecimientos de gastronoma;
el sector genera 15 empleos directos y cerca de 120 indirectos. Se han realizado
inversiones privadas para el mejoramiento y remodelacin de habitaciones.
La principal actividad turstica que permite la afluencia de visitantes son las que se
relacionan con el turismo religioso, dado que El Paujil, es un sitio de peregrinacin
al Santuario de Nuestra seora de Las Mercedes que se complementa con su Feria
Comercial Equina y Ganadera, el Festival El Paujil de Oro, rene a cientos de
visitantes para disfrutar las muestras culturales de los diferentes municipios que
acuden con sus grupos artsticos a su cita anual. Las fiestas tradicionales en el mes
de julio son concurridas por su tradicin y por la belleza de sus mujeres, pues se ha
considerado a este municipio como cuna de reinas. La organizacin de sus fiestas
populares atrae a visitantes pues los artistas y espectculos son de talla nacional e
internacional y hace que El Paujil, se convierta en un punto de atencin para
disfrutar de los eventos. Adicional a la oferta cultural y religiosa, los atractivos
naturales permiten desarrollar un turismo local, que apenas trata de organizarse con
guas locales y promocin de sus sitios.
La desorganizacin del sector no ha permitido una dinmica eficiente, por

consiguiente los programas, planes y proyectos no se han podido implementar de
manera eficaz, generando un impacto poco significativo, si a esto le sumamos la
deficiente infraestructura turstica y bsica (agua y saneamiento bsico, luz,
internet), se evidencia que no se est apuntando a la prestacin de servicios
tursticos de calidad que promuevan el desarrollo; se piensa primero en satisfacer
las necesidades de la comunidad receptora, para luego proyectar la atencin de
turistas y visitantes. Se ha identificado que la oferta cultural es deficiente y los
atractivos naturales no estn acondicionados segn los estndares requeridos
(capacidad de carga, sealizacin, manuales de buenas prcticas, protocolos de
servicios). Por otro lado, la percepcin de inseguridad ha afectado notablemente la
imagen del destino, los riesgos sociales que se contemplan en el turismo. La
promocin del destino ha estado ausente de polticas pblicas y la poca voluntad
administrativa no ejerce liderazgo en el sector. 186
En el Paujil, adems se evidencia falta de conocimiento y de sentido de pertenencia

por los sitos de inters natural y cultural, tambin poco inters por parte de la
poblacin con relacin a los sitios tursticos, sumado al poco conocimiento y
posicionamiento de los sitios tursticos del municipio a nivel departamental, nacional
e internacional.
Es muy notorio el desinters por parte de la comunidad en torno a temas del turismo
y pocos procesos de formacin y cualificacin en torno al turismo sostenible, siendo
este uno de los sectores con poco desarrollo, investigacin y proyeccin, a pesar
de que puede convertirse en un motor econmico para diferentes grupos
poblacionales de la zona urbana y rural.
Otro factor que ha incidido en el desarrollo turstico es el poco apoyo y voluntad

poltica por parte de las administraciones municipales de aos anteriores, que no
han identificado en el turismo la posibilidad de potencializar al municipio y a su
poblacin, que a su vez podra generar recursos y fortalezas para el bienestar de la
comunidad.
Por otra parte, tambin se reconoce la necesidad de articulacin de los diferentes

sectores pblicos y privados que integran lo econmico, social y ambiental, que
permita planear y proyectar el turismo como opcin para fortalecer la asociacin y
capacidades de la comunidad y la administracin municipal.
Por consiguiente, la necesidad para el sector del turismo de adoptar los principios y
objetivos del desarrollo sostenible se hace cada vez mayor y ms urgente. De
hecho, numerosos responsables pblicos y privados de la planificacin y de la
gestin del turismo se estn por fin percatando que el medio ambiente representa
uno de sus componentes esenciales y con mayor valor para la industria; por lo tanto,
degradar o destruir el ambiente, sea ste cultural o natural, por falta de planificacin
o mala gestin puede inevitablemente comprometer los intereses a largo plazo del
sector turstico, lo que implica para esta administracin tener nuevas metas y tener
una visin innovadora para la gestin del destino y productos tursticos sostenibles.
187
Seleccionado 11 - 12 - 13 - (Situaciones
2011 2012 2013 2014
12 13 14 positivas y
Negativas)
Entorno de El Paujil, es un
desarrollo municipio privilegiado
econmico en el norte del
segn la Caquet, pues su
metodologa posicin geogrfica
del permite la
GET,DDT,DNP comunicacin con
- 2014 otros municipios.
La desorganizacin
del sector turstico no
ha permitido una
dinmica eficiente, por
188
consiguiente los
programas, planes y
proyectos no se han
implementado de
manera eficaz,
generando un impacto
poco significativo.
La principal actividad
turstica que permite la
afluencia de visitantes
son las que se
relacionan con el
turismo religioso, dado
que El Paujil, es un
sitio de peregrinacin
al Santuario de
Nuestra seora de las
Mercedes que se
complementa con su
Feria Comercial
Equina y Ganadera.
Seleccionado 11 - 12 - 13 - (Situaciones
2011 2012 2013 2014
12 13 14 positivas y
Negativas)
Entorno de Las fuentes de empleo
desarrollo provienen en gran
econmico medida de la
segn la ejecucin de
metodologa proyectos de
del inversin social,
GET,DDT,DNP actividades
- 2015 agropecuarias,
comercio, y las
entidades como el
Banco agrario y la
Alcalda Municipal;
razn por la se debe
fomentar la formacin
para el acceso al
empleo que permita 189
nuevas alternativas
basadas en bienes y
servicios, comercio y
agroindustria

Cul es la
negativa?
Baja oferta turstica. Toda la Poblacin En todo el municipio Dbil promocin,
oferta y operacin de
Atractivos tursticos atractivos y sitios
desconocidos. tursticos
Turismo religioso en
decadencia
Falta de oportunidades Toda la Poblacin Todo el municipio El municipio de El
laborales Paujil no cuenta con
Falta de capacitacin y fuentes de empleo
formacin para nuevos suficientes para
empleos atender la demanda
Falta de alternativas de las personas que
laborales se encuentran en
Cul es la
negativa?
especialmente a la edad
poblacin joven. econmicamente
activa


Causas Directas
Inseguridad Dbil apoyo Dbil promocin, Bajo nivel de

institucional para oferta y operacin de turistas en el Bajos ingresos
Dbil oferta de el fortalecimiento atractivos y sitios municipio para familias con
servicios del sector turismo tursticos actividades 190
tursticos informales
Deficiente Desconocimiento asociadas al
Ausencia de inversin privada del municipio a turismo.
operadores y nivel regional y
guas tursticos nacional
Falta de Capital de trabajo
El municipio de El Aumento de Aumento de
confianza insuficiente para
Paujil no cuenta con empleo informal. actividades
inversionista la creacin de fuentes de empleo ilcitas
empresas. suficientes para Aumento del (narcotrfico,
atender la demanda ndice de NBI delincuencia
Ausencia de de las personas que comn, minera
Mipymes en el se encuentran en Poblacin ilegal, trfico de
municipio. edad migrante a otros especies de flora
econmicamente lugares del pas y fauna, entre
Bajo nivel de activa otros)
emprendimiento
en la poblacin
Disminucin de
la calidad de
vida
2.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y
GOBERNABILIDAD
2.4.1 EQUIPAMIENTO
Situacin actual
Los principales bienes inmuebles de propiedad del Municipio de El Paujil, que hacen
parte de este sector, se componen de la siguiente manera: una plaza de mercado,
una planta de beneficio animal, un coliseo de ferias, parque principal, palacio
municipal y el paradero de taxis.
El paradero de taxis construido durante la administracin anterior, se encuentra en

ptimas condiciones, igual que el parque principal, que si bien fue intervenido ya
hace varios aos, luce en buenas condiciones, la plaza de mercado municipal
tambin fue intervenida en los ltimos meses del periodo de gobierno anterior,
siendo necesario realizar inversiones complementarias, para mejorar las
condiciones de los comerciantes all ubicados. En cuanto al palacio municipal es 191
necesario indicar que se encuentra en regular estado; finalmente el coliseo de ferias
y la planta de beneficio animal requieren de una intervencin urgente.
De igual forma, es oportuno mencionar que, para la fecha, hay avances

significativos en cuanto a lo concerniente al coliseo de ferias, toda vez que ya se
encuentra aprobado y viabilizado el proyecto para su reubicacin.
Se considera importante, mencionar tambin que ya ha sido aprobado y viabilizado

el proyecto para la construccin del centro de integracin ciudadana, espacio que
ser propicio para la atencin de programas sociales dirigidos a la prevencin de la
violencia intrafamiliar, promocin de la cultura ciudadana, convivencia, actos
ldicos, artsticos y la recreacin masiva.

Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 Los principales bienes
bienes inmuebles del
inmuebles Municipio de El Paujil
intervenidos o est compuesto por:
construidos una plaza de mercado,
una Planta de
Beneficio Animal,
Coliseo de Ferias,
Parque principal,
Palacio Municipal,
Paradero de taxis.
El paradero de taxis, el 192

parque principal y la
plaza de mercado se
encuentra en buenas
condiciones, el palacio
municipal en regular
estado y el coliseo de
ferias, la planta de
beneficio animal
requieren de una
intervencin urgente.
Cul es la
negativa?
El palacio municipal se Toda la Poblacin En el rea urbana Baja intervencin a
encuentra en regular los bienes inmuebles
estado y el coliseo de de propiedad del
ferias, la planta de municipio e
beneficio animal igualmente nula
requiere de una inversin en
intervencin urgente. infraestructura nueva
Igualmente es
necesario avanzar en la
construccin de nueva
infraestructura que
propicie escenarios 193
para el
aprovechamiento del
tiempo libre y genere
espacios de
reconciliacin.


Causas Directas
Escasos recursos Baja intervencin a Nivel alto de

para la los bienes inmuebles deterioro de los
intervencin de de propiedad del bienes inmuebles
bienes inmuebles municipio e del municipio.
igualmente nula
inversin en Reducidos
infraestructura nueva espacios de
interaccin para la
ciudadana.
2.4.2 DESARROLLO COMUNITARIO
Situacin actual
En el municipio de El Paujil actualmente la mayora de veredas y barrios tienen su
Junta de accin comunal legalmente constituida y stas a su vez, estn agrupadas
a travs de la Asociacin de Juntas Comunales- ASOJUNTAS, existen adems
otras formas organizativas comunitarias; sin embargo es importante mencionar que
el reconocimiento, organizacin y actualizacin de las juntas de accin comunal y
otras formas de organizacin comunal en el Municipio de El Paujil, no viene siendo
ejecutado por la Administracin Municipal, en virtud de la carencia de recurso
humano, de infraestructura tecnolgica y presupuestal, en consecuencia este
procedimiento es llevado a cabo por el Departamento a travs de la Secretaria de
Gobierno.
A continuacin, se enlista la relacin de barrios, el rea urbana registra 20 barrios,
de los cuales 9 no registran Juntas de Accin Comunal:
Tabla 31. Barrio de El Paujil 194
No. Barrio Personera Jurdica

1 El Coliseo Resolucin 80/75
2 El Jardn Resolucin 46/82
3 La Cabaa Resolucin 50/82
4 Turbay Resolucin 52/82
5 Camilo Torres Resolucin 10/86
6 El Prado Resolucin 35/87
7 Las Mercedes Resolucin 28/88
8 El Triunfo Resolucin 37/88
9 Rodrigo Lara Bonilla Resolucin 38/88
10 Las Brisas Resolucin 180/89
11 Carlos Jimnez Resolucin 1/91
12 Centro -
13 Andrs Pez -
14 El Divino Nio -
15 La Inmaculada -
16 La Paz -
17 Las Acacias -
18 Luis Carlos Galn -
19 Primero de Mayo -
20 Villa Santa Ana -
FUENTE: Acuerdo Municipal 021/2013 EOT 2013-2025
Tabla 32. Veredas del municipio
PERSONER
PERSONERA
No VEREDA No. VEREDA A
JURDICA
JURDICA
1 ACACIAS - 31 LA GALLINETA 32/1976
2 AGUA AZUL 20/1988 32 LA GRANADA 167/973
3 AGUA ROJO 416/1972 33 LA GRANADA BAJA 142/1995
4 ALTAMIRA 160/1984 34 LA PROVIDENCIA -
5 ALTO GUADUALITO 995/1981 35 LA REFORMA -
6 ALTO QUEBRADN 94/1973 36 LA RIVERA 511/1973
7 BEGONIA 4/1975 37 LA SOLEDAD 144/1973
8 BLGICA 184/1984 38 LA SONORA 272/1972
9 BOLIVIA 39/1976 39 LAS DELICIAS -
10 BRASILIA 133/1973 40 LAS ACACIAS 46/1985
11 BUENOS AIRES DEL 39/1981 41 LOS ALPES 82/1972
12 SUNCILLA
CONGAS 182/1984 42 MORABIA 544/1973
13 COREA 345/1973 43 NIA DEL CARMEN 71/1973
14 CRISTALINA 111/1970 44 NIA ALTA 144/1984
15 EL BRILLANTE 66/1975 45 PALOMAS 39/1973
16 EL DIAMANTE - 46 PAUJILITO 21/1975
17 EL EDEN 55/1996 47 PORVENIR- 112/1973
18 EL JORDN 346/1972 48 ESTRELLA
PRIMAVERA 113/1983
19 EL MARIPOSO 400/1972 49 PUENTE ALBANIA 26/1971 195
20 EL NARANJAL 145/1984 50 SAN JUAN 1075/1978
21 EL PLACER 155/1973 51 SAN PABLO ANAYA 343/1973
22 EL PORVENIR 112/1973 52 SAN PEDRO 67/1973
23 EL RECREO 79/1983 53 SANTA HELENA 66/1973
24 EL VERGEL 498/1973 54 SANTA MARTA 57/1973
25 GALICIA 1/1975 55 SANTA TERESA 18/1971
26 JAMAICA 1120/1981 56 SANTA TERESITA 344/1973
27 LA ARABIA 68/1974 57 VALLEDUPAR 28/1976
28 LA CABAA 489/1973 58 VERSALLES 417/1962
29 LA CONCORDIA 492/1973 59 VILLAVICENCIO 37/1975
30 LA ESMERALDA 20/1991 - - -
FUENTE: Acuerdo Municipal 021/2013 EOT 2013-2025
Adems de las Juntas de Accin Comunal, en el Municipio de El Paujil, tambin se

encuentran otras asociaciones o agremiaciones de carcter econmico y
productivo, como son: cacaoteros, paneleros, ganaderos, cafeteros, caucheros,
piscicultores, porcicultores, sin embargo, falta fortalecer el acompaamiento tcnico
y econmico por parte de la administracin municipal para llevar a cabo sus
proyectos productivos.
Frente a comunidades tnicas, el municipio no registra presencia de resguardos

indgenas, sin embargo, se tiene conocimiento que existen algunos cabildos
indgenas que estn realizando sus trmites administrativos y jurdicos para obtener
su reconocimiento ante el Ministerio del Interior; lo mismo ocurre para un grupo de
poblacin Afrodescendiente.
Es oportuno mencionar que, entre las Juntas de Accin Comunal, la asociacin de

juntas- ASOJUNTAS y la Administracin Municipal no existe la suficiente
comunicacin, coordinacin y articulacin para la ejecucin de polticas pblicas
que involucren a la comunidad en la toma de decisiones de la administracin.
El propsito del presente plan de desarrollo es lograr la articulacin con el

Departamento, de tal manera que peridicamente se obtenga informacin
actualizada de las JAC y dems organizaciones del Municipio, que se regi stren o
actualicen, para establecer una relacin permanente entre la comunidad y el
gobierno local, que permita fortalecer la participacin activa de las organizaciones
locales en la planeacin, ejecucin, seguimiento, veedura y control sobre lo pblico.
De igual manera, el PDT propender por el fortalecimiento de la Libertad Religiosa

de tal forma que se promueva su participacin a travs de las diferentes instancias 196
de participacin, sin desconocer los lineamientos y acciones que establezca el
Ministerio del Interior, as como la articulacin de actividades que se impartan a
travs de la poltica pblica que formular el gobierno nacional en materia religiosa
Indicador
Temtica transversal
y Negativas)
Nmero de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aunque se observa
instancias de que se plante como
participacin, meta en el plan de
operando en desarrollo en el
el Municipio cuatrienio anterior, no
se evidencia registro
de que estas
instancias hayan
participado
activamente, en la
construccin,
seguimiento y
evaluacin del PDM, y
otros planes
sectoriales
197
Cul es la
negativa?
Ausencia en la Toda la Poblacin En toda la jurisdiccin del Baja participacin de
participacin de la Municipio la comunidad en las
poblacin en las decisiones que
decisiones que afectan afectan el desarrollo
la planeacin y local
seguimiento a los
programas y proyectos
que se desarrollan en el
Municipio
Causas Directas
Bajo nivel de Baja participacin de Exclusin de Desconocimiento
inters por parte la comunidad en las algunos sectores, de la comunidad,
de la comunidad decisiones que frente a otros en frente a los
sobre el afectan el desarrollo cuanto al diferentes
seguimiento y local desarrollo escenarios de
control a lo territorial. participacin
pblico ciudadana.
Abuso de poder
Escaso inters por parte de los
por parte del funcionarios
gobierno local, pblicos.
para capacitar a la
poblacin. Inversiones
pblicas que no
obedecen a las
necesidades
reales.
198
2.4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Situacin actual
La estructura administrativa del municipio se encuentra desactualizada y es
disfuncional, basada en cargos y no en procesos; no se ajusta a los lineamientos
del departamento administrativo de la funcin pblica. Esta estructura no est
reconocida mediante un acto administrativo reciente. Existe un acuerdo del ao
1998 que no corresponde al actual, que es de facto desde hace aos.
En cuanto a la gestin documental el municipio ha tenido avances significativos, sin
embrago an se observan falencias en cuanto a la administracin de la informacin
fsica, siendo necesario realizar un esfuerzo alto en cuanto a este aspecto.
Fortalecer la capacidad administrativa del municipio constituye un propsito
fundamental de la presente administracin, entendiendo que solamente una
administracin municipal fortalecida y adecuada podr asumir los mltiples retos
que suponen el progreso y bienestar del municipio.
Para conseguirlo se propone en el presente periodo constitucional dotar al municipio
de una estructura administrativa y una planta de personal adecuada, surgida de un
estudio tcnico que le permita a la administracin cumplir con sus cometidos
legales, sociales y adecuarse a los nuevos retos y competencias que la
administracin contempornea asigna a las entidades territoriales.
La inexistencia de procesos y procedimientos que rijan el actuar de la entidad
territorial, dificulta su adecuada funcin, en consecuencia, es urgente implementar
adecuadamente el Modelo Estndar de Control Interno MECI, como una
herramienta que permita normalizar los procesos y procedimientos, ejercer el
autocontrol, autogestin y autoevaluacin y la mejora continua, adems de la
gestin documental y la informacin interna y externa.
El municipio cuenta con el Esquema de Ordenamiento Territorial EOT, aprobado
por el Concejo Municipal mediante el Acuerdo N 021 de 2013. Segn la Ley 388
del 97 debe realizarse una revisin y ajuste del Plan, al inicio de cada perodo de
gobierno; y el Decreto 1807 de 2014 establece las condiciones y escalas de detalle
para incorporar de manera gradual la gestin del riesgo en la revisin de los
contenidos de mediano y largo plazo de los Planes de Ordenamiento Territorial
municipal; atendiendo a esta necesidad y compromiso ser actualizado el Esquema
de ordenamiento Territorial bajo el precedente de que es una herramienta de
gestin y planificacin del municipio para garantizar el ordenamiento del territorio
bajo un enfoque de desarrollo sostenible.
199
Indicador
Temtica transversal
Seleccionado 2011 2012 2013 2014 11 - 12 12 - 13 13 14 (Situaciones positivas
y Negativas)
ndice de 93,50 -93,50 0,00 0,00 El municipio no cuenta
capacidad con una estructura
administrativa administrativa
adecuada, no se ha
implementado el
modelo estndar de
control interno, no se
realiza la capacitacin
y evaluacin de
servidores pblicos,
presenta ineficiencia
fiscal y obsolescencia
de equipos (software y
hardware).
Cul es la
negativa?
La administracin Toda la Poblacin rea urbana y rural El municipio tiene
municipal no funciona una deficiente
en forma adecuada, lo capacidad
cual genera deficiencias administrativa.
en el cumplimiento de
su objeto social. Los
instrumentos de
planificacin se
encuentran
desarticulados.
El Plan de
ordenamiento
territorial (EOT) se 200
encuentra
desactualizado, no
se ajuste al Decreto
1807 de 2014, el cual
estableci las
condiciones y
escalas de detalle
para incorporar de
manera gradual la
gestin del riesgo

Causas Directas
Inexistencia de un El municipio tiene una Ineficiencia

estudio tcnico de deficiente capacidad administrativa.
planta de personal administrativa.
y cargas Inadecuado
laborales. tramite de las
necesidades de la
Inexistencia la ciudadana.
secretaria de Ineficiencia fiscal.
Hacienda.
No se ha
actualizado el
software y
hardware de la
administracin y
201
el MECI no se ha
implementado y
mantenido.
Cambio de la El Plan de Incumplimiento de Ocasiona
normatividad que ordenamiento los Decretos 1807 acciones y
rige los POT. territorial (EOT) se de 2014 y 1077 de sanciones
encuentra 2015. disciplinarias por
desactualizado, no se parte de los
ajuste al Decreto Desarticulacin organismos de
1807 de 2014, el cual con los control del
estableci las instrumentos de estado.
condiciones y escalas planificacin del
de detalle para Municipio.
incorporar de manera
gradual la gestin del Limita la
riesgo posibilidad de
general nuevos
recursos para el
Municipio.
Genera
desequilibrio,
abuso o inequidad
en el uso del
suelo.
3. ESTRATEGIAS
3.1 DIMENSIN VIDA
3.1.1 SALUD
Anlisis de Alternativas:
Formato 02: Anlisis de Alternativas
Anlisis de Alternativas
Alternativas de Solucin Identificadas Tiempo
Fuente de
Competencia previsto de
Financiacin
ejecucin
Desarrollo de estrategias de gestin
integrada para la promocin de la salud,
prevencin y control de las ETV S S S
implementada intersectorialmente.
Diseo e implementacin de programas y
planes de promocin, prevencin y control S S S
de (Enfermedad Respiratoria Aguda)
Diseo e implementacin de programas y
planes de promocin, prevencin y control 202
S S S
de enfermedades trasmitidas por va
area y contacto directo.
Implementacin de la estrategia de
vacunacin sin barreras garantizando el S S S
acceso de manera oportuna.
Oportunidad y calidad, de los insumos,
S S S
biolgicos y red de fro en el municipio.
Monitoreo y evaluacin del
comportamiento de las enfermedades
S S S
inmune prevenibles y el impacto de la
vacunacin a nivel municipal.
Tcnicos de enfermera disponible en la
No No No
zona rural del municipio.
Mejoramiento de la calidad de la atencin
en salud, fortaleciendo la capacidad
institucional y de talento humano para S S S
responder a las particularidades del
municipio mediante APS.
Implementacin y fortalecimiento de la
estrategia de Atencin Integral para las
S S S
Enfermedades Prevalentes en la Infancia
AIEPI en sus 18 prcticas.
Fortalecimiento de la Estrategia IAMI _
Instituciones Amigas de la Mujer y de la S S S
Infancia.
Formulacin del proyecto de construccin
y dotacin de los puestos de salud de las No No No
inspecciones de Versalles y Bolivia.
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Implementacin de programas y
proyectos en derechos sexuales y
S S S
reproductivos con participacin de grupos
vulnerables.
Estrategia de abordaje integral de la mujer
antes, durante y despus del evento S S S
obsttrico.
Implementacin de Modalidades de
servicios de salud amigables para
S S S
adolescentes y jvenes con nfasis en
salud sexual y reproductiva.
Articulacin sectorial, transectorial y
comunitaria para la reduccin de
condiciones de vulnerabilidad y
prevencin de la transmisin de Infeccin S S S
de Transmisin Sexual por VIH/SIDA en
poblaciones mayormente afectadas o en
contextos de vulnerabilidad. 203
Difusin e implementacin de guas de
Atencin Integral en Infeccin de S S S
Trasmisin Sexual por ITS/VIHSIDA
Construccin del documento actualizado
del anlisis situacional en salud por
S S S
determinantes sociales (ASIS) con la
metodologa del ministerio de salud
Cumplimiento en la construccin del Plan
Territorial de Salud 2016-2019 en el S S S
marco del PDSP 2012-2021.
Cumplimiento en la construccin del
componente operativo anual de
inversiones / Plan de Accin (COAI-PA) S S S
anual en el marco del PDSP 2012-2021-
Estrategia PASE a la Equidad en Salud.
Estrategias de regulacin, conduccin,
gestin administrativa y financiera,
vigilancia epidemiolgica, aseguramiento S S S
y provisin adecuada de servicios de
salud.
Jornadas de bsqueda activa de
S S S
(Poblacin Pobre No Asegurada) PPNA.
Promocin de mecanismos de
participacin y empoderamiento a la
poblacin para el conocimiento a exigir S S S
sus derechos en salud.
Adopcin, adaptacin e implementacin
S S S
de la Poltica de Salud Mental.
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Implementacin del Plan CANUTSA bajo
la formulacin de la Poltica Municipal de S S S
Seguridad Alimentaria y nutricional.
Diseo e implementacin de programas
de promocin y control de las
enfermedades trasmitidas por agua, suelo
S S S
y alimentos. (Enfermedad Diarreico Aguda
- EDA y Enfermedades Transmitidas por
Alimentos - ETA)
Implementacin de la estrategia 4 x 4
S S S
ampliada.
Estrategia de escuela saludable para la
S S S
promocin de estilos de vida saludable.
Estrategia para la salud bucal. S S S
Construccin de planes de contingencia
para la respuesta a emergencias del S S S
Sector Salud.
Estrategias implementadas de prevencin 204
de los riegos derivados del trabajo en el S S S
sector informal.
Adquisicin de una ambulancia terrestre
para el traslado asistencial bsico para la S No No
IPS El Paujil
Formulacin y Priorizacin de Objetivos

Formato 03: Formulacin y Priorizacin de Objetivos
Criterios para Priorizar Objetivos
Alternativas
Objetivos Programa Cierre
Viables Construccin Impacto Total
Formulados de de Competitividad
Identificadas de Paz y ODS Poblacional
Gobierno Brechas
Desarrollo de Desarrollar
estrategias de estrategias de
gestin integrada gestin integrada
para la promocin para la promocin
de la salud, de la salud,
prevencin y control prevencin y control 4 1 4 4 4 17
de las ETV de las ETV
implementada implementada
intersectorialmente. intersectorialmente.
Alternativas
Gobierno Brechas
Diseo e Disear e
implementacin de implementar
programas y planes programas y planes
de promocin, de promocin,
prevencin y control prevencin y control
de (Enfermedad de (Enfermedad 4 3 4 3 3 17
Respiratoria Aguda) Respiratoria Aguda)
Diseo e Disear e
programas y planes programas y planes
de promocin, de promocin,
prevencin y control prevencin y control
de enfermedades de enfermedades
trasmitidas por va trasmitidas por va 4 1 3 3 2 13
area y contacto area y contacto
directo. directo.
205
Implementacin de Implementar
la estrategia de estrategia de
vacunacin sin vacunacin sin
barreras barreras para el 3 2 4 3 3 15
garantizando el acceso de manera
acceso de manera oportuna.
oportuna.
Oportunidad y Mejorar en la
calidad, de los oportunidad y
insumos, biolgicos calidad de los 4 2 4 4 4 18
y red de fro en el insumos, biolgicos
municipio. y red de frio.
Monitoreo y Monitorear y
evaluacin del evaluar las
comportamiento de coberturas de
las enfermedades vacunacin en el
inmune prevenibles municipio. 4 2 4 4 4 18
y el impacto de la
vacunacin a nivel
municipal.
Mejoramiento de la Mejorar la calidad
calidad de la en salud,
atencin en salud, fortaleciendo la
fortaleciendo la capacidad
capacidad institucional y de
institucional y de talento humano
talento humano para la prestacin 4 3 4 3 4 18
para responder a del servicio
las particularidades mediante estrategia
del municipio de APS.
mediante APS.
Implementacin y Implementar y
4 2 4 3 3 16
fortalecimiento de la fortalecer la
Alternativas
Gobierno Brechas
estrategia de capacidad de
Atencin Integral respuesta del
para las talento humano de
Enfermedades la IPS Pblica y la
Prevalentes en la comunidad con la
Infancia AIEPI en estrategia AIEPI
sus 18 prcticas. implementada.
Fortalecimiento de Fortalecer la
la Estrategia IAMI _ Estrategia IAMI _
Instituciones Instituciones
4 2 4 4 4 18
Amigas de la Mujer Amigas de la Mujer
y de la Infancia. y de la Infancia.
programas y programas y
proyectos en proyectos en
derechos sexuales derechos sexuales
y reproductivos con y reproductivos con 4 3 3 4 4 18
participacin de participacin de
grupos vulnerables. grupos vulnerables.
Estrategia de Mejorar las

abordaje integral de condiciones de las 206
la mujer antes, mujeres antes,
durante y despus durante y despus 4 3 4 4 4 19
del evento del evento
obsttrico. obsttrico.
Modalidades de Modalidades de
servicios de salud servicios de salud
amigables para amigables para
adolescentes y adolescentes y 4 3 4 4 4 19
jvenes con nfasis jvenes con nfasis
en salud sexual y en salud sexual y
reproductiva. reproductiva.
Articulacin Articular de manera

sectorial, sectorial,
transectorial y transectorial y
comunitaria para la comunitaria; para la
reduccin de reduccin de y
condiciones de prevencin de
vulnerabilidad y Infecciones de
prevencin de la Transmisin Sexual
transmisin de por VIH/SIDA 4 2 2 3 3 14
Infeccin de
Transmisin Sexual
por VIH/SIDA en
poblaciones
mayormente
afectadas o en
contextos de
vulnerabilidad.
Alternativas
Gobierno Brechas
Difusin e Difundir e
implementacin de implementar guas
guas de Atencin de Atencin Integral
Integral en Infeccin de Trasmisin
de Trasmisin Sexual por 3 3 4 2 2 14
Sexual por ITS/VIHSIDA
ITS/VIHSIDA
Construccin del Construir el

documento documento
actualizado del actualizado del
anlisis situacional anlisis situacional
en salud por en salud por 4 3 3 4 4 18
determinantes determinantes
sociales (ASIS) con sociales (ASIS) con
la metodologa del la metodologa del
ministerio de salud ministerio de salud
Cumplimiento en la Construir el Plan
construccin del Territorial de Salud
Plan Territorial de 2016-2019 en el
4 4 4 4 4 20
Salud 2016-2019 en marco del PDSP
el marco del PDSP 2012-2021.
2012-2021. 207
Cumplimiento en la Construir el
construccin del componente
componente operativo anual de
operativo anual de inversiones / Plan
inversiones / Plan de Accin (COAI-
de Accin (COAI- PA) anual en el
4 4 4 4 4 20
PA) anual en el marco del PDSP
marco del PDSP 2012-2021 -
2012-2021- Estrategia PASE a
Estrategia PASE a la Equidad en
la Equidad en Salud.
Salud.
Estrategias de Implementar
regulacin, estrategias de
conduccin, gestin regulacin,
administrativa y conduccin, gestin
financiera, vigilancia administrativa y
epidemiolgica, financiera, vigilancia
aseguramiento y epidemiolgica,
provisin adecuada aseguramiento y 4 3 1 4 4 16
de servicios de provisin adecuada
salud. de servicios de
salud.
Jornadas de Realizar Jornadas

bsqueda activa de de bsqueda activa
(Poblacin Pobre de (Poblacin Pobre 2 3 4 4 4 17
No Asegurada) No Asegurada)
PPNA. PPNA.
Alternativas
Gobierno Brechas
Promocin de Empoderar a la
mecanismos de poblacin para el
participacin y conocimiento a
empoderamiento a exigir sus derechos
la poblacin para el en salud. 2 3 4 4 4 17
conocimiento a
exigir sus derechos
en salud.
Adopcin, Adoptar, adaptar e

adaptacin e implementar la
implementacin de Poltica de Salud 4 4 3 4 4 19
la Poltica de Salud Mental
Mental.
Implementacin del Implementar el Plan

Plan CANUTSA CANUTSA bajo la
bajo la formulacin formulacin de la
de la Poltica Poltica Municipal
Municipal de de Seguridad 3 3 3 3 4 16
Seguridad Alimentaria y
Alimentaria y nutricional.
nutricional.
208
Diseo e Disear e
programas de programas de
promocin y control promocin y control
de las de las
enfermedades enfermedades
trasmitidas por trasmitidas por
agua, suelo y agua, suelo y
alimentos. alimentos. 4 3 4 4 4 19
(Enfermedad
Diarreico Aguda -
EDA y
Enfermedades
Transmitidas por
Alimentos - ETA)
Implementacin de Implementar la
la estrategia 4 x 4 estrategia 4 x 4 4 2 3 3 3 15
ampliada. ampliada.
Estrategia de Implementar
escuela saludable estrategia de
para la promocin escuela saludable
de estilos de vida para la promocin 4 3 2 3 3 15
saludable. de estilos de vida
saludable.
Estrategia para la Implementar

salud bucal. estrategia para la 4 3 3 3 3 16
salud bucal.
Alternativas
Gobierno Brechas
Construccin de Construir planes de
planes de contingencia para la
contingencia para la respuesta a
respuesta a emergencias del 3 3 3 3 3 15
emergencias del Sector Salud.
Sector Salud.
Estrategias Implementar
implementadas de estrategia de
prevencin de los prevencin de los
3 3 3 3 3 15
riegos derivados del riegos derivados del
trabajo en el sector trabajo en el sector
informal. informal.
Ejes Estratgicos
Formato 04: Ejes Estratgicos
Objetivos priorizados por
Eje estratgico Objetivo del Eje Estratgico
Dimensin
Desarrollar estrategias de 6. Vida Saludable y Crear condiciones y capacidades 209
gestin integrada para la Enfermedades Transmisibles intersectoriales y comunitarias para
promocin de la salud, la gestin de planes, programas y
prevencin y control de las proyectos que reduzcan las
ETV implementada exposiciones y vulnerabilidades
intersectorialmente. diferenciales de la poblacin a las
enfermedades transmisibles.
Vida Saludable y Reducir de manera progresiva y
Enfermedades Transmisibles sostenida la exposicin a
condiciones y factores de riesgos
ambientales, sanitarios con vnculo
en la atencin de las contingencias y
daos producidos por las
Vida Saludable y Crear condiciones y capacidades
Enfermedades Transmisibles intersectoriales y comunitarias para
la gestin de planes, programas y
proyectos que reduzcan las
exposiciones y vulnerabilidades
diferenciales de la poblacin a las
Disear e implementar Vida Saludable y Reducir de manera progresiva y
programas y planes de Enfermedades Transmisibles sostenida la exposicin a
promocin, prevencin y condiciones y factores de riesgos
control de (Enfermedad ambientales, sanitarios y biolgicos,
Respiratoria Aguda) y propender por la accesibilidad,
integralidad, continuidad, vnculo y
sostenibilidad de la atencin de las
contingencias y daos producidos
por las enfermedades transmisibles.
Dimensin
Disear e implementar Vida Saludable y Garantizar y materializar el derecho
programas y planes de Enfermedades Transmisibles de la poblacin a vivir libre de
promocin, prevencin y enfermedades transmisibles en
control de enfermedades todas las etapas del ciclo de vida,
trasmitidas por va area y mediante la transformacin positiva
contacto directo. de situaciones y condiciones
endmicas, epidmicas,
emergentes, re-emergentes y
desatendidas, para favorecer el
desarrollo humano, social y
sostenible.
Implementar estrategia de Vida Saludable y Garantizar y materializar el derecho
vacunacin sin barreras para Enfermedades Transmisibles de la poblacin a vivir libre de
el acceso de manera enfermedades transmisibles en
oportuna. todas las etapas del ciclo de vida,
mediante la transformacin positiva
de situaciones y condiciones
desatendidas, para favorecer el 210
sostenible.
Mejorar en la oportunidad y Vida Saludable y Garantizar y materializar el derecho
calidad de los insumos, Enfermedades Transmisibles de la poblacin a vivir libre de
biolgicos y red de frio. enfermedades transmisibles en
todas las etapas del ciclo de vida,
sostenible.
Monitorear y evaluar las Vida Saludable y Garantizar y materializar el derecho
coberturas de vacunacin en Enfermedades Transmisibles de la poblacin a vivir libre de
el municipio. enfermedades transmisibles en
todas las etapas del ciclo de vida,
sostenible.
Mejorar la calidad en salud, Gestin Diferencial de Atender los determinantes
fortaleciendo la capacidad poblaciones vulnerables. particulares que conllevan
institucional y de talento inequidades sociales y sanitarias
humano para la prestacin persistentes en la primera infancia,
del servicio mediante infancia y adolescencia.
estrategia de APS.
Dimensin
Implementar y fortalecer la Gestin Diferencial de Atender los determinantes
capacidad de respuesta del poblaciones vulnerables. particulares que conllevan
talento humano de la IPS inequidades sociales y sanitarias
Pblica y la comunidad con persistentes en la primera infancia,
la estrategia AIEPI infancia y adolescencia.
implementada.
Fortalecer la Estrategia IAMI Gestin Diferencial al Atender los determinantes
_ Instituciones Amigas de la desarrollo integral de la niez. particulares que conllevan
Mujer y de la Infancia. inequidades sociales y sanitarias
persistentes en la primera infancia,
infancia y adolescencia.
Implementar programas y Dimensin sexualidad, Promover, generar y desarrollar
proyectos en derechos derechos sexuales y medios y mecanismos para
sexuales y reproductivos con reproductivos garantizar condiciones sociales,
participacin de grupos econmicas, polticas y culturales
vulnerables. que incidan en el ejercicio pleno y
autnomo de los derechos sexuales
y reproductivos de las personas.
Mejorar las condiciones de Dimensin sexualidad, Promover, generar y desarrollar
las mujeres antes, durante y derechos sexuales y medios y mecanismos para 211
despus del evento reproductivos garantizar condiciones sociales,
obsttrico. econmicas, polticas y culturales
que incidan en el ejercicio pleno y
autnomo de los derechos sexuales
y reproductivos de las personas.
Implementar Modalidades Dimensin sexualidad, Promover, generar y desarrollar
de servicios de salud derechos sexuales y medios y mecanismos para
amigables para reproductivos garantizar condiciones sociales, en
adolescentes y jvenes con el ejercicio pleno y autnomo de los
nfasis en salud sexual y derechos sexuales y reproductivos.
reproductiva.
Articular de manera Dimensin sexualidad, Promover, generar y desarrollar
sectorial, transectorial y derechos sexuales y medios y mecanismos para
comunitaria; para la reproductivos garantizar condiciones sociales, en
reduccin de y prevencin el ejercicio pleno y autnomo de los
de Infecciones de derechos sexuales y reproductivos.
Transmisin Sexual por
VIH/SIDA
Difundir e implementar Dimensin sexualidad, Promover, generar y desarrollar
guas de Atencin Integral derechos sexuales y medios y mecanismos para
de Trasmisin Sexual por reproductivos garantizar condiciones sociales, en
ITS/VIHSIDA el ejercicio pleno y autnomo de los
derechos sexuales y reproductivos.
Construir el documento Dimensin fortalecimiento de Disminuir el riesgo primario en la
actualizado del anlisis la Autoridad Sanitaria para poblacin, es decir, la aparicin de
situacional en salud por gestin de la salud. nueva morbilidad, por la disminucin
determinantes sociales de la incidencia de los eventos.
(ASIS) con la metodologa
del ministerio de salud
Dimensin
Construir el Plan Territorial Dimensin fortalecimiento de Disminuir el riesgo primario en la
de Salud 2016-2019 en el la Autoridad Sanitaria para poblacin, es decir, la aparicin de
marco del PDSP 2012-2021. gestin de la salud. nueva morbilidad, por la disminucin
de la incidencia de los eventos.
Construir el componente Dimensin fortalecimiento de Disminuir el riesgo primario en la
operativo anual de la Autoridad Sanitaria para poblacin, es decir, la aparicin de
inversiones / Plan de Accin gestin de la salud. nueva morbilidad, por la disminucin
(COAI-PA) anual en el marco de la incidencia de los eventos.
del PDSP 2012-2021 -
Estrategia PASE a la
Equidad en Salud.
Implementar estrategias de Dimensin fortalecimiento de Disminuir el riesgo primario en la
regulacin, conduccin, la Autoridad Sanitaria para poblacin, es decir, la aparicin de
gestin administrativa y gestin de la salud. nueva morbilidad y disminucin de la
financiera, vigilancia incidencia de los eventos.
epidemiolgica,
aseguramiento y provisin
adecuada de servicios de
salud.
Lograr que las autoridades Fortalecimiento de la Garantizar el aseguramiento y 212
sanitarias a nivel municipal Auditora Sanitaria provisin adecuada de servicios de
desarrollen o perfecciones salud.
sus capacidades para
actuar.
Lograr que las autoridades Fortalecimiento de la Garantizar el aseguramiento y
sanitarias a nivel municipal Auditora Sanitaria provisin adecuada de servicios de
desarrollen o perfecciones salud.
sus capacidades para
actuar.
Adoptar, adaptar e Convivencia Social y Salud Generar espacios que contribuyan al
implementar la Poltica de Mental desarrollo de oportunidades y
Salud Mental capacidades de la poblacin que
permitan el disfrute de la vida y el
despliegue de las potencialidades
individuales y colectivas para el
fortalecimiento de la salud mental, la
convivencia y el desarrollo humano
y social.
Implementar el Plan Seguridad Alimentaria Propender por la seguridad
CANUTSA bajo la Nutricional alimentaria y nutricional SAN de la
formulacin de la Poltica poblacin municipal a travs de la
Municipal de Seguridad implementacin de la poltica de
Alimentaria y nutricional. seguridad alimentaria.
Dimensin
Disear e implementar 1. Dimensin salud Ambiental Garantizar y materializar el derecho
programas de promocin y de la poblacin a vivir libre de
control de las enfermedades enfermedades transmisibles en
trasmitidas por agua, suelo y todas las etapas del ciclo de vida,
alimentos. mediante la transformacin positiva
sostenible.
Generar condiciones y fortalecer la

capacidad de gestin de los
Implementar la estrategia 4 x Dimensin Vida Saludable y servicios, para mejorar la
4 ampliada. Condiciones no Transmisibles accesibilidad y la atencin integral e
integrada de las Enfermedades No
Transmisibles ENT.
Implementar estrategia de Favorecer de manera progresiva y

213
escuela saludable para la sostenida la reduccin a la
Dimensin Vida Saludable y
promocin de estilos de vida exposicin a los factores de riesgo
Condiciones no Transmisibles
saludable. modificables en todas las etapas del
transcurso de vida.
Implementar estrategia para Implementar estrategia intersectorial
la salud bucal. que promuevan la salud y el control
de las Enfermedades No
Dimensin Vida Saludable y
Transmisibles ENT y las
Condiciones no Transmisibles
alteraciones de la salud bucal,
visual, auditiva y comunicativa, a
partir de programas socio-sanitarios.
Construir planes de Dimensin Salud pblica en Promover la gestin de riesgo de
contingencia para la emergencias y desastres desastres como una prctica
respuesta a emergencias sistemtica, con el fin de garantizar
del Sector Salud. la proteccin de las personas,
colectividades y el ambiente, para
educar, prevenir, enfrentar y
manejar situaciones de urgencia, de
emergencia o de desastres.
Implementar estrategia de Dimensin salud y mbito Promover la salud de las
prevencin de los riegos laboral. poblaciones laborales vulnerables a
derivados del trabajo en el riesgos ocupacionales, con enfoque
sector informal. diferencial, aunando esfuerzos para
prevenir, mitigar y superar los
riesgos de esta poblacin,
fortaleciendo la gestin intersectorial
y la participacin social en el nivel
local, regional y nacional.
Programas
Formato 05: Estructuracin de programas
Influencia
Nombre del Objetivo(s) de Productos Asociados al
Geogrfica del
Programa Programa Programa
Programa
Contribuir a la
Condiciones y
reduccin de la carga
situaciones
de las Enfermedades Menos personas con dengue Todo el Municipio
endmico-
Transmitidas por
epidmicas.
Vectores ETV.
Contribuir a la
de las Enfermedades
Condiciones y
Transmitidas por
situaciones
Vectores ETV (Malaria, Menos personas con dengue Todo el Municipio
endmico-
Dengue,
epidmicas.
Leishmaniasis,
Enfermedad de
Chagas).
Contribuir mediante
acciones de
promocin, y
214
prevencin en la
de las enfermedades
Condiciones y transmitidas por
situaciones animales vertebrados
Menos personas con dengue Todo el Municipio
endmico- (Encefalitis, Rabia,
epidmicas. Leptospirosis,
Brucelosis,
Toxoplasmosis y
otras), producto de sus
complicaciones y
mortalidad en los
humanos.
Reducir la carga de
enfermedades
transmitidas por va
Enfermedades
area (Infeccin
emergentes, re- Diminucin de la tasa de
Respiratoria Aguda), Todo el Municipio
emergentes y morbilidad por IRA
mediante acciones
desatendidas
promocionales, gestin
del riesgo y acciones
intersectoriales.
Influencia
Geogrfica del
Programa
Reducir la carga de
enfermedades
transmitidas por va
Enfermedades area y de
emergentes, re- contacto directo, como
Menos casos de tuberculosis Todo el Municipio
emergentes y la Tuberculosis,
desatendidas mediante acciones
promocionales, gestin
del riesgo y acciones
intersectoriales.
Disminuir el riesgo de
Enfermedades enfermar y morir por
Aumentar coberturas de
inmune enfermedades Todo el Municipio
vacunacin.
prevenibles. prevenibles por
vacuna.
vacunacin.
prevenibles. prevenibles por 215
vacuna.
vacunacin.
prevenibles. prevenibles por
vacuna.
Garantizar que el
Desarrollo Integral
sector salud en el
de las nias, nios
municipio se constituya Disminuir la Tasa de
y adolescente.
como un entorno que mortalidad en menores de 1 Todo el Municipio
Bajo el lema "Niez
reconozca a los nios y ao.
saludable sociedad
nias como sujetos de
estable".
derechos.
Garantizar que el
Desarrollo Integral
sector salud en el
de las nias, nios
y adolescente.
Bajo el lema "Niez
saludable sociedad
estable".
derechos.
Garantizar que el
Desarrollo Integral
sector salud en el
de las nias, nios
y adolescente.
Bajo el lema "Niez
saludable sociedad
estable".
derechos.
Influencia
Geogrfica del
Programa
Garantizar el ejercicio
de los derechos
relacionados con la
sexualidad y la
reproduccin, libre de
violencias, en un Ms programas y proyectos
Promocin de los
marco de igualdad, en derechos sexuales y
derechos sexuales
libertad, autonoma y reproductivos con Todo el Municipio
y reproductivos y
no discriminacin por participacin de grupos
equidad de gnero.
motivos de sexo, edad, vulnerables.
etnia, orientacin
sexual o identidad de
gnero, discapacidad,
religin o ser vctima
del conflicto armado.
Desarrollar e
implementar
estrategias para
garantizar el acceso a 216
la atencin
preconcepcional,
prenatal, del parto y del
Prevencin y
puerperio, y la
atencin integral en
prevencin del aborto Ms nacidos vivos con 4 o
salud sexual y
inseguro, por personal ms consultas de controles Todo el Municipio
reproductiva SSR
calificado, que prenatales.
desde un enfoque
favorezca la deteccin
de derechos
precoz de los riesgos y
la atencin oportuna,
en el marco del
sistema obligatorio de
la calidad y estrategias
de atencin primaria en
salud.
Mejorar la salud y
promover el acceso a
servicios integrales en
Salud Sexual y
Prevencin y Reproductiva de la
atencin integral en poblacin de
Menos embarazos en
salud sexual y adolescentes y
adolescentes entre 10 a 19 Todo el Municipio
reproductiva SSR jvenes, con nfasis en
aos.
desde un enfoque la poblacin de 10 a 19
de derechos aos, para la deteccin
y atencin de los
factores de riesgo y el
estmulo de los
factores protectores.
Influencia
Geogrfica del
Programa
Promover la
articulacin sectorial,
transectorial y
comunitaria para la
afectacin de los
determinantes
sociales,
programticos e
individuales que
Prevencin y
inciden en la epidemia
atencin integral en
de Infecciones de Menos tasa de incidencia de
salud sexual y
Transmisin Sexual sfilis congnita por cada Todo el Municipio
reproductiva SSR
ITS-VIH/Sida, con 1.000 nacidos vivos.
desde un enfoque
nfasis en poblaciones
de derechos
en contextos de mayor
vulnerabilidad,
garantizando el acceso
a la prevencin y a la
atencin integral en 217
salud, y fortaleciendo
los sistemas de
seguimiento y
evaluacin
Prevencin y
atencin integral en
salud sexual y Menos incidencia de VIH
Todo el Municipio
reproductiva SSR notificadas.
desde un enfoque
de derechos
Lograr que todas las
polticas de todos los
sectores se incorporen
Construccin de documento
como uno de sus
actualizado del anlisis
Fortalecimiento de objetivos el logro del
situacional en salud por
la Autoridad bienestar y la Todo el Municipio
determinantes sociales
Sanitaria reduccin de
inequidades a travs
del abordaje de los
Determinantes
Sociales de la Salud.
sectores se incorporen
Construccin del Plan
Fortalecimiento de como uno de sus
Territorial de Salud 2016-
la Autoridad objetivos el logro del Todo el Municipio
2019 en el marco del PDSP
Sanitaria bienestar y la
2012-2021.
reduccin de
inequidades a travs
del abordaje de los
Influencia
Geogrfica del
Programa
Determinantes
sectores se incorporen Construccin del
como uno de sus Componente operativo anual
Fortalecimiento de objetivos el logro del de inversiones / Plan de
la Autoridad bienestar y la Accin (COAI-PA) anual en Todo el Municipio
Sanitaria reduccin de el marco del PDSP 2012-
inequidades a travs 2021- Estrategia PASE a la
del abordaje de los Equidad en Salud.
Determinantes
polticas de todos los Construccin e
sectores se incorporen implementacin de
como uno de sus estrategias de regulacin,
Fortalecimiento de objetivos el logro del conduccin, gestin
la Autoridad bienestar y la administrativa y financiera, Todo el Municipio 218
Sanitaria reduccin de vigilancia epidemiolgica,
inequidades a travs aseguramiento y provisin
del abordaje de los adecuada de servicios de
Determinantes salud.
Todos por el Mejorar en nmero de Nuevos cupos para la
aseguramiento y el afiliados del rgimen poblacin desafiliada al
Todo el Municipio
derecho a la salud subsidiado en el rgimen subsidiado del
en paujil. municipio de El Paujil. municipio de El Paujil.
Todos por el Mejorar en nmero de
aseguramiento y el afiliados del rgimen
derecho a la salud subsidiado en el
en paujil. municipio de El Paujil.
Intervenir de manera
positiva los
determinantes
Promocin de la psicosociales de la
Menos mortalidad por
Salud Mental y la salud y la calidad de Todo el Municipio
suicidios
convivencia. vida de la poblacin
vctima del conflicto
mediante procesos de
accin transectorial.
Seguridad Lograr que la poblacin
alimentaria con municipal consuma
disponibilidad, una alimentacin Menos nacidos vivos con
Todo el Municipio
consumo e completa, equilibrada, bajo peso al nacer.
inocuidad de los suficiente y adecuada.
alimentos.
Influencia
Geogrfica del
Programa
Reducir la carga de
enfermedades re-
emergentes y
Enfermedades
desatendidas, y sus Disminuir la tasa de
emergentes, re-
consecuencias mortalidad por EDA en Todo el Municipio
emergentes y
negativas sobre el menores de 5 aos.
desatendidas
bienestar y el
desarrollo de las
poblaciones afectadas.
Crear condiciones para
el desarrollo de
aptitudes personales y
sociales que permitan
ejercer un mayor
Modos condiciones Disminuir la tasa de
control sobre la propia
y estilos de vida mortalidad ajustada por Todo el Municipio
salud y sobre el medio
saludable. diabetes.
ambiente, de tal forma
que las personas opten
por decisiones 219
informadas que
propicien su salud.
Crear condiciones para
el desarrollo de
aptitudes personales y
sociales que permitan
ejercer un mayor
Modos condiciones Implementacin de escuela
control sobre la propia
y estilos de vida saludable para la promocin Todo el Municipio
salud y sobre el medio
saludable. de estilos de vida saludable.
ambiente, de tal forma
que las personas opten
por decisiones
informadas que
propicien su salud.
Promover estrategias
de servicios socio-
sanitarios para un
envejecimiento activo y
de atencin a grupos
vulnerables,
Condiciones favoreciendo acciones
Implementacin de estrategia
crnicas de promocin de la Todo el Municipio
de salud oral.
prevalentes. salud, prevencin del
riesgo y atencin
integral de las ENT,
incluida la salud bucal,
visual y auditiva, en los
entornos de vida
cotidiana.
Influencia
Geogrfica del
Programa
Generar espacios de
informacin y
conocimiento sobre el
riesgo de desastres en
Gestin integral del Construccin de planes de
sus diferentes mbitos,
riesgo en contingencia para la
y sobre planificacin de Urbana
emergencias y respuesta a emergencias del
las emergencias y
desastres. Sector Salud.
desastres, atencin,
seguimiento y
evaluacin de la
gestin y resultados.
Caracterizar las
poblaciones laborales
vulnerables del sector
formal Implementacin de estrategia
Seguridad y salud e informal de la de prevencin de los riegos
Urbana
en el trabajo. economa, sus derivados del trabajo en el
condiciones de salud y sector informal.
los riesgos propios de 220
sus actividades
econmicas.
Indicadores y Metas
Formato 06: Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Meta de Sector de Enfoque Temtico del Meta de de
Indicador de Indicado Indicador de
Resultad Competenc Poblacion o de Indicad Product Product
Resultado r de Producto
o ia al Derecho or de o oa
Resultad
NNAJ Product financia
o
o r
Estrategia de
Casos de Atencin
dengue Primaria en
Toda la Existenci
presentados 70,00 35,00 Salud Salud (APS) 0 1 1
Poblacin a
en el componente
municipio. comunitario
desarrolladas
Casos de
Estrategia de
dengue
Toda la Desarroll Gestin
presentados 70,00 30,00 Salud 0 1 1
Poblacin o Integral - EGI
en el
implementada
municipio.
Casos de
dengue
Toda la Existenci Jornadas de
presentados Salud 0 6 6
Poblacin a fumigacin.
en el
municipio.
Tasa de
Estrategia de
morbilidad
Primera Existenci APS
por ERA - 59,36 40,00 Salud 0 1 1
Infancia a implementada
IRA (Infeccin
s con salas
Respiratoria
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
Aguda) en ERA
menores de 5 funcionando.
aos
Estrategia
Casos de "Colombia
Toda la Existenci
tuberculosis 2,00 0,00 Salud libre de 1 2 1
Poblacin a
pulmonar Tuberculosis"
implementada
Estrategia de
Cobertura de
vacunacin
vacunacin Existenci
44,57 85,00 Salud Infancia sin barrera 1 5 4
con BCG en a
implementada
nacidos vivos
.
Cobertura de
Apoyo a las
vacunacin
Primera Existenci Jornadas
contra Polio 48,84 85,00 Salud 1 9 12
Infancia a Nacionales de
en menores
Vacunacin
de 1 ao
Cobertura de
inmunizacin
con 221
pentavalente
Monitoreos
(DPT y Primera Existenci
48,84 85,00 Salud PAI 2 10 8
Hepatitis) tres Infancia a
desarrollados.
dosis en
nios y nias
menores de 1
ao
Estrategia
operativa
"Primeros mil
Tasa de
das de vida",
mortalidad en
desde la
menores de 1 Primera Existenci
22,70 18,00 Salud gestacin 0 1 1
ao (por Infancia a
hasta cumplir
1.000 nacidos
los dos aos
vivos)
de vida
implementada
.
Estrategia de
Tasa de
AIEPI
mortalidad en
implementada
menores de 1 Nios y Existenci
22,70 18,00 Salud y fortalecida 1 5 4
ao (por Nios a
en el mbito
1.000 nacidos
institucional y
vivos)
comunitario.
Tasa de
Estrategia
mortalidad en
IAMI
menores de 1 Primera Existenci
22,70 18,00 Salud fortalecida en 0 4 4
ao (por Infancia a
el mbito
1.000 nacidos
institucional.
vivos)
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
Programas y
Nmero de proyectos en
programas y derechos
proyectos en sexuales y
derechos reproductivos
sexuales y Existenci con
0,00 4,00 Salud Juventud 1 5 4
reproductivos a participacin
con de grupos
participacin vulnerables
de grupos diseados e
vulnerables. implementado
s.
Estrategias
implementada
s para
Porcentaje de
mejorar las
nacidos vivos
condiciones
con 4 o ms Existenci
82,98 87,00 Salud Juventud de las 0 1 1
consultas de a
mujeres
controles
antes, durante
prenatales
y despus del 222
evento
obsttrico.
Modalidades
de servicios
de salud
amigables
Porcentaje de para
embarazo en adolescentes
Existenci
adolescente 40,00 20,00 Salud Juventud y jvenes con 0 2 2
a
entre 10 a 19 nfasis en
aos- salud sexual y
reproductiva
Implementado
sy
funcionando.
PEI (Planes
Tasa de
Educativos
incidencia de
Institucionales
sfilis Toda la Existenci
0,50 0,00 Salud ) fortalecidos 1 4 4
congnita por Poblacin a
en proyectos
1.000 nacidos
de educacin
vivos
sexual.
Guas de
Atencin
Integral de
Incidencia de
Toda la Existenci Trasmisin
VIH 10,33 8,00 Salud 0 4 4
Poblacin a Sexual por
notificada.
ITS/VIHSIDA
implementada
s y difundidas.
Documento Documento
actualizado del anlisis
del anlisis situacional en
Toda la Existenci
situacional en 0,00 3,00 Salud salud por 2 5 3
Poblacin a
salud por determinantes
determinante sociales
s sociales (ASIS) con la
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
metodologa del ministerio
de salud actualizado y
socializado.
Plan
Plan Territorial de
Territorial de Salud 2016-
Salud 2016- 2019 en el
Toda la Existenci
2019 en el 1,00 1,00 Salud marco del 1 2 1
Poblacin a
marco del PDSP 2012-
PDSP 2012- 2021
2021. construido e
implementado
Componente
Componente operativo
operativo anual de
anual de inversiones /
inversiones / Plan de
Plan de Accin
Accin (COAI-PA) 223
(COAI-PA) anual en el
Toda la Existenci
anual en el 1,00 3,00 Salud marco del 1 4 3
Poblacin a
marco del PDSP 2012-
PDSP 2012- 2021-
2021- Estrategia
Estrategia PASE a la
PASE a la Equidad en
Equidad en Salud
Salud. construido e
implementado
Estrategias
Numero de regulacin,
estrategias de conduccin,
regulacin, gestin
conduccin, administrativa
gestin y financiera,
administrativa vigilancia
y financiera, epidemiolgic
Toda la Existenci
vigilancia 0,00 4,00 Salud a, 5 10 5
Poblacin a
epidemiolgic aseguramient
a, o y provisin
aseguramient adecuada de
o y provisin servicios de
adecuada de salud,
servicios de adaptadas e
salud. implementada
s
Estrategias de
planeacin,
seguimiento
Nmero de vigilancia y
afiliados al control en
922,00 0,00 0
rgimen salud pblica
contributivo y
aseguramient
o construidas
e
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
implementada
s.
Nmero de
Beneficiarios
afiliados al 13.036,0 Toda la
13.076 Salud rgimen 12873 13073 13073
rgimen 0 Poblacin
subsidiado
subsidiado
Nmero de
afiliados al
rgimen
5.465,00 0,00 0
subsidiado
menores de
18 aos
Poltica de
prevencin,
atencin y
mitigacin de
los eventos
Tasa bruta de vinculado a la
Toda la Existenci
mortalidad 0,00 5,00 Salud salud mental 0 1 1
Poblacin a
por suicidios y al consumo
de sustancias 224
psicoactivas
adaptada e
implementada
.
Tasa de
incidencia de
0,00 0,00 0
violencia
intrafamiliar
Tasa de
incidencia de
violencia 0,00 0,00 0
contra la
mujer.
Poltica de
Porcentaje de seguridad
nacidos vivos Existenci alimentaria y
8,29 5,00 Salud 0 1 2 1
con bajo peso a nutricional
al nacer. formulada e
implementada
Tasa de
mortalidad
por
desnutricin
crnica por 0,40 0,00 0
cada 100.000
habitantes
menores de 5
aos.
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
Lineamientos
para el
manejo clnico
y
programtico
de las
Casos de
enfermedades
Morbilidad
Primera Existenci de
por EDA en 359,00 170,00 Salud 0 1 1
Infancia a transmisin
menores de 5
hdrica, el
aos
suelo y
alimentaria;
construido e
implementado
en la IPS
pblica.
Tasa de
Estrategia 4 x
mortalidad
Toda la Existenci 4 ampliada
ajustada por 20,65 15,00 Salud 0 1 1
Poblacin a implementada 225
Diabetes
.
Mellitus.
Tasa de
mortalidad
ajustada por
41,88 0,00 0
Diabetes
Mellitus en
mujeres.
Tasa de
mortalidad
ajustada por
0,00 0,00 0
Diabetes
Mellitus en
hombres.
Estrategia de
entornos
Estrategia de educativos
escuela institucionales
saludable saludables
para la Toda la Existenci para la
0,00 1,00 Salud 0 1 1
promocin de Poblacin a promocin de
estilos de estilos de vida
vida saludable
saludable. diseada e
implementada
.
Morbilidad
Estrategia de
especfica por
Existenci salud oral
condiciones 27,39 20,00 Salud Infancia 0 1 1
a implementada
orales en
.
nios
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Base d Meta
Base del
Resultad
o
o r
Planes de
contingencia
Plan de
para la
contingencia
respuesta a
para la
Toda la Existenci emergencias
respuesta a 0,00 2,00 Salud 1 3 2
Poblacin a del Sector
emergencias
Salud
del Sector
diseados e
Salud.
implementado
s.
Estrategia de
Estrategia de prevencin de
prevencin de los riesgos
los riegos derivados del
Toda la Existenci
derivados del 0,00 1,00 Salud trabajo en el 1 2 1
Poblacin a
trabajo en el sector
sector informal
informal implementada
s.
226
3.1.2 DEPORTE, RECREACIN Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE
Alternativas de Solucin Identificadas Fuente de Tiempo previsto de
Competencia
Financiacin ejecucin
Fomento y apoyo a las actividades
deportivas, recreativas y
aprovechamiento del tiempo libre en el S S S
Municipio
Mejoramiento, mantenimiento y
adecuacin de la infraestructura deportiva S S S
Cofinanciar proyectos de infraestructura

deportiva S S S
Alternativas Cierre
Objetivos Program Construcci Impacto Tota
Viables de Competitivida
Formulados a de n de Paz y Poblaciona l
Identificadas Brecha d
Gobierno ODS l
s
Fomento y Fomentar y
apoyo a las apoyar las
actividades actividades
deportivas, deportivas,
recreativas y recreativas y de 4 3 1 1 4 13
aprovechamient aprovechamient
o del tiempo libre o del tiempo libre
en el Municipio en el Municipio
Mejoramiento, Intervenir la
mantenimiento y infraestructura
adecuacin de deportiva, para
la infraestructura adecuarla, 4 4 1 1 4 14
deportiva mejorarla y
realizar el
mantenimiento 227
Cofinanciacin Cofinanciar
proyectos de proyectos de
infraestructura infraestructura 4 4 1 1 4 14
deportiva deportiva
Ejes Estratgicos
Dimensin
Fomentar y apoyar las
actividades deportivas,
recreativas y de
aprovechamiento del tiempo
libre en el Municipio
Ms deporte, ms vida
Intervenir la infraestructura Promover el uso adecuado del
deportiva, para adecuarla, tiempo libre
mejorarla y realizar el
mantenimiento
Cofinanciar proyectos de
nueva infraestructura
deportiva
Programas
Influencia
Nombre del Productos Asociados al
Objetivo(s) de Programa Geogrfica del
Programa Programa
Programa
Deporte, Fomentar y apoyar las Ms nios, nias, jvenes
recreacin y actividades deportivas, y adolescentes haciendo
buen uso del recreativas y de aprovechamiento buen uso del tiempo libre.
tiempo libre del tiempo libre en el Municipio Todo el
Menos personas Municipio
afectadas por
enfermedades crnicas
no trasmisibles
Indicadores y Metas
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Base del Enfoque Enfoque Base del
Indicador Meta de Sector de Meta de de
Indicador Poblacion Temtico o Indicador de Indicado
de Resultad Competenci Product Product
de Producto r de
Resultado o a al de Derecho o oa
Resultad Product
NNAJ financia 228
o o
r
Nmero
de
escenario Eventos
s y/o deportivos
Deporte y Toda la
espacios 0,00 12,00 realizados en 0 12 12
Recreacin Poblacin
para la el rea urbana
prctica y rural
deportiva
Nmero
de
escenario Monitores o
s y/o Deporte y Toda la instructores
espacios 0,00 12,00 0 16 16
Recreacin Poblacin deportivos
para la contratados
prctica
deportiva
Nmero
de
escenario
s y/o Implementaci
Deporte y Toda la
espacios 0,00 12,00 n deportiva 0 4 4
Recreacin Poblacin
para la adquirida
prctica
deportiva
Nmero
de
escenario Escenarios
s y/o Deporte y Toda la deportivos
0,00 12,00 0 4 4
espacios Recreacin Poblacin intervenidos
para la urbana y rural
prctica
deportiva
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Indicador Meta de Sector de Meta de de
Indicador Poblacion Temtico o Indicador de Indicado
de Resultad Competenci Product Product
de Producto r de
Resultado o a al de Derecho o oa
Resultad Product
NNAJ financia
o o
r
Nmero Gestin para
de la intervencin
escenario de la Villa
s y/o Deporte y Toda la Olmpica del
0,00 12,00 ND 1 0
espacios Recreacin Poblacin Estadio
para la Wilson Arcila
prctica
deportiva Muoz
Nmero
de
Nuevos
escenario
escenarios
s y/o Deporte y Toda la Construcci
0,00 12,00 construidos en 0 3 3
espacios Recreacin Poblacin n de Paz
el rea urbana
para la
y rural
prctica
deportiva
3.1.3 CULTURA
229
Alternativas de Solucin Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiacin de ejecucin
Fomento y apoyo de expresiones
artsticas y culturales en el Municipio S S S
Construccin de escenarios culturales S S S

Intervencin de la infraestructura cultural,
para la adecuacin, mantenimiento y
mejoramiento de la misma S S S
Formulacin del Plan Municipal de Cultura

y Turismo S S S
Dotacin de elementos para el

fortalecimiento del sector cultural S S S
Alternativas
Gobierno Brechas
Fomento y Fomentar el
apoyo de apoyo de
expresiones expresiones
4 4 1 1 4 14
artsticas y artsticas y
culturales en culturales en
el Municipio el Municipio
Construccin Construir
de escenarios escenarios 4 4 1 4 4 17
culturales culturales
Intervencin Intervenir la
de la infraestructura
infraestructura cultural, para
cultural, para la
la adecuacin,
4 4 1 2 4 15 230
adecuacin, mantenimiento
mantenimiento y
y mejoramiento
mejoramiento de la misma
de la misma
Formulacin Formular el
del Plan Plan Municipal
Municipal de de Cultura y 4 4 1 2 4 15
Cultura y Turismo
Turismo
Dotacin de Dotar de
elementos elementos
para el para el
fortalecimiento fortalecimiento 4 4 1 2 4 15
del sector del sector
cultural cultura
Ejes Estratgicos
Dimensin
Fomentar el apoyo de
expresiones artsticas y Promover el acceso a los
culturales en el Municipio Cultura para la Paz espacios culturales del
municipio
Construir escenarios culturales
Intervenir la infraestructura
cultural, para la adecuacin,
mantenimiento y mejoramiento
de la misma
Formular el Plan Municipal de
Cultura y Turismo
Dotar de elementos para el
fortalecimiento del sector
cultura
Programas
Objetivo(s) de Productos Asociados al Influencia Geogrfica
Nombre del Programa
Programa Programa del Programa
Fomentar el apoyo de Mejores condiciones

expresiones artsticas y para el desarrollo de
Cultura para la Paz culturales en el las actividades Todo el Municipio
Municipio artsticas y culturales
para los Paujileos.
231
Indicadores y Metas
Lnea Base Lnea Cantidad
Indicador del Sector de Enfoque Base del Meta de Meta de
Meta de Enfoque Indicador de
de Indicador Competen Temtico o Indicado Product Producto
Resultado Poblacion Producto
Resultado de cia de Derecho r de o a
al
Resultado NNAJ Producto financiar
Nmero
de Instructores
escenario para
Toda la Construcci
s y/o 0,00 10,00 Cultura formacin 0 24 24
Poblacin n de Paz
espacios cultural
culturales contratados
Nmero
de
Biblioteca
escenario Toda la Construcci
0,00 10,00 Cultura Municipal 0 4 4
s y/o Poblacin n de Paz
dotada
espacios
culturales
Nmero
de
Eventos
escenario 0 Toda la Construcci
0,00 10,00 Cultura culturales 0 20 20
s y/o Poblacin n de Paz
realizados
espacios
culturales
Nmero Acuerdo
de Municipal
escenario creado, para
s y/o Toda la Construcci distincin
0,00 10,00 Cultura 0 1 0
espacios Poblacin n de Paz especial a
culturales artistas de
reconocimient
o local
Lnea Base Lnea Cantidad
Indicador del Sector de Enfoque Base del Meta de Meta de
Meta de Enfoque Indicador de
de Indicador Competen Temtico o Indicado Product Producto
Resultado Poblacion Producto
Resultado de cia de Derecho r de o a
al
Resultado NNAJ Producto financiar
Nmero Acto
de Administrativ
escenario o para la
Toda la Construcci
s y/o 0,00 10,00 Cultura creacin de 0 1 0
Poblacin n de Paz
espacios escuelas de
culturales formacin
artstica
Nmero
de Nuevos
escenario Toda la Construcci escenarios
s y/o 0,00 10,00 Cultura 0 1 1
Poblacin n de Paz culturales
espacios construidos
culturales
Nmero
de Escenarios
escenario Toda la Construcci culturales
s y/o 0,00 10,00 Cultura 0 3 3
Poblacin n de Paz mejorados o
espacios adecuados
culturales
Nmero
de Dotacin de
escenario Toda la Construcci elementos
s y/o 0,00 10,00 Cultura 0 4 4 232
Poblacin n de Paz culturales
espacios realizado
culturales
3.1.4 JUSTICIA
Anlisis de Alternativas:

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Formulacin del Plan Integral de
Convivencia y Seguridad Ciudadana S S S
Ampliacin del parque automotor. S S S
Gestin para la implementacin de un
sistema de vigilancia a travs de cmaras S S S
de seguridad
Dotacin de elementos y medios
tecnolgicos S S S
Diseo y reglamentacin de una

estrategia para el pago de recompensas. S S S
Desarrollo de actividades de prevencin
de las violaciones a los derechos humano
y al DIH, as como actividades de S S S
educacin ciudadana.
Aumento del pie de fuerza en el Municipio.
No No No
Mejoramiento de la infraestructura del

Batalln de fuerzas militares del Municipio S S S
Mejoramiento de la capacidad
institucional en la Comisara de Familia, S S S
en cuanto a vinculacin de personal

Alternativas
Gobierno Brechas
Formulacin del Formular el
Plan Integral de Plan Integral 233
Convivencia y de Convivencia 1 4 4 2 4 15
Seguridad y Seguridad
Ciudadana Ciudadana
Ampliar el Ampliar el
parque parque
automotor de la automotor de la
Estacin de Estacin de 1 4 3 2 4 14
Polica del Polica del
Municipio Municipio
Gestin para la Gestionar la

implementacin puesta en
de un sistema de marcha de un
vigilancia a sistema de
travs de vigilancia a 1 4 4 2 4 15
cmaras de travs de
seguridad cmaras de
seguridad
Dotacin de Dotar de
elementos y elementos y
medios medios
tecnolgicos tecnolgicos
1 4 4 2 4 15
para los para los
organismos de organismos de
seguridad del seguridad del
municipio municipio
Diseo y Disear una
reglamentacin estrategia para
de una el pago de
estrategia para recompensas 1 4 4 2 4 15
el pago de
recompensas.
Alternativas
Gobierno Brechas
actividades de actividades de
prevencin de prevencin de
las violaciones a las violaciones
los derechos a los derechos
humano y al humanos y al 1 4 4 2 4 15
DIH, as como DIH, as como
educacin educacin
ciudadana. ciudadana.
Aumento del pie Aumentar el
de fuerza en el pie de fuerza 1 3 1 2 3 10
Municipio. en el Municipio.
Mejoramiento de Mejorar
la infraestructura infraestructura
del Batalln de del Batalln de
fuerzas militares fuerzas 1 4 1 3 4 13
del Municipio militares del
Municipio
Mejoramiento de Mejorar la
la capacidad capacidad 234
institucional en institucional en
la Comisara de la Comisara
Familia, en de Familia, 1 4 1 1 4 11
cuanto a vinculando
vinculacin de personal
personal profesional
requerido.
Ejes Estratgicos

Dimensin
Formular el Plan Integral de

Convivencia y Seguridad
Ciudadana
Ampliar el parque automotor de
la Estacin de Polica del
Municipio Seguridad y convivencia para Garantizar el acceso a la
Gestionar la puesta en marcha lograr la paz justicia
de un sistema de vigilancia a
travs de cmaras de
seguridad
Dotar de elementos y medios
tecnolgicos a los organismos
de seguridad del municipio

Dimensin
Disear una estrategia para el

pago de recompensas
Desarrollar actividades de
prevencin de las violaciones a
los derechos humanos y al DIH,
as como actividades de
educacin ciudadana.
Garantizar la permanencia del Equidad y Justicia para los
equipo interdisciplinario de la Paujileos
comisara de familia
Programas
Nombre del Objetivo(s) de Productos Asociados Influencia Geogrfica 235
Programa Programa al Programa del Programa
Seguridad, convivencia Formular el Plan Mejores condiciones Todo el Municipio
y derechos humanos Integral de Convivencia de seguridad en el
y Seguridad Ciudadana municipio
Seguridad, convivencia Ampliar el parque Mejores condiciones Todo el Municipio

y derechos humanos automotor de la de seguridad en el
Estacin de Polica del municipio
Municipio
Seguridad, convivencia Gestionar la puesta en Mejores condiciones Todo el Municipio
y derechos humanos marcha de un sistema de seguridad en el
de vigilancia a travs municipio
de cmaras de
seguridad
Seguridad, convivencia Dotar de elementos y Mejores condiciones Todo el Municipio
y derechos humanos medios tecnolgicos a de seguridad en el
los organismos de municipio
seguridad del
municipio
Seguridad, convivencia Disear una estrategia Mejores condiciones Todo el Municipio
y derechos humanos para el pago de de seguridad en el
recompensas municipio
Nombre del Objetivo(s) de Productos Asociados Influencia Geogrfica
Seguridad, convivencia Desarrollar actividades Mejores condiciones Todo el Municipio
y derechos humanos de prevencin de las de seguridad en el
violaciones a los municipio
derechos humanos y al
DIH, as como
actividades de
educacin ciudadana.
Garantizar la Mejores condiciones Todo el Municipio

Seguridad, convivencia permanencia del para prevenir,
y derechos humanos equipo garantizar, restablecer
interdisciplinario de la y reparar los derechos
comisara de familia de los miembros de la
familia
Indicadores y Metas
Formato 06: Indicadores y Metas 236
Lnea
Lnea Cantida
Base
Enfoque Base del Meta d Meta
Indicador del Meta de Sector de
Enfoque Temtico Indicador de Indicado de de
de Indicad Resulta Competen
Poblacio o de Producto r de Produc Product
Resultado or de do cia
nal Derecho Product to oa
Resulta
NNAJ o financiar
do
Tasa de Plan Integral
homicidios de convivencia
por 100 mil Justicia y Toda la Construcci
36,10 30,00 y seguridad 1 1 1
habitantes Seguridad Poblacin n de Paz
ciudadana
formulado
Tasa de
hurtos por
100 mil Parque
Justicia y Toda la Construcci
habitantes 36,10 30,00 automotor 4 6 2
Seguridad Poblacin n de Paz
en el adquirido
Municipio
Tasa de
hurtos por Cmaras de
100 mil seguridad
habitantes 36,10 30,00 adquiridas, 0 10 10
en el instaladas y en
Municipio funcionamiento
Tasa de
hurtos por Elementos y
100 mil Justicia y Toda la Construcci medios
36,10 30,00 0 2 2
habitantes Seguridad Poblacin n de Paz tecnolgicos
en el adquiridos
Municipio
Tasa de Estrategia para
hurtos por el pago de
100 mil 36,10 30,00 recompensas 1 1 1
habitantes diseada y
operando
Lnea
Lnea Cantida
Base
Resulta
NNAJ o financiar
do
en el
Municipio
Tasa de Actividades de
hurtos por prevencin de
100 mil la violaciones a
habitantes los derechos
en el humanos y al
Municipio Justicia y Toda la Construcci DIH, as como
36,10 30,00 0 8 8
Seguridad Poblacin n de Paz actividades de
educacin
ciudadana,
realizadas
durante el
cuatrienio
Tasa de
hurtos por Desarrollo del
100 mil Justicia y Toda la Construcci plan de
habitantes 36,10 30,00 4 4 4 237
Seguridad Poblacin n de Paz convivencia
en el ciudadana
Municipio
Nmero de
dependenci
as que
facilitan la
Profesionales
convivencia
adscritos a la
y la Justicia y Toda la Construcci
2,00 2,00 Comisara de 12 12 12
seguridad Seguridad Poblacin n de Paz
Familia durante
ciudadana
el cuatrienio
operando
en la
entidad
territorial
Nmero de Actividades
dependenci realizadas
as que para la
facilitan la prevencin de
convivencia violencia de
y la gnero,
seguridad Justicia y Toda la Construcci intrafamiliar,
2,00 2,00 0 28 28
ciudadana Seguridad Poblacin n de Paz abuso sexual,
operando erradicacin
en la del trabajo
entidad infantil,
territorial reduccin del
consumo de
SPA
Nmero de
dependenci
Personal
as que
adscrito a la
facilitan la Justicia y Toda la Construcci
2,00 2,00 inspeccin de 4 4 4
convivencia Seguridad Poblacin n de Paz
Polica en el
y la
cuatrienio
seguridad
ciudadana
Lnea
Lnea Cantida
Base
Resulta
NNAJ o financiar
do
operando
en la
entidad
territorial
238
3.2 DIMENSIN EQUIDAD
3.2.1 EDUCACIN
Competencia
Fortalecimiento de la oferta educativa en S S S
transicin, especialmente en la zona rural
Ampliacin de la planta docente en No No S
educacin preescolar
Construccin y adecuacin de
S S S
infraestructura educativa
Mejoramiento y reparacin de la
S S S
infraestructura fsica
Dotacin de mobiliario y medios
pedaggicos S S S
Fortalecimiento del Programa de 239
S S S
Alimentacin Escolar
Promover la oportunidad en la matrcula
acadmica S No S
Mejoramiento y adecuacin de
infraestructura educativa S S S
Mejoramiento y reparacin de la
infraestructura fsica S S S
Dotacin de mobiliario y medios

S S S
pedaggicos
Gestin para la oferta de educacin media
S S S
en el rea rural
Articulacin con el sector pblico y privado
para garantizar estrategias de S S S
capacitacin docente
Mejoramiento de la cualificacin docente S S S
Fortalecimiento educativo a travs de
incentivos a los estudiantes con mejores S S S
resultados en pruebas saber
Gestin para ampliacin de la cobertura
de educacin extraedad en el municipio S S S
Alternativas Criterios para Priorizar Objetivos

Objetivos Tota
Viables Program Construcci Cierre Impacto
Formulados Competitivida l
Identificadas a de n de Paz y de Poblaciona
d
Gobierno ODS Brecha l
Fortalecimient Fortalecer la 3 4 2
s 4 4 17
o de la oferta oferta
educativa en educativa en
transicin transicin
Ampliacin de Gestionar 4 4 4 4 4 20
la planta nuevos
docente en docentes para
educacin educacin
preescolar preescolar
Construccin Construir y
de adecuar la
infraestructura infraestructur 4 4 4 4 4 20
educativa a educativa
Mejoramiento Mejorar la 240

de la infraestructur
infraestructura a educativa 4 4 4 4 4 20
educativa
Dotacin de Dotar las

mobiliario y sedes
medios educativas de
pedaggicos mobiliario y 4 4 4 4 4 20
medios
pedaggicos
Fortalecimient Fortalecer el
o del Programa Programa de
de Alimentacin 4 4 4 4 4 20
Alimentacin Escolar
Escolar
Oportunidad Promover la
en la matrcula oportunidad
acadmica en la 4 4 1 4 4 17
matrcula
acadmica
Mejoramiento Mejorar y
y adecuacin adecuar la
de infraestructur 4 4 4 4 4 20
infraestructura a educativa
educativa
Mejoramiento Mejorar la
de la infraestructur
4 4 4 4 4 20
infraestructura a educativa
educativa

Objetivos Tota
Viables Program Construcci Cierre Impacto
Formulados Competitivida l
Identificadas a de n de Paz y de Poblaciona
d
Gobierno ODS Brecha l
Dotacin de Dotar las s
mobiliario y sedes
medios educativas de
pedaggicos mobiliario y 4 4 4 4 4 20
medios
pedaggicos
Gestin para la Gestionar la
oferta de oferta de
educacin educacin 4 4 4 4 4 20
media en el media en el
rea rural rea rural
Articulacin Articular con
con el sector el sector
pblico y pblico y
privado para privado
garantizar estrategias de 3 4 4 4 4 19
estrategias de capacitacin
capacitacin docente
docente 241
Mejoramiento Gestionar la
de la designacin a
cualificacin travs de la
docente SED un
docente para 1 4 4 4 4 17
estudiantes
con
capacidades
diversa
Fortalecimient Otorgar
o educativo a incentivos
travs de educativos a
incentivos a los los
estudiantes estudiantes 4 4 1 4 3 16
con mejores con mejores
resultados en resultados en
pruebas saber pruebas
saber
Gestin para Gestionar la

ampliacin de ampliacin de
la cobertura de cobertura de
educacin educacin 1 4 4 4 4 17
extraedad en extraedad en
el municipio el municipio
Ejes estratgicos
Dimensin
Mejorar las condiciones de
acceso y permanencia en la
educacin
Gestin para la asignacin de
docentes cualificados
Mejorar la infraestructura Educacin para construir paz Garantizar el acceso a la
educativa educacin en condiciones de
Dotar las sedes educativas de calidad.
mobiliario y medios
pedaggicos
Fortalecer el Programa de
Alimentacin Escolar
Promover la oportunidad en la
matrcula acadmica
Mejorar las condiciones de
acceso y permanencia en la
educacin
242
Mejorar la infraestructura
educativa Educacin para construir paz
Garantizar el acceso a la
Dotar las sedes educativas de educacin en condiciones de
mobiliario y medios calidad.
pedaggicos
Gestionar la oferta de
educacin media en el rea
rural
Articular con el sector pblico y
privado estrategias de
capacitacin docente
Gestionar la designacin a Garantizar el acceso a la
travs de la SED un docente Educacin para construir paz educacin en condiciones de
para estudiantes con calidad.
capacidades diversas
Otorgar incentivos educativos a
los estudiantes con mejores
resultados en pruebas saber
Mejorar las condiciones de Educacin para construir paz Garantizar el acceso a la
acceso y permanencia en la educacin en extraedad
educacin
Estructuracin de programas

Nombre del Programa
Fortalecer la oferta
educativa en transicin
Gestin para la
asignacin de
docentes cualificados
Construir y adecuar la
infraestructura Mejores condiciones
Educacin de calidad educativa educativas para todos
para los paujileos Mejorar la y todas Todo el Municipio
infraestructura
educativa
Dotar las sedes
educativas de
mobiliario y medios
pedaggicos
Fortalecer el Programa 243
de Alimentacin
Escolar
Promover la
oportunidad en la
matrcula acadmica
Mejorar y adecuar la
infraestructura
educativa
Articular con el sector Mejores condiciones
Educacin de calidad
pblico y privado educativas para todos Todo el Municipio
para los paujileos
estrategias de y todas
capacitacin docente
Gestionar la
ampliacin de
cobertura de
educacin extraedad
en el municipio.
Indicadores y Metas

Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Meta de Sector de Meta de de
Indicador de Indicado Poblacional Temtico o Indicador de Indicado
Resultad Competenci Product Product
Resultado r de de Derecho Producto r de
o a o oa
Resultad NNAJ Product
financia
o o
r
Cobertura 43.51 45.00 Educacin Nios y Desarrollo Nuevos 122 152 152
escolar neta Nios cupos en
en transicin transicin
Cobertura 0.00 Educacin Nios y Desarrollo Nuevos 6 8 0
escolar neta Nios docentes
en transicin para
educacin
preescolar
Tasa de Aulas nuevas
cobertura construidas
neta en Toda la Construcci en educacin
58,80 65,00 Educacin 6 6
educacin Poblacin n de Paz bsica
bsica
(2014)
Tasa de Mejoramiento
cobertura y adecuacin
neta en de la
educacin infraestructur
bsica a para
14 14
(2014) educacin 244
bsica
ejecutados
durante el
cuatrienio
Tasa de Dotacin de
cobertura mobiliario y
neta en medios
educacin pedaggicos
2 2
bsica a las sedes
(2014) educativas
en educacin
bsica
Tasa de Servicios
cobertura pblicos de
neta en las
ND 7 7
educacin instituciones
bsica educativas
(2014) pagados.
Tasa de Sedes
cobertura educativas
neta en beneficiadas
educacin con el 35 35
bsica programa de
(2014) alimentacin
escolar
Tasa de Alumnos
cobertura matriculados
neta en - Gratuidad
3328 3378 0
educacin
bsica
(2014)
Tasa de Internado
cobertura mejorado y
neta en adecuado
educacin 17,30 36,70 Educacin 0 1 1
media
(2014)
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Indicador de Indicado Poblacional Temtico o Indicador de Indicado
Resultado r de de Derecho Producto r de
o a o oa
Resultad NNAJ Product
financia
o o
r
Tasa de Mejoramiento
cobertura y adecuacin
neta en de la
educacin infraestructur
media a ejecutados
14 14
(2014) para
educacin
media
durante el
cuatrienio
Tasa de Dotacin de
cobertura mobiliario y
neta en medios
educacin pedaggicos
2 2
media a las sedes
(2014) educativas en
educacin
media
Tasa de Nuevos
cobertura Alumnos
neta en matriculados
educacin en educacin
3328 3378 50 245
media y media y
bsica bsica
Operatividad
del comit de
convivencia 1 1 0
escolar
Pruebas Foros o
saber 11 Adolescente Construcci capacitacion
47,99 50,00 Educacin 4 4
(2014) s n de Paz es realizadas
Pruebas Gestin
saber 11 Docentes
(2014) especializado
s para
47,99 50,00 1 0
educacin en
poblacin con
capacidades
diversas
Pruebas Incentivos
saber 11 educativos a
(2014) 47,99 50,00 mejores 8 8
estudiantes
(becas)
Tasa de Nuevos
analfabetism Toda la Construcci cupos en
13,70 12,00 Educacin 293 373 80
o mayores a Poblacin n de Paz educacin
15 aos extraedad
3.2.2. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Cobertura total de la poblacin de la zona
urbana del municipio de El Paujil,
S S S
garantizando la continuidad y la calidad
del servicio.
Ampliar la cobertura de acueductos
veredales en el municipio de El Paujil. S S S
Cubrimiento del 100% de la poblacin de

la zona urbana del municipio de Paujil,
S S S
mejorando la calidad de vida de los
habitantes.
Ampliacin de la cobertura del manejo de 246
las aguas residuales en veredas y centros S S S
poblados
Sostenimiento de la cobertura del
servicios de aseo en el municipio de El S S S
Paujil
Manejo de los residuos slidos en la zona
S S S
rural ampliando la cobertura
Optimizacin de la Planta de Tratamiento
de Agua Potable - PTAP para reducir el S S S
IRCA
Actualizaciones de los instrumentos de
S S S
gestin ambiental.
Transferencia de los subsidios de
servicios pblicos bsicos de acueducto S S S
y alcantarillado al prestador del servicio

Alternativas
Objetivos
Viables Programa Cierre Total
Formulados Construccin Impacto
Identificadas de de Competitividad
de Paz y ODS Poblacional
Gobierno Brechas
Cubrir el 100% Aumentar la

de la poblacin cobertura del
con el servicio servicio de
de acueducto acueducto en
en la zona la zona
urbana del urbana del 4 4 4 3 2 17
Municipio Municipio,
garantizando la garantizando
continuidad del la continuidad
servicio. y calidad del
servicio
Construccin Aumentar la
de un sistema cobertura del 247
de acueducto servicio de
veredal. acueducto en
la zona rural
del Municipio 4 4 4 4 4 20
Ampliacin de de Paujil.
redes de los
sistemas ya
construidos
Cubrimiento del Aumentar la
100% de la cobertura del
cobertura del servicio de
servicio de alcantarillado
alcantarillado en la zona 4 4 4 4 4 20
en la zona urbana del
urbana del Municipio de
Municipio de El El Paujil.
Paujil.
Ampliacin de Ampliar la
la cobertura del cobertura del
manejo de las manejo de las
aguas aguas
residuales en residuales en 4 4 4 4 4 20
veredas y veredas y
centros centros
poblados poblados

Alternativas
Objetivos
Gobierno Brechas
Sostenimiento Sostener la
de la cobertura cobertura del
del servicios de servicios de
aseo en el aseo en el 4 4 4 4 4 20
municipio de El municipio de
Paujil El Paujil
Manejo de los Garantizar el

residuos manejo de los
slidos en la residuos 4 4 4 4 4 20
zona rural slidos en la
zona rural
Optimizacin Minimizar el
de la Planta de ndice de
Tratamiento de Riesgo de
Agua Potable - Calidad del 248
4 4 4 4 4 20
PTAP para Agua
reducir el IRCA
Actualizaciones Actualizar los

de los instrumentos
instrumentos de gestin 4 4 4 4 4 20
de gestin ambiental.
ambiental.
Transferencia Realizar las
de los Transferencia
subsidios de de los
servicios subsidios de
pblicos servicios
bsicos de pblicos 4 4 4 4 4 20
acueducto y bsicos de
alcantarillado al acueducto y
prestador del alcantarillado
servicio al prestador
del servicio
Ejes Estratgicos

Dimensin
Aumentar la cobertura del Mejores condiciones de vida, Aumentar la cobertura del

servicio de acueducto en la mayor desarrollo social. servicio de acueducto en la
zona urbana del Municipio, zona urbana del Municipio de
garantizando la continuidad y El Paujil.
calidad del servicio
Garantizar la equidad social a Mejores condiciones de vida, Aumentar la cobertura del
travs de la ampliacin de los mayor desarrollo social. servicio de acueducto en la
servicios pblicos a la zona rural del Municipio de
poblacin del municipio. Paujil.
travs de la ampliacin de los mayor desarrollo social. servicio de alcantarillado en la
servicios pblicos a la zona urbana del Municipio de
poblacin del municipio. El Paujil.
travs de la ampliacin de los mayor desarrollo social. servicio de alcantarillado en la
servicios pblicos a la zona rural del Municipio de
poblacin del municipio. Paujil. 249
Mantener la cobertura del Mejores condiciones de vida, Garantizar la equidad social a
servicio de aseo en la zona mayor desarrollo social. travs de la Prestacin de los
urbana del Municipio de Paujil. servicios Pblicos a la
Garantizar la equidad social a Mejores condiciones de vida, Prestar el servicio de
travs de la prestacin de los mayor desarrollo social. recoleccin de residuos slidos
servicios pblicos a la en la zona rural
Garantizar la equidad social a Mejores condiciones de vida, Reducir el IRCA
travs de la prestacin de los mayor desarrollo social.
servicios pblicos a la
Garantizar la equidad social a Mejores condiciones de vida, Formular estudios tcnicos
travs de la prestacin de los mayor desarrollo social. acordes a las necesidades del
servicios pblicos a la municipio
Garantizar la equidad social a Mejores condiciones de vida, Amparar los estratos bajos con
travs de la prestacin de los mayor desarrollo social. los subsidios segn lo
servicios pblicos a la estipulado por la Ley
Estructuracin de programas

Garantizar la cobertura
total del servicio de
Agua potable para Nuevos usuarios del
acueducto en la zona Urbano
todos sistema del acueducto.
urbana del Municipio
de El Paujil.
Ampliar el porcentaje
Nuevos retos ms
de cobertura de Nuevos sistemas de
progreso con agua Rural
acueducto en la zona acueducto veredales
para todos
rural del municipio
Nuevos usuarios de
Nuevos retos ms Dar cubrimiento del
sistemas de
progreso con 100% en la zona Urbano
Alcantarillado en el
saneamiento Bsico urbana del Municipio
Municipio
Mejorar la prestacin
de los servicios Sistemas individuales
Nuevos retos ms
bsicos, aumentando de tratamiento de
progreso con Rural 250
la cobertura, aguas residuales
saneamiento Bsico
continuidad y calidad nuevos.
de los servicios.
Mantener la cobertura
Nuevos retos ms del servicio de aseo en Recoleccin adecuada
Urbano
progreso con la zona urbana del de residuos slidos.
Municipio de Paujil.
Mejorar la prestacin
de los servicios
Nuevos retos ms
bsicos, aumentando Recoleccin adecuada
progreso con Rural
la cobertura, de residuos slidos.
saneamiento Bsico
continuidad y calidad
de los servicios.
Reducir el ndice de
Nuevos retos ms Riesgo de la Calidad Optimizaciones y
progreso con agua del Agua para mantenimiento Urbano
potable Consumo Humano realizados
IRCA
Nuevos retos ms Formular los

progreso con mecanismos para la
Actualizacin del Toda la poblacin del
planificacin planificacin
PGIRS- PSMV-PUEAA municipio
administrativa y administrativa y
ambiental ambiental del municipio
Contribuir a los
Nuevos retos ms
estratos bajos con los Subsidios para los Toda la poblacin del
progreso con subsidios
subsidios para los servicios pblicos municipio
para todos
servicios pblicos
Indicadores y Metas
Lnea Lnea Cantida
Base del Enfoque Base d Meta
Meta de Sector de Indicador del Meta de de
Indicador de Indicado Enfoque Temtic
Resultad Competenc de Indicad Product Product
Resultado r de Poblacion o o de
o ia Producto or de o oa
Resultad al Derech
o o NNAJ Product financia
o r
Porcentaje de
Proyectos
Cobertura
de
neta del
Agua mejoramient
Servicio de
Potable y Toda la o,
Acueducto en 99,00 100,00 4 4
Saneamient Poblacin construccin
la zona
o Bsico y reposicin
urbana
de Redes de
acueducto
Porcentaje de Proyectos
Cobertura de
neta del mejoramient
Servicio de Agua o,
Acueducto en Potable y Toda la Desarrol construccin
la zona rural 13,34 15,00 2 2
Saneamient Poblacin lo y reposicin
o Bsico de Sistemas
de
acueductos
veredales
251
Porcentaje de
Proyectos
Cobertura
de
neta del
Mejoramient
Servicio de Agua
o,
Alcantarillado Potable y Toda la
98,00 100,00 construccin 4 4
en el rea Saneamient Poblacin
urbana. o Bsico y reposicin
del Sistema
de
Alcantarillado
Porcentaje de
Cobertura Proyectos
neta de de
sistemas de mejoramient
manejo de Agua o,
aguas Potable y Toda la construccin
7,80 10,00 4 4
servidas en la Saneamient Poblacin y reposicin
zona rural. o Bsico del Sistema
de manejo
de aguas
residuales
Porcentaje de Convenio
Cobertura para la
neta del transferenci
Agua
Servicio de a de
Potable y Toda la
Aseo. 100,00 100,00 Subsidios 4 4 4
Saneamient Poblacin
para la
o Bsico
prestacin
del servicio
de aseo
Lnea Lnea Cantida
Base del Enfoque Base d Meta
Meta de Sector de Indicador del Meta de de
Indicador de Indicado Enfoque Temtic
Resultad Competenc de Indicad Product Product
Resultado r de Poblacion o o de
o ia Producto or de o oa
Resultad al Derech
o o NNAJ Product financia
o r
Cobertura Convenio
neta del para la
Servicio de transferenci
alcantarillado a de
Agua
. Subsidios
Potable y Toda la
78 100 para la 4 4 4
Saneamient Poblacin
prestacin
o Bsico
del servicio
de
alcantarillad
o
Mejoramient
Agua o,
ndice IRCA Potable y Toda la Desarrol mantenimien
8,00 6,00 0 4 4
Municipal Saneamient Poblacin lo to y
o Bsico adecuacin
de la PTAP
N
Evaluacin,
seguimiento, Actualizaci 252
Agua
implementaci n de los
Potable y Toda la Desarrol
n y 0,00 1,00 instrumentos 3 3 3
Saneamient Poblacin lo
reformulacin de
o Bsico
del PGIRS- planificacin
PSMV-
PUEAA
Convenio
para la
transferenci
Cobertura Agua a de
neta del Potable y Toda la Desarrol Subsidios
99 100 4 4 4
Servicio de Saneamient Poblacin lo para la
acueducto. o Bsico prestacin
del servicio
de
acueducto
Participacin
Cobertura Agua del
neta del Potable y Toda la Desarrol municipio en
99 100 1 1 1
Servicio de Saneamient Poblacin lo el Plan
acueducto o Bsico Departamen
tal de Agua
3.2.3 SERVICIOS PBLICOS (ENERGA, ALUMBRADO PBLICO Y GAS)
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Ampliacin del servicio de energa
elctrica en el rea rural del municipio de S S S
El Paujil.
Gestin y cofinanciacin de proyectos
S S S
para electrificacin rural
Mantenimiento, Reposicin y Reparacin
del Sistema de Alumbrado Pblico del S S S
Municipio
Ampliacin de la cobertura de alumbrado
pblico en el rea urbana y rural del S S S
municipio
Subsidios en la conexin para las familias
de los niveles I y II del SISBEN, del rea
S S S 253
urbana que no cuentan con el servicio de
gas natural.
Construccin de redes de gasoducto en
S No No
los centros poblados

Alternativas
Gobierno Brechas
Ampliacin del Ampliar el

servicio de servicio de
energa elctrica energa el rea
4 4 1 4 4 17
en el rea rural rural del
del municipio de municipio de El
El Paujil. Paujil.
Gestin y
Gestionar y
cofinanciacin
cofinanciar
de proyectos
proyectos de 4 1 1 4 4 14
para
electrificacin
electrificacin
rural
rural
Mantenimiento,
Reposicin y Realizar
Reparacin del mantenimiento
Sistema de al sistema de 4 3 1 3 4 15
Alumbrado alumbrado
Pblico del pblico
Municipio
Ampliacin de la Ampliar la
cobertura de infraestructura
alumbrado del sistema de
pblico en el alumbrado 4 4 1 3 4 16
rea urbana y pblico en el
rural del rea urbana y
municipio rural
Subsidios en la Gestionar
conexin para Subsidios para
las familias de las familias de
los niveles I y II los niveles I y
del SISBEN, del II del SISBEN 1 3 3 3 4 14
rea urbana que del rea urbana
no cuentan con que no cuentan
el servicio de con el servicio
gas natural. de gas natural. 254
Gestionar
Construccin de recursos para la
redes de construccin de
gasoducto en los redes de 1 3 3 3 4 14
centros gasoducto en
poblados los centros
poblados
Ejes Estratgicos
Dimensin
Aumentar el nmero de Ms energa para la reactivacin Fortalecer el desarrollo
suscriptores del servicio de productiva econmico y la competitividad
energa elctrica en el rea del sector rural para el
rural. mejoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes.
Aumentar el nmero de Ms energa para la reactivacin Fortalecer el desarrollo
suscriptores del servicio de productiva econmico y la competitividad
energa elctrica en el rea del sector rural para el
rural. mejoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes.
Dimensin
Realizar mantenimiento al Ms Iluminacin para el Mejorar el alumbrado pblico
sistema de alumbrado pblico progreso para el normal desarrollo de las
actividades del municipio
Ampliacin de la infraestructura Ms Iluminacin para el Mejorar el alumbrado pblico
de alumbrado pblico del progreso para el normal desarrollo de las
municipio en los espacios actividades del municipio
pblicos del rea rural y
urbano.
Gestionar subsidios para Gas Natural para el progreso Beneficiar a las familias de los
familias de bajos recursos del niveles I y II del SISBEN con el
rea urbana. servicio de gas natural
Gestionar recursos para la Gas Natural para el progreso Beneficiar a las familias
construccin de redes de ubicadas en los centros
gasoducto en los centros poblados con el servicio de
poblados gaseoducto
Programas
Formato 05: Estructuracin de programas 255

Nombre del Programa
Ms familias con energa

elctrica.
Garantizar la equidad
Ms competitividad para
social a travs del
las Unidades Productoras
Energa para el progreso establecimiento de la
Agropecuarias. Todo el Municipio
del campo. infraestructura elctrica
en la zona rural del
Mejores condiciones de
municipio.
vida a travs del uso de
equipos electrnicos para
el hogar.
Ms familias con energa

elctrica.
Garantizar la equidad
Ms competitividad para
social a travs del
las Unidades Productoras
Energa para el progreso establecimiento de la
Agropecuarias. Todo el Municipio
del campo. infraestructura elctrica
en la zona rural del
municipio.
vida a travs del uso de
equipos electrnicos para
el hogar.
Nombre del Programa
Mayor tranquilidad para Reactivacin de
la poblacin actividades de sano
esparcimiento en horas
Generacin de ambiente de la noche.
Iluminacin para el
agradable para la Todo el Municipio
progreso
convivencia Prevencin del consumo
de drogas y delitos.
Reduccin de los ndices
de criminalidad.
Mayor tranquilidad para Reactivacin de
la poblacin actividades de sano
esparcimiento en horas
Generacin de ambiente de la noche.
Alumbrando el progreso agradable para la Todo el Municipio
convivencia Reduccin de accidentes
de transito
Se reducen los ndices
de criminalidad.
Ms familias
Beneficiar a las familias
beneficiadas con el
Gas Natural para el de los niveles I y II del
servicio Urbana
bienestar SISBEN con el servicio 256
de gas natural
vida.
Contribuir en la
economa de las familias Ms familias con el
Gas Natural para el con el servicio del servicio de
Rural
bienestar gaseoductoMejorar la gaseoductoMejores
calidad de vida y el condiciones de vida.
bienestar de las familias
Indicadores y Metas
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Base del Enfoque Base del
Indicador de Indicado Enfoque Temtico Indicador de Indicado
Resultado r de Poblacion o de Producto r de
o a o oa
Resultad al Derecho Product
financia
o NNAJ o
r
Porcentaje
Nuevos
de
hogares con
Cobertura Servicios Toda la
75,00 88,00 servicio de 3384 3973 589
de Pblicos Poblacin
energa
Electrificaci
elctrica
n
Porcentaje
de
Cobertura Servicios Toda la Proyectos
75,00 88,00 1 1 1
de Pblicos Poblacin ejecutados
Electrificaci
n
Porcentaje
de
Cobertura
de Mantenimient
alumbrado Servicios Toda la o del sistema
80,00 85,00 4 4 4
pblico en Pblicos Poblacin de alumbrado
cabecera publico 257
municipal y
centros
poblados
Porcentaje
de Nuevas
Cobertura infraestructur
de a para el
alumbrado Servicios Toda la Desarroll sistema de
80,00 85,00 604 629 25
pblico en Pblicos Poblacin o alumbrado
cabecera pblico en
municipal y municipio de
centros El Paujil
poblados
Porcentaje
de
Cobertura Servicios Toda la Desarroll gestin de
56,00 74,00 0 1 1
de Gas Pblicos Poblacin o subsidios
Domiciliario
urbano
Porcentaje
de Gestin de
Cobertura Servicios Toda la Desarroll proyectos de
56,00 74,00 0 1 1
de Gas Pblicos Poblacin o gasoductos
Domiciliario rurales
urbano
3.2.4 VIVIENDA
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Construccin de viviendas nuevas S S S
Mejoramiento de vivienda S S S
Legalizacin de predios fiscales ocupados
S S S
por particulares con destino a vivienda

Alternativas
Identificadas Gobierno
de Paz y ODS
Brechas
Poblacional 258
Construccin Construir 4 4 4 3 3 18
de viviendas viviendas
nuevas nuevas
Mejoramiento Mejorar las 4 4 4 2 4 18
de vivienda condiciones
de vivienda
en sitio propio
Legalizacin Legalizar
de predios predios
fiscales fiscales
ocupados por ocupados por 1 4 4 2 3 14
particulares particulares
con destino a con destino a
vivienda vivienda
Ejes Estratgicos
Dimensin
Construir viviendas nuevas Vivienda para todos Garantizar el acceso a vivienda
Mejorar viviendas
Garantizar el uso de vivienda
Legalizar predios fiscales Salud Ambiental en condiciones mnimas de
ocupados por particulares con dignidad y salubridad
destino a vivienda
Programas

Hbitat Garantizar el acceso a Hogares con vivienda Urbana
vivienda
Hbitat saludable Garantizar el uso de Hogares con vivienda Todo el Municipio
vivienda en digna y en condiciones
condiciones mnimas de salubridad
de dignidad y aceptables
salubridad
Indicadores y Metas
Lnea Lnea Cantida

Base del Enfoque Enfoque Base del d Meta 259
Indicador Meta de Sector de Indicador Meta de
Indicador Poblacion Temtico o Indicado de
de Resultad Competenci de Product
de al de Derecho r de Product
Resultado o a Producto o
Resultad NNAJ Product oa
o o financiar
Dficit 8,70 8,00 Vivienda Toda la Construcci Viviendas 0 200 200
cuantitativ Poblacin n de paz construida
o de s
vivienda
(2005)
Dficit 53,50 27.30 Vivienda Toda la Construcci Viviendas 0 252 252
cualitativo Poblacin n de paz mejoradas
de
vivienda
(2005)
Dficit 53,50 27.30 Vivienda Toda la Construcci Proyecto
cualitativo Poblacin n de paz de
de legalizaci 0 1 1
vivienda n de
(2005) predios
3.2.5 ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES
3.2.5.1 PRIMERA INFANCIA


Fuente de
Financiacin
ejecucin
Articulacin con las entidades del SNBF,
para el establecimiento de la estrategia de S S S
cero a siempre en el rea urbana y rural
Operatividad de la Poltica Pblica de
S S S
infancia y adolescencia en el Municipio
Articulacin institucional para la
promocin de jornadas masivas de S S S
identificacin en el rea rural y urbana 260


Objetivos
Identificadas de
de Paz y ODS
de Competitividad
Poblacional
Gobierno Brechas
Articulacin Articular con
con las las entidades
entidades del del SNBF el
SNBF, para el establecimiento
establecimiento de la estrategia
4 2 1 3 4 14
de la estrategia de cero a
de cero a siempre en el
siempre en el rea urbana y
rea urbana y rural
rural
Operatividad Operativizar la
de la Poltica Poltica Pblica 14
Pblica de de infancia y
4 2 1 3 4
infancia y adolescencia
adolescencia en el Municipio
en el Municipio

Objetivos
Identificadas de
de Paz y ODS
de Competitividad
Poblacional
Gobierno Brechas
Articulacin Articular
institucional acciones
para la institucionales
promocin de para la
jornadas promocin de
1 4 1 4 4 14
masivas de jornadas
identificacin masivas de
en el rea rural identificacin
y urbana en el rea rural
y urbana
Ejes Estratgicos
Eje estratgico Objetivo del Eje Estratgico 261
Dimensin
Garantizar los derechos de la Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
primera infancia desarrollo la poblacin vulnerable del
municipio
Garantizar los derechos de la Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
primera infancia desarrollo la poblacin vulnerable del
municipio
Programas

Grupos vulnerables Desarrollar acciones Nios y nias,

para el fortalecimiento atendidos Todo el Municipio
de la atencin inicial integralmente
Grupos vulnerables Desarrollar acciones Nios y nias,
para el fortalecimiento atendidos Todo el Municipio
de la atencin inicial integralmente
Indicadores y Metas:
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Indicado Base del Enfoque
Meta de Sector de del Meta de de
r de Indicado Enfoque Temtic Indicador de
Resultad Competenc Indicad Product Product
Resultad r de Poblacion o o de Producto
o ia or de o oa
o Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Nmero
de nios y
nias (0-5 Gestin para
aos) en el
programa Atencin a establecimien
s de Grupos to de hogares
Primera Desarroll
educaci 572,00 600,00 Vulnerables comunitarios 0 2 0
Infancia o
n inicial - Promocin de bienestar -
en el Social HCB, en los
marco de centros
la poblados.
atencin
integral.
Nmero
de nios y
nias (0-5
aos) en
programa Atencin a
Poltica 262
s de Grupos
Primera Desarroll pblica local
educaci 572,00 600,00 Vulnerables 1 1 1
Infancia o de PIIAJ, en
n inicial - Promocin
ejecucin
en el Social
marco de
la
atencin
integral.
Nios y
Atencin a
nias
Grupos Jornadas de
menores Primera Protecci
254,00 300,00 Vulnerables identificacin 0 4 4
de 1 ao Infancia n
- Promocin realizadas
registrad
Social
os
3.2.5.2 INFANCIA

Competencia
Fortalecimiento de las actividades de

Promocin y prevencin del abuso sexual S S S
en los nios, nias y adolescentes
Fortalecimiento de las actividades de
Promocin de los derechos de los nios y S S S
nias.
Operatividad de la Poltica Pblica de
infancia y adolescencia en el Municipio S S S

Objetivos Programa Cierre Impacto
Viables Construccin Total
Formulados de de Competitividad Poblacional
Identificadas Gobierno
de Paz y ODS
Brechas
Fortalecimiento Fortalecer las
de las actividades
actividades de de Promocin
Promocin y y prevencin
prevencin del del abuso 2 4 1 4 4 15
abuso sexual sexual en los
en los nios, nios, nias y
nias y adolescentes
adolescentes
Fortalecimiento Fortalecer las
de las actividades 263
actividades de de Promocin
Promocin de de los
4 2 1 4 4 15
los derechos derechos de
de los nios y los nios y
nias. nias.
Operatividad Operativizar
de la Poltica la Poltica
Pblica de Pblica de
infancia y infancia y 1 4 1 4 4 14
adolescencia adolescencia
en el Municipio en el
Municipio
Ejes Estratgicos
Dimensin
Garantizar el goce efectivo de Garanta de derechos para Garantizar el goce efectivo de
los derechos de la primera nios, nias y adolescentes los derechos de la primera
infancia Paujileos infancia
Garantizar el goce efectivo de
los derechos de los nios Garanta de derechos para la Garantizar el goce efectivo de
Operativizar la Poltica Pblica niez los derechos de los nios
de infancia y adolescencia en el
Municipio
Programas
Nombre del Programa
Garanta plena de Garantizar el goce Nios, nias y
derechos para los efectivo de los adolescentes, con
nios, nias y derechos de la infancia garanta de Todo el Municipio
adolescentes con restablecimiento de
derechos
Garanta plena de Establecer rutas de Nios, nias y
derechos para los apoyo adolescentes, con
nios, nias y interinstitucional. garanta de Todo el Municipio
adolescentes restablecimiento de
derechos
Indicadores y Metas
Cantida 264
Lnea Lnea
d Meta
o a o oa
financia
o NNAJ o
r
Nmero de
nios, nias y
adolescentes
atendidos por el
ICBF con
Atencin a
Proceso Estrategia
Grupos
Administrativo para la
Vulnerable Protecci
de 3,00 3,00 Niez prevencin del 4 1 1
s- n
Restablecimien abuso sexual
Promocin
to de Derechos en menores
Social
- PARD
identificados
como vctimas
de violencia
sexual
Nmero nias,
nios y
adolescentes
en situacin de
vida en calle
que ingresan al
0 0 Niez 0 0 0
proceso
administrativo
de
restablecimient
o de derechos-
PARD
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
o a o oa
financia
o NNAJ o
r
Nmero de
nios, nias y
Atencin a Estrategia
adolescentes
Grupos interinstitucion
con Proceso
Vulnerable Protecci al para la
Administrativo 4,00 4,00 Niez 4 1 1
s- n garanta de los
de
Promocin derechos de la
Restablecimien
Social niez
to de Derechos
PARD
Nmero de
nios, nias y
Atencin a
adolescentes
Grupos
con Proceso Poltica
Vulnerable Protecci
Administrativo 4,00 4,00 Niez pblica local 1 1 1
s- n
de en ejecucin
Promocin
Restablecimien
Social
to de Derechos
PARD
Nmero de
Actividades
nios, nias y
Atencin a realizadas
adolescentes 265
Grupos para la
con Proceso
Vulnerable Protecci erradicacin
Administrativo 4,00 4,00 Niez 4 4 4
s- n del trabajo
de
Promocin infantil y
Restablecimien
Social operativizacin
to de Derechos
n del CETI
PARD
3.2.5.3 ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Competencia
Creacin y operatividad del consejo de
S S S
juventudes
Aunar esfuerzos institucionales para la
S S S
realizacin de jornadas de identificacin
Promocin del acceso a capacitacin
S S S
vocacional a los jvenes del municipio
Promocin del acceso a la educacin
superior de los jvenes en el municipio S S S
Alternativas
Gobierno Brechas
Creacin y Promover la
operatividad del conformacin y
consejo de operatividad del 1 4 1 2 4 12
juventudes consejo de
juventudes
Aunar esfuerzos Promover y
institucionales realizar brigadas
para la realizacin de identificacin 4 4 1 3 4 16
de brigadas de
identificacin
Promocin del Promover el
acceso a acceso a
capacitacin capacitacin
vocacional a los vocacional a los 3 3 1 4 4 15
adolescentes y adolescentes y
jvenes del jvenes del
municipio municipio
Promocin del Promover el
acceso a la acceso a la
educacin superior educacin
de los jvenes en superior de los
3 4 4 4 4 19 266
el municipio jvenes en el
municipio
Ejes Estratgicos
Dimensin
Promover la conformacin y
operatividad del consejo de
juventudes
Aunar esfuerzos institucionales
para la realizacin de brigadas
de identificacin Garantizar la inclusin social a
Inclusin social para el
Promover el acceso a la poblacin vulnerable del
desarrollo
capacitacin vocacional a los municipio
adolescentes y jvenes del
municipio
Promover el acceso a la
educacin superior de los
jvenes en el municipio
Programas
Desarrollar de Mejores condiciones Todo el municipio
acciones para el de atencin integral a
fortalecimiento de la poblacin vulnerable
Grupos vulnerables Programas sociales
que beneficien los
jvenes del Municipio
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque Enfoque
Indicador Meta de Sector de del Meta de de
Indicado Poblacional Temtico o Indicador de
de Resultad Competenc Indicad Product Product
r de de Derecho Producto
Resultado o ia or de o oa
Resultad NNAJ Product financia
o
o r
Nmero de Convenio con
adolescent Atencin a los municipios 267
es entre 14 Grupos de la zona
y 17 aos Vulnerable Adolescent correspondien
4,00 2 Proteccin 0 4 4
infractores s- es te para el
de la ley Promocin establecimien
penal Social to del centro
transitorio
Nmero de Poltica
Atencin a
adolescent pblica local
Grupos
es entre 14 de infancia y
Vulnerable Adolescent
y 17 aos 4,00 2 Proteccin adolescencia 1 1 1
s- es
infractores y juventud en
Promocin
de la ley ejecucin
Social
penal
Nmero de Campaas
adolescent para la
es entre 14 Atencin a prevencin
y 17 aos Grupos del consumo
infractores Vulnerable Adolescent de SPA y
de la ley s- es prevencin
penal Promocin del embarazo
Social en
adolescente
realizadas
Nmero de Contrato para
adolescent Atencin a transporte de
es entre 14 Grupos menores
y 17 aos Vulnerable Adolescent infractores
infractores s- es realizado
de la ley Promocin
penal Social
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque Enfoque
Indicado Poblacional Temtico o Indicador de
de Resultad Competenc Indicad Product Product
r de de Derecho Producto
Resultado o ia or de o oa
Resultad NNAJ Product financia
o
o r
Nmero de Jornadas de
adolescent Atencin a identificacin
es entre 14 Grupos realizadas
y 17 aos Vulnerable Adolescent
4,00 2 Ciudadana 0 4 4
infractores s- es
de la ley Promocin
penal Social
Nmero de Consejo de
jvenes Atencin a juventudes
beneficiado Grupos creado y
s en los Vulnerable Construcci operando
4.062 Juventud 0 1 0
diferentes s- n de Paz
programas Promocin
sociales Social
Nmero de Brigadas de
jvenes Atencin a identificacin
beneficiado Grupos realizadas
s en los Vulnerable Construcci
4.062 Juventud 0 3 4
diferentes s- n de Paz
programas Promocin 268
sociales Social
Nmero de Articulacin
jvenes con el SENA
beneficiado para
s en los 4.062 Juventud formacin 1 0
diferentes tecnolgica
programas laboral
sociales
Nmero de Articulacin
jvenes con la
beneficiado Universidad
s en los de la
diferentes Amazona
4.062 Juventud 1 0
programas para la
sociales apertura del
programa de
MVZ
3.2.5.4 ADULTO MAYOR
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento de la atencin del adulto
Mayor al interior de la Entidad Territorial S S S
Desarrollo de actividades de atencin

integral a travs de la modalidad de centro S S S
vida
Desarrollo de actividades de atencin
integral a travs de la modalidad de centro S S S
de proteccin
Desarrollo de actividades ldico-
recreativa y culturales con poblacin de la S S S
tercera edad
269

Alternativas
Gobierno Brechas
Fortalecimiento de Fortalecer la
la atencin del atencin del
adulto Mayor al Adulto Mayor al
interior de la interior de la 4 4 1 1 2 12
Entidad Territorial Entidad
Territorial
atencin integral a atencin integral
4 4 1 1 3 13
travs de la a travs de la
modalidad de modalidad de
centro vida centro vida
atencin integral a atencin integral
travs de la a travs de la 4 4 1 1 3 13
modalidad de modalidad de
centro de centro de
proteccin proteccin
actividades ldico- actividades
recreativa y ldico-recreativa
culturales con y culturales con 4 4 1 1 3 13
poblacin de la poblacin de la
tercera edad tercera edad
Ejes Estratgicos
Dimensin
Desarrollar de acciones
integrales para el mejoramiento
en la atencin integral al adulto
mayor
atencin integral a travs de la Garantizar la inclusin social a
modalidad de centro vida la poblacin vulnerable del
desarrollo
municipio
atencin integral a travs de la
modalidad de centro de
proteccin
Desarrollar actividades ldico-
recreativa y culturales con
poblacin de la tercera edad
270
Programas
Desarrollar acciones Mejores condiciones
integrales para el de atencin integral a
Grupos vulnerables mejoramiento en la la poblacin vulnerable Todo el Municipio
atencin integral al
adulto mayor
Indicadores y Metas
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Indicado Base del Enfoque Base del
Meta de Sector de Indicador Meta de de
r de Indicado Enfoque Temtico o Indicado
Resultad Competenci de Product Product
Resultad r de Poblacion de r de
o a Producto o oa
o Resultad al Derecho Product
financia
o NNAJ o
r
Nmero Personal
de designado
Adultos para la
Mayores Atencin a atencin
atendidos Grupos del adulto
Adulto Construcci
en los 1.624,00 1.624 Vulnerables mayor al 4 4 4
Mayor n de Paz
diferentes - Promocin interior de
programa Social la Entidad
s sociales Territorial
en el
cuatrienio
Nmero Adultos
de Mayores
Adultos Atencin a atendidos
Mayores Grupos bajo la
Adulto Construcci
atendidas 1.624,00 1.624 Vulnerables modalidad 0 120 120
en los Mayor n de Paz
- Promocin de centro
diferentes Social vida
programa durante el 271
s sociales cuatrienio
Nmero
de Adultos
Adultos Mayores
Atencin a
Mayores atendidos
Grupos
atendidos Adulto Construcci bajo la
1.624,00 1.624 Vulnerables 72 74 74
en los Mayor n de Paz modalidad
- Promocin
diferentes de centro
Social
programa de
s sociales proteccin
Nmero
de Actividade
Adultos s ldico-
Atencin a
Mayores recreativa
Grupos
atendidos Adulto Construcci sy
1.624,00 1.624 Vulnerables 4 4 4
en los Mayor n de Paz culturales
- Promocin
diferentes para el
Social
programa adulto
s sociales mayor
3.2.5.5 MUJER Y EQUIDAD DE GNERO
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento de las capacidades de las
mujeres paujileas para forjar
conocimiento en garanta de sus derechos S S S

Alternativas
Gobierno Brechas
Fortalecimiento de Fortalecer las 272
las capacidades de capacidades de
las mujeres las mujeres
paujileas para paujileas para
forjar conocimiento forjar 4 4 1 4 4 17
en garanta de sus conocimiento en
derechos garanta de sus
derechos
Ejes Estratgicos
Dimensin
Fortalecer las capacidades de Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
las mujeres paujileas para desarrollo la poblacin vulnerable del
forjar conocimiento en garanta municipio
de sus derechos
Programas
Desarrollar de Mejores condiciones
acciones tendientes a de participacin de la
Grupos vulnerables fortalecer la equidad de Mujer Todo el Municipio
gnero en el Municipio
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Indicador Base del Enfoque
de Indicado Enfoque Temtico Indicador de
Resulta Competen Indicad Produc Produc
Resultad r de Poblacion o de Producto
do cia or de to to a
o Resulta al Derecho
Product financi
do NNAJ
o ar
Nmero
Actividades
de
realizadas
Mujeres
Atencin a para la
beneficiad
Grupos prevencin de
as en
Vulnerables Toda la Construcci violencia
programas 9.809 0 12 12
- Poblacin n de Paz contra la
de
Promocin mujer y
atencin
Social reconocimient
con
o de sus
enfoque
derechos
diferencial
Nmero
de
Mujeres Capacitacione
Atencin a
beneficiad s
Grupos
as en vocacionales
Vulnerables Toda la Construcci
programas 9.809 realizadas en 0 4 4
- Poblacin n de Paz
de arte -oficios y
Promocin 273
atencin microempresa
Social
con ria
enfoque
diferencial
Nmero
de Adopcin e
Mujeres implementaci
Atencin a
beneficiad n de la
Grupos
as en Poltica
programas 9.809 Publica de 0 1 1
- Poblacin n de Paz
de mujer y
Promocin
atencin equidad de
Social
con equidad de
enfoque genero
diferencial
Nmero
de
Mujeres Actividades
Atencin a
beneficiad realizadas
Grupos
as en para la
programas 9.809 promocin y 0 3 3
- Poblacin n de Paz
de proteccin
Promocin
atencin integral a la
Social
con familia
enfoque
diferencial
Nmero
de
Mujeres
Atencin a Proyectos
beneficiad
Grupos productivos
as en
Vulnerables Toda la Construcci de generacin
programas 9.809 0 3 3
- Poblacin n de Paz de ingresos
de
Promocin para la mujer
atencin
Social rural
con
enfoque
diferencial
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Resulta Competen Indicad Produc Produc
do cia or de to to a
Product financi
do NNAJ
o ar
Nmero
de
Mujeres
Atencin a Actividades
beneficiad
Grupos realizadas
as en
Vulnerables Toda la Construcci para la
programas 9.809 0 3 3
- Poblacin n de Paz atencin
de
Promocin integral a la
atencin
Social mujer rural
con
enfoque
diferencial
3.2.5.6 DISCAPACIDAD
274
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento de la atencin de la
poblacin en situacin de discapacidad al S S S
interior de la Entidad Territorial
Desarrollo de actividades ldico-
recreativas para la poblacin en situacin S S S
de discapacidad
Realizacin de actividades que
contribuyan a la generacin de ingresos a S S S
la poblacin en situacin de discapacidad
Articular con instituciones pblicas y
privadas para la implementacin de un
S S S
banco de ayudas tcnicas para la
poblacin en situacin de discapacidad
Adopcin y puesta en marcha de una
poltica de atencin integral a las personas S S S
en situacin de discapacidad
Alternativas
Gobierno Brechas
Fortalecimiento de Fortalecer a
la atencin de la atencin de la
poblacin en poblacin en
situacin de situacin de 4 4 1 2 4 15
discapacidad al discapacidad al
interior de la interior de la
Entidad Territorial Entidad Territorial
Desarrollo de Realizar
actividades ldico- actividades ldico-
recreativas para la recreativas que
poblacin en incluyan la 4 4 1 2 4 15
situacin de poblacin en
discapacidad situacin de
discapacidad
Realizacin de Realizar acciones
actividades que que contribuyan a
contribuyan a la la generacin de
generacin de ingresos a la
ingresos a la poblacin en 4 4 1 2 4 15
poblacin en situacin de 275
situacin de discapacidad
discapacidad
Articular con Realizar la gestin
instituciones para la
pblicas y privadas Implementacin
para la de un banco de
implementacin de ayudas tcnicas
4 4 1 2 4 15
un banco de para la poblacin
ayudas tcnicas en situacin de
para la poblacin discapacidad
en situacin de
discapacidad
Adopcin y puesta Adoptar una
en marcha de una poltica local de
poltica pblica atencin integral a
local de atencin las personas en
integral a las situacin de 4 4 1 2 4 15
personas en discapacidad
situacin de
discapacidad
Ejes Estratgicos
Dimensin
Fortalecer la atencin de la
poblacin en situacin de Garantizar la inclusin social a
discapacidad al interior de la la poblacin vulnerable del
desarrollo
Entidad Territorial municipio
Realizar actividades ldico-
recreativas que incluyan la
poblacin en situacin de
discapacidad
Realizar acciones que
contribuyan a la generacin de
ingresos en la poblacin en
situacin de discapacidad
Realizar la gestin para la
Implementacin de un banco
de ayudas tcnicas con destino
a la poblacin en situacin de
discapacidad
Adoptar una poltica local de
atencin integral a las personas
en situacin de discapacidad
Programas
276

acciones integrales de atencin integral a
para el mejoramiento la poblacin vulnerable
Grupos vulnerables en la atencin integral Todo el Municipio
de la poblacin en
situacin de
discapacidad
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicado Enfoque Temtico Indicador
de Resulta Competen Indicad Produc Produc
r de Poblacion o de de Producto
Resultado do cia or de to to a
Resulta al Derecho
Product financi
do NNAJ
o ar
Nmero de Referente
personas designado
en para la
situacin atencin de
Atencin a
de la poblacin
Grupos
discapacid en situacin
Vulnerables Discapacid Construcci
ad 337,00 de 4 4 4
- ad n de Paz
incluidas discapacidad
Promocin
en los al interior de
Social
programas la Entidad
sociales Territorial
durante el
cuatrienio
Nmero de
personas
en
Atencin a
situacin Actividades
Grupos
de ldico-
discapacid 337,00
recreativas y 1 4 4 277
- ad n de Paz
ad culturales
Promocin
incluidas realizadas
Social
en los
programas
sociales
Nmero de
personas
en
Atencin a
situacin
Grupos Capacitacion
de
Vulnerables Discapacid Construcci es realizadas
discapacid 337,00 0 3 3
- ad n de Paz en arte y
ad
Promocin oficios
incluidas
Social
en los
programas
sociales
Nmero de
personas
en Ayudas
situacin Atencin a
tcnicas con
Grupos
de destino a la
discapacid 337,00 poblacin en 0 4 4
- ad n de Paz
ad situacin de
Promocin
incluidas discapacidad
Social
en los disponible
programas
sociales
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicado Enfoque Temtico Indicador
de Resulta Competen Indicad Produc Produc
r de Poblacion o de de Producto
Resultado do cia or de to to a
Resulta al Derecho
Product financi
do NNAJ
o ar
Nmero de
personas
en
situacin Atencin a Programas
de Grupos de
discapacid Vulnerables Discapacid Construcci discapacidad
337,00 0 1 1
ad - ad n de Paz atencin
incluidas Promocin insumos -
en los Social dotacin
programas
sociales
3.2.5.7 FAMILIAS EN ACCIN
Anlisis de Alternativas 278
Competencia
Fortalecimiento del Programa Ms
Familias en accin S S S

Alternativas
Objetivos Programa
Viables Construccin Cierre de Impacto Total
Formulados de Competitividad
Identificadas de Paz y ODS Brechas Poblacional
Gobierno
Fortalecimiento del Fortalecer el
Programa Ms Programa Ms
Familias en accin Familias en 1 4 1 4 4 14
accin
Ejes Estratgicos
Dimensin
Fortalecer el Programa Ms Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
Familias en accin desarrollo la poblacin vulnerable del
municipio
Programas
acciones para el de atencin para las
Grupos vulnerables fortalecimiento del familias del programa Todo el Municipio
Programa Ms en el Municipio
Familias en Accin
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicado Enfoque Temtico Indicador de
de Resulta Competen Indicad Product Product
r de Poblacion o de Producto
Resultado do cia or de o oa 279
Resulta al Derecho
Product financia
do NNAJ
o r
Nmero
de familias Personal de
beneficiari Atencin a apoyo al
as del Grupos programa
Toda la Construcci
Programa 2.128,00 2.128,00 Vulnerables MFA 12 12 12
Poblacin n de Paz
Ms - Promocin contratado
Familias Social durante el
atendidas cuatrienio
Nmero
de familias
Atencin a Asambleas,
beneficiari
Grupos fortalecimient
as del Toda la Construcci
2.128,00 2.128,00 Vulnerables os, encuentro 2 12 12
Programa Poblacin n de Paz
- Promocin y/o eventos
Ms
Social promovidos
Familias
atendidas
3.2.5.8 LGTBI
Competencia
Fomento de la inclusin social del grupo
poblacional LGTBI en los programas S S S
sociales del municipio
Alternativas
Objetivos Programa
Gobierno
Fomento de la Fomentar la
inclusin social del inclusin social
grupo poblacional del grupo
LGTBI en los poblacional
1 4 1 1 3 10
programas LGTBI en los
sociales del programas
municipio sociales del
municipio
Ejes Estratgicos
Dimensin
280
Fomentar la inclusin social del Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
grupo poblacional LGTBI en los desarrollo la poblacin vulnerable del
programas sociales del municipio
municipio
Programas
Grupos vulnerables Desarrollar de Participacin de la Todo el Municipio
acciones para la poblacin LGTBI en
inclusin social de la programas sociales
poblacin LGTBI
Indicadores y Metas
Cantida
Lnea Lnea
d Meta
Indicado Base del Enfoque Enfoque Base del
Meta de Sector de Indicador Meta de de
r de Indicado Poblacion Temtico o Indicado
Resultad Competenci de Product Product
Resultad r de al de r de
o a Producto o oa
o Resultad Derecho Product
financia
o NNAJ o
r
Nmero Actividade
de s para
personas promover
de la Atencin a la
comunida Grupos inclusin
Toda la Construcci
d LGTB 20,00 Vulnerables social de 0 4 4
Poblacin n de Paz
atendidas - Promocin la
en el Social poblacin
Municipio LGTBI
durante el
cuatrienio
3.2.5.9 REINSERTADOS

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fomento de la reintegracin econmica,
social y comunitaria de la poblacin S S S
reinsertada
Fomento de escenario para construccin
de paz S S S

Alternativas
Gobierno Brechas
Fomento de la Fomentar la
reintegracin reintegracin
econmica, social econmica, social
y comunitaria de la y comunitaria de
poblacin la poblacin
reinsertada reinsertada 4 4 1 4 4 17
Fomento de Propiciar
escenario para escenarios para
construccin de construccin de
4 4 1 4 4 17
paz paz
Ejes Estratgicos

Dimensin
Fomentar la reintegracin
econmica, social y
comunitaria de la poblacin Garantizar la inclusin social a
reinsertada Equidad y paz para el desarrollo la poblacin vulnerable del
municipio
Propiciar escenarios para
construccin de paz
Programas 282

Fortalecer procesos de Participacin de la
reconciliacin y cultura poblacin reinsertada
Grupos vulnerables Todo el Municipio
de paz en el municipio en programas sociales
de El Paujil
Nuevos personas
capacitadas en
Escuelas de Perdn y Todo el Municipio
Reconciliacin,
ES.PE.RE.
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Indicado Base del Enfoque
r de Indicado Enfoque Temtico Indicador de
o ia or de o oa
o Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Nmero Actividades
de realizadas
actividad para
es que promover la
promuev Atencin a reintegracin
an la Grupos econmica,
inclusin Toda la Construcci
0,00 4,00 Vulnerables social y 4 4 4
de la Poblacin n de Paz
- Promocin comunitaria
poblacin Social de la
reinserta poblacin
da en el reinsertada
Municipio durante el
cuatrienio
Nmero
de
actividad
es que Sesiones
Atencin a
promuev formativas 283
Grupos
an la Toda la Construcci en Escuelas
0,00 4,00 Vulnerables 0 4 4
inclusin Poblacin n de Paz de Perdn y
- Promocin
de la Reconciliaci
Social
poblacin n, realizadas
reinserta
da en el
Municipio
3.2.5.10 VCTIMAS
Competencia
Prestacin de asistencia y atencin
S S S
humanitaria a poblacin victima
aumento de pie de fuerza No No No
protocolo o filtro rgido que rechace las
S S S
inscripciones de la poblacin
desarrollo de actividades de prevencin y
S S S
proteccin
Alternativas
Gobierno Brechas
Fortalecimiento de Implementar
la asistencia y mecanismos
atencin a la para la atencin 4 4 1 3 4 16
poblacin victima de la poblacin
vctima
desarrollo de Establecer
1 4 1 4 4 14
prevencin y prevencin y
proteccin proteccin
Ejes Estratgicos
Dimensin
Mejorar la atencin a vctimas Asistencia y Atencin Mejorar las condiciones de vida
del conflicto armado de las vctimas a travs de la
reconstruccin del tejido social 284
para contribuir en la
construccin de la paz.
implementar mecanismos de prevencin y proteccin fortalecer el conocimiento de
prevencin y proteccin a las las rutas de prevencin y
vctimas en el territorio proteccin a la poblacin
victima
Programas
Ofrecer una atencin Ms vctimas
atencin humanitaria oportuna a la poblacin atendidas con ayudas Todo el Municipio
vctima del conflicto. inmediatas
Implementar Ms vctimas con

prevencin y mecanismos de conocimiento en los
proteccin para las prevencin y protocolos de rutas de Todo el Municipio
vctimas del municipio proteccin a las prevencin y
vctimas en el territorio proteccin
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Resulta Competen Indicad Product Product
do cia or de o oa
Product financia
do NNAJ
o r
Nmero Atencin
de humanitaria
Atencin a
Vctimas inmediata
Grupos
con Toda la Construcci suministrada
0,00 100,00 Vulnerables 0 100 100
asistencia Poblacin n de Paz a poblacin
- Promocin
y atencin de otros
Social
humanitar hechos
ia victimizantes
Nmero Atencin
de humanitaria
Vctimas Atencin a inmediata
con Grupos suministrada
Construcci
asistencia 0,00 100,00 Vulnerables 0 a poblacin 0 50 50
n de Paz
y atencin - Promocin en situacin
humanitar Social de
ia desplazamien
to
Nmero
de 285
Atencin a
Vctimas Asistencia
Grupos
con Construcci funeraria
0,00 100,00 Vulnerables 0 0 8 8
asistencia n de Paz brindada a las
- Promocin
y atencin victimas
Social
humanitar
ia
Nmero
Articulacin
de
Atencin a con la UARIV
Vctimas
Grupos para
con Construcci
0,00 100,00 Vulnerables 0 garantizar la 0 1 0
asistencia n de Paz
- Promocin entrega de
y atencin
Social ayuda de
humanitar
emergencia
ia
Nmero
de Personal
Atencin a
Vctimas contratado
Grupos
con Construcci para la
0,00 100,00 Vulnerables 0 2 2 8
asistencia n de Paz atencin de la
- Promocin
y atencin poblacin en
Social
humanitar el municipio
ia
Nmero
de Gestin de
Atencin a
Vctimas proyectos
Grupos
con Construcci para vivienda
0,00 100,00 Vulnerables 0 0 1 0
asistencia n de Paz digna a la
- Promocin
y atencin poblacin
Social
humanitar vctima
ia
Nmero
Atencin a Plan de
de
Grupos Accin
Vctimas Construcci
0,00 100,00 Vulnerables 0 Territorial de 1 1 1
con n de Paz
- Promocin vctimas
asistencia
Social formulado
y atencin
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
do cia or de o oa
Product financia
do NNAJ
o r
humanitar
ia
Nmero
de
Atencin a
Vctimas Proyectos
Grupos
con Construcci productivos
0,00 100,00 Vulnerables 0 0 4 4
asistencia n de Paz de generacin
- Promocin
y atencin de ingresos
Social
humanitar
ia
Nmero
de Articulacin
Atencin a
Vctimas con el SENA
Grupos
con Construcci de
0,00 100,00 Vulnerables 0 3 8 8
asistencia n de Paz capacitacione
- Promocin
y atencin s en artes y
Social
humanitar oficios
ia
Nmero
de 286
Atencin a Caracterizaci
Vctimas
Grupos n de la
con Construcci
0,00 100,00 Vulnerables 0 poblacin 0 1 1
asistencia n de Paz
- Promocin vctima del
y atencin
Social municipio
humanitar
ia
Nmero
Gestin
de
Atencin a realizada para
Vctimas
Grupos la designacin
con Construcci
0,00 100,00 Vulnerables 0 de albergue 0 1 1
asistencia n de Paz
- Promocin para la
y atencin
Social poblacin
humanitar
victima
ia
Cantidad
de Operacin del
Atencin a
poblacin Comit de
Grupos
victima 10.000,0 Toda la Construcci Justicia
9.562,00 Vulnerables 3 4 4
registrada 0 Poblacin n de Paz Transicional y
- Promocin
de la mesa de
Social
participacin
Cantidad Atencin a Actualizacin
de Grupos y puesta en
poblacin 10.000,0
9.562,00 Vulnerables 0 0 marcha del 1 1 1
victima 0
- Promocin plan de
registrada Social contingencia
Cantidad
Atencin a Construccin
de
Grupos y puesta en
poblacin 10.000,0
9.562,00 Vulnerables 0 0 marcha del 0 1 1
victima 0
- Promocin plan integral
registrada
Social de prevencin
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
do cia or de o oa
Product financia
do NNAJ
o r
Cantidad Conmemoraci
de n de la
poblacin Atencin a memoria
victima Grupos histrica y
10.000,0
registrada 9.562,00 Vulnerables 0 0 solidaridad 0 4 4
0
- Promocin con las
Social vctimas del
conflicto
armado
Cantidad
Atencin a
de Talleres de
Grupos
poblacin 10.000,0 prevencin en
9.562,00 Vulnerables 0 0 0 8 8
victima 0 derechos
- Promocin
registrada humanos
Social
Cantidad
Atencin a
de Estrategia de
Grupos
poblacin 10.000,0 garanta de
9.562,00 Vulnerables 0 0 0 1 1
victima 0 goce efectivo
- Promocin
registrada de derechos
Social 287
3.2.5.11 POBLACIN TNICA
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fomento de la inclusin social de la
poblacin tnica en los diferentes S S S
programas sociales del municipio
Propiciar escenarios para construccin de
S S S
paz
Alternativas
Gobierno Brechas
Fomento de la Promover la
inclusin social de inclusin social de
la poblacin tnica la poblacin
en los diferentes tnica en los
programas diferentes 4 4 1 4 4 17
sociales del programas
municipio sociales del
municipio
Propiciar Propiciar
escenarios para escenarios para
construccin de construccin de
4 4 4 3 4 19
paz paz
Ejes Estratgicos
Formato 04: Ejes Estratgicos 288
Dimensin
Promover la inclusin social de Inclusin social para el Garantizar la inclusin social a
la poblacin tnica en los desarrollo la poblacin vulnerable del
diferentes programas sociales municipio
del municipio
Programas
Desarrollar de Nuevas comunidades
acciones para el beneficiarias de los
fortalecimiento de programas sociales
Grupos vulnerables Programas sociales del Municipio Todo el Municipio
para la inclusin de la
poblacin tnica
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicador Meta de Sector de Indicador del Meta de de
Indicado Enfoque Temtico
de Resultad Competenc de Indicad Product Product
r de Poblacion o de
Resultado o ia Producto or de o oa
Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Nmero de Actividades
comunidad realizadas
es tnicas para
beneficiada Atencin a
promover la
s en Grupos
Toda la Construcci inclusin
programas 2,00 Vulnerables 0 4 4
Poblacin n de Paz social de la
sociales - Promocin
poblacin
Social
tnica
durante el
cuatrienio
Nmero de Poltica
comunidad Atencin a pblica local
es tnicas Grupos para grupos
Toda la Construcci
beneficiada 2,00 Vulnerables tnicos 0 1 1
Poblacin n de Paz
s en - Promocin adoptada e
programas Social implementa
sociales da
Nmero de Referente 289
comunidad designado
es tnicas para la
beneficiada Atencin a atencin de
s en Grupos los grupos
programas Toda la Construcci
2,00 Vulnerables tnicos al 0 1 0
sociales Poblacin n de Paz
- Promocin interior de la
Social Entidad
Territorial
durante el
cuatrienio
3.3. DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE
3.3.1 AGROPECUARIO
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento econmico del sector
agropecuario. S S S
Apoyar la legalizacin de predios baldos

del rea rural No No No
Acompaamiento tcnico e institucional a

las actividades productivas del sector S S S
agropecuario
Implementar alternativas de produccin
para la sustitucin de cultivos de uso No No No 290
ilcito.
Mejoramiento sanitario y fitosanitario de
los productos agropecuarios S S S
Mejoramiento de las cadenas productivas

S S S
Fortalecimiento organizacional de
pequeos y medianos productores S S S

Alternativas
Gobierno Brechas
Implementar
programas que
permitan
Fortalecimiento establecer alianzas
econmico del para incentivar la
3 4 4 3 3 17
sector inversin
agropecuario. econmica en el
sector
agropecuario.
Alternativas
Gobierno Brechas
Acompaamiento Implementar un
tcnico e programa de
institucional a las asistencia tcnica y
actividades acompaamiento 4 3 3 4 4 18
productivas del institucional para el
sector sector
agropecuario agropecuario
Mejoramiento Optimizar la calidad
sanitario y de los productos
fitosanitario de los agropecuarios. 3 3 4 3 4 17
productos
agropecuarios
Mejoramiento de Incrementar el
las cadenas
desarrollo
productivas productivo y
3 3 3 4 4 17
econmico del
sector
agropecuario
Fortalecimiento Fortalecer la
organizacional de organizacin de
pequeos y pequeos y 3 2 3 3 4 15
medianos medianos 291
productores productores.
Ejes Estratgicos
Dimensin
Implementar programas que Recuperacin econmica del Mejorar la inversin econmica
permitan establecer alianzas sector agropecuario del sector agropecuario
para incentivar la inversin
econmica en el sector
agropecuario.
Implementar un programa de Fortalecimiento del sector Brindar un acompaamiento y
asistencia tcnica y productivo por medio de la seguimiento continuo a los
acompaamiento institucional asistencia tcnica y la productores agropecuarios
para el sector agropecuario institucionalidad
Optimizar la calidad de los Proteccin y regulacin agrcola Mejorar la competitividad de la

productos agropecuarios. y pecuaria produccin agropecuaria en el
Municipio
Incrementar el desarrollo Sector agropecuario productivo Fortalecimiento de las cadenas

productivo y econmico del productivas en el Municipio.
sector agropecuario
Dimensin
Fortalecer la organizacin de Fortalecimiento organizacional Fortalecer y fomentar la
pequeos y medianos de productores organizacin y asociatividad
productores. entre los diferentes sectores
productivos del municipio
Programas
Productos Asociados al Influencia Geogrfica del

Nombre del Programa Objetivo(s) de Programa
Programa Programa
Mejorar la inversin en el Mayor inversin,

sector agropecuario. productividad y
competitividad.
Capital Semilla Garantizar la sostenibilidad Rural
econmica de los diferentes
proyectos productivos
implementados.
Fomentar las actividades Recuperacin de
agropecuarias como ecosistemas estratgicos. 292
alternativas econmicas
Fomento de las actividades
Reconversin agropecuaria Rural
agropecuarias.
Garantizar la seguridad
alimentaria de las familias
Fortalecer la prestacin del Rendimiento productivo,
servicio de asistencia tcnica acompaamiento continua a
directa rural, estableciendo productores, la garanta de
convenio con diferentes la continuidad de los
Asistencia tcnica Integral Rural
instituciones, asociaciones, procesos o proyectos,
agremiaciones, etc. que mejores condiciones
estn en la capacidad de econmicas
prestar el servicio
sanidad en las cadenas
productivas.
Mejorar el acceso a los Mayor calidad en los
mercados. productos. Mayor
Calidad agropecuaria Incrementar la competitividad. Rural
competitividad del sector Establecimiento de una
agropecuario produccin limpia en el
Municipio
Promover la articulacin Aumento de productos

interinstitucional para agropecuarios
desarrollar proyectos que transformados y
Desarrollo productivo y promuevan la sostenibilidad comercializados. Rural
competitividad y competitividad del sector
agropecuario. Mejores ingresos para las
familias.

Programa Programa
Implementar estrategias que Mayor organizacin,

permitan la capacitacin y asociatividad, capacidad de
Organizacin rural organizacin de los sectores gestin Rural
productivos agropecuarios.
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del
Meta de Sector de Enfoque del Meta de de
Indicador de Indicado Enfoque Indicador de
Resultad Competenci Temtico o Indicad Product Product
Resultado r de Poblacion Producto
o a de Derecho or de o oa
Resultad al
o
o r
Entorno de
desarrollo
econmico
Proyectos de
segn la Agropecuari Toda la Seguridad
25,50 42,00 alianzas 0 4 4
metodologa o Poblacin alimentaria 293
productivas
del
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
econmico Gestin de
segn la Agropecuari Toda la Construcci adquisicin de
25,50 42,00 0 1 0
metodologa o Poblacin n de Paz maquinaria
del agropecuaria
GET,DDT,DN
P 2015
Entorno de
desarrollo
econmico
Nuevas
25,50 42,00 huertas 50 150 100
metodologa o Poblacin Alimentaria
caseras
del
GET,DDT,DN
P 2016
Entorno de
desarrollo
Gestin para
econmico
el
25,50 42,00 establecimient 0 2 0
o de granjas
del
integrales
GET,DDT,DN
P 2017
Entorno de
desarrollo
econmico
Capacitacione
25,50 42,00 s 0 6 6
agropecuarias
del
GET,DDT,DN
P 2018
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del
Resultad al
o
o r
Entorno de
desarrollo
econmico
segn la Agropecuari Toda la Seguridad Proyectos
25,50 42,00 0 4 4
metodologa o Poblacin Alimentaria productivos
del
GET,DDT,DN
P 2019
Entorno de
desarrollo
econmico Plan de
segn la Agropecuari Toda la Construcci asistencia
25,50 42,00 0 1 1
metodologa o Poblacin n de Paz tcnica en
del ejecucin
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
econmico Personal
segn la Agropecuari Toda la Construcci tcnico 294
25,50 42,00 2 8 8
metodologa o Poblacin n de Paz adscrito a la
del Umata
GET,DDT,DN
P 2015
Entorno de
desarrollo
econmico
Campaas de
segn la Agropecuari Toda la Construcci
25,50 42,00 sanidad animal 0 8 8
metodologa o Poblacin n de Paz
realizadas
del
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
econmico
Gestin de
25,50 42,00 subsidios para 0 1 0
sanidad animal
del
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
econmico
Capacitacin a
25,50 42,00 productores 0 1 1
realizadas
del
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
Capacitacin y
econmico
asistencia
25,50 42,00 tcnica en 0 4 4
produccin
del
orgnica
GET,DDT,DN
P 2014
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del
Resultad al
o
o r
Entorno de
desarrollo
Gestin de
econmico
alianzas para
25,50 42,00 la 0 1 1
comercializaci
del
n
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
econmico
segn la Agropecuari Toda la Construcci Muestra
25,50 42,00 0 4 4
metodologa o Poblacin n de Paz Agroindustrial
del
GET,DDT,DN
P 2015
Entorno de
desarrollo
econmico
Mercados
segn la Agropecuari Toda la Seguridad 295
25,50 42,00 campesinos 0 8 8
reactivados
del
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
desarrollo
Capacitacione
econmico
s en
25,50 42,00 Fortalecimient 0 4 4
o
del
organizacional
GET,DDT,DN
P 2014
Entorno de
Gestin
desarrollo
recursos para
econmico
el
25,50 42,00 fortalecimiento 0 1 0
de
del
organizaciones
GET,DDT,DN
productoras
P 2014
Entorno de
desarrollo
Capacitacione
econmico
s Creacin
25,50 42,00 de 0 4 4
Microempresa
del
s
GET,DDT,DN
P 2014
3.3.2 TRANSPORTE:

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Mantenimiento y mejoramiento de las
redes viales rurales y urbanas S S S

296
Alternativas
Objetivos Programa
Gobierno
Mantenimiento y Mejorar y
mejoramiento de mantener la red
4 4 4 4 4 20
las redes viales vial municipal en
rurales y urbanas buen estado
Ejes Estratgicos
Dimensin
Mejorar y mantener la red vial Vas para el progreso Mejorar y mantener las vas
municipal en buen estado urbanas y rurales
Programas
Desarrollo econmico y
Mejorar las
productivo del
Vas para el progreso condiciones de las vas Rural
municipio.
terciarias
Promueve el turismo.
Mejorar las
Mejoramiento de la
condiciones de las vas Urbana
calidad de vida.
urbanas
Mejor accesibilidad a
sitios rurales.
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Enfoqu Base d Meta
Base del
Indicador Meta de Sector de e Indicador del Meta de de
Indicado Enfoque
de Resultad Competenc Temtic de Indicad Product Product
r de Poblacion
Resultado o ia o o de Producto or de o oa
Resultad al
o
Derech Product financia 297
o NNAJ o r
Entorno de
desarrollo
econmico Inventario
segn la Toda la de vas
metodologa 25,50 42,00 Transporte 0 1 1
Poblacin terciarias
del actualizado
GET,DDT,D
NP - 2014
Entorno de
desarrollo Mejoramient
econmico oy
segn la mantenimien
Toda la
metodologa 25,50 42,00 Transporte to rutinario 0 334 334
Poblacin
del de vas
GET,DDT,D urbanas y
NP - 2015 rurales (km)
Entorno de Construcci
desarrollo ny
econmico mantenimien
segn la Toda la to de
25,50 42,00 Transporte 12 24 24
metodologa Poblacin puentes,
del boxculvert y
GET,DDT,D obras de
NP - 2016 arte
Entorno de
desarrollo Gestin para
econmico la
segn la adquisicin
Toda la
metodologa 25,50 42,00 Transporte de 0 1 0
Poblacin
del maquinaria
GET,DDT,D de
NP - 2016 construccin
Lnea Cantida
Lnea
Enfoqu Base d Meta
Base del
Indicador Meta de Sector de e Indicador del Meta de de
Indicado Enfoque
de Resultad Competenc Temtic de Indicad Product Product
r de Poblacion
Resultado o ia o o de Producto or de o oa
Resultad al
Derech Product financia
o
o NNAJ o r
Entorno de
desarrollo
Gestin para
econmico
pavimentaci
segn la Toda la
25,50 42,00 Transporte n de vas 10 30 0
metodologa Poblacin
terciarias
del
(km)
GET,DDT,D
NP - 2017
Entorno de
desarrollo
econmico
segn la Rehabilitaci
Toda la
metodologa 25,50 42,00 Transporte n de vas 0 60 60
Poblacin
del (km)
GET,DDT,D
NP - 2018
Entorno de
desarrollo
econmico Pavimentaci 298
segn la Toda la n de vas
metodologa 25,5 109 Transporte 34 42 8
Poblacin urbanas
del (km)
GET,DDT,D
NP - 2019
3.3.3 AMBIENTE
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Implementacin de sistemas
agroforestales SI SI SI
Reforestacin de reas estratgicas en
cuencas hidrogrficas. SI SI SI
Gestin con autoridades ambientales para
manejo sostenible de las reas SI SI SI
intervenidas de la Reserva Forestal
Proteccin de ecosistemas estratgicos SI SI SI
Alternativas
Gobierno Brechas
Implementacin de Recuperar la
sistemas capacidad
agroforestales productiva de los
suelos y
rehabilitar reas 4 3 2 3 3 15
degradadas
Reforestacin de Mejorar los

reas estratgicas servicios
en cuencas ecosistmicos de
hidrogrficas. las cuencas
hidrogrficas con 4 3 3 3 3 16
especial nfasis
en el recurso
hdrico
Gestin con Gestionar el

autoridades manejo y uso
ambientales para sostenible de las 299
manejo sostenible reas
de las reas intervenidas de la 3 3 2 3 3 14
intervenidas de la Reserva Forestal
Reserva Forestal de la Amazonia
para protegerla
Proteccin de Proteger los

ecosistemas ecosistemas
estratgicos estratgicos 3 3 3 3 3 15
Ejes Estratgicos
Dimensin
Recuperar la capacidad Mejores suelos, mayor Garantizar el mejoramiento de
productiva de los suelos y produccin la capacidad productiva de los
rehabilitar reas degradadas suelos
Mejorar los servicios Reforestacin para la vida Restablecer las condiciones

ecosistmicos de las cuencas ecolgicas y los servicios
hidrogrficas con especial ecosistmicos de cuencas
nfasis en el recurso hdrico hidrogrficas
Dimensin
Gestionar el manejo y uso Proteccin activa de la Reserva Garantizar el mantenimiento de
sostenible de las reas Forestal los procesos ecolgicos
intervenidas de la Reserva bsicos para asegurar la oferta
Forestal de la Amazonia para de servicios ecosistmicos,
protegerla relacionados con la regulacin
hdrica y climtica, y el soporte
de la biodiversidad
Proteger los ecosistemas Ecosistemas Estratgicos Restaurar y proteger los
estratgicos ecosistemas estratgicos que
hacen parte de la estructura
ecolgica del Municipio.
Programas
Nombre del Objetivo(s) de Productos Asociados Influencia Geogrfica 300

Mejoramiento de
praderas.
Mayor produccin de
leche.
Mantener a travs del Ganancia de peso del

Sostenibilidad
tiempo la productividad ganado. Rural
productiva
de los suelos
Aumento de la
biodiversidad.
Incremento de la
produccin de
alimentos.
Mejoramiento de
servicios
ecosistmicos.
Recuperar procesos
Restauracin ecolgicos y servicios Aumento de la cantidad Rural
ecolgica ecosistmicos de de agua.
cuencas hidrogrficas
Estabilizacin de ciclo
del agua

Mantenimiento de
servicios
ecosistmicos.
Proteger los bosques Regulacin hdrica y
nativos de la Reserva climtica.
Bosques para la vida Rural
Forestal de la
Amazonia Proteccin de la
biodiversidad.
Proteccin del suelo

Mantenimiento de
servicios
Restaurar los ecosistmicos.
ecosistemas
Ecosistemas estratgicos del Conservacin de la
Rural 301
Estratgicos municipio para que biodiversidad.
cumplan su funcin
ecosistmica bsica Mayores posibilidades
de turismo de
naturaleza
Indicadores y Metas:
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicado Enfoque Temtic
r de Poblacion o o de
Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Entorno
del
Nmero de
desarrollo
Segurida hectreas
ambiental
Toda la d establecidas
segn 40,1 55% Ambiental 100 140 40
Poblacin alimentari de sistemas
metodolog
a agroforestal
a
es
GET,DDT
S, DNP
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Entorno
del
desarrollo
Hectreas
ambiental
Toda la Cambio reforestadas
segn 40,1 55% Ambiental 0 5 5
Poblacin climtico o
metodolog
restauradas
a
GET,DDT
S, DNP
Entorno
del
desarrollo
ambiental Vivero
Toda la Cambio
segn 40,1 55% Ambiental implementad 0 1 1
Poblacin climtico
metodolog o
a
GET,DDT
S, DNP
302
Entorno
del Gestin para
desarrollo la
ambiental
Toda la Cambio construccin
segn 40,1 55% Ambiental 0 4 0
Poblacin climtico de
metodolog
a Reservorios
GET,DDT
S, DNP
Entorno Gestin ante
del las
desarrollo autoridades
ambiental ambientales
segn realizada,
metodolog para el
a Toda la Cambio
40,1 55% Ambiental manejo 0 1 0
GET,DDT Poblacin climtico
sostenible
S, DNP
de las reas
intervenidas
de la reserva
forestal
Entorno
del Hectreas
desarrollo adquiridas
ambiental en cuencas
Toda la Cambio
segn 40,1 55% Ambiental abastecedor 96 161 65
Poblacin climtico
metodolog as de
a acueducto
GET,DDT
S, DNP
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Resultad al Derecho
Product financia
o NNAJ
o r
Entorno
del
desarrollo
ambiental
segn Talleres de
metodolog Toda la Cambio educacin
40,1 55% Ambiental 0 40 40
a Poblacin climtico ambiental
GET,DDT realizados
S, DNP
3.3.4 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES
Alternativas de Solucin Identificadas Anlisis de Alternativas

Estabilizacin y recuperacin de zonas SI SI SI
afectadas por movimientos en masa.
Reubicacin de las familias en zonas
seguras de la zona urbana; y recuperacin
y cambio de uso del suelo de las zonas SI SI SI
desalojadas
Fortalecer la capacidad de atencin y SI SI SI

respuesta a desastres.
Aprovisionar recursos econmicos para

aumentar la capacidad de atencin
(Respuesta y Recuperacin) en caso SI SI SI
desastres y emergencias.

Alternativas
Objetivos
Viables Total
Formulados Programa Cierre
Identificadas Construccin Impacto
de de Competitividad
Gobierno Brechas
Estabilizacin y Realizar
recuperacin de actividades
zonas afectadas encaminadas a la
por movimientos reduccin y 3 3 2 3 3 14
en masa. conocimiento del
riesgo de
desastre.
Reubicacin de Reubicar familias
las familias en asentadas en
zonas seguras de zonas de alto
la zona urbana; y riesgo no
4 4 4 4 4 20
recuperacin y mitigable por
cambio de uso del inundacin.
suelo de las zonas
desalojadas
Fortalecer la Fortalecer la
capacidad de capacidad de
atencin y atencin y 1 3 2 4 4 14 304
respuesta a respuesta a
desastres desastres
Aprovisionar Aumentar la
recursos capacidad de
econmicos para atencin:
aumentar la respuesta y
capacidad de recuperacin.
3 3 1 4 4 15
atencin
(Respuesta y
Recuperacin) en
caso desastres y
emergencias.
Ejes Estratgicos
Dimensin
Realizar actividades Gestin del riesgo para mejorar Desarrollar acciones de
encaminadas a la reduccin y la seguridad territorial. reduccin y conocimiento del
conocimiento del riesgo de riesgo de desastres en reas
desastres. afectadas por deslizamientos
del terreno.
Reubicar familias asentadas en Reubicacin es la solucin Reubicar familias asentadas en
zonas de alto riesgo no zonas de alto riesgo no
mitigable por inundacin. mitigable por inundacin para
prevenir posibles afectaciones
en el futuro.
Dimensin
Fortalecer la capacidad de
atencin y respuesta a
desastres
Aumentar la capacidad de
Atencin de desastres atencin de desastres del
Aumentar la capacidad de
municipio.
atencin: respuesta y
recuperacin.
Programas
Programa Programa
Obras de estabilizacin de
deslizamientos
Talleres de conocimiento del

riesgo
305
Estudios detallados de
conocimiento del riesgo
Emprender un programa
para generar espacios Estrategia de adaptacin al
Creando espacios seguros seguros en el territorio cambio climtico Todo el Municipio
municipal libres de cualquier
tipo de amenaza Incorporacin de la gestin
del riesgo en el EOT
Estrategia municipal de
respuesta a emergencias
Socializacin de la EMRE
Realizacin de simulacros
Reasentamiento de familias
Recuperacin y cambio de
Prevenir futuras afectaciones uso del suelo de las zonas
a familias asentadas en desalojadas
Prevencin para la vida Urbana
zonas de alto riesgo no
mitigable por inundacin
Fortalecimiento del Cuerpo

de Bomberos Voluntarios
Dar respuesta oportuna y
eficiente ante una Ayuda humanitaria a
Respuesta y recuperacin
emergencia y desarrollar damnificados Todo el municipio
de desastres
actividades de recuperacin
despus del desastre Actividades de recuperacin
despus de un evento
Indicadores y Metas
Lnea Lnea Cantidad

Enfoque
Base del Base del Meta de
Indicador de Meta de Sector de Temtico Indicador de Meta de
Indicador Enfoque Indicador Producto
Resultado Resultado Competencia o de Producto Producto
de Poblacional de a
Derecho
Resultado Producto financiar
NNAJ
Entorno del
desarrollo
ambiental Prevencin Obras de
segn y Atencin Toda la Cambio estabilizacin
40,1 55% 0 3 3
metodologa de Poblacin climtico de terreno
GET,DDTS, Desastres realizadas
DNP
Entorno del
desarrollo
ambiental Prevencin Estudios de
segn y Atencin Toda la Cambio conocimiento
metodologa 40,1 55% 0 1 1
de Poblacin climtico de riesgo
GET,DDTS, Desastres realizados
DNP
Entorno del
desarrollo
Estrategia de
ambiental Prevencin
adaptacin al 306
segn y Atencin Toda la Cambio
40,1 55% cambio 0 1 1
metodologa de Poblacin climtico
climtico
GET,DDTS, Desastres
elaborada
DNP
Entorno del
desarrollo
Estrategia
ambiental Prevencin
Municipal de
40,1 55% Respuesta 1 1 1
Emergencias
GET,DDTS, Desastres
actualizada
DNP
Entorno del
desarrollo
ambiental
segn Prevencin Talleres de
metodologa y Atencin Toda la Cambio socializacin
GET,DDTS, 40,1 55% 0 2 2
de Poblacin climtico de la EMRE
DNP Desastres orientados
Entorno del
desarrollo
ambiental Prevencin Simulacros
segn y Atencin Toda la Cambio de
metodologa 40,1 55% 0 4 4
de Poblacin climtico Emergencias
GET,DDTS, Desastres realizados
DNP
Lnea Lnea Cantidad

Enfoque
Base del Base del Meta de
Indicador de Meta de Sector de Temtico Indicador de Meta de
Indicador Enfoque Indicador Producto
Resultado Resultado Competencia o de Producto Producto
de Poblacional de a
Derecho
Resultado Producto financiar
NNAJ
Entorno del
desarrollo
ambiental Prevencin
Nmero de
40,1 55% familias 0 15 15
reubicadas
GET,DDTS, Desastres
DNP
Entorno del
Zonas de alto
desarrollo
Prevencin riesgo
ambiental
y Atencin Toda la Cambio recuperadas
segn 40,1 55% 0 1 1
de Poblacin climtico (cambio de
metodologa
Desastres uso del
GET,DDTS,
suelo)
DNP
Entorno del Convenio
desarrollo para la
ambiental atencin y
Prevencin
segn prevencin
y Atencin Toda la
metodologa 40,1 55% de desastres 0 1 1
de Poblacin
GET,DDTS, con el
Desastres
DNP Cuerpo de
Bomberos 307
Voluntarios
Entorno del
desarrollo Capacidad
ambiental Prevencin
de respuesta
segn y Atencin Toda la
40,1 0,55 y 0 4 4
metodologa de Poblacin
recuperacin
GET,DDTS, Desastres
aumentada
DNP
3.3.5 PROMOCIN DEL DESARROLLO
Anlisis de alternativas
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento sector del turismo del
municipio S S S
Identificacin de actores directos e

indirectos asociados al turismo S S S
Formacin tcnica y profesional en

competencias laborales y emprendimiento S S S
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Fortalecimiento empresarial en el
municipio S S S
Implementacin de las tecnologas de la

informacin y comunicacin para el S S S
fortalecimiento del desarrollo econmico

Alternativas
Gobierno Brechas
Fortalecimiento
sector del Promover el
turismo del turismo en el 2 2 2 2 2 11 308
municipio municipio
Identificacin
Identificar los
de actores
actores directos
directos e
o indirectos 1 3 3 4 3 11
indirectos
asociados al
asociados al
turismo
turismo
Formacin
tcnica y
profesional Formar tcnica y
para jvenes profesionalmente
bachilleres en a la poblacin en
2 2 2 2 2 11
ofertas competencias
laborales de laborales y de
bienes emprendimiento
servicios y
agroindustria
Fortalecer el
Fortalecimiento
sector
empresarial en 2 2 2 2 2 11
empresarial del
el municipio
municipio
Fomentar el Fomentar el uso
uso de las de las
tecnologas de tecnologas de la
la informacin informacin y 1 3 3 4 3 11
y comunicacin comunicacin
para el para el
fortalecimiento fortalecimiento
Alternativas
Gobierno Brechas
del desarrollo del desarrollo

econmico econmico
Ejes Estratgicos
Dimensin
Promover el turismo en el
Promover al municipio como
municipio
Turismo para el desarrollo destino turstico del norte del
Identificar los actores directos o
Caquet,
indirectos asociados al turismo
Formar tcnica y
profesionalmente a la Generar oportunidades
poblacin en competencias Generacin de Empleos para la laborales de manera directa e
309
laborales y de emprendimiento paz indirecta para la poblacin
Fortalecer el sector paujilea
empresarial del municipio
Fomentar el uso de las
tecnologas de la informacin y Nuevas tecnologas para la
comunicacin para el Fortalecer la productividad y
reactivacin de la economa
fortalecimiento del desarrollo competitividad en el municipio
municipal
econmico
Programas
Influencia
Nombre del Objetivo(s) de
Productos Asociados al Programa Geogrfica del
Programa Programa
Programa
Promover la oferta Visitantes tursticos en el municipio Todo el
El Paujil turstico turstica del Ofertas laborales en el municipio. Municipio
municipio Reactivacin de la economa local
Generacin de Vinculacin de manera organizada

mayores ingresos a a la poblacin paujilea con Todo el
Ms empleo para las familias Municipio
capacidades laborales en
El Paujil paujileas actividades de bienes y servicios,
comercio y agroindustria
Productividad y Mejorar la
Mayor oferta laboral en el municipio Todo el
competitividad para capacidad
Municipio
El Paujil productiva y
Influencia
Nombre del Objetivo(s) de
Productos Asociados al Programa Geogrfica del
Programa Programa
Programa
competitiva del
municipio
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
Indicador de Indicado Enfoque Temtic Indicador de
Resultado r de Poblacion o o de producto
o ia or de o oa
Resultad al Derech Product financia
o o NNAJ o r
Entorno de
desarrollo
Promocin Campaas
econmico
del estrategias de
segn la Toda la
25,50 42,00 Desarrollo - promocin de 0 1 1
metodologa Poblacin
Empleo, turismo
del
Turismo realizada
GET,DDT,DN
P - 2014
310
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico
del Inventario
segn la
25,50 42,00 Desarrollo - 0 turstico del 0 1 1
metodologa
Empleo, municipio
del
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin Gestin de
econmico
del oferta
segn la Toda la
25,50 42,00 Desarrollo - educativa 0 1 0
metodologa Poblacin
Empleo, tcnica y
del
Turismo universitaria
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico Gestin de
del
segn la 42,00 proyectos de
25,50 Desarrollo - 0 0 1 0
metodologa investigacin
Empleo,
del agroindustrial
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de Articulacin
desarrollo institucional
Promocin
econmico para la
del
segn la 42,00 formulacin y
25,50 Desarrollo - 0 0 1 0
metodologa ejecucin de
Empleo,
del proyectos de
Turismo
GET,DDT,DN emprendimient
P - 2015 o empresarial
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
o ia or de o oa
o o NNAJ o r
Entorno de
desarrollo Asistencia
Promocin
econmico tcnica en
del
segn la 42,00 procesos de
25,50 Desarrollo - 0 0 4 4
metodologa produccin y
Empleo,
del comercializaci
Turismo
GET,DDT,DN n
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico Capacitacin
del
segn la 25,50 42,00 el uso de
Desarrollo - 0 0 4 4
metodologa nuevas
Empleo,
del tecnologas
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico Gestionar
del
segn la 25,50 42,00 proyectos de
metodologa emprendimient 311
Empleo,
del o digital
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico Plan
del
segn la 25,50 42,00 estratgico de
metodologa las TIC
Empleo,
del formulado
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin Gestionar la
econmico
del ampliacin de
segn la 25,50 42,00
Desarrollo - 0 la cobertura de 0 1 0
metodologa
Empleo, los servicios
del
Turismo tecnolgicos
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico
del Capacitacione
segn la 42,00
25,50 Desarrollo - 0 s de fomento 0 4 4
metodologa
Empleo, del teletrabajo
del
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico
del Poltica pblica
segn la 42,00
25,50 Desarrollo - 0 de las TIC 0 1 1
metodologa
Empleo, implementada
del
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoque
o ia or de o oa
o o NNAJ o r
Entorno de
desarrollo
Promocin
econmico Estrategia de
del
segn la 42,00 gobierno en
25,50 Desarrollo - 0 0 1 1
metodologa lnea
Empleo,
del implementada
Turismo
GET,DDT,DN
P - 2015
3.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
3.4.1 EQUIPAMIENTO
Formato 02: Anlisis de Alternativas 312
Fuente de
Financiacin
ejecucin
Intervencin de la infraestructura de los
bienes inmuebles de propiedad del S S S
municipio
Construccin de nueva infraestructura S S S

Alternativas
Gobierno Brechas
Intervencin de la Intervenir la
infraestructura de infraestructura de
los bienes los bienes
inmuebles de inmuebles de
propiedad del propiedad del 4 1 1 1 4 11
municipio municipio
Construccin de Construir nueva

nueva infraestructura
infraestructura 1 3 1 3 4 12
Ejes Estratgicos
Dimensin
Intervenir la infraestructura de
los bienes inmuebles de Mejor infraestructura, ms Intervenir y construir
propiedad del municipio progreso infraestructura en el municipio
Construir nueva infraestructura
Programas
Mejorar la Mejores condiciones
Equipamiento infraestructura de de infraestructura
Todo el Municipio
Municipal bienes inmuebles del municipal
Municipio 313
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Enfoque Enfoque Base d Meta
Indicador Base del
Meta de Sector de Poblacion Temtico Indicador del Meta de de
de Indicado
Resultad Competenc al o de de Indicad Product Product
Resultad r de
o ia Derecho Producto or de o oa
o Resultad
o
o r
Nmero
de bienes
inmuebles Bienes
intervenid inmuebles
Equipamien Toda la Construcci
os o 6 5 del 3 6 6
to Poblacin n de Paz
construido Municipio
s Intervenidos
Nmero
de bienes
Nueva
inmuebles
Equipamien Toda la Construcci Infraestructu
intervenid 1 1 1 1 1
to Poblacin n de Paz ra
os o
construida
construido
s
3.4.2 DESARROLLO COMUNITARIO

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Aumento de la participacin comunitaria
en los diferentes escenarios de S S S
planeacin, discusin y participacin.
Capacitacin de la comunidad, sobre
procesos de participacin, control S S S
ciudadano y gestin pblica.
Participacin de la comunidad en
S S S
Consejos Locales de Planeacin

314

Alternativas
Objetivos
Gobierno Brechas
Aumento de la Aumentar la
participacin participacin
comunitaria en comunitaria en los
los diferentes diferentes
4 4 1 1 4 14
escenarios de escenarios de
planeacin, planeacin,
discusin y discusin y
participacin. participacin.
Capacitacin de Forjar conocimiento
la comunidad, y empoderamiento
sobre procesos en la comunidad
de participacin, sobre los procesos 4 4 1 1 4 14
control de control ciudadano
ciudadano y y gestin publica
gestin pblica.
Participacin de Articular el gobierno
la comunidad en local con las
Consejos comunidades y las
Locales de organizaciones de la
Planeacin sociedad civil para la 4 4 1 1 4 14
participacin activa
en las diferentes
instancias
Ejes Estratgicos
Dimensin
Aumentar la participacin
comunitaria en los diferentes
escenarios de planeacin,
discusin y participacin.
Forjar conocimiento y
Garantizar la participacin
empoderamiento en la Ms participacin comunitaria, comunitaria en los asuntos de
comunidad sobre los procesos generando desarrollo territorial gobierno
de control ciudadano y gestin
publica
Articular el gobierno local con
las comunidades y las
organizaciones de la sociedad
civil para la participacin activa
en las diferentes instancias
Programas 315

Ms personas
participando en
Propiciar la escenarios de Todo el Municipio
participacin de la participacin
comunidad comunitaria
Cultura ciudadana y Ms personas
activamente en las
Desarrollo Comunitario capacitadas, sobre
diferentes instancias
mecanismos de Todo el Municipio
legales, creadas para
ello. participacin
Ms organizaciones
civiles participando en
Todo el Municipio
escenarios de
participacin
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Enfoqu Base d Meta
Base del
Indicador Meta de Sector de e del Meta de de
Indicado Enfoque Indicador de
de Resultad Competenc Temtic Indicad Product Product
r de Poblacion Producto
Resultado o ia o o de or de o oa
Resultad al
Derech Product financia
o
o NNAJ o r
Nmero de
instancias
de
participaci Desarrollo Toda la Capacitacion
0,00 14,00 0 4 4
n, Comunitario Poblacin es realizadas
operando
en el
Municipio
Numero de
instancias
de
participaci Desarrollo Toda la Capacitacion
0,00 14,00 0 4 4
n, Comunitario Poblacin es realizadas
operando
en el
Municipio
Numero de 316
instancias
de
Asistencia
participaci Desarrollo Toda la
0,00 14,00 tcnica 0 4 4
n, Comunitario Poblacin
realizada
operando
en el
Municipio
Numero de Nuevos
instancias escenarios
de para la
participaci participacin
n, comunitaria a
Desarrollo Toda la
operando 0,00 14,00 travs de la N.D 3 0
Comunitario Poblacin
en el creacin de
Municipio consejos,
comits y
organizacion
es civiles
Numero de
Formulacin
instancias
de la poltica
de
pblica local
0,00 14,00 para las 0 1 1
juntas de
operando
accin
en el
comunal
Municipio
Numero de
instancias
Apoyo
de
institucional
0,00 14,00 a emisoras 0 1 0
comunitarias
operando
del Municipio
en el
Municipio
3.4.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fuente de
Financiacin
ejecucin
Rediseo y adecuacin de la estructura
administrativa del municipio S S S
Actualizacin del Esquema de

Ordenamiento Territorial del Municipio. S S S

Criterios para Priorizar Objetivos 317

Alternativas
Gobierno Brechas
Rediseo y Actualizar la
adecuacin de la estructura
estructura administrativa 4 3 4 4 3 18
administrativa del acorde a sus
municipio necesidades
Actualizacin del Actualizar el Plan
Esquema de de Ordenamiento
Ordenamiento Territorial del 1 3 1 3 3 11
Territorial del Municipio.
Municipio.
Ejes Estratgicos

Dimensin
Actualizar la estructura Fortalecimiento institucional y Mejorar los procesos al interior

administrativa acorde a sus gobernabilidad de la Administracin Municipal
necesidades a travs de la reestructuracin
orgnica y un proceso de
modernizacin del gobierno
local.
Actualizar el Plan de Ordenamiento del Municipio Revisar y actualizar el Esquema
Ordenamiento Territorial del de Ordenamiento Territorial del
Municipio (EOT) e Municipio.
instrumentos de planificacin
territorial.
Programas

Nombre del Programa
Modernizacin, Actualizar la estructura Adecuado

fortalecimiento e administrativa del funcionamiento de la
innovacin en la Municipio. administracin. Todo el Municipio
Administracin.
Articulacin de los
procesos de la
Administracin.
Mayor operatividad 318

administrativa
Revisar y actualizar el Cumplimiento de lo

Esquema de dispuesto en los Decretos
Ordenamiento Territorial 1807 de 2014 y 1077 de
del Municipio. 2015.
Incorporar los estudios Articulacin con los

bsicos de gestin del instrumentos de
riesgo en la revisin y planificacin del
Plan de Ordenamiento ajuste del EOT del Municipio. Todo el Municipio
Municipio.
General la posibilidad de
nuevos recursos
econmicos para el
Municipio.
Organizacin del uso del

suelo
Indicadores y Metas
Lnea Cantida
Lnea
Base d Meta
Base del Enfoqu
Indicado e Indicador de
de Resulta Competenci Enfoque Indicad Product Product
r de Producto
Resultado do a Poblacion Temtic or de o oa
Resulta o o de
al Product financia
do Derech o r
o NNAJ
ndice de
capacidad MECI
Fortalecimie
administrati Toda la implementad
75,30 94,00 nto 0 1 1
va Poblacin o y
Institucional
mantenido
ndice de
Estudio
capacidad
Fortalecimie Tcnico de la
administrati Toda la
75,30 94,00 nto estructura 0 1 1
va Poblacin
Institucional administrativ
a realizado
ndice de Recaudo
capacidad efectivo de
administrati los
va
Fortalecimie
impuestos, 319
Toda la aportes,
75,30 94,00 nto 1 1 1
Poblacin tasas,
Institucional
derechos y
contribucione
s a favor del
Municipio
ndice de
Fortalecimie Software y
capacidad Toda la
75,30 94,00 nto Haftware 0 4 4
administrati Poblacin
Institucional adquirido
va
ndice de Nuevo marco

capacidad Fortalecimie de regulacin
Toda la
administrati 75,30 94,00 nto contable 1 1 1
Poblacin
va Institucional implementad
o
Implementaci
n de la
ndice de estrategias
Fortalecimie
capacidad Toda la preventivas
1 1 nto 0 1 0
administrati Poblacin de monitoreo
Institucional
va de normas
anticorrupci
n
Esquema Instrumentos
de de
Fortalecimie
Ordenamie Toda la planificacin
1 1 nto 2 2 2
nto Poblacin elaborados
Institucional
Territorial y/o
actualizados
4. PLAN DE INVERSIONES
4.1 DIAGNSTICO FINANCIERO:
El Diagnostico Financiero se elabor tomando como base las ejecuciones

presupuestales en formato de operaciones efectivas que el municipio ha reportado
a los entes de control como cifras oficiales, igualmente se tom como base los
lineamientos metodolgicos establecidos por el Ministerio de Hacienda y Crdito
Pblico y El Departamento Nacional de Planeacin, con el establecimiento de un
formato de Plan Financiero equivalente al formato de balance financiero y del
formato de operaciones efectivas para el periodo de anlisis 2011 -2015 e
incorporando las bases del presupuesto 2016 y las proyecciones hasta el 2025. De
manera consecuente se realizaron los anlisis de tasas de crecimiento,
participaciones bajo cifras reales, es decir, descontando el componente
inflacionario, se consideraron variables de vital importancia como el comportamiento
histrico de la inflacin en los ltimos aos en Colombia y la tendencia para los
prximos aos, proyectadas por el Banco de la Repblica, y el comportami ento de
las principales rentas y gastos del Municipio.
320
Las metas financieras estn encaminadas a mantener la solvencia y viabilidad
financiera del municipio, teniendo en cuenta la realidad, el comportamiento de la
economa, la inflacin esperada y el cumplimiento normativo especialmente el
referido a la viabilidad fiscal sealada por la ley 617 de 2000.
Del comportamiento de los ingresos
Las rentas del municipio de el Paujil para el cuatrienio 2016 - 2019, se efectuaron
manteniendo criterios prudentes de crecimiento, especialmente con lo referente a
los ingresos propios los cuales tienden a presentar cambios significativos de un
periodo a otro y se vuelven vulnerables por situaciones como dinmica de la
economa regional y local. La importancia de realizar las proyecciones dentro de un
escenario prudente, radica especialmente en la necesidad de no sobreestimar
ingresos, ni generar altas expectativas (ni respaldar gastos con los mismos), que,
de no recaudarse, generaran descalabros financieros.
Para la vigencia 2016 el Municipio proyecta obtener ingresos por valor de $14.963
millones de pesos, posicin muy conservadora, teniendo en cuenta el
comportamiento de ingresos de la ltima vigencia 2015 que se presenta a
continuacin:
Tabla 33. Comportamiento de los Ingresos
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2012 - 2015 (MILLONES DE PESOS)
CDIGO DESCRIPCIN A2012 A2013 A2014 A2015 12/13 13/14 14/15 PROM
01 INGRESOS TOTALES 11,305 17,265 17,081 27,131 53 -1 59 37
0101 INGRESOS CORRIENTES 9,988 13,285 12,576 16,544 33 -5 32 20

010101 TRIBUTARIOS 729 1,034 1,476 2,972 42 43 101 62
01010101 Impuesto predial unificado 188 185 187 187 -2 1 0 0
01010102 Sobretasa o porcentaje 44 33 33 33 -25 0 0 -8
ambiental
01010103 Impuesto de industria y 79 150 174 233 90 16 34 47
comercio
01010104 Sobretasa bomberil 8 6 6 6 -25 0 0 -8
01010105 Sobretasa a la gasolina 364 453 537 596 24 19 11 18
01010106 Estampillas 7 8 235 1,197 14 N/A 409 1,087
0101010601 Estampilla para el bienestar del 2 3 86 765 50 N/A 790 1,202
Adulto Mayor
0101010602 Pro cultura 5 5 139 345 0 N/A 148 943
0101010603 Pro universidades pblicas 0 0 10 87 N/A N/A 770 N/A
01010107 Impuesto sobre el servicio de 22 117 22 124 432 -81 464 271
alumbrado pblico
01010108 Contribucin sobre contratos 0 47 251 576 N/A 434 129 N/A 321
de obras pblicas
01010109 Otros ingresos tributarios 17 35 31 20 106 -11 -35 20
010102 NO TRIBUTARIOS 9,259 12,251 11,100 13,572 32 -9 22 15
01010201 INTERESES MORATORIOS 61 59 41 22 -3 -31 -46 -27
0101020101 Predial 61 50 35 19 -18 -30 -46 -31
0101020102 Sobretasa o porcentaje 0 9 6 3 N/A -33 -50 N/A
ambiental
0101020103 Industria y comercio 0 0 0 0 N/A N/A N/A N/A
01010202 TRANSFERENCIAS 8,858 12,015 10,414 13,228 36 -13 27 16

0101020201 Transferencias de libre 912 1,058 1,165 1,312 16 10 13 13
destinacin
010102020101 Del nivel nacional 907 1,058 1,165 1,299 17 10 12 13
01010202010101 SGP: Libre destinacin de 907 1,058 1,165 1,299 17 10 12 13
participacin de propsito
general municipios categoras
4, 5 y 6
010102020102 Del nivel departamental 5 0 0 13 -100 N/A N/A N/A
01010202010201 De vehculos automotores 5 0 0 13 -100 N/A N/A N/A
0101020202 Trasferencias para inversin 7,946 10,957 9,249 11,916 38 -16 29 17

010102020201 Del nivel nacional 7,946 10,957 9,249 11,916 38 -16 29 17
01010202020101 Sistema General de 5,028 7,091 6,221 7,439 41 -12 20 16
Participaciones
0101020202010101 SGP Educacin - Recursos 740 807 755 773 9 -6 2 2
de calidad
010102020201010101 Calidad por matrcula oficial 468 526 488 497 12 -7 2 2
010102020201010102 Calidad por gratuidad (sin 272 281 267 276 3 -5 3 1
situacin de Fondos)
0101020202010102 SGP - Salud 2,073 3,425 2,746 3,588 65 -20 31 25
010102020201010201 SGP Salud - Rgimen 1,892 3,190 2,509 3,323 69 -21 32 27
Subsidiado
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2012 - 2015 (MILLONES DE PESOS)
010102020201010202 SGP Salud - Salud Pblica 181 235 237 265 30 1 12 14
0101020202010103 SGP - Alimentacin Escolar 66 91 93 98 38 2 5 15
0101020202010104 SGP - Agua Potable y 855 878 967 980 3 10 1 5
Saneamiento Bsico
0101020202010105 SGP - Por crecimiento de la 62 418 0 170 574 -100 N/A N/A
economa
0101020202010106 SGP - Forzosa Inversin de 1,232 1,472 1,660 1,830 19 13 10 14
Participacin Propsito
General
010102020201010601 Deporte y recreacin 63 80 81 81 27 1 0 9
010102020201010602 Cultura 48 60 61 61 25 2 0 9
010102020201010603 Resto libre inversin (Incluye 1,121 1,332 1,518 1,688 19 14 11 15
recursos de libre inversin
municipios menores de 25000
habitantes)
01010202020102 Fondo de Solidaridad y 2,837 3,795 3,004 4,440 34 -21 48 20
Garantas - FOSYGA
01010202020103 COLJUEGOS 75 % - Inversin 81 71 24 37 -12 -66 54 -8
en salud. ( Ley 643 de 2001,
Ley 1122 de 2007 y Ley 1151
de 2007 )
01010203 Otros ingresos no tributarios 340 177 645 322 -48 264 -50 55
322
0102 INGRESOS DE CAPITAL 1,317 3,980 4,505 10,587 202 13 135 117
Ingresos Corrientes de Libre Destinacin (ICLD) 1,961 2,108 2,774 2,689 7 32 -3 12

Ingresos de Destinacin Especfica 9,344 15,157 14,307 24,442 62 -6 71 42
Fuente: www.chip.gov.co / Marco Fiscal_2015_Municipios.
Del comportamiento de los gastos
Las bases estructurales de los gastos estn fundamentadas en los criterios de

austeridad y eficiencia, para el efecto se maneja una estrategia de control en los
gastos sin desconocer la necesidad de mantener una mnima planta que permita
cumplir con las competencias constitucionales y legales, en particular con las reglas
de ajuste fiscal previstas en la Ley 617 de 2000 y las de destinacin de los recursos
Acto Legislativo No. 04 de 2007, las leyes 715 de 2001 y 1176 de 2007.
Los gastos totales de la administracin central para la vigencia 2016, se estiman de

acuerdo a la proyeccin de ingresos, buscando siempre cumplir con los lmites
establecidos a los gastos de funcionamiento, capacidad de pago, e indicadores de
sostenibilidad de la deuda, es de resaltar que el Municipio durante sus ltimas
vigencias ha cumplido con los parmetros ordenados por la ley, as:
Tabla 34. Comportamiento de los gastos
COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS 2012 - 2015 (MILLONES DE PESOS)
02 TOTAL GASTOS 11,305 17,265 17,081 27,131 53 -1 59 37
0201 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1,346 1,337 1,680 1,783 -1 26 6 10

020101 Concejo 121 123 123 152 2 0 24 8
020102 Personera 84 112 91 97 33 -19 7 7
020103 Administracin central 1,141 1,102 1,466 1,534 -3 33 5 11
0202 DISPONIBLE PARA INVERSIN 9,886 15,876 15,336 25,316 61 -3 65 41
0203 SERVICIO A LA DEUDA 73 52 65 32 -29 25 -51 -18
Disponible para Inversin con ICLD 616 773 1,149 1,215 25 49 6 27
Fuente: www.chip.gov.co / Marco Fiscal_2015_Municipios.
La programacin de la ejecucin de los gastos de la administracin central para la

vigencia 2016, se realiza de acuerdo a la proyeccin de ingresos, buscando siempre
cumplir con los lmites establecidos a los gastos de funcionamiento, capacidad de
323
pago, e indicadores de sostenibilidad de la deuda.
Cabe mencionar, que El Municipio de El Paujil actualmente no presenta

endeudamiento con la banca privada ni pblica.
Del ndice de desempeo fiscal
La evaluacin del Departamento Nacional de Planeacin, muestran que el municipio

ha realizado los ajustes necesarios para el cumplimiento del lmite legal establecido
en la ley 617 de 2000, indicador que se ubic por debajo del porcentaje establecido
por la ley para la vigencia 2014. El municipio ha mantenido la poltica de ajustes del
gasto a las posibilidades reales de los ingresos de libre destinacin para contribuir
de esta manera al sostenimiento del indicador de Ley 617 y a la generacin de
ahorro corriente. A manera de ilustracin, en la siguiente tabla se resume la
calificacin del desempeo entre los aos 2011 y 2014:
Tabla 35. ndice de desempeo fiscal
Porcentaje de Porcentaje de Porcentaje de
Porcentaje
ingresos ingresos que ingresos que
del gasto Indicador de
Vigencia corrientes Magnitud de corresponden corresponden Capacidad de
total desempeo
Fiscal destinados a la deuda 2/ a a recursos ahorro 6/
destinado a Fiscal 7/
funcionamiento transferencias propios
inversin 5/
1/ 3/ 4/
2011 57.01 3.79 86.52 43.18 82.18 32.40 62.79
2012 55.98 1.63 90.65 38.90 85.57 34.15 62.67
2013 46.98 0.77 90.39 43.46 88.86 40.71 65.19
2014 52,14 0.52 87.15 42.69 91.68 47.12 67.1
Frmulas de variables
1. Autofinanciacin del funcionamiento: Porcentaje de los Ingresos
Corrientes destinados a Funcionamiento
2. Magnitud de la Deuda: Saldo de deuda / Ingresos totales
3. Importancia de las transferencias de la Nacin: Transferencias Nal. /
Ingresos Totales (no incluyen regalas ni cofinanciacin).
4. Generacin de Recursos Propios: Ingresos Tributarios / Ingresos Totales 324
5. Magnitud de la Inversin: Inversin / Gasto Total
6. Capacidad de Ahorro: Ahorro corriente/ Ingresos Corrientes
7. Indicador de Desempeo Fiscal: Segn criterios establecidos por el
Ministerio de Hacienda
Analizados cada uno de los indicadores y comparados el inicial (ao 2011) y el final
(ao 2014), se obtienen los siguientes resultados:
- Porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento:
disminuy el indicador de 57.01% a 52.14% (favorable).
- Magnitud de la deuda: disminuy el indicador de 3.59% a 0.52%
(favorable).
- Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias: increment
el indicador de 86.52 a 87.15% (desfavorable).
- Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios:
Disminuyo el indicador de 43.18% a 42.69% (desfavorable).
- Porcentaje de gasto total destinado a inversin: aument el indicador de
82.18% a 91.68% (favorable).
- Capacidad de ahorro: Aumento el indicador de 32.40 a 47.12 (favorable).
- Indicador de Desempeo Fiscal: Mejoro el indicador de 62.79 a 67.10
(favorable).
Estrategias orientadas a fortalecer la capacidad fiscal y sostenibilidad
financiera
En esta fase se han identificado las acciones y medidas especficas en las que se
sustenta el cumplimiento de las metas, con sus correspondientes cronogramas de
ejecucin o proyectos que se deben ejecutar en el corto y mediano plazo para
generar un cambio en la actual situacin de las finanzas municipales. Esta fase se
realiz con la participacin de los funcionarios del rea financiera.
Las acciones identificadas por la actual administracin para propiciar el
cumplimiento de las metas establecidas en el Marco Fiscal de Mediano plazo, fueron
recogidas en seis (6) proyectos que brevemente se presentan con su respectivo
cronograma. Estos proyectos de acuerdo a las pautas establecidas por el Ministerio
de Hacienda, en el marco de cumplimiento de la ley 819 de 2003, describen las
principales caractersticas de la administracin tributaria, deficiencias y grado de
coordinacin de las diferentes reas y funciones de la administracin financiera y
estn orientados al cumplimiento de los siguientes objetivos:
Tabla 36. Proyectos para fortalecer la capacidad fiscal y sostenibilidad financiera
TIEMPO DE EJECUCIN 325
PROYECTO META ACTIVIDADES AOS RESPONSABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FISCALIZACI Recaudar en Disear un plan de trabajo X Tesorera
N TRIBUTARIA un 100% los que permita mejores
Recursos resultados en gestin de
tributarios cobranza acompaado
Presupuestad de un diagnstico de las
os. situaciones que ms
afectan el recaudo.
Capacitar a los X
funcionarios para efectuar
procedimientos eficientes
de fiscalizacin y cobro.
Implementar un manual X X
de fiscalizacin de
tributaria y un manual de
cobro coactivo.
Identificar nuevos X
contribuyentes de
industria y comercio y
actualizar la base de
datos.
CREANDO Una Campaas orientas a X X X X X X X X X X Tesorera
CULTURA DE Campaa fomentar y consolidar la
PAGO anualmente cultura del buen pago de
los impuestos
Municipales y de
confianza hacia la
Administracin.
MEJORAMIEN Recuperar Desarrollar auditoras X X X X X X X X X X Tesorera
TO DEL anualmente internas y mejorar el
RECAUDO Y por lo menos control y seguimiento a
RECUPERACI el 20% del los recaudos.
N DE saldo de la Entregar la factura de los X X X X X X X X X X
CARTERA cartera que impuestos a pagar de
MOROSA se encuentra manera OPORTUNA.
en mora tanto Comunicacin de cobro, X X X
de predial requiriendo el pago total
como de de la deuda o la firma de
industria y acuerdo de pago segn lo
comercio. estipulado en el estatuto
de rentas, procedimiento
de cobro coactivos y por
la va ejecutiva.
Fortalecer al equipo de X X X X X X X X X X
recaudo con el apoyo de
una persona adicional.
Aplicar Tener claridad por parte X X X X X X X X X X
correctament de los responsables del
e el cobro de cobro de los tributos para
los tributos tal aplicar las tarifas acordes
como est a la ley y al estatuto
estipulado en vigente del municipio.
el estatuto de
rentas del
municipio.
CALCULO Continuar con Consultar en Ministerio de X Tesorera y

ACTUARIAL la Hacienda sobre los Secretara de
(CUOTAS recopilacin recursos del Municipio Gobierno
PARTES de las existentes en el FONPET.
JUBILATORIAS historias 326
.) laborales Solicitud Hojas de vida X X
pensionados.
Anlisis de hojas de vida X X
de pensionados como de
empleados que hayan
trabajado en el Municipio
y que puedan estar
pensionados en otras
partes.
Liquidacin y elaboracin X X
cuenta de cobro.
Conciliacin de X X
diferencias y cruce de
cuentas segn el caso.
INVERSIN Consecucin Mejorar la gestin X X X X X X X X X X Secretara de
SOCIAL de recursos administrativa haciendo Planeacin
mediante proyectos viables a
cofinanciaci financiar por el gobierno
n, Regalas, nacional u organismos
donaciones, internacionales, Ministerio
etc. A fin de de Educacin, Fondo
dar Nacional de Regalas, etc.
cumplimiento
Promover las iniciativas X X X X X X X X X X
a las metas
de establecimientos de
del Plan de
proyectos productivos por
desarrollo.
parte de la comunicad
buscando la generacin
de empleo y
mejoramiento en las
condiciones econmicas
y sociales de la
comunidad
CONTINUIDAD Cumplir con Elaborar y ejecutar el Plan X X X X X X X X X X Consejo de
EN EL los lmites anual de Compras, hacer Gobierno
CONTROL DE establecidos seguimiento y control a
GASTOS en Ley 617 y los gastos de
FUNCIONAMIE en el MFMP. funcionamiento para no
NTO. sobrepasar los lmites.
4.2 ANLISIS DE LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL PDT:
El Municipio de el Paujil cancelo su Deuda Pblica al finalizar la vigencia 2015,

consecuente con ello y siguiendo los lineamientos del DNP, no se analiz los
indicadores de solvencia y sostenibilidad contenidos en el Marco Fiscal de Mediano
Plazo.
Para efectos de la proyeccin de los recursos para el cuatrienio 2016-2019, se toma

como base los recaudos durante la vigencia 2015, sin considerar los recursos de
capital por ser de mucha variabilidad. Frente al recaudo por concepto de
Estampillas y Contribucin sobre contratos de obras pblicas se toma una
posicin muy prudente ya que estos conceptos de ingresos durante las vigencias
2014 y 2015 generaron un comportamiento inusual debido a la alta contratacin que
hubo derivada de la asignacin de recursos del Sistema General de Regalas y 327
Desahorro del FONPET. Para las vigencias fiscales 2017 a 2019 se proyect con
un incremento del 5% anual.
Tabla 37. Proyeccin de los ingresos

PROYECCIN DE LOS INGRESOS 2016 - 2019 (MILLONES DE PESOS)
CDIGO DESCRIPCIN PROM A2016 A2017 A2018 A2019
01 INGRESOS TOTALES 37 14,963 15,711 16,497 17,322
0101 INGRESOS CORRIENTES 20 14,963 15,711 16,497 17,322

010101 TRIBUTARIOS 62 1,497 1,572 1,650 1,733
01010101 Impuesto predial unificado 0 200 210 221 232
01010102 Sobretasa o porcentaje ambiental -8 40 42 44 46
01010103 Impuesto de industria y comercio 47 137 144 151 159
01010104 Sobretasa bomberil -8 7 7 8 8
01010105 Sobretasa a la gasolina 18 609 639 671 705
01010106 Estampillas 1,087 225 236 248 260
0101010601 Estampilla para el bienestar del 1,202 150 158 165 174
Adulto Mayor
0101010602 Pro cultura 943 60 63 66 69
0101010603 Pro universidades pblicas N/A 15 16 17 17
01010107 Impuesto sobre el servicio de 271 150 158 165 174
alumbrado pblico
01010108 Contribucin sobre contratos de N/A 100 105 110 116
obras pblicas
01010109 Otros ingresos tributarios 20 29 30 32 34
010102 NO TRIBUTARIOS 15 13,466 14,139 14,846 15,589
01010201 INTERESES MORATORIOS -27 26 27 29 30
0101020101 Predial -31 20 21 22 23
0101020102 Sobretasa o porcentaje ambiental N/A 5 5 6 6
0101020103 Industria y comercio N/A 1 1 1 1
01010202 TRANSFERENCIAS 16 13,216 13,877 14,571 15,299
0101020201 Transferencias de libre 13 1,220 1,280 1,344 1,412
destinacin
010102020101 Del nivel nacional 13 1,207 1,267 1,330 1,397
01010202010101 SGP: Libre destinacin de 13 1,207 1,267 1,330 1,397
participacin de propsito general
municipios categoras 4, 5 y 6
010102020102 Del nivel departamental N/A 13 14 14 15
01010202010201 De vehculos automotores N/A 13 14 14 15
0101020202 Trasferencias para inversin 17 11,997 12,596 13,226 13,888
010102020201 Del nivel nacional 17 11,997 12,596 13,226 13,888
01010202020101 Sistema General de 16 6,748 7,085 7,439 7,811
Participaciones
0101020202010101 SGP Educacin - Recursos de 2 760 798 838 880
calidad
328
010102020201010101 Calidad por matrcula oficial 2 490 515 540 567
010102020201010102 Calidad por gratuidad (sin situacin 1 270 284 298 313
de Fondos)
0101020202010102 SGP - Salud 25 3,296 3,461 3,634 3,816
010102020201010201 SGP Salud - Rgimen Subsidiado 27 3,059 3,212 3,373 3,541
010102020201010202 SGP Salud - Salud Pblica 14 237 249 261 274
0101020202010103 SGP - Alimentacin Escolar 15 90 95 99 104
0101020202010104 SGP - Agua Potable y Saneamiento 5 903 948 995 1,045
Bsico
0101020202010105 SGP - Por crecimiento de la #DIV/0! 0 0 0 0
economa
0101020202010106 SGP - Forzosa Inversin de 14 1,699 1,784 1,873 1,966
Participacin Propsito General
010102020201010601 Deporte y recreacin 9 75 79 83 87

010102020201010602 Cultura 9 57 60 63 66
010102020201010603 Resto libre inversin (Incluye 15 1,567 1,645 1,728 1,814
recursos de libre inversin municipios
menores de 25000 habitantes)
01010202020102 Fondo de Solidaridad y Garantas - 20 5,209 5,469 5,743 6,030

FOSYGA
01010202020103 COLJUEGOS 75 % - Inversin en -8 40 42 44 46
salud. ( Ley 643 de 2001, Ley 1122
de 2007 y Ley 1151 de 2007 )
01010203 Otros ingresos no tributarios 55 224 235 247 259
0102 INGRESOS DE CAPITAL 117 0 0 0 0
Ingresos Corrientes de Libre Destinacin (ICLD) 12 3,012 3,163 3,321 3,487

Ingresos de Destinacin Especfica 42 11,951 12,549 13,176 13,835
No se establece como recursos disponibles para inversin el supervit que se pueda

generar ao tras ao con recursos propios de libre destinacin, en el entendido que
el Municipio debe considerar los posibles pasivos contingentes y atenderlos con
cargo a los mencionados recursos.
4.3 MECANISMOS IDNEOS PARA LA EJECUCIN DEL PDT:
El Municipio ejecutar los proyectos (metas de productos) contemplados en el

presente plan de desarrollo mediante los siguientes mecanismos:
En cumplimiento del artculo 26 de la Ley 152 de 1994 anualmente se

formular planes de accin que definirn el cronograma y los funcionarios
responsables de las acciones que en l se contemplen.
329
Contratacin en el marco del estatuto general de contratacin vigente.
Suscripcin de convenios mediante las diferentes tipologas permitidas en la
Constitucin Poltica, la Ley y el reglamento.
La asociacin con otros Municipios de que trata la Ley 1454 de 2011, para lo
cual el alcalde municipal queda autorizado para la suscripcin de los
convenios o contratos-plan que sean necesarios, de conformidad con el
artculo 14 y 19 ibdem.
Suscripcin de alianzas y sinergias pblico-privadas que contribuyan al
desarrollo econmico, social y ambiental del municipio y de la regin,
mediante el empleo de los mecanismos de integracin dispuestos en la ley
(APP).
4.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES:
4.4.1 DIMENSIN VIDA
4.4.1.1 SALUD
Metas de producto periodo de
Plan Plurianual de Inversiones
gobierno
Cantid 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
ad
Meta Val Valo Total
Indicador
de or r Tot Tot Tot Tot 2016
de R SG Cofin Crdi Otr R SG Cofin Crdi Otr R SG Cofin Crdi Otr R SG Cofin Crdi Otr
Produ Uni Tota SGP al SGP al SGP al SGP al -
Producto P R an to os P R an to os P R an to os P R an to os
cto a r l Ao Ao Ao Ao 2019
financi
ar
Estrategia
de Atencin
Primaria en 330
Salud
(APS) 20,
1 20 11 11 3 3 3 3 3 3 20
component 0
e
comunitario
desarrollad
as
Estrategia
de Gestin
Integral -
1 15 15 6 6 3 3 3 3 3 3 15
EGI
implementa
da
Jornadas
de 6 4 24 0
fumigacin.
Estrategia
de APS
implementa
das con 1 37 37 20 20 6 6 5 5 6 6 37
salas ERA
funcionand
o.
Estrategia
"Colombia
libre de
Tuberculosi 1 9 9 3 3 2 2 2 2 2 2 9
s"
implementa
da.
Estrategia
de
vacunacin
4 3 12 3 3 3 3 3 3 3 3 12
sin barrera
implementa
da.
Apoyo a las
Jornadas
Nacionales 12 2 24 6 6 6 6 6 6 6 6 24
de
Vacunacin
Monitoreos
PAI
8 10 80 20 20 20 20 20 20 20 20 80
desarrollad
os.
Estrategia
operativa
"Primeros
mil das de
vida",
desde la
96, 96, 96,
gestacin 1 96,1 0 0 0 96,1
1 1 1
hasta
cumplir los 331
dos aos
de vida
implementa
da.
Estrategia
de AIEPI
implementa
da y
fortalecida
en el 4 4,5 18 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 18
mbito
institucional
y
comunitario
.
Estrategia
IAMI
fortalecida
en el 4 4,5 18 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 18
mbito
institucional
.
Programas
y proyectos
en
derechos
sexuales y 9,2
4 37 15 15 8 8 7 7 7 7 37
reproductiv 5
os con
participaci
n de grupos
vulnerables
diseados
e
implementa
dos.
Estrategias
implementa
das para
mejorar las
condicione
s de las
1 36 36 15 15 5 5 8 8 8 8 36
mujeres
antes,
durante y
despus
del evento
obsttrico.
Modalidade
s de
servicios de
salud
amigables
para
adolescent
es y 332
jvenes con 21,
2 43 10 10 10 10 10 10 13 13 43
nfasis en 5
salud
sexual y
reproductiv
a
Implementa
dos y
funcionand
o.
PEI (Planes
Educativos
Instituciona
les)
fortalecidos
4 5 20 5 5 5 5 5 5 5 5 20
en
proyectos
de
educacin
sexual.
Guas de
Atencin
Integral de
Trasmisin
Sexual por
4 5 20 5 5 5 5 5 5 5 5 20
ITS/VIHSID
A
implementa
das y
difundidas.
Documento
del anlisis
situacional
en salud
por
determinan
tes
sociales
(ASIS) con 3 15 45 0 15 15 15 15 15 15 45
la
metodolog
a del
ministerio
de salud
actualizado
y
socializado.
Plan
Territorial
de Salud
2016-2019
en el marco
del PDSP 1 24 24 24 24 0 0 0 24
2012-2021 333
construido
e
implementa
do
Component
e operativo
anual de
inversiones
/ Plan de
Accin
(COAI-PA)
anual en el
marco del
PDSP 3 15 45 0 15 15 15 15 15 15 45
2012-2021-
Estrategia
PASE a la
Equidad en
Salud
construido
e
implementa
do.
Estrategias
regulacin,
conduccin
, gestin
administrati
va y
financiera,
vigilancia
epidemiol
gica, 74, 70, 70, 75, 75, 79, 79,
5 370 46 100 146 370
aseguramie 00 0 0 0 0 0 0
nto y
provisin
adecuada
de servicios
de salud,
adaptadas
e
implementa
das
Estrategias
de
planeacin,
seguimient 334
o vigilancia
y control en
salud
0 0 0 0 0 0
pblica y
aseguramie
nto
construidas
e
implementa
das.
Beneficiario
36.1 3.0 5.3 8.3 3.2 5.6 8.8 3.3 5.8 9.2 3.5 6.1 9.7 36.1
s rgimen 13.073 2,8
84 59 36 95 12 03 15 73 83 56 41 77 18 84
subsidiado
Poltica de
prevencin,
atencin y
mitigacin
de los
eventos
vinculado a
la salud
mental y al 1 95 95 20 20 20 20 25 25 30 30 95
consumo
de
sustancias
psicoactiva
s adaptada
e
implementa
da.
Poltica de
seguridad
alimentaria
y nutricional
1 56 56 13 13 13 13 15 15 15 15 56
formulada e
implementa
da
Lineamient
os para el
manejo
clnico y
programti
co de las
enfermeda
des de
transmisin 1 19 19 4 4 5 5 5 5 5 5 19
hdrica, el
suelo y
alimentaria;
construido
e
implementa
do en la IPS 335
pblica.
Estrategia 4
x 4
ampliada 1 20 20 5 5 5 5 5,0 5,0 5,0 5,0 20
implementa
da.
Estrategia
de entornos
educativos
institucional
es
saludables
para la
1 40 40 10 10 10 10 10 10 10 10 40
promocin
de estilos
de vida
saludable
diseada e
implementa
da.
Estrategia
de salud
oral 1 12 12 3 3 3 3 3 3 3 3 12
implementa
da.
Planes de
contingenci
a para la
respuesta a
emergencia
s del Sector 2 9 18 5 5 5 5 4 4 4 4 18
Salud
diseados
e
implementa
dos.
Estrategia
de
prevencin
de los
riesgos
derivados 1 12 12 3 3 3 3 3 3 3 3 12
del trabajo
en el sector
informal
implementa
das.
336
4.4.1.2 DEPORTE, RECREACIN Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE
Metas de producto periodo de gobierno Plan Plurianual de Inversiones
Cantida
2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos) Tot
d Meta
al
de
Indicador de Valor Valor 201
Product S Co Tota Tota Tota Tota
Producto Unit Total R Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa SGP G fin l l l l
P o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
financia R an Ao Ao Ao Ao 9
r
Eventos
deportivos
realizados en 12 14,4 172 40 40 42 42 44 44 46 46 172
el rea urbana
y rural
Monitores o
instructores
deportivos 16 22,8 365 15 68 7 90 16 71 87 17 75 92 17 79 96 365
contratados
Implementaci
n deportiva 4 10,8 43 10 10 11 11 11 11 12 12 43
adquirida
Escenarios
deportivos
intervenidos 4 10,8 43 10 10 11 11 11 11 12 12 43
en el rea
urbana y rural
Gestin para
la intervencin
de la Villa
Olmpica del 0 0 0 0 0 0 0
Estadio
Wilson Arcila
Muoz
Cantida
2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos) Tot
d Meta
al
de
Product S Co Tota Tota Tota Tota
Producto Unit Total R Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa SGP G fin l l l l
P o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
financia R an Ao Ao Ao Ao 9
r
Nuevos
escenarios
construidos en 3 96 288 0 94 94 94 94 6 94 100 288
el rea urbana
y rural
4.4.1.3 CULTURA
Cantida
2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos) Tota
d Meta
Valo l
de
Indicador de Valo r 201
Producto
Product
oa
r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro
Tota
l
SG R SG Cofina Crdit Otro
Tota
l
Tota
l
Tota
l
6- 337
Unit l P P R n o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
financia Ao Ao Ao Ao 9
r
Instructores
para
formacin
24 20,1 482 26 85 3 114 27 89 117 29 94 123 30 98 129 482
cultural
contratados
Biblioteca
Municipal 4 6,5 26 6 6 6 6 7 7 7 7 26
dotada
Eventos
culturales
20 5,9 117 4 100 104 4 4 4 4 5 5 117
realizados
Acuerdo
Municipal
creado, para
distincin
especial a 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0
artistas de
reconocimient
o local
Acto
Administrativo
para la
creacin de 0 0 0 0 0 0
escuelas de
formacin
artstica o
Nuevos
escenarios
culturales 1 45 45 0 0 20 20 25 25 45
construidos
Cantida
d Meta
Valo l
de
Product Tota Tota Tota Tota
Producto r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa l l l l
r
Escenarios
culturales
mejorados o 3 19,6 59 9 9 9,5 9,5 10 10 20 10,5 10 20,5 59
adecuados
Dotacin de
elementos
culturales 4 48,2 193 22 98 120 23,5 23,5 24 24 25,5 25,5 193
realizado
4.4.2.4 JUSTICIA
Cantida
d Meta
Valo
2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos) 338
de Total
Indicador de r
Product Valor Tota Tota Tot 2016 -
Producto Tota R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro Total
oa Unit SGP l SGP l al SGP 2019
l P R n o s P R n o s P P R n o s P R n o s Ao
financia Ao Ao Ao
r
Plan Integral de
convivencia y
seguridad
1 20 20 20 20 0 0 0 20
ciudadana
formulado
Parque automotor
adquirido 2 21,5 43 0 21 21 22 22 0 43
Cmaras de
seguridad
adquiridas, 10 35,0 350 0 350 350 0 0 0 350
instaladas y en
funcionamiento
Elementos y
medios
2 43 86 20 20 21 21 22 22 23 23 86
tecnolgicos
adquiridos
Estrategia para el
pago de
recompensas 1 0 0 0 0 0 0
diseada y
operando
Actividades de
prevencin de la
violaciones a los
derechos humano
y al DIH, as como
actividades de 8 11 86 20 20 21 21 22 22 23 23 86
educacin
ciudadana,
realizadas durante
el cuatrienio
Desarrollo del plan
de convivencia y 4 44.5 178 20 69 89 21 21 22 22 46 46 178
Cantida
d Meta 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
Valo
de Total
Indicador de r
Product Valor Tota Tota Tot 2016 -
Producto Tota R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro Total
oa Unit SGP l SGP l al SGP 2019
l P R n o s P R n o s P P R n o s P R n o s Ao
financia Ao Ao Ao
r
seguridad
ciudadana
Profesionales
adscritos a la
392. 105.
Comisara de 12 32,7 91 91 96 96 100 100 105.2 392.2
2 2
Familia durante el
cuatrienio
Actividades
realizadas para la
prevencin de
violencia de
gnero,
23
intrafamiliar, abuso 28 3.08 86.2 20 20 21 21 22 22 23,2 86.2
,2
sexual,
erradicacin del
trabajo infantil,
reduccin del
consumo de SPA
Personal adscrito
a la inspeccin de
4 34.5 138 32 32 34 34 35 35 37 37 138
Polica
cuatrienio
en el 339
4.4.2 DIMENSIN EQUIDAD
4.4.2.1 EDUCACIN
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Nuevos 152 0 0 0 0 0
cupos en
transicin
Nuevos 0 0 0 0 0 0
docentes
para
educacin
preescolar
Aulas nuevas
construidas
6 36,6 220 0 0 0 120 120 100 100 220
en educacin
bsica
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Proyectos de
mejoramiento
y adecuacin
de la
infraestructur
a en 14 38.6 540 104 92 196 109 109 115 115 120 120 540
educacin
bsica
ejecutados
durante el
cuatrienio
Dotacin de
mobiliario y
medios
pedaggicos
2 122 487 113 113 119 119 125 125 131 131 487
a las sedes
educativas en
educacin
bsica
Servicios
pblicos de
las
7 34 241 56 56 59 59 62 62 65 65 241
340
instituciones
educativas
pagados.
Sedes
educativas
beneficiadas
con el 35 14 486 90 98 188 95 95 99 99 104 104 486
programa de
alimentacin
escolar
Alumnos
116
matriculados 3.378 0,34 1165 270 270 284 284 298 298 313 313
5
(Gratuidad)
Internado
mejorado y 1 8 8 0 8 8 0 0 8
adecuad o
Proyectos de
mejoramiento
y adecuacin
de la
infraestructur
a ejecutados 14 38,6 532 104 92 196 101 101 115 115 120 120 532
para
educacin
media
durante el
cuatrienio
Dotacin de
mobiliario y
medios
pedaggicos
2 122 487 113 113 119 119 125 125 131 131 487
a las sedes
educativas en
educacin
media
Nuevos
Alumnos
matriculados
50 - 0 0 0 0 0
en educacin
bsica y
media
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Operatividad
del comit de
convivencia 0 0 0 0 0
escolar
Foros o
capacitacione 4 14 56 13 13 14 14 14 14 15 15 56
s realizadas
Gestin de
Docentes
especializado
s para
0 - 0 0 0 0 0
educacin en
poblacin con
capacidades
diversas
Incentivos
educativos a
mejores 8 3 26 6 6 6 6 7 7 7 7 26
estudiantes
(becas)
Nuevos 341
cupos en
80 - 0 0 0 0 0
educacin
extra edad
4.4.2.2 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO

Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
Product r Tota Tota Tota Tota
Producto Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa Unit l l l l
l P P R n o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
r
Proyectos de
mejoramiento
,
construccin 4 162 647 150 150 158 158 165 165 174 174 647
y reposicin
de Redes de
acueducto
Proyectos de
mejoramiento
,
construccin
y reposicin 2 169 338 60 79 139 63 63 66 66 69 69 338
de Sistemas
de
acueductos
veredales
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Proyectos de
Mejoramiento
,
construccin
4 108 431 100 100 105 105 110 110 116 116 431
y reposicin
del Sistema
de
Alcantarillado
Proyectos de
mejoramiento
,
construccin
y reposicin 4 23 99 23 23 24 24 25 25 27 27 99
del Sistema
de manejo de
aguas
residuales
Convenio
para la
transferencia
de Subsidios
para la 4 162 647 150 150 158 158 165 165 174 174 647 342
prestacin
del servicio
de aseo
Convenio
para la
transferencia
de Subsidios
para la
4 65 259 60 60 63 63 66 66 69 66 259
prestacin
del servicio
de
alcantarillado
Mejoramiento
,
mantenimient
4 25 99 23 23 24 24 25 25 27 27 99
o y
adecuacin
de la PTAP
Actualizacin
de los
instrumentos 3 83,3 233 54 54 57 57 60 60 63 63 233
de
planificacin
Convenio
para la
transferencia
de Subsidios
para la 4 75 302 70 70 74 74 77 77 81 81 302
prestacin
del servicio
de acueducto
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Participacin
del Municipio
en el Plan
Departament
al de Aguas - 1 917 917 213 213 224 224 234 234 247 247 917
PDA
4.4.2.3 ENERGA ELCTRICA, ALUMBRADO PBLICO Y GAS DOMICILIARIO

Cantida 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
Tota
d Meta
de
l 343
Product Co Tota Tota Tota Tota
Producto Unit Total Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa SGP RP SGR fin l l l l
o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
financia an Ao Ao Ao Ao 9
r
Nuevos
hogares con
servicio de 589 0,1 65 15 15 16 16 17 17 17 17 65
energa
elctrica
Proyectos
ejecutados 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimient
o del sistema
12 13 13 14
de alumbrado 4 156 625 20 145 21 152 22 160 23 168 625
5 1 8 5
publico
Nuevas
infraestructur
a para el
sistema de
alumbrado 25 20 491 89 25 114 93 26 120 98 28 126 103 29 132 491
pblico en
municipio de
El Paujil
Gestin de
subsidios 1 0 0 0 0 0 0 0
Gestin de
proyectos de
gasoductos 1 0 0
rurales
4.4.2.4 VIVIENDA

Cantida
Indicador de Valo Total
Valor
de Product r S S S Tota 2016 -
Total R Cofin Crdit Otro Total Cofi Crdit Otro Total Cofin Crdi Otro Total Cofin Crdi Otro
Producto oa Unit SGP SGR SGP RP G SGP RP G SGP RP G l 2019
financia P an o s Ao nan o s Ao an to s Ao an to s
R R R Ao
r
Viviendas
construida 8 440
200 49.5 9904 400 480 420 84 1.925 2.429 441 88 2.060 2.589 463 93 3.850 9904
s 0 6
Viviendas
mejoradas 252 7,1 1.799 45 1.140 1.185 47 300 347 50 165 215 52 52 1.799
Proyectos
de
1
legalizaci 1 43 43 10 11 11 11 11 12 12 43
0
n de
predios
344
4.4.2.5 ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES
4.4.2.5.1 PRIMERA INFANCIA

2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
Cantida
Tota
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Gestin para
el
establecimient
o de hogares
comunitarios 0 0 0 0 0 0 0
de bienestar -
HCB, en los
centros
poblados.
Poltica
pblica local
1 109 109 96 96 4 4 4,2 4 4,4 4 109
de PIIAJ, en
ejecucin
Jornadas de
identificacin 4 4,25 17 4 4 4 4 4 4 5 5 17
realizadas
4.4.2.5.2 INFANCIA
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Estrategia
para la
prevencin del 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
abuso sexual
en menores
Estrategia
interinstitucion
al para la
1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
garanta de los
derechos de la
niez
Poltica
pblica local 1 13,9 3 3 3,2 3,2 3,3 3,3 4,5 4,5 13,9
en ejecucin
Actividades
para la
erradicacin
del trabajo 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 345
infantil y
operatividad
del CETI
4.4.2.5.3 ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

Cantida
d Meta
Valo l
de
Producto r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6
oa l l l l
r
Convenio con
los municipios
de la zona
correspondient
4 5,5 22 5 5 5 5 6 6 6 6 22
e para el
establecimient
o del centro
transitorio
Poltica
pblica local
de infancia y
1 22 22 5 5 5 5 6 6 6 6 22
adolescencia
y juventud en
ejecucin
Campaas
para la
prevencin del
4 1,5 6 2 2 2 2 2 2 6
consumo de
SPA y
prevencin del
Cantida
d Meta
Valo l
de
Producto r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6
oa l l l l
r
embarazo en
adolescente
realizadas
Contrato para
transporte de
menores 4 4,25 17,2 4 4 4,2 4,2 4,4 4,4 4,6 4,6 17,2
infractores
realizado
Jornadas de
identificacin 4 3,25 13 4 4 4,2 4,2 4,4 4,4 13
realizadas
Consejo de
juventudes
0 - 0 0 0 0 0
creado y
operando
Brigadas de
identificacin 4 3,25 13 3 3 3,2 3,2 3,3 3,3 3,5 3,5 13
realizadas
Articulacin
con el SENA
para formacin 0 - 0 0 0 0 0 0 346
tecnolgica
laboral
Articulacin
con la
Universidad de
la Amazona
para la 0 - 0 0 0 0 0 0
apertura del
programa de
MVZ
4.4.2.5.4 ADULTO MAYOR

Cantida
d Meta 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos) Tota
Indicador de l
Valor Valor
de Product S Cr Tota Tota Tota Tota 2016
Unit Total R Cofin Otro R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro R SG Cofina Crdit Otro
Producto oa SGP G d l SGP l SGP l SGP l -
financia P an s P R n o s P R n o s P R n o s 2019
R ito Ao Ao Ao Ao
r
Personal
designado
para la
atencin
del adulto
mayor al 4 17,5 70 16 16 17 17 18 18 19 19 70
interior de
la Entidad
Territorial
en el
cuatrienio
Adultos
Mayores
atendidos 347
bajo la
92 97
modalidad 120 6.9 828 84 466 550 88 88 92,4 97,4 828
,4 ,4
de centro
vida
durante el
cuatrienio
Adultos
Mayores
atendidos
bajo la
74 4,8 355 36 200 236 38 38 40 40 41 41 355
modalidad
de centro
de
proteccin
Actividade
s ldico-
recreativa
s y
culturales 4 2,25 9 2 2 2,1 2,1 2,2 2,2 2,3 2,3 9
para el
adulto
mayor
4.4.2.5.5 MUJER Y EQUIDAD DE GNERO
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Actividades
realizadas
para la
prevencin de
violencia
12 1,08 13 3 3 3,2 3,2 3,3 3,3 3,5 3,5 13
contra la mujer
y
reconocimient
o de sus
derechos
Capacitacione
s
vocacionales
realizadas en 4 4,25 9 2 2 2,1 2,1 2,2 2,2 2,3 2,3 9
arte -oficios y
microempresa
Adopcin e
348
implementaci
n de la poltica
pblica de 1 31 31 15 15 5 5 5 5 6 6 31
mujer y
equidad de
genero
Actividades
realizadas
para la
proposicin y 3 2 6 0 2 2 2 2 2 2 6
proteccin
integral a la
familia
Proyectos
productivos
para la
generacin de 3 2 6 0 2 2 2 2 2 2 6
ingresos para
la mujer rural
Actividades
realizadas
para la
atencin 3 2 6 0 2 2 2 2 2 2 6
integral a la
mujer rural
4.4.2.5.6 DISCAPACIDAD
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Referente
designado
para la
atencin de la
poblacin en
situacin de 10,7
discapacidad 4 43 10 10 10,5 10,5 11 11 11,5 12 43
5
al interior de
la Entidad
Territorial
durante el
cuatrienio
Actividades
ldico-
recreativas y 4 2,25 9 2 2 2 2 2 2 3 3 9
culturales
realizadas
Capacitacion 349
es realizadas
en arte y 3 3 9 2 2 2,1 2 2,2 2 2,3 2 9
oficios
Ayudas
tcnicas con
destino a la
poblacin en 4 5,5 22 5 5 5 5 6 6 6 6 22
situacin de
discapacidad
disponible
Programa de
discapacidad
atencin
insumos - 1 95 95 26 26 23 23 23 23 23 23 95
dotacin
4.4.2.5.7 FAMILIAS EN ACCIN
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Personal de
apoyo al
programa MFA
contratado 10,08 16,2 121 28 28 29,4 29,4 31 31 32,4 32,4 121
durante el
cuatrienio
Asambleas,
fortalecimiento
s, encuentro 12 0,33 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
y/o eventos
promovidos
350
4.4.2.5.8 LGTBI
gobierno
Cantida
Valo
Indicador de l
Valo r
de Product Tota Tota Tota Tota 2016
r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro
Producto oa l l l l -
Unit l P P R n o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s
r
Actividade
s para
promover
la
inclusin
social de 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
la
poblacin
LGTBI
durante el
cuatrienio
4.4.2.5.9 REINSERTADOS

Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Actividades
realizadas
para
promover la
reintegracin
econmica,
social y 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
comunitaria
de la
poblacin
reinsertada
durante el
cuatrienio
Sesiones 351
formativas en
Escuelas de
4 3 13 3 3 3,2 3,2 3,3 3,3 3,5 3,5 13
Perdn y
Reconciliaci
n, realizadas
4.4.2.5.10 VCTIMAS
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Atencin
humanitaria
inmediata
suministrada a
poblacin de 100 0,13 11 2.5 2.5 2.6 2.6 2.8 2.8 2.9 2.9 11
otros hechos
victimizantes
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Atencin
humanitaria
inmediata
suministrada a
poblacin en 50 0,13 7 1,2 1,2 1,3 1,3 2 2 2 2 7
situacin de
desplazamient
o
Asistencia
funeraria
brindada a las 8 2.2 17 4 4 4 4 4 4 5 5 17
victimas
Articulacin
con la UARIV
para garantizar
la entrega de
ayuda de 0 0 0 0 0 0 0 0
emergencia
352
Personal
contratado
para la
atencin de la 8 16.2 129 8 22 30 8.4 23 32 8.8 24 33 9.3 25 35 129
poblacin en el
municipio
Gestin de
proyectos para
vivienda digna
0 0 0 0 0 0 0 0
a la poblacin
vctima
Plan de Accin
Territorial de
1 25 25 25 25 0 0 0 25
vctimas
formulado
Proyectos
productivos de
generacin de 4 16.2 65 15 15 16 16 17 17 17 17 65
ingresos
Articulacin
con el SENA
de
capacitaciones 8 0 0 0 0 0 0
en artes y
oficios
Caracterizaci
n de la
poblacin
1 34.5 34.5 8 8 8.4 8.4 8.8 8.8 9.3 9.3 34.5
vctima del
municipio
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Gestin
realizada para
la designacin
de albergue
para la 1 0 0 0 0 0 0
poblacin
victima
Operacin del
Comit de
Justicia
Transicional y 4 12.8 51 6 6 14 14 15 15 16 16 51
de las mesas
de
participacin
Actualizacin y
puesta en
marcha del 1 8 8 0 8 8 0 0 8
plan de
contingencia
Construccin y 353
puesta en
marcha del 1 8 8 0 0 8 8 0 0 8
plan integral
de prevencin
Conmemoraci
n del da de
la memoria y
solidaridad con 4 4.5 18 2 2 5 5 5 5 6 6 18
las vctimas
del conflicto
armado
Talleres de
prevencin en
derechos 8 2.2 17 4 4 4.2 4.2 4.4 4.4 4.6 4.6 17
humanos
Estrategia de
garanta de
goce efectivo 1 63 63 7 7 7 7 25 25 24 24 63
de derechos
4.4.2.5.12 COMUNIDADES TNICAS.
Cantida
d Meta
Valo l
de
Indicador Valo r 201
de Producto r Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa l l l l
r
Actividades
realizadas
para
promover la
inclusin
social de la 4 3,25 13 3 3 3,2 3,2 3,3 3,3 3,5 3,5 13
poblacin
tnica
durante el
cuatrienio
Poltica
pblica local
para grupos 354
tnicos 1 22 22 5 5 5,3 5,3 5,5 5,5 5,8 5,8 22
adoptada e
implementad
a
Referente
designado
para la
atencin de
los grupos
tnicos al 0 - 0 0 0
interior de la
Entidad
Territorial
durante el
cuatrienio
4.4.3 DIMENSIN DESARROLLO SOSTENIBLE
4.4.3.1 AGROPECUARIO
Cantid
ad 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
Tota
Meta Val
Valo l
Indicador de de or
r S Tot S Co Tot S Cof Tot S Tot 2016
Producto Produ Tot Cofi Crdit Otro SG Crdit Otro SG Crdit Otro Cofin Crdit Otro
Unit SGP RP G al RP G fin al RP G ina al SGP RP G al -
cto a al nan o s P o s P o s an o s
R Ao R an Ao R n Ao R Ao 2019
financi
ar
Proyectos de
alianzas 4 5,5 22 0 11 11 11 11 0 22
productivas
Gestin de
adquisicin de
maquinaria 0 0 0 0 0 0 0
agropecuaria
Nuevas huertas
caseras 100 0,35 35 7 7 11 11 13 13 5 0 35
Gestin para el
355
establecimiento de 0 0 0 0 0 0 0
granjas integrales
Capacitaciones
agropecuarias 6 2 12 0 6 6 6 6 0 12
Proyectos
productivos 4 23 5,4 5,4 0 0 18 18 23
5,8
Plan de asistencia
tcnica en 1 6 6 6 6 0 0 0 6
ejecucin
Personal tcnico
adscrito a la 8 26,9 216 50 50 53 53 55 55 58 58 216
Umata
Campaas de
sanidad animal 8 1 8 2 2 2 2 2 2 2 2 8
realizadas
Gestin de
subsidios para 0 0 0 0 0 0 0
sanidad animal
Capacitacin a
productores 1 0 0 0 0 0 0
realizadas
Capacitacin y
asistencia tcnica
en produccin 4 2 8 2 2 2 2 2 2 2 2 8
orgnica
Gestin de
alianzas para la 1 0 0 0 0 0 0 0
comercializacin
Muestra
Agroindustrial 4 11 43 11 11 12 12 12 12 8 8 43
Mercados
campesinos 8 2,7 22 5 5 5 5 6 6 6 6 22
reactivados
Cantid
ad 2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
Tota
Meta Val
Valo l
Indicador de de or
r S Tot S Co Tot S Cof Tot S Tot 2016
Producto Produ Tot Cofi Crdit Otro SG Crdit Otro SG Crdit Otro Cofin Crdit Otro
Unit SGP RP G al RP G fin al RP G ina al SGP RP G al -
cto a al nan o s P o s P o s an o s
R Ao R an Ao R n Ao R Ao 2019
financi
ar
Capacitaciones en
Fortalecimiento 4 3 12 3 3 0 0 9 9 12
organizacional
Gestin de
recursos para el
fortalecimiento de 0
organizaciones
productoras
Capacitaciones
Creacin de 4 3 12 6 6 0 0 6 6 12
Microempresas
4.4.3.2 TRANSPORTE
356
Cantida
de Total
Indicador de Valor Valor
Product S Cof Tota Tota Tota Tota 2016 -
Producto Unit Total R Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro
oa SGP G ina l l l l 2019
financia P o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s
R n Ao Ao Ao Ao
r
Inventario de
vas
1 10 10 10 10 0 0 0 10
terciarias
actualizado
Mejoramiento
y
mantenimient
12 13 13 14
o rutinario de 334 3,26 1.089 120 245 137 268 143 281 151 296 1.089
5 1 8 5
vas urbanas
y rurales
(km)
Construccin
y
mantenimient 1.54 1.54
24 64,3 1.544 0 0 0 1.544
o de puentes, 4 4
boxculvert y
obras de arte
Gestin para
la adquisicin
de
0 0 0 0 0
maquinaria
deconstrucci
n.
Gestin para
pavimentaci
n de vas 0 0 0 0 0 0 0 0
terciarias
(km)
Rehabilitaci
n de vas 198, 208, 208,
60 12,9 776 180 180 189 189 198 776
(km) 5 4 4
Cantida
de Total
Indicador de Valor Valor
Product S Cof Tota Tota Tota Tota 2016 -
Producto Unit Total R Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro
oa SGP G ina l l l l 2019
financia P o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s
R n Ao Ao Ao Ao
r
Pavimentaci
n de vas 10 10 11
8 315 0 100 105 110 315
urbanas (km) 39,37 0 5 0
4.4.3.3 MEDIO AMBIENTE

Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
Producto Tota SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6
oa Unit l l l l
r
Nmero de 357
hectreas
establecidas
de sistemas 40 4.02 161 38 38 39 39 41 41 43 43 161
agroforestale
s
Hectreas
reforestadas 5 13 65 15 15 16 16 17 17 17 17 65
o restauradas
Vivero
implementad 1 25 25 25 25 0 0 0 25
o
Gestin para
construccin
0 0 0 0 0 0 0 0
de
reservorios
Gestin ante
las
autoridades
ambientales
realizada,
para el
0 0 0 0 0 0 0 0
manejo
sostenible de
las reas
intervenidas
de la reserva
forestal
Hectreas
adquiridas en
cuencas
65 3.20 208 25 100 125 26 26 28 28 29 29 208
abastecedora
s de
acueducto
Talleres de
educacin
ambiental 40 0,4 17 4 4 4 4 4 4 5 5 17
realizados
4.4.3.4 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES
Cantida
de l
Indicador Valor Valor
Product S Tota Tota Tota Tota 2016
de Producto Unit Total Cofin Cr Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG SG Cofina Crdit Otro
oa G RP SGR l l l RP l -
financia an dito s P P R n o s P P R n o s P R n o s 2019
P Ao Ao Ao Ao
r
Obras de
estabilizaci
3 44 132 0 42 42 44 44 46 46 132
n de terrenos
realizadas
Estudio de
conocimient
1 22 22 0 14 8 22 0 0 22
o del riesgo
realizado
Estrategia de
adaptacin al
cambio 1 5 5 5 5 0 0 0 5
climtico
elaborada
Estrategia
Municipal de
Respuesta
1 10 10 10 10 0 0 0 10
Emergencias
actualizada 358
Talleres de
socializacin
de la EMRE 2 4.5 9 2 2 0 7 7 0 9
orientados
Simulacros
de
Emergencias 4 1 4 1 1 0 2 2 1 1 4
realizados
Nmero de
familias 15 0,69 10 4 4 2 2 2 2 2,2 2,2 10
reubicadas
Zonas de
alto riesgo
recuperadas
1 20 20 0 0 20 20 0 20
(cambio de
uso del
suelo)
Convenio
para la
atencin y
prevencin
de desastres
4 59.2 237 49 7 56 49 7 56 52 8 60 57 8 65 237
con el
cuerpo de
Bomberos
Voluntarios
del Municipio
Capacidad
de respuesta
y 4 12,25 49 4 4 3 3 9 9 18 15 9 24 49
recuperacin
aumentada
4.4.3.5 PROMOCIN DEL DESARROLLO
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Campaas
estrategias de
promocin de 1 3 3 0 3 3 0 0 3
turismo
realizada
Inventario
turstico del 1 0 0 0 0 0 0
municipio
Gestin de
oferta
educativa 0 0 0 0 0 0 0
tcnica y
universitaria
Gestin de
proyectos de
0 0 0 0 0 0 0
investigacin
agroindustrial 359
Articulacin
institucional
para la
formulacin y
ejecucin de 0 0 0 0 0 0 0
proyectos de
emprendimient
o empresarial
Asistencia
tcnica en
procesos de
produccin y 4 3.2 13 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 13
comercializaci
n
Capacitacin
en el uso de
nuevas
tecnologas 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
para procesos
empresariales
Gestionar
proyectos de
emprendimient 0 0 0 0 0 0 0
o digital
Plan
estratgico de
1 0 0 0 0 0 0
las TIC
formulado
Gestionar la
ampliacin de
la cobertura de 0 o 0 0 0 0 0
los servicios
tecnolgicos
Capacitacione
s de fomento 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4
del teletrabajo
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
oa Unit l l l l
r
Poltica pblica
de las TIC 1 22 22 5 5 5 5 6 6 6 6 22
implementada
Estrategia de
gobierno en
1 40 40 10 10 7 7 11 11 12 12 40
lnea
implementada
4.4.4 DIMENSIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
4.4.4.1 EQUIPAMIENTO 360

gobierno
Cantida
2016 (Millones de pesos) 2017 (Millones de pesos) 2018 (Millones de pesos) 2019 (Millones de pesos)
d Meta Tota
Valo
Indicador de l
Valo r
de Product 2016
r Tota Tota Tota Tota Tota
Producto oa SG R SG Cofina Crdit Otro SG SG Cofina Crdit Otro SG SG Cofina Crdit Otro SG SG Cofina Crdit Otro -
Unit l l RP l RP l RP l
financia P P R n o s P R n o s P R n o s P R n o s 2019
r Ao Ao Ao Ao
Bienes
inmuebles 116, 13 60, 143, 15
6 699 55 30 85 58 195 204 64 215 699
del Municipio 5 7 6 9 1
Intervenidos
Nueva
1.22 1.25 1.25 1.25 1.25
infraestructu 1 0 0 0
5 5 5 5 5
ra construida
4.4.4.2 DESARROLLO COMUNITARIO
Cantida
d Meta
Valo l
de
oa l l l l
r
Capacitacione
s realizadas
4 10.8 43 10 10 11 11 11 11 12 12 43
(comunidad
en general)
Capacitacione
s realizadas
4 6,5 26 6 6 6 6 7 7 7 7 26
(organizacion
es civiles)
Asistencia
tcnica 5. 5. 5.
4 9.7 39 4 5 9 4.2 9.5 4.4 9.9 4.6 10.4 39
realizada 3 5 8
Nuevos
escenarios
para la
participacin
comunitaria a
travs de la
creacin de
0 0 0 0 0 0 361
consejos,
comits y
organizacione
s civiles
Formulacin
de la Poltica
Pblica local
1 4 4 0 4 4 0 0 4
para las juntas
de accin
comunal
Apoyo
institucional a
emisoras 0 0 0 0 0 0
comunitarias
del Municipio
4.4.4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Cantida
d Meta
Valo l
de Valo
Indicador de r 201
Producto Tota SG SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro SG R SG Cofina Crdit Otro 6-
oa Unit RP l l l l
l P R n o s P P R n o s P P R n o s P P R n o s 201
r
MECI
implementado
y mantenido 1 61 61 0 0 61 61 0 61
Estudio
tcnico de la
Estructura
1 57 57 43 14 57 0 0 0 57
administrativa
realizado
Recaudo
efectivo de los
impuestos,
aportes, tasas,
derechos y
contribuciones 1 0 0 0 0 0 0
a favor del
Municipio.
362
Software y
hardware 4 46 185 23 6 29 10 10 12 22 34 76 36 112 185
adquiridos
Implementaci
n de la
estrategia
preventiva de 0 0 0 0 0 0
monitoreo de
normas
anticorrupcin
Instrumentos
de
planificacin
2 70 140 60 60 69 11 80 0 0 140
elaborados
y/o
actualizados
Nuevo marco
de regulacin 10
1 100 100 100 0 0 0 100
contable 0
implementado
5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
De conformidad con las funciones asignadas a cada dependencia el Secretario de

Despacho ser el responsable de hacer seguimiento semestral al cumplimiento de las
metas de producto propuestas para cada anualidad.
Adptese como mecanismo de Evaluacin al Plan de Desarrollo el instrumento elaborado

por el Departamento Nacional de Planeacin denominado Sistema de informacin para la
Evaluacin de Eficacia "SIEE" que tienen como propsito recoger la informacin
correspondiente a la programacin y ejecucin de las metas definidas en los planes de
desarrollo. Los datos suministrados a travs de este sistema son el insumo para realizar la
evaluacin del componente de eficacia definido en la metodologa de medicin y anlisis
del desempeo municipal.
Los resultados del seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo sern reportados
peridicamente al Consejo Territorial de Planeacin, Concejo Municipal, entidades
departamentales y nacionales que desarrollan sus actividades en el municipio y en general
a los Paujileos, con el propsito de promover una cultura de rendicin de cuentas de la
administracin, informacin pblica y gestin orientada a resultados.
363

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LILIANA CUELLAR FLORIANO

LILIANA CUELLAR FLORIANO

MARA PAULA CARVAJAL LUCELY ALBA OTAVO

DERLY ARIAS CRDOBA ROSMIRA VALENCIA HURTADO

ORLANDO LOSADA ALFONSO CRISTY VANESSA AGUDELO

JOS WILLIAN SALGADO ARAGN NELSA MARA MUOZ ROJAS

MADELEYNE MARTINEZ VILLAMIL

REINALDO POLANIA CASTRO

ERONILDE MUCHAVISOY CHINDOY

VIRGINIA RAMREZ DE CALDERN

JAIVER CAMACHO GUERRERO HENRY LEE PATIO

OMAR TAPIERO GARCA

CINDY GINENCY GUTIRREZ VARGAS

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN

MIGUEL NGEL GARCA VARN

MARTIN TRUJILLO SALAS

Miembros del Consejo Territorial de Planeacin

JOS IGNACIO MURILLO BEDOYA JESS DAVID ORTIZ CORREA

MARA CONSUELO ALFONSO MADELEYNE MARTNEZ VILLAMIL

GUILLERMO PRIETO CULMA ADELA MARGOTH HINCAPI

JAROL CARDOZO ALDANA JAIRO ROJAS GONZALES

JULIO CESAR OSORIO SABARAIN DUARTE YATIRA

Corporacin Tcnica Colombiana

INGRID ALEJANDRA CALDERN V. ANDREA ENCARNACIN MUOZ

HUGO HERNANDO RINCN LPEZ WILLIAN WILCHEZ SNCHEZ

SANDRA PATRICIA TROCHES S.

JOHN FREDDY PERDOMO C. OLGA PATRICIA CIRO RESTREPO

WITLMAN JOHAN DAZ SILVA EFRAN RAMREZ URIBE

TARSICIO ENCISO VANEGAS LEYDER A. ESPINOSA TIMOTE

Patrimonio Natural Programa de Naciones Colombia responde 6

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El segundo propsito: CONSTRUIR DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE, se

El tercer propsito: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PAUJILEOS, ser

Y como ltimo propsito: PROYECTAR AL MUNICIPIO A UN FUTURO MEJOR

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Igualdad: Todos los ciudadanos sern tratados en plano de igualdad sin

Moralidad: La moral y la tica presidirn toda la actuacin de la

Eficacia: La administracin municipal cumplir con sus cometidos y

Economa: La administracin ser austera en su funcionamiento priorizando

Celeridad: La administracin cumplir sus metas, procesos y funciones en

Imparcialidad: Liliana Cuellar Floriano ser la Alcaldesa de todas y todos sin

Publicidad: Todas las actuaciones de la administracin municipal sern

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