Qu es MRP?

MRP: Material Requirement Planning

Planificacin de requerimientos de material".

Es un Software que controlar y planifica la produccin.

Mantener fechas de entrega vlidas,

Satisfacer requerimientos cambiantes

Reducir faltantes

Minimizar el exceso de inventarios

El procedimiento del MRP est basado en dos ideas esenciales:

La demanda de la mayora de los artculos no es independiente, nicamente lo

es la de los productos terminados.
Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben ser satisfechas
estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes
sencillos:
Las demandas independientes
La estructura del producto
 BENEFICIOS DEL MPR

Permite reaccionar rpidamente a cambios bruscos de demanda

(Cancelaciones, reprogramaciones y aumento o disminucin de la orden)
Calcula requerimientos brutos y netos por perodo para todos los productos
terminados, ensambles, subensambles, componentes y materias primas que se
necesiten.
Determina con toda exactitud el momento en el tiempo en que los materiales se
requieren.
Calcula requerimientos bajo la aplicacin de la tcnica de lotificacin que uno le
determine.
Permite la aplicacin oportuna de los cambios de ingeniera.
Disminuye el riesgo de obsolescencia de los materiales.
Mantiene un control ms racional sobre los inventarios.
REGISTRO DE INVENTARIOS

Informacin detallada sobre cada uno de los elementos de la lista de

materiales:
Cantidad Existente
Pedidos pendientes por Recibir
Stock mnimo
Tiempo de Suministro
VENTAJAS DE MRP

Fijar los precios ms exactos.

Reduccin de los precios de venta.
Mayor Rotacin de Inventario
Reduccin del inventario
Mejor respuesta a las demandas mercado
Reduccin de los costos.
Reduccin del tiempo de entrega.
 MRP II

Sistema de planeamiento y control de la produccin totalmente integrado.

Implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el
PMP, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fbrica
en mano de obra y mquinas.

OBJETIVO

Ofrece una arquitectura de procesos de: planificacin, simulacin, y ejecucin.

Pretenden conseguir los propsitos establecidos de la produccin de la manera ms

eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios, los costos y los
plazos de produccin.
 DIFERENCIAS

VENTAJAS MRPI

Estandariza procesos de negocios

Uso eficiente de los recursos
Aporta a la gestin de la empresa
Mejor estimacin de los costos
Incremento de la productividad
Reduccin de horas extras

DESVENTAJA MRPI
1. Dificultad de implementacin.
2. No genera planes de produccin alternativos.
3. Requiere que la informacin sea muy precisa.