METODOLOGA ANLISIS DE

SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el trabajo, es necesario
que:

a) Tenga los conocimiento tcnicos que dicho trabajo contiene.

b) Que haya aprendido y desarrollado la habilidades manuales que dicho trabajo

ocasiona.

c) Conozca los diferentes peligros inherentes en cada etapa del trabajo.

Por lo tanto, todo empresa que desea contar con un trabajador realmente
productivo en su grupo, deber asegurarse que todo lo anterior se cumpla.

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO, es un mtodo para

identificar los peligros relacionados con cada etapa de un trabajo
desarrollando soluciones que en alguna forma eliminen o reduzcan el riesgo.

Forma de hacer un A.S.T

Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:

1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar.

2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

3) Identificar los Peligros.

4) Desarrollar maneras de reducir el riesgo de accidente potenciales.

Analicemos estos cuatro pasos bsicos.

1. Seleccionar el trabajo que se va analizar.
Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.

Algunos tienen historia de accidentes.

Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.

Algunos se ejecutarn por primeras vezetc.

Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un

criterio para determinar el orden para efectuar los A.S.Ts.

2. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan
ordenadamente lo que se hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar
los peligros, ni describir precauciones.

La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir

ninguna etapa del trabajo.

Si se omite una etapa se pasar por alto los peligros asociados a ella. Es
importante entonces, no distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos
del trabajo.

LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE

ACONTECEN

3. Identificacin de los Peligros.

Debe analizarse cada etapa en busca de los peligros asociados con ella.

Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los Peligros, ya sea que formen
parte del medio ambiente o de los procedimientos de trabajo.

Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos
de accidentes posibles.
Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por
contacto? etc.

Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos.

4. Desarrollar maneras de atenuar el riesgo de accidentes

potenciales.
NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS PELIGROS, ES NECESARIO EVITARLOS

Hay varias formas para desarrollar maneras de evitar los peligros:

Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.

Estudiar la posibilidad d cambiar el procedimiento de trabajo.

Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimientos son
insuficientes.

Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente

posible.

Proponer medidas de proteccin que eviten en caso del accidente, ocurra una
lesin al personal

Verificar las soluciones por observacin repetida mediante discusiones con el

personal.

Mtodos usados para hacer un A.S.T.

Mtodo de observacin Mtodo de discusin Mtodo de recordar y comprobar

a) El mtodo de observacin
Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los
accidentes o enfermedades potenciales asociados a cada una de ellas.

Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la

identificacin de peligros. Es conveniente observar a diferentes trabajadores
ejecutar el trabajo, pues as se pueden notar diferencias importantes en las
prcticas de trabajo.

Ventaja de la observacin
Estimula las Ideas

Ayuda al supervisor a aprender del trabajo

Estimula el intercambio de ideas.

Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.

b) El mtodo de discusin
Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se
establecen las etapas bsicas y luego los peligros asociados a cada una.

Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en

torno al desarrollo de soluciones. .

Ventaja de la discusin
Combina las experiencias y las ideas.

Mejora la aceptacin del A.S.T. ,

No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay algunos
que se efectan con muy poca frecuencia).

c) El mtodo de recordar y comprobar

El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta
versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con
trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores.

Ventaja de recordar y comprobar

Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible
observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el
supervisor realiza una buena labor de comprobacin de la versin preliminar.

El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno

de los otros dos mtodos es factible.

Como procedimiento general puede establecerse:

Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad.
Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros dos mtodos.

El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T.

Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.

Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva.

Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y

una vez terminado, hacer una revisin con el grupo.

Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final
de una A.S.T. depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo.
Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han
contribuido en su confeccin.

Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern
excelentes, pero tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar
su criterio, al aceptar ideas que incluir en el A.S.T.

El papel de la Gerencia en un programa de A.S.T.

La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del apoyo que le
proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el
trabajo efectivo del A.S.T. pero a su vez es responsabilidad de la gerencia,
Entrenar, guiar y controlar los resultados.

La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.

Establecer fechas para completar los A.S.T.

Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T.

Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores

Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.

Establecer controles para verificar el progreso del programa.

Revisar los A.S.T. terminados

Disponer la distribucin de los A.S.T.

Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.

Importancia y uso del A.S.T

Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los
trabajos que supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del
A.S.T. mejoran sus actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del
ambiente y los mtodos de trabajo.

Beneficios de establecer un programa de A.S.T.

Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos

a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.

b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo.

c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.

d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.

e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para
motivarlo en matera de Seguridad.

f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones.

g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo.

h) Investigacin de accidentes

El A.S.T. contribuye a una:

MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEJOR SALUD LABORAL
MEJORES RELACIONES HUMANAS