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BABAHOYO
TEMA:
CATEDRATICA:
CATEDRA:
ECONOMIA.
INTEGRANTES:
INTRODUCCIN.
La determinacin del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo
de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes
totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes
variables.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son
exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creacin de un
producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni prdida.
En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no
hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas
produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida.
En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no
hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas
produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida.
FRMULA:
Punto Neutro
Punto de Empate
Punto Cero
Punto Crtico
Punto Muerto
Umbral de Rentabilidad
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Es importante, porque nos indica hasta qu punto una empresa puede trabajar sin perder dinero. Es
importante tambin para planificar la utilidad.
En nuestro pas lo deben de utilizar todas las empresas: Industriales, Financieras, Comerciales, de
Servicios, etc.
Lo utilizan porque necesitan saber cul es el importe de los Costos totales (costos fijos y costos
variables), para que a partir de este punto se pueda saber si la empresa est ganando o est
perdiendo.
La planeacin financiera es un diagnstico que trata de identificar con anticipacin los puntos
fuertes y puntos dbiles a corregir, a fin de destacarlos y evitar se conviertan en el futuro en un
problema. Uno de los anlisis es el punto de equilibrio.
1. Margen de contribucin
2. Mtodo algebraico
3. Mtodo de ecuacin
4. Mtodo grfico
En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Produccin, Gastos de Ventas,
Gastos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables.
Nota.
El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el Costo
Variable Unitario.
2. MTODO ALGEBRAICO
P -V = costo fijo
P - C
3. MTODO DE ECUACIN.
P - C 4.
C F = $ 2.550.000 C V = $ 12.750.000
DESARROLLO.
Es decir : q = CV
CVu
$ 25.500
De Ecuacin 1) p . q = CF + CV
Despejando p : p = CF + CV
p = $ 2.550.000 + $ 12.750.000
500
p = $ 30.600
ANALISIS DE COSTOS.
4. MTODO GRFICO.
IT
IT = Ingreso total
CT = Costo Total
P = Prdida
CF = Costo Fijo
CV = Costo Variable
G = Ganancia
CONCLUSIONES.
La eficiencia de las operaciones slo se corrobora con precisin cuando existen momentos
comparativos que permitan sealar si el negocio se encamina por el rumbo previsto.
El sistemtico anlisis de las causas que dan lugar a desviaciones negativas en el negocio, es
parte tambin del Control Interno sobre el mismo.
Linkografa:
http://www.ujcm.edu.pe/bv/links/cur_general/IngEconomica-9.pdf
http://rome.coolpage.biz/files/Punto%20de%20Equilibrio.pdf
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/calculo-del-punto-de-equilibrio-presentation