FIABILIT ET MAINTENANCE

INTRODUCTION

!
Maintenance
professionnelle
qui fait gagner de
largent

Fiabilit et Maintenance - 2011

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 SOMMAIRE

1. Le contexte

2. Quest-ce quune maintenance professionnelle

3. Efficience / Efficacit

4. Les 9 fondations dun service de maintenance

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 SOMMAIRE

1. Le contexte

2. Quest-ce quune maintenance professionnelle

3. Efficience / Efficacit

4. Les 9 fondations dun service de maintenance

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1. LE CONTEXTE
Les cycles de vie dune installation

[Sans Systme damlioration] [Avec Systme dAmlioration]

cart

Performance
Performance

1re 2me 3me 4me 1re 2me 3me 4me

Gnration Gnration

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1. LE CONTEXTE

Dfinitions :

Dfaillance : cessation de l'aptitude d'un quipement, dun composant

accomplir sa fonction requise perte de fonction, tout ou rien : cest la
panne !

Dgradation : volution irrversible d'une ou plusieurs caractristiques

d'un composant lie au temps, la dure d'utilisation ou une cause
externe altration de fonction, vieillissement physique, usure, fatigue ...

Anomalie : volution rversible dune caractristique dun bien, signe

prcurseur dune prochaine dgradation

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1. LE CONTEXTE
Ltat des lieux schmatique: les engrenages de lenfer !

Moins de planification

Moins de temps
Retards des travaux
prventifs / prdictifs

Consommation Systme de
des ressources Management

Nombreuses
modifications sans Dgradations des
rsultat probant Indisponibilit quipements
alatoire accrue
Systme
oprationnel des quipements

Rparations rapides sans Pressions pour rduire les temps

rsolution des causes de dpannage et de prventif
racines des pannes
Culture et
comportements Exploitant sous contrainte pour
Demandes accrues de
travaux en urgence: grer les alas de production
dpannage
Dgradations des
quipements et des
comptences Chacun son mtier, moi je
produit, toi tu rpares

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1. LE CONTEXTE
Le pige de la rduction des cots en maintenance:

Disponibilit
quipements

1 2 ans !

Temps
Cots de
maintenance

En raison du dcalage dans le temps entre compression des cots et

dgradation de la fiabilit des quipements, les responsables peuvent
russir rduire les cots de maintenance court terme

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 1. LE CONTEXTE
Rduction des cots / Elimination des pertes

Malgr les bnfices, la maintenance nest perue que sous langle dun
cot rduire ce qui cre un cercle vicieux en termes de fiabilit.

Il est essentiel de raisonner en terme de pertes:

La maintenance est une perte: les cots de maintenance. Ils sont
visibles dans un compte dexploitation, ordre de grandeur 1
Les pannes, la perte de marge due au manque de produits, les
nergies, matires, ... perdues sont une perte. Les pertes ne sont
pas visibles dans un compte dexploitation, ordre de grandeur de
10 50 !!

Quel est le bon quilibre ?

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 SOMMAIRE

1. Le contexte

2. Quest-ce quune maintenance professionnelle

3. Efficience / Efficacit

4. Les 9 fondations dun service de maintenance

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La fiabilit est la base de performances de classe mondiale

tape 7
Fully autonomated
(WCM)
Or

Dvelop. du personnel, World Class en S,Q,D,C

tape 6
Synchronisation entre (JIT)
vente et production
tape 5
Rationalisation en (TIE)
logistique & main doeuvre
Argent

tape 4
Qualit (TQM)
7 tapes Qualit
tape 3
Rendement matire (Yield) (TQC)
Amlioration cible
Bronze

tape 2
Fiabilit (TPM)
Maintenance Autonome, Maintenance Professionnelle
tape 1
Sant-Scurit, Standards (5S)
7 tapes scurit, SMAT Audit

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE

Dfinition de la norme

Maintenance: lensemble des actions techniques, administratives et de

management durant le cycle de vie dun bien, destines le maintenir ou
le rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise
(vitesse de ligne optimale, qualit optimale du produit par exemple).

La fiabilit est laptitude dun bien accomplir une fonction requise,

dans des conditions donnes, durant un intervalle de temps donn.

Rfrence: Norme EN 13306-2010

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
Travail en groupe de 2.

Mettez vous par 2, dplacer vous pour aller la rencontre de quelquun

que vous ne connaissez pas.

Dfinissez votre vision et les objectifs que doit avoir un systme de

maintenance de classe mondiale. Une vision est une description par une
phrase dun tat idal rv, les objectifs sont des indicateurs mesurables.

Vous avez 15 minutes

puis chaque groupe prsentera sa synthse en 1 minute

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2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE

Les enjeux de la Maintenance des quipements

REPARER

FIABILISER

ZERO PANNES
Les actions qui permettent de garder un quipement dans les conditions
normales de fonctionnement: conditions dorigines au minimum au
meilleur cot
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Zro panne est lobjectif atteindre

Zro Pannes
Zro Micro arrts De a !
Zro Dfauts

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MAINTENANCE AUTONOME ET PROFESSIONNELLE

Zro Pannes
Zro Micro arrts A a!
Zro Dfauts
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MAINTENANCE AUTONOME ET PROFESSIONNELLE

Zro Pannes
Zro Micro arrts A a!
Zro Dfauts
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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
Les objectifs dun systme de maintenance

Maximiser la fiabilit des quipements pour un cot conomique.

En amliorant la fiabilit, la scurit et la qualit produit seront galement
amliores,

liminer les activits de maintenance non planifies, improvises,

Utiliser les mthodes de maintenance (priodiques, conditionnelles,

autonome, ) en fonction de la criticit des machines, des composants
pour un meilleur cot,

Dvelopper les comptences des personnels de maintenance et des

oprateurs pour supporter la stratgie de maintenance,

Crer une culture zro dfaillance,

Planifier les activits pour rduire au maximum les arrts de production.

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
Les objectifs dun systme de maintenance

Maximiser la fiabilit des quipements pour un cot conomique.

En amliorant la fiabilit, la scurit et la qualit produit seront galement
amliores,
Lobjectif de la maintenance
liminer les activits de maintenance non planifies, improvises,
professionnelle est de faire le
Utiliser lesminimum
mthodes dede maintenance (priodiques, conditionnelles,
travail ncessaire
autonome, ) en fonction de la
llimination descriticit des machines,
pannes et des composants
pour un meilleur cot,
lutilisation maximum des
quipements
Dvelopper les comptences des personnels de maintenance et des
oprateurs pour supporter la stratgie de maintenance,

Crer une culture zro dfaillance,

Planifier les activits pour rduire au maximum les arrts de production.

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
Culture et Comportements

Traditionnellement, la mentalit
moi je fabrique, toi tu
rpares est trs rpandue dans
les ateliers. Tous les travaux
concernant les machines sont
considres comme du ressort
de la Maintenance, mme
lentretien lmentaire des
machines relve des experts.
La russite est dans le
Mais avec cette mentalit, on ne
peut pas supprimer les pannes,
travail dquipe
les dgradations et les
anomalies.

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2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et le cycle de vie de lquipement
Construction
Arrt /
Revamping / Utilisation de lquipement Dmantlement
Mise en service

Quelques mois Plusieurs dizaines dannes Quelques mois

Etude Usure normale de lquipement Arrt / Mise en

Construction Dgradations acclre ou force de lquipement scurit
Mise en service Dmontage

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et le cycle de vie de lquipement
Construction
Arrt /
Revamping / Utilisation de lquipement Dmantlement
Mise en service

Quelques mois Plusieurs dizaines dannes Quelques mois

La dcision darrter
Etude
ou de rnover une Arrt / Mise en
Usure normale de lquipement

installation ne
Construction
doit pas tre prise pour un
Dgradations acclre ou force de lquipement
Mise en service
scurit
Dmontage

manque de fiabilit ou de matrise de son

tat mais pour raliser un changement
profond du procd, pour changer de niveau
technologique, de niveau de performance
Le systme de nergtique, scurit, environnement,
Garantir la disponibilit des ...
quipements au meilleur cot tout
maintenance
au long de leur vie

L'ingnierie, Gestion de Gestion de

les tudes projet projet

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et le cycle de vie de lquipement
Construction
Arrt /
Revamping / Utilisation de lquipement Dmantlement
Mise en service

Quelques mois Plusieurs dizaines dannes Quelques mois

Etude Usure normale de lquipement Arrt / Mise en

Construction Dgradations acclre ou force de lquipement scurit
Mise en service Dmontage

Garantir la disponibilit des

Le systme de
quipements au meilleur cot tout
maintenance
au long de leur vie

L'ingnierie, Gestion de Gestion de

les tudes projet projet

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et le cycle de vie de lquipement
Construction
Arrt /
Revamping / Utilisation de lquipement Dmantlement
Mise en service

Quelques mois Plusieurs dizaines dannes Quelques mois

Etude Usure normale de lquipement Arrt / Mise en

La modification dquipements pour

Construction
Mise en service
Dgradations acclre ou force de lquipement scurit
Dmontage

sadapter de nouvelles contraintes

(scurit, environnement, produits, ...) ou
linstallation de nouveaux quipements
est un mtier part entire: cest des
Le systme de travaux Garantir
neufs,lade l'ingnierie.
disponibilit des
quipements au meilleur cot tout
maintenance
au long de leur vie

L'ingnierie, Gestion de Gestion de

les tudes projet projet

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 2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et le cycle de vie de lquipement
Construction
Arrt /
Revamping / Utilisation de lquipement Dmantlement
Mise en service

Quelques mois Plusieurs dizaines dannes Quelques mois

Etude Usure normale de lquipement Arrt / Mise en

Construction Dgradations acclre ou force de lquipement scurit
Mise en service Dmontage

Garantir la disponibilit des

Le systme de Maintenance
quipements au meilleur cot tout
maintenance la conception
au long de leur vie

L'ingnierie, Gestion de Gestion de

les tudes projet projet

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2. QUEST-CE QUUNE MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
La maintenance et les modifications

Les modifications
consomment normment
de ressources, gnrent
des risques nouveaux, et
ont des rsultats peu
probants sur le long terme.

Avant de modifier,
comprendre les vrais
problmes est un
impratif !
STOP

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 SOMMAIRE

1. Le contexte

2. Quest-ce quune maintenance professionnelle

3. Efficience / Efficacit

4. Les 9 fondations dun service de maintenance

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3. EFFICACIT / EFFICIENCE
Dfinitions

Dfinitions Indicateurs Leviers de progrs

Lefficacit du systme MTBF Processus de fiabilisation
de maintenance est le OEE et sa dcomposition en 7 tapes
rsultat obtenu: fiabilit
et disponibilit des - disponibilit quipement Garantir les conditions de
quipements. base, les bonnes
conditions d'utilisation
Maintenance prventive,

Lefficience est la MTTR Amliorer les processus

capacit du systme de Qualit des interventions de maintenance: les 9
maintenance excuter (reprise, retouche) fondations dun systme
les tches ncessaires de maintenance,
avec le minimum de Ressources consommes
par interventions Benchmark
ressources et le
Dvelopper les
maximum de souplesse
comptences des
personnels,

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3. EFFICACIT / EFFICIENCE
Dfinitions

Dfinitions Indicateurs Impact entreprise

Lefficacit du systme MTBF Processus de fiabilisation
de maintenance est le OEE et sa dcomposition en 7 tapes
rsultat obtenu: fiabilit
- disponibilit quipement Pertes lies
Garantir les conditions de
et disponibilit des
quipements. la non fiabilit
base, les bonnes
conditions d'utilisation
des
Maintenance prventive,
quipements
Lefficience est la MTTR Amliorer les processus
capacit du systme de Qualit des interventions de maintenance: les 9
maintenance excuter (reprise, retouche) fondations dun systme
les tches ncessaires de maintenance,
avec le minimum de Ressources consommes Cots de
par interventions Benchmark
ressources. maintenance
Dvelopper les
comptences des
personnels,

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 SOMMAIRE

1. Le contexte

2. Quest-ce quune maintenance professionnelle

3. Efficience / Efficacit

4. Les 9 fondations dun service de maintenance

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 LES 9 FONDATIONS DE LA MAINTENANCE
1. tablir la classification des quipements AA, A, B et C
2. Dfinir les flux dinformations et de pices (work flow management)
LES 9 FONDATIONS DE LA MAINTENANCE

3. Dvelopper les dossiers machines: comptences quipements

4. Grer les pices de rechange, magasin
PROFESSIONNELLE

5. Amliorer les ressources de maintenance:

5S latelier de maintenance,
gestion des comptences technologiques et mthodes,
gestion des sous-traitants
6. Grer de la lubrification
7. Etablir le systme de gestion des pannes, recueil des informations,
analyser les dfaillances, verrouiller
8. tablir, suivre, analyser les indicateurs clefs, piloter la dmarche de
progrs
9. Dvelopper un systme simple et efficient dinspection et de
surveillance des quipements
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 LES 9 FONDATIONS DE LA MAINTENANCE

Classification des Flux dinfo. et de Dossiers Pices de

quipements pices machines rechange

Ressources de Gestion de la Analyse des Indicateurs et

maintenance lubrification pannes suivi
Parto des

J F M A M J J A S O N D

Systme dinspection avec du

personnel form et comptent

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 LES 9 FONDATIONS DE LA MAINTENANCE PRO.

LES 9 FONDATIONS DE LA MAINTENANCE PROFESSIONNELLE

Indicateurs et pilotage

Indicateur Mesure Dfinition

Maintenabilit Temps total de rparation
MTTR
& efficience nombre total de rparation
(Mean Time to Repair)
maintenance
MTBF Temps dutilisation - pannes
(Mean Time between Fiabilit
Nombre total de pannes
Failure)

TRG - OPE Fiabilit

Un pourcentage (%) du temps
(Overall Plant Efficiency) douverture

Maintenabilit La sommes des cots de main

Cots dentretien & efficience doeuvre, de matriel, de sous-
maintenance traitance

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