Direct Oreo S.A.

Estado de resultados
Al 31 Diciembre 2015

LECHUGA BROCOLI ZANAHORIA

VENTAS 20,000.00 15,000.00 35,000.00
COSTO DE VENTAS
Materiales 2,500.00 1,500.00 2,000.00
Mano de obra directa 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Humedecer 4,000.00 2,000.00 6,000.00
Cortar 6,500.00 3,000.00 500.00
Empacar 800.00 600.00 600.00
Viajes 200.00 750.00 300.00
Transacciones 800.00 1,000.00 400.00
COSTO TOTAL 15,800.00 9,850.00 10,800.00
MARGEN DE
CONTRIBUCION 4,200.00 5,150.00 24,200.00
% MARGEN DE
CONTRIBUCION 0.13 0.15 0.72

Que producto genera mayor margen de contribucion y por qu?

La zanahoria genera mayor margen de contribucion del 72% porque tiene

ingresos altos y bajos costos variables en relacion a los otros productos
 TOTALES
70,000.00

6,000.00
3,000.00
12,000.00
10,000.00
2,000.00
1,250.00
2,200.00
36,450.00

33,550.00

% porque tiene
ros productos
 Arcilla Construcciones S.A

Departamento Presupuesto Nivel de Actividad

CORTE 120,000.00 12000 Horas maquina

ENSAMBLE 80,000.00 8000 Horas mano de obra
SUPERVISION 30,800.00 2600 Horas MOD
LIMPIEZA 15,000.00 1800 Horas MOD

CORTE ENSAMBLE SUPERVISION

SUPERVISION 58% 32% 0%
LIMPIEZA 65% 25% 10%

HORAS MANO DE OBRA

SUPERVISION 1508 832
LIMPIEZA 1170 450 180

METODO DIRECTO

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

SUPERVICION LIMPIEZA CORTE ENSAMBLE

30,800.00 15,000.00 120,000.00 80,000.00

(30,800.00) 19,848.89 10,951.11
(15,000.00) 10,833.33 4,166.67

- - 150,682.22 95,117.78

DEPARTAMENTO DE SUPERVICION

BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,508.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 832.00 H.mano de obra
2,340.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 30,800.00 13.162393

DISTRIBUCION 2,340.00
CORTE 1,508.00 13.162393 19,848.89
EMSAMBLE 832.00 13.162393 10,951.11
-
30,800.00

DEPARTAMENTO DE LIMPIEZA

BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,170.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 450.00 H.mano de obra
1,620.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 15,000.00 9.259259

DISTRIBUCION 1,620.00

CORTE 1,170.00 9.259259 10,833.33

EMSAMBLE 450.00 9.259259 4,166.67
-
15,000.00

METODO ESCALONADO

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

SUPERVICION LIMPIEZA CORTE ENSAMBLE

30,800.00 15,000.00 120,000.00 80,000.00

(30,800.00) 3,080.00 17,864.00 9,856.00
18,080.00
(18,080.00) 13,057.78 5,022.22

- 0.00 150,921.78 94,878.22

DEPARTAMENTO SUPERVISION
BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,508.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 832.00 H.mano de obra
LIMPIEZA 260.00 H.mano de obra
 2,600.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 30,800.00 11.846154

DISTRIBUCION 2,600.00

CORTE 1,508.00 11.846154 17,864.00

EMSAMBLE 832.00 11.846154 9,856.00
LIMPIEZA 260.00 11.846154 3,080.00
30,800.00

DEPARTAMENTO DE LIMPIEZA

BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,170.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 450.00 H.mano de obra
1,620.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 18,080.00 11.1604938

DISTRIBUCION 1,620.00

CORTE 1,170.00 11.1604938 13,057.78

EMSAMBLE 450.00 11.1604938 5,022.22
18,080.00

METODO RECIPROCO

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

SUPERVICION LIMPIEZA CORTE ENSAMBLE

32,626.26 18,262.63 120,000.00 80,000.00

21,025.81 11,600.45
13,189.68 5,072.95
 - 0.00 154,215.49 96,673.40

SUPERVISION s= 30.800+0.10l
LIMPIEZA l=15.000+0.10s

s=30.800+0.10(15.000+0.10s)
s=30.800+1.500+0.01s
s-0.01s=30.800+1.500
s(1-0.01)=30.800+1.500
s(0.99)=30.800+1.500
s=30.800+1.500
0.99
s=32.626.26

l=15.000+0.10(32.626.26)
l=15.000+3.262.63
l=18.262.63
DEPARTAMENTO SUPERVISION
BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,508.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 832.00 H.mano de obra
LIMPIEZA - H.mano de obra
2,340.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 32,626.26 13.942846

DISTRIBUCION 2,340.00

CORTE 1,508.00 13.942846 21,025.81

EMSAMBLE 832.00 13.942846 11,600.45
LIMPIEZA - -
32,626.26

DEPARTAMENTO DE LIMPIEZA

BASE DE DISTRIBUCION

CORTE 1,170.00 H.mano de obra

EMSAMBLE 450.00 H.mano de obra
SUPERVISION -
 1,620.00

ASIGNACION DE FACTOR DE DISTRIBUCION

FACTOR DE COSTO INCURRIDO

DISTRIBUCION BASE DE DISTRIBUCION

FACTOR DE 18,262.63 11.2732284

DISTRIBUCION 1,620.00

CORTE 1,170.00 11.2732284 13,189.68

EMSAMBLE 450.00 11.2732284 5,072.95
18,262.63
LIMPIEZA
10%
0%

260
 Arcilla Construcciones S.A

Departamento Presupuesto Nivel de Actividad

CORTE 120,000.00 12000 Horas maquina

ENSAMBLE 80,000.00 8000 Horas mano de obra
SUPERVISION 30,800.00 2600 Horas MOD
LIMPIEZA 15,000.00 1800 Horas MOD

CORTE ENSAMBLE
SUPERVISION 58% 32%
LIMPIEZA 65% 25%

HORAS MANO DE OBRA

SUPERVISION 1508 832
LIMPIEZA 1170 450

METODO DIRECTO
Reasignacion de costos de area de Supervison a los departamentos productivos de Co

Horas de Mano de
Proporcion
Supervision Obra

Corte 1508 64.44%

Ensamble 832 35.56%
2340 100.00%

Reasignacion de costos de area de Limpieza a los departamentos productivos de Cort

Horas de Mano de
Proporcion
Limpieza Obra

Corte 1170 72.22%

Ensamble 450 27.78%
1620 100.00%

Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble

Supervicion Limpieza
CI estimado 30,800.00 15,000.00
Supervision
Limpieza
(30,800.00) (15,000.00)

METODO ESCALONADO

Reasignacion de costos de area de Supervison a los departamentos productivos de Co

Horas de Mano de
Proporcion
Supervision Obra

Corte 1508 58.00%

Ensamble 832 32.00%
Limpieza 260 10.00%
2600 100.00%

Reasignacion de costos de area de Limpieza a los departamentos productivos de Cort

Horas de Mano de
Proporcion
Supervision Obra

Corte 1170 72.22%

Ensamble 450 27.78%
1620 100.00%

Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble

Supervicion Limpieza
CI estimado 30,800.00 15,000.00
Supervision 3,080.00
Limpieza
(30,800.00) (18,080.00)

METODO RECIPROCO

SUPERVISION s= 30.800+0.10l
LIMPIEZA l=15.000+0.10s

s=30.800+0.10(15.000+0.10s)
s=30.800+1.500+0.01s
s-0.01s=30.800+1.500
s(1-0.01)=30.800+1.500
s(0.99)=30.800+1.500
s=30.800+1.500
0.99
s=32.626.26

l=15.000+0.10(32.626.26)
l=15.000+3.262.63
l=18.262.63

Reasignacion de costos de area de Supervison a los departamentos productivos de Co

Horas de Mano de
Proporcion
Supervision Obra

Corte 1508 58.00%

Ensamble 832 32.00%
Limpieza 260 10.00%
2600 100.00%

Reasignacion de costos de area de Limpieza a los departamentos productivos de Cort

Horas de Mano de
Proporcion
Supervision Obra

Corte 1170 65.00%

Ensamble 450 25.00%
Supervision 180 10.00%
1800 100.00%

Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble

Supervicion Limpieza
CI estimado 32,626.26 18,262.63
Supervision -
Limpieza
- ###
oras maquina
as mano de obra

SUPERVISION LIMPIEZA
0% 10%
10% 0%

260 2600
180 1800

departamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

30,800.00 19,847.52
30,800.00 10,952.48
30,800.00

epartamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

15,000.00 10,833.00
15,000.00 4,167.00
15,000.00

orte y ensamble

Corte Ensamble
 120,000.00 80,000.00
19,847.52 10,952.48
10,833.00 4,167.00
150,680.52 95,119.48

departamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

30,800.00 17,864.00
30,800.00 9,856.00
30,800.00 3,080.00
30,800.00

epartamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

18,080.00 13,057.38
18,080.00 5,022.62
18,080.00

orte y ensamble

Corte Ensamble
120,000.00 80,000.00
17,864.00 9,856.00
13,057.38 5,022.62
150,921.38 94,878.62
0+0.10(15.000+0.10s)
0+1.500+0.01s
30.800+1.500
=30.800+1.500
30.800+1.500

10(32.626.26)
+3.262.63

departamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

32,626.26 18,923.23
32,626.26 10,440.40
-
29,363.63

epartamentos productivos de Corte y Ensamble

Costo a
Costo aplicado
reasignar

18,262.63 11,870.71
18,262.63 4,565.66
-
16,436.37

orte y ensamble

Corte Ensamble
120,000.00 80,000.00
18,923.23 10,440.40
11,870.71 4,565.66
150,793.94 95,006.06