DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGSTICA

AVANCE 1 PROYECTO FINAL

ESTUDIANTES:

DIEGO ARMANDO GUAYACAN CRUZ COD: 1.057.582.357

KAROL VANESSA TRUJILLO COD: 1.075.244.656

CESAR AUGUSTO BARRANTES MEDINA COD: xxxxxxx

ERIKA JOHANA GUTIERREZ COD:1.057.589.191

RAUL DARIO TORRES COD: xxxxxxx

TUTORA:

NUBIA ESTELLA SALAZAR

NUMERO DE GRUPO:

207115_17

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

1 DE MARZO DE 2017
 INTRODUCCION

El desempeo logstico de un territorio permite analizar el nivel de eficacia en sus procesos de

envos internacionales, tiempos de entrega e innovacin en tecnologa, esto se puede lograr a
travs de una inversin continua e inteligente en el manejo de aduanas e infraestructura, en este
documento analizaremos el desempeo de Nuestro Pas Colombia.

El supply chain es la integracin de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a
travs de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e informacin que
agrega valor para los clientes y los otros involucrados, tomada del articulo desarrollado en 1994
y modificada en 1998 por miembros del global supply chain frum. Es as como se parte el
estudio de este diplomado de profundizacin, como opcin de grado para los estudiantes de
Ingeniera Industrial de la universidad abierta y a distancia UNAD.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Definir el producto estudio de objeto de la empresa MONTAJES INDUSTRIALES Y

MANTENIMIENTO LIMITADA y describir los criterios de la eleccin, realizando la red
estructural del supply chain teniendo en cuenta a los proveedores

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir el producto seleccionado de la empresa

Configurar la red estructural supply chan identificando los proveedores primarios,

secundarios, proveedores segn su nivel y a los clientes ya sean de primer nivel, segundo
nivel y hasta llegar al cliente final

describir en base a la configuracin genrica SC, la estructura genrica del supply chain
de la empresa MONTAJES INDUSTRIALES Y MANTENIMIENTO LIMITADA
AVANCE 1 PROYECTO FINAL

1. Escoger un producto de la empresa objeto de estudio. Deben describir cuales fueron

los criterios definidos por el grupo, para escoger el producto.

El producto objeto de estudio se seleccion debido a que es el producto de mayor rotacin en la

micro empresa y contiene los componentes que aprovisionan todos los proveedores especficos
de la red estructural, por ello este es el producto seleccionado en el cual trabajaremos el proyecto
final.
el producto marco H, es objeto de estudio que fue seleccionado ya que es conocido por algunos,
as como nuevo para otros por lo que es mas fcil realizar un estudio del producto en grupo y el
mismo no tiene una red muy amplia, por lo que para m es muy factible realizar el estudio de la
red y as comprender uno de los trabajos principales de una pequea empresa para nuestro
aprendizaje

MARCO H SOPORTE DE LNEAS DE PETRLEO

Los marcos h son soportes fabricados en tubera de 6 y 8 que cumplen la funcin de soportar
tubera de dimetros considerablemente mayores al de los marcos, se fabrican en tubera en acero
al carbono y de ms elementos como varilla corrugada de media , canales de 4 de ancho con
un espesor de y un acrlico que disminuye el dao de material por rozamiento o friccin.

Se hace la seleccin del producto ya que se tiene la disposicin de la informacin relacionada

con procesos de produccin y cadena de suministro, los proveedores son de la ciudad de Bogot
y el principal clientes es Ismocol quien determina la cantidad de marcos a fabricar de las
diferentes dimensiones y con esto se hacen las rdenes de compra de las materias primas y se
contrata el personal para las tareas de ingeniera, diseo, fabricacin y ultimo filtro donde se
verifican caractersticas pedidas por el clientes y cantidades de envi por referencia.

Procesos de produccin

Diseo de marcos h

En programas de modelacin 3d se hace el esquema del marco para identificar planes de corte de
la tubera y la canal.
Se hace el trazado de la tubera y la canal, mediante equipos de oxicorte o corte con plasma y
sierras cintas para elementos metlicos se procede a hacer los cortes de acuerdo a las
dimensiones especficas.

Se aplica la soldadura en las juntas de la tubera y la canal y de la mano con este proceso se hace
la perforacin de las canales y acrlicos que servirn para contrarrestar el desgaste de material
por friccin y rozamiento.

Una vez la tubera esta soldada y las canales puestas, se procede a soldar la varilla corrugada que
se instala en la parte inferior del marco, de igual manera las tapas en los tubos para bloquear la
entrada de agentes que generen la corrosin o dao de material.

Los marcos son llevados al rea de sand blasting y pintura donde se hacen estos procesos
respectivamente y se dejan listos para la revisin por parte de calidad y su respectivo embalaje y
empaque.

2. Para el producto escogido, deben configurar la Red estructural (Supply Chain) e

identificar:

Los proveedores de MONTAJES INDUSTRIALES Y MANTENIMIENTO LIMITADA son

considerados aliados estratgicos y parte integral del xito de la empresa. Con ellos
pretendemos relaciones basadas en la equidad, la transparencia dentro de los procesos y la
exploracin constante del desarrollo de ambas partes, todo en un marco de polticas y
prcticas de gestin empresarial. El objetivo MONTAJES INDUSTRIALES Y
MANTENIMIENTO LIMITADA es contar con una portafolio de proveedores eficientes que
avalen el suministro de los bienes y servicios contratados en tiempo eficaz, de manera que no
se afecte el proceso productivo de la Compaa, desempeando con todos los requisitos en
trminos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional requeridos por la
Empresa. Como parte de nuestras prcticas, apoyamos a los proveedores de las regiones
donde operamos buscando el desarrollo de los proveedores locales y el beneficio para la
Compaa y la comunidad.
 Los proveedores de primer nivel primarios y proveedores de primer nivel secundarios.

Proveedores de primer nivel primarios

Ferretera Reina s. a: Proveedores de tubera en acero al carbono desde 1 hasta 24

Distribuidora de hierros el imn: Venta de lminas de diferentes espesores entre y 1 en acero

al carbono.

Ferretera alemana: Proveedor de pinturas anticorrosivas para el recubrimiento de las piezas

metlicas.

Proveedores de primer nivel secundarios

Aceros col s. a. s.: venta de canales de 4 por espesor

Perfiles y vigas s. a. s

Ferretera imperial

Los proveedores de segundo, tercer nivel, hasta llegar al origen de los recursos (tierra).

Proveedores de segundo nivel

Cuberplas ltda: Lamina soporte para mitigar el rozamiento de las piezas metlicas y evitar el
desgaste.

Gravas y arenas Sogamoso: Proveedor de arena para el proceso de sand blasting de la empresa.

West arco: Proveedor de equipos de soldadura y en general diferentes tipos de soldadura para los
procesos de MIG, SMAW y SMAW GTAW.

Ferretera total: Proveedor de elementos consumibles como discos de pulir, gratas circulares y
manuales y elementos de proteccin personal como guantes chaquetas polainas gafas cascos etc.

Proveedores de tercer nivel

G & J empresas de acero: Proveedor de vigas HEA e IP para la fabricacin de estructuras

metlicas tipo RACK para el sector petrolero.

Gruizajes s. a. s: Alquiler de gras, montacargas y camin gras para el desarrollo de los

procesos en la empresa.
Richi s. a: Alquiler de tracto mulas para el transporte del producto al cliente.

Taller de confecciones el rey: Overoles en jean y capuchones en tela resistente al calor y

rozamiento con piezas metlicas.

Los clientes de primer nivel, segundo nivel, etc., hasta llegar al consumidor o usuario final.

Ismocol: principal cliente que cubre una demanda del 90% del total de la produccin de marcos
H

3. Con base en la lectura Configuraciones Genricas SC, el grupo debe definir y describir
cual es la estructura genrica del Supply Chain de la empresa objeto de estudio.

4. El grupo, apoyado en la presentacin de Power Point Los Procesos en Supply Chain

Management, deben describir como aplicaran en la empresa seleccionada, cada uno de los ocho
(8) procesos estratgicos (nicamente los procesos estratgicos).