30 de julio al 5 de agosto de 2016

Trabajo en equipo,
colaboracin y solucin
de conflictos

Tema: Los equipos

eficaces

Alumno: Jos Villa Ramrez

Profesora: Emma Velzquez Jimnez

Introduccin:

Todos y cada uno de los das de nuestra vida consiente hemos formado parte de un grupo, que
muchas veces se convierte en un equipo. Participamos ya sea como integrante o como lder,
desde que nios cuando convivimos a la hora del juego, en nuestra vida educativa, desde
preescolar hasta la profesional, en la familia, con los amigos, con una pareja, en el trabajo, etc.

Y es que como sociedad estamos casi obligados a formar de este tipo de relaciones en nuestras
actividades diarias ya que siempre se presenta la necesidad de resolver algn tipo de problema el
cual queda fuera de nuestros alcances y es imprescindible contar con la ayuda de otro u otros
individuos para llegar a la solucin deseada. En este contexto es donde se abre la posibilidad de
conformar un grupo o conjunto de personas que se dediquen a la actividad encomendada.

Pero cmo es que este grupo llega a su objetivo?

Es aqu donde se empieza a conformar un equipo, la necesidad de organizacin dentro del grupo,
la evaluacin para llegar a la designacin de responsabilidades, la dirigencia, y dems detalles son
temas que surgirn casi de manera forzada en la formacin del equipo.
 Desarrollo:

A continuacin un mapa conceptual a modo de jerarquas de mi centro de trabajo.

Es as como est conformado cada departamento con sus subdepartamentos correspondientes,

visto desde otra perspectiva son varios equipos internos formando un equipo en general.

Para saber si es un equipo efectivo o no es necesario contar un poco de historia de la empresa

desde sus inicios hasta el da de hoy.

Productos Ajolotius S.A. es el nombre comercial de esta empresa, misma que naci hace ms de
15 aos formada por un grupo de cuatro hermanos que se dedicaron a la compra y distribucin de
productos naturistas que con el paso del tiempo cada hermano se dedico a actividades propias
dejando de lado la empresa familiar. Solo uno de ellos sigui el ramo naturista introduciendo a su
actividad la elaboracin de un producto jarabe, mismo fue incrementando su demanda en el medio
y es as como surge la necesidad de contratar personal y designarles responsabilidades, sin
embargo la direccin de esta empresa est ocupada por una persona con conocimiento empricos
sobre trabajo, por lo que el grupo laboral en este momento no es un equipo realmente eficiente a
pesar de que se haya notado un crecimiento de la empresa de forma exponencial.

EQUIPOS EFECTIVOS

Actualmente existe mayor conciencia sobre la contribucin de los equipos en el

desempeo organizacional de las empresas independientemente de su tamao.
Los equipos constituyen formas eficaces para liberar y aprovechar el potencial creador de la
gente, mediante la alineacin de los objetivos individuales y de equipo con los objetivos
estratgicos de la empresa.
El ser humano no se desarrolla solo, necesita de los otros para vivir y realizar sus logros
personales, sociales y organizacionales.

Desde su nacimiento, el entrenamiento social se centra en la interaccin con otras personas y en

el aprendizaje de la tolerancia y el respeto mutuo.

Las organizaciones requieren para su crecimiento y competitividad no de esfuerzos

individuales sino de esfuerzos coordinados.
 EQUIPO

EFICACIA

DISEO
DEL COMPOSICI
PROCESO CONTEXTO
TRABAJ ON
O
Autonoma Capacidad Recursos propsito comn
Variedad de Personalidad adecuados objetivos
habilidades Funciones y Liderazgo especficos
Identidad de la diversidad Clima de eficacia del grupo
tarea Tamao confianza conflicto
Significado de la Flexibilidad Evaluacin del ocio social
tarea Preferencia el desempeo y
trabajo en grupo recompensas

Este proceso exige desarrollar una serie de uno de los miembros en funcin de los objetivos
propuestos.

Una de las dificultades para la formacin de Equipos de Trabajo, es la poca claridad

sobre su concepto y razn de ser, pero tambin las dificultades de comunicacin y
cooperacin entre sus miembros. Generalmente cuando se participa en un equipo de
trabajo se est ms atento al contenido o tarea por resolver, que al proceso o la manera
como el grupo lleva a cabo la comunicacin.

Un equipo de trabajo eficiente y efectivo es aquel que tiene claros sus propsitos y metas, as
como la forma en que deben interactuar sus miembros para alcanzarlas.
Cuando el equipo se orienta a la cooperacin logra diferenciar los proyectos comunes y al mismo
tiempo permite a las personas actuar como individuos independientes, tomando en cuenta sus
necesidades y objetivos individuales. La colaboracin necesita de apertura y honestidad para que
cada uno de sus miembros comprenda la naturaleza de los conflictos que se generan.

De esta manera se crea y se mantiene en el equipo un clima emocional positivo.

En principio se dir que un equipo de trabajo no es el trabajo de mucha gente en el mismo
tiempo y en el mismo lugar; tampoco se trata de una manera de tomar decisiones rpidas
sacrificando los criterios individuales. El trabajo en equipo requiere de un trabajo coordinado, una
participacin reflexiva y de un lder orientador.

Objetivos de Aprendizaje:

Diferenciar un Equipo de trabajo de un grupo de trabajo.

Identificar los principios y propiedades de los equipos de trabajo para reconocer las
dificultadas en su funcionamiento.
Identificar las etapas que siguen los equipos en su formacin, as como su grado de madurez
actual y el tipo de liderazgo.

Conclusin

La mayora de los grupos, se forman por rasgos de personalidad, por similitud de actitudes o por
estatus. Algunos tienen un objetivo, pero su mayor fortaleza es la interaccin de sus miembros y la
creacin de lazos afectivos duraderos. Su funcin es la satisfaccin de las necesidades
individuales y colectivas.

Algunas empresas confunden los grupos con los equipos de trabajo. Por esto, es necesario
entender que en el tipo de responsabilidades de sus integrantes y el apoyo mutuo, est la mayor
diferencia entre estas dos formas de interaccin humana.
En el grupo de trabajo, se puede observar que las responsabilidades estn condicionadas a la
forma de supervisar y manejar situaciones relacionadas con el trabajo, se tiene un objetivo pero las
decisiones se dan por delegacin defunciones, la responsabilidad nos es compartida,
generalmente es del lder que implementa sus recomendaciones.
Los miembros de un grupo de trabajo no se responsabilizan por los resultados de otros, tratan de
desarrollar actividades individuales enfocadas al cumplimiento del trabajo.
En el equipo de trabajo, su esencia es el compromiso comn que se adquiere para la creacin de
conocimientos.

https://prezi.com/9q2zkldlwx8f/creaciondeequiposeficaces/

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