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Versión <0.1>
Junio de 2008
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Procesos de Tecnologías de Información y Comunicaciones
Proceso: Gestión de Incidentes
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Control de Versiones
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1. Gestión de Incidentes
1.1. Objetivo:
1.2. Responsables
Proveedor de servicios
Mesa de ayuda
Oficina de Sistemas
Interventoría
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1.5. Indicadores
Los indicadores del proceso se expresan en el contrato o contratos que se tengan suscritos con los
proveedores, sin embargo se deben tener por lo menos algunos de los mencionados a
continuación:
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1.6. Proceso
Fase 1
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Fase 4
Fase Actividad
1 Reportar Incidente
1 Clasificar Incidente
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Fase Actividad
Si no se puede resolver el incidente por parte de la mesa de ayuda en este primer nivel el
encargado escala a un nivel superior para dar solución y a su vez se continúa el proceso
de escalamiento hasta llegar al fabricante del equipo o servicio.
Donde:
P: Prioridad
I: Impacto
U: Urgencia
3 Investigar y diagnosticar Incidente
3 Cerrar Incidente
Durante todo el ciclo de vida del incidente, se debe mantener actualizada la información
en la CMDB para que todo el personal de la mesa de ayuda y los involucrados dispongan
de la información sobre el estado.
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Proceso: Gestión de Incidentes
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Fase Actividad
4 Proveer gestión de la información acerca de la calidad de la gestión de incidentes y
de la operación
Una vez se ejecuta el proceso la supervisión del proceso es la encargada del seguimiento
para determinar acciones preventivas o correctivas. La entrada a este seguimiento
además de los informes de gestión es la retroalimentación de las sedes.
La gestión de problemas está enfocada a resolver la causa principal de uno o más incidentes. El
enfoque de la gestión de problemas es resolver la causa raíz de errores y encontrar soluciones
permanentes
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