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de la calidad de trabajo.
ASESOR:
Mtro. David Benitez Velzquez
Por lo anterior expuesto, desde el punto de vista social, se podra decir que
el tema de la calidad empresarial fue creado para obtener un mayor
posicionamiento y reconocimiento en el mercado relacionados de manera directa e
indirecta con los bienes y servicios, que si no se manejan adecuadamente
podra ocasionar un grave aumento del desempleo y llegar a crisis financiera. Si
las empresas adoptasen un sistema de calidad tendran mayores opciones de
sobrevivencia y xito en el mercado nacional y mundial. Por lo que, desde este
punto de vista, la presente investigacin aportar elementos importantes para este
sector empresarial que le permitir incursionar en un proceso de calidad adecuado
a sus requerimientos, a fin de lograr bienes y servicios tcnicos que abarquen ms
all de la expectativa del cliente y por lo tanto permanencia en el tiempo.
Coordinar todos los recursos de una empresa para poder crear servicios y
productos de alta calidad reflejando innovacin, servicio y eficiencia en un
producto a un precio accesible y generando utilidades a la organizacin,
obteniendo un mejor posicionamiento en el mercado mediante la provisin de
todos los procesos documentados para generar una disminucin de errores, con el
mximo aprovechamiento de los recursos.
OBJETVOS ESPECIFCOS:
Nos da a conocer que en todas las organizaciones existe una relacin entre
la calidad de servicio y la satisfaccin del cliente en el sentido que al mejorar bien
o funcin se incrementa la satisfaccin de la parte demandante.
Se plantea la hiptesis de relaciones entre las variables de la calidad del bien o
servicio y la satisfaccin del cliente permitiendo identificar el grado de correlacin
(con efecto positivo) entre las percepciones, la calidad percibida, la satisfaccin
general del cliente, la intencin de recompra y la comunicacin boca a boca.
Se incluye adems la percepcin sobre el precio pagado por los servicios y la
calidad de los bienes y su posible efecto en la calidad percibido y la satisfaccin
de la parte demandante, por parte del oferente se encargara de brindar un servicio
de calidad con la aplicacin de controles internos, lo cual nos ayuda a obtener un
mejor manejo de los recursos tanto humanos como materiales de la empresa.
VARIABLES:
Variables independiente:
Variables dependientes:
en una organizacin?
3. Cules son los beneficios que obtendr la organizacin al implementar un
Antecedentes de la calidad:
El origen de la palabra calidad est en el latn qualitas y fue empleada por
primera vez por Cicern (106 A.C.-43 A. C.) filsofo de la antigedad, para
expresar este concepto en lengua griega.
Antes de la Revolucin Industrial, los productos eran hechos a mano. La calidad
aseguraba el conocimiento del obrero, quien tena la perspectiva global de todos
el desarrollo que se involucra en un producto final.
La relacin entre oferentes y demandantes fue intensificndose hasta llegar a
formar una relacin entre un determinado comerciante, consiguiendo las ventajas
de la produccin, la divisin del trabajo y la especializacin.
Durante el ao 1939 estall la Segunda Guerra Mundial, el control estadstico del
proceso se convirti en un arma secreta de la industria, fue as como los estudios
industriales sobre cmo aumentar la calidad bajo el mtodo moderno consistente
en el control estadstico del proceso llev a los norteamericanos a crear el primer
sistema de aseguramiento de la calidad vigente en el mundo.
La transformacin del concepto de Calidad en las ltimas dcadas ha definido que
las normas que antes se aplicaban rigurosamente a una labor de control
desempeada en alguna estructura, hoy se encuentra como en un significativo
mecanismo de gestin, que se aplica en todas las reas de una organizacin.
Esto conlleva impedir el impacto de una falta en el cliente, pero a un costo muy
alto ya que el proceso estaba terminado y el gasto realizado.
Marco Terico:
Como bien, se ha mencionado a travs de la lectura, de define como
implementacin de la calidad al esfuerzo total para plantear, organizar, dirigir y
controlar la calidad en un sistema de produccin con el objetivo de dar al cliente
productos con la calidad adecuada.
Los conceptos de calidad y de gestin de la calidad han evolucionado
considerablemente a lo largo de los ltimos setenta aos. De esta manera existen
diversos conceptos, propuestos por los autores ms importantes en calidad entre
los que destacan W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Kaosuro Ishikawa, Philip
B. Crosby, Armand V. Feigenbaum, que a la fecha siguen vigentes formando parte
de la teora de la gestin de las organizaciones.
En (1924) Shewhart de Bell, diseo una grfica estadstica para controlar las
variables de un producto, y as es como inicia el control de la calidad.
Esto a su vez comprende varias teoras y mtodos para la implementacin en el
mejoramiento y mantenimiento de la calidad.
Deming (1950) ofrece una serie de catorce principios para transformar la gestin
en la organizacin y el ciclo Deming, cuyas etapas son: planificar, establecer
objetivos y procesos para obtener resultados; hacer implementar los procesos.
Los catorce principios, sealan como debe de administrarse una organizacin para
asegurar el xito por medio de la calidad en cualquier organizacin.
Y cuatro objetivos:
Juran (1951) seala que la gestin para lograr calidad implementa tres fases
bsicas: la planificacin de la calidad, el control de la calidad y el mejoramiento de
la calidad.
Planificacin de la Calidad: Determinar las necesidades del
demandante para complacer ms all de sus expectativas.
Control de la calidad: Compara los resultados obtenidos, se
compara el resultado con el objetivo.
Mejoramiento de la Calidad: Crear un propsito anual para la
mejora continua.
9. Organice una jornada de los cero defectos para que todos los empleados
se den cuenta de que ha habido un cambio.
10. Aliente a los individuos para que se fijen metas de mejoramiento para s
mismos y para sus grupos.
11. Aliente al personal para que comunique a la direccin los obstculos que
enfrenta en la prosecucin de sus metas de mejoramiento.
ISO se forma por una serie de normas que en general forman una familia que se
relacionan de acuerdo al fundamento y giro empresarial, siempre promoviendo un
nico estndar de calidad a nivel mundial, abarcando distintos aspectos
relacionados con la implementacin de la calidad:
ISO 9000: Establece disciplina en la organizacin, con el fin de que esta
documente lo que hace y haga lo que documente. Las normas, reflejan el juicio de
expertos de todo el mundo para crear un sistema de administracin de la calidad,
tienen como objetivo principal, mejorar continuamente los productos o servicios
acorde con los requisitos del cliente, mejorar la calidad en las operaciones o
procesos, dar confianza a la administracin interna, y clientes del cumplimiento de
los requisitos de la calidad, y de manera general garantizar que se cumplen con
los requisitos del sistema de calidad, permitindole as a la organizacin efectuar
transacciones en el mundo, con menor riesgo y mayor confianza.
PROPUESTA:
Primero que nada me gustara que dejramos a un lado la idea de que la calidad
es algo que se hace para las personas, sino, ms bien que la calidad es algo que
se hace con las personas.
Enseguida tenemos que tomar en cuenta que para alcanzar el nivel de calidad
debemos de tener en cuenta las fases que lleva una toma de decisin correcta
para alcanzar cualquier objetivo, implementando la calidad para obtener un
resultado efectivo.
Planear
Organizar
Dirigir y
Controlar
Como mencionamos a los largo de la lectura estos cuatro factores son importantes
para la implementacin de la calidad en toda empresa.
Enfoque humano: Para poner en prctica este elemento, se deben redefinir los
procesos del mismo, en trminos de procedimientos y tcnicas, asignando para su
ejecucin, a un equipo de trabajo especfico, ya que sin duda alguna el recurso
humano es el factor ms importante de una organizacin, este se encarga de la
labor ms importante que es brindar un bien o servicio de manera satisfactoria al
cliente, pero muchas de las veces solo realizan sus labores por obligacin y sin
ninguna motivacin, lo cual implica resultados ordinarios para la demanda, es por
eso que en este primer enfoque dejare en claro que la calidad debe de empezar
desde el funcionario, Los empleados felices son ms productivos, crear un
ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas
puede generarle beneficios a cualquier empresa. Es importante valorar a nuestro
equipo de trabajo se sienta ms que solo un empleado, otorgndoles la confianza
para salir de su zona de confort y que se sientan propietarios de la empresa en
lugar de pensar que slo es meramente un puesto de trabajo, es importante
incentivar sus logros de vez en cuando, desde incentivos econmicos, hasta
sueldos morales en donde se les reconoce su enfoque en el aprovechamiento
como recurso importante para la empresa, implementando en ellos la motivacin
de aprender, contribuyendo el enfoque de la mejora, y as llegar al resultado de un
bien o servicio de alta calidad. (El Economista, 2013.)
Es por ello muy importante que todas las organizaciones se vayan actualizando
da a da, tratando de implementar los mecanismos tecnolgicos necesarios de
acuerdo al objetivo principal de la empresa para as obtener resultados de alta
calidad, es importante capacitar a los empleados mediante cursos, capacitaciones,
diplomados etc., para que estos se vayan renovando a la par de la tecnologa,
logrando un objetivo final de alta calidad.
Este concepto de calidad, que busca su aseguramiento en todos los
departamentos y procesos de la organizacin, fue calicado por Feigenbaum
(1950) como control de calidad total (CCT, total quality control)
Ambas visiones han sacricado las necesidades de otros grupos de inters, tales
como los trabajadores (que el enfoque humano empez a poner en su lugar),el
entorno local en que la empresa se localiza, las asociaciones no lucrativas que
dependen derechos civiles o el medio ambiente, y la sociedad en general.
Es por ello en este enfoque es muy importante la estimulacin necesaria para que
una organizacin empresarial, sea ms competitiva, para obtener los resultados
que se planifican para alcanzar un objetivo final, el mismo que debe producir las
condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de
la construccin de una estructura humana fuerte, capaz de generar, trabajar en
equipo cooperacin y responsabilidad.
Glosario:
A
Auditorias: Es la facultad que tiene una persona sobre otra que le esta
subordinada; y la facultad para tomar decisiones sobre algo.
Aprovechamiento: Comprobacin sistemtica de en qu medida se han
rechazado conforme el plan y han alcanzado los objetivos fijados, aplicando las
practicas establecidas.
C
Calidad: Grado en el conjunto de caractersticas cumple con los requisitos de un
producto o servicio.
Certificacin: Procedimiento por el cual una organizacin garantiza un
determinado producto o servicio y este cumple puntualmente con determinada
normatividad, avalado por un cuerpo acreditado.
Cliente: Organizacin o persona que recibe un producto, reconocido como
consumidor, usuario final, minorista, beneficiario, comprador y este puede ser
interno o externo.
Conformidad: Cumplimiento de un requisito.
D
Desempeo: Realizacin de las funciones propias de un cargo o trabajo.
Demandante: Como bien sabemos la parte de la demanda hace crecer o decrecer
el nombre de una organizacin, es decir, el demandante es el que marca cual es la
necesidad que tiene y se encarga dar prestigio a la empresa.
Desarrollo: Accin destinada a motivar las actitudes de los empleados y
trabajadores, con el objeto de que se preparen emotivamente para desarrollar sus
labores, y que esto se refleje.
E
Eficacia: Extensin en la que se realizan las actividades planificadas y se
alcanzan los resultados planificados, es decir lograr resultados establecidos.
Eficiencia: Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados, esto
significa hacer las cosas bien y buscar algo ms conocido como valor agregado.
Empresa: Unidad econmica en la cual se combinan los factores de produccin
con vistas a obtener bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la parte
demandante.
Evaluacin: Proceso sistemtico y permanente que comprende la bsqueda y
obtencin de informacin de diversas fuentes a cerca de la calidad del
desempeo, avance y rendimiento.
G
Gestin: Son actividades para dirigir y controlar una organizacin.
H
Habilidad: Capacidad del individuo de realizar una actividad en un tiempo cort.
I
Implementacin: En desarrollo de sistemas informticos, la implementacin es la
etapa donde efectivamente se programa el sistema.
Informacin: Datos que poseen significados.
M
Mejora: Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir con los
objetivos.
Medicin: Obtener un valor numrico de la magnitud comparada con otra, pueden
expresarse en unidades que indique segn el instrumento.
O
Oferente: El individuo que ofrece un producto, servicio en un mercado con el fin
de conseguir altas ganancias, en contrapartida a los oferentes, existen los
demandantes son aquellas personas que contratan dicho servicio u obtienen el
producto
Objetivo: Algo ambicionado que debe de ser medible, coherente y alcanzable bajo
un tiempo determinado.
Organizacin: Conjunto de personas e instalaciones con una disposicin de
responsabilidades, autoridades y relaciones.
P
Planeacin / Planificacin: Arte de gestin de la calidad enfocada al
establecimiento de los objetivos de la calidad y a l especificacin de los procesos
operativos necesarios y los recursos relacionados para cumplir los objetivos de
calidad.
Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan,
las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Producto: Resultado de un proceso, servicio o bien.
Proveedor: Organizacin o persona que abastece de artculos necesarios a un
consumidor que pueda ser interno o externo.
R
Rentable: Produce un beneficio que compensa la inversin o el esfuerzo que se
ha hecho.
S
Sistema: Conjunto de elementos que interactan entre s para lograr un fin
determinado.
V
Visin: Descripcin de un escenario altamente deseado por la alta direccin de
una organizacin que seala hacia dnde quiere llegar a futuro.
I
ISO: Organizacin Internacional de Normalizacin
.