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elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de
telecomunicaciones y sistemas de informacin.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales.
Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el
ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta
categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de
comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales,
no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
c. Segn el objetivo
1. Proyectos de Produccin de Bienes. Pueden ser: Primarios. (Extraccin)
Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.
(Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de capital.
2. Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: De Infraestructura
Fsica. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la
recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las
urbanizaciones. De Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educacin y
la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad
nacional). Otros servicios. Se incluye la distribucin, el financiamiento, la
informacin y el esparcimiento.
3. Proyectos de Investigacin. Se divide en dos: Investigacin en Ciencias.
Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada.
Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos de
transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin (organizacin).
d. Segn el Ejecutor
1. Pblicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con
presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de
la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, etc., y son formulados con
base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que preparan
los diferentes niveles de la administracin pblica.
2. Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o
jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores
oportunidades de inversin y la mejor rentabilidad.
3. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el
sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa
mixta.
f. Segn su Tamao
De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en:
1. Proyectos Pequeos
2. Proyectos Medianos
3. Proyectos Grandes o Macro proyectos
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CICLO DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS
Comprende las fases de: preinversin, inversin y operacional.
LA FASE DE PREINVERSIN
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o
empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser
estudiada, para lo cual se simulan a travs de los llamados estudios de preinversin.
Dichos estudios conforman el expediente que se somete a consideracin de la junta
de la Empresa para que se tome la decisin de realizar el proyecto. Si la decisin es
positiva el primer paso seria formalizar el proyecto mediante un documento llamado
acta, acuerdo o resolucin y de inmediato este pasa a la fase de Inversin.
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Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la
necesidad.
Las principales fuentes de ideas de proyectos son:
Programas de desarrollo y estudios sectoriales. Las proyecciones y objetivos de
produccin sealados en dichos programas ofrecen informacin para estudiar nuevos
proyectos, los cuales se pueden definir clasificndolos de acuerdo a los siguientes
criterios:
o Agrupando en proyectos vinculados por factores tcnicos.
o Agrupando por factores de localizacin, los que pueden llamarse complejos
geogrficos
Estudios de negocios existentes. Para esto se debe revisar la lista de industrias
locales o regionales puede ser directorios industriales, para definir:
o Necesidades que actualmente no satisface la industria local.
o Mercados servidos inapropiadamente.
o Necesidades de apoyo
Estudio de las necesidades de materia prima de los negocios existentes, esta
se puede estudiar con la ayuda de directorios industriales. Se presentan necesidades
de inversin cuando:
o La materia prima y otros componentes se obtienen actualmente en zonas distantes
que obligan a largos perodos de espera y a altos costos de transporte.
o Los componentes especializados, comunes a varias empresas y actualmente
producidos internamente por cada empresa, se puede suministrar por un slo
productor a un precio ms econmico.
Anlisis de las tendencias de la poblacin y de la informacin demogrfica.
Esto se puede proyectar mediante el estudio de los cambios en la edad de la
poblacin.
Anlisis de las tendencias econmicas. Los cambios en las condiciones
econmicas pueden generar nuevas necesidades pblicas, las que se pueden
traducir en posibilidades de inversin.
Anlisis de los cambios sociales. Toda la sociedad est sometida a una evolucin
social continua que se traduce en cambios en los valores sociales.
Situaciones de orden poltico y estratgico. Muchos proyectos se estudian y
realizan por razones de estado o de urgencia nacional.
Estudios de mercado. Algunos proyectos surgen como una necesidad especfica
del mercado, reconocida como consecuencia de un anlisis organizacional, desde el
nivel micro organizacional hasta el nivel macro, que detecte problemas, carencias,
bloqueos, situaciones monopolsticas identificables por la generacin de
racionamientos en los suministros, controles de precio y elevadas tasas de ganancia
en los productos del sector; y/o mal funcionamiento, tanto en la situacin actual como
en una situacin predecible en el futuro. Dentro de dichos estudios se tienen:
o Anlisis de importaciones
o Mercados de exportacin de bienes y/o servicios para cuya produccin el pas est
especialmente dotado.
o Mercados de exportacin de bienes y/o servicios cuya produccin no depende de
condiciones naturales excepcionales.
o Sustitucin de la produccin artesanal por la produccin fabril.
o Crecimiento de la demanda interna.
o Demanda insatisfecha.
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o Las variaciones en las estructuras de costos y precios.
Anlisis de aprovechamiento de otros recursos. Este tipo de anlisis,
generalmente, da origen a proyectos que hacen uso de las innovaciones tcnicas, las
cuales dan valor potencial a recursos que antes se consideraban sin valor alguno.
Reexamen de antiguos proyectos. Un mejoramiento de las condiciones
econmicas del pas, como consecuencia de la creacin y ampliacin de otros tipos
de industrias afines y de la consolidacin de un tamao adecuado del mercado, hace
factible el reexamen de antiguos proyectos y multiplica las oportunidades de nuevos
proyectos.
Estudio de la experiencia de otros estudios o regiones. Al investigar el
desarrollo de nuevas unidades productoras de bienes o servicios, en pases o
regiones que presenten condiciones similares a las del pas en cuestin, se puede
presentar la posibilidad de estudios de proyectos viables que han tenido xito en esas
regiones.
Clasificacin de industrias y productos. El revisar la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme CIIU, de las Naciones Unidas, o los simples directorios
industriales, puede traducirse en fuente importante de ideas de proyectos.
Estudios de empleo deficiente de algunos de los factores de la produccin
que generan prdidas y/o desperdicios considerables en un proceso
productivo. De dichos estudios surge como idea de proyecto la estructuracin de una
organizacin de escala, o un proyecto de adiestramiento para aumentar la
productividad del trabajo, o una modificacin de la tecnologa de produccin, etc.
Estudio de aprovechamiento de desperdicios y/o sobrantes industriales.
Estudio de las implicaciones de la nueva tecnologa. Los avances tecnolgicos
en cualquier campo tienen aplicaciones en muchos productos.
Asistir a ferias industriales y a exposiciones de inventores.
Publicaciones sobre fuentes de ideas. Existe un gran nmero de publicaciones
disponibles en bibliotecas u obtenibles directamente de editores, que pueden ser
tiles para la generacin de ideas de negocios.
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Proyecto definitivo RRealizacin del Suma toda la informacin del
proyecto anteproyecto
Canales de comercializacin
adecuados para el producto
Lista de contratos de venta ya
establecidos, cotizaciones de
inversin
Planos de construccin
OOperacin del Instalacin fsica de la planta
proyecto Produccin del bien o servicio
Satisfaccin de la necesidad
humana o social (origen de la idea
y del proyecto)
Fuente: Adaptacin de la autora
El mtodo de proyectos es una estrategia de formacin en la cual los estudiantes toman una
mayor responsabilidad de su propio aprendizaje y en donde aplican, en proyectos reales, las
habilidades y conocimientos adquiridos en la formacin. En esta modalidad el Aprendiz es el actor
principal y primer responsable de su proceso, lo invitamos a vivir y evidenciar el desarrollo de
nuevas competencias.
Fase 1. Anlisis
Fase 2. Planeacin
En este momento se disean cada una de las actividades de aprendizaje a travs de tcnicas
didcticas activas para el logro de resultados de aprendizaje y la construccin de las evidencias de
formacin. Igualmente se elaboran los instrumentos de evaluacin, guas, orientaciones y
documentos de apoyo. Recuerde que estas actividades pueden ser presenciales o virtuales, en
todo caso deben estar presente las TIC para el trabajo con los aprendices.
Fase 3. Ejecucin
En esta fase se inicia la ejecucin del proyecto formativo, se empiezan a desarrollar los diferentes
momentos de la formacin y actividades del proceso, se hace asesora, acompaamiento y
evaluacin, se desarrolla la formacin.
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Tomado de http://integracionmediatecsog.blogspot.com/2009/06/formacion-por-
proyectos.html
EJECUCIN
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PRODUCCION DE ALIMENTOS
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PRODUCCION
PRIMARIA
CONSUMO
El entorno del sistema es un lmite y sobre el actan otros sistemas, como por ejemplo:
Educacin, Gobierno, Salud y Legislacin, entre otros
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Importaciones
Incentivos arancelarios
Balanza de pagos
Reservas
Divisas
Crecimiento econmico
SOCIALES Inversin con funcin social
(Beneficios que recibir la poblacin: solucin a
necesidades, mejora de ingresos, mejora de la calidad
de vida)
TECNOLOGICOS Avances que introduce el proyecto (tcnicas de
produccin no conocidas y claves de destacar)
ADMINISTRATIVOS Inversiones en obras, equipos, muebles,
vehculos
Remuneracin del personal ejecutivo,
administrativo y de servicio
Costos de depreciacin de infraestructura fsica,
muebles y equipos
Fuente: Adaptacin de la autora
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COMO CONSEGUIRLO?
CUANDO SE HACE?
CON QUE SE CUENTA PARA HACERLO? (RECURSOS HUMANOS
Y MATERIALES)
6. AANTECEDENTES CUAL ES LA MISION A CUMPLIR O DESARROLLAR?
CUALES SON LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL PROYECTO?=
DIAGNOSTICO O ANALISIS SITUACIONAL DEL SECTOR, DEL
PROYECTO Y DE LA EMPRESA
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR EN EL
PROYECTO?= CONSTRUCCION O ELABORACION DE LA MATRIZ
DOFA
7. EESTUDIO DE MERCADO EXISTE UN MERCADO VIABLE PARA EL PRODUCTO QUE SE
PRETENDE ELABORAR?
QUE CANTIDAD DE PRODUCTO ELABORAR?
A QUE CLIENTES SE VA A DIRIGIR EL PRODUCTO?
CUALES SON LOS CLIENTES POTENCIALES?
QUIENES SON LOS COMPETIDORES?
COMO SE COMERCIALIZARA EL PRODUCTO?
8. EESTUDIO TECNICO CON QUE SE CUENTA PARA HACERLO? (RECURSOS HUMANOS
Y MATERIALES)
9. AASPECTO QUE TIPO DE ORGANIZACIN ADOPTAR?
ORGANIZACIONAL COMO REALIZAR LA ASIGNACION DE CARGOS Y FUNCIONES A
DESEMPEAR?
COMO SE REALIZAN LOS PROCESOS DE CONTRATACION, PAGO
DE SALARIOS Y PRESTACIONES?
10. MMARCO LEGAL CUAL ES LA NORMATIVIDAD VIGENTE QUE COMPETE Y SE
RELACIONA CON EL PROYECTO?
A QUE ENTES SE DEBE RESPONDER POR LOS ACTOS U
OMISIONES PROPIOS DE LA ACTIVIDAD?
11. EESTUDIO ECONOMICO CUANTO CUESTA HACERLO?
(RECURSOS ECONOMICOS, PRESUPUESTO Y OBTENCION DE
RECURSOS)
12. EEVALUACION COMO SABER SI SE A HECHO BIEN?
FINANCIERA
13. IIMPACTO AMBIENTAL DE QUE MANERA EL PROYECTO BRINDA Y/O CONTRIBUYE CON
LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL?
CONCLUSIONES SE LOGRARON O CUMPLIERON LOS OBJETIVOS?
(INFORME FINAL PARA LA POSTERIDAD)
BIBLIOGRAFIA A QUE FUENTES SE VAN A REFERIR LOS INVESTIGADORES?
(ESCRITAS, VERBALES, ETC.)
CRONOGRAMA CUANTO TIEMPO SE VA A EMPLEAR EN HACER EL ESTUDIO
PROPUESTO?
Fuente: Adaptacin de la autora
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en la estructura organizacional a los programas, deben ser entonces
ubicados en el tiempo.
LA MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un instrumento metodolgico que sirve para
identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el
supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo acciones
posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del
sistema. En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una
debilidad que impide el logro del propsito, solo se la dar la existencia
de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento tambin
permite la identificacin de acciones que potencien entre s a los
factores positivos. As tenemos los siguientes tipos de estrategias al
cruzar el factor interno con el factor externo:
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FORTALEZAS DEBILIDADES
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2 2
: :
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1 (DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
2 (Usar las fuerzas para aprovechar (Superar las debilidades
: las oportunidades) aprovechando las oportunidades)
(F2+ F3 x O1+ O2 )
1 1
2 2
: :
ACTIVIDAD
Apartir de la siguiente matriz, para una empresa de sopas, defina las estrategias que
implementara para dar lugar a la ejecucin de un proyecto
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FUERZAS F- DEBILIDADES D-
1. Liquidez econmica 1. No han resuelto
La aumento a 2.52 demandas legales
2. Margen de utilidad 2. Capacidad de planta ha
aumento a 6.94 bajado a 74%
3. La moral de los 3. Falta sistema de
empleados es buena administracin
4. Nuevo sistema de estratgica
informacin 4. Gastos de I y D han
computarizado aumentado al 31%
5.
Participacin en el 5.
Incentivos para
mercado aumento a distribuidores no han
24% sido eficaces
OPORTUNIDADES-O- ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Ubicacin
geogrfica 1. 1.
estratgica
2. Mayor conciencia
de la salud al
elegir alimentos
3. Economas de 2. 2.
libre mercado
naciendo en otros
pases
4. Demanda de sopas
3. 3.
aumenta el 10% al
ao
5.Tratado de Libre
Comercio con
Estados Unidos y
Mxico
AMENAZAS-A- ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Ingresos por
alimentos solo 1. 1.
estn
incrementando el
1% al ao
2. Los paquetes de
alimentos 2. 2.
preparados por la
competencia
encabezan el
mercado con una
participacin del
27% 3. 3.
3. Economas
inestables en oros
pases
4. Las latas de
empaque no son
biodegradables
5. Valor bajo del
dlar
evaluacin del proyecto, tiene como objeto conocer su rentabilidad
econmica y social, para dar la resolucin de la necesidad humana en
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forma eficiente, segura y rentable; por lo tanto un proyecto de inversin
se constituye en un plan, en el cual se asigna un monto de capital y se
proporcionan insumos o recursos de varios tipos para producir el bien o
servicio, til al ser humano o a la sociedad en general. Dicha evaluacin
debe ser realizada por un equipo multidisciplinario, para tomar la
decisin de inversin sobre un proyecto, con base en el anlisis de
antecedentes y de todos los factores que participan y afectan el
proyecto. La evaluacin de proyectos, se puede representar bajo la
siguiente figura:
FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
DEFINICION DE
OBJETIVOS
RETROALIMENTACIO RESUMEN Y
N CONCLUSIONES
DECISION SOBRE EL
PROYECTO
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Profundizando un poco ms en cada estudio se busca la determinacin
de:
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en planta, distribucin
fsica de las reas de la
empresa,
Anlisis administrativo,
para el periodo de
ejecucin y el de
operacin y la
determinacin del tiempo
de elaboracin para la
puesta en marcha
ECONOMICO Ordenar y sistematizar Determinacin de costos
la informacin monetaria totales y la inversin
de las etapas anteriores inicial con base en los
Elaboracin de cuadros estudios de ingeniera y
analticos base para la dependientes de la
evaluacin econmica tecnologa seleccionada
Establecer el punto de Determinacin de la
equilibrio depreciacin y
amortizacin de la
inversin inicial
Realizar el clculo del
capital del trabajo
Determinacin de la tasa
de rendimiento aceptable
y calculo de flujos netos
de efectivo con o sin
financiamiento
Calculo de la cantidad
mnima econmica que se
producir para obtener el
punto de equilibrio
FINANCIERO Fijar los niveles de Presupuesto de costos
inversin y la proyeccin (produccin,
de operaciones administrativos y ventas)
Ordenar la informacin Presupuestos de
financiera y facilitar la ingresos (sobre
evaluacin estimativos de produccin
y precios)
EVALUACION Describir los mtodos Calculo de la tasa
ECONOMICA de evaluacin actuales interna de rendimiento
Decidir la implantacin Calculo del Valor
del proyecto Presente Neto
(Entre otros mtodos de
aplicacin financiera y No-
financiera de proyectos)
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ANALISIS Y Prever el riesgo al *Medicin del riesgo
ADMINISTRACIO corto o mediano plazo * Administracin del
N DEL RIESGO riesgo
Fuente: Adaptacin de la autora
BIBLIOGRAFIA
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