5.

- Anlisis de entorno (FODA)

a) Anlisis interna
i) De Accion directa (propietarios, funcionarios, empleados)
PROPIETARIOS: Son los empresarios, los cuales sus
nombres cuentan en el papel de propiedad de dicha
empresa. Tienen el poder del 100% de acciones de la
empresa. Y de ellos depende el estatus legtimo de dicha
empresa.

FUNCIONARIOS: Los empresarios o propietarios en

algunos casos delegan funciones a otras personas.
Cumplen un rol muy importante dentro de la empresa y son
los que dirigen la empresa a alcanzar sus objetivos.

EMPLEADOS: Comnmente se entiende que los

empleados de una empresa son parte de los recursos
de los cuales dispone sta para alcanzar sus objetivos,
de ah que se necesiten trabajadores con experiencia,
conocimientos acabados sobre tareas especficas y, de
ser posible, una inteligencia emocional suficiente como
para desenvolverse en diversos mbitos del trabajo.

b) Anlisis Externo
ii) De accin directa (clientes o consumidores, distribuidores,
proveedores, sistemas bancarios y financiero, estado o
gobierno, medios de comunicacin, comunidad competencia y
grupos de inters)

CLIENTES O COMSUMIDORES: Cliente es la persona,

empresa u organizacin que adquiere o compra de forma
voluntaria productos o servicios que necesita o desea para s
mismo, para otra persona o para una empresa u
organizacin; por lo cual, es el motivo principal por el que se
crean, producen, fabrican y comercializan productos y
servicios.

DISTRIBUIDORES: Los distribuidores son compaas que

compran bienes o servicios y los comercializan a otras
compaas para obtener ganancias. Dichas compaas a
veces son llamadas mayoristas. Algunos distribuidores
adems venden a individuales una cantidad mnima de
productos por cada pedido. Para ser dueo de una empresa
distribuidora se debe ser un buen hombre de negocios con
buenas habilidades interpersonales, de administracin y
ventas.

PROVEEDORES: Un proveedor puede ser una persona o

una empresa que abastece a otras empresas con
 existencias (artculos), los cuales sern transformados para
venderlos posteriormente o directamente se compran para
su venta. Estas existencias adquiridas estn dirigidas
directamente a la actividad o negocio principal de la empresa
que compra esos elementos. Por ejemplo, una empresa de
carpintera necesita un proveedor de madera para poder
desarrollar su actividad principal que es la creacin de sillas
de madera. Es una cuenta de pasivo y se encuentra en la
parte derecha del balance de situacin.

SISTEMAS BANCARIOS Y FINANCIERO: El financiamiento

interno o externo, es vital para la continuidad de las
operaciones de la empresa, puesto que es una necesidad
obtener fondos de determinadas fuentes para realizar
inversiones, sea una empresa ingresante en el mercado
como ya una establecida y que tenga necesidades de
financiamiento para su expansin, suplir sus necesidades de
liquidez y/o poder cumplir con sus deudas y obligaciones.

ESTADO O GOBIERNO: Una empresa est vinculada bajo

diferentes formas con el aparato estatal, una empresa desde
que nace realiza trmites de licencias, autorizaciones, durante
su existencia paga tributos, realiza gestiones, controles e
inclusive cuando determina su cierre tiene que efectuar
gestiones o trmites de liquidacin en las oficinas pertinentes
del Estado. Los representantes de la empresa deben
 mantener siempre excelentes relaciones con los funcionarios,
empleados que laboran en la administracin pblica y sus
rganos para permitir rpidas gestiones evitando en algunos
casos prdidas de tiempo innecesarios.

MEDIOS DE COMUNICACIN: Juegan un rol de primer orden

especialmente cuando la empresa recin ha sido establecida,
para ello se debe dar a conocer las bondades del producto,
motivar e inducir al consumidor a su adquisicin.Por medio de
la unidad productora, la empresa busca satisfacer y crear
nuevas necesidades haciendo uso de la publicidad, que
irradian su influencia sobre la entidad consumidora, no slo en
su metrpoli, tambin alcanza a consumidores perifricos.

COMUNIDAD COMPETENCIA: La empresa est dentro de la

comunidad y se constituye en una palanca de desarrollo de la
misma. La competencia es buena para el desarrollo
empresarial, ya que por un lado, para explicar el desarrollo de
las naciones, se sostiene que la forma ms eficiente de
conseguir que las empresas sean competitivas en un nivel
internacional es mediante la competencia interna entre
empresas de un mismo sector productivo.

GRUPOS DE INTERES: La organizacin de grupos que

apoyan o facilitan el desenvolvimiento de una empresa
tambin conforma este conjunto, muchos de los cuales
mantienen relaciones directas y facilitan recursos monetarios y
de informacin relevante pata todos los tipos de empresa.
Entre algunas tenemos: Cmara de comercio Per,
consultores, AID (Agencia Internacional de Desarrollo), BID
(Banco Interamericano de Desarrollo), Banco Mundial, CEE
(Comunidad Econmica Europea), ONG, etc.