Capitulo 1.

PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE LA CADENA

DE SUMINISTRO.

Que fuerzas impulsan el ritmo de cambio?

Hay fuerzas externas fundamentales que al parecer conducen el ritmo del cambio
y dan forma a nuestro panorama econmico y poltico: la globalizacin, la
tecnologa, la consolidacin organizacional, el consumidor con facultades para
tomar decisiones y las polticas y regulaciones gubernamentales. El impacto de
esos factores varia de un sector a otro, pero todos son vitales. Otras fuerzas
externas tambin afectan a algunas organizaciones, en especial en los sectores
pblicos y sin fines de lucro.

Globalizacin.

La globalizacin ha generado un entorno geopoltico y econmico que se

caracteriza por una competencia intensa.

Algunos de los problemas o desafos mas importantes de las cadenas de

suminstro en la economa global son:

1. Mayor riesgo poltico y econmico.

2. Ciclos de vida de los productos mas breves
3. La desaparicin de las fronteras organizacionales tradicionales.

El outsourcing, o subcontratacin no es algo nuevo, ha existido por dcadas.

Ninguna organizacin es del todo independiente. Desde la perspectiva de la
cadena de suministro y logstica, el crecimiento de la subcontratacin aumenta la
importancia de las cadenas globales eficientes y efectivas, a pesar de que son
cada vez mas grandes y complejas.

Tecnologa.

Se ha dicho que la tecnologa ha permitido a las personas y a las organizaciones

pequeas conectarse con el conocimiento colectivo del mundo para crear
fantsticas oportunidades de colaboracin en las cadenas de suministro. La
consecuencia natural de este fenmeno que el mundo se ha nivelado. En otras
palabras, pases poco desarrollados como China e India se han capacitado y
pueden participar en la economa global con una mayor facilidad. El otro lado de la
moneda es que estos avances econmicos tambin han creado oportunidades de
mercado para las empresas estadounidenses. En consecuencia, el flujo del
comercio se ha vuelto multidireccional. Este factor tambin aumenta la necesidad
de cadenas de suministro eficientes y efectivas.

Consolidacin organizacional y cambios de poder

Un aspecto importante del desplazamiento de poder econmico hacia el extremo

de las ventas al menudeo de la cadena de suministro radica en muchas empresas
de productos de consumo encuentran que el 15 o 20% de sus clientes representan
el 80 o 70% de sus ventas. Walmart, por si solo, representra el 10% de las ventas
totales de este segmento.

Los minosristas mas grandes han acordado condiciones especiales con empresas
de productos de consumo. Por ejemplo, los servicios de distribucin a la medida
se otorgan en entregas programadas, en tarimas de productos multiples, unidades
de registro de almacenamiento (SKU, stock-keeping-units), avisos anticipados de
embarque (ASN, advance shipment notices), inventario administrado por el
proveedor (VMI, vendor-managed inventory).