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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1.

ANALICE COMPRENSIVAMENTE LAS DIFERENTES ESCUELAS DEL
a) PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y LOS MLTIPLES APORTES AL
CONVIVIR DE LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES, LUEGO DE LO CUAL
Analice y determine cinco principios de la teora de Henri Fayol, que en los actuales
momentos no han perdido vigencia y explquelos porqu de su actualidad.

DIVISION DEL TRABAJO: Este principio no se ha perdido porque toda empresa tiene partes
asignadas a cada proceso de produccin siendo predecesoras una de la otra como ejemplo en
una empresa de chocolates NESTLE la parte de produccin se encarga de escoger el mejor
cacao que ser transformado en chocolate por otra parte de produccin.
DISCIPLINA: Para mi esta es la que ms se ha mantenido para el xito de las empresas ya
que sin una disciplina por parte de sus trabajadores no hubiera un auge econmico ya que las
reglas a seguir por parte del personal son para bienestar de la empresa y trabajadores, como
el no llegar tarde eso constituye ganancias a la empresa con personal puntual.
UNIDAD DE DIRECCION: Esta es muy importante porque sin un jefe que supervise el
empleado u trabajador no tendran la misma eficiencia que estando solos pero si hay que
aclarar es el de que solo debe haber un solo jefe por rea porque nunca dos jefes pueden
concordar una idea y los empleados no sabran a quien seguir sus instrucciones
ORDEN: El orden en una empresa es muy importante ya que sin un inventario previo no se
sabra qu productos se encuentran en vigencia y faltantes por vender para tener un xito as
que el orden un cimiento fundamental para la administracin ya que una empresa limpia da a
un cliente una primera impresin muy buena.
ESPIRITU DE GRUPO: El espritu de por parte de todos los que conforman la empresa ayuda
a la buena vibra para que todo trabajador se sienta cmodo en su lugar asignado y dando una
buena perspectiva al cliente y hasta ahora se conserva ese bueno principio.

b) Analice la teora de las decisiones y establezca de manera prctica y ejemplificada

cmo dichas aportaciones se han desarrollado en las organizaciones, relacione su
respuesta a su campo de estudios.

Los campos de estudio de la teora de las decisiones son muy importantes en la administracin
siendo de mucha importancia para el auge de la empresa.
En mi campo de estudio se puede decir que selo utiliza ms seguido en la solucin de
problemas como para hacer inventarios en bodegas para saber cuntos equipos de seguridad
se encuentran al momento, tambin en el control de produccin, logstica.

c) Maslow, autor de la pirmide de las necesidades, jerarquiza dicho desenvolviendo

en escalones ascendentes. De ejemplos y explique la razn de ser de cada escaln.

FISIOLOGICAS: Es la base de la pirmide de Maslow que dice que para un buen

desenvolvimiento del trabajador en la empresa tiene que estar muy bien alimentado para su
optimo desempeo esto conlleva a un buen pago por parte de la empresa
EJEMPLO: un trabajador mal alimentado puede quedarse dormido en el trabajo.
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SEGURIDAD: La seguridad es muy importante para los trabajadores porque se mentalizan su

seguridad al trabajar y su rendimiento es ptimo como firmar un contrato o garantizarles su
salud cuando exponen su vida en su trabajo
EJEMPLO: Los trabajadores que manejan maquinaria pesada quieren garanta de su vida

AMOR O PERTENENCIA: Para un eficaz rendimiento del personal se necesita tener un

pequeo tiempo de esparcimiento como hacer un campeonato de futbol o una salida de toda
la empresa a un campo abierto haciendo que el personal se des estrese un poco.
EJEMPLO: Realizar vacaciones de la empresa cada ao para los trabajadores y su familia

RECONOCIMIENTO: Este me parece uno de los ms importantes por el mismo hecho que cada
trabajador se esfuerza por algo entonces se mira bien que eso sea tomado en cuenta dando un
ascenso de puesto dado que cada empleado se esforzara ms si supiera que puede tener
incentivos
EJEMPLO: En una empresa de bananera ascender de recolector a empacador
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AUTOREALIZACION: Esta necesidad se puede comprender como todo empleado estudio para
ejercer su puesto de trabajo entonces al estar en ese puesto l se va a sentir realizado as
mismo la empresa tiene que buscar a los candidatos que merecen estar en el puesto para que
no haya desacuerdos despus
EJEMPLO: Un gerente solo puede ejercer ese puesto con supremaca

a) Investigue y determine los procesos que sigue la escuela sistmica y

razonadamente explique en qu consiste cada fase.

Entorno: Es el medio ambiente donde est inserto el sistema, el cual es afectado por los
acontecimientos del entorno, los cuales influyen en el sistema abierto.

Frontera: Son las restricciones o limitaciones que distinguen al sistema de su entorno, por lo
tanto diferencian lo que pertenece al sistema y lo que pertenece al entorno; demarcando lo que
est dentro y lo que se encuentra fuera. En un sistema cerrado, el lmite o frontera es rgido;
en un sistema abierto el lmite es ms flexible, en un mundo cada vez con mayor informacin y
expansin de derechos, las empresas deben tomar en cuenta el inters de la ciudadana, ya que
estas exigen a las empresas una mayor responsabilidad por ejemplo ambiental: de esta forma
por ejemplo una empresa petrolera para realizar perforaciones martimas necesariamente tendr
que tomar en cuenta los intereses de la ciudadana.

Entradas: Tambin se les denomina energa, insumos, materia primas o informacin y son los
elementos que ingresan al sistema desde el entorno. Es lo que el sistema requiere del entorno
para poder cumplir sus objetivos. Siendo la energa lo que le da el sentido para que el sistema
procese
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Proceso: Es la actividad propia que transforma las entradas en salidas que el sistema debe
generar. Es lo que el sistema tiene que hacer; para lo que est programado. El proceso es la
conversin de insumos en posteriores productos o servicios.

Salidas: Tambin recibe el nombre de producto o resultado, siendo el objetivo del sistema; es
decir lo que el sistema entrega al entorno sobre la base de las entradas que recibi. Es la
finalidad propia y ltima del sistema.

Retroalimentacin: Consiste en informacin que el sistema recibe del entorno, luego de

entregar sus salidas para controlar su desempeo, permitiendo optimizar su producto o servicio.
Tambin recibe el nombre de alimentacin de retorno.

Para nuestro enfoque sistmico de empresa esto permite mejorar y actualizar nuestros
productos y/o servicios, tratando de mantener o perfeccionar el desempeo del proceso,
haciendo que su resultado sea siempre adecuado al estndar o criterio escogido. Por su parte, la
retroalimentacin bien utilizada permite contrarrestar el fenmeno de la entropa (deterioro
natural que afecta a todo sistema)

b) Determine tres contribuciones que brind el autor Ouglas McGregor, razonadamente

establezca cul de las tendencias es la prevaleciente en nuestras organizaciones.
Propone llevar un equilibrio entre las necesidades del trabajador y la empresa, esta es la teoria
que aun se lo lleva acabo en las empresas porque muestra equidad lo que es una base de las
empresas
TEORIA X: se le conoce tambien como administracion tradicional, donde habla del ser humano
como una persona perezosa y falto de ganas de trabajar y que para realizar el trabajo
necesitan ser controlados y necesitan una constante motivacion.
TEORIA Y: este se fundamenta en lo siguiente, el hombre le agrada el trabajo la
responsabilidad la honestidad,la iniciativa se han vuelto parte de la cotidianidad del ser
humano, en este estilo se dice que la administracion debe o es responsable de desarrollar las
potencialidades de los trabajadores.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.2.
La disciplina de la administracin ha evolucionado de tal forma que hoy es imprescindible
utilizar sus enseanzas en la gestin de las organizaciones, abarcando sus procesos de
desarrollo empresarial, gestin de la calidad y bsqueda permanente de la excelencia,
luego de leer comprensivamente el captulo 9 del texto, resuelva los siguientes
cuestionamientos:

a) La Administracin por objetivos, como herramienta del desarrollo organizacional

tuvo o tienen gran importancia. Investigue y comente cules son sus principios y
bsquedas sistmicas.
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administracin por objetivos (APO) o administracin por resultados constituye un modelo
administrativo
bastante difundido y plenamente identificado con el espritu pragmtico y democrtico de la
teora
neoclsica. Su aparicin es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la
APO, public
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un libro en el cual la caracteriz por primera vez.

La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el
desempeo de reas y
organizaciones en crecimiento rpido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralizacin y
administracin
por resultados
Es un enfoque de administracin que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al
logro de resultados.
En donde cada puesto define sus objetivos en trminos de resultados a lograr (y no de
actividades), que sean coherentes, especficos, prioritarios, desafiantes y tendientes al
mejoramiento permanente;
A travs de un estilo de liderazgo que privilegia la participacin y la delegacin; de manera
que dichos objetivos provoquen la motivacin del personal, apuntalen la planificacin y el
control de gestin y sirvan como marco de referencia para la administracin de los recursos
humanos.
b) Utilizando cinco principios de mejoramiento terico de la calidad propuestos por
Deming, aplquelos al desenvolvimiento de una organizacin ligada a su campo
profesional.
*Ser constantes en el propsito de mejorar el producto o servicio, con el objetivo de llegar a ser
competitivos, de permanecer en el negocio y de proporcionar puestos de trabajo en este caso un
* Mejorar constantemente y siempre el sistema de produccin y servicio, para mejorar la
CALIDAD y la productividad y as reducir los costos continuamente.
* Instituir la formacin en el trabajo.
* Implantar el liderazgo. El objetivo de la supervisin debe consistir en ayudar a las personas,
a las mquinas y a los aparatos para que hagan un trabajo mejor
* Derribar las barreras entre dependencias. Las personas de diferentes departamentos deben
trabajar en equipo, para prever los problemas de produccin y los que podran surgir en el uso
del producto, con el mismo o con el usuario.

c) Crosby propuso la teora cero defectos, investigue y determine en qu consiste

esta teora?
Es el proceso de calidad que parte de un compromiso de la alta direccion y de una filisofia en
la cual todos los miembros de la organizacin comprenden sus propositos, que le concedan al
personal la oportunidad de vivir con didnidag al brindarle un trabajo significativo y un ingreso
suficiente

d) La Reingeniera, fue un enfoque muy de moda no hace mucho tiempo. Estudie

investigue y determine tres elementos que estima usted le hicieron perder
vigencia.
*Resistencia al cambio.
*Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.
*En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseo
de la gerencia.

*La reingeniera ha servido como excusa gerencial para despedir personal.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.3.

Estudie y analice comprensivamente el tema tratado en el captulo 10 del texto, que
identifica a la empresa con su personera, componentes, valores y recursos
disponibles, puestos a disposicin de los administradores y gestar resultados
productivos o de mejoramiento de los servicios. Pase ahora a resolver las
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a) Determine cmo fue el proceso evolutivo de las empresas en el perodo de la

revolucin industrial y ejemplifique los logros alcanzados.
La revolucion industrial proboco profundos cambios en la sociedad. Las ciudades crecieron, el
comercio se incremento a gran escala y se establecieron multiples empresas. Diversas
inventos y decubrimientos propiciaron el desarrollo industrial y, concecuentemente en los
modos de produccion

b) Investigue y determine cules empresas han sido clasificadas como del sector
primario, secundario y terciario dentro del sistema econmico vigente en el Ecuador.

En las primarias estan las pesqueras, Avicolas, taladoras, extractivas, minas, etc.
Ejemplos: Empresa Pesquera Junin S.A, Avicola Fernadez S.A, Taladora Masal S.A,Ceped S.A

En las secundarias, fundidoras de acero, procesamiento del petroleo, procesamiento de la

madera, transformacion en papel. fabrica de tela
Ejemplo:Andec S.A, Petroecuador S.A, Ormadec S.A, Quiminet S.A.

En las terciarias, pastelerias, automotrices, fabrica de cuadernos, fabrica de mochilas, fabrica

de ropa
Ejemplos: Pasteleria la Union, totto, MOROTEXA CA. LTDA

c) Las PYMES, son organismos de gestin empresarial muy importantes en nuestro

pas, ejemplifique cules son las ms representativas a nivel nacional.
Se conoce como PYMES al conjunto de pequeas y medianas empresas que de acuerdo a su
volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y su nivel de produccin o activos
presentan caractersticas propias de este tipo de entidades econmicas. Por lo general en
nuestro pas las pequeas y medianas empresas que se han formado realizan diferentes tipos
de actividades econmicas entre las que destacamos las siguientes:
Comercio al por mayor y al por menor.
Agricultura, silvicultura y pesca.
Industrias manufactureras.
Construccin.
Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.
Servicios comunales, sociales y personales.
Importancia de las PYMES
Las PYMES en nuestro pas se encuentran en particular en la produccin de bienes y servicios,
siendo la base del desarrollo social del pas tanto produciendo, demandando y comprando
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productos o aadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor fundamental en

la generacin de riqueza y empleo.
Tratamiento tributario de las PYMES
Para fines tributarios las PYMES de acuerdo al tipo de RUC que posean se las divide en
personas naturales y sociedades. De acuerdo a cual sea su caso Ud. podr encontrar
informacin especfica para cumplir con sus obligaciones tributarias escogiendo las opciones
Personas Naturales Sociedades.
d) Razonadamente explique la importancia que tienen cada uno los recursos de una
empresa (referencia figura 10-8 del texto.
RECURSOS BSICOS DE LA EMPRESA
Los recursos se clasifican en:
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Materiales o Fsicos
Recursos Tecnolgicos
Recursos Administrativos
Recurso Humano.
Las personas constituyen el recurso ms importante en toda organizacin, ya que son ellas
quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems recursos. Las cualidades del
elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las
relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes para las actividades de la
empresa.
a) Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organizacin:
La empresa tiene propiedad sobre sus terrenos, maquinaria, materiales, etc., pero no tiene
propiedad sobre las cualidades propias de todo ser humano las cuales son aplicadas en las
actividades de la empresa a cambio de una remuneracin econmica.
b) Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades, etc., son intangibles:
O sea que no se pueden medir, palpar o pesar, y nicamente se manifiestan a travs del
desempeo y comportamiento de las personas en la empresa.
c) Las actividades de las personas son voluntarias:
Es necesario que los objetivos empresariales estn acordes con los objetivos personales ya
que los empleados emplearan su mayor esfuerzo en la ejecucin de las actividades de la
empresa.
d) Las capacidades de los recursos humanos de una empresa pueden ser incrementados por
descubrimiento y por mejoramiento:
Por descubrimiento cuando se revelan cualidades que estaban ocultas, por mejoramiento
cuando se le facilita la obtencin de nuevas cualidades personales por medio de la capitacin y
desarrollo.
e) Los recursos humanos son escasos:
Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar cierto tipo de
ocupacin, en tanto ms escaso sea esa cualidad ser ms solicitado y mejor remunerado.
Recurso Financiero.
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems recursos de la
empresa y se refieren al dinero en diferentes formas:
Efectivo, capital, ingresos, egresos, crditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de
dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.
Para el funcionamiento de la empresa se necesita:
Adquirir activos fijos: terrenos, edificios, maquinaria y equipo, vehculos, muebles y enseres,
etc.
Cancelar materias primas, combustibles y energa indispensables en el proceso de
produccin.
Pagar sueldos, salarios y prestaciones a sus empleados.
Cancelar alquiler, servicios pblicos, impuestos, reparaciones, servicios de mantenimiento, etc.
Financiar los crditos otorgados a sus clientes o usuarios.
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El dinero que requiere la empresa para iniciar sus operaciones o ampliar su capacidad de
produccin, puede provenir de fuentes variadas entre las cuales citamos:
Patrimonio personal del dueo de la empresa.
Aportes personales de varios individuos o familias que se asocian para constituir o ampliar la
empresa.
RECURSOS MATERIALES O FSICOS.
Son los bsicos para la produccin de bienes y prestacin de servicios. Se dividen en dos
grupos:
Recursos de transformacin
Recursos de utilizacin
RECURSOS DE TRANSFORMACIN.
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa,
como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta como terrenos,
edificios, muebles, vehculos, infraestructura en general.
RECURSOS DE UTILIZACIN.
Son los procesados por los recursos de transformacin. Unos forman parte del producto como
materias primas, materiales que no son transformados pero forman parte esencial del
producto.
Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como: combustibles,
elementos de aseo, papelera, etc.
RECURSOS TECNOLGICOS.
Al conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son utilizados por
la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la produccin de bienes o servicios, le
damos el nombre de recursos tecnolgicos.
La tecnologa se refiere al conocimiento acerca de la forma de llevar a cabo o ejecutar
determinadas tareas o actividades, no se limita a las mquinas o equipos.
La tecnologa aplicada influye de manera decisiva en el comportamiento y utilizacin de otros
recursos de la organizacin:
Es un determinante de:
La cantidad y Calidad de los recursos humanos que requiere la empresa.
La Estructura organizativa y de algunos procedimientos organizacionales adoptados por la
empresa.
La planeacin del trabajo individual y de grupo.
LA TECNOLOGA COMO DETERMINANTE DEL TIPO DE RECURSO HUMANO.
En una pequea fbrica de muebles es comn encontrar que los productos son realizados
individualmente, la elaboracin de cada producto es encomendada en su totalidad a un solo
trabajador. Este sistema requiere trabajadores que sean expertos en el oficio en todas las fases
del proceso de fabricacin y en el uso de diversas herramientas.
LA TECNOLOGA Y SU INFLUENCIA EN EL TAMAO Y TIPO DE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.
La influencia de la tecnologa utilizada es evidente especialmente en la estructura de
empresas pequeas y es el factor de mayor influencia en la organizacin de las lneas de
produccin.
En los casos en que la tcnica de produccin es simple, los procesos de produccin son
sencillos y estn al alcance de un alto nmero de individuos. La produccin depende
principalmente de la destreza del individuo o grupo de ellos que posea la habilidad necesaria y
que disponga de un pequeo capital, puede organizar su propia empresa. Encontramos gran
cantidad de pequeas empresas con una organizacin administrativa simple, y sometidas a
una competencia creciente y reida que por lo tanto deben darle una gran importancia a la
comercializacin de sus productos.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS.
La administracin de una empresa implica la coordinacin e integracin de todos los recursos
para lograr los objetivos propuestos, y su estudio se fundamenta en las funciones bsicas que
desempea un administrador:
Planeacin.
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Organizacin
Direccin
Control
PLANEACIN:
Al planear definimos de antemano:
Qu hacer.
Cmo hacerlo.
Cundo hacerlo.
Quin lo va a hacer.
Con qu recursos se cuenta para ello.
La planeacin se basa en la fijacin de un estado futuro deseable y cuenta con la influencia del
medio ambiente y con la actuacin de un grupo de personas que pueden contribuir a alcanzar
ese estado.
Los planes de una empresa incluyen todos sus recursos:
Planeacin de recursos humanos.
Planeacin de recursos financieros.
Planeacin de recursos materiales.
Planeacin de recursos tecnolgicos.
ORGANIZACIN.
Para alcanzar los objetivos empresariales se debe crear y desarrollar una estructura formal que
facilite la coordinacin e integracin entre los recursos de la empresa; se deben establecer las
condiciones adecuadas para facilitar a las personas la realizacin de su trabajo.
La organizacin facilita la complementariedad a travs de la integracin de habilidades, para
as poder lograr parte de un grupo de objetivos que individualmente no se podran conseguir.
El proceso de organizacin tiene como punto de partida el anlisis de tres elementos bsicos:
La clase de trabajo o actividad a desarrollar.
El personal requerido para realizar ese trabajo.
Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.
Actividad de aprendizaje 2.4.
Los temas tratados en el captulo 11 del texto, definen las diferentes reas funcionales de
las organizaciones y su real contribucin en el desarrollo de los procesos de gestin de
las mismas. Luego de este acercamiento terico, pase a resolver las siguientes
preguntas:
a) Utilizando la figura 11-4, pgina 212 del texto seleccione un rea funcional afn a
su formacin profesional y describa cules sern las funciones o actividades ms
importantes en cada uno de dichos procesos de gestin identificados.

b) La higiene y seguridad industrial, ha tomado trascendental importancia en el

quehacer de las empresas. Determine cuatro contribuciones positivas de esta materia en
el convivir de dichas organizaciones. De ser el caso direccione su respuesta a su campo
de estudios o profesin.
Preservar y garantizar la salud de los empleados
Prevencion y control de riesgos para el trabajador y la empresa
Prevencion de conflictos y enfermedades psicosomaticas
Prevencion de condiciones de higiene mentales para trabajadores
c) Investigue y determine los impuestos fundamentales que las empresas tributan al
organismo administrador de impuestos denominado Servicio de Rentas Internas y
brevemente describa el concepto y alcance de cada uno.
IVA
o Hecho generador y tarifas
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o Sujetos pasivos
o Crdito Tributario
o Reintegro y devolucin del IVA
o Retenciones de IVA
Impuesto a la Renta
o Ingresos de fuente ecuatoriana
o Exenciones
o Deducciones
o Tarifas
o Determinacin del anticipo
o Retenciones en la fuente
o Crdito tributario y reclamos de devolucin
o Preguntas Frecuentes
Presentacin de Anexos
o Anexo Gastos Personales
o Anexo Transaccional Simplificado (ATS)
o Anexo de Retenciones en la fuente de Impuesto a la Renta por otros conceptos
(REOC)
o Anexo de Retenciones en la fuente por relacin de dependencia (RDEP)
o Anexos de: ICE y Precio de Venta al Pblico PVP
o Anexo Movimiento Internacional de Divisas (ISD)
o Anexo Notarios, Registradores de la Propiedad y Registradores Mercantiles (ANR)
o Anexo de Declaracin Patrimonial (DPT)
o Anexo de Operaciones con Partes Relacionadas del Exterior (OPRE)
o Servicios en Lnea
Retencin de Impuestos
o Espectculos Pblicos
Otros Impuestos
o Vehculos
Registro de contratos de compra venta
Comercializadores
Preguntas Frecuentes
Base Legal
d)La planeacin y programacin de la produccin, es un tema que hay que optimizarlo
para alcanzar productividad. Describa usted un proceso productivo a su eleccin, utilice el
diagrama de flujo con todas las recomendaciones tcnicas para su diseo.
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Actividad
de

aprendizaje 2.5.

Estudie el captulo 12 del texto, concerniente al Espritu empresarial y

emprendedor, con esos conocimientos pase a resolver los siguientes
planteamientos:
a)Comente tres caractersticas del emprendedor, figura 12-3, pgina 250 del texto
y evidencie su real contribucin hacia el fortalecimiento de las nuevas
organizaciones.
Asume y disfruta riesgos ._ esta caracteristica es muy importante debido a que todo
emprendedor debe tenerlo, y ser conciente que es la persona que esta al frente de cualquier
problema que la empresa presente.
Creatividad._el emprendedor tiene que estar pensando en realizar nuevas ideas,
estrategias en beneficio de la empresa para obtener mayor acojida del mercado meta.
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Seguridad en si mismo._poseer seguridad es muy importante ya que esa confianza

depositada en si mismo va hacer la base para seguir adelante y enfrentarse acualquier
adversidad.
b)Realice una pequea encuesta a un empresario y defina si dicha persona rene
las condiciones tericas planteadas en la figura 12-6, pgina 254 del texto.
Encuesta realizada al Sr. Jose Iigues
En base a la encuesta concluimos que :
los empresarios poseen una serie de cualidades y caracteristicas las mas importantes son
perseverancia: frente a una meta propuesta por parte de la empresa
autoconfianza: al hacer frente a cualquier problema
liderazgo: saber dirigir a la empresa hacia el xito
responsabilidad: responsabilidad en todo el ambito laboral
creatividad: realizando cambios de imagen, diseo del local para atraer la atencion de
futuros clientes

Investigue los requerimientos mnimos determinados en nuestra legislacin

ecuatoriana, como exigencias para constituir una empresa.
1. Debe decidir cmo qu tipo de compaa se va a constituir.
2. Escoger el nombre de su empresa.
3. Reservar el nombre de su compaa en la Superintendencia de Compaas.
4. Abrir la cuenta de integracin de capital en la institucin bancaria de su eleccin ( el monto
mnimo para Ca. Ltda es $400 y para S.A es $800)
5. Elevar a escritura pblica la constitucin de la compaa (Esto puede ser realizado en
cualquier notara)
6. Presentar en la Superintendencia de Compaas, la papeleta de la cuenta de integracin del
capital y 3 copias de la escritura pblica con oficio del abogado .
7. Retirar resolucin aprobatoria u oficio con correcciones a realizar en la Superintendencia de
Compaas luego de esperar el tiempo establecido (48 horas)
8. Publicar en un peridico de amplia circulacin, los datos indicados por la Superintendencia
de Compaas y adquirir 3 ejemplares del mismo.
9. Marginar las resoluciones para el Registro Mercantil en la misma notara donde se elev a
escritura pblica la constitucin de la empresa.
10. Inscribir en el Municipio de Quito las patentes y solicitar certificado de no estar en la
Direccin Financiera Tributaria.
11. Establecer quines van a ser el Representante Legal y el administrador de la empresa.
12. Inscribir en el Registro Mercantil el nombramiento de Representante Legal y Administrador.
13. Presentar en la Superintendencia de Compaas los documentos: Escritura inscrita en el
registro civil, un ejemplar del peridico donde se public la creacin de la empresa, copia de los
nombramientos del representante legal y administrador, copia de la CI de los mismos, formulario de
RUC lleno y firmado por el representante; y copia de pago de luz, agua o telfono .
14. Esperar a que la Superintendencia posterior a la revisin de los documentos le entregue el
formulario del RUC, el cumplimiento de obligaciones y existencia legal, datos generales, nmina de
accionistas y oficio al banco.
15. Entregar en el SRI toda la documentacin anteriormente recibida de la Superintendencia de
Compaas, para la obtencin del RUC.
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16. Acercarse al IESS para registrar la empresa en la historia laboral con copia de RUC, copia de
C.I, y papeleta de representante legal, copia de nombramiento del mismo, copia de contratos de
trabajo legalizados en ministerio de trabajo y copia de ltimo pago de agua, luz o telfono.

Actividad de aprendizaje 2.6.

a) Finalmente estudie el captulo 13 del texto, cuyo tema es La empresa

en la nueva conformacin econmica mundial, con esos conocimientos
pase
Investigue a resolver brevemente
y determine las siguientes preguntas:
qu debe entenderse como globalizacin?. Ser
un sinnimo de internacionalizacin?. Comente su respuesta.
Globalizacion: es un conjunto de procesos de intercambio de bienes, servicios, mercancias,
conocimientos, simbolos, fuerza de trabajo y capitales, cuya espancion se distingue por su
carcter mundial

Si son sinonimos ya que estan caracterizados por la necesidad de buscar nuevos mercados
como respuesta a la fuerte competencia dentro de nuestro mercado local o nacional

y
b) Seale tres amenazas y tres oportunidades que hay que aprovechar de la
globalizacin. Puede comentar casos relacionados con sus estudios o especialidad.

Amenazas:

1.-competencia

2.-precios
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3.-calidad

4.-canales de produccion
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Oportunidades

1.- la tecnologia

2.-recursos
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3.-diversidad de productos

4.-estandares de clase mundial