Introduccin

La organizacin incluye el diseo de una estructura departamental. Aunque hay

varios principios en esta rea uno de ellos es de gran importancia.

A veces las organizaciones de frontera an requieren de fronteras que abarcan las

actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compaa.

Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organizacin modular,

alianza estratgica, organizacin en red y la organizacin virtual. Las
organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no
esenciales. Cuando dos compaas colaboran para formar una asociacin que sea
beneficioso para todas las partes, son una alianza estratgica. "Una organizacin
en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios
importantes con el fin de centrarse ms en lo que el negocio hace", informa Flat
World Knowledge.
Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde
labora y luego, identifique las estrategias ms adecuadas que
pueden desarrollar para posicionarse en el mercado, en relacin
con su competencia directa.

Diagnostico externo
Con el pasar de los aos y el desarrollo tecnolgico e industrial que se ha
presentado en la ltima dcada en el sector empresarial Guatemalteco, los
servicios financieros se han convertido en una necesidad para la gran mayora de
las empresas, ya que si una empresa tiene como meta el mejoramiento continuo y
el posicionamiento tanto en el medio, as como en la mente de su nicho de
mercado; debe aprender a interactuar correctamente en el entorno en el que se
desenvuelve, cuidando minuciosamente que el alcanzar sus objetivos y metas no
dae la relacin con las personas ni el entorno en el que se encuentra; por el
contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente social de sus clientes
externos e internos, localidad o asiento geogrfico donde se encuentren,
causando as de manera indirecta que se interesen ms por su empresa y
abarcando clientes potenciales que inicialmente no se haban identificado.

Siendo la intermediacin financiera una actividad con un gran impacto, es

altamente regulada, como ley universal intrnseca, tanto a nivel nacional como
internacional. En el mercado financiero las principales responsabilidades estn
cubiertas por legislaciones, normas y leyes, abarcando temas directamente
relacionados con los clientes y proveedores de recursos financieros tales como:
transparencia en sus operaciones , lavado de dinero, corrupcin, especulacin y
los principios de buen gobierno corporativo (incluyendo la remuneracin excesiva,
conflicto de intereses, directores independientes, operaciones con partes
relacionadas, auditoras internas y externas, control de riesgos, etc.), motivo por el
cual se decide realizar un anlisis externo del Banco de los trabajadores.
Diagnostico interno
El Sector Bancario est en crecimiento e innovacin constante; buscando nuevas
alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores, buscando la
expansin en mercados internacionales, apostando fuertemente a la
modernizacin con recursos tecnolgicos e infraestructura.

Para realizar un anlisis interno del Banco de los trabajadores se analizan

diferentes claves de xito, como lo son: el servicio al cliente, la tecnologa, la
innovacin, el recurso humano, diversidad de productos, conocimiento del
mercado, creacin de canales, aumento en el ndice de bancarizacin, eficiencia
operacional por medio de diferentes matrices estratgicas de gran impacto, como
lo son las matrices EFAS, IFAS, SFAS y FODA.

La creacin de una matriz del resumen del anlisis de factores estratgicos Las
tablas EFAS e IFAS ms la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las crticas
al anlisis FO-DA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas
analticas poderosas para el anlisis estratgico. La matriz SFAS (por sus siglas
en ingls, Strategic Factors Analysis Summary, Resumen del anlisis de factores
estratgicos) resume los factores estratgicos de una organizacin combinndolos
factores externos de la tabla EFAS con los factores internos de la tabla IFAS. Los
valores revisados reflejan la prioridad de cada factor como un factor determinante
del xito futuro de la empresa.
Estrategias ms adecuadas que pueden desarrollar para
posicionarse en el mercado, en relacin con su competencia
directa.

La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial

El sector bancario ya no es el sector disperso y en vas de consolidacin que era

hace diez aos. Hoy est compuesto por 150 entidades, todas dispuestas a
permanecer y a luchar a muerte por cada punto de mercado. Esto es cierto tanto
para las grandes que hoy tienen una participacin significativa como para las ms
pequeas que buscan crecer y consolidarse.

El banco de los trabajadores, perteneciente al grupo aval, ocupando el

puesto nmero cinco.

Las competencias directas del Banco de los trabajadores son Banrural y

banco industrial.

Cul es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

frontera?
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rgidas lneas de la burocracia y
los lmites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrndose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgnicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestin informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estndar" de trabajo.

Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a travs de los

mtodos de correo electrnico, telfono y otros virtuales en lugar de la
comunicacin ms tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con
los empleados internacionales elimina las barreras geogrficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organizacin de
los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rpidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarqua bien definida.
Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en
amplios proyectos en toda la empresa, gestin de calidad, mtodos de justo a
tiempo, la produccin ajustada y la gestin de la cadena de suministro, informa US
Legal. Para tener xito, debes sentirte cmodo en un catico centro de trabajo de
forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la increble
cantidad de trabajo que la red requiere.

Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los lmites

internos y externos de una empresa para ser ms flexibles y permeables.

Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras

Mejora el modo de la ejecucin de actividades de todos los trabajadores.

Aumenta la cooperacin, coordinacin y el reparto de informacin entre
funciones.
Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.

Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratacin estratgica de las

actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organizacin que se
administre desde el hogar a travs de una computadora, y se contraten diferentes
proveedores, para as poder comercializar el producto o servicio.

Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratgicos de las alianzas

y la formalizacin de redes de organizaciones, es decir una red de compaas
independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.
Cules son los principios bsicos de la arquitectura
organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas?
El propsito de la organizacin: El propsito de la organizacin es ayudar a lograr
que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

La estructura de una organizacin es eficaz si le permite al personal contribuir a

los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una
organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos
de la empresa con un mnimo de consecuencias o costos no deseados.

La causa bsica de la estructura organizacional es la limitacin del tramo de la

administracin. Si no existiera esa limitacin, una empresa no organizada podra
tener un solo gerente.

En cada posicin administrativa existe un lmite al nmero de personas que

pueden manejar con eficacia una persona, pero el nmero exacto depende de la
repercusin de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizacin, el vnculo que la

hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de
actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la
coordinacin de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el
administrador est en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un
ambiente para el desempeo individual. Algunos de los principios ms tiles de la
organizacin estn relacionados con la autoridad.
Conclusin
La organizacin sin fronteras fue acuada a Jack Welch, presidente del Consejo
Directivo de General Electric, esta nueva visin organizacional debe entenderse
como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad,
malgastan el tiempo, limitan la visin y ahogan los sueos y, sobre todo, retrasan
las cosas.

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando

(tiene tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos
a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razn al
inters de las metas de la organizacin y en razn al equilibrio laboral de unas
relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.

En la actualidad, en todas las organizaciones se estn generando cambios

graduales de orden tecnolgico. La incorporacin de tecnologa de informacin y
comunicacin en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos
ya es de carcter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer
diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de
estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los
empleados mediante conexiones electrnica que se generan entre organizaciones
pueden realizar actividades interactivas en zonas geogrficamente dispersas.
Bibliografa
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