Professional Documents
Culture Documents
ACTUAL PROYECTADO
Capacidad (TMD) 2,800 3,200 3,500
Valor mineral unitario ($/TM) 50 48 45
Costos produccin unitario ($/TM) 30 25 24
Gastos adm. y ventas anuales 6000,000 6800,000 7000,000
(US$)
Gastos cierre anuales (US$) 500,000 600,000 800,000
Inversiones cierre final -ao 11 6000,000 6500,000 8000,000
(US$)
Inversiones cierre final -ao 12 6000,000 6500,000 8000,000
(US$)
Inversiones activos - Ampliacin 0 8000,000 14000,000
(US$)
Inversiones capital trabajo 0 1000,000 2000,000
Ampliacin
Asuma que la tasa impositiva es del 30%, la vida de la mina 15 aos, que
la tasa de descuento del accionista es 12% y que todos los equipos se
deprecian en 15 aos desde su adquisicin.
Una empresa minera posee la siguiente informacin (en miles de US$) sobre
una serie de proyectos de inversin:
Proyecto Inversin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
A 300 75 75 75 25
B 175 0 100 0 100
C 430 75 150 200 50
D 280 25 30 35 40
E 350 0 0 0 500
F 250 100 100 100 100
Una empresa minera que est por iniciar sus operaciones productivas ha elaborado su
plan de cierre de minas, el que contiene dos alternativas viables. El costo inicial del
estudio de cierre es de US$ 1 milln.
Alternativa 1:
Esta alternativa implica gastos de actualizacin del plan de cierre (aos 3, 8, 13, 18)
de US$ 2 millones.
Alternativa 2:
Esta alternativa implica gastos de actualizacin del plan de cierre (aos 3, 8, 13, 18)
de US$ 3 millones.
Al preparar su informe, el Gerente Tcnico del proyecto concluye: Las dos alternativas
presentan un valor actual bastante similar, por lo que podra escogerse cualquiera de
las dos alternativas, con la ventaja de que la segunda alternativa implica un menor
desembolso de caja durante los primeros aos de operacin de la mina, lo que
siempre es favorable para recuperar la inversin del proyecto lo antes posible
El Gerente General con todos los informes antes mencionado, rene a todos sus
gerentes para tomar una decisin final, preguntando al gerente financiero cul es el
costo en el mercado de una carta fianza, y que otras alternativas de garantas para el
cierre existen disponibles.
Analice, evaluando:
Alternativa 1:
Emitir bonos, sabiendo que el valor de venta hoy en el mercado est 2% por encima
del valor nominal del bono, debido a que los compradores perciben que la empresa
tiene buenas perspectivas futuras. El valor nominal del bono se paga al final del octavo
ao, siendo la tasa de inters (cupn del bono) de 8% pagadero anualmente.
Los costos de estructurar y emitir el bono ascienden a 3% del valor nominal. Asimismo,
la empresa con la finalidad de hacer atractivo la venta de sus bono, ha garantizado el
pago de los mismos, garanta que tiene un costo de 0.5% anual sobre los saldos de
principal e intereses por pagar.
Alternativa 2
Conseguir un prstamo bancario del Banco A, a una tasa de 6.5% anual y plazo total
de 8 aos que incluyo uno de gracia slo de principal, la modalidad de pago es
mediante servicio de deuda anual constante. El negociar el prstamo le cuesta a la
empresa 1% del financiamiento, adicionalmente el Banco A cobra una Comisin de
desembolso de 1.5%.
Este prstamo tiene una atadura, que obliga a la empresa ha adquirir los equipos por
US$ 2 millones adicionales a su valor en el mercado, y tiene un costo adicional de
mantenimiento que le implica a la empresa un desembolso incremental de US$
100,000 al ao durante los siguientes 8 aos.
Alternativa 3
Conseguir un arrendamiento financiero del Banco B, a una tasa de 7% anual y plazo
de 8 aos sin periodo de gracia, mediante la modalidad de pago de servicio de deuda
anual constante. Luego de los 8 aos, la empresa est obligada a comprar los equipos
mediante el pago de una opcin de compra de 5% del valor de los equipos?.
Una empresa minera tiene dos proyectos de inversin, pero slo puede ejecutar uno
de ellos. El proyecto A tiene una inversin de US$ 6 millones y el proyecto B una
inversin de US$ 8 millones. Los flujos de caja y sus probabilidades de ocurrencia son
las siguientes:
Proyecto A
Flujo de Caja Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
1500,000 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
2000,000 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4
2500,000 0.2 0.3 0.4 0.5 0.5
Proyecto B
Flujo de Caja Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
2000,000 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3
3000,000 0.2 0.3 0.3 0.3 0.2
4000,000 0.1 0.1 0.2 0.3 0.5
Usted tiene dos proyectos mineros, cuyos flujos de caja estimados del estudio
de factibilidad (los cuales se han calculado con cierto optimismo) para los
siguientes 10 aos es el siguiente (cifras en millones de US$)
Proyecto A
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Aos 37 Ao 8 Ao 9 Ao 10
-2,200 400 400 500 400 300 300
Proyecto B
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Aos 37 Ao 8 Ao 9 Ao 10
-2,000 350 380 400 380 380 350
No conoce las probabilidades de los flujos de caja, pero estima que los flujos de caja
del Proyecto A puede disminuir en 15% y del Proyecto B en 8%. Asuma que la
inversin (flujo de caja del ao 0) de ambos proyectos no sufrir variacin.
Sabiendo que la tasa de descuento es 12% y que la distribucin de los flujos de caja
de ambos proyectos es normal, utilizando simulacin Crystal Ball, seleccione cul de
los proyectos ejecutara para las situaciones siguientes: