METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE LA MATRIZ DE MATRIZ DE

IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y VALORACIN DE LOS RIESGOS

(GTC 45-2012)

IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y VALORACIN DE LOS RIESGOS

Se realiza a travs de una inspeccin exhaustiva por las instalaciones, identificando los
factores de riesgo existentes en cada rea o puesto de trabajo, mediante una gua de
recoleccin de datos, en la que encuentran las siguientes casillas que a continuacin se
describen:

Clasificar los procesos, las actividades y las tareas: preparar una lista de los procesos de
trabajo y de cada una de las actividades que lo componen y clasificarlas; esta lista debera
incluir instalaciones, planta, personas y procedimientos.

Identificar los peligros: incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral.
Considerar quin, cundo y cmo puede resultar afectado.

Identificar los controles existentes: relacionar todos los controles que la organizacin ha
implementado para reducir el riesgo asociado a cada peligro.

Valorar el riesgo:
Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada peligro, incluyendo los
controles existentes que estn implementados. Se debera considerar la eficacia de
dichos controles, as como la probabilidad y las consecuencias si stos fallan.
Definir los criterios para determinar la aceptabilidad de riesgo.
Definir si el riesgo es aceptable: determinar la aceptabilidad de los riesgos y decidir
si los controles S y SO existentes o planificados son suficientes para mantener los
riesgos bajo control y cumplir los requisitos legales.
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos, con el fin de mejorar los controles
existentes si es necesario, o atender cualquier otro asunto que lo requiera.

Identificar los controles existentes: identificar los controles para cada uno de los peligros
identificados, y clasificarlos en:
fuente,
medio, e
individuo.
Se deberan considerar tambin los controles administrativos que las organizaciones han
implementado para disminuir el riesgo, por ejemplo: inspecciones, ajustes a
procedimientos, horarios de trabajo, entre otros.
 Valorar el riesgo
Incluye:
a. la evaluacin de los riesgos, teniendo en cuenta la suficiencia de los controles
existentes, y
b. la definicin de los criterios de aceptabilidad del riesgo,
c. la decisin de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos.

Evaluacin de riesgos
La evaluacin de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que
ocurran eventos especficos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso
sistemtico de la informacin disponible
Para evaluar el nivel del riesgo (NR), se debera determinar:

NR = NP x NC
en donde
NP = Nivel de probabilidad
NC = Nivel de consecuencia
Para determinar NP se requiere:
NP = ND x NE
ND = Nivel de deficiencia
NE = Nivel de exposicin
Para determinar el ND e puede utilizar la Tabla 3, de la GTC 45, donde:

Tabla 3. Nivel de Deficiencia

Nivel de deficiencia Valor de ND
Muy Alto 10
Alto 6
Medio 2
Bajo No se asigna valor

Para determinar el NE se podrn aplicar los criterios de la Tabla 4, de GTC 45.

Tabla 4. Nivel de Exposicin

Nivel de exposicin Valor de NE

Continua (EC) 4
Frecuente (EF) 3
Ocasional (EO) 2
Espordica (EE) 1

Para determinar el NP se combinan los resultados de las Tablas 3 y 4, en la Tabla 5. (GTC

45
 Tabla 5. Nivel de Probabilidad

Niveles de probabilidad Nivel de exposicin (NE)

4 3 2 1
10 MA - 40 MA 30 A-20 A-10
Nivel de deficiencia
6 MA -24 A 18 A-12 M-6
2 M-8 M6 B-4 B-2

El resultado de la Tabla 5, se interpreta de acuerdo con el significado que parece en la Tabla

6.

Tabla 6. Valoracin del Nivel de Probabilidad

Nivel de Valor de Significado
Niveles de Consecuencias NC Significado
probabilidad NP
Daos personales
Entre 40 y Situacin deficiente con exposicin continua, o muy deficiente con exposicin frecuente.
Muy Altoo (MA)
Mortal Catastrfico24(M) 100 Muerte(s)la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia.
Normalmente
Muy Grave (MG) Entre 20 y Situacin
60 Lesiones o enfermedades
deficiente gravesfrecuente
con exposicin irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)
u ocasional.
Alto (A)(G)
Grave 25 materializacin
Lesiones o enfermedades
10 La del riesgo escon incapacidad
posible laboral
que suceda (ILT)
varias veces en la vida laboral.
Leve (L) 10 Lesiones
Situacin o enfermedades
deficiente que noespordica,
con exposicin requieren incapacidad
o bien situacin mejorable con exposicin continuada o
Medio (M) Entre 8 y 6 frecuente.
Es posible que suceda el dao alguna vez.
Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, situacin sin anomala destacable con
Bajo (B) Entre 4 y 2 cualquier nivel de exposicin.
No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

A continuacin se determina el nivel de consecuencias segn los parmetros de la Tabla 6.

Tabla 7. Nivel de Consecuencias

Los resultados de las Tablas 6y 7 se combinan en la Tabla 8 para obtener el nivel de riesgo,
el cual se interpreta de acuerdo a los criterios de la Tabla 8.

Tabla 8. Valor del nivel de Riesgo

Nivel de riesgo Valor de NR

I 4000 600
II 500 150
III 120 40
IV 20

Decidir si el riesgo es aceptable o no

Una vez determinado el nivel de riesgo, se debe decidir cules riesgos son aceptables y
cules no. En una evaluacin completamente cuantitativa es posible evaluar el riesgo antes
de decidir el nivel que se considera aceptable o no aceptable.

Para clasificar la aceptabilidad del riesgo se emplea la Tabla 9.

 Tabla 9. Significado del Nivel del Riesgo

Nivel de riesgo Significado

I No Aceptable
II No Aceptable o Aceptable con control especfico
III Aceptable
IV Aceptable

Criterios para establecer controles

Al existir una identificacin de los peligros y valoracin de los riesgos en forma detallada
es mucho ms fcil para las organizaciones determinar qu criterios necesita para priorizar
sus controles. Para poder determinar el alcance de los criterios es importante tener presente:

Nmero de trabajadores expuestos: importante tenerlo en cuenta para identificar

el alcance del control que se va a implementar.
Peor consecuencia: aunque se han identificado los efectos posibles, se deben tener
en cuenta que el control que se va a implementar evite siempre la peor consecuencia
al estar expuesto al riesgo.
Existencia requisito legal asociado: la organizacin podra establecer si existe o no
un requisito legal especfico a la tarea que se est evaluando para tener parmetros
de priorizacin en la implementacin de las medidas de intervencin.

Medidas de intervencin

Una vez completada la valoracin de los riesgos se deben determinar si los controles
existentes son suficientes o necesitan mejorarse, o si se requieren nuevos controles.

Si se requieren controles nuevos o mejorados, siempre que sea viable, se debern priorizar
y determinar de acuerdo con el principio de eliminacin de peligros, seguidos por la
reduccin de riesgos (es decir, reduccin de la probabilidad de ocurrencia, o de la severidad
potencial de la lesin o dao), de acuerdo con la jerarqua de los controles contempla en la
norma NTC OSHAS 18001:2007.

A continuacin se presentan ejemplos de implementacin de la jerarqua de controles:

Eliminacin: modificar un diseo para eliminar el peligro, por ejemplo,

introducir dispositivos mecnicos de alzamiento para eliminar el peligro de
manipulacin manual.
Sustitucin: remplazar por un material menos peligroso o reducir la
energa del sistema (por ejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, la presin, la
temperatura, etc.).
Controles de ingeniera: instalar sistemas de ventilacin, proteccin para
las mquinas, enclavamiento, cerramientos acsticos, etc.
Controles administrativos, sealizacin, advertencias: instalacin de
alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, contrales de acceso,
capacitacin del personal.
 Equipos / elementos de proteccin personal: gafas de seguridad,
proteccin auditiva, mscaras faciales, sistemas de detencin de cadas, respiradores y
guantes.

Gestin del cambio: Mantenimiento y actualizacin

EMPTRESA DE ASEO MK, debe peridicamente identificar peligros y valorar los riesgos.
La determinacin de la frecuencia se puede dar por alguno o varios de los siguientes
aspectos:

La generacin de nuevas actividades que puedan conllevar a nuevos riesgos no

identificados.
La redistribucin de puestos de trabajo donde las condiciones detectadas
inicialmente puedan cambiar
La necesidad de determinar si los controles para el riesgo existentes son eficaces y
suficientes.
La necesidad de responder a nuevos peligros.
La necesidad de responder a los cambios que la propia organizacin ha llevado a
cabo.
La necesidad de responder a retroalimentacin de las actividades de seguimiento,
investigacin de incidentes, situaciones, situaciones de emergencia o los resultados
de las pruebas de los procedimientos de emergencia.
Cambios en la legislacin.
Avances en las tecnologas de control.
La diversidad cambiante en la fuerza de trabajo, incluidos los contratistas.

Las revisiones peridicas pueden ayudar a asegurar la consistencia en las valoraciones de

los riesgos llevadas a cabo, por diferente personal, en diferentes momentos. Donde las
condiciones hayan cambiado o haya disponibles mejores tecnologas para manejo de
riesgos, se deberan hacer las mejoras necesarias.
No es necesario llevar a cabo nuevas valoraciones de los riesgos cuando una revisin puede
demostrar que los controles existentes o los planificados siendo eficaces.

Si es necesario realizar modificacin es, se solicitar apoyo a la ARP para la ejecucin de

esta actividad, buscando la orientacin necesaria para dar cumplimiento a los
requerimientos normativos y de ley.
 1. TABLA DE PELIGROS

RENDIMI
BIOLOGI QUIMIC TOS
FISICO PSICOSOCIAL BIOMECANICO DE SEGURIDAD
CO O NATURA
S
Virus Ruido ( impacto polvos Gestin Posturas Mecnico ( elementos de Sismo
intermitente y orgnicos Organizacional ( prolongada mquinas, herramientas,
continuo) inorgnico (estilo de mando, mantenida, forzada, piezas a trabajar,
s pago, contratacin, anti gravitacionales) materiales proyectados
participacin, solidos o fluidos
induccin, y
capacitacin,
bienestar social,
evaluacin de
desempeo,
manejo de
cambios)
Bacterias Iluminacin (luz fibras caractersticas de Esfuerzo Elctrico( alta y baja Terremoto
visible por la organizacin de tensin, esttica)
exceso o trabajo
deficiencia) ( comunicacin,
tecnologia,organiz
acin del trabajo
demandas
cualitativas y
cuantitativos de la
labor)
Hongos Vibracin lquidos Caractersticas del Movimiento Locativo ( trabajo en Inundacin
( cuerpo ( nieblas y grupo social del repetitivo alturas, trabajo en espacios
entero, rocos) trabajo (relaciones, confinados,
segmentaria) cohesiones, almacenamiento,
calidad de superficies de trabajo
interacciones, ( irregularidades,
trabajo en equipo. deslizantes, con diferencia
del nivel) condiciones de
orden y aseo, cadas de
objetos)
Ricketsias Temperaturas gases y Condiciones de la Manipulacin accidentes de transito Derrumbe
extremas vapores tarea ( carga manual de cargas
( calor y frio) mental contenido
de la tarea,
demandas
emocionales,
sistemas de
control, definicin
de roles)
Paracitos Presin humos Interface persona Pblicos (robos, atracos, Precipitacio
Atmosfrica metlicos tarea( conocimient asaltos, atentados, de orden ( lluvias,
(normal y o, habilidades con pblico, etc.) granizadas
ajustada relacin a la heladas)
demanda de la
tarea, iniciativa,
autonoma y
reconocimiento,
identificacin de la
persona con la
tarea y la
organizacin
Picaduras Radiaciones material Jornada de trabajo Trabajo en alturas Vendaval
Ionizantes particulad ( pausas, trabajo
(rayos x, gama, o nocturno, rotacin,
beta y alfa) horas extras,
descansos)
Mordeduras Radiaciones no Espacios confinados
ionizantes
(laser,
ultravioleta
infrarroja)
Fluidos o disconfor
Excrementos trmico