Pruebas de la ANSI con el Instituto Hidrulico para Bombas
Verticales
ANSI/HI
Alcance
Esta norma se limita a probar bombas
centrfugas de difusor vertical de agua
clara. Los ensayos realizados bajo estas
normas debern ser realizados y
reportados por personal calificado. Esta
norma se aplica nicamente a los
ensayos de la bomba, a menos que se
indique lo contrario El comprador y el
fabricante deben acordar el tipo de
pruebas realizadas y el equipo auxiliar
que debe utilizarse antes de la prueba.
No es la intencin de esta norma limitar o
restringir las pruebas slo a las bombas
descritas aqu. Pueden existir variaciones
en los procedimientos de prueba sin
violar la intencin de esta norma. Pueden
tomarse excepciones si se acuerdan las
partes involucradas sin sacrificar la
validez de las partes aplicables de esta
norma.
Objetivo
Esta norma tiene por objeto proporcionar
procedimientos uniformes para las
pruebas de rendimiento hidrosttico,
hidrulico y mecnico de las bombas
verticales y el registro de los resultados
de las pruebas. Esta norma tiene por
objeto definir los procedimientos de
prueba que pueden invocarse mediante
un acuerdo contractual entre el
comprador y el fabricante. No se
pretende definir una prctica estndar del
fabricante.
Tipos de Pruebas
Esta norma describe las siguientes
pruebas:
A) Prueba de funcionamiento para
demostrar la integridad mecnica;
Pruebas opcionales como se especifica a
continuacin:
B) Ensayo hidrosttico de los velocidad se expresa como
componentes que contienen presin; revoluciones por minuto.
C) Prueba carga neta de succin positiva
(NPSHR prueba};
D) Ensayo mecnico. Carga (h)

Condiciones de las Prueba La carga es la expresin del

contenido energtico del lquido
A menos que se especifique lo contrario, como una columna de masa del
la velocidad de flujo, la carga, la fluido. Se expresa en unidades de
eficiencia, la NPSHR y el tiempo de energa por unidad de peso de
cebado se basan en pruebas de tienda lquido. La unidad de medida de la
utilizando agua a 20 C (68 F). Si la carga es el metro (pies en sist.
instalacin no puede probar a velocidad ingls) de lquido
nominal debido a limitaciones de
potencia, frecuencia elctrica o
cambiadores de velocidad disponibles, la
bomba puede ser probada entre 50% y
200% de la velocidad nominal.

Volumen
Mtrico: metro cbico; El formato de la encuesta se basa
Unidades estadounidenses: US cuestionario de monitoreo, que se acopla
galn; a la percepcin de los estndares de
Unidades estadounidenses: pie acuerdos y compromisos ticos de la
cbico. institucin en el ambiente de trabajo.
El peso especfico del agua a una Cada encuesta consta de sesenta
temperatura de 20 C (68 F) se preguntas referentes a nueve
tomar como 9,79 kN / m3 (62,3 afirmaciones que se evaluarn en el
libras por pie cbico). Para otras ambiente interno de trabajo. Cada
temperaturas, las correcciones seccin (afirmacin) tiene rangos de
correctas de peso especfico se cinco a diez preguntas relacionadas a la
realizarn utilizando valores de las tica y cultura organizacional. Las
tablas de vapor ASME. calificaciones van a ser asignadas de la
siguiente manera (tabla 1):
Caudal
Valor Descripcin
La velocidad de flujo de una bomba 0 No sabe *
es el volumen total por unidad de 1 No se cumple
tiempo en condiciones de succin. 2 Se cumple Insatisfactoriamente
No asume gases arrastrados en las 3 Se cumple aceptablemente
condiciones de funcionamiento 4 Se cumple en alto grado
indicadas. 5 Se cumple plenamente
Tabla1. Ponderacin de las Afirmaciones en la
Velocidad Sincrnica encuesta

El nmero de revoluciones del eje

en una unidad de tiempo dada. La
 El "No sabe" se marca en el caso que la
afirmacin hable de un tema o asunto en
el que usted definitivamente no puede
opinar porque no tiene ninguna clase de
conocimiento al respecto. La pregunta
quedar eliminada y no se tomar en
cuenta en el promedio. Luego de
entendido esto y recogidas las encuestas
se pasa a analizarlas y revisar sus
calificaciones por afirmacin para sacar
conclusiones acerca del ambiente de
trabajo percibido por los encuestados.
Anlisis de Resultados
Se realizo en las encuestas en los dos
sitios que fueran lo ms representativos
posibles para la poblacin de
administrativos de la Universidad
Tecnolgica de Panam que fueron el
Edificio de Post- Grado y el Edificio
Orillac de la Administracin de la
institucin. En cada sitio se encuestaron
a 10 administrativos que trabajaban en
diferentes lugares del edificio escogido,
los cuales tenan diferentes corrientes de
pensamiento, lo cual fue positivo en la
bsqueda de resultados.
Edificio Orillac
Afirmaciones
A. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS
PERSONALES
B. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS
EN LA INSTITUCIN
C. LIDERAZGO DE LOS DIRECTIVOS
EN LA GESTIN TICA
D. RELACIONES CON LOS
FUNCIONARIOS
E. RELACIONES CON LOS
CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
F. RELACIONES CON OTRAS
INSTITUCIONES PBLICAS
G. RELACIONES CON LA
COMUNIDAD
H. RELACIONES CON EL MEDIO
AMBIENTE
I. EXISTENCIA DE REFERENTE
TICO
VALORACIN GENERAL
Tabla2. Calificaciones en cada aspecto para el edifico
Orillac.
Edificio Post Grado
Afirmaciones (1-5) Valoracin
A. PRINCIPIOS Y VALORES
TICOS PERSONALES 4
B. PRINCIPIOS Y VALORES
TICOS EN LA INSTITUCIN 3
C. LIDERAZGO DE LOS
DIRECTIVOS EN LA GESTIN TICA 3
D. RELACIONES CON LOS
FUNCIONARIOS 3
E. RELACIONES CON LOS
CONTRATISTAS Y PROVEEDORES 4
F. RELACIONES CON OTRAS
INSTITUCIONES PBLICAS 4
G. RELACIONES CON LA
COMUNIDAD 4
H. RELACIONES CON EL MEDIO
AMBIENTE 3
I. EXISTENCIA DE REFERENTE
TICO 3
VALORACIN GENERAL 3
Tabla3. Calificaciones en cada aspecto para el edifico Post-
Grado.
La valoracin general estndar para el
cumplimiento de los compromisos y
acuerdos ticos de la sede de la UTP
hacia los administrativos est ponderada
en tres (3) como se observa de las tabla
2 y tabla 3. Significa que cumple
aceptablemente el ambiente laboral para
los funcionarios.
En la Afirmacin I tuvo la mayor
frecuencia de preguntas sin responder, la
mayora conoca la existencia de un
Cdigo de tica pero no saba decir
cmo se aplicaba o quienes lo
(1-5) Valoracin
conformaban a la hora aplicar sanciones.
4 Puede que este aspecto no sea tan
obligatorio conocerlo pero en situaciones
3
especiales donde algunas decisiones
3 pueden afectar la remocin del cargo en
3 la institucin es bueno repasar el cdigo
tico en paralelo con el reglamento
4
interno para as tener un respaldo que
4 justifique el actuar del funcionario en la
situacin especial que se le presente.
3
Sea cual sea el resultado, esto
3 incentivar a los dems colegas a
3 asociarse a trabajar con los principios y
3 valores propuestos de una organizacin
justa.
La Afirmacin B y H tuvieron las
valoraciones ms bajas, ambas muy
cercanas en los dos lugares que se
aplicaron las encuestas, lo cual es
preocupante porque las dos califican muy
cercanamente aspectos de la institucin
en s, como la percepcin de la honradez
en la Afirmacin B por mencionar uno. El
medio ambiente no es raro que se
califique de manera negativa puesto que
la gestin ambiental es algo costoso y en
la institucin siempre se va buscar la
solucin ms rentable. Esto en s no es
un problema nicamente de la UTP,
tambin afecta las otras instituciones
pblicas del estado, y comparndose en
pequeas escala con los problemas en
otros pases con ciudades sobre
pobladas.
En lo positivo de la encuesta, la
Afirmacin A que es la ms importante
obtuvo una calificacin muy cercana a la
mxima (5) en donde cada encuestado
afirmo que cumple plenamente con que
posee principios y valores ticos en su
actuar como funcionario. Significa que
cada persona que ha contratado la UTP
para ejercer funciones administrativas
tienen un alta percepcin de que su
actuar es el correcto dentro de la
institucin. Para conseguir que este
efecto se transmita a todas las dems
sectores de la institucin, es necesario
hacer nfasis en su importancia y en
conseguir un compromiso de lealtad,
compaerismo y cooperacin entre los
distintos integrantes de las
organizaciones desde los directivos
hasta los colaboradores con menos
responsabilidades.
Conclusiones
Despus de realizar este estudio se
concluye que el personal administrativo
mantiene los principios y valores ticos
personales, lo que es muy provechoso
para la institucin.
El personal administrativo se encuentra
insatisfecho con la tica que maneja la
institucin, por lo que haba que buscar
mecanismos (evoluciones a altos
puestos administrativos, reuniones
generales, etc.) para mejorar este
aspecto. Se concluye que no mantienen
niveles ticos aceptables en cuanto al
manejo ambiental pese a que la sede
central se encuentra en los lmites de un
parque nacional, por lo que a pesar de
ser un aspecto difcil de mejorar
(monetariamente hablando) con un poco
de ingenio se puede solucionar.
Adems se recomienda implementar un
seminario para conocer el cdigo tico,
puesto que conociendo de su existencia
el personal administrativo no conoce su
contenido. La valoracin general indica
que no se est mal pero que hay mucho
por mejorar si se quiere llegar, a la
excelencia.
BIBLIOGRAFA
ALVAREZ, Joaqun. tica de
nuestro tiempo. MEXICO: UNAM.
CAMPS, Victoria. Virtudes
pblicas. Madrid: Espasa Calpe.
1993.
REGAL, Bernardo. Fundamentos
de tica profesional. Lima:
Universidad de Lima.
WEBER, Max. La tica
protestante y el espritu del
capitalismo. Buenos Aires; Orbis.