Centros de estudios tecnolgicos industrial y de servicios N.

137

Nombre del docente:

Lic. Isis Liliana Rivera Lpez

Nombre del alumno:

Adrin Mendoza Cruz

Claudia Hernndez Mndez

Materia:

Normatividad laboral

Tema:

Encuesta salarial

Grado: 6 E

Fecha: 24 de abril del 2017

 Introduccin

Mediante este proyecto se tratara de establecer ciertos parmetros en cuanto

a la recisin o ms que nada comprender sobre los temas relacionados con la
encuesta salarial, este tema suele ser de importancia para los patrones de las
empresas ya que en este caso habla sobre los ingresos que percibe el
trabajador u obrero que presta sus servicios a determinada empresa y
sobretodo de Las encuestas salariales brindan informacin de mercado
actualizada, en trminos de compensacin y a la medida de las necesidades,
permitiendo a las empresas que participan, establecer y actualizar sus polticas
de compensacin as como tomar decisiones acordes con la situacin
econmica y del mercado, asegurando la competitividad. Las encuestas
salariales tambin segregan la informacin con base en el tipo, actividad,
tamao y localizacin geogrfica de la empresa, de manera que se pueda
psicionar correctamente para luego para establecer un plan de compensacin
y beneficios cnsono con las estrategias corporativas y el mercado.

Las encuestas salariales son una herramienta de gran valor agregado que
pueden utilizarse de diversas formas: para el establecimiento de un
presupuesto anual, el diseo de escalas salariales, la retencin de personal
clave y la implantacin de una estrategia corporativa, tomando en cuenta las
tendencias del mercado actual.
 Desarrollo

El objetivo de realizar este tipo de estudios es para atraer, mantener,

desarrollar y motivar al capital humano con las competencias, destrezas,
habilidades, actitudes y valores para desempear con altos estndares de
calidad sus actividades laborales, existen diferentes tcnicas para la
determinacin de sueldos y salarios, sin embargo la mayora de las empresas
prefiere determinar estos conceptos considerando los valores de referencia del
mercado laboral. Trata de buscar una manera de establecer la forma de pago
para los trabajadores y obreros de acuerdo del tipo de servicio que preste el
trabajador y al igual de establecer la forma de pago para el mismo y sus
beneficios.
Encuesta salarial

La encuesta salarial nos ayuda a obtener informacin sobre la remuneracin de

los empleados, nos permite comparar los salarios frente al mercado laboral y
fijar criterios ms reales para establecer una estructura de salarios o formular
una poltica en este campo.

Para realizar la encuesta salarial debemos realizar unas actividades y esas son:

Determinacin de objetivos y variables

Seleccin de muestra

Escogencia de los trabajos

Realizacin de la encuesta

Tabulacin y anlisis de la informacin

Conclusiones Encuesta salarial

Tabulacin y anlisis de la informacin

Conclusiones

Fijacin de criterios para la nueva estructura

Luego de desarrollar todas estas actividades continuamos con la determinacin

de los objetivos y la fijacin de unas variables, que son las siguientes:

La remuneracin o sueldo bsico para cada cargo

Las prestaciones legales y convencionales para cada empresa

La remuneracin total percibida para cada trabajo clave

Consiste en recabar informacin en relacin con el nivel de las remuneraciones
acorde con las tendencias econmicas de una regin para establecer una
poltica de salarios dentro de la organizacin, es necesario manejar esta
informacin estadsticamente para obtener una lnea de tendencia y por
comparacin directa.

Procedimiento:

1. Determinacin de la informacin necesaria.

2. Diseo de las formas que se considere propio de utilizar.

3. Seleccin de los puestos que se considere conveniente investigar.

4. Determinacin del nmero y tipo de las empresas que se van a investigar.

5. Recoleccin de datos.

6. Resumir los datos.

7. Manejo estadstico de los resultados que se obtengan.

8. Formulacin de la grfica correspondiente, que marque la recta de

crecimiento promedio.
Estndares de actuacin

a) Clasificar los puestos en funcin del valor relativo.

b) Valorar equitativamente los puestos.

c) Contar con polticas competitivas de sueldos.

d) Evaluar objetivamente y con la participacin de los diversos sectores de la

organizacin el desempeo laboral.

e) Flexibilizar el sistema para facilitar la autocorreccin por los cabios

internos y externos de la compaa.

f) Incrementar la eficiencia en la seleccin, induccin y capacitacin de

personal.

Esbozo del problema

La ausencia de un sistema para determinar tcnicamente la remuneracin al

personal de la compaa ha generado la siguiente problemtica:

a) Inconformidad del personal.

b) Carencia de elementos objetivos.

c) Contina rotacin de personal.

d) Baja productividad del personal.

e) Elevados costos de administracin de sueldos.

f) Baja motivacin del personal.

g) Insuficiente elementos objetivos.

Cursos de Accin

Es necesario efectuar inicialmente una evaluacin de puestos por el sistema de

puntos para determinar el valor relativo de los puestos entre ellos a asignarles
el valor monetario respectivo.

Conducir a calificar objetivamente el logro de resultados de personal.

Resultados Esperados

Ser el elemento fundamental de la infraestructura requerida para la

integracin de los objetivos de la empresa y del personal. Su sueldo ser
razonablemente equitativo y que le proporcionara la oportunidad de satisfacer
aceptablemente sus necesidades. Se contara con la informacin adecuada para
orientar el proceso de seleccin, induccin y capacitacin.

Recursos Requeridos

a) HUMANOS

Cuatro analistas

Comit de evaluacin

El gerente de la administracin de personal.

El gerente del departamento de Organizacin y Mtodos

El jefe de departamento de sueldos y Salarios

El jefe del departamento de Integracin de Personal.

El jefe de la seccin de Estudios Tcnicos del Departamento de Personal.

Un analista de la Gerencia de Organizacin y Mtodos.

 Un asesor externo.

b) TCNICOS

Dos computadoras.

Manuales de valuacin de puestos con otras compaas.

c) ECONMICOS

Asesora externa.

Los cuatro analistas por obra determinada.

Viticos.

Materiales especiales

Otros.

Los objetivos de la encuesta

pueden resumirse, fundamentalmente, en dos:- El conocimiento de los niveles

salariales, no slo de los niveles medios, sino tambin de su distribucin.- La
determinacin de la estructura del salario, tanto desde el punto de vista de la
composicin, como de las variables que influyen en l y la cuanta en que lo
hacen

Tipos de Encuestas:

Los de puestos representativos: tiene una clara intencin en la formulacin de

respecto de una parte de la tendencia en compensacin. Estas encuestas para
abarcar una extensa variedad de puestos, problemas o ambos.

Estas encuestas se realizan en forma peridica.

Encuestas de un ramo o giro:

Por sus caractersticas soy muy similares, pero la diferencia ms importante

radica en que el anlisis se orienta a estudiar problemas, condiciones y

Tendencias de una actividad concreta, donde los puestos, niveles

organizacionales y procesos de operacin son muy similares entre s.

Por ejemplo, la encuesta de la industria hotelera, del sector bancario y

financiero, la industria qumica entre otras.
Encuestas Regionales:

Por la concentracin de actividad industrial en algunas regiones, se hace

Indispensable realizar encuestas de suelos independientemente del giro y

tamao de la empresa. Esto obedece a que la mano de obra disponible es
limitada y existe una gran competencia en una ciudad, lo que a menudo
provoca

Una inflacin artificial de costo de los sueldos

Con esta herramienta se tiene una clara visin

Del fenmeno a estudiar.

 bibliografia

https://es.scribd.com/doc/75952001/La-Encuesta-Salarial

http://www.oocities.org/valita_web/sueldosysal.html
 Conclusin

Como ya se mencion con anterioridad se pretende de establecer los

parmetros consiguientes para la retribucin de pagos a los empleados al igual
que determinar la nmina salarial de los empleados. Toda empresa utiliza estas
herramientas para calcular y guiarse en la forma de pago establecida. Con este
trabajo se pretende de dar una idea de cmo una empresa utiliza esta
herramienta para la realizacin de pagos y sobretodo aprender del tema.
Centro de estudios tecnolgicos industrial y de
servicios no. 137

Docente: lic. Isis Liliana Rivera Lopez

Alumno: Eduardo Daniel Cor Mejia

Materia : Normatividad Laboral

Grado : 6 E

24 de abril del 2017

 Introduccin

Mediante este proyecto se tratara de establecer ciertos parmetros en cuanto

a la recisin o ms que nada comprender sobre los temas relacionados con la
encuesta salarial, este tema suele ser de importancia para los patrones de las
empresas ya que en este caso habla sobre los ingresos que percibe el
trabajador u obrero que presta sus servicios a determinada empresa y
sobretodo de Las encuestas salariales brindan informacin de mercado
actualizada, en trminos de compensacin y a la medida de las necesidades,
permitiendo a las empresas que participan, establecer y actualizar sus polticas
de compensacin as como tomar decisiones acordes con la situacin
econmica y del mercado, asegurando la competitividad. Las encuestas
salariales tambin segregan la informacin con base en el tipo, actividad,
tamao y localizacin geogrfica de la empresa, de manera que se pueda
posicionar correctamente para luego para establecer un plan de compensacin
y beneficios cnsono con las estrategias corporativas y el mercado.

Las encuestas salariales son una herramienta de gran valor agregado que
pueden utilizarse de diversas formas: para el establecimiento de un
presupuesto anual, el diseo de escalas salariales, la retencin de personal
clave y la implantacin de una estrategia corporativa, tomando en cuenta las
tendencias del mercado actual.
 Desarrollo

El objetivo de realizar este tipo de estudios es para atraer, mantener,

desarrollar y motivar al capital humano con las competencias, destrezas,
habilidades, actitudes y valores para desempear con altos estndares de
calidad sus actividades laborales, existen diferentes tcnicas para la
determinacin de sueldos y salarios, sin embargo la mayora de las empresas
prefiere determinar estos conceptos considerando los valores de referencia del
mercado laboral. Trata de buscar una manera de establecer la forma de pago
para los trabajadores y obreros de acuerdo del tipo de servicio que preste el
trabajador y al igual de establecer la forma de pago para el mismo y sus
beneficios.
 encuesta salarial

ENCUESTA SALARIAL ES UN MTODO EL CUAL CONSISTE EN RECABAR

INFORMACIN CON EL NIVEL DE REMUNERACIN ACORDE A LAS TENDENCIAS
ECONMICAS DE ALGUNA REGIN, PARA PODER ESTABLECER UNA POLTICA DE
SALARIOS DENTRO DE LA ORGANIZACION.

PROCEDIMIENTO PARA PODER HACER LA ENCUESTA SALARIAL:

1-. DETERMINACIN DE LA INFORMACIN NECESARIA.

2-. DISEO DE LAS FORMAS QUE SE CONSIDERE PROPIO UTILIZAR.

3-. SELECCIN DE LOS PUESTOS QUE SE CONSIDERE

4-. NUMERO Y TIPO DE EMPRESAS QUE SE VAN A INVESTIGAR.

5-. RECOLECCIN DE DATOS.

6-.RESUMIR LOS DATOS Y ANALIZARLOS

7-. MANEJO ESTADSTICO DE LOS RESULTADOS QUE SE OBTENGAN.

Encuesta salarial

Determina la estructura salarial de una empresa y observa que influencia tiene

sobre otras, se compara los salarios entre empresas del mismo giro y se
analiza la razn de la cantidad de salario y como nos afecta el hecho de que
otras empresas cuenten con un salario mayor o menor al de nosotros.

Para lo anterior, primero se debe tomar en cuenta:

No importa el nombre el puesto, sino la carga de trabajo.

El porcentaje de tiempo para realizar una actividad determinada.

Se deben investigar los requisitos mnimos para cubrir el perfil de un puesto

determinado.

No solo se cuenta el salario, sino todas las compensaciones y prestaciones.

La encuesta debe dar resultados para poder ajustar salarios.

La encuesta de sueldos y salarios Es un complemento de la valuacin de
puestos, ya que esta tcnica le permite comparar y conocer a las empresas,
cul es el pago de mercado de mano de obra, para evitar estar fuera de la
realidad y ser ms competitiva en su ramo. Los datos que deben investigarse
para comparar los sueldos y salarios son: Los salarios bsicos nominales Los
promedios resultantes despus de haber hecho las aplicaciones
correspondientes a los salarios, como son: incentivos, primas, etc. Las
prestaciones adicionales.
 Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos101/administracion-sueldos-y-
salarios/administracion-sueldos-y-salarios.shtml

http://encuestadesalarios-rocioreyes.blogspot.mx/2011/01/encuesta-
salarial.html

http://orlandoroblesvasquez.blogspot.mx/2013/09/18-encuesta-salarial.html
 Conclusin
Como ya se mencion con anterioridad se pretende de establecer los
parmetros consiguientes para la retribucin de pagos a los empleados al igual
que determinar la nmina salarial de los empleados. Toda empresa utiliza estas
herramientas para calcular y guiarse en la forma de pago establecida. Con este
trabajo se pretende de dar una idea de cmo una empresa utiliza esta
herramienta para la realizacin de pagos y sobretodo aprender del tema.