Professional Documents
Culture Documents
BARRERAS DE ENTRADA:
El mercado es competitivo puesto que segn icex, emiratos rabes, importa
cerca de 11.000 toneladas diarias de frutas, por lo que las barreras de entrada
en primera instancia son bastante altas, es decir difciles de franquear, siendo
este un punto crtico a evaluar. Sin embargo debido a su capacidad adquisitiva
este punto se contrarresta, existiendo oportunidad a nuevas empresas de
ingresar al mercado, siempre y cuando la oferta sea atractiva, y de esta forma
ganar una porcin del mercado.
VALIOSO:
El producto es valioso, por cuanto ofrece la oportunidad de ingresar a un
mercado con clientes con alto poder adquisitivo, adems se neutralizan
amenazas de alta competencia, diferenciando el producto por ser vendido en
grandes volmenes, y a un menor precio, de esta forma no se forma parte del
grupo de productos de lujos, que en emiratos rabes es altamente competitivo,
acaparando un mercado menos explorado por los exportadores.
RARO:
El producto no es raro propiamente tal, en cuanto al producto, sin embargo, es
necesario innovar en el servicio de ventas, para entregar una diferenciacin en
el mercado, de esta forma entregar un valor agregado al cliente, para que este
pueda percibir un producto diferente y valioso.
INIMITABLE:
El producto no posee carcter de inimitable propiamente tal, pero se planea
por medio de estrategias de distribucin, acaparar una gran porcin del
mercado, al ser una empresa diferente que entregue soluciones econmicas,
con un alto grado de calidad en el producto.
ORGANIZACIN:
La organizacin es el punto clave en la oferta del valor del producto, de esta
forma se entrega un producto con diferenciacin en el servicio, en el mercado
al que apunta, y los clientes a que se dirige, si bien el producto es imitable, la
organizacin entrega la diferenciacin necesaria a el producto para de esta
forma entregar valor al cliente, y de esta forma prefiera este producto antes
que otros de similares caractersticas.
CANVAS
SEGMENTO CLIENTES
Los clientes forman parte vital del modelo de negocios, siendo el punto clave
para el desarrollo ptimo de la empresa.
La fruta seleccionada a granel va dirigido a clientes con un estatus socio-
econmico alto, con alto poder adquisitivo, quienes forman parte de un grupo
de personas con caractersticas similares y/o homogneos.
Los grupos a los que va dirigido el producto son:
Pblico en general o particulares: Agrupa a personas que compran el
producto en menores cantidades, quienes suelen requerir dicho producto
para situaciones particulares como celebraciones, eventos, fiestas, etc.
Se espera que estos clientes sean en menor medida, sin embargo, es
necesario considerarlos puesto que de esta forma tambin se puede dar
a conocer el producto por medio del boca a boca.
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor se enfoca en la oferta de frutas seleccionadas a granel, a
un precio menor con respecto a la competencia y con una alta calidad y
rapidez en la llegada de los frutos para de esta forma mantener los frutos en
optimo estado.
De acuerdo en el desarrollo de esta propuesta, determinara que los clientes
prefieran o no a la empresa por sobre la competencia directa o indirecta.
En resumen, la propuesta de valor se sostiene bajo los siguientes
determinantes:
FUENTE DE INGRESOS
Debido a que los ingresos forman parte vital para la continuidad del negocio, se
establecern facilidad en forma de pago, especialmente debido a que los
clientes estn ubicados en un pas extranjero.
Los ingresos por lo tanto sern con facilidades de pago y con posibilidad de
cancelar en un solo pago o en cuotas, estos son:
RECURSOS CLAVES
Los activos ms importantes que se requieren para realizar las operaciones y
para desarrollar un producto de valor son:
ACTIVIDADES CLAVES
Las actividades claves que debe desarrollar la empresa para tener xito en su
funcionamiento identificadas en primera instancia son:
SOCIOS CLAVES
La empresa debe realizar alianzas con distintas empresas para consolidar su
desarrollo en el mercado, los socios claves son servicios de transporte, puesto
que de estos depende la llegada en buen estado del producto sin perder
calidad. Dentro de los socios claves tambin estn los proveedores de semillas,
fertilizante, y los elementos necesarios para producir frutas en buen estado, sin
embargo, los vendedores de estos productos son bastante, por lo que la
relacin con esto si bien es importante, no es fundamental.
Adems de lo anterior, cabe destacar la supervisin de profesionales
capacitados en la produccin y cosecha de fruta, para de esta forma
seleccionar frutas de alta calidad, para no descuidar los gustos de los clientes
finales.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Los costos en que la empresa debe incurrir para dar soporte a su estructura y
bajo el modelo de negocio que se entra son:
ESTUDIO
El estudio de mercado se realizara utilizando variables cualitativa, puesto que
realizar una encuesta o variables de mayor numero a una clientela con un alto
poder adquisitivo se hace difcil, puesto que este tipo de clientes difcilmente
tiene tiempo y disposicin para este tipo de herramientas, por lo tanto se
realizara un focus grup a no ms de 10 personas, pertenecientes a
organizaciones con las que se proveer del producto, esto con fin de identificar
sus necesidades y segmentar el mercado de forma ms certera y eficiente.
Con todo previo a esta etapa ya se posee cierto conocimiento de quienes son
el publico objetivo, descrito anteriormente, los que se segmentan en dos
grandes grupos:
PREPARACIN DE PERFILES