PROVA SPD

COMENTE SOBRE TRES FUNOES

BSICAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS
PRODUO MARKETING - FINANAS
Produo: - Consiste de todas as
atividades relacionadas diretamente com
a produo ou bens de servio.
- Transforma insumos em bens.- Sua
essncia consiste em adicionar valor aos
bens, durante o processo de
transformao.
Marketing: encarregado de vender e
promover os bens produzidos por uma
empresa, tomando decises sobre
estratgias de publicidade e estimativas
de preos para o mesmo. Deve tambm
contatar o cliente e sentir o mercado:A
mdio e curto prazo: com informaes
sobre demanda, permitindo o ritmo da
produo.A longo prazo: buscando
informaes sobre potenciais
necessidades dos clientes visando novos
projetos.
Finanas: encarregada de administrar
os recursos financeiros da empresa e
aloc-los onde forem necessrios.Deve
tambm providenciar oramentos e fazer
o acompanhamento de receitas e
despesas, fundos para atender os
oramentos e a anlise econmica dos
investimentos produtivos.
COMO SO CLASSIFICADOS OS SISTEMAS
PRODUTIVOS POR TIPO DE OPERAES?
COMENTE E COMPARE PELO MENOS 3
CARACTERISTICAS DE CADA TIPO.
Contnua:Produo de bens: Alta uniformidade na
produo e demanda de bens/servio; produtos em
processos independentes favorecendo a automao;
sem flexibilidade no sistema; produEx: Celesc,
Agua de Joinville, NET.
Repetitivo em massa: Produo em grande escala
de produtos altamente padronizados; projetos
estveisl estrutura produtiva altamente especializada
e pouco flexvel; bens padronizados e prestao de
servio em grande escala. Ex: Petrobrs, Sadia,
Whirpool.
Repetitivo em lote: Produo de um volume mdio
padronizados em lotes; sistema produtivo flexvel;
equipamentos pouco especializados; mo-de-obra
polivalente; diferente pedido dos clientes e flutuao
de demanda. Ex: Ciser, guas de Joinville
(tratamento).
Sob encomenda: Atendimento de uma necessidade
especfica dos clientes; data especfica de entrega;
impe organizao dedicada ao projeto; alta
flexibilidade recursos produtivos.Ex: Dellano,
arquitetura.
BASEADO NAS ORIENTAES DE DLVIO
TUBINO, COMO VOC CRIARIA A MISSO
CORPORATIVA DE UMA GRANDE
ORGANIZAO DO RAMO METAL
MECANICO?A misso corporativa a base
de uma empresa, a razo de sua
existncia.Fazem parte desta questo a
definio clara de qual o seu negcio
atual e qual dever ser no futuro, bem
como a filosofia gerencial da empresa
para administr-lo.
O QUE VEM A SER DEMANDA
VALORIZADA, NUMA CLASSIFICAO
ABC
Custo unitrio x Demanda ou sada
Os materiais, segundo esse critrio, se
classificam em
Classe A: principais materiais em
estoque, possuem maior demanda
valorizada;
Classe B: so intermedirios, possuem
demanda valorizadainferior aos A, porm
superior aos C;
Classe C: possuem menor valor de
demanda valorizada; pormsua falta
pode inviabilizar a produo / operaes,
dependendodo caso.
Obs: Os itens A correspondem, em
mdia, de 10 a 20 % dos itens do
estoque e possuem demanda valorizada
correspondente de 60 a 80 % do total, j
os itens C correspondem, em mdia,
de 80 a 90 % dos itens do estoque e
possuem demanda valorizada
correspondente de 10 a 20 % do total e
os itens B, por excluso, correspondem
aos itens intermediriosentre A e C.
Para se fazer uma classificao ABC,
deve-se proceder da seguinte maneira:
Relacionar todos os itens do estoque;
Levantar a demanda do item (mensal,
anual, etc);
Levantar o custo unitrio dos itens;
Multiplicar o custo pela demanda de
cada item e relacionar os itens
novamente, em ordem decrescente de
resultado (demanda valorizada);
Verificar o valor total de demanda
valorizada e o percentual individual de
cada item em funo do total;
Fazer a classificao dos itens (A, B e
C), segundo os parmetros mencionados
anteriormente.
EM QUE CONSISTE O MODELO DE
CONTROLE DE ESTOQUES POR PONTO DE
PEDIDO?
Consiste em estabelecer uma quantidade
de itens em estoque, chamada de ponto
de pedido ou de reposio, que quando
atingida d partida ao processo de
reposio do item em uma quantidade
preestabelecida.
CITE AS PRINCIPAIS DIFERENAS E
SEMELHANAS ENTRE OS SISTEMAS DE
PRODUO ARTESANAL, EM MASSA E
ENXUTO.

Manufatura enxuta: apresenta as

seguintes caractersticas gerais:
- Manufatura flexvel com menor nmero
de mquinas especializadas;
- Reduo de estoques;
- Formao de empregados qualificados e
multi-tarefas preparados para trabalhar
em equipes;
- Linha de montagem procurando
prevenir falhas e evitar reparos finais;
- Relacionamento de cooperao e de
longo prazo com fornecedores.
Vantagens: As empresas que dominam a
produo enxuta apresentam vantagens
competitivas pois podem ampliar sua
variedade de produtos, atingindo melhor
os diferentes segmentos do mercado.
Artesanal: Apresenta caracterstica de
possuir volume pequeno de produo, e
consequentemente preos altos.
Antes da fase de transformao o arteso
responsvel pela seleo da matria-
prima a ser utilizada e pela concepo, ou
projeto do produto a ser executado.
Vantagens: Como produzido em
pequena escala, a maioria deles diferem-
se de outros produzidos, logo os bens
tornm-se exclusivos, nicos.
Em massa: Produo em massa o
termo que designa a produo em larga
escala de produtos padronizados atravs
de linhas de montagem. Este modo de
produo foi popularizado por Henry Ford
no incio do sculo 20, particularmente
na produo do modelo Ford T. A
produo em massa se tornou um modo
de produo muito difundido pois permite
altas taxas de produo por trabalhador e
ao mesmo tempo disponibiliza produtos a
preos baixos.
Vantagens: Utiliza uma alta proporo de
mquinas em relao ao nmero de
trabalhadores. Com o custo do trabalho
mais baixo e alta taxa de produo, a
proporo de capital aumenta enquanto
as despesas correntes diminuem,
QUAIS OS CUSTOS QUE SO
CONSIDERADOS NA DEFINIO DO
TAMANHO DO LOTE ECONOMICO?
Custo Direto aquele incorrido
diretamente com a compra ou fabricao
do item. proporcional a demanda para o
perodo e aos custos unitrios do item
(de fabricao ou de compra).
Custo de Preparao so todos aqueles
custos referentes ao processo de
reposio do item pela compra ou
fabricao do lote de itens, proporcional
ao custo de uma preparao de compra
ou de fabricao do item e ao nmero de
vezes em que este item foi requerido
durante o perodo de planejamento.
Custo de manuteno de estoquesso
aqueles custos decorrentes do fato do
sistema produtivo necessitar manter
itens em estoques para o seu
funcionamento proporcional
quantidade de estoques mdio do perodo
de planejamento, ao custo unitrio do
item, e taxa de encargos financeiros
que incidem sobre os estoques.
QUAIS SO OS PASSOS BSICOS PARA
GERAR UM PLANO DE PRODUO?
1. Agrupar os produtos em famlias afins;
2. Estabelecer o horizonte e os perodos
de tempo a serem includos no plano;
3. Determinar a previso da demanda
destas famlias para os perodos, no
horizonte de planejamento;
4. Determinar a capacidade de produo
pretendida por perodo, para cada
alternativa disponvel.
5. Definir as polticas de produo e
estoques que balizaro o plano (por
exemplo: manter um estoque de
segurana de 10% da demanda, no
atrasar entregas, ou buscar estabilidade
para a mo-de-obra para pelo menos 6
meses, etc.);
6. Determinar os custos de cada
alternativa de produo disponvel;
7. Desenvolver planos de produo
alternativos e calcular os custos
decorrentes;
8. Analisar as restries de capacidade
produtiva;
9. Eleger o plano mais vivel
estrategicamente.
AS ATIVIDADES DO PCP SO EXERCIDAS
NOS 3 NVEIS HIERARQUICOS DE
PLANEJAMENTO. COMENTE.
Nvel estratgico: Define as polticas
estratgicas de longo prazo da empresa.
O PCP participa da formao do
Planejamento Estratgico da Produo.
Gera Plano de Produo.
Nvel ttico: Estabelece os planos de
mdio prazo para a produo.
O PCP desenvolve o Planejamento-mestre
da Produo.
Nvel operacional: Prepara os programas
de curto prazo de produo e realiza os
acompanhamentos.
O PCP prepara a Programao da
Produo, administra estoques,
sequencia, emite e libera as Ordens de
Fabricao, Ordens de Servios, Ordens
de Compras , Ordens de Montagem. Alm
disso, executa o Acompanhamento e
Controle da Produo.
O que se espera do PCP.
Planejar: as necessidades futuras de
capacidades da organizao, os materiais
comprados, Planejar os nveis adequados
de estoques de matrias-primas, semi-
acabados e produtos finais. Ser capaz de
saber e de informar corretamente a
respeito da situao corrente dos
recursos e das ordens de produo,
requisies de materiais, requisies de
ordens de compra, ordens de compra e
ordens de servio emitidas para
beneficiamento. Ser capaz de planejar os
menores prazos.