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Mercado
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Problema
1.4 Quais as
1.2 De quem o 1.3 Qual o tamanho
1.1 Qual o problema? tendncias do
problema? do problema?
problema?
Concorrncia
3.2 Novos
2.2 2.4 3.1 Barreiras
2.1 Empresa 2.3 Substitutos Entrantes/
Concorrentes Benchmarks de Entrada
Cpia
Modelo de Negcio
Soluo
Execuo
Perguntas-chave:
Qual o problema?
Qual a oportunidade de negcio?
Qual a lacuna de mercado que ainda no est sendo atendida?
1.1 Qual o problema?
Exemplo: Ambar
A contruo civil no Brasil ainda muito artesanal e pouco eficiente.
Na instalao eltrica nos canteiros de obra, por exemplo, h (1)
disperdcio e roubo de material e (2) processos manuais que
demandam muito tempo e mo-de-obra qualificada (eletricistas).
Comparando com a indstria automobilstica, que h dcadas utiliza
sistemas eltricos padronizados pr-fabricados e prontos para instalar,
a Ambar encontrou nesse contexto a oportunidade de entregar uma
soluo eltrica integrada, desde o desenvolvimento do projeto
eltrico e produo do sistema em fabrica, at a instalao em
casas e apartamentos, com (1) qualidade superior garantida pela
padronizao, (2) 80% menos de mo de obra, (3) sem gerao
de resduos e (4) com at 10% de economia no custo global.
Exemplo: Ambar
Exemplo: Ambar
Exemplo: Ambar
1.1 Qual o problema?
Exemplo: Uatt?
Como o mercado de presentes altamente pulverizado e conta
poucos players relevantes, e todos estes focados na classe A, a
Uatt? encontrou uma grande oportunidade para criar uma
empresa nica em seu segmento, oferecendo presentes
diferenciados que levam o conceito de emoo e alegria, a
preos acessveis para as classes B e C, preenchendo uma lacuna
criada pela expanso de consumo e a formao da nova classe
mdia brasileira.
Exemplo: Uatt?
Perguntas-chave:
Quem o cliente?
Quem sofre o problema?
Quem tem a necessidade/desejo?
1.2 Quem o cliente?
Exemplo: Gera
A Gera fornece software de gesto para empresas de bens de
consumo que tenham o sistema porta-a-porta como um canal de
vendas.
Para alcanarem uma distribuio relevante, essas empresas tm que
administrar milhares de produtos, centenas de milhares de
revendedores e milhes de consumidores, portanto compartilham de
imensos desafios de gesto de redes e gerenciamento de pedidos.
A Gera oferece uma plataforma 100% web, cobrada no modelo SaaS,
com controles e gesto de indicadores em toda a cadeia de pedidos
e entregas que conta com enorme flexibilidade para promoes,
campanhas e aes de relacionamento.
Exemplo: Gera
Exemplo: Gera
1.2 Quem o cliente?
Fila de Emprego:
http://www.youtube.com/watch?v=9fQ
Ru9KX9JU
Aula a dois:
http://www.youtube.com/watch?v=gytI
R519Vb4
1.3 Qual o tamanho do problema?
Perguntas-chave:
Qual o tamanho do problema?
Para que outros grupos de clientes o problema existe?
Qual a gravidade do problema para quem sofre dele?
Qual a dor que o problema gera no cliente?
1.3 Qual o tamanho do problema?
A frmula da autoestima:
http://www.endeavor.org.br/videos/start-
up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/a-
formula-da-autoestima-zica-e-leila-velez-e-o-
beleza-natural-day1
Exemplo: Clearsale
A Clearsale inovou ao compartilhar bases de concorrentes em um nico
histrico e utilizer dados de um para proteger o outro, somente para
prevenir o bem comum. Ela no ataca a fraude, mas protege o bom
consumidor.
No Brasil a fraude especialmente um problema extremamente grande.
Estima-se que cerca de 1,2% das transaes no ecommerce sejam
fraudes, o que representa pouco mais de R$ 300M por ano em prejuzos
para os varejistas.
Alm de evitar fraudes e portanto evitar centenas de milhes de reais em
perdas, a Clearsale permite que o bom comprador no tenha suas
compras recusadas, trazendo um faturamento que os varejistas online
anteriormente no tinham pois no estavam permitindo determinados
consumidores a comprar pelo medo de receberem a fraude.
Exemplo: Clearsale
Clearsale Liberade para
Vender:
http://www.youtube.com/watch
?v=h_IXP4mWio0&feature=youtu.
be
#SonhoGrande Pedro
Chiamulera:
http://www.endeavor.org.br/vid
eos/start-
up/entrevistas/aprendendo-a-
ser-empreendedor/-
sonhogrande-pedro-chiamulera
Exemplo: Clearsale
Cliente ClearSale desde 2009, o Magazine Luiza vem
melhorando seus ndices ano aps ano, diminuindo
significativamente os ndices de chargeback e
aumentando a aprovao dos pedido.
Alm disso, viu a reprovao de pedidos cair
88% no mesmo perodo. A Clearsale tambm
contribuiu indiretamente para os outros processos da
loja. Aprovando os pedidos rapidamente, o cliente
pode adiantar seu procedimento logstico e entregar
o produto em menor tempo. Alm disso, a confiana
do consumidor aumenta cada vez que ele faz suas
compras no site e no v rejeies indevidas em seu
pedido.
1.4 Quais as tendncias para esse
problema?
Perguntas-chave:
Quais as tendncias para esse problema?
Mais ou menos gente ter esse problema?
O problema se agravar ou se atenuar nessas pessoas?
Quais sero os principais drivers que afetaro a relevncia do
problema? (macroeconmico, mercado, empresa)
1.4 Quais as tendncias para esse
problema?
Exemplo: Grupo Trigo
O Grupo Trigo atualmente formado pelas bandeiras Spoleto, Koni
Store e Dominos Pizza. Pensando principalmente na expanso da
renda, e consequentemente do consumo, das classes B e C, o Trigo se
posiciona como o grupo que ir democratizar diversas culinrias para
a maioria da populao brasileira, oferecendo o que h de melhor
em termos de ingredientes e sabores, para uma populao ainda no
acostumada com determinado tipo de cozinha.
Exemplo: Grupo Trigo
Nessa linha, o Spoleto lanou em 2013 uma srie de pratos utilizando presunto
de parma, um ingrediente anteriormente inacessvel, mas que chegou
praa de alimentao de centenas de shoppings, popularizando o seu
consumo.
1.4 Quais as tendncias para esse
problema?
Exemplo: Sirtec
Nos tempos atuais, a energia eltrica fundamental para a organizao da nossa
sociedade. Sem ela, fbricas parariam, cidades inteiras perderiam-se no caos e
ningum poderia trabalhar com produtividade ou viver com qualidade. Pensando
nisso e no crescimento do pas, a ANEEL, agncia reguladora do setor, est
impondo cada vez mais metas muito rigorosas que garantam a disponibilidade e
confiabilidade de energia para as concessionrias responsveis por transmit-la e
distribu-la para a populao. As concessionrias, por sua vez, so em geral
empresas recm-privatizadas que ainda sofrem com as heranas da ineficincia
operacional com que lidavam em suas antigas administraes. Assim, precisam
contar com parceiros focados e que tenham uma eficincia necessria para as
ajudar a estar dentro das metas de nmero de vezes e de horas que os
consumidores ficam sem energia disponvel. Alm de ajudar no ganho de
produtividade, o modelo de terceirizao tambm pode trazer s concessionrias
benefcios como flexibilizao da cadeia produtiva, compartilhamento de riscos e
promoo da inovao.
Exemplo: Sirtec
A Sirtec presta servios de construo e manuteno
de redes eltricas para as concessionrias de
energia, assegurando-as o atingimento das metas
dos indicadores regulatrios de continuidade -
durao mdia das interrupes (DEC) e frequncia
de interrupes no fornecimento (FEC), com
resultados de 10 a 20% acima das metas esperadas e
consequentemente acima do mercado.
Exemplo: Tecverde
Exemplo: Neoway
Jaime de Paula, durante sua tese de doutorado, reuniu mais de 2mil
bases de dados pblicas brasileiras em apenas uma plataforma de
Big Data. Nascia a Neoway, cujo foco a gerao de leads
comerciais para os mais diversos setores.
Apesar de ter levado anos para construir a sua base, a Neoway no
incopivel. Pensando nisso e principalmente nos feedbacks do seu
primeiro comit consultivo junto com a Endeavor, composto por
Laercio Cosentino e Martin Escobari, a Neoway comeou a fazer uma
srie de parcerias com empresas como a Unimed afim de integrar
bases particulares sua inteligncia de dados pblica, aumentando
consideravelmente suas barreiras.
4.1-4.2 Modelo de Negcio
4.1 Ciclo Financeiro
Exemplo: ToLife
A ToLife uma empresa focada em resolver o problema
de filas em hospitais. Utilizando o Protocolo de
classificao de risco de Manchester, a empresa
identifica rapidamente quais pacientes devem ser
tratados com urgncia e quais podem ser encaminhados
para outros centros de tratamento sem correr nenhum
risco.
O modelo de negcio da ToLife baseado no aluguel
mensal de toda uma soluo que inclui o hardware Trius,
o software Emerges e treinamento para garantir a
implementao pelos mdicos e enfermeiros.
Exemplo: ToLife
Exemplo: Ebanx
A Ebanx uma empresa de meios de pagamento
que resolve o problema de merchants
(ecommerces e prestadores de servio online)
internacionais que querem vender para o Brasil,
mas no tm a inteno de estabelecer um
escritrio e um time no Brasil.
A soluo consiste em uma plataforma de remessa
de dinheiro para o exterior em que os consumidores
brasileiros utilizam meios de pagamento locais
(DOC, TEF, Boleto) para comprar no exterior
Para fechar um cliente, a Ebanx atualmente leva
cerca de 3-6 meses, devido complexidade da
negociao, que leva em conta o context cultural
de cada pas cliente e a confiabilidade necessria
sob o ponto de vista legal e cambial.
4.2 Ciclo Operacional
A empresa tem bem definido seu DNA? Qual a sua misso, viso,
valores, crenas, etc..? Quo enraizados esto esses conceitos no
dia-a-dia para os empreendedores, demais lideranas e o restante
do time?
Como se dar o desenvolvimento da empresa com o crescimento?
Que recursos sero necessrios? H uma estratgia clara e
detalhada para os prximos 1-5 anos?
Como a gesto da empresa? meritocrtica e focada em
resultados? centralizadora nos empreendedores ou d espao
para o desenvolvimento do time e de novas lideranas? Alm dos
empreendedores, quem mais pensa na estratgia da empresa?
6.1 Viso de Futuro
Exemplo: Acesso Digital
Nascida de uma insatisfao de Diego Martins com relao aos
ambientes profissionais que havia frequentado, o empreendedor
fundou a Acesso Digital pensando em construir uma empresa em que
as pessoas pudessem ser felizes e tranquilas por serem elas mesmas,
sem ter que usar nenhuma mscara.
Atualmente a Acesso Digital a 2da melhor empresa de TI para se
trabalhar no Brasil, ficando atrs apenas do Google, sua principal
inspirao ao comear a Acesso Digital.
http://www.ngd.ufsc.br/files/2012/04/em_18_principios_de_uma_cultura_da_gestao.pdf
http://www.megaronmba.com/App_Themes/arquivos/Revista%20Epoca%20Negocios%20-%20O%20Legado%20Lemann.pdf
Marcel Telles:
http://www.youtube.com/watch?v=MvxxYuNwUzA
Fbio Barbosa:
http://www.endeavor.org.br/videos/start-up/entrevistas/aprendendo-a-ser-empreendedor/fabio-barbosa-os-valores-necessarios-para-o-crescimento
http://www.youtube.com/watch?v=f41Vjkus2q8
TEDxSP
http://www.youtube.com/watch?v=SrONJfa9lZU
http://www.youtube.com/watch?v=Yg4uqUtPFvY&feature=youtu.be
6.1 Viso de Futuro - Livros
Biografias de Empreendedores (Sonho Grande, Made in America, Losing my Virginity, Srie Nos Bastidores.., etc..
Jim Collins:
http://www.submarino.com.br/produto/187115/livro-empresas-feitas-para-vencer
http://www.submarino.com.br/produto/110874657/livro-vencedoras-por-opcao?DCSext.recom=Neemu_Produto_comprou-comprou-a&nm_origem=rec_produto_comprou-
comprou-a&nm_ranking_rec=1
http://busca.submarino.com.br/busca.php?q=feitas+para+durar
http://www.submarino.com.br/produto/7135309/livro-como-as-gigantes-caem-e-por-que-algumas-empresas-jamais-desistem?DCSext.recom=Neemu_Busca-
COMresultado_geral-b&nm_origem=rec_busca_geral-b&nm_ranking_rec=1
Raj Sisodia:
Conscious Capitalism
http://www.amazon.com/Conscious-Capitalism-Liberating-Heroic-Business/dp/1422144208/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376953623&sr=8-1&keywords=raj+sisodia
Firms of Endearment
http://www.amazon.com/Firms-Endearment-World-Class-Companies-Passion/dp/0131873725/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1376953623&sr=8-2&keywords=raj+sisodia
7.1-7.2 Mtricas Financeiras
e Milestones
7.1-7.2 Mtricas Financeiras e
Milestones
Indcios Operacionais
Investimentos de fundos/anjos
Prmios de inovao/gesto
Recebimento de subvenes
Clientes de grande porte
Checagens de referncia com clientes e especialistas de Mercado
sobre a empresa e o empreendedor
Indcios Financeiros
Receita
Margem EBITDA
Margem Lquida
7.1 Mtricas Financeiras e Milestones
Conduo da Apresentao:
1) 1 Problema
2) 2.1 Soluo
3) 4 Modelo de Negcio
4) 2.2-2.4 Diferenciais
5) 3 Barreiras
6) 5 Empreendedores e Time
7) 6 Viso de Futuro e Desafios
Painel Local
Conduo da Apresentao:
1) 5.1 - Empreendedores
2) 1 Problema
3) 2.1 Soluo
4) 4 Modelo de Negcio
5) 2.2-2.4 Diferenciais
6) 3 Barreiras
7) Case de Sucesso
8) 5 Estrutura Societria e Time
9) Financeiro
10) 6 Viso de Futuro, Desafio e Como a
Endeavor pode ajudar
11) Sonho Grande
Painel Local e
ISP
Montagem do Profile:
1) 2.1 Proposta de Valor 2.1
2) 2.2 Produtos/Servios 2.1
3) 2.3 Clientes 1.2-1.3
4) 3.1 Mercado 1.1,1.3-1.4
5) 3.2 Concorrentes 2.2-2.4,3.1-3.2
6) 4 Time 5.2
7) 5 Modelo de Negcio 4.1-4.2
8) 6 Viso de Futuro 6.1
9) 7 Estrutura Societria 5.1
10) 8 Processo de BS
11) 9 Financeiro
Mercado
Problema
Concorrncia
Modelo de Negcio
4.1 4,2
Soluo
Execuo
5.1 5.2 6.1