Apuntes clase 1 ayudanta

La tecnologa tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los

individuos
Globalizacin: la mayora de las empresas tienen presencia
internacional, tambin se asocia a los cultural, se acercan nuevas
culturas e idiomas, las empresas exigen idiomas
Espritu emprendedor, proceso creativo que se enfoca en la nocin de
identificar oportunidades de mercado
Responsabilidad social ISO 22000 Efecto de las empresas de la sociedad
presente en el ncleo de las organizaciones. Stake holders partes
interesadas

Internos Externos
Empleados Proveedores
Gerentes Sociedad
Propietarios Gobierno
Acreedores
Clientes

Responsabilidad social
Va ms all de la caridad
Filantropa inversin social inversin social estratgica gestin de la
responsabilidad social empresarial
Factor econmico una no es tan importante para inversionistas, forma parte de
un todo: impacto social, satisfaccin de empleados, desempeo ambiental,
tica
Efecto en las acciones caso Volkswagen, caen 40% desde salida a la luz del
caso de emanacin de gases (2 semanas). Directo efecto en los stakeholders

Revitalizacin del
sistema
Insumos Transformacin Productos
Humanos, de capital, Ambiente externo (bienes / servicios)
administrativos, (oportunidades
tecnolgicos restricciones otros)

Organizaciones no estn aisladas, se encuentran expuestas a agentes externos

Administracin: Procesos por el cual se disea y mantiene un ambiente

en el que individuos que trabajan en grupos, cumplen metas
eficazmente
Efectividad: logro de los objetivos
Eficiencia: logro de los fines con el mnimo de recursos
Productividad= produccin (dentro de un periodo, considerando la
calidad)/insumos

Funciones de la administracin
Planear: elegir misiones y objetivos, as como las acciones para
alcanzarlos, lo que requiere decidir
Organizar: establecer una estructura intencional de funciones que las
personas desempeen en una organizacin
Integrar el personal: cubrir y mantener cubiertos los puestos en la
estructura organizacional
Dirigir: incluir en las personas para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo
Controlar: medir y corregir el desempeo individual y organizacional
para asegurar que los hechos se conformen a los planes.
Hasta ac: captulo 1 koontz