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liderazgo
Cmo aprender de los aterrizajes accidentados,
las meteduras de pata y los pasos en falso
(A Leadership Kick in the Ass: How to Learn from Rough
Landings, Blunders, and Missteps)
Bill Treasurer
Berrett-Koehler Publishers, Inc. 2017
192 pginas
[@] getab.li/29795
Libro:
8
9 Aplicabilidad Ser un buen lder es difcil. Hgalo ms fcil manteniendo su ego bajo control.
8 Innovacin Con frecuencia, la gente necesita una patada en el trasero de manera sorpresiva para
8 Estilo transformar su estilo de liderazgo.
Los lderes que reciben una patada de alerta, por lo general, se la merecen.
Los peores lderes son arrogantes cabeza dura o tmidos enclenques.
Enfoque La patada de conciencia se divide en cuatro etapas: olvido de sus defectos, una punzada
sorpresiva de conciencia, decisin de cambiar y humildad.
Liderazgo y Gestin
Estrategia La mayora de los buenos lderes empezaron como malos lderes, recibieron una
Ventas y Marketing
sacudida de conciencia, enfrentaron sus defectos y aprendieron lecciones que los
ayudaron a crecer.
Finanzas
Recursos Humanos Para beneficiarse de una patada: piense a largo plazo; aprenda de sus sentimientos;
TI, Produccin y Logstica acepte la incomodidad como una va para el crecimiento; convirtase en su propio
proyecto de gestin, y sea valiente, consciente y mantngase presente.
Desarrollo Profesional
PYME Los errores, la vergenza y la ignominia les ensean a los malos lderes cmo
Economa y Poltica convertirse en buenos lderes.
Industrias
El lder ideal es una persona confiadamente humilde que es asertiva, decidida,
Negocio Global comprensiva y generosa.
Conceptos y Tendencias
La primera ley del liderazgo es: No se trata de usted.
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Este resumen solo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co) 1de5
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Relevancia
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Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Por qu todos los lderes necesitan de vez en cuando una patada rpida; 2) Por
qu es esencial que le digan sus defectos para el crecimiento del liderazgo y 3) Qu caractersticas definen a los
buenos y a los malos lderes.
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Resea
El consultor en liderazgo Bill Treasurer diriga un equipo de clavados de gran altura que realizaba exhibiciones. Para
obtener los resultados que deseaba, Treasurer intimidaba a los clavadistas de su equipo. Eso cambi cuando uno de
los clavadistas lo desafi. Si nos sigues menospreciando, le dijo el clavadista a Treasurer, me largo. Esta era la
patada que Treasurer necesitaba para transformarse de ser un mal lder a ser uno bueno. Ahora que es un lder cabal
sin marcas de patadas, Treasurer explica por qu un lder necesita a veces una buena sacudida para seguir el camino
correcto. Si considera ofensivo el ttulo de este libro, se le advierte: los trminos vulgares aparecen con frecuencia.
getAbstract recomienda la gua til e inteligente de Treasurer a quienes estn aprendiendo a ser lderes y a lderes
experimentados que necesiten inspiracin, un curso de actualizacin o una patada rpida.
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Resumen
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Todos los lderes necesitan una patada de vez en cuando
Los lderes caen en dos categoras: los que han sufrido humillaciones y los que las sufrirn.
Muchas veces, el agente que asesta una patada que cambia la vida es un miembro del
getabstract personal, un colega o un jefe. Este es solo uno de los factores que hacen difcil el liderazgo.
Para que nuestro
liderazgo sea asertivo, Los lderes pueden minimizarlo si mantienen a raya a sus egos. El ego mete en problemas
decidido y firme, a la mayora de los lderes y hace que se ganen patadas bien merecidas. Como dijo Gandhi:
necesitamos tener
confianza. Para que
La verdad solo daa si debe hacerlo. Algunos lderes necesitan la humillacin como una
nuestro liderazgo sea llamada de atencin para ver sus defectos y volverse ms eficaces.
autntico, generoso
y comprensivo,
necesitamos tener Esas patadas pueden cambiar la vida profesional. Piense en ellas como humillacin
humildad. transformadora. Los colegas aplican llamadas de atencin en la cara del liderazgo
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excesivamente estricto o de aquel anmicamente dbil. Para aceptar estas sacudidas como
experiencias valiosas de aprendizaje, los lderes pueden poner la adaptabilidad por encima
de la obstinacin. La adaptabilidad es una habilidad crucial de liderazgo. La patada rpida
de conciencia por lo general se divide en cuatro etapas:
1. Olvido cmodo Muchos lderes no estn en contacto consigo mismos o con sus
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Cuanto ms deficiencias hasta que alguien les aplica un rudo despertar. Se creen grandes lderes.
genuinamente confiado La patada que experimentan por lo general llega como un golpe duro.
y humilde sea usted,
menos probable 2. Punzada sorpresiva Duele recibir patadas. El grado de dolor por lo general se
ser que lo pateen correlaciona la inconsciencia del lder sobre sus defectos de liderazgo.
la mayora de las
patadas en el trasero 3. Decisin de cambiar Una vez que disminuye el dolor de la patada, surge la decisin
son bumeranes de del lder de enfrentar la situacin. Acepte o rechace la percepcin que acompaa a la
comportamiento
autoinfligidos.
patada. Dese cuenta de que no es perfecto y necesita cambiar.
getabstract 4. Humildad o arrogancia Los lderes que aceptan la necesidad de cambiar son
humildes, una caracterstica de un lder fuerte. Sin embargo, los lderes que se rehsan a
aceptar la necesidad de actuar de manera diferente se volvern an ms arrogantes que
antes de su llamada de atencin.
1. Concntrese en el largo plazo Vea el golpazo como un tope para reducir la velocidad
por el que pasa en su camino hacia un liderazgo futuro ms exitoso. Esta valiosa, aunque
dolorosa, experiencia de aprendizaje estar pronto en su espejo retrovisor.
2. Aprenda de sus sentimientos Pregntese: Qu informacin est tratando de
getabstract proporcionarme este sentimiento? Qu leccin me ensea este sentimiento?
Las organizaciones
se esfuerzan en ayudar 3. Recuerde, incomodidad es igual a crecimiento Quien no va ms all de sus zonas
a que los lderes de confort no crece. La incomodidad lleva al autodesarrollo y al crecimiento.
nuevos comprendan
plenamente lo que
4. Ample su visin del valor Tener valor significa seguir adelante con valenta cuando
significa dirigir. se siente desanimado o temeroso. Para los lderes, es ser vulnerables, abiertos y
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receptivos al cambio. Si acepta los hechos sobre sus defectos, podr corregirlos.
5. No sea inconsciente de s mismo Un ego fuera de control conspira contra usted. Para
crecer como lder, involcrese en la autoexploracin y el descubrimiento.
6. Sea su propio proyecto Muchos lderes supervisan proyectos mejor que lo que se
supervisan a s mismos. Administre lo que dice y haga cosas con la misma astucia y
deliberacin que incorpora en los proyectos administrativos.
7. Mantngase presente Una patada duele. No eluda el dolor. Acptelo. Aprenda de l.
Haga que trabaje para usted. Utilcelo para convertirse en un lder ms eficaz.
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Posiblemente no se d
Los grandes lderes son buenas personas
cuenta cuando suceda, Los mejores lderes operan desde el punto de vista de la bondad y suscriben la primera ley
pero una patada en los del liderazgo, que es: No se trata de usted. La conduccin debe concentrarse en la gente
pantalones puede ser
lo mejor para usted. que dirige o en su organizacin. Los grandes lderes siempre estn dispuestos a patear sus
(Walt Disney) propios traseros. Saben que la nica manera de sacar lo mejor de aquellos a los que dirigen
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es dirigirlos con lo mejor de s mismos.
Hgase estas preguntas difciles: Se est comportando demasiado seguro? Est limitando
esta tendencia su influencia positiva? Cmo puede ser un lder ms valiente? Plantear y
responder preguntas desafiantes ofrece a todo buen lder la oportunidad de convertirse en
un gran lder.
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Sobre el autor
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Bill Treasurer es el director de estmulo en Giant Leap Consulting, que ayuda a personas y organizaciones a volverse
ms valientes.