INSTITUTO TECNOLGICO DE

VILLAHERMOSA

ENSAYO DE PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA

DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS
OBSERVADOS.

ASIGNATURA: ESTUDIO DEL TRABAJO.

PROFESOR: EDUARDO ELEAZAR TORT Y

HERNNDEZ

ALUMNA: TOLEDO MAGAA ROSA

LISSETTE

N. DE CONTROL: 15300845

UNIDAD: 3

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INTRODUCCIN
Los principios de la economa de movimientos se basan en una comprensin elemental
de la psicologa humana y deben ser de gran utilidad en la aplicacin del anlisis
de mtodos con el operario en mente. Existen varios principios de economa de
movimientos, estos fueron abordados principalmente por Frank Bunker Gilbreth and
Lillian Moller Gilbreth, y han sido posteriormente ampliados por personalidades como el
profesor Ralph Barnes. Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los
de oficina; aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en
ellos una base o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los
trabajos manuales. Estos principios se clasifican en tres grandes reas: economa de
movimiento relacionado con el uso del cuerpo humano, economa de movimiento
relacionado con el diseo del lugar de trabajo y economa de movimiento relacionado
con el diseo de herramientas y equipos de trabajo.
Uno de los pasos para desarrollar el centro de trabajo eficiente es el establecimiento de
estndares de tiempo. Estos pueden determinarse mediante el uso de estimaciones,
registros histricos y procedimientos de medicin del trabajo. Es innegable que dentro
de las tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo la ms importante es
el Estudio de Tiempos, o por lo menos es la que ms nos permite confrontar la realidad
de los sistemas productivos sujetos a medicin. El Estudio de Tiempos es una tcnica
de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones
determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para
efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida. Los estndares de
tiempo establecidos con precisin hacen posible incrementar la eficiencia del equipo y
el personal operativo, mientras que los estndares mal establecidos, aunque es mejor
tenerlos que no tener estndares, conducen a costos altos, inconformidades del
personal y posiblemente fallas de toda la empresa. Esto puede significar la diferencia
entre el xito y el fracaso de un negocio.

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OBJETIVO
El propsito por la cual se est realizando este ensayo, es con el objetivo de que la
alumna conozca sobre estos temas ya que sern de suma importancia en el futuro
laboral para ella, de esta manera ella podr conocer, aprender, dar opinin de los
temas vistos de esta segunda unidad y por ultima tendr una comprensin ms clara
de lo que se conoca anteriormente.

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NDICE
INTRODUCCIN..2
OBJETIVO.3
PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS..5
ESTUDIO DE TIEMPOS OBSERVADOS6
CONCLUSIN..9
BIBLIOGRAFA..11

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PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS.
Hay varios principios de economa de movimientos que son resultado de la experiencia
y constituyente una base excelente para idear mtodos mejores en el lugar de trabajo.
Frank Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero en utilizarlos, y los
posteriormente fueron ampliados por otros especialistas particularmente el profesor
Barnes. Se pueden clasificar en tres grupos:
Utilizacin del cuerpo humano: siempre que sea posible, las manos deben comenzar y
completar sus movimientos a la vez. Nunca deben estar inactivas las manos a la vez,
excepto durante los periodos de descanso, los movimientos de los brazos deben
realizarse simultneamente y en direcciones opuestas y simtricas, los movimientos de
las manos y del cuerpo deben caer de la clase ms baja con que sea posible ejecutar
satisfactoriamente el trabajo. Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero,
pero reducirse a un mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular. Son
preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay
cambios de direccin repentinos y bruscos. Los movimientos de oscilacin libre son
ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los restringidos o controlados. El ritmo es
esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones repetitivas, y el
trabajo debe disponerse de modo que se pueda ejecutar con un ritmo fcil y natural,
siempre que sea posible. El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan
dentro de lmites cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.
Distribucin del lugar de trabajo: debe haber un sitio definido y fijo para todas las
herramientas y materiales con objeto de ir adquiriendo hbitos. Las herramientas y
materiales deben colocarse de antemano donde se necesitaran para no tener que
buscarlos, deben emplearse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad para
que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin. Las
herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de trabajo y
tan cerca del trabajador como sea posible, los materiales y las herramientas deben
situarse de forma que los gestos sigan el orden ms lgico posible. Deben utilizarse,
siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario dejar caer
el trabajo terminado sin necesidad de usar las manos para despacharlo. Deben
preverse medios para que la luz sea buena, y facilitar al obrero una silla del tipo y altura
adecuados para que se siente en buena postura. La altura de la superficie de trabajo y
la del asiento deberan combinarse de forma que permitan al operario trabar
alternativamente sentado o de pie. El color de la superficie de trabajo deber contrastar
con el de la tarea que realiza, para reducir as la fatiga de la vista.

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Modelo de las mquinas y herramientas: debe evitarse que las manos estn ocupados
sosteniendo la pieza cuando esta pueda sujetarse con una planilla, brazo o
dispositivo accionado por el pie, siempre que sea posible combinarse dos o ms
herramientas. Siempre que casa dedo realice un movimiento especfico, como para
escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a
cada dedo. Los mangos, como los utilizados en las manivelas y desatornilladores
grandes, deben disearse para que la mayor cantidad posible de superficie este en
contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha
fuerza sobre el mango. Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben
situare en posiciones que permitan al operario manipularlos con un mnimo de cambio
de posicin del cuerpo y un mximo de ventajas mecnica.
El cuarto principio de la economa de esfuerzos del cuerpo humano es que los
movimientos deben corresponder a la clase ms baja posible. La clasificacin se basa
en las partes del cuerpo que sirven de eje a las que se mueven.
Clase Punto de apoyo Partes del cuerpo empleadas
1 Nudillos Dedo
2 Mueca Mano y dedos
3 Codo Antebrazo, mano y dedos
4 Hombro Brazo, antebrazo, mano y dedos
5 Tronco Torso, brazo, antebrazo, mano y dedos

Es evidente que a medida que se sube de clase van entrando en movimiento ms

partes del cuerpo, por lo que, cuanto ms baja se la clase, ms movimientos se
ahorraran. Si al disponer el lugar de trabajo se coloca todo lo necesario al alcance del
operario, la clase de movimientos necesarios para ejecutar el trabajo ser la ms baja
posible.

ESTUDIO DE TIEMPOS OBSERVADOS

El objetivo de un estudio de tiempos es determinar tan exactamente como sea posible
el tiempo requerido para que una persona realice una determinada operacin. Hay
muchas maneras de hacer esto, una de las cuales es la utilizacin de mtodos de
sntesis de tiempos normales como el MTM. Sin embargo, ms antigua y la ms
popular de las maneras de hacer un estudio de tiempos es la que requiere el uso del
cronometro. Un observador entrenado registra las lecturas del cronometro en un
impreso especialmente preparado. Los clculos basados en estos registros de tiempos
determinan el tiempo normal de ese trabajo. Un estudio de tiempo aceptable puede
realizarlo un ingeniero industrial experimentado con un equipo muy poco sofisticado. Es
indudablemente posible hacer un estudio de tiempo con reloj de pulsera, una hoja de
papel y un lpiz. Sin embargo, el uso de ciertos elementos sirve para mejorar la
precisin de los tiempos y para asegurar el registro de la informacin, absolutamente
necesario para la defensa y el mantenimiento de los tiempos normales. El estudio de

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tiempos es una tcnica de medida del trabajo empleada para registrar los tiempos y los
ritmos de trabajo correspondiente a los elementos de una tarea definida, realizada en
condiciones determinadas, para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo
requerido para efectuar una tarea de acuerdo con una norma de ejecucin
preestablecida. Se deben cumplir una serie de requisitos importantes para que este
llegue a buen puerto: conocimiento por parte del analista de la tcnica de estudio de las
operaciones; deben estar estandarizados todos los detalles del mtodo y de las
condiciones de trabajo para que los tiempo estndar tengan valor; los representantes
sindicales, los jefes de departamento y los operarios deben saber que va a realizar un
estudio del trabajo; deben tomarse medidas y trazarse planes anticipadamente para
que el estudio que se haga coordinadamente y sin dificultades; el operario debe
familiarizarse con los detalles de la operacin y comprobar que sigue el mtodo
correcto; el jefe del departamento debe comprobar el mtodo y cerciorarse de que
todos los elementos que intervienen se ajustan a lo establecido por el departamento de
mtodos; el jefe debe asegurarse de que existe la cantidad de material suficiente para
que no haya interrupciones durante la medida, si hay varios operarios; el jefe debe
elegir a aquel que permita obtener los resultados ms satisfactorios y el representante
sindical se asegura de que se ha elegid a trabajadores competentes y expertos; debe
poder explicar al trabajador l porque del estudio y responder a toda pregunta
pertinente que le haga el operario.
El material que se utiliza es un equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un
programa de estudio de tiempos consta de: Un cronmetro. Hay dos tipos de
cronmetros son los que se usan generalmente para estudio de tiempos: el cronmetro
ordinario y el cronmetro con vuelta a cero. Un tablero o paleta para estudio de
tiempos, al utilizar el cronmetro es necesario disponer de un tablero para fijar el
impreso donde anotaremos los datos y el cronometro. Debe ser un tablero liso de
madera contrachapada o material plstico resiste y disponer de una pinza para fijar los
formularios y un dispositivo para sujetar el cronmetro. El tablero debe tener apoyos
que se adapten al brazo y al cuerpo de manera que se pueda sostener y escribir
cmodamente en l. Impresos para realizar anotaciones, aunque las anotaciones
pueden realizarse en hojas en blanco, es mucho ms cmodo utilizar impresos de un
formato determinado. Y una calculadora de bolsillo.
El tiempo estndar es aquel que es unitario, donde una persona normal puede realizar
en una jornada de trabajo. Se usan para planificar cuestiones propias de la empresa:
se planifica la mano de obra, equipos, facilidades de manufactura, espacios, planificar y
desarrollar productividad programas de produccin. La productividad, mejorar la
cadena de valor y la competitividad objetivo de la ingeniera industrial. Controlar:
costos estndar, productividad, el tiempo de entrega (competitividad). Ya que el objetivo
de la empresa es ganar dinero dentro de la ley. Entre ms desperdicios tenga afecta a
la competitividad. El ciclo de entrega consiste en horas estndar y desperdicios, es
decir que debemos de mejorar el mtodo de trabajo para que as sea ms rpido y se

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acorte las horas estndar y haya menos desperdicio. Para ello existen los principios de
la economa para acortar el tiempo estndar.
Una vez que se ha elegido la tarea a medir, el estudio de tiempos con cronmetro suele
constar de una serie de pasos: obtener y registrar toda la informacin que se disponga
acerca de la tarea de medir, del operario y de las condiciones de trabajo que puedan
influir en el desempeo de la misma; dividir la operacin en el elementos, describiendo
y registrando el mtodo de ejecucin; determinar el tamao de la muestra,
asegurndose de que se est utilizando el mejor mtodo posible para su ejecucin por
el operario; medir el tiempo que tarda el trabajador en completar cada elemento; al
mismo tiempo que lo anterior, valorar el ritmo o la actividad con que el operario realiza
la operacin; calcular el tiempo bsico; determinar los suplementos que hay que
aplicar; y calcular el tiempo tipo de la operacin.
Las cifras 80, 100 y 133 representan el desempeo tipo u optimo y si el analista ve que
el trabajo que desarrolla un operario lo realiza a una velocidad superior a la que en su
mente es la normal, aplicara un factor de 90, 110 o 140. Se tiene por costumbre
redondear a 5 la actividad que se aprecia. Si el elemento al que vamos a apreciar la
actividad con que el operario lo ejecuta es constante, es decir, que siempre se invierte
el mismo tiempo en su ejecucin ya la valoracin fuese impecable, se cumplira:
Tiempo observado x Actividad atribuida (Factor de ritmo)
= Actividad observada Constante
Actividad ptima
Tiempo observado x = Tiempo bsico

En la prctica, la medida de trabajos hechos por personas no da resultados exactos,

sino que, adems, la velocidad de ejecucin y las duraciones estn sujetas a otras
motivaciones, lo que hace que la medida de tiempos necesite bases estadsticas, es
decir son necesarias muchas mediciones para calcular despus el valor medio y tomar
ste como resultado real de la duracin de la tarea. El producto del tiempo observado
por la actividad observada rara vez es constante a lo largo del tiempo, porque hay
inexactitudes en la anotacin, hacemos redondeos, hay errores en el aprecio de la
actividad y se varia el contenido de trabajo del elemento. Queda, por tanto, realizar la
anotacin en el impreso diseado a tan fin y en la columna correspondiente de
Valoracin del Ritmo VR. Antes de realizar la toma de tiempos se debe apreciar la
actividad para no correr riesgo de que los tiempos y actividades de los elementos
anteriores influyan en la valoracin.

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CONCLUSIN
En conclusin uno de los retos ms importantes a los que se enfrenta la industria actual
es conseguir una mayor productividad. Para alcanzar este objetivo existen dos
instrumentos fundamentales: llevar a cabo los principios de la economa de
movimientos y el estudio del trabajo en sus dos vertientes (estudio de mtodos y
estudio de tiempos), tambin llevar un sistema adecuado de incentivos.
Es frecuente pensar que para aumentar la productividad de una empresa industrial hay
que incorporar nuevas tecnologa a los procesos de fabricacin, si bien esto es cierto,
tambin lo es el que entre las compaas con un nivel tecnolgico similar consiguen
mejores resultados aquellas que mediante el estudio del trabajo simplifican y
racionalizan las operaciones con la finalidad de utilizar los recursos productivos con la
mayor eficacia.
Tambin he llegado a la comprensin de que la economa de movimiento es una forma
de pensamiento que lleva a las personas a dar lo mejor de s, este se divide en tres
reas de suma importancia:

Relativo al cuerpo humano, estos son los movimientos que requieren menos
tiempo y energa. Ambas manos deben comenzar y terminar sus movimientos a
la vez, no deben permanecer inactivas a la vez, excepto durante periodo de
descanso. Los movimientos de los brazos deben hacerse de forma simultnea y
en direcciones opuestas y simtricas. Estos movimientos tienden a equilibrar los
movimientos, reducen el choque y sacudidas en el cuerpo esto facilita al obrero
que tenga tensiones mentales y fsicas.
Condiciones en el sitio de trabajo, es la secuencia de los datos para satisfacer
las necesidades de la prxima tarea. Debe haber un sitio definido y fijo para
todas las herramientas y materiales. Las herramientas, materiales y aparatos de
control deben situarse cerca y directamente frente al operario. Deben utilizarse
depsitos y recipientes de suministro por gravedad para entregar el material
cerca del punto de utilizacin.
Diseo de herramienta y equipos, es permitir que la mano entre en contacto lo
ms que sea posible con la superficie. Es el diseo de herramientas que le
permitan al operario identificar las herramientas que est utilizando en cuanto al
trabajo que este realizado. Debe relacionarse a las manos de todo trabajo que
pueda ser realizado ms satisfactoriamente por una plantilla, un aparato de
sujecin o un dispositivo accionado por pedal. Siempre que sea posible deben
combinarse dos o mar herramientas.
Con el estudio de tiempos o medida del tiempo se pretende conocer cul es el tiempo
en el que se debe realiza una tarea determinada. Es la parte cuantitativa del estudio del

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trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo
permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal,
un mtodo predeterminado. El tiempo estndar es el patrn que mide el tiempo
requerido para terminar una unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por
un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal
que pueda mantener da tras da, incluyendo sntomas de fatiga.

Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:

Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea.

Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el

tiempo de una operacin.

Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona

retrasos en las dems operaciones.

Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos.

Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna

mquina o grupo de mquinas.

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BIBLIOGRAFA
Juan Velasco Snchez. (2014). Captulo 8 Mejora de mtodos de trabajo. En
Organizacin de la produccin (159-162). Barcelona: Pirmide.

Alfredo Caso Neira. (2006). Captulo 3 Proceso de cronometraje. En

Tcnicas de medicin del trabajo (53, 56-63, 70-71, 96-98). Espaa:
Fundacin Confemetal.
R. C. Vaughn. (1998). Captulo 19 Anlisis de mtodos y estudio de
tiempos. En Introduccin a la ingeniera industrial (401). Barcelona:
Revert, S. A.

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