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ANALISIS DE LA FUERZAS DE ENTORNO DE APPLE

MARKETING ESTRATEGICO

PRESENTADO POR:
DAMIAN CANTILLO TERAN

PRESENTADO A:
GUSTAVO ADOLFO BOSSA GRACIA

INGENIERA INDUSTRIAL
SECCION 9

CARTAGENA DE INDIAS
2017
ANALISIS DE LAS FUERZAS DE ENTORNO

1. ENTORNO ECONOMICO

En general Apple no ha tenido problemas en abstenerse para satisfacer la


demanda de mercado. Lo que s se puede resaltar es que al tener precios
bastante altos, posee tambin elevados costos que los clientes como se puede ver
estn igualmente dispuestos a pagar.

En la actualidad Estados Unidos atraviesa una crisis econmica , debido a que la


deuda externa alcanza el 94 % del PIB, sin embargo en la poblacin americana se
promueve una cultura de consumismo lo cual lleva a las personas a seguir
comprando cualquier tipo de productos que de alguna manera faciliten su vida.
Actualmente la compaa se encuentra en una posicin competitiva general fuerte,
ya que ha obtenido gran ingreso a raz del Ipad e Iphone, as que muy
probablemente se espera que nuevamente vuelva a sorprender al mercado con
sus innovaciones y siga en su constante crecimiento.

2. ENTORNO DEMOGRAFICO

El objetivo principal de Apple es crear objetos relacionados con la electrnica, que


tengan un diseo atractivo y hagan la vida ms fcil y agradable a la gente.
Desing y user friendly son dos conceptos centrales en los objetivos de Apple.
La alineacin de objetivos entre los clientes y la empresa motiva que una gran
parte de los clientes de Apple sean tambin apstoles de las virtudes de la
compaa. El impacto de una empresa como Apple afecta no solo a sus clientes,
tambin genera importantes externalidades positivas y negativas en toda la
sociedad. Consciente de esto, Apple se esfuerza en mejorar su impacto
medioambiental y vigilar las condiciones de trabajo en sus proveedores.
3. ENTORNO MEDIO AMBIENTAL

Sabemos que lo ms importante que podemos hacer para reducir nuestro impacto
medioambiental es mejorar nuestros productos. Por eso los diseamos para que
requieran menos materiales, se transporten en paquetes ms pequeos,
contengan la menor cantidad de sustancias txicas y sean lo ms reciclables y
eficientes posible desde el punto de vista energtico. As, aunque nuestro
crecimiento sigue siendo superior al del resto del sector, en Apple mantenemos
nuestro compromiso de crear productos que tengan el mnimo impacto sobre el
medio ambiente.
Apple se preocupa por el impacto que puede traer el uso de materias primas para
la fabricacin de sus productos y los residuos que estos generan para eso Apple
tienen el programa de Reutilizacin y reciclaje. Apple opera o participa en
programas de reciclaje en el 99% de los pases donde se venden sus productos.

Para disear productos ms respetuosos con el medio ambiente hace falta tener
en cuenta el impacto medioambiental de los materiales empleados en su
fabricacin. Desde el vidrio, el plstico y el metal de los productos, hasta el papel y
la tinta de los embalajes, nuestro objetivo es continuar al frente del sector en la
reduccin o eliminacin de sustancias nocivas para el medio ambiente.

4. ENTORNO TECNOLOGICO

El crecimiento exponencial del cambio tecnolgico puede ser una gran amenaza si
Apple no es capaz de mantener su ritmo de innovacin. En un sector tan dinmico
surgen continuamente cambios que pueden provocar una amenaza para la
empresa lder, en china e india estn dedicando un gran esfuerzo a la innovacin y
creacin de nuevas empresas de carcter tecnolgico, por lo que es previsible que
se sumen nuevas y muy competitivas compaas en los prximos aos.

5. ENTORNO POLITICO

Apple es una multinacional que tiene su cede empresarial en los estados unidos,
adems vende sus productos y tiene proveedores en muchos pases a nivel
mundial, por lo tanto se puede ver afecta por estabilidad poltica de cada uno de
eso pases.
Legislaciones nacionales e internacionales, La empresa est sujeta impuestos en
los Estados Unidos y numerosas jurisdicciones extranjeras como Irlanda, que es
donde se organizan sus filiales. Debido a las condiciones econmicas y polticas,
las tasas de impuestos en varias jurisdicciones pueden ser sujetas a cambios
significativos. Las futuras tasas impositivas de la empresa podran verse afectado
por los cambios en los ingresos provenientes de diferentes pases con su tipo
impositivo particular, cambios en la valoracin de los activos por impuesto diferido,
y pasivos o cambios en las leyes fiscales o su interrupcin.

6. ENTORNO LEGAL

Financiamiento e iniciativas, legislacin actual en el mercado local, legislacin


futura, Legislacin internacional, perodo gubernamental y cambios, polticas de
comercio exterior, poltica econmica, poltica fiscal, polticas gubernamentales,
reformas penales.

7. ENTORNO CULTURAL

Rompiendo paradigmas gerenciales y de escuelas de direccin que sealaban


que el camino era concentrarse en relanzar los productos del portafolio, Jobs se
concentr en renovar la Cultura Apple basado en tres pilares:

Repensar la estrategia del producto dejar de comercializar una multitud


de productos y comercializar slo los que fueran fieles a la esencia de
Apple. Esto oblig a cerrar lneas de productos, incluso un par que eran
rentables.

Terminar con luchas internas entre los niveles ejecutivo y gerencial


gente brillante generando nuevas ideas generaran desacuerdos, pero la
genialidad de Jobs fue crear un ambiente en donde los conflictos se
abordaban de frente y de manera positiva, aniquilando cualquier posible
conducta destructiva.

Imprimir una visin multidisciplinaria en la operacin global Apple se


convertira en una bisfera de trabajo en equipo desde la concepcin de la
idea de un producto, hasta su comercializacin.

8. ENTORNO SOCIAL
Apple a travs de sus diseos ha conseguido crear legiones de fans por todo el
mundo, el consumidor percibe los productos de Apple como nicos y est
dispuesto a pagar por ellos un elevado precio. Los ltimos aos se ha
popularizado en todo el mundo el uso de las redes sociales mes a mes nos
sorprende su ritmo de crecimiento. Este factor de seguro dinamizara las ventas de
Iphone ya que este integra el uso de estas nuevas herramientas de comunicacin
de una manera muy intuitiva.

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