1.

Cules son las principales diferencias entre el poder y

la autoridad?
Primeramente partimos de la definicin de ambos,
entendindose al poder como la capacidad de influir,
afectar y controlar las decisiones y actos de otras
personas aun cuando stas se resisten; y la autoridad
como el poder legtimo, el poder que tiene una persona
en virtud del papel o posicin que tiene dentro de la
estructura de una organizacin. Ahora bien, teniendo en
cuenta lo anterior, considero que las principales
diferencias entre ambos reside en sus principios bsicos,
entendemos que la autoridad se basa en el respeto
mutuo cuando el poder se fundamenta en la dominacin;
el primero fomenta lmites, mientras que el otro no
fomenta lmites; la autoridad es asertiva mientras que el
poder carece de esa cualidad; la autoridad se
fundamenta en criterios claros mientras que el poder es
confuso e inconsistente; la autoridad al momento de
sancionar, impone sanciones humanas y justas, mientras
que el poder utiliza castigos fsicos, psicolgicos,
morales y sociales. La autoridad ayuda a producir seres
autnomos y con alta autoestima, mientras que el poder
produce seres sumisos con un pobre auto concepto.
Otra diferencia es que el poder generalmente es
impuesto, a travs de algn tipo de posicionamiento en
alguna organizacin, mientras que la autoridad puede
ser adquirida y reconocida por los seguidores.
Ahora, ya planteadas las diferencias entre ambos,
considero que aunque en algunas ocasiones es
importante o necesario imponer poder, fomentar una
actitud que genere autoridad, trae consigo resultados
favorables a largo plazo.
2. Conforme a la Teora de intercambio entre lder y
miembro, qu beneficios se pueden obtener de su
entendimiento y aplicacin?
Entendiendo que la teora de intercambio entre
lder y seguidor, es aquella que establece que
debido a las presiones de tiempo, el lder
establece relaciones denominadas didicas con
un grupo particular de seguidores, con los cuales
establece ciertos vnculos de confianza y atencin.
Ahora, yo considero que los beneficios que se
pueden obtener de su entendimiento y aplicacin,
pueden ser el hecho de generar vnculos ms
duraderos con ciertos miembros del grupo, los
cuales pueden auxiliarte a realizar mejor tu trabajo
como lder. Puedes tener ciertos seguidores a los
cuales les puedes delegar mayor nmero de
funciones y responsabilidades, con la confianza
de que la labor ser realizada de una manera
adecuada, ya que en este tipo de relaciones existe
generalmente la promesa de la recompensa.
Considero que lo ideal para que estas relaciones
sean exitosas, es el no confundir los roles de
ambos y no dejar de ejercer algn tipo de
autoridad formal sobre los mismos, de esta
manera no se desvirta el propsito fundamental
de la relacin.
3. Por qu los lderes varan su comportamiento,
influencia y efectos con distintos seguidores?
Como bien se explica en la teora del lder
situacional, habr ocasiones donde el lder tenga
el objetivo de ordenar, persuadir, participar o
delegar segn sea el caso. Eso es a razn de que
ciertas acciones del lder, no tendrn el mismo
efecto sobre todos sus seguidores. Un lder eficaz
es capaz de identificar el tipo de seguidor que
forma parte de su equipo y de qu forma va a
trabajar con el mismo, para obtener los resultados
deseados. Por ejemplo, si tenemos en cuenta que
tenemos un seguidor de tipo eficaz, es muy
probable que a este se le deleguen mayor tipo de
responsabilidades porque se tiene la certeza de
que actuara de manera independiente y eficaz,
caso contrario si tuviramos un seguidor tipo
pasivo, en el cual se le tiene que dar cada uno de
los pasos que debe de seguir. Es por lo anterior
que considero que los lderes deben de variar su
comportamiento, ya que el dinamismo y la
adaptacin son la clave para el xito.
4. Segn lo visto en esta semana, Qu tipo de seguidor
eres?
Considero que en la actualidad me desempeo como un
seguidor eficaz, ya que trato constantemente de
conservar una conducta independiente y crtica, no
dependiendo de mi lder en su totalidad. En base a lo
aprendido en clase, como parte de un proyecto personal,
trato de tener una actitud ms pragmtica y as poseer
rasgos de los cuatro tipos de seguidores y tener una
mayor facilidad para adaptarme a la situacin que se
requiera en mi campo laboral.