Professional Documents
Culture Documents
Polticas y Estrategias.
Misin y Visin.
La funcin Organizar:
La Planeacin implica:
Influir en.
La empresa cientfica.
Una Meta-teora.
Secuencial.
Recproco.
Mancomunado.
Supervisin directa.
Tecno-estructura. Investigacin:
pice: Cumbre.
Staff: Apoyo.
Las categoras de los Sistemas de Informacin son:
Recursos materiales.
Personas.
Actividades de trabajo.
Datos.
Proporcionar apoyo.
Mancomunado.
Planificar - Metas.
Organizar- Estructura.
Conducir - Liderazgo.
Controlar - Verificar.
Falso.
La productividad.
A las organizaciones se las puede definir como:
Un sistema abierto:
Recproco.
Verdadero
Qu es un Sistema?
Conjunto de elementos interrelacionados y regidos por normas propias, de
modo tal que pueden ser vistos y analizados como una totalidad.
Divisin.
Coordinacin.
Departamentalizacin.
Reglas
Manuales.
Procedimientos.
Reglas.
Organigramas.
Los resultados que marcaron que los chicos poco hicieron y de mala calidad
corresponde al experimento con el lder:
Liberal.
Los resultados que marcaron que los chicos trabajaron con mayor originalidad y
entusiasmo corresponde al experimento con el lder:
Democrtico
Su entorno.
Los resultados que marcaron que los chicos trabaron duro pero slo cuando se los
vigilaba corresponde al experimento con el lder:
Autocrtico
El Lder Democrtico:
Democrtico
Un puesto.
Del desempeo.
Departamental.
De lnea.
Indica las relaciones entre las siguientes ideas, conceptos y/o frases:
Delegacin. Poder.
Autoridad de staff.
Reingeniera.. Replanteamiento.
Departamento.. rea.
Para que una organizacin posea significado en s misma y cumpla con sus metas
debe constar de:
Departamentalizacin Funcional
La reingeniera.
Indica las diferentes relaciones respecto a las siguientes ideas, frases y/o
conceptos:
Staff.- Asesoramiento
El poder coercitivo.
Mecanismos de accin
Eficacia. - Objetivos.
Direccin.- Funcin.
Productividad.- Insumos.
Sntoma. - Efecto.
Verdadero.
La innovacin administrativa.
Una fortaleza.
Incertidumbre. - Riesgo.
La estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar
oportunidades corresponde a Estrategia DO.
Verdadero.
Un procedimiento.
Estrella.
Verdadero.
Verdadero
El control de retroalimentacin:
Un entorno determinado.
Un rea planeada.
Un ambiente descripto.
Evaluacin comparativa
Los siguientes son algunos de los requisitos del control con correccin anticipante:
Los siguientes son algunos de los requisitos del control con correccin anticipante:
El control:
El control:
Debe proyectarse conjuntamente con la planificacin.
Normas.
De ingresos.
De costos.
Intagibles
Crticos de control.
De los tipos de control, el ms costoso corresponde al:
De retroalimentacin.
Un punto crtico.
Ingresos.
Determina los pares de conceptos, frases y/o ideas respecto a los contenidos del
mdulo:
Operativo.
Estratgico.
Administrativo.
De ingresos