LIGHT BAG

Proyecto Emprendimiento-Innovacin-Creatividad

NOMBRE: GABRIEL BAHAMONDES, NANCY PEREZ, BRBARA ZIGA, MAIRA VSQUEZ,

JEFE DE GRUPO: YANINA LOBOS
N CELULAR: 9-82779906
EMAIL: yaninalobos1989@gmail.com
CARRERA: INGENIERIA EN ADM. DE EMPRESA MENCIN FINANZAS
ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO
PROFESOR: RODRIGO DAZ OYARZUN
FECHA: 13 de Junio de 2016
INDICE
Introduccin Pgina 2

Captulo I Marco Terico

1.1 La empresa Una visin de futuro Pgina 2

1.2 Emprendimiento Pgina 3
1.3 Creatividad Pgina 5
1.4 Innovacin Pgina 7

Captulo II Aplicacin del Modelo

2.1 Creatividad

2.1.1. Fase I Identificacin y Definicin del Problema Pgina 9

2.1.2. Fase II Generacin y Seleccin de Ideas Pgina 10
2.1.3. Fase III Consenso y Puesta en Marcha de la Idea Desarrollada Pgina 15

2.2 Innovacin

2.2.1. Aplicacin Modelo Perfil del Proyecto InnovaChile CORFO Pgina 15

Bibliografa/Webgrafa Pgina 16

Conclusin Pgina 17

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INTRODUCCION
En la catedra de la asignatura Emprendimiento el profesor solicita la creacin de un producto innovador,
esto fue llevado a cabo gracias a la resolucin de la problemtica originada al momento de buscar entre
sus pertenencias algn objeto en algn sitio que no posea iluminacin, este servicio est orientado a
aquellas personas que da a da trabajan, estudian o simplemente portan un bolso durante la noche, (en
este caso nuestro mercado meta sern mujeres mayores de 18 aos y menores de 65 aos), ya que al no
contar con iluminacin necesaria no pueden encontrar los objetos deseados al interior de estos.

Para resolver esta problemtica es que se invent un sistema de iluminacin incorporable a todo tipo de
bolsos, mochilas, carteras, bananos, entre otros.

Esta innovacin crea un producto con la finalidad de entregar mayor calidad y a un buen precio. Dentro de
nuestros objetivos se encuentran los siguientes:
Servicio enfocado principalmente o en etapa inicial a las mujeres mayores de 18 aos y menores
de 65 aos que porten estos artculos, para facilitar la bsqueda de sus pertenencias dentro de
stos, creando un producto que cambie revolucionariamente a las personas en el transcurso del
tiempo ya que este producto se realizar con tecnologa moderna y econmica.
Aplicar y desarrollar el concepto de Empresa como una visin de Futuro.
Conocer, entender y aplicar los conceptos de Emprendimiento, Creatividad e Innovacin de
manera detallada, explicando sus etapas, tipos y procesos.
Desarrollar y confeccionar Modelo Perfil de Proyecto entregado por InnovaChile CORFO

CAPITULO I : MARCO TERICO

1.1 LA EMPRESA: UNA VISION DE FUTURO

Las empresas de hoy en da poco y nada tienen que ver con las nuevas compaas que se van creando,
son variados los factores que estn impulsando cada da el cambio de las sociedades empresariales para
as adaptarse a los nuevos tiempos. La innovacin ha hecho que las empresas poco a poco miren el futuro
con distintos ojos, enfocando no solo en mejorar su bien y/o servicio, sino ms bien mejorar en todo mbito,
tratando de fortalecer las relaciones que se han ido creando (EMPRESA-TRABAJADORES / EMPRESA-
PROVEEDORES / EMPRESA-CLIENTES).

Principalmente las organizaciones cambiarn o modificarn las siguientes caractersticas:

Jornada laboral (flexibilidad, no disponer de un horario rgido).

Buscarn mejorar el bienestar de sus empleados, mejorando las condiciones laborales
constantemente y los ampliando los beneficios.
Atender los cambios del consumidor (ir a la vanguardia de las necesidades de los clientes).
Adaptarse a las nuevas tecnologas (estas van cambiando y mejorando da a da, no es fcil
llevar el ritmo del cambio).
Creando sociedades con proveedores, a largo plazo, para obtener rebajas de costos (GANAR-
GANAR).
Regidas por una ley, en cuanto a pago y cobranza
Dndole ms auge a las TIC, para realizar ventas en lneas
Definiendo una visin ganadora sobre cmo se relacionan las empresas con los clientes
Ms Humana (pensar tambin en sus colaboradores, stakeholders)

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1.2 EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una
persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para
referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o agregaba valor a un producto o proceso ya existente.
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace
que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera
alcanzar mayores logros. El emprendimiento es un trmino muy utilizado en el mbito empresarial, en virtud
de su relacionamiento con la creacin de empresas, nuevos productos o innovacin de los mismos.

Emprender significa soar, idear, explorar, arriesgarse, iniciar, liberar la creatividad y saber aprovechar las
oportunidades; poseer un espritu libre y creador, capaz de errar y cometer injusticias, pero tambin de
amar y rectificar. Si reunimos estas cualidades somos personas emprendedoras, y nuestro aporte a la
sociedad es inestimable, porque proyectamos un futuro alentador para las actividades econmicas y
sociales. La capacidad de emprender destaca la habilidad para crear nuevos espacios para la produccin
de bienes y servicios, no se limita al mbito econmico, se extiende a todas las esferas de la vida.

Los emprendedores, al igual que los lderes, pueden nacer como tales o formarse para ello. Algunos
emprendedores nacen dotados de la capacidad individual de tomar iniciativas y de administrar la iniciativa
tomada, pero no todos los emprendedores lo son de nacimiento. Incluso los emprendedores natos tienen
mucho que aprender, pues este tiempo de rpidos cambios en el que vivimos exige prepararse para los
grandes emprendimientos de la vida.

El emprendedor joven debe tener iniciativa y desvivirse por sus ideas, estar seguro de su potencial, ser
enrgico lo cual no significa que no considere los riesgos, sino que sabe que son inevitables, no teme al
fracaso, est consciente de que si fracasa su capacidad emprendedora lo conducir a nuevas
oportunidades, decide y asume la responsabilidad de sus decisiones sin temor, controla las situaciones
que rodean a su proyecto, es dinmico, perseverante, confiado y auto-motivado, es optimista y soador,
trata de desarrollar caractersticas que le permitan ser un lder cada vez ms eficaz.

Los errores ms comunes de los emprendedores novatos

1.- Delegar o no delegar, he ah el dilema: Los empresarios comienzan a contratar personal que lleve a
cabo labores ms especficas. Hay que tener siempre presente que se deleguen funciones, pero nunca
responsabilidades, se debe mantener siempre informado de las labores que llevan a cabo los empleados.

2.- Las Limitaciones de la cobija: Hay que administrarse bien el periodo inicial de la empresa, ya que
muchos emprendedores novaros tienden a justificar grandes gastos con la excusa de imagen frente al
cliente o incentivo para los empleados. (Hasta donde puedo gastar).

3.- Utilidades: Hay que tener en claro dos conceptos bsicos utilidades y crditos. Se debe tener en
consideracin que aunque se tengan muchas ventas no garantiza que vamos a tener buenas utilidades.
Esto solo ser as cuando las utilidades que te generen las ventas superen los crditos otorgados a los
clientes.

4.- Al pan, pan y al vino, vino: A veces se pueden tener utilidades y es posible que no las veas. Resulta
muy comn que los dueos de empresas mezclan sus gastos personales con los de la empresa. Aunque
la compaa genere utilidades, estas no alcanzaran para cubrir los gastos personales del dueo. A nivel
fiscal podra traer serios problemas legales.

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5.- El arte del benchmarking: Debemos explotar las debilidades de tus rivales, hay un solo campo de batalla
y es el mercado. Para posicionarse bien debes mantenerte al nivel de tu competencia y tratar de ofrecer
productos de mayor calidad y menor precio.

6.- Un constante devenir: Una vez que se est posicionado es importante no quedarse dormido. El mundo
est lleno de avances tecnolgicos y es importante mantenerse al tanto de las nuevas tendencias. Conocer
a tu competencia es solo parte del proceso, debemos crear un departamento de investigacin lo
suficientemente capacitado para desarrollar nuevas ideas para nuestros productos o servicios.

7.- Fidelidad del Cliente: As como ganaste tus clientes fcilmente los puedes perder tambin, es importante
que desarrolles un servicio de atencin al consumidor; una mala voz de una operadora o un artculo
defectuoso que no sea reemplazado a un cliente puede tirar por la borda todo el dinero invertido en
publicidad.

8.- Partes interesadas: As como te preocupas por tus clientes, tambin mantn contentos a tus
proveedores, adems debes mantener contacto con potenciales nuevos abastecedores, porque una vasta
red de distribucin significa ms eficiencia en tiempo y dinero.

Tipos de Emprendimiento

Corporativo, El emprendimiento corporativo generalmente se entiende como el camino de hacer

crecer una empresa. Considera el emprendimiento como una actividad que tambin puede ser
aprovechada al interior de una empresa e incluso en una gran corporacin. El emprendimiento
corporativo es estimular, canalizar y capitalizar las energas y el espritu emprendedor de los
empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que
contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa. Aunque no se trata solo de crear
empresas, sino lanzar iniciativas en el entorno ms adecuado, que puede ser dentro de nuestra
propia empresa, lo que se conoce como entrepreneurship, o en la empresa para la que estamos
trabajando como empleados, que es el intrapreneurship.

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 Social, El emprendimiento social tiene como objetivo resolver una necesidad social. Estos
emprendedores son muy valiosos para la sociedad, incluso pueden convertirse en personas claves
para el desarrollo de una regin o pas. El emprendimiento social consiste en poner en prctica un
enfoque innovador, orientado al mercado para beneficiar a los pobres marginados. Los
emprendedores sociales crean organizaciones innovadoras que parecen negocios de hecho
pueden estar constituidas con nimo de lucro -, pero su verdadero objetivo es la creacin de valor
social. Son entidades hibridas que asumen funciones del sector pblico y privado simultneamente.
Trabajan con aquellos grupos que los gobiernos no han sido capaces de alcanzar con bienes y
servicios bsicos. Se dirigen a corregir las faltas del mercado, proporcionando acceso a bienes y
servicios privados donde las compaas no operan porque los riesgos son muy altos y las
recompensas econmicas muy bajas, pasando as por alto a millones de consumidores y
proveedores potenciales.

Desarrollo de Nuevos Negocios, Se podra definir como la iniciativa de un individuo para

desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear
una microempresa. Significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a
partir de prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad independientemente de
los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visin y la pasin y el compromiso
para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar
riesgos calculados.

CORPORATIVO

EMPRENDIMIENTO
SOCIAL

DESARROLLO NUEVOS NEGOCIOS

1.3 CREATIVIDAD
Denominado tambin pensamiento original, pensamiento creativo, inventiva, imaginacin constructiva o
pensamiento divergente, es la capacidad de crear, de innovar, de generar nuevas ideas o conceptos que
normalmente llevan a conclusiones nuevas, resuelven problemas y producen soluciones originales y
valiosas. La creatividad o el pensamiento original, es un proceso mental que nace de la imaginacin y
engloba varios procesos mentales entrelazados. Estos procesos no han sido completamente descifrados
por la fisiologa. La cualidad de la creatividad puede ser valorada por el resultado final y esta es un proceso
que se desarrolla en el tiempo y que se caracteriza por la originalidad, por la adaptabilidad y por sus
posibilidades de realizacin concreta.

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La generacin de ideas y su utilizacin en forma de innovacin, sigue un proceso cuyo anlisis y aplicacin
facilita la solucin de problemas y la formulacin de estrategias de cambio que nos permita adaptarnos a
una nueva situacin. El proceso creativo sigue un esquema sencillo que comprende las siguientes fases:

Fase 1. Identificacin y Seleccin del problema, La presencia de un problema que requiere de

la realizacin de cambios suele ser el detonante ms habitual de la puesta en marcha de un
proceso creativo. Para que la decisin adoptada sea acertada, es fundamental que el proceso parta
de un buen anlisis y de la correcta comprensin del problema al que se quiere ofrecer una
solucin. De acuerdo con esta idea, la primera accin que se debe llevar a cabo, es la obtencin
de una fotografa lo ms ajustada posible de la realidad a la que nos enfrentamos. Se trata por lo
tanto de utiliza la informacin existente en forma de datos estadsticos, opiniones, necesidades,
expectativas, objetivos, etc., para lo cual se puede recurrir a tcnicas como los DAFO u otro. Esta
fase resulta fundamental en el proceso, ya que un anlisis errneo de la realidad puede llevar a la
definicin de estrategias que difcilmente pueden ayudar a superar la situacin o el problema
existente.

Fase 2. Generacin y Seleccin de Ideas, Constituye el ncleo creativo del proceso, ya que es
en esta fase en la que se producen las ideas que servirn de base para el diseo de propuestas
para aportar una solucin al problema o la situacin creada. El desarrollo de ideas, a su vez consta
de dos subfases. La primera consiste en generar ideas de manera salvaje, sin restricciones, todo
vale. Cuantas ms ideas existan, ms amplio ser el abanico para su posterior seleccin. Adems,
cualquier idea, aunque parezca absurda, puede dar pie a otra que realmente sea la idnea, a esta
fase se le conoce como pensamiento divergente.
Una segunda subfase, la de pensamiento convergente, tratara de poner en orden todas las ideas
generadas. Para ello habra que establecer y definir los criterios para la seleccin de ideas y crear
grupos de trabajo para su discusin. El objetivo de estos grupos es que, adems de valorar las
propuestas existentes, aporten un valor extra al proceso creativo mediante la agrupacin de ideas
y la definicin en detalle de soluciones ms definitivas.

Fase 3. Consenso y puesta en marcha de la idea desarrollada, El final del proceso creativo
incluye la aceptacin de una de las soluciones debatidas y desarrollada a partir de alguna de las
ideas propuestas o de la agrupacin de varias en los grupos de trabajo. Una vez consensuada la
solucin definitiva, la puesta en marcha de las acciones necesarias para su implementacin
(establecimiento de hitos, personas responsables, presupuesto, etc.) permitir que las ideas
nacidas en el proceso creativo se conviertan en un proyecto concreto, es decir, en una innovacin.
Asimismo, cabe sealar que la innovacin alcanzada en este proceso es objeto de una continua
revisin, ya que la creatividad, aunque se manifiesta a travs del proceso descrito, va ms all de
una mera forma de proceder, tratndose ms bien de un hbito y de una actitud.

1.- Deteccin del 2.- Generacin de 3.- Propuesta de

Problema Ideas Solucin

6.- Solucin del 5.- Oportunidad 4.- Aceptacin de la

Problema Propuesta

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1.4 INNOVACIN
La innovacin se ha convertido en uno de los instrumentos fundamentales dentro de las empresas que
quieren seguir siendo competitivas, en un entono cada vez ms complejo y cambiante. De esta forma, la
innovacin supone en algunos casis un factor ineludible para la propia supervivencia de la empresa. Innovar
no siempre significa crear algo nuevo, a veces observar, copiar e implementar algo que ya existe pero que
en el mbito geogrfico de nuestra empresa y su mercado no se aplica, ya es una innovacin; siendo sus
beneficios los mismos que los de la innovacin tal y como habitualmente la entendemos.

Si atendemos al origen de la innovacin, normalmente el desarrollo de la investigacin bsica es llevada a

cabo por universidades y centros o institutos tecnolgicos, mientras que las empresas se centran en la
aplicacin de esta innovacin, el cual puede nacer de diversas fuentes:

Por iniciativa del cliente o distribuidor, ya que son estos quienes solicitan un producto exclusivo
que se puede llegar a fabricar.
Por necesidad, como por ejemplo, para cumplir una normativa vigente.
Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.
Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el
mercado.

Cabe sealar que muchas veces la innovacin se asocia exclusivamente con tecnologa e investigacin y
desarrollo; sin embargo, el factor tecnolgico, aunque presente en gran parte de la actividad innovadora de
las empresas. As el termino innovacin no implica necesariamente actividades basadas en la tecnologa.
Algunas reas de aplicacin de la actividad innovadora:

En primer lugar, puede aplicarse a la organizacin, no solo en cuanto a posibles cambios organizativos,
sino tambin en la prctica de los negocios, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones externas.

En segundo lugar, la innovacin tambin es necesaria en lo referente al marketing, en cuestiones como

por ejemplo la estrategia de precios, las actividades promocionales, los canales de venta, el diseo y
empaquetado del producto o la presentacin del servicio.

El tipo de innovacin que se realiza en las empresas puede tener diferentes consecuencias en el desarrollo
de la misma. La invencin nueva o lo que se denomina Innovacin radical permite alcanzar y sostener a
la empresa en una posicin de liderazgo, sin embargo implica mayores costes e incertidumbre sobre su
xito. La Innovacin mediante la imitacin o Innovacin incremental permite mejorar la posicin
relativa de la empresa sin incurrir en excesivos riesgos y costes, siendo esta la ms utilizada por las pymes.
As las empresas ms pequeas y con ms dificultades tienden a realizar este ltimo tipo de innovacin,
ya que no suelen disponer de recursos suficientes para sostener un departamento dedicado a la
investigacin y desarrollo.

Tipos de Innovacin

En una primera aproximacin a la clasificacin de la innovacin se pueden identificar distintos tipos de

innovacin a partir de los siguientes criterios:

En primer lugar y si atendemos al objeto de la innovacin, podemos distinguir tres tipos de innovacin:

De producto: consiste en disear e introducir con xito en el mercado un nuevo producto en el que
hemos mejorado sustancialmente las prestaciones, la facilidad de uso, las esttica, el peso, el
coste, la seguridad, el tiempo de vida, etc.
De servicio: definir o introducir con xito en el mercado un nuevo servicio en el que se ha mejorado
sustancialmente la homogeneidad del mismo, el tiempo de produccin, el tiempo de espera, etc.,

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 De proceso: desarrollar y aplicar con xito nuevos mtodos de:
- Fabricacin: que puedan aumentar la calidad, estandarizar los componentes, minimizar el
tiempo de montaje, reducir costes, etc.
- Logstica: que puedan reducir el coste de almacenaje, el tiempo de entrega, etc.
- Organizacin: que puedan cambiar la forma de dirigir o trabajar con las personas, la
introduccin de sistemas de informacin, etc.

En segundo lugar y la innovacin segn su relevancia puede ser:

Incremental: se refiere a la creacin de valor agregado sobre un producto ya existente,

agregndole cierta mejora.
Radical: esta se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o procesos que
no se conoca antes.

En tercer lugar en funcin del mbito de actuacin la innovacin puede clasificarse de la siguiente firma:
y/o nuevo servicio y/o avance tecnolgico que se puede entregar a travs de actividades de definicin,
diseo, produccin, marketing y xito comercial del invento.

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CAPITULO II : APLICACIN DEL MODELO
2.1 CREATIVIDAD
2.1.1 FASE I : IDENTIFICACIN Y DEFINICIN DEL PROBLEMA
Nuestra empresa identific que el problema a solucionar es la escaza visibilidad con la que cuentan las
mujeres, al momento de buscar distintos objetos al interior de sus carteras/bolsos en lugares con poca
iluminacin.

Como la empresa prestar sus servicios y vender su producto en el territorio chileno, se abarcar el
mercado nacional. El segmento al cual est dirigido el producto/servicio es a las mujeres mayores de 18 y
menores de 65 aos. Para este caso, se trata de cerca de 5.000.000 de mujeres, de acuerdo al anlisis
que realizamos al revisar el censo realizado en el ao 2012.

8.500.000 100%
= 58,80%
5.000.000 X

Este proyecto ser realizado para generar una nueva empresa que pondr a disposicin de los clientes un
producto mejorado (innovacin incremental) que dar una solucin efectiva para el segmento al que est
dirigido y que a su vez entregar mejores ingresos al equipo que la conformar.

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2.1.2 FASE II : GENERACION Y SELECCIN DE IDEAS
Esta fase ser dividida en dos etapas en las cuales se debern aplicar herramientas y tcnicas para la
generacin de ideas, la primera etapa es la llamada Pensamiento Divergente la cual consiste en la creacin
de ideas de manera salvaje. A continuacin detallaremos las cinco ideas de cada integrante, con un total
de veinte y cinco ideas generadas.

Llavero
con
linterna

Cierre Billetera
luminoso luminosa

Entrar a
Monedero
un lugar
luminoso
iluminado

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 Interruptor
en cartera

Labial Encendedor
luminoso con linterna

Luces led
adaptable,
Aros
con
luminoso
encendido
automtico

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 Lente con
linterna

Lpiz con Reloj con

linterna luz

Control
remoto Pinche
ampolleta solar
led

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 Linterna de
bolsillo

Linterna
Pulsera
plegada al
luminosa
celular

Linterna
Carcaza
con sensor
luminosa
movimiento

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 Anillo con
linterna
incorporada

Pulsera con
Llaves flor flor (en
bolsillo)

Porta
Prendedor
documento
luminoso
luminoso

Como una segunda etapa seleccionaremos las tres ms relevantes y las que podramos llevar a cabo para
solucionar el problema antes descrito este proceso es el llamado Pensamiento Convergente.

En esta etapa se acord que las ideas principales de las cuales tomaremos un consenso son las siguientes:

a) Llavero con Linterna

b) Carcasa para celular luminosa
c) Luces led adaptable, con encendido automtico

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2.1.3 FASE III : CONSENSO Y PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DESARROLLADA
Luego de haber convenido en la aceptacin de las tres principales ideas de las 25 propuestas, llegamos a
la conclusin del que el producto/servicio que llevaremos a cabo ser luces led adaptables, con encendido
automtico, ya que esta abarcar un mayor mercado adems de convertirse en una Innovacin.

Este sistema de iluminacin incorporable de ahora en adelante Light Bag es un producto con el cual se
podr iluminar el interior de bolsos, mochilas, carteras o bananos o bien cualquier bolsa portable al que las
personas y/o empresas quieran incorporarlo, lo que facilitar la bsqueda de objetos dentro de stos
cuando existe poca o nula iluminacin.

ste cuenta adems con un servicio de instalacin al momento de ser adquirido, est prestacin tarda
aproximadamente 24 horas y es realizado por el personal de la empresa.

El producto o bolso al cual se quiera incorporar este sistema posee varias formas de entrega al cliente:

Entrega en Local
Adquirirlo en grandes tiendas
Retiro a domicilio del cliente.

2.2 INNOVACIN
2.2.1 BREVE APLICACIN MODELO PERFIL DEL PROYECTO
InnovaChile CORFO (Anexo N 1)

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BIBLIOGRAFIA/WEBGRAFIA
www.google.cl
www.corfo.cl
www.buenastareas.com
www.slideshare.com
Apuntes Unidad I,II y III asignatura Emprendimiento.

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CONCLUSIN
Al concluir con nuestro informe es extremadamente importante mencionar que debido a las materias vistas
en clases y conjunto con el desarrollo de este trabajo se logra cumplir con los objetivos propuestos y
descritos, satisfaciendo una necesidad o directamente resolviendo el problema que le sucede a las
personas al momento de buscar sus pertenencias, creando y posicionando en el mercado un sistema de
iluminacin que se incorporar y adaptar a cualquier tipo de bolso al cual las personas y/o empresas
quieran agregar.

Con esta atractiva y creativa propuesta de innovacin la cual entregar mayor calidad y a un buen precio,
facilitando a las personas (principalmente mujeres) a resolver un problema cotidiano, ste producto/servicio
ir variando a medida que las tecnologas utilizadas lo hagan.

A travs de la generacin de este informe se cumplen con los hechos de conocer, entender y aplicar
conceptos y herramientas entregadas por el anlisis del Emprendimiento, la Creatividad y la Innovacin.
Adems de entregar los conocimientos necesarios para realizar una postulacin adecuada en las
instituciones del estado que entregan ayuda a empresas y a personas innovadoras que tienen las
capacidades y las ganas de emprender.

Es fundamental innovar pues tiene como resultado no slo nuevos productos, sino que el generar nuevos
conocimientos y capacidades, los que ayudarn a enfrentar futuros desafos que se presenten a lo largo
de la vida.

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