Universidad Autnoma de Santo Domingo

Facultad de Ingeniera y Arquitectura

Escuela de Ingeniera Civil
Semestre 2015-10

Asignatura: Planeacin y Organizacin de Obras

CIV 4220
Seccin 04
Tema:
Proyecto de planeacin
(Vivienda Econmica)
Profesor
Ing. Jos Reynoso
Presentantes
Juan Luis Miceli Prez----------------
100037942
Josmery Severino Jorge---------------
100095922
 Gustavo Alberto Heredia-------------DE-0562
INDICE
Introduccin
Metodologa
1.Mtodo del Camino Critico

1.1 Definicin del Proyecto

1.2 Lista de Actividades
1.3 Descripcin de las actividades

2.Planeacin y Programacin

2.1 Matriz de antecedentes.

2.2 Matriz de Secuencia.
2.3 Matriz de tiempo.
2.4 Matriz de Informacin.

3.Red de Actividades.

3.1 Red a tiempo estndar aplicando vencimientos

sucesivos.

4.Matriz de Elasticidad.

4.1 Matriz de Elasticidad.

4.2 Calculo de las desviaciones estndar del proyecto.

5.Programacin de Recursos.

5.1 Cuadro de gastos directos de cada actividad.

5.2 Programa Calendario.
5.3 Cuadro de distribucin de los recursos

6.Grafica de PERT.
 7.Otros mtodos de programacin.

7.1 Microsoft Project.

7.2 Flujo de Caja.

8.Ejecucin y Control del proyecto.

8.1 Cuadro de avance programado por da.

8.2 Grafica de avance del proyecto.

Conclusin.

Bibliografa.
 INTRODUCCION
La planeacin y organizacin de obras se ha
usado atreves del tiempo para la correcta
programacin y control de las actividades de un
proyecto. Antes se utilizaba de forma emprica, pero
luego se vio la importancia que tiene esto en la
gestin de un proyecto, no solo de un proyecto de
ingeniera, sino ms bien de un proyecto en general.
Cuando un proyecto se realiza sin una correcta
planificacin de las tareas que se realizarn, da muy
malos resultados, ya que en la mayora de las veces
se terminan mucho despus de lo que se estimaba y
eso genera prdidas en cuanto al tiempo y a lo
econmico. Es por esta razn, que es muy importante
realizar una planificacin y control de nuestros
proyectos.
En el presente trabajo le daremos una planificacin a
un proyecto el cual contempla la construccin de una
vivienda econmica ubicada en el sector de los
Alcarrizos, Santo Domingo Republica Dominicana.
1. Mtodo del Camino Critico

1.1 Descripcin del proyecto

Este proyecto consiste en la construccin de una
vivienda familiar de un nivel, ubicada en Los
Alcarrizos, a unos 20 min de la ciudad de Santo
Domingo.
Objetivos
Este proyecto tiene como objetivo principal el poder
brindarle al usuario la mayor comodidad y seguridad
al menor costo posible.
Esta es una casa simple, pero cumple con las
caractersticas necesarias que hacen de ella un lugar
acogedor para vivir.

Caracterstica

rea total de construccin de 69.60 m2 . Dentro de los

cuales tendr:
3 Habitaciones.
1 Bao.
Cocina.
Sala-Comedor.
 rea de Lavado.
Galera.
Cisterna (3000 galones).
1.4 Estructura de Descomposicin del Trabajo
(EDT).
1.2 Listado de actividades
Una Actividad es una serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempo determinables de iniciacin y
terminacin.

Lista de Actividades
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman
procesos interrelacionados en un proyecto total.
Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como
construcciones, trmites, estudios, inspecciones, dibujos,
clculos, montajes, etc.
Esta informacin se obtiene de las personas que intervendrn
en la ejecucin del proyecto de acuerdo con la asignacin de
responsabilidades y nombramiento de puestos a momento de
la definicin del proyecto.
Tambin la podemos definir Lista de Actividades como una
tabla donde se especifica todas y cada una de las actividades
que conforman el proyecto.

No. Actividad
1 Limpieza de Solar, Corte y bote de capa vegetal
2 Caseta de materiales
3 Replanteo en general
4 Excavacin
5 Fumigacin
6 Colocacin de Acero en Zapata de columna y muros
7 Vaciado de Hormign en Zapata de columna y muro
8 Colocacin de Muros de block BNP
9 Colocacin de muros de block SNP
10 Encofrado y vaciado de Columnas
11 Desencofrado y curado de Columnas
12 Relleno de reposicin
13 Encofrado de vigas y dinteles
14 Encofrado de losa de techo
15 Colocacin de acero en vigas y dinteles
16 Colocacin de acero en losa de techo
17 Instalacin de salidas elctricas
18 Vaciado de hormign en losa, vigas y dinteles
19 Confeccin de la Cisterna
20 Desencofrado de losa, vigas y dinteles
21 Careteo de elementos de H.A. y fraguache de Muros
22 Paete de techo
23 Paete de muros interiores
24 Antepecho en techo
25 Paete muros exteriores
26 Instalaciones sanitarias (tuberas y piezas especiales)
27 Confeccin de trampa de grasa y registro de inspeccin
28 Relleno de caliche compactado
29 Colocacin malla electrosoldada y vaciado de losa de piso
30 Colocacin de cermica de piso
31 Zcalos
32 Revestimiento de bao y Cocina (cermicas)
33 Instalaciones elctricas (accesorios y cableados)
 34 Instalaciones sanitarias (aparatos y accesorios).
35 Confeccin de pozo sptico
36 Confeccin de Fino y Zabaleta de techo
37 Colocacin de impermeabilizante de techo
38 Colocacin de puertas y ventanas
39 Pintura
40 Limpieza final

1.3 Descripcin de las actividades

1) Limpieza de Solar, Corte y bote de capa
vegetal.
Se har la Limpieza del Solar de rea=200 M2 y se Cortara y
botara la capa vegetal.

2) Caseta de materiales.
Se construir una Caseta de materiales cuyas dimensiones
son 8X12. Se construir una caseta para almacenar los
distintos materiales, equipos y herramientas que van a ser
utilizados durante todo el proceso de construccin.

3) Replanteo en general.
Consiste en la determinacin e ubicacin de los distintos
espacios y elementos que conforman el proyecto, mediante
la utilizacin de equipos topogrficos y utilizando personal
calificado.

4) Excavacin.
Se harn las excavaciones en tierra: en zapata de muros de
block a 0.45 metros de ancho y 0.85 m de profundidad y en
zapata de Columna C1 (0.80x0.80) m y 0.85 metros de
profundidad, ver detalle en plano de cimentacin.

5) Fumigacin
Se fumigara todas las excavaciones y todo el terrero antes de
la colocacin del acero para evitar futuras complicaciones.

6) Colocacin de Acero en Zapata de columna y

muros.
Se iniciara con el armado de las zapatas, tanto de muros
como de columnas, y el armado de las columnas. Dicho
''
armado se har con aceros de 3 /8 para la zapata de muros

3 /4 ' '
y para las zapatas de columnas. La resistencia del
2
acero a ser utilizado ser de 2800 Kg/cm .

7) Vaciado de Hormign en Zapata de columna

y muros.
Se colocara el hormign correspondiente a las zapatas, tanto
de muros como de columnas. La zapata de muros tendr un
espesor de 25cm, mientras que la zapata de columnas
tendr un espesor de 30cm. El hormign a utilizar ser de un
2
fc= 180 Kg/ cm . El vaciado se har con ligadora.

8) Colocacin de Muros de block BNP

Se colocaran los Muros de block de 0.15 m c/cruce con 3/8"
@ 0.80 m, bajo nivel de piso, ver detalle en plano de
cimientos.

9) Colocacin de muros de block SNP

Se colocaran los Muros de block de 0.15 m c/cruce con 3/8"
@ 0.80 m, sobre nivel de piso, al pasar los 1.5m de altura se
construir un andamio simple para seguir trabajando la parte
alta, ver detalle en plano de cimientos.

10) Encofrado y vaciado de Columnas

Consiste en confeccionar e instalar el molde dentro del cual
se encuentra el armado de las columnas. Su objetivo es el de
proporcionar a las columnas las dimensiones especificadas
en los planos. Su dimensin es 20cmX15cm, con una altura
de 2.30m. Luego se continuara con el vaciado del hormign
en las columnas. La resistencia de este hormign ser de
2
210 Kg/cm .

11) Desencofrado y Curado de Columnas

Consiste en quitar la madera que se us para enconfrar las

columnas en la actividad anterior. Luego se inicia la
confeccin y colocacin de los moldes, pero en este caso,
para los dinteles. Su dimensin es 15cmX30cm .

12) Relleno de reposicin

Se colocara el Relleno de reposicin en los espacios
sobrantes en las cimentaciones de muro y columna.

13) Encofrado de vigas y dinteles

Se encofrara la viga V1, la viga de amarre en todo el
permetro y la losa de techo de 0.12 m de espesor. Ver
detalles en el plano estructural.

14) Encofrado de losa de techo

Es la colocacin de moldes de madera que servirn
para vaciar el hormign en este tipo de losa.
15) Colocacin de acero en vigas y dinteles
Se colocara el acero (31/2" debajo y 23/8" arriba
con EST.3/8"@0.20), y se har el vaciado en
Dinteles D (0.15x0.30) m y su respectivo curado
luego de 8 horas. (Ver detalles en el plano de
cimientos).
16) Colocacin de acero en losa de techo
En esta actividad se procede a colocar los aceros que
formaran parte de la losa y las vigas estructurales. La aceros
3 /8' '
a utilizarse en el armado de la losa son y en la viga

1 /2 ' ' 3 /8' '

estructural y , todos los aceros con una
2
resistencia de 2800 Kg/cm .

17) Instalacin de salidas elctricas.

Se instalara la Salida de Iluminacin de Techo, Salida de
Interruptores Sencillo , Salida de Interruptores Doble, Salida
 para Telefnica en PVC 3/4" x 20' SDR-26, Salida de
Tomacorriente sobre meseta , Salida de Antena Cable
TV/cable, Salida de campana timbre DING-DOMG,
Miscelneos (Tornillo, Broca, Curva PVC), Caja de Breaker de
12/24 Circuitos ,1, Incluye 4 Breaker de 15amp. Para no
tener luego que picar y romper paredes. Ver detalles en
plano de instalaciones electricas y datos presupuestales.

18) Vaciado de hormign en losa, vigas y

dinteles
Luego de colocar el acero en la losa de techo y vigas
estructurales se hace el vaciado del hormign, con una
2
resistencia a la compresin de 210 Kg/cm .

19) Confeccin de la Cisterna

Se construir una Cisterna de 3000 galones, se har lo
siguiente: Excavacin de cisterna, Losa de Piso (e=0.15 m.),
Muros block 0.20 m c/cruce 3/8" a 0.40m. C.LL. BNP, Relleno
de Reposicin, Bote de material excavado F. A. = 1.25,
Zabaleta Perimetral de fondo, Paete pulido, Mano de Obra
Plomero, Instalacin Flota para cisterna, tuberas, check
vertical , Tanque Hidroneumtico 42 gls, Viga de Resguardo
par tapa 0.15x0.20 m., Losas Techo e= 0.12 m, Paete liso en
tapa Exterior, Cantos, Tapa de hierro 24'X24", Construccin
Caseta para bomba encima de la cisterna (1.80x1.50x2.00m) ,
Colocacin de muros de bloques de 0.15m c/cruce 3/8" a 0.80
m, Hormign Armado en losa , Terminacin de piso de
Hormign frotado, Paete, Cantos, Fino de techo, Puerta de
hierro (1.20x2.00)m, Pintura Acrlica, Instalacin de la Bomba
3/4 HP. Ver detalles en el plano de instalaciones sanitarias y
datos presupuestales.
20) Desencofrado de losa, vigas y dinteles
Consiste en la remocin de la madera utilizada para moldear
la losa y las vigas estructurales.

21) Careteo de elementos de H.A. y fraguache

de Muros
Esta actividad es previa al paete de los muros de blocks y
elementos de hormign armado. Se procede a salpicar estos
elementos con un mortero que tiene la funcin de permitir
que el paete se adhiera mejor a los muros y elementos de
hormign armado.

22) Paete de techo

Consiste en cubrir con una capa de 1.5cm de mortero el
rea ocupada por techo. Esto se hace con el objetivo de
preparar estas superficies para cubrirlas con pintura.

23) Paete de muros interiores.

Consiste en cubrir con una capa fina de mortero los muros de
blocks interiores con la finalidad de dejarlos listos para ser
cubiertos con la pintura correspondiente. Dicho paete tendr
un espesor de 2cm.

24) Antepecho en techo.

Luego de la colocacin del fino se prosigue a elaborar el
antepecho, que no es ms que la fijacin de blocks en todo el
permetro de la losa de techo.
25) Paete de muros exteriores.

Consiste en cubrir con una capa fina de mortero los muros

de blocks exteriores con la finalidad de dejarlos listos para
ser cubiertos con la pintura correspondiente. Dicho paete
tendr un espesor de 2cm.

26) Instalaciones sanitarias (tuberas y piezas

especiales).
Se instalaran las siguientes: Tubera de arrastre 2'' de
drenaje, Tubera de arrastre 3'' de drenaje, Tubera de
arrastre 4'' de drenaje, Tubera de agua potable 1/2'' de
presin, Tubera de agua potable 3/4'' de presin, Vlvula
de paso de 3/4", Vlvula de paso de 1/2", Ventilacin de
3", Desage de Piso 2". Ver detalle de instalaciones
sanitarias y datos presupuestales.

27) Confeccin de trampa de grasa y registro de

inspeccin.
Se confeccionara la trampa de grasa y la cmara de
inspeccin segn las especificaciones del plano de
instalaciones sanitarias. Ver detalles.

28) Relleno de caliche compactado

Se colocara el Relleno de caliche y se compactara
debidamente, e=0.10m

29) Colocacin malla electrosoldada y vaciado

de losa de piso
Colocacin de malla electrosoldada y vaciado de hormign
de piso, e= 10.0 cm. Ver detalles en el plano estructural.

30) Colocacin de cermica de piso

 Colocacin de Pisos de cermica color encubridor
(0.33x0.33) m.

31) Zcalos
Se cortaran cermicas en piezas ms pequeas, las cuales
sern colocadas en la interseccin de del piso con las paredes.

32) Revestimiento de bao y Cocina (cermicas)

Cermica blanco brillante (0.20x0.30) m en Bao h=1.80 m y
Cermica blanco brillante (0.20x0.20) m en Cocina h=1.80
m.

33) Instalaciones elctricas (accesorios y

cableados)
Consiste en colocar los cables que dotaran de energa
elctrica a la vivienda y accesorios como caja de break,
tomacorrientes, interruptores, bombillas, etc.

34) Instalaciones sanitarias (aparatos y

accesorios).
Se instalaran las siguientes: baera, lavamanos, inodoro,
porta toalla, porta papel, llaves, etc.

35) Confeccin de cmara sptica.

Se construir una cmara Sptica haciendo lo siguiente:
Excavacin en Tierra, Losa de Fondo h= 0.15 m., Muros block
0.20 m c/cruce 3/8" a 0.40m. C.LL. BNP, Relleno de
Reposicin Lateral ancho 0.25 m., Bote de escombros,
Zabaleta Perimetral de Fondo, Paete Pulido Interior, Tapa de
H.S., Tee de 6'', Conexin Sptico Al Filtrante, Losa de techo
h= 0.12 m. Ver detalles en el plano de instalaciones
sanitarias y datos presupuestales.

36) Confeccin de Fino y Zabaleta de techo

Revestimiento de Cermica blanco brillante (0.20x0.30) m en
Bao h=1.80 m, Revestimiento de Cermica blanco brillante
(0.20x0.20) m en Cocina h=1.80 m.

37) Colocacin de impermeabilizante de techo

Colocacin de impermeabilizante (3 mm lona asfltica) y
Colocacin de Fino de mezcla en techo plano.

38) Colocacin de puertas y ventanas

Colocacin de Ventanas Salomnica de Aluminio y vidrio claro.
Ver detalles de planta de especificaciones. Puerta P1
(2.10x0.90) m Andiroba, Puerta P2 (2.10x0.90) m Everdoor,
Puerta P3 (2.10x0.80) m en Everdoor. Ver detalles de planta
de especificaciones.

39) Pintura
Se pintara en el interior, exterior y el techo con lo siguiente:
Pintura Acrlica en Interior, Pintura Acrlica en Exterior, Pintura
Econmica en techo.

40) Limpieza final

Se har la limpieza final, recogida de fundas vacas,
escombros, materiales y se preparara para la entrega final al
cliente.
2. Planeacin y Programacin
2.1 Matriz de Antecedentes
Es uno de los dos procesos que se utiliza para conocer la
secuencia de las actividades, en donde se le preguntar a los
responsables de los procesos cules actividades deben quedar
terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la
lista.

Debe de tener en cuenta que todas y cada una de las

actividades tenga cuando menos una antecedente. En el caso
de ser iniciales, la actividad antecedente ser cero.

Matriz Antecedente
Actividad Antecedente
1 -
 2 1
3 1
4 2,3
5 4
6 4
7 5,6
8 7
9 8
10 9
11 10
12 11
13 12
14 12
15 13,14
16 15
17 15
18 16,17
19 4
20 28
21 20
22 21
23 21
24 18
25 23
26 23
27 18
28 24
29 22,25,26
30 29
31 30
32 30
33 32
34 32
35 12
36 20
37 36
38 30
39 31
40 33,34,39
1.2 Matriz de Secuencia
Es la representacin tabulada de la antecedi o sucesin de
una actividad con respecto a otra.

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las

actividades:

Por antecedentes

Por secuencias.

Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer

despus una matriz de secuencias, pues es sta ltima la que
se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva,
porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relacin
con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de
obra y otras limitaciones de ejecucin.

Matriz Secuencia
Actividad Secuencia
0 1
1 2,3
2 4
3 4
4 5,6,19
5 7
6 7
7 8
8 9
9 10
10 11
11 12
12 13,14,35
13 15
14 15
15 16,17
16 18
17 18
18 24
19 -
20 21,36
21 22,23
22 29
23 25,26
24 28
25 29
26 29
27 -
28 20
29 30
30 31,32,38
31 39
32 33,34
33 40
34 40
35 -
36 37
37 -
38 -
39 40
40 -
2.3 Clculos de los tiempos de ejecucin de las
actividades, tiempo optimo, medio, psimo y
estndar.
2.4 Matriz de Tiempo
En el estudio del tiempo se requieren tres cantidades
estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo
medio (M), El tiempo ptimo (o) y el tiempo psimo (p).

El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para

la ejecucin de las actividades, basado en la experiencia
personal del informador.

El tiempo ptimo (O) es el que representa el tiempo mnimo

posible sin importar el costo o cuanta de elementos
materiales y humanos que se requieran, es simplemente la
posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo.

El tiempo psimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande

que pudiera presentarse ocasionalmente como secuencia de
accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios,
causas no previstas, etc.

Tiempo ptimo (O):

Rend
cantidad
O= B e

Tiempo Medio (M): en este tiempo se debe disminuir el

nmero de brigada que se utiliz en el clculo del tiempo
ptimo.
Rend
c antidad
M= B e

Tiempo Estndar (t):

O+ 4 M + P
t=
6

Tiempo Psimo (P): es un tiempo asumido, pero debe ser

mayor que el M.

Matriz de tiempos
Tiempos (Das)
Actividad o M P t t (redo.)
1 1 2 4 2.2 2
2 1 1 3 1.3 1
3 1 1 4 1.5 2
4 1 5 6 4.5 5
 5 1 1 2 1.2 1
6 1 1 2 1.2 1
7 1 1 2 1.2 1
8 1 2 4 2.2 2
9 4 7 12 7.3 7
10 1 1 4 1.5 2
11 1 1 3 1.3 1
12 1 2 3 2.0 2
13 1 2 3 2.0 2
14 2 6 9 5.8 6
15 1 2 4 2.2 2
16 3 5 7 5.0 5
17 1 4 6 3.8 4
18 1 1 3 1.3 1
19 3 9 11 8.3 8
20 1 3 5 3.0 3
21 1 3 5 3.0 3
22 1 2 4 2.2 2
23 1 3 5 3.0 3
24 1 3 5 3.0 3
25 2 4 7 4.2 4
26 2 4 7 4.2 4
27 1 3 5 3.0 3
28 1 1 3 1.3 1
29 1 3 4 2.8 3
30 2 5 7 4.8 5
31 1 2 4 2.2 2
32 1 3 4 2.8 3
33 4 2 10 3.7 4
34 1 2 4 2.2 2
35 2 6 7 5.5 6
36 2 3 8 3.7 4
37 1 4 6 3.8 4
38 1 3 5 3.0 3
39 1 5 4 4.2 4
40 1 2 5 2.3333 2

2.5 Matriz de Informacin

Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se
renen en una sola llamada matriz de informacin, que sirve
para construir la red medida.
 Matriz Informacin
Actividad Secuencia t (Das)
0 1 -
1 2,3 2
2 4 1
3 4 2
4 5,6,19 5
5 7 1
6 7 1
7 8 1
8 9 2
9 10 7
10 11 2
11 12 1
12 13,14,35 2
13 15 2
14 15 6
15 16,17 2
16 18 5
17 18 4
18 24 1
19 - 8
20 21,36 3
21 22,23 3
22 29 2
23 25,26 3
24 28 3
25 29 4
26 29 4
27 - 3
28 20 1
29 30 3
30 31,32,38 5
31 39 2
32 33,34 3
33 40 4
34 40 2
35 - 6
36 37 4
37 - 4
38 - 3
39 40 4
40 - 2

3. Red de Actividades
3.1 Red Medida de Actividad
Se llama red a la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino
crtico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin
del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad
en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un
retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de

actividades que indica la duracin total del proyecto. Cada
una de las actividades se representa por una flecha que
empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de

una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el
ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de
terminacin. A los eventos se les conoce tambin con los
nombres de nodos. El evento inicial se llama i y el evento final
se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento
inicial de la actividad siguiente.

Las flechas no son vectores escalares ni representan medida

alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se
dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de
presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales,
ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

En los casos en que haya necesidad de indicar que una

actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se
dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada liga, que
tiene una duracin de cero.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de

espera para poder iniciar la actividad siguiente.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de

un mismo evento.

4. Matriz de Elasticidad
4.1 Matriz de Elasticidad
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la
ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los
datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo
de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las
mismas.
Examinemos primero el procedimiento para calcular las
holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una
actividad sin consecuencias para otros trabajos.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para
alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades
o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras:
Holgura total; no afecta la terminacin del proyecto.
Holgura libre; no modifica la terminacin del proceso; y
Holgura independiente; no afecta la terminacin de
actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.

La holgura total es de importancia para el director del

proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a
tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un
proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la
holgura independiente es una informacin que le es de
utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada
en el sentido de avance, como primera lectura y despus en
sentido contrario como ltima lectura. La primera lectura se
indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima
lectura se indicar tambin en cada evento dentro de un
cuadrado. Se comienza con el tiempo cero que se indica sobre
el evento inicial y se va agregando la duracin estndar de
cada actividad, acumulndose en cada evento.
En la grfica se puede apreciar que en cada actividad de la
red se encuentran cuatro lecturas; la primera y la ltima del
evento i y la primera y la ltima del evento j.

Activida
Pi U Pj U
d
iii

Dnde:

Pi: Significa lo ms temprano en que puede iniciarse la

actividad.

Ui: Significa lo ms tarde en que puede iniciarse.

Pj: Significa lo ms temprano en que puede terminarse.

Uj: Significa lo ms tarde en que puede terminarse.

Uj Pi = Intervalo del Proyecto

Al restar la duracin t de este intervalo produce la holgura

total.

HT = Uj Pi - T
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la
ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en
funcin del proceso.

Pj Pi = Intervalo del Proceso

Y al restar la duracin t de este intervalo queda la holgura

libre.

HL = Pj Pi t

La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms

temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms
reducido posible y est en funcin de las actividades
anteriores y posteriores.

Pj Ui = Intervalo de Actividad

Al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la holgura

independiente:

HI = Pj Ui - t

Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de

las frmulas de las holguras se pasan a la matriz de
informacin.

68% de seguridad -14.83 14.83

95% de seguridad -29.66 29.66
99% de seguridad -44.49 44.49

4.2 Calculo de la Desviacin Estndar

Activid t t t+ ( t
ad +)
0 0 0 0 0 0
1 2 2 0. 2.50 2.50
5
3 2 4 0. 2.50 5.00
5
4 5 9 0. 5.83 10.8
8 3
8 2 11 0. 2.50 13.3
5 3
9 7 18 1. 8.33 21.6
3 7
10 2 20 0. 2.50 24.1
5 7
11 1 21 0. 1.33 25.5
3 0
12 2 23 0. 2.33 27.8
3 3
14 6 29 1. 7.17 35.0
2 0
15 2 31 0. 2.50 37.5
5 0
16 5 36 0. 5.67 43.1
7 7
18 1 37 0. 1.33 44.5
3 0
20 3 40 0. 3.67 48.1
7 7
21 3 43 0. 3.67 51.8
7 3
23 3 46 0. 3.67 55.5
7 0
24 3 49 0. 3.67 59.1
7 7
26 4 53 0. 4.83 64.0
8 0
28 1 54 0. 1.33 65.3
3 3
29 3 57 0. 3.50 68.8
5 3
30 5 62 0. 5.83 74.6
8 7
32 3 65 0. 3.50 78.1
5 7
33 4 69 1 5.00 83.1
7
40 2 71 0. 2.67 85.8
7 3
 80

70

60

50

40
t= Dias programados

30

20

10

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

(t+) Dias tolerados

5. Programacin de Recursos
5.1 Cuadro de gastos directos de cada actividad
Cuadro de Costos directos con gastos
administrativos incluidos en cada actividad.
Es una representacin grfica de la fecha de iniciacin y
terminacin del proyecto. En la parte superior de la escala
anotamos las fechas calendario correspondiente a cada
unidad de tiempo y en la parte inferior de la escala la
programacin.
5.3 Cuadro de Distribucin de Recursos
6. Grafica PERT
6.1 Grafica PERT

La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas

que contiene los datos de las actividades representadas por
flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.

e i-j e
Pi U t Pj U

En la parte superior de la flecha se indica el nmero de

identificacin, generalmente los nmeros de los eventos (i-
j). En la parte inferior aparece dentro de un rectngulo la
duracin estndar (t) de la actividad. En la mitad superior del
evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior
izquierdo la ltima lectura del proyecto y en el cuarto inferior
derecho la primera lectura del proyecto.

Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms

tempranas y ms tardas de iniciacin y terminacin de cada
actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
7. Otros Mtodos Programacin

7.1 Microsoft Projet

7.2 Flujo de Caja

8. Ejecucin y control del proyecto

8.1 Ejecucin y control del proyecto

Aprobacin del proyecto

Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del
proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos,
secuencias, costos y distribucin de los recursos humanos y
materiales, debe aprobarse el mismo. En este momento debe
quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente:
La lista de actividades
El presupuesto general
Las especificaciones de actividad
El sealamiento de puestos y responsabilidades
y organizacin de mando
La red de actividades
Las condiciones limitantes de trabajo
Los procedimientos de trabajo
 El equipo necesario
Los planos y esquema de itinerario y de horario
Las matrices de informacin

rdenes de trabajo
Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las
especificaciones de actividad, condiciones limitantes,
procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de
proceso, itinerario y horario, as como ayuda de las matrices
de informacin.
En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la
actividad se realice por la persona o grupo de personas
responsables, de acuerdo con los planos generales, en el
tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.
Grficas de control
En el control del proyecto es necesario determinar con
precisin tanto el avance de cada una de las actividades como
el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de
control es el uso de grficas que permiten vigilar visualmente
el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarn dos
clases de grficas:
La grfica de avance.
La grfica de rendimiento

La grfica de avance contiene adems de la red, una franja en

la parte inferior que muestra el porcentaje de avance logrado
en cada unidad de tiempo.
Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo
marcan la programacin para cada actividad, para cada
proceso y para todo el proyecto.

Para calcular el porcentaje programado de avance,

procedemos as:
 F (D-a)=

Naturalmente, si la unidad de tiempo no representa das sino

horas, la unidad de avance ser H-a (horas-actividad).
Se divide el porcentaje total de avance (1.00) entre
el nmero de das-actividad que tiene el proyecto.
Este nmero es la suma de la columna "e" de la
matriz de informacin (66).
Se cuentan las unidades de avance (D-a) que
aparecen en la red en cada da programado. En cada
uno de los cuatro primeros das encontramos 3
actividades; en el quinto y sexto hay 4 actividades;
del sptimo al dcimo encontramos 3 actividades,
etc.
Se acumulan las unidades de avance en cada da
transcurrido.
Las unidades de avance acumuladas se multiplican
por el factor de avance calculado en el primer inciso.

Avance programado por da

Da
s Actividades por das Actividades acumuladas Avance programado por das Avance %
1 1 1 0.009 0.87
2 1 2 0.017 1.74
3 2 3 0.026 2.61
4 1 5 0.043 4.35
5 1 6 0.052 5.22
6 1 7 0.061 6.09
7 1 8 0.070 6.96
8 1 9 0.078 7.83
9 1 10 0.087 8.70
10 3 11 0.096 9.57
11 2 14 0.122 12.17
12 2 16 0.139 13.91
13 2 18 0.157 15.65
14 2 20 0.174 17.39
15 2 22 0.191 19.13
16 2 24 0.209 20.87
17 1 26 0.226 22.61
18 1 27 0.235 23.48
19 1 28 0.243 24.35
20 1 29 0.252 25.22
21 1 30 0.261 26.09
22 1 31 0.270 26.96
23 1 32 0.278 27.83
24 1 33 0.287 28.70
25 1 34 0.296 29.57
26 3 35 0.304 30.43
27 3 38 0.330 33.04
28 2 41 0.357 35.65
29 2 43 0.374 37.39
30 2 45 0.391 39.13
31 2 47 0.409 40.87
32 1 49 0.426 42.61
33 1 50 0.435 43.48
34 2 51 0.443 44.35
35 2 53 0.461 46.09
36 2 55 0.478 47.83
37 2 57 0.496 49.57
38 1 59 0.513 51.30
39 1 60 0.522 52.17
40 1 61 0.530 53.04
41 1 62 0.539 53.91
42 1 63 0.548 54.78
43 2 64 0.557 55.65
44 2 66 0.574 57.39
45 2 68 0.591 59.13
46 1 70 0.609 60.87
47 2 71 0.617 61.74
48 2 73 0.635 63.48
49 2 75 0.652 65.22
50 1 77 0.670 66.96
51 2 78 0.678 67.83
52 1 80 0.696 69.57
53 2 81 0.704 70.43
54 2 83 0.722 72.17
55 2 85 0.739 73.91
56 2 87 0.757 75.65
 57 1 89 0.774 77.39
58 1 90 0.783 78.26
59 1 91 0.791 79.13
60 1 92 0.800 80.00
61 1 93 0.809 80.87
62 1 94 0.817 81.74
63 1 95 0.826 82.61
64 1 96 0.835 83.48
65 1 97 0.843 84.35
66 3 98 0.852 85.22
67 3 101 0.878 87.83
68 2 104 0.904 90.43
69 3 106 0.922 92.17
70 3 109 0.948 94.78
71 2 112 0.974 97.39
72 1 114 0.991 99.13
73 1 115 1.000 100.00

CONCLUSION

Como conclusin vemos que la planeacin y

organizacin de obras se ha usado atreves del tiempo
para la correcta programacin y control de las
actividades de un proyecto.
Cuando un proyecto se realiza sin una correcta
planificacin de las tareas que se realizarn, da muy
malos resultados, por lo tanto nosotros como futuros
ingenieros debemos de llevar a cabo todos y cada uno
de los procesos que lleva una correcta planificacin de
una obra, para asi de esa manera, mantener un
cliente satisfecho y traer beneficios a la compaa
para la cual se trabaje.

BIBLIOGRAFIA

Iniciacin al Mtodo del Camino Critico

(Agustn Montao)

Manual de planeacin y organizacin de obra

 (Profesor Fidelio Sime).

Otras fuentes:
WWW.WIKIPEDIA.COM
WWW.YOUTUBE.COM/MICROSOFT-PROJECT.HTTP.