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DETENGASE

Detngase paraprestartodala
atencinasureadetrabajo,y
atodoloquesucedeasu
alrededor.

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OBSERVE

Observe sureadetrabajo,
enbuscadeactosy
condicionessubestndar.

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PIENSE

Piense cmorealizarsutrabajoenforma
segura,ycmoeliminarsusactos
subestndarylascondiciones
subestndarpresentes.Siobservaactos
subestndarensuscompaeros,piense
cmoadvertirlesdelpeligro,sin
alarmarlos.

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ACTUE

Acteenelmomento,paraeliminar
losactossubestndarjuntoconsus
compaeros(accincorrectiva
inmediata),mostrandocmorealizar
dichotrabajoenformasegura(forma
correctadehacerlatarea,eltrabajo).

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REPORTE
Reporte despus que usted haya actuado.

Reporte la descripcin del acto inseguro y no olvide sealar


sus causas.

No incluya en el reporte el nombre o el cargo de la persona


que cometi el acto inseguro.

Recuerde siempre: nuestro inters es identificar los actos


subestndar y sus causas para eliminarlos; as evitar su
repeticin.

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EVALUACIONDELRIESGO

Riesgo = frecuencia x seriedad


Riesgo = frecuencia x consecuencias
Riesgo = frecuencia x severidad
Riesgo = posibilidad x consecuencias
Riesgo = probabilidad x severidad

Riesgo: Oportunidad, posibilidad o probabilidad que ocurra


una prdida (personas, equipo, proceso o ambiente).

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RIESGO:FRECUENCIA(PROBABILIDAD)YSEVERIDAD
(CONSECUENCIA)

Frecuencia Severidad

Es la cantidad de veces en que Es la consecuencia de un


se presenta un evento evento especfico y
especfico por un periodo de representa el costo del
dao, prdida o lesin.
tiempo dado.

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COMOSEDETERMINALAPROBABILIDAD
FRECUENCIA?
Para evaluar la probabilidad; realizarn las siguientes preguntas:
Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que
el trabajo es realizado: una en 10 veces, una en 100 veces o
solamente una vez?
Si se presenta una situacin insegura, se cuenta con la
certeza de que se producir el efecto?
El trabajo, el personal o el equipo tienen incidencia en la
probabilidad?
S; por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un
personal inexperto realiza una labor por primera vez.

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EVALUACIONDELRIESGO
En la fase de evaluacin de riesgos, se debe determinar el riesgo
asociado con los peligros.
Evaluar toda la informacin registrada.
Priorizar los puntos identificados.
Evaluar las tasas de frecuencia.
Evaluar las tasas de severidad.
Determinar el potencial de crecimiento.
Evaluar la efectividad de las medidas de control.
Determinar las tasas.
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos.

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EVALUACIONDERIESGOS:PROBABILIDADFRECUENCIA
CategoraA:comn (sucedeconmuchafrecuencia)

CategoraB:hasucedido(confrecuencia)

CategoraC:podrasuceder(ocasionalmente)

CategoraD:pocaprobabilidad(raro)

CategoraE:prcticamenteimposible(muyraro)

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EVALUACIONDERIESGOS:CONSECUENCIASEVERIDAD

LEYENDA SEVERIDAD

5= Dao menor, solo tratamiento Regresa al trabajo dentro de 8 horas


mdico o menos (ej.: un corte menor)
4= Dao temporal, tiempo Puede estar fuera del trabajo por un corto
promedio perdido por lesin. tiempo, pero se recupera completamente
(ej.: torcedura de tobillo, etc.)
3= Dao permanente, lesin Puede estar fuera del trabajo por un periodo
reportable largo, nunca se recupera
(ej.: una lesin a la espalda, sndrome del tnel
carpiano o cncer)
2= Fatal Muere como resultado del incidente
(lesin, enfermedad)
1= Catastrfico
Una o ms fatalidades o enfermedades
terminales entre los trabajadores o miembros
de la comunidad, con un extenso dao a la
propiedad y el medio ambiente

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EVALUACIONDERIESGOS:PROBABILIDADFRECUENCIA
CRITERIOS
Probalidad de
PROBABILIDAD Frecuencia de exposicin
frecuencia
Sucede con Muchas (6 o ms) personas
Comn (muy probable) demasiada expuestas. Varias veces
frecuencia. al da.
Moderado (3 a 5) personas
Sucede con
Ha sucedido (probable) expuestas varias veces al
frecuencia.
da
Pocas (1 a 2) personas
Sucede expuestas varias veces al
Podra suceder (posible)
ocasionalmente. da. Muchas personas
expuestas ocasionalmente.
Rara vez ocurre.
Raro que suceda(poco No es muy Moderado (3 a 5) personas
probable) probable que expuestas ocasionalmente.
ocurra.
Muy rara vez
Prcticamente imposible que ocurre. Imposible Pocas (1 a 2) personas
suceda. que ocurra. expuestas ocasionalmente.

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EVALUACIONDERIESGOS:CONSECUENCIASEVERIDAD
CRITERIOS
Dao a la
SEVERIDAD Lesin personal propiedad Dao al proceso
Prdidas por Paralizacin del
Varias fatalidades. Varias un monto proceso de ms de 1
Catastrfico personas con lesiones superior a US$ mes o paralizacin
permanentes. 100.000 definitiva.
Prdidas por Paralizacin del
Fatalidad Una fatalidad. Estado un monto entre proceso de ms de 1
(Prdida vegetal. US$ 10.000 y semana y menos de
mayor) US$ 100.000 1 mes.
Lesiones que incapacitan
a la persona para su Prdidas por Paralizacin del
Prdida un monto entre proceso de ms de 1
permanente actividad normal de por US$ 5.000 y
vida. Enfermedades da hasta 1 semana.
ocupacionales avanzadas. US$ 10.000
Lesiones que incapacitan Prdidas por
Prdida a la persona un monto entre Paralizacin de 1
temporal temporalmente. Lesiones US$ 1.000 y da.
por posicin ergonmica. US$ 5.000
Lesin que no incapacita
Prdida a la persona. Lesiones Prdidas menor Paralizacin menor
menor leves. a US$ 1.000 de 1 da.

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EVALUACIONDERIESGOS:SERIEDADDELAS
CONSECUENCIAS
Categora 1: Catastrfica (desastre). Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad con
implicaciones de gravedad para la organizacin. Ocasiona prdidas mayores a $ 1 000
000.
Categora 2: Mortalidad (muy seria). Resulta en lesiones personales o daos al
sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
personal o del sistema. Ocasiona prdidas mayores a $ 500 000.
Categora 3: Permanente (daos de seriedad). Resulta en lesiones personales o daos
al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
personal o del equipo. Ocasiona prdidas mayores a $ 100 000.
Categora 4: Temporal (marginal). Puede resultar en una lesin incapacitante o una
interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. Ocasiona
prdidas mayores a $ 1000.
Categora 5: Menor. No resulta en lesiones personales o dao significante a la
propiedad. Ocasiona prdidas menores a $ 1000.

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PERFILDERIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos, hay que considerar los siguientes
aspectos:
Alto riesgo en las instalaciones (distribucin de la mina o planta) y en
los procesos de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
Areas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

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PERFIL DE RIESGOS
(50)
MINA : CHINA LINDA
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MATRIZDEEVALUACIONDERIESGOS
SEVERIDAD

Catastrfico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E

Comn

Hasucedido

Podrasuceder

Raroquesuceda
TIPODERIESGO

Casiimposible
quesuceda
FRECUENCIA

ALTO

MEDIO

BAJO

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ACEPTACIONDELRIESGO
NIVEL PLAZODE
DERIESGO DESCRIPCION
CORRECCION

Riesgo intolerable, que requiere controles


Alto inmediatos. Si no se puede controlar el riesgo, se
paralizan los trabajos operacionales en la labor.
0-24 horas

Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo.


0-72 horas
Medio Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera
inmediata.

1 mes
Bajo Este riesgo puede ser tolerable.

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NIVELDERIESGO

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DIEZPRINCIPIOSPARA
UNIPERCEFECTIVO

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PRINCIPIO1

Asegresequeel
procesoseaprctico
yrealista.

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PRINCIPIO2

Involucreatodoelpersonal,especialmentea
losexpuestosalriesgo.

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PRINCIPIO3

Utiliceunenfoque
sistemticoparagarantizar
quetodoslospeligrosylos
riesgosseantratados
adecuadamente.

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PRINCIPIO4

Propngaseidentificarlos
peligrosdeimportancia,no
pierdaeltiempoenlo
insignificanteynoenturbieel
procesocondemasiados
detalles.

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PRINCIPIO5

Compiletodalainformacin
quepuedayanalcela,antes
decomenzarlaidentificacin
depeligrosylaevaluacinde
riesgos.

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PRINCIPIO6

Comienceidentificando
lospeligros.

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PRINCIPIO7

Evaleelriesgo
derivadodedichospeligros,
tomandoencuenta,la
eficaciadeloscontroles
existentes.

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PRINCIPIO8

Observeloquerealmente
sucedeyexisteenellugar
detrabajo,particularmente
enaquellaslaboresno
rutinarias.

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PRINCIPIO9

Incluyaatodoslos
trabajadoresenriesgo,
considerandoalos
visitantesycontratistas.

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PRINCIPIO10

Siempreregistrelaevaluacin
porescrito,incluyendotodas
lassuposicionesquehagay
susrazones.

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PROCESODEGESTIONDESEGURIDADYSALUD

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CONTENIDO

Objetivos

Modelo delproceso

Fases depreparacin IPERC

Equipos detrabajo IPERC

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OBJETIVOS

Explicar cmo funciona el sistema de gestin de riesgos

Dar pautas para organizar estructuras gerenciales que faciliten


el proceso IPERC

Explicar las pautas para determinar, el nivel de entrenamiento


requerido y cmo estructurar los equipos IPERC

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OBJETIVOS

I DENTIFICACION
E VALUACIONDELRIESGO
DESARROLLODEUNPLAN
I MPLEMENTACIONDELPLAN
M ONITOREO

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ELMODELODELPROCESOPARALASOLUCIONDEPROBLEMAS
1 IDENTIFICACION

Introduccin
Auditoria Entrevista EVALUACION 2
Revisin Valoracinde
Control lneasbase Valoracin
Controlde
revisin
5 MONITOREO Entrevistas
detalladas
MC
Programas
Planesde DESARROLLODELPLAN
3
mejora DEACCION
Fases/Etapas
Polticas
IMPLEMENTACION
Estndares
DELPLANDEACCION
Procedimientos
4

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MIEMBROSDELEQUIPO
QUIENESDEBENDEPARTICIPAR?

Para que un IPERC sea efectivo y confiable, debe formarse un


equipo multidisciplinario.
Cada persona tiene una percepcin diferente sobre situaciones
que, pueden ser causa de incidentes accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con
aquella persona que inicia el IPERC.
Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados
es extremadamente valiosa.

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COMPOSICIONYSELECCIONDELEQUIPO

COMPOSICION:

ElLder

Elescribano

Losexpertos

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COMPETENCIA
Losmiembrosdelequiponecesitan:
Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y
para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los
riesgos en el lugar de trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir entre riesgos puros,
riesgos fsicos , riesgos de comportamiento y actitudes.
Entender el impacto de los factores ambientales en el lugar de
trabajo y de las condiciones de trabajo.

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ELPROCESOIPERC

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SUPERVISORESDELINEA,REPRESENTANTESSSMA,
TRABAJADORES,ENTRENADORESINDUCCION,PROCESO
IPER,CONCIENTIZACIONDERIESGOS

DESIGNARUNEQUIPOY
ENTRENARLO

PASO1

PROCESO

IPERC

PASO4

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PASO1
NOMBRARUNEQUIPOYENTRENARLOS
Miembrosdelequipo
Gerentes
RepresentantedeSaludySeguridad
EmpleadosyTrabajadores
Entrenadores
PracticantesdeSaludySeguridadcuandoseannecesarios

Asegurarse que elequipo este entrenado en


InduccinenSaludySeguridad
Mdulosadecuados/selectosdeS&S
ProcesoIPERC
ConcientizacindeRiesgos

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PASO2
RECOLECTARINFORMACIONYPLANEARELIPERC
Obtener un perfil de riesgos actual
Obtener resultados del anlisis de peligros del rea
(Registro de peligros del rea)
Buscar informacin de incidentes previos, cambios
de estndares y procedimientos, medidas de
control y capacitacin
Analizar y discutir la informacin
Divide el rea y designa responsabilidades a los
miembros
Ejecuta un programa IPERC

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PASO3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y material
considerando las siguientes preguntas:
Qu energas estn presente, y a cules est expuesta, el
personal?
Qu ruta siguen las energas (lnea de fuego)?
Qu otros blancos (adems de el personal) estn expuestos a las
energas?
Qu tareas son efectuadas con las respectivas mquinas, equipos
y material? Hacer observaciones de tareas.
Qu o quin puede ser daado?, cmo, cundo, por qu y en
dnde? Aplicar la tcnica de Si es que
Qu medidas de control son aplicables y cules existen en el rea?

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PASO3
PARTE2 EVALUACIONDERIESGOS(NIVELES)

Evala los riesgos asociados


a los peligros y a las energas
inherentes
Determina el nivel de riesgo
( ALTO, MEDIO O BAJO )

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PASO4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

Usa la lista de peligros e identifica los


peligros con niveles de riesgo alto y
medio

Revisar barreras existentes o desarrolla


nuevas medidas de control / barreras si
es necesario

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PASO5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO
Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas en
manipular peligros de alto riesgo y sus energas.
Analizar las tareas de alto riesgo.
Revisar los estndares y procedimientos para trabajo seguro.
Use procedimientos de trabajo seguro para entrenar en
observar y medir la ejecucin de la tarea.

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PASO6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES NUEVOS O
REVISADOS
Discute los estndares y procedimientos revisados durante las
reuniones matinales con personal involucrado (incluyendo a
entrenadores)
Cambie la programacin de observacin de tareas.
Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los
procedimientos nuevos o revisados.
Reevaluar el perfil de riesgos.
Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al departamento de
Seguridad.
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IPERCBASICO
1. Designar y entrenar al equipo
2. Recolectar informacin y planear el IPERC
3. Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos
PROCESO 4. Evaluar / revisar medidas de control actuales
5. Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
6. Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a
los trabajadores
EQUIPORESPONSABLE:
EquipoGerencial
INGRESO RepresentantesSyS RESULTADOS
Capataces/Trabajadores
Especialistas

RegistrodePeligros Perfilderiesgosrevisado
Perfilderiesgodelrea Procedimientosdetrabajonuevosorevisados
Medidasdecontrolesnuevasorevisadas Medidasdecontrolesnuevasorevisadas
Documentosdecapacitacin Programadecapacitacin nuevoorevisado
DocumentosIPERC

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DOCUMENTACION

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FORMATOESTANDARIPERCLINEADEBASE
ELEMENTOS PROAUDIT:
AREA : 1.20-1.60-1.61-1.80-1.90
FECHA :
NUMERO :
EQUIPO : LIDER :
ESCRIBANO :
EXPERTOS :
SG-R-IPER-02-00

FUENTE DE NIVEL DE RIESGO


ITEM PELIGRO UBICACIN BLANCOS FRECUENCIA SEVERIDAD MEDIDAS DE CONTROL PLAZO RESPONSABLE
ENERGIA
A M B

10

11

BLANCOS FRECUENCIA SEVERIDAD FUENTE DE ENERGIA PLAZO


B-1 PERSONAS A COMUN 1 CATASTROFICO Ruido Polvo Explosivo
1 24 HORAS
B-2 EQUIPO / PROPIEDAD B HA OCURRIDO 2 FATALIDAD Term ic a Agua 2 24-72 HORAS
Cintico Combustin
B-3 PROCESOS C PODRIA OCURRIR 3 LESION PERMANENTE E l ctrico Ma sa 3 1-3 MESES
B-4 AMBIENTE D NO ES PROBABLE QUE OCURRA 4 LESION TEMPORAL Radiac in Solda dura
Txico Pre sin
E PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA 5 LESION MENOR Corrosivo Mani puleo
Altura Vibrac in
Fri ccin
Infla mable s

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DOCUMENTACION
OBJETIVOSDELAPRENDIZAJE

PorqulosIPERCsondocumentados
EntenderlostemasenelreporteIPERC

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PLANESDEACCION
Mtodos para revisar la efectividad de tus planes de accin:

Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los


controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo.
Control de los gerentes.
Establece PETS para responder a los peligros y riesgos.
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes.
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.
Establece una COMUNICACION efectiva.
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.

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DOCUMENTOSDECONTROL
LosestudiosIPERCdebenserdocumentadospara:

Apoyarbuenasdecisionesdecontrolderiesgos
Preservarresultadospararevisionesdeseguimiento
Preservarresultadosparaaadiraotrasactividades

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COMUNICACION

Muchos problemas seatribuyen auna pobre comunicacin:

cre que l sabia


debieron haber ledo la informacin
le dije, y l me dijo que escuch

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen
mal

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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPER., es aqu
donde revisamos todas nuestras actividades

Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la terminologa
La efectividad de la fase de preparacin
La transferencia del conocimiento
La efectividad del proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Cmo controlamos el cambio

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SIGUETRABAJANDOENTUSPELIGROSNOTE
DETENGASNUNCA

Realiza IPERC personal todos los das y el formal,


regularmente
trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible
permanece en alerta
puede haber algo que omitiste cuando hiciste el iperc
anterior
anticipa/adelantate a los peligros
encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian

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SIGUEREVISANDO

Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz


puesto en prctica, funcionan realmente.

Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todava hay algo


peligroso acerca de algn peligro que creiste solucionado.

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DESARROLLANDOUNPENSAMIENTOSEGURO

Trabajar en forma segura salva muchas vidas.

Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo.

Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va ms all de tener


todos los peligros bajo control.

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MEJORAMIENTOCONTINUO

Nunca dejes de mejorar.

El mejoramiento continuo, es la mejor forma de asegurarnos el


xito futuro de nuestro negocio.

La salud, seguridad y medio ambiente deben ser parte de este


mejoramiento.

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PRACTICAENELCAMPO

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REPORTEIPERC
mbito qu fue analizado?
Presunciones Qu presunciones se hicieron en el anlisis?
Metodologa cmo fue analizado?
Equipo Quin efecto el anlisis
Cuando Cuando fue realizado
Qu Qu recomendaciones y puntos de accin se dieron
Lesin a los trabajadores
Daos pblicos
Daos al medio ambiente
Daos a la propiedad
Interrupcin del proceso productivo

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VENTAJASDELDOCUMENTODECONTROL
Evita duplicidad de programas.
Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros doc.
Para apoyo del IPER.
Los elementos del PRAGER sirven de referencia.
Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el IPER.
Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones.
No hay necesidad de inventar documentacin propia.
Enlace de Video: http://youtu.be/ATC2NXYaGsE

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INFORMES:

Mvil:(51)(1)947671191
SoloPer:RPM#947671191
SoloPer:RPC986685668
Central(Per):(51)(1)3494617
Central(Colombia):(0057)13819652
Central(Argentina):(0054)1152194181

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