Apndices

Glosario de trminos de instruccin

Los alumnos debern familiarizarse con los siguientes trminos y expresiones clave utilizados en el
contenido del programa de estudios y en las preguntas de examen. Los trminos se debern interpretar
tal y como se describe a continuacin. Aunque estos trminos se usarn frecuentemente en las preguntas
de examen, tambin podrn usarse otros trminos con el fin de guiar a los alumnos para que presenten un
argumento de una manera especfica.

Trmino de Nivel de los Definicin Ejemplo aplicado a la gestin

instruccin objetivos de empresarial
evaluacin

Analizar OE2 Separar [las partes de un todo] Analice las repercusiones de las
hasta llegar a identificar los oportunidades y amenazas externas
elementos esenciales o la sobre la estrategia de negocios de la
estructura. empresa A.

Anotar OE4 Aadir notas breves a un diagrama Copie y anote el ciclo de vida del
o grfico. producto.

Aplicar OE2 Utilizar una idea, ecuacin, Aplique el concepto de

principio, teora o ley en relacin deseconomas de escala a la
con una cuestin o problema empresa X en 2014 en comparacin
determinados. con 2012.

Calcular OE4 Obtener una respuesta numrica Calcule el ndice de liquidez

y mostrar las operaciones inmediata (razn cida) para la
pertinentes. empresa X en 2013.

Comentar OE2 Emitir un juicio basado en un Comente los ndices de rentabilidad,

enunciado determinado o en el liquidez y eficiencia de la
resultado de un clculo. empresaX.

Comparar OE3 Exponer las semejanzas entre dos Compare el estilo de liderazgo del
(o ms) elementos o situaciones gerente A con el del gerente B.
refirindose constantemente a
ambos (o a todos).

Comparar y OE3 Exponer las semejanzas y Compare y contraste la forma en

contrastar diferencias entre dos (o ms) que los gerentes usan las distintas
elementos o situaciones herramientas de planificacin para
refirindose constantemente a introducir cambios a sus estrategias.
ambos (o a todos).

Completar OE4 Agregar informacin o datos Copie y complete el siguiente

faltantes. estado de resultados.

102 Gua de Gestin Empresarial

 Glosario de trminos de instruccin

Trmino de Nivel de los Definicin Ejemplo aplicado a la gestin

instruccin objetivos de empresarial
evaluacin

Contrastar OE3 Exponer las diferencias entre dos Contraste los objetivos de
(o ms) elementos o situaciones marketing de la organizacin con
refirindose constantemente a fines de lucro X y de la organizacin
ambos (o a todos). sin fines de lucro Y.

Definir OE1 Dar el significado exacto de Defina el trmino economas de

una palabra, frase, concepto o escala.
magnitud fsica.

Demostrar OE2 Aclarar mediante razonamientos Demuestre por qu la empresa X

o datos, ilustrando con ejemplos o ha decidido contratar en otro pas
aplicaciones prcticas. (offshoring).

Describir OE1 Exponer detalladamente. Describa un mtodo de

investigacin primaria que la
empresa X podra utilizar.

Determinar OE4 Obtener la nica respuesta Determinar el punto de equilibrio

posible. del producto X.

Dibujar con OE4 Representar a lpiz por medio de Dibuje con precisin un grfico
precisin un diagrama o un grfico preciso de punto de equilibrio para la
y rotulado. Se debe utilizar la empresaX.
regla para las lneas rectas. Los
diagramas deben dibujarse a
escala. Los puntos deben estar
situados correctamente en el
grfico (si corresponde), y estar
unidos en lnea recta o en una
curva suave.

Discutir OE3 Presentar una crtica equilibrada Discuta de qu modo puede la

y bien fundamentada que incluya empresa X diferenciarse de su
una serie de argumentos, factores principal competidor.
o hiptesis. Las opiniones o
conclusiones debern presentarse
de forma clara y justificarse
mediante pruebas adecuadas.

Distinguir OE2 Indicar de forma clara las Distinga entre liderazgo y gestin.
diferencias entre dos o ms
conceptos o elementos.

Elaborar OE4 Mostrar informacin de forma Sobre la base de la informacin

lgica o con un grfico. suministrada, elabore un grfico
de punto de equilibrio para la
empresaX.

Gua de Gestin Empresarial 103

Glosario de trminos de instruccin

Trmino de Nivel de los Definicin Ejemplo aplicado a la gestin

instruccin objetivos de empresarial
evaluacin

En qu OE3 Considerar la eficacia u otros En qu medida ha fracasado

medida...? aspectos de un argumento la contratacin externa de la
o concepto. Las opiniones y produccin de X en el caso de la
conclusiones deben expresarse de empresa Y?
forma clara, y deben justificarse
mediante pruebas apropiadas y
argumentos consistentes.

Evaluar OE3 Realizar una valoracin de los Evaluar las oportunidades de

puntos fuertes y dbiles. inversin usando el valor actual
neto (VAN).

Examinar OE3 Considerar un argumento o Examine la importancia de

concepto de modo que se revelen la gestin de marcas para la
los supuestos e interrelaciones empresaX.
inherentes a la cuestin.

Explicar OE2 Exponer detalladamente las Explique por qu la empresa X

razones o causas de algo. ha modificado su estrategia de
determinacin de precios.

Identificar OE4 Dar una respuesta entre un Identifique dos motivos por los
nmero de posibilidades. que el propietario ha escogido un
mtodo en particular de evaluacin
de inversiones.

Indicar OE1 Especificar un nombre, un valor o Indique un motivo por el que la

cualquier otro tipo de respuesta empresa X ha decidido contratar en
corta sin aportar explicaciones ni forma externa la produccin de Y en
clculos. el pas Z.

Interpretar OE2 Utilizar los conocimientos y la Interprete las diferencias en los

comprensin para reconocer ndices de liquidez entre 2014 y
tendencias y extraer conclusiones 2012.
a partir de informacin
determinada.

Justificar OE3 Proporcionar razones o pruebas Justifique los motivos por los que la
vlidas que respalden una empresa X ha decidido fusionarse
respuesta o conclusin. con la empresa Y.

Preparar OE4 Disponer los datos o la Prepare un pronstico de flujo de

informacin del material de caja de la empresa X para enero,
estmulo o de una fuente en un febrero y marzo de 2015.
formato apropiado.

104 Gua de Gestin Empresarial

 Glosario de trminos de instruccin

Trmino de Nivel de los Definicin Ejemplo aplicado a la gestin

instruccin objetivos de empresarial
evaluacin

Recomendar OE3 Presentar un curso de accin Recomiende una estrategia de

recomendable, junto con pruebas crecimiento apropiada para la
o razones apropiadas que lo empresa X.
respalden, con relacin a una
situacin, un problema o una
cuestin determinados.

Resumir OE1 Exponer brevemente o a grandes Resuma dos ventajas y dos

rasgos. desventajas de trabajar desde el
hogar.

Rotular OE4 Aadir rtulos o encabezamientos Rotule el margen de seguridad en el

a un grfico. grfico de punto de equilibrio que
ha elaborado.

Situar OE4 Marcar la posicin de puntos en un Site la posicin de la empresa

grfico. X en el mapa de posicin que
ha dibujado en su respuesta a la
parte(b).

Sugerir OE2 Proponer una solucin, una Sugiera un mtodo apropiado

hiptesis u otra posible respuesta. de evaluacin para el grupo de
empleados Y de la empresa Z.

Gua de Gestin Empresarial 105