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BOGOT CUNDINAMARCA
DOCUMENTO ACADMICO
GUADUAS, CUNDINAMARCA
NOVIEMBRE 4, 5 Y 6 DE 2016
CONTENIDO
5 OBJETIVOS ____________________________________________________ 11
5.1 OBJETIVO GENERAL _________________________________________________________ 11
1 PRESENTACIN GENERAL
La cultura debe ser considerada en grande, no como un simple medio para alcanzar ciertos
fines, sino como su misma base social. No podemos entender la llamada dimensin cultural
del desarrollo sin tomar nota de cada uno de estos papeles de la cultura
Es evidente, que la cultura, pasando por un amplio espectro conceptual que se remonta a
los griegos y trasiega hoy en da, en la postmodernidad de los mass media y en el albergue
propio de la ms rancia y ortodoxa academia dedicada a su estudio, ha redefinido su rol
estratgico en el desarrollo de las sociedades en su sentido ms amplio. Aupado incluso, por
organismos internacionales como la UNESCO, hoy en da, se le han determinado roles
significativos y trascendentales a la cultura, por ende, a la gestin cultural y naturalmente a
sus propios gestores. Para nadie es un secreto que, desde fines del siglo XX, la UNESCO,
gener lineamientos conceptuales clave, que establecan nexos dependientes entre cultura,
economa y desarrollo, en el marco de lo que se ha denominado la diversidad cultural y hoy
en da, en un contexto ms amplio, que abarca las industrias culturales, el reconocimiento de
derechos y garantas, la inclusin en su sentido ms amplio y naturalmente en la
confrontacin de lo tradicional, con la modernidad.
En tal razn, de forma creciente, las polticas internacionales y las propias de las diferentes
naciones a lo largo y ancho del planeta, se han hecho conscientes que la cultura tiene unos
roles de alto impacto, que otrora, haban sido desdeados y puestos en papeles secundarios,
que incluso, llevaron a muchos crticos a identificar al sector de la cultura, como la cenicienta
de la administracin pblica. Hoy en da, como en el caso de Colombia, donde existe un
Sistema Nacional de Cultura, liderado por un Ministerio propio para el sector, se reconoce
y se constata que, representa algo ms que las expresiones artsticas en sus diversas
manifestaciones, siendo ms bien, un sector transversal a la sociedad en sus mltiples
expresiones sociales, entre ellas las culturales como tal, pero con impactos reales en las
estructuras polticas, econmicas o incluso tecnolgicas y por tanto, incidiendo
integralmente en el desarrollo humano, social, econmico, poltico y tcnico de la sociedad,
resaltando as mismos, su especial contribucin como factor de cohesin social, frente a las
brechas que se han derivado de la desigualdad econmica y de las tensiones surgidas en el
cotidiano de la convivencia ciudadana y social, no slo en los mbitos locales, sino incluso
allende las fronteras nacionales, que en general determinan los flujos de bienes y servicios
culturales en sus diversas manifestaciones y expresiones.
Sin lugar a dudas, en ello, las dinmicas de la gestin cultural, tambin se mueven en nuevos
paradigmas, entre otros, relacionados con su profunda sensibilidad para comprender,
analizar, interpretar y actuar sobre y en los procesos sociales, econmicos, polticos y
tecnolgicos, en los cuales, la cultura, como un haz inimaginable de conceptos, estrategias y
acciones, transforma valores, modos de vida, paradigmas y resignificaciones de su rol
estructurador y transversal del desarrollo multidimensional.
En tal sentido, la gestin de la cultura, encuentra nuevos espacios de reconstruccin,
marcados por la innovacin social, en su sentido lato y por tanto, obligada a identificar su
propios referentes y especficos de accin, con gran capacidad de adaptarse a las
particularidades propias de su entorno, bajo principios cada vez ms exigentes, de garanta
de derechos sociales y culturales, de eficacia, efectividad, seguimiento y evaluacin, que en
un mundo altamente competitivo, le permita hacerse sostenible en el corto, medio y largo
plazo.
particular que pueda materializar parte de los nuevos paradigmas sobre los cuales se
gestiona el sector de la cultura en diversos mbitos.
Cultura y Desarrollo Multidimensional, entendiendo los nexos profundos que existen
entre la cultura y las diferentes variables que componen lo que hoy se denomina el
desarrollo, que de forma particular determinan maneras propias de encausar la
gestin cultural, pues hoy en da a partir de ella, pueden encontrarse acciones
transversales hacia las variables propias del desarrollo, como lo ambiental, lo social,
lo poltico, lo econmico, lo tecnolgico e incluso en lo tico y valorativo, campos en
los cuales, la cultura, y la gestin cultural an tienen mucho que aportar, desde los
diversos mbitos en los cuales ella materializa sus acciones, es decir, desde el barrio,
pasando por sus municipios y regiones, o como constructo social en campos macro,
como el pas o una gran regin continental.
Y un tercer eje, relacionado con la gestin del conocimiento, teniendo en cuenta que,
en los nuevos paradigmas, la economa de forma global, se fundamenta en la llamada
economa digital, sustentada en el conocimiento y aprendizaje continuo y, por tanto,
en trminos del sector cultura, una gestin cultural que se constituye en el motor de
creacin de valor y/o beneficios es el conocimiento y la capacidad para construirlo
por medio del aprendizaje en torno a los bienes y servicios que se transan en el mbito
cultural, en los ms diversos niveles de expresin, desde lo local y micro, hasta lo
global y macrosectorial.
En ese sentido entonces, el objetivo del IV Congreso, es la apropiacin y generacin del
conocimiento para la gestin cultural en los territorios de Cundinamarca y Bogot, a travs
de un espacio acadmico que permita el dilogo, el debate y el aprendizaje de nuevos
paradigmas aplicados a la gestin cultural en el nivel departamental y distrital, pero con
honda trascendencia en el contexto nacional e internacional, intentando igualmente
consolidar procesos acadmicos, organizativos y de desarrollo del cultural, generando
recomendaciones de tipo general y especfico para diversos actores sectoriales.
El IV Congreso, permitir efectuar reuniones con especialistas e invitados especiales, que
desde la perspectiva de la gestin cultural, puedan avizorar horizontes hacia donde orientar
2 MISIN
3 VISIN
Las ponencias, talleres y experiencias significativas que se deseen presentar deben ajustarse
a los siguientes ejes temticos:
4.1 INNOVACIN.
5 OBJETIVOS
6 MODALIDADES DE PARTICIPACIN
Talleres. Los talleres son un espacio de construccin colectiva que combina teora y prctica
alrededor de uno de los temas establecidos en los ejes temticos del CONGRESO,
aprovechando la experiencia de los participantes y sus necesidades de capacitacin. En el
taller participan un nmero limitado de personas que realizan en forma colectiva y
participativa un trabajo activo, creativo, concreto, puntual y sistemtico, mediante el aporte
Panel con expertos: Bajo esta modalidad el CONGRESO, propiciar el dilogo y el debate
libre sobre la temtica seleccionada con la participacin mxima de cuatro (4) expertos por
panel, bajo la direccin de un moderador, seleccionado y preparado previamente por el
COMIT ACADMICO.
7 ORGANIZACIN GENERAL
COMIT DE HONOR.
COMIT ACADEMICO.
COMIT ORGANIZADOR.
Al interior de cada uno de los comits, se han creado unas funciones y una operatividad
especfica; el presente documento, desde luego est orientado a contextualizar a nuestros
invitados internacionales y nacionales en la estructura y temtica bsica sobre la cual
se marca el desarrollo acadmico del evento, comenzando por la composicin de los comits
aqu referenciados.
Integrado por:
GOBERNADOR DE CUNDINAMARCA
ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUADUAS
RECTOR UNIVERSIDAD..
seleccionan los ponentes que harn parte del panel de expositores, de acuerdo con los ejes
temticos establecidos en este documento.
8.2 PONENCIAS
8.3 TALLERES
El taller, se presentar para anlisis del Comit Acadmico, antes del XX de XXXX de 2016,
en el formato que para el efecto se enva conjuntamente con estos trminos de referencia.
La fecha lmite para la recepcin de los talleres que sean aprobados por el Comit
Acadmico, ser el da XX de XXXX de 2016.
Cordialmente,
COMIT ORGANIZADOR
COMIT ACADMICO